关于完善发展我国战略管理会计的探究
[摘 要] 随着企业管理已向战略管理转化的新形势下，传统管理会计提供的信息显然已不能满足战略决策的现实要求，战略管理会计便应运而生。战略管理会计的直接目标是为企业战略管理提供信息，注重运用财务信息和非财务信息帮助企业制定卓越的战略，以使企业取得持久的竞争优势。
[关键词] 战略管理会计 人力资源会计 滞后性
战略管理会计是为了维持整个战略管理过程的顺利运转，最终达到战略目标，获取战略竞争力和超额回报，企业必须研究自身所处的内部环境，即企业拥有的资源和能力;还要研究企业的外部环境，包括竞争者、客户、政府等，并及时传递环境变化的信息。战略管理会计的服务对象非常广泛,不仅包括企业内部管理者，还包括外部与企业有利害关系的信息使用者。为满足企业战略管理决策的需要，战略管理会计首先应当向企业内部管理当局提供战略性信息;除此以外，为便于所有者、潜在的投资者、客户以及其他利益相关者了解企业所采取的方针政策及其原因、企业的财务状况、产品价格上涨原因及其他相关信息，还需要向他们提供战略性信息。
战略管理会计立足于国内外市场，其披露的战略性信息内容主要包括：有关本企业基本情况的说明信息;对本企业分析、预测以及与竞争对手进行比较的信息;顾客方面的信息;对竞争对手的分析、评价及发展趋势进行预测的信息;政府政策、市场情况、国际形势及可能影响到企业经济发展方面的信息以及企业自愿披露的其他信息等。
一、要建立表内信息与表外信息互补的财务报告体系
现行的财务报告体系，所披露的管理会计信息均具有一定的相关性，但是它采用的是通用报表模式，只能满足信息使用者共性的需要，而不能满足千差万别的个性需要。
从表内信息来看，现行财务报表信息含量不完善，把重点放在已发生的交易和事项上，而不是经济实质上，这是违背实质重于形式原则的。主要表现在：第一，缺乏人力资源会计信息的披露。人力资源是企业财富，是企业未来发展的坚强后盾，而在现行的财务报表中找不到人力资源信息的踪迹。在日常的会计核算中，按照传统会计理论不把人力资源列为企业资产的范畴，企业对人力资源方面的投资不进行资本化，而是直接作为期间费用处理，这样处理会使越重视科技开发和人力资源投资的企业近期收益越少，获利能力越差，这显然会给信息使用者带来一些误导。因此，应根据中国的实际情况，设计出一套能反映中国企业人力资源方面的价值确认、计量和报告的准则，以弥补现行财务报告的缺陷。第二，无形资产披露存在一定的缺陷：(1)所披露的内容不充分，只反映无形资产存在的价值，没有获利能力大小的内容;在资产负债表中所披露的无形资产只是反映已入账的无形资产价值，而对企业正在研究、开发、申报中有可能形成的无形资产披露的较少。(2)财务报表中所披露的无形资产只是一个总括的资料，不能为信息使用者提供具体的项目、来源、价值及产生经济效益的情况，信息使用者无法判定企业无形资产的科技含量和获利能力。(3)对无形资产信息披露不及时。因为现行的财务报告所披露的无形资产只指已入账的无形资产，而对正在开发和研究的无形资产没作必要的反映和说明。可是，为了减少投资的风险，信息使用者很希望了解这方面的信息。随着知识经济时代的到来，知识资本将会成为企业发展的首要资本，改进和完善无形资产信息的披露，已是迫在眉睫了。
从表外信息来看，信息量匮乏，难以满足客户对相关性的需求。大多数企业在披露管理会计信息时只注重表内信息，而对表外信息采取回避态度。其实，企业的历史背景信息、未来发展信息、企业股东及高层管理人员信息，企业的法律诉讼、债务重组、兼并与重组、不确定信息等，凡是与企业相关的一些重要信息，都应该通过表外披露方式向信息使用者提供。
二、要解决历史信息滞后性与信息需求超前性的矛盾
现行的财务报表是建立在以历史成本为主要计量属性的基础上，尽管近几年发布的会计制度和准则对按历史成本披露的会计信息产生的差异采取了一定的补救措施，但是，在整个财务报表中历史信息仍占绝对的比重，以《现金流量表》的会计信息来说，它提供的现金流量只是一种过去的现金流量，并不是未来的现金流量，这与决策有用性的要求相差甚远。历史信息没有未来信息对信息使用者的相关性强，为了提高管理会计信息的相关性，应考虑利用现代高科技信息手段，减少财务报表中历史信息的含量，扩大即时和未来信息的范围，以解决历史信息滞后性与信息需求超前性的矛盾，真正发挥管理会计信息相关有用的作用。
三、引入增值额表
原有的损益表将其他利益相关者的产权利益作为费用项目被扣除，净收益项目反映的仅是股东利益，从结构安排上否认了其他利益相关者对企业组织收益的分享。因此，与共同治理的结构相适应，应将原有的损益表变更为增值表。增值额反映的是企业整体创造的价值增值，将原有的其他利益相关者的产权收益纳入到增值额项目，而后将其在不同的产权主体之间进行分配，反映了不同产权主体的利益。
四、拓展信息披露载体形式
信息披露的载体形式将由纸张向磁介质和光电介质转变，以适应现代电子科技的发展。借助于现代信息技术，特别是网络技术的发展，会计信息披露实践逐步由单一的以纸张为介质的会计披露方式过渡到以纸张和网络介质并重的新阶段，这是信息技术革命的结果，也是会计披露变迁的必然。网络技术下的会计核算将从事后的静态核算达到事中的动态核算，便捷地产生各种反映经营和资金状况的动态信息。随着网络技术的发展，企业不仅可以提供规范的最低标准会计信息，还可以提供以所有可能的会计方法为基础的多元化会计信息。在网络环境下，集中化、自动化和智能化的信息处理方式不仅要满足数字真实、内容完整、计算准确、报送及时等基本要求，同时还要有新的要求：为管理决策提供强有力的支持。因此，应做好以下几个方面：设立具有直观标志的网址，及时宣传公司网址，扩大财务报告信息的使用范围;在网站主页建立独立的财务报告链接点或在起始页列出财务报告信息栏，使财务报告访问者一目了然，便于浏览;提供在线分析工具;支持多币种多语言，以利于国际商务的开展;实时提供过去和现时记录，以利于信息的纵向比较;具有反馈功能，以利于信息的使用者与提供者之间经常性的沟通。
五、转变信息披露表述方式
信息披露的表述方式将由单一的表式披露向表式披露与图像披露并存转变。就信息使用者而言，相对于纯粹的文字化信息披露来说，图像化信息具有简明、直观、易懂等优点，在现代信息技术广泛应用的条件下，二者并重成为可能。在信息的表述方式上，不再局限于文字与表格方式，而是更多地运用图形与音像方式，恰如其分地表达信息内涵，做到图文并茂，声像俱全，使信息的表达更加形象、直观，更易于被使用者接受和理解。利用计算机技术，根据现代电子计算机所提供的随机寄存特性来重新设计和构造一个新的财务报告系统，从而便财务报告体系及其所提供的信息属性具有多元化的特征，使得财务信息使用者可以方便地从总括信息转人到明细信息甚至原始数据，多媒体技术提供了数字、文字、图表等诸多资源，可及时、有效地采集和利用财务报告信息，让财务信息使用者象选择电视节目一样选择自己所需要的信息种类、数量、质量和形式，进一步提高其有用性。
另外，随着社会经济、特别是技术环境的发展，企业经营的风险和不确定因素越来越大，披露的会计信息要满足企业所有利益相关者的要求，可以在信息技术及网络技术的支持下，使信息使用者与信息提供者及时进行双向交流。面对利益相关者信息需求的多样化，信息披露可以采取能灵活满足不同决策模型信息需要的多元化信息披露方式，即交互式按需披露。
总之，战略管理会计信息的决策有用性是我国会计未来改革和发展中应着力考虑的问题，只有为社会提供决策有用的信息，才能发挥战略管理会计在经济管理中的作用。
参考文献:
[1]邓小洋:《会计信息披露的经济学思考》，《财经理论与实践》，2006年第1期
[2]孙 铮:《论中国证券市场会计信息披露的规范》，《财经研究》，2005年第2期
[3]谭仕平 胡凌云 周骏:《上市公司会计信息披露规范的探讨》，《四川会计》，2006年第4期
作者：王 丽
大数据时代战略管理会计发展探究
摘要：战略管理会计强调企业的发展大方向，需要信息的精确性和及时性。大数据技术在对信息收集、存储、加工和分析方面能满足战略管理会计的要求，增强企业的竞争力。在结合通信行业分析的基础上，从外部环境和会计体系两个角度阐述大数据的应用方向，完善战略管理会计的内容。
关键词：战略管理会计 大数据 成本战略
一、引言
大数据、人工智能、移动互联和云计算等全新的技术给社会带来了巨大的变革，影响十分广泛。对企业来说，这些上述互联网技术的出现加剧了竞争的激烈程度，加速经营方式的变革，但也给企业带来发展机遇。当今时代，信息量呈爆炸趋势，企业如果不能加以利用海量的信息，及时察觉环境的变化就难保自身的竞争优势。就这个问题上，大数据技术无疑是提供了行之有效的解决方式。战略管理会计可以帮助企业提高自身的运营效率、获取内外部的有效信息，并且是企业应对急剧变化环境的有效工具。企业如果能够合理利用战略管理会计与大数据技术，就可以提高应对环境变化的能力，保持自身的竞争优势。本文通过分析了大数据对战略管理会计的影响，提出了一系列关于大数据对战略管理会计的改进措施，并进行了流程图说明。这为企业能够在大数据背景下提高竞争优势、推动信息化实践提供了帮助。
二、文献综述
大数据并不是一个新兴技术，而是在新时代发展的基础上出现的一种现象。当前时代的一个主要特点就是信息量巨大并且更新速度快，但是大数据不仅指数据量规模巨大、复杂多样和流转速度快的信息数据，而且要求含有对进行有效经营管理有价值的各种信息资源(许亚湖，2015)。总结来说，大数据具有以下4个特点：数据体量(Volumes)巨大;数据类别(Variety)繁多;价值(Value)密度低;处理速度(Velocity)快(许洁，2016)。企业利用大数据的关键意义是通过对数据的搜集、存储、加工、分析，然后从数据中抽取出有价值的信息并加以利用，从而实现企业价值的创造。
战略管理会计是对传统管理会计进行观念上的更新而更加适应市场需求和市场竞争变化的新的发展领域。战略管理会计更强调系统的开放性，重视企业与市场的关系。这要求企业对管理会计信息收集与加工涉及面的扩大及控制视角的扩展，另一方面，倡导权变思想-以变应变，在确定的战略目标的要求下，企业的经营和管理都需要适应动态市场的并且需要及时进行调整(李苹莉，1999)。在战略管理会计的指导下企业更加重视环境的变化和风险管理，在全局的角度下促进企业的整体发展，因此，企业为了建立竞争优势和保持长远的发展，战略管理会计是非常重要的。
大数据和战略管理的特点决定二者是可以相互结合的。首先，二者都是环境变化的产物，在应对环境变化的目标上存在相通性。其次，二者结合具有经济性和技术优势。大数据发展速度快，配套技术成熟，人才资源丰富，并且支持数据技术所需的成本并不高，企业负担小，回报高。应用大数据技术之后能够提高信息的利用率，降低企业成本，增加企业的竞争优势(苏英伟，2018)。再次，大数据能满足战略管理会计的需求。企业用以分析的数据越是全面，分析的结果将会越接近于真实。通过大数据来设计战略管理会计活动的模型，与抽样调查相比，将会大大降低偶然性误差对分析结果的影响程度(张咏梅，2016)。基于大数据的数据仓库和挖掘技术，将会使得企业的管理变得更加精细化，使得管理会计的各种工具，包括预算管理、成本管理、业绩评价、管理会计报告等更具用武之地。最后，大数据的优势一定能让企业的战略定位变得更加精确。具体表现在，提高企业预测能力，抓住商战先机;加强规划与控制，提高运营管理效率(耿云江，2015)。
三、具体分析
结合上面的分析，本文以移动通信行业为例，说明大数据应用于战略管理会计的过程。之所以选择移动通信行业，是因为其技术比较完善，客户群体比较庞大，与大数据这一主题契合度较高。
(一)企业外部环境分析
1.市场环境。战略管理会计基于整体战略，要求企业关注市场的变化，以市场为导向;并且能够根据市场需求的变动及时地调整企业的生产经营活动，管理的视角由单纯的生产过程管理和重视股东财富，扩展到与顾客需求及利益直接相关的产品管理，更加关注产品的价值和客户价值的实现。客户数据，产品数据零散又多样，在以往是难以收集的，但大数据可以提供相应的数据收集与分析技术，所以市场环境成为我们需要首先分析的领域。
对于移动通信企业来说，市场环境分析的重点在于评估有价值的客户、发现潜在的目标客户并开展精细化营销。评估有价值的客户以及发现潜在的目标客户是开展精细化营销的前提。企業首先通过对业务的理解确定收集数据的方向，然后通过大数据中数据挖掘功能进行分析和建模，对分析结果最终进行评估和部署。利用大数据的目的在于对企业的市场环境进行细分，把大市场划分为各个小市场，以此有针对性地进行数据处理，具体流程如图1所示：
2.竞争环境。利用SWOT分析法分析企业的竞争环境比较全面，对于移动通信行业来说，新进入者的壁垒比较高，我们主要分析现有竞争者的状况。现阶段信息的形式多样，如图片、视频、自媒体消息、报表等。分析竞争对手的情况不能只从报表这单一渠道获取，而是利用大数据技术汇总各式各样的信息，从中挖掘管理会计角度的信息并且及时更新，以此支持决策的准确性和相关性。
(二)对会计体系的影响
1.成本战略分析。传统的战略管理分析因为数据收集技术的局限性往往采取标准成本作为成本控制的基础，但这并不能反映真实的成本信息，给决策的相关性造成影响。加之管理会计的会计主体较财务会计而言更为细化，需要更加具体的数据作为支撑。大数据可以以海量的数据为依托，以单个客户、单笔业务进行成本管理。这更好地契合了战略管理以市场和客户为导向的原则，便于对企业各环节的经营情况进行系统的规划决策和成本节支，寻找价值创造空间。对移动通信行业来说，其客户规模庞大，要获得单个客户的收入、成本、效益信息以评估哪些客户为企业带来收益、哪些带来亏损，就需要大数据的支撑。首先，收集产品成本信息，客户服务成本信息，采购与运输成本信息，客户基本信息等，建立成本数据库;然后，根据企业对成本的战略管理划分的成本项目对成本数据库中的信息进行分类，以适应报表的编制要求;其次，通过交叉比对建立以单客户为微单元的收入，成本以及利润信息，建立成本信息库，最后，对数据库信息进行挖掘，分析各个客户对企业的利润贡献能力，发掘具有价值上升能力的客户、潜在客户等。上述思路如图2所示：
2.业绩评价。战略管理会计要求进行与企业战略相结合的评价指标。管理会计常用的企业EVA最大化作为企业经营的目标，这与企业经营活动、筹资活动、投资活动及扩张战略是相吻合的，从而可以克服以实现企业价值增值最大化为目标所带来的弊端。但是EVA 系统本身对非财务信息重视不够，不能提供像市场占有率、员工、客户满意度以及技术革新等方面战略业绩注重的非财务指标信息。这些信息往往是难以收集到的，所以即使我们采用EVA的评价方法也不能完全客观、准确地评价业绩的高低。如果绩效不能够得到公正公平的评价，将会挫伤员工的积极性，降低他们的满意度，严重时甚至还将会导致人才的流失。
随着大数据时代的来临，评价所需的非财务指标信息的收集变得更加快捷。现阶段出现的基于大数据的平台，如ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)可以提供市场占有率和客户满意度等方面的信息。物联网可以传达员工满意度，工作积极性以及客户满意度等方面的信息。社交媒体(微博、微信等)也是企业收集非财务数据的关键渠道。对通信行业来说，客户满意度是重点分析领域，借助上述平台，收集相关信息，评价战略管理业绩，适时进行战略调整是非常重要的。通过收集和分析上述数据，企业不仅能够了解本企业各部门和员工的工作绩效，而且能够了解竞争对手乃至整个行业的发展绩效，并能够准确掌握各类绩效评价方法的适用性，进而更加科学、合理的考核企业绩效，这样就能避免因为信息不足或者考核与奖惩不合理等原因带来的问题，造成企业的困扰。
(三)预警机制
战略管理会计强调关注经营环境的变化，通过利用环境中存在的机遇，提高企业应对环境变化的能力。环境变化给企业带来风险，也给战略管理会计的决策带来困难。这就需要我们对金融危机等突发状况进行预警，提高企业的风险防控能力，提前准备解决方案，为管理会计决策提供支持。
传统的财务预警流程以分析内部和外部环境作为起点，限于数据收集的难易程度，数据往往不够充分和准确。为了解决这个弊端，企业管理者可以基于战略管理的目标，对战略管理会计提供的信息进行分析，制定企业基于战略的预警目标，有针对性的进行数据收集。同时，运用大数据技术，广泛收集内部环境和外部环境信息。比如内部治理环境，外部市场环境，竞争环境，行业变化情况等等。建立预警数据库，并进行分类管理，在预警目标的指导下，建立预警模型并计算相关的指标，提供有利于战略目标实现的信息。具体流程如图3所示：
參考文献：
[1]曾建辉.智勇.金融危机环境下战略管理会计应用研究[J].会计之友.2010(1)：16-17.
[2]苏英伟.数据挖掘在企业战略管理会计中的应用[J].财会通讯.2018(4)：50-52.
[3]耿云江.大数据时代的管理会计的机遇、挑战与应对[J].会计之友.2015(1)：10-12.
[4]张咏梅.于英.“互联网+”时代企业管理会计框架设计[J].会计之友.2016(3)：126-129.
[5]李苹莉.战略管理会计：发展与挑战[J].会计研究.1999(1)：37-39.
[6]马贵兰.基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用——以通信行业为例[J].财会月刊.2015(32)：24-26.
[7]白宇辰.战略管理会计在蚂蚁金服的应用研究[D].哈尔滨市：哈尔滨商业大学，2017：17-20.
(作者为青岛理工大学商学院会计学研究生)
作者：邵芳芳
战略管理会计在国企改革中的作用分析
摘 要：近年来，随着我国改革开放的深入发展，为了跟上我国社会经济发展的步伐，国有企业也积极进行了改革，在国有企业改革过程中，战略管理会计发挥了至关重要的作用，推动了国有企业的改革，提升了国有企业的运行效率，促进了国有企业的可持续发展。本文分析了战略管理会计在国有企业中的作用进行探究，希望对国有企业的改革有所帮助。
关键词：战略管理会计;国企改革;作用分析
1引言
战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。
2战略管理会计的基本涵义
1981年，英国学者Kenneth Simmonds在其《战略管理会计》一文中最早提出了战略管理会计的概念，他指出战略管理会计是“用于构建与监督企业战略的有关企业及竞争对手的管理会计的提供与分析。”他认为管理会计应该与企业战略紧紧联系起来，这样有利于增强企业的整体竞争优势，推进企业的不断发展。同时，他认为战略管理会计是管理会计未来发展的必然趋势，由此揭开了战略管理会计研究的序幕。之后，人们便沿用了“战略管理会计”这一名词，但在其后很多年学者们并未就其定义达成共识。目前，学者们对战略管理会计的定义多种多样，在充分研究和借鉴己有的研究成果的基础上，笔者认为可以将战略管理会计定义归纳为：战略管理会计是企业管理层为谋求可持续发展的市场竞争能力，以实现企业效益最大化为目标，从战略管理的角度审视企业内部和外部的综合环境，整合生产、销售、财务等部门，以研究并分析企业、竞争对手和客户所组成的“战略三角”为核心，将企业的财务信息与非财务信息整合加工，为企业实现战略管理提供信息技术支持而形成的企业战略管理与现代管理会计并存的新兴学科。
3战略管理会计在国企改革中的作用
3.1促进改革
目前国有企业发展中体制改革是重要的环节之一，原有制度已对企业发展造成了阻碍和制约，企业必须通过体系的改革，建立起现代企业制度体系。通过战略管理会计的应用，能够有效解决原制度所带来的问题，通过对产权改革进行合理规划，使混合所有制得以实行，使企业的市场竞争力得到提升，并根据市场情况和导向进行合理的战略布局，制定规范、公正、公开的体制管理模式，使体制化、战略化的会计改革得以实现。
3.2经理人制度构建
职业经理人是指从事企业高层管理的人才，要具备自信果敢的判断力，具备较高的专业文化水平以及个人素养，并且具备较强的敬业精神和创新能力，掌握全面的管理技能和丰富的管理经验。战略管理会计所构建的职业经理人制度，可以为国有企业的发展创设良好的环境，排除国有企业改革过程中所遇到的制约因素，使国有企业改革会计体系更具独立性。战略管理会计能独立制定科学的战略管理模式，这在很大程度上提升了国有企业的竞争力。
3.3会计信息化实现
在改革深入的发展进程中，会计信息化起着重要的促进作用，通过会计信息化的应用，使企業内外部环境实现有效结合，对企业会计资源进行合理配置和规划，同时通过战略管理会计的应用，使企业会计信息化得到落实和保障。通过对国企会计信息化需求的分析，以及国企中会计信息化的应用状态，并通过互联网模式的合理运用，有效结合管理会计模式，使企业运营和会计信息之间实现有效结合，通过会计信息的共享，使企业改革进程中战略管理会计实现效益最大化。
4战略管理会计在国企改革中作用的发挥
4.1构建战略管理会计应用体系
国有企业在未来应用战略管理会计的过程中，要把构建战略管理会计应用体系作为重中之重，努力为战略管理会计的应用创造良好的条件。着眼于提升战略管理会计应用的融合性、协调性和系统性，国有企业应当建立“战略管理会计应用协调机制”，各个部门负责人以及相关专业人员都应当纳入到“协调机制”当中，共同开展战略管理会计应用方面的研究、组织、落实、协调等工作，并且加强各个方面的协调配合，努力形成战略管理会计应用合力。构建战略管理会计应用体系，还要更加高度重视外部环境建设，特别是要加强与第三方战略服务机构的合作，发挥他们的专业优势，不断优化和完善国有企业战略管理会计应用体系，通过借助“外脑”，推动国有企业战略管理会计系统性应用。要更加高度重视战略管理会计应用制度建设，从国有企业实际情况出发，着眼于提升战略管理会计应用的规范化水平，构建完善的应用制度，并提高执行力。
4.2做好会计人员的培训，提高企业领导者的素质
为了将战略管理理念更好地运用到会计工作中，就要求企业在开展培训工作这一环节上加强重视，只有从普通管理人员转变为战略性管理人员，才能促使战略管理会计制度真正被推进。不仅如此，大多数企业领导对会计还只是有一个初浅的认识，没有从根本上改观会计的管理职能。但是要想有效实施和推进战略管理会计，要求企业主要领导人掌握足够的管理会计知识，并有较高素质。如果企业领导缺少战略管理会计意识，那么会计人员有再高的水平也是无法发挥作用的，更谈不上完善整个企业的科学会计管理体系和加强战略管理。因此，企业领导者要高度重视战略管理会计，这将影响到战略管理会计在企业中的应用。要提高企业领导者的综合素质，并且把懂得战略管理会计作为企业领导者的一个必备条件，从而在企业中可以有效地应用和推广战略管理会计。在会计工作中运用到战略管理，不仅能有效提高会计管理水平，还可以促进企业的稳定发展。
4.3建立战略管理会计监督管理体制
关于战略管理会计体制工作成效的鉴定，应该建立一套完整的监督考核管理体制。将各部门提供的劳动价值和产品质量作为衡量标准进行核数，定期考核各个单位、各个环节的业绩完成情况。对于业绩优异的部门进行表彰和奖励等措施，调动起员工的工作积极性，更好地为企业服务。对于业绩较差的部门实行惩治批评等措施，并对其进行分析和研究，找出问题所在之处加以整改，适当地调整企业的资源分配。在整个监督和考核的过程之中，一定严格地保证公平、公正的原则，严格按照监督考核工作流程进行办理，将预定的目标与实际的情况进行对比和分析，及时发现在预算执行过程之中所存在的问题，制定相应的解决策略。预测其发展趋势，将潜在可能出现的危机立即处理，重新调整战略的目标。同时，严格落实好单位责任制，在经营过程中出现问题，快速找到责任负责人，查清各部门的预算与实际差异的原因，从根本上解决企业内部出现的短板现象，从而使战略管理会计机制最大化发挥其作用。
5结束语
综上，由于战略管理会计既具有会计职能，又具有管理能力，更具有战略支撑与辅助功能，应当广泛应用国有企业会计工作当中，对于促进国有企业改革创新和可持续发展具有十分重要的支撑性、引导性和辅助性。这就要求国有企业要将应用战略管理会计上升到更高层面，切实加强对战略管理会计的组织领导，加大资源整合与投入力度，积极探索战略管理会计科学应用的管理体、改进战略管理会计应用模式等诸多方面取得突破，使战略管理会计的应用更具有科学性、系统性和效能性。
参考文献：
[1]胡鑫，王迪.战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策[J].商场现代化，2016，03：168-169.
[2]赵玉凤.浅议战略管理会计在我国国有企业的科学应用[J].财会学习，2019，08：101+103.
[3]黄郕若.战略管理会计在企业中的应用及实践意义研究论述[J].商场现代化，2017，08：240-241.
作者：郭洪涛
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