电力企业财务风险内部控制论文

摘要：电力企业是一个国家的支柱型企业，在国民经济中发挥着重要的作用。近些年来，我国经济规模不断加大，工业和民用用电量也不断提高。在这种环境下，电力企业不断发展壮大，其所面临的财务风险也不断提高。财务风险内部控制在财务风险控制中占有重要地位，对其发展完善不仅可以有利于财务风险降低，也能够使一个企业实现可持续发展。今天小编给大家找来了《电力企业财务风险内部控制论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电力企业财务风险内部控制论文 篇1：

电力企业财务风险内部控制的问题和对策分析

摘要：目前，我国经济发展形势逐渐出现转变，电力企业也开始面临全新运营挑战。在这种背景条件下，需要重视财务风险的管控。通过应用内控措施，可以显著降低财务活动风险级别，有利于提高电力企业运营稳定性，保障基础经济收益。但是，在内控工作实际开展阶段，普遍存在一些负面问题，需要采取有效措施进行处理。本文主要针对电力企业财务风险内控问题与对策进行深入研究，以供参考。

关键词：电力企业;财务风险;内部控制

引言：电力企业在我国社会经济结构中具有重要影响意义，其财务风险会直接影响人民群众生活质量，不利于未来稳定发展。因此，需要针对财务风险采取有效内控措施，尽可能降低风险扩大的可能性。在电力企业开展内控工作的过程中，财务风险处理仍然存在一些负面问题。通过对问题进行分析，能够明确应当采取的对策，有利于未来进一步开展运营活动，避免风险扩大导致经济收益受损。

1 電力企业展开财务风险内部控制活动的意义简析

电力企业直接负责社会群众的供电工作，同时也需要承担工业等经济支柱的供电任务。在这种情况下，若电力企业运营出现财务风险问题，便会直接损害经济稳定性，导致社会动荡等负面现象产生。因此，需要采取针对财务风险的内控措施，使电力企业能够在稳定条件下发展，避免产生严重问题引发负面连锁波动。同时，电力企业的财务状况本身与我国社会主义特色市场经济存在显著关联，若其存在不良问题，便会影响市场环境下游或上游的中小型企业，不利于提高经济稳定性[1]。因此，需要重视财务风险内控活动的意义，确保其基础职能得到全面发挥，有效控制风险级别。

2 电力企业财务风险内部控制问题分析

2.1缺乏足够的风险防范意识

目前，在电力企业运营过程中，针对财务风险进行内控时存在整体防范意识较为薄弱的不良问题。我国电力供应企业属于国有类型，其基础任务为保障社会生产的基础电力供应，因此内部财务收支工作需要由相关部门进行调控处理。在这种情况下，电力企业财务人员可能会忽略日常运营阶段存在的风险问题，导致内控策略无法有效执行，进而增加经济效益受损的概率。同时，负责财务风险内控的人员可能会出现积极性不足、玩忽职守等现象。导致这些问题出现的根本原因与风险防范意识薄弱有关，因此在未来发展过程中需要重视相关问题，采取针对性措施进行处理，避免其影响内控执行效果。

2.2内控制度存在缺陷

在电力企业开展内控工作的过程中，普遍存在财务风险管控应用制度不健全的负面问题。针对财务风险进行控制时，需要对一系列复杂活动流程落实管控措施，使其风险级别能够降低至电力企业可接受级别，避免严重风险损害经济效益。这一流程需要依靠健全的内控制度才能够达到最佳实施效果，然而当前大部分电力企业都处于尚未建立对应制度的状态。不健全的制度可能存在一些规范漏洞，导致风险控制工作出现错误管控、遗漏管控等问题，最终引发风险增加、电力企业经济效益受损。

2.3风控人才缺乏

目前，针对电力企业财务风险进行内控时，存在工作人才缺乏的负面问题。内控人员需要具备专业知识基础与职业素养，通过充分发挥自身应用技能的方式，使内控活动能够达到最佳执行目标，降低风险级别。然而，当前电力企业内控人员普遍缺乏对财务风险的认知，同时专业知识储备不完全，存在凭借过往经验随意判断事务的问题。在这种情况下，一旦电力企业出现财务风险，便会导致内控策略失效，无法有效降低风险级别，引发经济损失问题。

3 解决电力企业财务风险内部控制的策略途径研究

3.1注重建立风险内控意识

为解决电力企业内控人员缺乏风险防范意识的问题，应当采取重点关注意识培养与引导措施的方法，使内控员工能够认识到财务风险管理的重要性。同时，还需要通过宣传措施，使电力企业基层员工能够建立正确财务管理观念，提高对风险的警惕性，从根源上降低财务风险产生概率，提高内控效果。在实践工作中，需要从专业角度出发，对电力企业可能遇到的财务风险问题进行深入分析，并将其整理为报告内容，通过内部平台分发等方式，要求员工进行学习。通过这种措施，可以快速帮助员工建立风险控制意识，使他们能够配合内控工作，达到理想引导目标。

3.2落实内控制度完善工作

为解决财务风险内控制度不健全的负面问题，应当通过培训电力企业管理层的方式，使相关人员能够重视控制制度的革新活动，将其作为首要任务解决。同时，还需要保证相关制度能够结合企业实际发展情况与电力市场状态进行革新，确保规定内容符合现实条件，避免出现严重的脱节问题。在革新过程中，管理层可以通过整合未来企业发展方向与经营状态，使详细信息能够得到明确，为风险内控制度落实提供重要参考，进一步提高其健全性与科学性，达到强化财务风险管理的目标。此外，在实践工作中，需要通过收集基层员工意见的方式，整合电力企业工作团队建议，使相关制度能够利用民主途径达到全面革新目标，进一步提高完善程度，为后续应对财务风险挑战打下坚实基础。

3.3提高财务风控人员能力与专业素养

在电力企业发展过程中，人才资源对各种活动均具有关键影响意义，财务风险内控也不例外。因此，为解决人才不足等负面问题，需要采取多种科学措施，使财务风险控制能够得到充足人力支持，并提高工作人员专业素养与职业道德，确保相关工作能够顺利完成。在实践工作中，可以通过组织员工统一参加财务风险控制讲座的方式，使他们能够掌握必要知识，避免出现无法适应内控工作的问题。同时，还需要定期展开培训与考核活动，对风险控制人员进行引导，使他们能够自发提高专业能力，主动学习先进经验，为应对财务风险问题提供理想条件。

结论：

综上所述，在电力企业针对财务风险进行内控的过程中，应当采取多种有效措施，对存在的问题进行处理。通过这种方式，完善内控工作流程，降低电力企业财务风险级别，为应对未来挑战打下坚实基础。

参考文献

[1]曲歌.电力企业财务风险内部控制存在问题及改进对策[J].现代经济信息，2018(11)：259-259.

作者：朱琳

电力企业财务风险内部控制论文 篇2：

探究电力企业财务风险内部控制问题

摘 要：电力企业是一个国家的支柱型企业，在国民经济中发挥着重要的作用。近些年来，我国经济规模不断加大，工业和民用用电量也不断提高。在这种环境下，电力企业不断发展壮大，其所面临的财务风险也不断提高。财务风险内部控制在财务风险控制中占有重要地位，对其发展完善不仅可以有利于财务风险降低，也能够使一个企业实现可持续发展。本研究从目前企业财务风险内部控制问题入手，分析并给出相对应的建议。

关键词：电力企业 财务风险 内部控制

一、引言

电力企业市场化改革稳步推进的今天，电力企业所面临的财务风险也越来越大，为了维护我国供电企业的稳定发展和社会的进步。对企业财务风险内部控制问题展开研究分析是非常有必要的。

二、电力企业财务风险内部控制的不足之处

1.对财务风险内部控制意识薄弱。国外的对于财务风险的内部控制研究早于我国，我国对于内部控制问题研究起步较晚，所以造成了目前大部分企业在这一方面的意识不足。电力企业在我国属于国有企业，受到国家的调控管理，在社会建设中占据重要地位。也正因为如此很多电力企业缺乏对财务风险内部控制的正确认识，在思想上保有轻视的态度，片面的认为电力企业只要为国家提供生活用电和生产用电，工作重心只放在了提高自身电力产品的质量水平上去，却忽视了财务风险内部控制在社会主义市场经济下的电力企业发展中起到的重要的作用。没有明确其重要性，企业管理层就会对于财务风险控制的具体展开、落实情况一知半解，将影响企业运行工作的资金流动托付于国家宏观调控，企业自身对运转资金管理力度不足，在实际需要调配时难以满足企业的运行需求，财务风险增大，在电力企业市场化改革浪潮下，将影响企业的进一步发展。

2.缺乏良好的控制环境。除了意识问题，当下企业的控制环境也不够好。良好的控制环境由两大部分组成，一个是完善的内部控制管理机制，另一个是需要专业性较强的人才。没有规矩，不成方圆，健全的管理制度能让电力企业在进行财务风险内部控制的时候拥有强大的管理力度，但目前企业大都缺乏完好的制度，管理力度的不足使企业的管理大都是混乱的，在实际操作中，表现在责任划分不到位，工作流程繁琐，使得内部管理工作出现很多的问题，企业无法高效有序的进行工作，加大了财务风险。这也说明了目前制度还需要改进，问题的出现大多是由于内部控制体系缺少结合企业内部实际情况和市场规律来制定，脱离实际的结果就是管理机制被架空的，无法发挥应有的功能。国有企业的特性还造成一些工作人员的铁饭碗思想，只要不出问题就万事大吉，工作态度比较懈怠，对于背负的任务不尽责。本身就没有良好的财务风险和内部控制意识，认为电力企业既然是国有企业，财务有国家作为靠山，电力企业的财务风险会由国家进行保障。完善的体制还需要专业人才去执行，企业财务风险的控制工作不同于一般的工作，这不是随便来个人就可以干的。由于目前在高等学府中缺乏相应的专业内容，起步较晚的内部控制意识也使得我国在这一方面拥有的经验不足，所以目前能适应这份工作的人也比较少。人才数量的不足再加上电力企业没有对相关人员进行严格的考核，使得以人员为中心的财务风险内部管理体制无法发挥有效的作用，相关人员数量的不足还有相关人员能力的不足，成为了电力企业财务风险内部控制机制的发展路上的一塊绊脚石。

3.没有完善的监督管理体系。财务风险引起的一大原因就是资金运作出现问题，而这由于内部控制中财务预算有着很大的关系。公有制的电力企业规模庞大，拥有着庞大的资金数目，但要防止一些人员挪用资金或防止资金进行不必要的支出消费，就必须要建立完善的监督管理体系对财务预算和资金流向进行管控。一些企业信息不够透明化，上下级交流缺乏沟通交流的渠道，使得监督体系没有准确的信息去进行监督管理。市场是时时变化的，一些新的问题可能随时产生，信息沟通不流畅，将可能导致一些财务风险问题由于得不到及时的处理而扩大，加大了企业财务风险。

三、完善财务风险内部竞争的对策

1.加强企业内部文化建设。电力企业应当把财务风险内部控制工作放在重要的地位。加大内部文化建设的宣传和推广力度，将企业内部文化建设落实到实处，推动工作人员在思想上达成统一，从上至下的认识到内部控制对于财务风险的重要性，这对于进一步提高内部控制的力度，保障企业后续的相关规章制度的落实，有着重要的意义。企业的文化建设的加强，从思想层面保证员工的各项行为都能符合公司的对于财务风险内部控制要求，确保后续内部控制体系的完整有序运行，才能够做到企业的稳定有利发展。

2.建立完善的内部控制体系。电力企业应该制定完善的管理制度，首先应该结合企业自身所具有的特点和目前市场现状，以此为依据来构建内部控制体系。电力企业还可通过内部控制责任体系，通过编写工作流程图，岗位的说明书，工作的操作守则和人员培训等方式，使员工明确内部机构的基本情况及自身所应当担负的职责，这样可从整体上对整个企业的内部控制运行情况有着清晰的了解，保证对财务风险管控的力度，确保内部控制的有效、合理、科学性。电力企业有较大的资金流动和资金涉及范围，在对其进行财务管理时工作难度也会相对较大，完善的内部控制应通过对企业财务发展和市场现状全面研究，添加合理的风险评估机构以及风险控制机构避免企业运营中发生资金运转造成的任何较大的财务风险问题，从而防止工作人员因为自身所造成的过失或疏漏而造成财务风险。创建合适的奖赏与惩罚制度，对于认真工作有功的工作人员适当的发放奖励激励工作，对于有过程错的或是在吃铁饭碗的要及时惩罚或开除，保证管理制度有效进行，推动内部控制的大力发展。财务风险内部控制工作人员是企业财务风险控制具体实现的关键所在，目前我国在电力企业财务风险内部控制方面的有关专业性人才较少，针对人才缺少的情况，企业应当建议政府应该在相关学校的相关专业开设相关内容，让学生对财务风险内部控制有着全面的认识，把学生培养成为以后电力企业需要的人才。企业可以聘请风险评估、风险控制方面人才对工作人员进行培训，提高工作人员的专业水平。也可以组织有关人员到财务风险内部控制较好的电力企业进行沟通学习提高工作人员的水平。通过提高财务风险内部控制工作人员的薪资标准，从而激发从业人员的工作积极性，也能为企业在激烈的市场竞争中招揽更多的人才，取得更有利的发展地位。

3.完善监督管理体系。为了保证财务风险的内部控制工作顺利开展，给予合理的监管工作，加强企业财务监管工作，对资金问题要随时随地掌握第一手信息。在财务预算中要包含所有的支出项目，并对各项分类预算进行全面跟踪监测监督，保证预算能够落到实处。预算执行中出现的问题及具体的实行情况。要根据企业现状和市场环境及时调整。尽量控制成本，减少没有用的支出，从而更好解决相关财务问题，达到规避风险的目的。在信息方面构建网络化渠道，畅通企业内部交流渠道，保证监督能发挥最大的力度。

四、结语

通过提高对内部控制的重视，合理的制度安排，和过硬的工作队伍，相信电力企业在财务风险就能做到良好的控制，防止财务风险问题的出现，扎实推动企业的发展，提高企业在社会的贡献。

参考文献：

[1]庹明玉.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].现代国企研究，2017，(02)：55-56.[2017-08-05].

[2]杨静.电力企业财务风险内部控制问题研究[D].山东大学，2016.

作者：梁启硕

电力企业财务风险内部控制论文 篇3：

电力企业财务风险内部控制的问题及对策

摘 要：电力企业财务是企业生存、发展的根基，是企业各项事务得以进行的有力保障。企业在激烈的市场经济中主要以追求经济利益最大化为目的这一特征注定了企业财务较之其他单位的财务工作，被摆在更加显眼的位置。随着市场经济竞争的日趋激烈，电力企业更要加强自身内部的整合，争取内部结构最优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。预防电力企业财务风险有利于企业自身建设与整合，所以电力企业要做好自身财务内部控制工作，及时发现问题，寻求有效的解决策略。

关键词：电力企业;财务风险;内部控制

一、电力企业财务风险

电力企业财务风险指的是电力企业由于企业内部结构设置不当、决策失误、生产运营中存在疏漏而导致财务上产生纰漏，在与其他企业、部门进行财务对接及企业自身在运营中让企业财务偏离原有的方向的现象。电力企业财务风险的发生是企业内部长久潜藏的危机得以爆发的过程，一旦发生势必影响电力企业的发展，影响企业各项工作的有效推进。

二、规避电力企业财务风险的重要性

(一)电力企业重要地位

电力企业是国有经济的重要构成要件，国有经济不仅在国民经济中起主导地位的作用，而且还关系到中国经济和社会发展的全局，国有经济的主导作用主要体现在控制力上，更是体现在对整个社会经济发展起到支撑、引导和带动作用上。电力企业作为国有经济的重要组成部分，只有持续、稳定地发展，才能作为国有经济的有力组成要素而存在，通过电力企业自身的发展促进国有经济的大发展。在电力企业发展的过程中由于内部结构不合理、或结构间出现疏漏会导致企业财务风险的发生，电力企业只有优化企业内部结构，才能有效规避电力企业财务风险，从而促进电力企业稳定发展。

(二)电力企业与生产生活紧密联系

随着时代的发展，电被广泛用于生产、生活的方方面面，具体到人类的衣、食、住、行、其他企业的生产经营和社会各单位的办公等等，我们不难看出人类的生产生活已经一刻都离不开电。电对人类的重要作用决定了电力企业的重要地位，所以只有加强电力企业财务风险的规避，才能让电力企业自身持续、有效地发展，进而更好地为人类的生活、生产服务。

三、电力企业财务风险内部问题

经过长期的发展，我们看到了电力企业财务发展上的可喜成果，但我们也不能忽视电力企业财务上还存在一些问题。笔者力求从电力企业财务风险内部存在的问题入手，找到相对应的解决策略。

(一)内部控制意识淡薄

电力企业财务风险不是一枝一叶而促，一朝一夕而成，企业财务风险的产生是潜在性的，是一定的因素在长期的积累中得不到有效解决而爆发出来的。要求电力企业管理者要有预防、控制电力企业风险的意识，采用防控结合的手段加强对电力企业财务风险进行规避。企业管理者要有预见性，能对潜在的企业财务风险提前预见，进行有效规避。

(二)缺乏完善的内部控制体制

由于市场经济不断发展，企业的发展更趋向于政企分开的形式，导致了电力企业内部控制体制在有些方面存在jXrUEB8f5HvQl4uTtI/9wMwk/HRJEUsJZS2r/SE0dMU=空缺，比如企業内各部门分工不明确，全责不明晰，有的企业财会人员相互推卸责任，最终难免有些工作处于落空状态，找不到责任人是谁。所以体制的缺失是电力企业财务风险存在的前提。

(三)监督机制不健全

电力企业中，经济发展是一切工作的中心，不管是相关的体制还是监督机制，人们往往喜欢与经济效益联系起来。而忽视了处于背后起支撑作用的财务工作，财务工作缺乏有力的监督机制，使财务风险有了可乘之机，进而电力企业对隐藏着的财务风险不能及时有效地规避。

四、电力企业财务风险的有效规避策略

电力风险对电力企业的生存与发展的影响是负面的，也是巨大的，需要电力企业管理者施之以有效的措施，对电力企业财务风险进行有效规避，实现电力企业的长足、稳定地发展。

(一)从意识上加以重视

作为电力企业的领导者，想要规避电力企业财务风险，只有对企业财务风险在意识上提高认识，采用预防为主，防治结合的办法，才能对电力企业财务风险进行有效规避。第一、大力发挥电力企业管理层的商讨、决议、预见功能，就企业内部的机构、部门进行合理的分工，尽量做到细化，把具体的工作交由一定的人员管理、负责。第二、就企业结构，企业的生产经营过程中可能会导致财务风险的问题进行探讨、商议，及时采取有效措施。第三、企业管理层应该对企业财务风险的问题定时召开会议，进行商讨，查一查企业各项工作中是否存在会导致企业财务风险的潜在问题，如发现应及时处理。

(二)建立完善的内部控制体制

为了企业实现经济效益最大化，企业个部门之间要达到最优配置，尽量不要浪费人力资源和其他资源。对企业财务风险要建立完善的内部控制体制。内部控制体制做到层次性控制，通过层层把关，做到有效杜绝企业财务风险的发生。另外还可以制定相关的规章制度用以预防企业财务风险的发生，让电力企业在一定的规章制度下运行，企业的运营是有规划，有目标的进行，避免盲目化，最终能够有效控制企业财务风险的发生。

(三)健全企业监督机制

企业管理者可以在企业范围内设立一个企业监督机制，用以保证企业内各项工作有效实施。企业监督机制对企业的生产经营情况做合理的预计与管理，最先预知企业管理中存在的可能导致财务风险发生的因素，及时向企业管理者反映，以杜绝企业财务风险的发生。企业监督机制通过总结过去企业各项发展战略，结合现行的经济战略，做好未来企业各项工作的部署，让企业在企业监督机制有力的监管中进行，企业的战略决策是在总结企业自身过去成功经验并结合现行企业的实际状况来进行，企业的发展有明确的目标和指引，有利于预防企业财务风险的发生。

总之电力企业财务风险事关电力企业的稳定与长足发展，需要电力企业管理者对企业财务风险引起足够的重视，做好企业财务风险的预防工作，让企业风险发生的机率降到最低，实现企业的持续、稳定的发展。企业管理者还要注意完善企业内部控制体制和健全企业监督机制，避免企业生产经营的盲目化，最终实现企业的稳定，长足地发展，让电力企业在强者林立的企业界有稳固的根基和地位，在激烈的市场竞争中立于不败之地。(作者单位：武乡西山发电有限责任公司)

参考文献：

[1] 盖虹霞.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014(8).

[2] 孙忠芳.企业财务风险防范存在的问题及解决措施[J].中国外资，2013(14).

[3] 段元兰.企业加强内部控制与防范财务风险的研究[J].经济研究学刊，2014(14).

作者：程诚