会计信息环境分析论文

摘要:复杂多变的经济环境给中小企业财务管理带来了压力和严峻挑战,而中小企业自身的特点,加大了发展财务战略的重要性和紧迫性。因此,财务战略对中小企业尤为重要,中小企业的财务战略值得专门研究。结合中国目前中小企业财务战略实施的现状,指出了其在财务战略实施中存在的问题,并分析了问题的成因,最后提出了战略性对策。今天小编为大家精心挑选了关于《会计信息环境分析论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

会计信息环境分析论文 篇1：

基于中职学校财务内部控制的研究

【摘要】本文通过对中职学校的内部控制的内涵以及原则进行了简单的阐述，全面的概括分析了当前中职学校内部会计控制中存在的具体问题，在此基础之上提出了中职学校内部会计控制的具体策略与建议，希望能够给中职学校内部会计控制水平的提升带来一些有益的理论探索。

【关键词】中职学校;会计控制;问题;策略

内部会计控制这些年来已经成为了我国中职学校风险管理领域的一个重要课题，有关中职学校内部会计控制的研究方兴未艾，对于中职学校内控这一课题进行深入的研究可以更好的推动我国中职学校核心竞争力的不断提升。当前我国中职学校所面临的竞争环境发生了巨大的变化，面对当前激烈的市场竞争环境给中职学校内部会计控制提出更高要求这一客观现实，如何在加强中职学校内部会计控制已经成为每一个中职学校管理者不容回避的问题。

一、中职学校内部会计控制概述

1、中职学校内部会计控制概念

中职学校内部会计控制作为中职学校管理的一个重要内容，一直以来都是学者研究的焦点，不同学者从不同的视角对中职学校内部会计控制进行多维度的阶段，有的学者将内部会计控制看作是一个过程，有的学者将内部会计控制看成是一个制度，也有的学者将内部会计控制看成是一种方法。本文对于中职学校内部会计概念进行以下界定：中职学校内部会计控制是指中职学校为了实现会计信息质量，确保财务安全，达成中职学校经营目标而采取的一系列会计控制手段、方法、制度、流程等。从中职学校内部会计控制的概念来看，内部会计控制的基本目的是为中职学校的经营目标的达成服务，本质上属于中职学校管理的一种手段，中职学校内部会计控制需要全体员工的共同参与。

中职学校内部会计控制涉及到的基本要素包括以下几个基本方面：内部环境是中职学校内部会计控制的基础，中职学校的内部环境包括中职学校文化、机构设置、社会责任等内容;风险评估是内部会计控制的核心内容，即通过识别经营中与内控目标相关的风险，制定应对措施;控制活动是内控目标实现的手段，即实施制定的风险应对策略;信息沟通是内部会计控制的载体，通过收集内部会计控制相关信息，及时的传达给相关内控人员，确保信息在中职学校内部以及外部的有效沟通;内部监督是中职学校内部会计控制目的达成的有效措施，通过内部监督检查发现内部会计控制存在的不足，并改进内部会计控制实施。

2、中职学校内部会计控制原则

中职学校内部会计控制建设虽然并没有一个普遍适用的固定模式，毕竟不同中职学校之间的情况千差万别，但是以下几个基本原则却是中职学校内部会计控制所通用的。

一是全面性原则，中职学校的内部会计控制不是某些部门、某些个人的职责，而是需要全体员工、全体部门通力合作，全面落实。内部会计控制要覆盖所有的岗位以及环节，让每一个人都成为内部会计控制的责任主体。

二是审慎性原则，内部会计控制要做到风险预防第一，不能等到风险已经爆发再去被动的进行控制，中职学校要审慎经营，实时跟进内部会计控制，将各种潜在风险控制在较低的水平。

三是动态性原则，内部会计控制并不是一成不变的，中职学校应根据内外经营环境的变化，来对内部会计控制的制度、方法等内容进行动态调整，确保内部会计控制能够适应环境的要求，确保内控的有效性。

3、中职学校内部会计控制理论

中职学校内部会计控制理论基础主要是风险管理理论以及内部人控制理论。

风险管理是指经济主体在经营管理过程中对各种外显以及内因风险进行识别、评估的基础之上，运用各种风险管理手段化解风险以及减少风险带来危害的过程。风险管理理论与中职学校内部会计控制之间具有很大的契合性，利用风险管理理论来指导中职学校内部会计控制可以更好的提升内控效果。

内部人控制理论是指中职学校在经营权与所有权分离的背景之下，内部人凭借实质上对中职学校管理的控制权做出来有损公司所有者的行为。现代公司治理的典型特点就是所有权以及经营权的分离，公司的所有者委托经营者代其进行中职学校的管理，这就产生了所谓的内部人控制问题。中职学校的所有者以及经营者处于一个信息层面的不对称状态，为了避免中职学校的实际管理者利用其所掌握的信息做出有损所有者的行为，就需要出台相应的约束管理机制来控制管理者的行为，表面其自利行为。

二、中职学校内部会计控制存在的问题

1、中职学校内部会计控制意识薄弱

目前我国中职学校内部会计控制建设存在的最大问题就是内部会计控制意识薄弱，大多数中职学校对内部会计控制的重视还只是停留在表面形式上，缺乏对其实质上的重视，没有真正意义上把内部会计控制的建设提到战略高度。

2、中职学校内部会计控制环境分析缺位

在內部会计控制中，中职学校管理层没有的投入必要的人力物力进行中职学校内部会计控制环境的分析，从而导致中职学校内部会计控制制度、方法、流程、目的等都出现了差池。很多中职学校在盲目追求业绩的情况下，总是有益或者无意的去忽略内部会计控制环境分析，从而造成内部会计控制滞后于中职学校发展的需要，与环境之间出现脱节。

3、中职学校内部会计控制体系不够完善

许多中职学校缺乏现代化的经营理念和管理方式，往往重于事后的弥补而忽略了事前的控制，缺少自我防范和约束机制，这无疑影响了内部控制效率同时增加了内部管理的成本;资产控制方面，许多中职学校常常将目光局限于钱财等有形资产的管理控制，而忽略了会计信息、员工素质等无形资产方面的控制，影响了内部会计控制作用的全方位发挥;在考核和奖惩方面，缺乏系统有效的监督激励措施和专门化的管理机构，削弱了员工执行内部会计控制制度的自觉性和积极性。

三、中职学校内部会计控制策略探讨

1、提升中职学校内部会计控制意识

中职学校管理者要对内部会计控制建设的内涵、目的等有一个全面的了解，要构建专门的内控建设领导小组，由该小组来全面的负责内部会计控制工作的开展，这一领导小组要由中职学校的高层管理者作为组长，高层管理者的介入有助于进行各个职能部门之间的沟通与协调。中职学校要从战略的角度来统筹安排中职学校内部会计控制管理工作，立足于中职学校发展战略进行此项工作的整体部署，同时中职学校要加大宣传力度，通过不断的强化内部控制的宣传，来让中职学校广大员工全面的意识到内部会计控制的重要性，减少其对于内部控制的抵触。

2、做好内部会计控制内外环境分析工作

中职学校要做好内部会计控制内外环境分析工作，中职学校内部会计控制外部环境分析涉及到宏观环境分析以及行业环境分析，宏观环境分析主要涉及到经济环境、政治环境、文化环境、技术环境等四个方面，从行业环境来看，中职学校内部环境方面，主要考察的是中职学校学生的需求量、就业率、技术水平等内容，如果中职学校内部环境良好，处于一个积极扩张的环境中，中职学校核心竞争力比较强就可以实施激进的内部会计控制策略，反之则不。中职学校有必要设置专门的岗位进行内部会计控制环境分析，为中职学校内部会计控制决策提供更全面的信息，实现决策正确性的提升。

3、构建中职学校良好的控制体系

加强实物资产控制活动，注重培养、提高实物资产管理人员的素质，建立健全实物资产内部控制制度并认真执行，加强对中职学校实物资产的购进、耗用、报废等各个环节的控制，建立定期盘点制度，掌握资产动态信息，加强控制。完善会计系统控制，中职学校应从两方面实施和完善会计系统控制：一方面加强岗位和人员控制。岗位的设置应遵循不相容职务相分离的原则;另一方面，中职学校应重视利用会计电算化系统进行内部控制，同时应注意将制约监督功能融入软件系统，如按照工作人员不同的职责设定不同的系统进入及处理权限等。

【参考文献】

[1] 林丽娜. 中职学校内部会计控制研究[J]. 经济研究导刊， 2013(36).

[2] 王 玮. 我国中职学校内部会计控制问题分析[J]. 现代商贸工业， 2010(17).

【作者简介】

韦巧玉(1984—)，女，本科学历，广西河池市卫生学校会计，主要研究方向：会计学、内部控制。

作者：韦巧玉

会计信息环境分析论文 篇2：

中国中小企业财务战略实施问题探讨

摘要:复杂多变的经济环境给中小企业财务管理带来了压力和严峻挑战,而中小企业自身的特点,加大了发展财务战略的重要性和紧迫性。因此,财务战略对中小企业尤为重要,中小企业的财务战略值得专门研究。结合中国目前中小企业财务战略实施的现状,指出了其在财务战略实施中存在的问题,并分析了问题的成因,最后提出了战略性对策。

关键词:中小企业;财务战略;战略实施

一、中国中小企业财务战略的实施现状

随着中国财务战略理论研究的不断深入,特别是财务战略在实践运用中为企业发展带来的巨大成功,使人们对财务战略重要性的认识逐步提高。目前,已有一些企业开始重视制定并实施财务战略,像中国的“中国铝业股份有限公司”、“蒙牛集团”等企业,其发展壮大,无一不是成功实施财务战略的结果。“蒙牛集团”,从1999年一个销售收入只有3 730万元的中小企业发展到2005年销售收入超百亿的超大型集团,实现了蒙牛人乃至中国企业界为之自豪的“蒙牛速度”,其原因就是成功地实施了扩张型财务战略。当然,蒙牛选择扩张型财务战略不是偶然的,这与其企业生命周期所处阶段、高成长的企业发展战略息息相关。在中国,像上述企业一样能高度重视财务战略的制定与实施的企业还为数不多,中小企业更是如此。

二、中国中小企业财务战略实施中存在的问题

(一)缺乏科学、规范的财务战略

主要体现在以下三个方面:一是财务战略目标背离企业整体战略目标,财务战略置于企业整体战略之外;二是把财务战略等同于财务计划,忽视了财务战略的全局性和综合性特征;三是财务战略的制定没有从企业长期发展的目标出发,随意性大。

(二)忽视战略环境分析,财务战略目标制定不合理

财务战略环境分析既是企业财务战略生成的前提,也是财务战略实施的保证。财务战略环境分析包括内部环境分析和外部环境分析两部分,其中内部环境是企业财务战略制定的内在依据和实施的基础。当前,相当一部分中小企业没有认识到战略环境对财务战略制定和实施所产生的重要影响,不注重对企业财务战略环境的分析,特别是对企业内部战略环境的分析,因此,所制定的财务战略目标往往脱离实际,不够合理,这也从根本上制约了财务战略的有效实施。

(三)弱化了财务预算在财务战略实施中的作用

财务预算在企业财务战略实施中的作用主要体现在两方面:一是预算能够把财务战略思想进一步明确化、具体化,使财务战略便于企业员工理解和实施;二是预算为控制企业日常经营活动以及业绩提供了标准。由于预算以数量化的形式反映了财务战略目标,在日常经营活动中,能通过对比实际执行结果与预算标准之间的差异体现财务目标与实际存在的差异,及时分析原因并采取有效措施。从目前中国中小企业的现状来看,大部分企业没有包括销售预算、生产成本预算、一般间接费用预算、损益和资本支出预算及现金预算等在内的系统的、完整的预算体系,即使有也存在着预算编制不够严密、预算执行不够严格的问题,严重削弱了财务预算的作用,影响了财务战略的实施。

三、中国中小企业财务战略实施问题的原因分析

(一)内部控制制度不健全

中小企业普遍存在着内部控制制度不健全的情况,突出表现在:多数中小企业没有建立内部控制制度或内控制度不完善,形同虚设,不能从制度上有效地约束企业的经济行为。另外,多数中小企业也没有设置内部审计机构,有的企业即使有,也很难保证它的相对独立性,造成企业内部监控乏力。这些不仅影响了企业财务管理工作的正常开展,也阻碍了企业财务战略的有效实施。

(二)缺乏较为独立、渠道多元的融资体系

从融资体系看,目前中小企业还缺乏较为独立的、渠道多元化的融资体系,这也在很大程度上制约着企业融资战略的实施。表现在:第一,国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使其在融资上长期处于不利地位。第二,大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心,贷款条件苛刻。第三,中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。第四,多数中小企业不具备直接融资权,无法发行股票和债券。

(三)企业投资能力弱,投资缺乏可行性研究

中小企业注册资金不足,生产经营资金有限,投资所需资金缺乏,投资能力严重不足。大部分企业只能局限于追求短期目标,尽快收回投资,很少考虑到扩大生产经营规模,难以做大做强。同时,中小企业也没有专门研究市场的机构,投资往往是凭直觉,故盲目性大、方向难以把握。由于企业本身规模较小,决策者不能全面掌握市场经济的特征及运行法则,也不懂得如何寻求合理运筹资金市场。对于企业收缩与扩张战略、选择筹资渠道模式与结构、确立新的投资方向等缺乏可行性研究。这些也都在很大程度上影响和制约了企业财务投资战略目标的制定与实施。

四、改进中国中小企业财务战略实施的对策

(一)确定正确的理财目标,确立牢固的战略意识

企业理财目标,既是企业理财工作努力的方向,也是评价企业财务决策是否正确的有效标准。确定正确的理财目标,有助于企业整体战略目标的实现。生存、获利和发展是每一个企业的基本目标,根据这一基本目标及当前企业所处的环境,应把实现企业价值最大化作为企业的理财目标。在这一目标指导下,企业首先应确立财务管理在企业管理中的核心地位,坚持以财务管理为核心,重视筹资管理、投资管理和收益分配管理,充分考虑企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力,通过控制资金、成本和利润等,引导企业生产和资本经营的各个方面。

战略管理意识要求企业上下必须遵循竞争优势宗旨,围绕战略管理核心,处理好企业利益与社会利益的关系、企业整体利益与局部利益的关系、长期利益与眼前利益的关系,充分认识战略管理对企业发展的重要性及财务战略的重要地位。

(二)实行预算控制,保证财务战略的有效实施

预算控制是将企业财务战略目标落实为具体的行动方案,并使之实现的保障条件与关键。中小企业实行预算控制,首先应在财务战略指导下,在财务预测基础上,科学合理地编制各种财务预算。这些预算包括销售预算、生产成本预算、一般间接费用预算、资本支出与损益预算、现金预算等。

(三)规范理财行为,加强财务管理

1.加强企业内部控制制度建设,强化财务监督和内部审计工作。建立和完善企业的内部控制制度,制定相应的财务风险控制指标,对企业筹资、投资、资产管理、收益分配等环节都要进行控制。对于企业的所有生产经营活动也都要实行严格的事前、事中和事后监督。要设立内部审计机构,专门进行严格的内部审计,确保财务工作健康有序。

2.加强会计基础工作,提高会计信息质量。会计信息质量是经济决策的主要信息来源之一,必须做到全面、准确、客观和及时。因此,企业要重视并加强会计的基础工作,确保会计信息披露的质量,讲求诚信。

3.强化资金管理,提高资金使用效益。在投资管理上,中小企业应加强对市场调查研究,面向市场,对投资的项目进行可行性研究。在投资规模上应立足于自身规模和实力;在投资形式上要以对内投资为主;在投资方式上应尽量避免过度分散资金,待企业积累的资本达到一定规模后,再搞多元化经营。

在资金使用效率上,一要加强现金管理,既要保证生产经营的需要,又要避免现金闲置;二要控制存货和固定资产,防止存货积压和固定资产闲置而带来的资金浪费;三要使资金来源和资金运用得到有效配合;四要合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应配置合理,这样才能产生最佳经营效果;五要加强应收账款的管理,防止呆账,并充分预测资金收回和支付的时间,做到收支平衡。

4.加强财会队伍建设,提高财务人员素质。财务人员素质的优劣直接影响着企业财务管理水平的高低,因此,中小企业必须重视加强企业财会队伍建设,把好用人关,对财务人员进行政治思想、法律法规、职业道德方面的教育和专业知识的培训,不断提高他们的业务素质和实践技能。

(四)努力营造良好的财务战略环境,并重视环境分析

中小企业财务战略环境的好坏,不仅影响到企业的理财,也影响到财务战略的制定与实施。

虽然目前国家出台了一系列鼓励、引导和支持中小企业发展的各种政策、措施,中小企业发展的内外部环境正在逐步得到改善,但还远远不够。国家应大力发展地方中小银行和中小金融机构,建立支持中小企业发展的金融体系;建立健全有效的中小企业贷款担保体系;积极创造条件让优质中小企业发行股票和债券,大力拓宽直接融资渠道;鼓励发展风险投资事业,促进高新技术企业成长;从完善制度和加强组织建设两方面入手,加大金融机构对中小企业的扶持力度;成立中小企业基金,集中支持中小企业的发展。从企业自身看,要不断提高素质,增强信用观念,改善信用状况,创造良好的信用环境。

(五)建立财务危机预警系统,有效控制财务风险

通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况等方面的信息,设置并观察一些敏感性财务指标,运用预警模型,及时地为企业提供有可能引起财务危机的信号,便于企业采取措施进行有效地防范和控制。

财务危机预警系统建立的关键是如何确定预警指标和判断预警的境界线。预警指标一般有现金状况预警指标、流动比率预警指标、债务状况预警指标、经营状况预警指标、信用状况预警指标、周转状况预警指标、投资状况预警指标、成本费用状况预警指标、盈利状况预警指标、环境状况预警指标等;建立的方式一般有多变量模式和单一变量模式两种。企业应根据自身实际,建立预警指标体系,并选择不同的系统模型建立方式。

参考文献:

[1]刘志远,刘超.中小企业财务战略与控制[M].天津:天津人民出版社,2003.

[2]张友棠.财务预警系统管理研究[J].财会通讯,2004,(1).

[3]董清含,周晨霞.中国中小企业财务战略研究[J].科技信息,2007,(5).

[责任编辑吴迪]

作者：张 强

会计信息环境分析论文 篇3：

浅谈管理会计的战略化设计

【摘要】随着经济全球化，行业之间和地区之间的市场竞争日趋激烈。企业要想求得持续经营和发展，不但要创新生产方式，在管理方式上也要具备战略思想和眼光。战略管理的一个重要体现就是管理会计体系。本文首先分析了传统管理会计体系的局限性，在此基础上明确了管理会计战略化设计的原则。希冀抛砖以引玉，从理论上推动我国管理会计战略化设计的研究进程。

【关键词】管理会计 会计体系 战略管理会计

管理会计是相对于财务会计的一个概念，其主要内容分为成本会计和管理控制，主要任务是为企业的管理者提供有关企业信息和经营状况的决策参考。管理会计对企业管理具有战略支撑作用，其战略化设计有助于推进管理会计改革，释放管理因素在经济转型中的巨大潜力。

一、管理会计传统体系设计的局限性

如今，企业面临的内部环境和外部环境瞬息万变，传统管理会计的会计方法与弹性制造、全面质量管理、适量生产等理念已完全脱节。不仅不能适应企业外部环境，传统的管理会计甚至不再适应企业内部环境。这都在一定程度上限制了企业的发展和整个国民经济的进步。传统管理会计存在的局限性有以下几点：

(一)会计方法滞后于社会经济发展

传统的管理会计体系是建立在传统的成本核算和成本控制基础上的。但是随着经济和社会的发展，企业外部环境已然发生了翻天覆地的变化，生产的资本化和科技化改变了产品的成本结构，以原材料和人工费为主体的直接成本在产品成本中的比例不断降低，资本、技术、机会成本在总成本中的比例不断上升。这种显而易见的变化使得传统成本计算方法和成本控制方法已经不能发挥企业管理决策辅助的作用。

(二)会计信息单一

管理会计设置的初衷是为企业决策提供支持系统。管理会计提供的会计信息应包括企业参与市场竞争的所有决策信息。传统管理会计立足于企业个体，以财务信息为主要组成部分，提供的会计信息在数量、质量和范围方面都不能满足于企业决策。市场环境已经发生了巨大变化，非财务信息，比如产品质量信息、市场需求信息、顾客反馈信息等，受到了越来越多的重视，传统的管理会计体系并不具备这一点。

(三)投资分析缺乏理性

传统管理会计以利润最大化为目标，重视企业的短期经营成果。这容易导致企业为了短期经济利益而忽略长远发展。同时，这种短视化的特点也易造成企业投资分析缺乏理性，从传统的成本会计出发所做的投资分析往往不能与实际投资风险相匹配。

二、管理会计体系战略化设计的原则

所谓管理会计体系的战略化，指的是管理会计人员从企业内外部环境的战略化角度出发，关注企业资源在内部如何分配和利用，企业竞争力如何在市场中得到提高，从而达到辅助企业管理者做出经营决策，创造竞争优势的目的。与传统的管理会计相比，战略管理会计首先更注重企业长期持续的发展，从长远利益来分析评价企业的资本投资;其次，战略管理会计更注重企业全面综合的管理。除了生产经营活动，战略管理会计也重视人力资源等企业其他管理活动;第三，战略管理会计提供的信更加的多样化，包括成本费用等成本信息、竞争对手的信息、企业绩效信息等，为企业经营提供多角度的分析。

(一)管理会计体系战略化基础内涵

1.战略环境分析。战略环境分析是通过对企业外部环境和企业内部环境进行分析，从而确定出本企业的发展战略。环境分析固然可以为企业的发展提供战略指导，同时也是存在着风险的。这就要求企業在做好环境分析的同时能及时应对环境的变化，接受环境变化带来的挑战。

2.战略决策分析。战略管理会计从企业的长远发展和全局出发，在充分考虑各项成本的前提下，以实现最大赢利为目的，把决策方案分析得更科学更合理，制定出最大限度实现企业良好效益的生产战略决策。

3.编制平衡计分卡。如何实现战略环境分析和战略决策同步性，不使战略决策停留在纸面上而不能执行，最好的办法就是实现平衡计分卡。

4.战略业绩综合评价。从战略立场来看，企业要具备强大的竞争能力必须能及时应对外部环境的变化，对市场的竞争有长远的估量。这样才能满足顾客的需求，使得企业的组织体系合理化。在这样的形式下，企业的管理者就要想尽一切办法使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，取得优势权。最直接最简单的办法就是摒弃传统的业绩财务计量方法，实行战略业绩综合评价。

(二)管理会计体系的战略化设计需要遵循的原则

1.继承性原则。随着时代的发展，市场的变化，我们在传统管理会计的基础上进行发展和创新，把其优点进行继承，对其缺点进行管理和改造，在此基础上就产生了战略管理会计体系，这是对传统管理会计的继承和发展。

2.逻辑性原则。管理会计战略体系内容是我们从不同的方面进行构建所产生的，尽管角度不同方法不一致，但是遵循的原理是一样的，即符合构建的逻辑性。只有在逻辑性的指导下，做到一切从实际出发，才能实现整个体系的科学紧凑有序，有效得避免目光短浅。

3.完整性原则。战略管理会计体系不是孤立的局部的，它应该是一个完整的全面的战略体系。在构建时那种孤立片面的原则是不能坚持的，只有随着时代的变化而构建，才能建立完整的管理会计体系，这样企业的竞争力才会提高，企业才能在市场立于不败之地。

总而言之，战略管理会计从战略发展的角度上，为企业的管理提供更全面更系统更有价值的信息，并在传统管理会计的基础上进行改革和创新，把传统管理会计的缺陷摒弃，对其内容进行了重新界定。这是一种新的突破，是一次管理会计的重大变革。战略管理会计的产生，不仅使管理会计迈向一个新的层次，而且促使了现代财务的深远发展。它对于降低各行业的管理成本和提高各行业的管理水平都有显著作用。本文分析了传统管理会计的滞后性，并在此基础上明确了战略管理会计的内容和管理会计体系战略化的设计原则。然而，管理会计的战略化体系建设是一个长期的过程，仍然需要企业在实践中摸索和研究。

参考文献

[1]甘永生.战略管理会计基本内容体系初探.会计之友.2014.

[2]黄勇试论我国战略管理会计存在的问题与对策.当代经济.2008.

[3]李建芳.管理会计体系存在问题及对策.财会研究.2010.

[4]刘洋.战略管理会计在我国企业中的应用研究.生产力研究2008.

作者：杨友凤