煤田品牌企业文化建设论文

神东煤炭集团创造了一连串世界领先的经济技术指标：世界上第一个5.5米、6.3米、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤层自动化工作面，获得授权专利141项。今天小编给大家找来了《煤田品牌企业文化建设论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

煤田品牌企业文化建设论文 篇1：

白酒企业竞争优势指标权重研究

摘要：针对白酒企业竞争优势评价体系中采用单一方法确定权重的不足，提出基于粗糙集和AHP的白酒企业竞争优势评价指标权重方法。结果表明，产品品牌优势和产品销售利润率是体现白酒企业竞争优势的重要因素。基于粗糙集和AHP法的组合权重算法在白酒企业竞争优势评价指标权重确定中是合理、可靠的，可为白酒企业竞争优势评价及相关领域提供一个新思路。

关键词：粗糙集;AHP;白酒企业;竞争优势;权重

受到“三公控费”，“禁酒令”等因素的影响，白酒市场进入深度调整期，消费结构的多元化和市场需求的急剧下降导致白酒产业出现产能过剩，面临大众消费升级的黄金机遇，白酒企业要想更好地满足大众市场的消费需求，实现企业的可持续发展和产品结构的转型与升级，便需要提高其竞争优势，建立竞争优势首先应对其做出准确定评价。

一、文献回顾

由于企业竞争优势是一个综合性概念，很难用单项指标来衡量。学者们基于“企业管理基本环节”“竞争力基本特征”“企业价值链”“波特五力模型”等视角提出了多种企业核心竞争力评价指标体系体，本文认为，企业竞争力是单个行业在同等政策、经济、环境下，企业较竞争对手更有利的满足消费者需求，提供企业获得可持续发展的保障的能力、资源和优势。白酒企业竞争力因为白酒的特殊性而区别于一般的行业，白酒除了具有物质商品的特性外还是一种“精神商品”。具有文化品牌倾向性、地域差异性、需求非刚性、质量监控严格、政策限制生产等特点。

在权重计算方面，学者们尝试了不同的定量或者定性的评价方法，并取得了一定的成果。如层次分析法，微粒群算法定权法，多元回归等，但是这些方法要么受专家经验知识和语意评价随机性的影响，主观随机性较大;要么过分依赖样本数据的精准度，因此，本文在系统地分析白酒企业竞争优势影响因子的基础上，结合领域专家的经验和知识的主观能动性和粗糙集互信息确定权重的客观性，提出基于粗糙集和AHP法的白酒企业可持续竞争力评价指标权重计算方法。

（一）基于粗糙集的权重确定方法

粗糙集（Rough Set）理论是波兰科学家Z.Pawlak提出的对不完整和不精确数据的重要数学工具。近年来被广泛应用于预测控制，临床医疗诊断，数据挖掘等多个领域中得到应用。

定义1对于决策系统K=（U，C，D，V，f），设R?C，IC和ID的划分分别为X={X1，X2，...Xn}和Y={Y1，Y2，...Ym}，R相对于D的条件熵定义为：

H（D|R）=-p（Xi）p （Yj|Xi）logp（Yj|Xi）（1）

定义2 对于决策系统K=（U，C，D，V，f），若R?C，则当R在添加一个属性ci∈C之后，R相对于D的互信息的增量为：

I（R∪{ci}|D）-I（R|D）=H（D|R） -H（D|R∪{ci}）（2）

其中，I（X|Y）表示X与Y的互信息，H（Y|X）表示已知X时，Y的信息熵，该增量越大，说明在已知属性R的条件下，属性ci越重要。因此可得到基于互信息的属性重要度公式如下

SGF（ci，R，D）=H（D|R）-H（D|R∪ci）（3）

（二）基于AHP的权重确定方法

层次分析法是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的系统决策分析方法。其基本思路是将一个复杂的多目标决策问题看作一个系统，基于专家知识对某一客观事物进行主观判断，对每个层次的相对重要性做出定量分析，构建“判断矩阵”，在通过一致性检验的前提下，以该矩阵的最大特征值和其响应的特征向量，确定每一层次中各个元素的相对重要性次序的权重。

（三）组合权重函数构建

AHP虽然体现了专家的主观判断，但是存在较大的主观随机性，而粗糙集确定的权重方法虽然能对数据进行客观分析，但是易忽略信息的主观事实。为了达到主观与客观的统一，精准的确定权重，本文将主观权重和客观权重进行集成和综合。若粗糙集得到客观权重為ωk，AHP得到的权重为ωz，AHP则计算综合权重ω的方法可按公式：

ω=pωk+qωz（4）

其中，p+q=1，p≥0，q≥0，p、q反映了评价者对客观权重和主观权重的偏好程度，根据专家意见，本文p取0.5。

二、实例分析

利用以上方法，研究我国白酒企业竞争优势评价指标的权重，首先，分别计算评价指标的主客观权重;然后，对主客观权重终进行综合计算;最后，得到白酒企业可持续竞争力评价指标权重。

（一）客观重要度计算

为获取准确的样本数据，选择我国A股上市的15家白酒企业为研究对象，并以2017年年报数据为基础，从中抽取评价指标的样本值，则可设样本集合为U={u1，u2，...，u15}。条件属性参考并综合已有研究成果，选择20个指标作为评价指标选择项，并构建指标集合C={企业总资本周转率，企业净资本收益率，企业资产负债率，质量监控体系完善度，产品品牌优势，产品销售利润率，企业文化凝聚力，企业文化建设投入率，企业制度完善度，专利指数，设备先进程度，R&D经费比率，酒体风味设计能力，勾兑技术信息化程度，员工平均受教育程度，人均培训费用投入率，人才稳定性，营销网络覆盖率，营销人员比例，产品市场占有率}，简记为，D={持续竞争力强，持续竞争力中等，持续竞争力弱}。将条件属性和决策属性的判断分分为高、中、低三个等级，高时取3值，中时取2值，低时取1值，既可建立决策判断决策矩阵。

根据式（1）（2）（3），可得到白酒企业可持续竞争力的各条件属性重要度及客观权重

（二）主观权重计算

基于白酒企业竞争优势评价指标，创建层次结构模型，设计白酒企业竞争优势评价指标体系问卷，该问卷包含二级指标，第一级为“资本运营”“产品优势”“企业文化”“技术创新”“人力资源”“营销能力”六个一级指标，二级指标包括一级指标所对应的总共20个评价指标项，采用模糊综合评价法，由专家两两指标进行重要性对比打分。共发放50份问卷，包括院校专家15份、企业家20份、白酒行业工作者15份，共收回有效问卷47份，对收集的问卷数据进行处理，根据层次分析法的权重计算方法，得到指标层次单排序和层次总排序，算得出各个判断矩阵的一致性都小于0.1，从而得到主观权重。

（三）组合权重计算

以上通过粗糙集和AHP分别获得白酒企业竞争优势的主观评价权重和客观评价权重，为获得更加科学、合理的指标权重，需对两组指标进行综合计算，以求得最终的指标权重，根据式（4），得到组合权重如表1所示。

从表1中可以看出，产品品牌优势所占权重最大，说明品牌优势是白酒企业建立企业竞争优势的的重要因素，消费者对白酒产品的感知质量的差异会影响企业的发展，树立良好的品牌文化和消费者认知能为企业带来持续的竞争力。产品销售利润率权重仅次于产品品牌优势，说明在消费结构和消费多元化的市场背景下，合理的定价体系和符合大众消费需求的价格是企业提高竞争优势的关键。

三、建议与总结

2013～2018年，白酒行业进入深度调整期。从外部因素来看，一方面，中国宏观经济进入结构调整期，金融危机的余波持续影响消费结构;另一方面，国家力行反腐倡廉，严格禁止公款消费高档酒。而外部环境的变化加剧了白酒内部矛盾的计划，主要矛盾是需求下降导致行业产能过剩，高端酒价格缩水严重，压缩了产品价格空间。因此，白酒企业一方面要进一步建立产品的品牌优势，增加品牌附加价值。另一方面，企业应该关注现在的时尚文化，不断创新和升级品牌文化，建立优质、绿色、监控的品牌形象，从而为企业文化增添新气象，提高顾客的品牌认同度，从而提高产品的竞争力。

本文研究得出的指标体系及指标权重对白酒企业竞争优势评价具有重要的现实意义。在今后的研究中，一方面可以进一步扩大数据样本，使其更具普适性。另一方面，可进一步对白酒企业竞争的优势路径进行研究，让企业更加直观地了解自身的竞争优势和薄弱之处，为企业调整和适应竞争环境提供可靠依據。

参考文献：

[1]郭婷婷.我国白酒企业核心竞争力评价体系研究[D].东北大学，2008.

[2]明倩.富裕老窖酒业有限公司核心竞争力评价研究[D].哈尔滨工程大学，2013.

[3]周双月.泸州老窖核心竞争力综合评价研究[D].西南石油大学，2017.

[4]刘中红.企业核心竞争力评价指标体系研究[D].湖南农业大学，2005.

[5]冯祈善，赖纯见，赵仁勇.基于AHP的企业核心竞争力评价[J].重庆大学学报（自然科学版），2002（04）.

[6]明倩，冯志军.黑龙江省地方性白酒企业核心竞争力评价[J].郑州航空工业管理学院学报，2016（04）.

[7]栾大龙，铉一民，姚彬，赵焕丛.基于粗糙集——主成分分析的企业创新能力评价实证研究[J].计算机工程与应用，2007（04）.

[8]唐睿旋，晏鄂川，唐薇.基于粗糙集和BP神经网络的滑坡易发性评价[J].煤田地质与勘探，2017（06）.

[9]叶回春，张世文，黄元仿，周志明，沈重阳.粗糙集理论在土壤肥力评价指标权重确定中的应用[J].中国农业科学，2014（04）.

[10]黄锦静，陈岱，李梦天.基于粗糙集的决策树在医疗诊断中的应用[J].计算机技术与发展，2017（12）.

[11]张贵红，李中华.基于粗糙集的海量数据挖掘算法研究[J].现代电子技术，2016（17）.

*基金项目：贵州省哲学社会科学规划联合基金（18GZLH03）;贵州省国内一流学科大数据科学与技术学科群建设项目（GNYL[2017]005）;贵州大学文科重点学科及特色学科重大科研项目（GDZT201702）。

（作者单位：贵州大学管理学院）

作者：廖斌　王婷　陈尔东

煤田品牌企业文化建设论文 篇2：

神东:超越自我 创造辉煌

神东煤炭集团创造了一连串世界领先的经济技术指标：世界上第一个5.5米、6.3米、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤层自动化工作面，获得授权专利141项。全国领先指标也是闪光夺目：全国第一个亿吨煤炭生产基地、第一个年产800万吨综采队、第一个年产千万吨矿井、第一个年产千万吨和1200万吨综采队……国家“全国质量奖”、国家科技进步二等奖、中央企业青年创新金奖也是榜上有名。很多人评价：神东是一个奇迹。那么，是什么样的精神力量支撑着神东人倾心付出、超越自我、创造辉煌？

神东企业文化是经过神东二十多年的创业、发展，在长期生产经营过程中逐步培育、积淀形成的，是神东价值理念和实践行为的高度统一，是神东创造辉煌业绩、拥有旺盛生命力的源动力。神东企业文化的形成与神东的发展历程相适应，并随着神东的发展，内涵不断丰富与提升。

煤田开发建设初期，在世代流传“穷山恶石头，十年九不收”，“男人走西口，女人挖苦菜”的艰苦环境下，神东煤炭的前身华能精煤公司正式挂牌运营，被列为国家“七五”期间重点项目，员工们在此过程中培育形成了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神，孕育了早期的神东文化。

煤田战略调整阶段的上世纪九十年代初期，神府东胜煤田受到国家的高度重视，发展规划发生了重大转变和历史性突破，集团煤电路港航一体化建设，产运销一条龙经营的格局形成。在这个时期，神东矿区以“高起点、高质量、高技术、高效率、高效益”的建设方针，逐步探索出了优良地质条件与先进开采工艺结合的高产高效建设道路，突出“精干高效”的价值理念，为以后的超常规跨越式发展争得了优势，为神东企业文化的发展奠定了基础。

在跨越发展期的1998年至2008年，神华集团站在长远发展战略的高度，审时度势，按照精干高效的原则和建立现代企业制度的要求，对原神府精煤公司和东胜精煤公司的人员、资产、资源进行了全方位的整合。2005年，中国神华神东煤炭分公司成立，依托神华矿路电港油一体化模式，大胆进行技术和管理创新，坚持本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业建设，建成了以生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化为基本特征的全国首个亿吨级煤炭生产基地，成为煤炭产业技术升级的见证和煤炭产业自主创新的示范。期间凝炼形成了神东“安全、高效、创新、和谐”的共同价值观，提升了“神东煤、神东矿、神东人”品牌价值，独具特色的企业文化为神东的快速健康发展提供了强大的文化支撑。

煤田在大神东建设时期的2009年5月20日开始至今，按照“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，将原神东煤炭分公司、金峰分公司、万利分公司、神东煤炭四公司整合成神东煤炭集团。神东集团公司的成立，为神东矿区的发展提供了新的历史机遇，标志着神东事业迈上新的历史时期。神东企业文化建设以原神东煤炭分公司企业文化为核心，启动了企业文化诊断提升项目，对四公司的文化进行融合，建设独具神东特色的优秀文化。

公司制定下发了《企业文化理念传递方案》和《关于加强神东企业文化宣贯实施意见》，在全公司范围内巡回宣讲。通过宣传推广、全员培训、知识竞赛、文化创新等活动方式，多层次、立体式、全方位开展企业文化宣贯活动，使企业上下对价值观的深刻理解和广泛认同，实现价值观内化于心；将价值理念贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，使价值观转化为员工可遵循的行为准则和行为规范，实现价值观固化于制；把价值观体现在生产经营管理之中，体现在员工日常行为和企业形象之上，使价值观外化于行、显化于形。

公司以安全文化建设为重点，持续开展了安全文化知识竞赛、安全文艺演出、安全专题摄影巡展、安全知识网络有奖竞答等活动。2008年，在员工中开展了“岗位风险在心中”演讲比赛，开展了“岗位安全风险预防和岗位应知应会”比赛，举行了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”宣教活动；在员工家属中开展了“一人安全全家幸福”演讲比赛。2009年，开展了“本质安全示范年”活动，举办了大型安全漫画展，编辑了《神东故事》、《画中有话》员工安全漫画集。2010年，围绕“规范执行年”主题活动，重点推进企业文化核心理念的转化和执行，规范标准与流程，加大了文化建设考核力度。一系列措施使文化在建设中进步，在传承中升华，产生了聚能效应，企业核心竞争力日益增强。

为了进一步提高企业文化建设的水平，公司与清华大学经济管理学院联手进行了文化诊断和效能评估，并形成了《神东企业文化诊断提升项目诊断报告》，找出与神东发展战略不相适应的理念、制度和行为，在此基础上修订了《神东企业文化手册》，在传承的基础上构建起支撑企业战略目标的企业文化理念体系。

“建设世界领先、安全高效的大煤炭集团，成为神华的品牌、民族工业的品牌、世界的品牌。”在神东煤炭集团成立大会上，神华集团董事长、总经理张喜武高度概括、描绘了大神东新愿景。“把握新公司的愿景使命，做贯彻神华决策的排头兵，做世界煤炭企业的领跑者，做传承企业文化的火炬手。”神东煤炭集团总经理、董事长翟桂武在集团成立当天号召领导班子带头做企业文化的传承者。

结合集团愿景及发展实际，神东确定了建设“四化五型大神东”的发展战略，肩负起“为国家作贡献、为社会促和谐、为员工谋幸福、为客户增价值”的企业使命，共同践行“人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效”的核心价值观。根据“企业文化与战略实施相结合、文化建设与企业管理相结合、理念与实践结合、整体推进与重点突破结合、领导垂范与全员参与结合、榜样示范和精神激励结合”的原则，形成了《企业文化建设五年实施规划》，确定2011年是健康安全年、2012年是创新高效年、2013年是幸福和谐年，努力使企业文化真正落地，激励神东人继续攀登高峰、创造辉煌。

作者：韩浩波

煤田品牌企业文化建设论文 篇3：

基于SWOT分析的法库陶瓷产业发展战略研究

摘要：经过几年的发展，法库县陶瓷产业园区已经成为东北最大的陶瓷生产基地。运用SWOT分析方法，以法库县陶瓷产业园区作为考察对象，审视其内部本身具有的优势和劣势，同时调查了外部环境的机遇和威胁，并对法库陶瓷产业进一步发展提出几点建议。

关键词：陶瓷产业；SWOT分析；法库县

一、法库县陶瓷产业发展的现状

2002年6月，第一家陶瓷生产线落户法库。截至2009年末，落户陶瓷企业达142户，开工建设生产线352条，其中竣工投产生产线192条。全年生产建筑陶瓷3.5亿平方米，外运货物350万吨，实现工业产值141亿元，相当于2002—2007年五年工业产值的40.29%，同时安置就业人员将近24 000名。

陶瓷品种已由最初单一的建筑陶瓷，发展为建筑瓷、日用瓷、艺术瓷、工业瓷、电瓷、特种瓷、卫生洁具等十二大类27个品种。产品不仅覆盖了东北三省以及内蒙古自治区的东部，而且远销美国、蒙古、俄罗斯、阿联酋、西班牙、韩国、苏丹等国家地区，初步建成了集生产、销售、研发于一体的陶瓷生产基地。据统计，法库陶瓷产业综合指标排名全国第五、东北第一。并被中国社科院评为“2009第三届中国百佳产业集群”，“东北瓷都”被评为“新沈阳十大名片”。

二、法库陶瓷产业发展的SWOT分析

（一）发展优势（Strength）

1.资源优势。法库县是国家一类矿产资源大县，已探明非金属矿产30多种，占沈阳市已知矿种的70%，占辽宁省的20%以上。拥有瓷土、高岭土、膨润土、硅石、方解石等非金属矿产资源，其中钾、钠长石的白度和钾钠含量在全国首屈一指。其储量之大、品位之高、种类之全，位居世界前列。法库被评为国家一类矿产资源大县、全国瓷窑基地县就是最好的证明。

2.燃料与动力优势。法库陶瓷工业园区距全国十大煤田之一的铁法煤田15公里，铁法煤田有丰富的煤层气资源，已探明储量200亿立方米，可采储量57亿立方米，服务期限一百年。沈阳市正在规划将天然气输气管道延伸至法库陶瓷工业园区，届时法库陶瓷工业园区内的陶瓷生产企业就可以使用充足的高效清洁能源。法库电力设施齐全，供电充足，风力资源十分丰富，风力发电总装机容量已达32万千瓦，机组分布在四家子、开发区、柏家沟、包家屯、慈恩寺、叶茂台等九个乡镇，电价维持在0.435元~0.47元之间，可以为法库陶瓷产业园区的迅速发展提供充足的电力支持。

3.交通运输优势。法库县城是国务院批准的沈阳卫星城，国道101线、203线及三条省级公路经过城区，县城是内蒙古、吉林、黑龙江取道101线、102线入关的捷径，且背靠沈阳、毗邻铁法矿区，有铁路与京哈线相连，具有辐射全东北的交通条件。阜新到四平的高速公路、沈阳到法库的高速公路已投入使用。法库陶瓷工业园区距沈阳桃仙国际机场仅110公里，距大连港350公里、鲅鱼圈港260公里、营口港225公里、丹东港170公里。

4.劳动力优势。当地相当一部分农村劳动力正在向非农产业转移，城镇的社会就业岗位不足，新生的知识型年轻劳动力充足，劳动力价格较低，只相当于发达地区的一半左右。

5.成本优势。在法库陶瓷工业园区投资建厂具有得天独厚的成本优势，尤其是原料、能源、劳动力价格以及其他费用都明显优于全国其他地区，可以实现企业的低成本运营，提高产品的竞争能力。同时与山东、河北、浙江、福建、广东等地销往东北市场的产品相比，可以降低大量的运输费用，增加企业的盈利空间。以佛山为例，300mm和450mm的瓷片，佛山出厂价为4.5元以上，而法库同样规格的产品大概仅为2.1元~2.3元，法库陶瓷产品的价格优势是很多产区不具备的。

6.市场优势。沈阳市是东北的经济中心、金融中心、物流中心，也是和沿海、关内沟通的交通枢纽，还是和国际交往密切的大城市。东北三省市场广阔，可辐射日本、韩国、蒙古和俄罗斯的远东地区。国家振兴东北老工业基地战略实施以来，东北经济发展如火如荼，与周边国家的经济联系日益密切。

（二）发展劣势（Weakness）

1.基础设施建设滞后，资金不足，尤其是上下水没有跟上企业入驻发展要求。年产量300万平方米的陶瓷砖用水7万吨，其中蒸发掉的水量为4.5万吨~5万吨，每年外排废水0.6万吨~0.8万吨，循环利用水量1.2万吨~1.4万吨左右。因而如果产量达到2亿平方米，则年用水量约467万吨，而目前法库陶瓷工业园区用水绝大部分是采用开采地下水。法库现在城市污水日排放量约7 000吨，生活污水处理厂处理量仅为4 500吨，年处理污水约为165萬吨，处理污水能力极为有限。

2.循环经济、综合利用不顺畅，缺少高水平项目。陶瓷业是环保工作的重点行业，法库陶瓷产业园区虽然已经初步引入循环经济理念促进产业发展，尽力解决高污染、高能耗，影响持续发展的问题。但是由于国内外企业的迅速进驻，造成现有的循环系统设备无法全部消化企业每天产生的大量陶瓷垃圾，对周边居民生存环境、自然环境造成了一定危害。

3.先进的现代项目少，高档陶瓷产品比重小，品牌产品量不足。大约有36%的企业产品档次低，科技含量不高，附加值低，需要提升。在广东、上海、浙江、江苏等陶瓷产区都已经拥有自己的品牌，而法库陶瓷产业园区还没有形成自己的品牌，处于进一步研发、引进状态。

（三）发展机遇（Opportunity）

1.广阔的市场前景。中国经济正处于高速发展时期，农村城市化水平逐渐提高，每年有大量人口从农村搬入城市，这些人需要购房、装修，这必然需要大量陶瓷产品。而且房地产业保持了强劲的发展势头，商品住房、民生工程、安居工程、经济适用房的大面积建设等，都需要大量的陶瓷产品。在东北及内蒙古地区，如果东北亚市场进一步开放，法库陶瓷将有更广阔的市场。

2.把握南陶北上的机遇。近几年，迫于资源、能源、污染问题的压力，广东、福建等华南、西南产区的陶瓷企业发展空间越来越小，而自身又存在加快资本扩张的优势，因此很多企业积极向北向西寻求发展空间。

3.把握东北老工业基地振兴的机遇。中央关于东北老工业基地振兴的决策正在得到进一步实施，其财税费等方面都有具体的优惠政策。这也为法库陶瓷产业软环境的发展，提供了优惠条件，抓住这一机遇对法库进一步的发展极为有利。

（四）发展威胁（Threat）

1.陶瓷产业的可持续发展。尽管法库县矿产资源非常丰富，但陶瓷属于不可再生资源加工产业。如何依据矿产资源的现保有储量、产量和陶瓷产业发展规模对陶瓷原料基地进行合理规划，科学化开采，保证500条陶瓷生产线生产百年以上的原料供应？如何保证不会对环境造成污染？这是威胁到法库陶瓷产业持续发展的关键问题。

2.陶瓷产业竞争加剧。近十年来，中国的建筑陶瓷工业发展极快。4 300多家建筑陶瓷生产企业，分布在除西藏以外的各省、市、自治区。福建磁灶的外墙砖，河南及潮汕地区的卫生洁具，山东淄博、四川夹江地区的釉面砖，佛山的高端陶瓷都已经形成自己的特色品牌。

三、未来发展建议

1.加强环保安全生产。环保安全是企业健康、稳定发展的重中之重，是发展的前提和保证，法库陶瓷产业园区在高速发展的同时必须强化环保和安全。环保安全工作应从创建环境中寻求解决方法，以为企业服务作为工作切入点，形成专业的环保安全部门，对目前企业的粉尘处理、水处理、煤气处理、固定垃圾处理装置进行技术改造，逐渐推行煤层气、天然气和集中供气作为主要供应手段。注重引入“循环经济”概念，注重环保问题解决办法的研究与实施。

2.转变管理部门职能。法库陶瓷产业园区已基本完成起步阶段，随着入区企业增多，人口增加，管委会除招商外还必须应对企业和社会事务的管理，客观要求管委会职能进行转变。为夯实基础加快发展，应加快各职能部门入区步伐，在园区内建立行政区，管委会主要协调，各部门分工负责。

3.提高产品科技水平。产区应该对先进陶瓷的研发和产业化给予高度重视。随着中国先进陶瓷研发能力的提高，高科技陶瓷必将成为今后他陶瓷市场的重点。法库陶瓷产业园区可以依托园内已有的东北瓷都顾问中心以及已经建立了良好关系的国内外专家学者，与清华大学、东北大学、日本京瓷、景德镇陶瓷学院等国内外陶瓷科研单位全面合作，定期交流，提高科研成果产业化，专利转化等合作，科学制定园区发展战略，鼓励合作研究。逐渐把高科技陶瓷技术转化为企业生产力。

4.彰显法库陶瓷文化。目前，法库已在工业园内形成了一定的陶瓷文化建设。比如，创建文化展示区，以“法库门”为标志性建筑，建设创业广场，建设陶瓷博物馆，丰富陶瓷文化，利用新区建设文化商贸场所等等。将中国的文化、艺术和陶瓷创作相结合，在建筑陶瓷产品上反映中国的习俗、神话、文学、艺术、绘画、雕塑等等，将中国传统文化元素再现在陶瓷产品上。很多家居品牌都在推出自己的企业文化。企业竞争已经从产品竞争跃升到文化内涵和附加值的竞争。

5.制定合理园区规划。陶瓷属于不可再生资源加工产业，对陶瓷原料基地进行合理规划，科学化开采，保证百条陶瓷生产线生产百年以上的原料供应。对矿产资源的开发和利用、陶瓷工业城基础设施建设进行了科学的规划。分期建设以陶瓷生产企业集群为主的生产产业区；以原料加工、机械维修、物流配送、研发中心、会展中心、商务酒店等为主的配套服务区；以挖掘陶瓷文化底蕴、构建现代陶瓷文明为主的文化展示区；以商住、餐饮、购物、娱乐为主的生活居住区，形成完备的产业发展体系。

参考文献：

[1]罗伯特·N.卢西尔.管理学基础[M].北京:北京大学出版社，2007:136-137.

[2]沈阳市法库县政府工作报告[R]，2010.

[3]辽宁省统计局.辽宁统计年鉴(2002—2009)[K].北京:中国统计出版社，2009.[责任编辑 吴迪]

作者：王尧