地产品牌建设工作总结

地产品牌建设工作总结（共8篇）

地产品牌建设工作总结 篇1

保利地产在“和谐生活，自然舒适”品牌理念的指引下，长期致力于全面提升企业的品牌价值，通过实施品牌战略，进一步巩固了其国有房地产企业品牌价值的领先地位。

品牌介绍

保利地产在坚持以中高端精品住宅开发为主，以城市地标性商用物业为辅的基础上，逐渐形成了自身的优势和发展潜力。企业现已全面进入规模经营阶段，在20个城市拥有44家控股公司。保利地产也于2006年7月在上海交易所上市，成为上交所重启新股发行后首家上市的房地产开发企业。

今后，保利地产将继续主张“和谐生活，自然舒适”的开发理念，专注于“和谐、自然、舒适”的产品特色营造；将继续坚持主业突出、资产优良、管理科学的国有大型房地产企业形象。

打造中国地产长城

和谐、自然、舒适、诚信和谐生活，自然舒适

“打造中国地产长城”传达出保利地产要成为强势的全国性地产品牌的美好愿景。

“和谐生活”强调人与自然、人与人、人与社会以及人与建筑的“和谐共生”关系。“自然舒适”是保利地产品牌给予消费者的利益点和品牌承诺。

品牌成功经验解析

品牌成长历程：在房地产开发企业中，保利地产的品牌规划和建设进行得比较早。在过去的15年间，保利地产的品牌规划和建设主要经历了品牌奠基、品牌形成、品牌整合和扩张三个阶段。

品牌定位：保利地产定位于“精品地产，文化地产”。精品，奠定了保利地产高端产品线的基调；文化，是保利地产总结多年经营经验，将自有文化资源与地产优势有机结合，寻求差异化发展的创新点。

精品地产

文化地产

品牌管理组织：保利地产通过品牌管理委员会、品牌管理中心等组织机构来实现品牌的有序化管理。

其中，品牌管理委员会由集团总经理和各区域公司总经理组成，其主要职能是：制定品牌战略、VI形象系统的创建与重大修改、确定品牌管理的组织流程、制度与方法等，是品牌管理方面的最高组织。

品牌管理中心作为品牌管理委员会的常设机构，负责制定企业品牌管理的相关文件并监督其贯彻执行。包括：（1）规范相关品牌管理文件。制定对各区域分公司和子公司项目品牌使用的管理实施细则、文件及印刷品的品牌使用规范细则；制定与项目开发过程相配套的品牌经营管理方法，保证每个新项目都在品牌管理的监督指导下进行，保证企业品牌能在每个项目成功发展后得到相应的丰富与提升；制定品牌对外传播的具体规定，整理更新对外品牌宣传材料。（2）统一企业VI使用规范。定期对各区域分公司/项目公司和子公司就品牌使用问题进行检查，保证品牌使用符合企业的统一规范。（3）规范品牌调查与评估。定期进行品牌发展状况调查和品牌评估，进行消费者/合作伙伴和企业内部的调查研究，形成品牌发展报告，以指导下一步的品牌管理工作。

另外，各区域公司还设有品牌专员，主要由当地营销部门的负责人担当，负责与总部的品牌管理中心进行衔接和沟通，及时将总部的阶段性品牌策略、品牌广告、VI系统更新、各种品牌规范和报道等在当地进行应用和推广，并负责当地品牌活动的整体统筹和规划。在贯彻总部的品牌整体策略的基础上，各个区域公司结合当地特点制定的各自项目品牌的推广和宣传活动，只需将活动向总部报备，总部会给予适当的指导而不会过多干涉。

保利地产品牌管理组织体系

品牌管理委员会

品牌管理中心

品牌事务部住宅营销部商业营销部销售管理部会展管理部

品牌管理模式：为了实现企业品牌和项目品牌的良好互动和相互促进，保利地产针对企业品牌和项目品牌分别制定了不同的管理模式。

企业品牌方面，保利地产《品牌管理守则》，规定了企业品牌的基本主张和理念以及营销、工程、技术、物管、客服等企业经营各个层面与品牌相关的工作要点和条款，形成了保利地产企业品牌管理的纲领和基础。与此同时，保利地产还拥有一套完善的VI系统，并根据每年企业不同的年度主题进行不断的更新。在进入新的区域或城市时，保利地产将整套品牌管理守则、文本、VI图象标识传递到新的区域公司，并对区域公司进行品牌导入指导；并在项目开始建设之前，进行企业品牌的宣传。总部的品牌管理中心也会结合各个区域的实际情况对各区域公司制定企业品牌宣传费用方面的指标，以防止各区域公司过度侧重项目营销而忽视企业品牌的建设。

项目品牌方面，保利地产将旗下项目品牌分为重点延伸项目品牌和普通项目品牌。对于重点延伸项目品牌，如保利花园，保利香槟花园，保利地产会将其VI系统、整体策划案、节奏把控等流程模块化，并通过相关文书的复制以及项目主创人员的现场指导实现项目品牌在全国的延伸和复制。对于普通项目品牌，主要由各个区域公司进行策划和宣传，保利地产会给予每个普通项目品牌1～2年的营销策划周期，并对旗下所有普通项目品牌的发展情况进行评估和考察，每年从中选择1～2个发展较好、相对成熟的项目品牌进行全国延伸，将其发展为重点延伸项目品牌。

整合的品牌传播活动：保利地产在品牌传播上形成了内部传播和外部传播两条主线。其中，内部传播以企业文化为支撑；外部传播以整合营销传播为核心营销手段，用企业品牌拉动项目品牌的销售，用项目品牌来丰富企业品牌的内涵。

客户关系管理：在客户服务方面，保利地产以客户为中心，提出了“阶段责任原则、发展关系原则、首问负责原则、全员服务原则”四大客户关系管理原则，规范了客户服务的流程，制定了服务的标准，明确了客户服务的权责，在企业内部形成了系统的客户服务体系和理念。

在物业管理方面，保利地产推出了“一体化服务”、“酒店式服务”、“商业物业全程服务”、“管家式服务”、“个性化贴心服务”、“零缺陷、零时差、零干扰”等多种服务模式，满足客户多元化的需要。

品牌贡献人物

品牌贡献人物简介：宋广菊，中山大学EMBA，工程师。历任国防科工委31训练基地司令部宣传处干事，广州军区技术局参谋，广州保利房地产开发公司办公室主任、总经理助理、副总经理、常务副总经理。现任保利地产董事、总经理，兼任广州保利、上海保利、武汉保利、湖南保利、沈阳保利、北京保利董事等职务。

经典语录：房地产绝对不止是“水泥＋钢筋”那么简单，房子也不仅是房子，它的背后是品牌，是文化；它应该有自己的个性，能反映主人的素质，涵养，品位和地位。理性的市场需要品牌，强势的企业离不开品牌，品牌是企业的立命之本、竞争之基、发展之源。

品牌荣誉



2005～2006年，保利地产分别获得蝉联“中国房地产公司品牌价值TOP10”和“2006

中国房地产公司国有房地产企业品牌价值TOP10”；



地产品牌建设工作总结 篇2

关键词：房地产,品牌建设,营销策略

1 房地产品牌概念

房地产品牌, 是由房地产发展商在进行房地产产品开发经营的同时, 有计划、有目的地设计、塑造, 并由社会公众通过房地产产品的品质和价值的认知而确定的标志, 是公众对房地产产品的理性认识和感性认知的总和。

2 房地产企业的品牌定位

品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上, 对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策, 它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。

3 房地产企业品牌塑造策略

3.1 建立品牌驱动的服务系统

客户是企业的生命之源, 客户满意是企业长久利润的根本保证。消费者对房地产品牌的体验是长期的, 真正对房地产开发商的认知必须通过一系列日常生活才能感知。对住宅体验得到满足验证了开发商的承诺, 客户对开发商逐渐产生了信赖之后, 品牌关系就产生了;

其次, 提供附加产品是消费者购房时所得到的附加服务和利益。完善的售后服务可以弥补住宅建筑中的缺陷, 减少顾客购买后的风险和损失, 维护企业形象;

最后, 客户关系管理, 通过网络、市场调查等手段收集信息建立数据库, 对客户信息进行长程跟踪管理。

3.2 建立明晰的识别系统

良好的企业形象识别系统 (CIS) 设计是构建房地产品牌的加速器。CIS将企业形象和品牌形象准确而鲜明有效地展示出来, 并使受众在最短的时间内识别出来。其通过统一化、整体化、全方位的理念识别、行为识别、视觉识别的运用, 反复植入, 在社会公众中造成强烈印象。

企业形象识别系统包括企业理念识别 (MI) 系统、企业行为识别 (BI) 系统和企业视觉识别 (VI) 系统。

3.2.1 理念识别

理念识别 (MI) 为企业之“心”, 即从理念、意识、情感方面识别一个企业, 是指企业生产经营过程中经营理念的识别, 是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定。

3.2.2 行为识别

行为识别 (BI) 为企业之“行”, 是企业特征性的行为、活动, 是企业经营所应遵循的行为准则。它是以经营理念和品牌核心为基本出发点, 对内建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度;对外则是进行市场和客户调查, 通过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念, 以获得社会公众对企业识别的认同。

3.2.3 视觉识别

视觉识别 (VI) 为企业之“相”, 对与企业有关的一切可视物进行统一的视觉识别表现和标准化、专有化。VI是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、系统的视觉传达体系, 将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转化成具体符号的概念, 塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统和应用要素系统两方面。

4 招商地产品牌建设实证分析

4.1 招商地产简介

招商地产全称招商局地产控股股份有限公司, 成立于1984年, 是国家一级房地产综合开发公司和中国最早的专业房地产开发企业之一。于1993年在深圳证券交易所挂牌上市, 是香港招商局集团三大核心产业之一。

4.2 招商地产的品牌定位

2002年招商地产委托香港奥美为其导入360度品牌建议之后, 奥美委托专业的市场调查公司对目标市场品牌现状、消费者偏好、招商现有品牌资源进行了深入的探索和研究。招商地产通过10多年的历炼, 已经获得了深厚的客户群基础, 但招商地产的品牌影响力还仅仅局限于蛇口片区, 外界的认知还非常有限。招商地产的售后服务体系还没有形成主流, 社区文化分散, 没有形成主题。招商地产依托的招商局给人以实力、庞大的印象, 同时也给人留下保守、行动迟缓的印象。通过调研, 招商地产有着极为稳定的客户基础, 形成了对招商感情极深的客户人脉。同时多年来以“家在蛇口”为核心的品牌传播在一定程度已经形成亲和的区域品牌基础。

为迎合消费者的心里趋势, 招商地产确定将品牌的利益点集中在“温暖家庭的避风港”, 并提炼出“家在·情在”的品牌核心和推广口号。

由此可见, 招商地产在品牌建立中更融入一种人味化的取向, 体现出招商地产对楼宇品质的追求的同时更关注消费者心态导向, 这正是日渐激烈的竞争态势之下的取胜之道。

4.3 招商地产的品牌塑造

4.3.1 招商地产的品牌个性

亲切、尊敬人、令人尊敬、专业、社会责任感、历史使命感。

4.3.2 招商地产的品牌主张

“以人为本, 以客为先”。

招商地产主张, 没有什么比人更重要。因此倡导“诚心+用心”的服务理念。深入推广客户满意工程, 以多种形式的增值服务创造更大的客户价值。

4.3.3 招商地产的品牌CIS系统

(1) 招商地产MI

招商地产强化“历史使命感, 社会责任感, 人性关怀”三大核心。不断整合资源, 用价值链的思想进行企业再造, 打造以客户为中心的企业, 立志做中国最优秀的房地产企业。

(2) 招商地产BI

招商地产的 (BI) 是以经营理念和品牌核心为出发点, 对内建立完善的各种制度;对外进行市场客户调查, 通过社会公益文化活动、营销活动等方式传达企业理念, 以获得社会公众对企业的认同。

招商地产倡导“自强不息, 厚德载物”的文化理念。强调“以人为本, 以客为先”的核心理念。

(3) 招商地产VI系统

视觉识别 (VI) 为企业的“相”, 对与企业有关的一切可视物进行统一的视觉识别表现和标准化、专有化, 是以招商地产的企业标志、标准字体、标准颜色为核心展开的完整、系统的视觉传达体系。

招商地产的视觉识别的核心以招商局标志为核心, 配合招商地产独特的标准字和英文配合“家在, 情在”手写传播语, 形成了独特的视觉传达核心。将公司的名称和理念进行完美的结合, 并创新性的将品牌传播语置于标志之前, 显示出招商对品牌理念执行的强大力度。

参考文献

[1]胡纲.房地产品牌创建战略[EB/OL].中华税网, 2005-07-09/2011-05-09.

[2]黄合水.品牌建设精要[M].厦门:厦门大学出版社, 2012.

我国房地产开发企业品牌建设分析 篇3

关键词 品牌 房地产品牌 房地产品牌管理

一、我国房地产品牌存在的问题及分析

1、缺乏对品牌的系统性认识和完善的识别系统

我国绝大多数开发企业缺乏对品牌的系统性认识和完善的识别系统，几乎每一家房地产公司都有自己的注册商标、企业标识和口号，注意力仍然集中在销售和盈利上，认为品牌就是广告、Logo，但是未认识到品牌建设是一个庞大复杂的系统工程，需要采取科学合理的品牌建设策略，建立有效的品牌管理机制。许多企业只注重某一具体项目的包装与宣传，不注重持续管理，忽视了品牌的一贯性，难以在消费者心目中形成对企业和项目的统一印象，所以，很难维持品牌的长期领先地位和品牌无形资产的积累。

2、品牌粗制滥造，缺乏个性

我国房地产企业市场上的品牌传播很多，但低效、粗制滥造、缺乏个性的品牌不胜枚举。在我国，房地产开发企业似乎特别喜欢那种滥用概念的文字游戏乐，在房地产项目的宣传册中，“洋房、花园、别墅、豪宅”等一些毫无意义和个性的词汇屡见不鲜，也会用一些如“维多利亚、西班牙风情、欧洲宫廷”等外来语词，来赚取消费者的关注，但是又难以从建筑风格、社区环境和文化氛围中找到相匹配的事物，在这些华丽的外衣下，我们无法想象出究竟是哪家房地产企业的项目，这对品牌的所造和传播毫无意义。即使，有些项目取得了成功，但是都只是曇花一现，很难形成长远的品牌效应。还有一些房地产企业动辄投入数千万，过分地依赖于广告、宣传册轰炸的烧钱行为，不顾及消费者的意愿，盲目泛滥的诉求，完全忽视了品牌的唯一性、独特性和可识别性，留给消费者的则是一个非常粗糙、模糊且毫无个性的品牌形象。严重影响了企业品牌传播。

3、企业品牌空心化现象严重

企业品牌空心化现象主要是品牌定位空心化和品牌形象空心化，主要表现是，单纯的品牌符号化，缺乏个性化和文化内涵，定位同质化和模糊化严重，导致目标受众对品牌的认知与品牌知名度严重不对称，品牌与产品之间缺乏良性的互动，对消费者的购买决策的影响力较弱，无法将品牌对消费者承诺的利益以具体的产品来实现。

二、我国房地产业发展趋势

1、资源整合，形成产业联盟

近几年来，国务院陆续出台了一些针对土地的文件和规定，重点调控房地产行业，提高了房地产行业的获取土地的门槛和融资成本，使房地产行业内部的兼并、重组、破产、淘汰将无法避免，那些实力强、资本雄厚、管理先进、规模大的房地产企业将会成为房地产市场的主体。为了保证项目开发成功，房地产开发企业必然整合整合产业链上下游的资源，与相关产业建立合作伙伴关系，以产业联盟的方式共同开发、共同承担风险，取得1加1大于2的效应，从而获得规模效益，降低成本，共同获益。

2、规模开发，实现跨区域扩张

房地产行业也存在规模经济。由于房地产业是一个涉及众多行业和众多环节的综合性行业，它不得不在众多环节投入大量的管理成本。假如分散开发小规模的房地产项目，在分散管理的状态下，必然会导致个管理环节上的人、财、物的重叠，管理成本将会大大超支，并造成严重的资源浪费。而规模化开发，合理地进行资源整合，能够有效地避免管理环节上的重叠，既能大大降低管理成本，又能很好地保证项目的质量，从而产生规模效应，实现规模经济。未来房地产市场将由那些实力雄厚、理念领先的品牌企业掌控，实现向跨区域区域扩张势在必行。

3、金融创新，品牌制胜

房地产业是典型的资本密集型产业，金融把握着是房地产行业的命脉，融资能力的强弱直接决定着企业的生死存亡。而品牌则是金融机构评价房地产实力的重要参考依据，品牌信誉能够助推房地产企业在融资中获胜。我国的房地产业已进入了品牌竞争阶段，以品牌获得长期的竞争优势和持续的忠诚度成为赢得市场竞争的关键。 目前我国房地产企业的融资模式以“自有资金+银行贷款”和“自有资金+机构投资+银行贷款”为主。我国的一些风险投资者、投资机构以及金融机构都非常看好房地产市场，在政策监管和约束条件下，如何进行房地产金融创新是解决目前房地产企业金融出境的最佳出路。品牌成为企业屹立不倒的法宝，在竞争中取胜的关键。

三、房地产品牌建设的意义

房地产开发企业要想在竞争中取胜，要想可持续发展，必须走品牌经营之路。地产品牌建设对房地产企业的意义。（1）有助于获得品牌溢价收益品牌不仅仅是楼盘的标识，也是房地产商品价值的重要组成部分，是消费者情感化标签。房地产品牌价值最直接表现为产品定价，消费者一旦认可了某个品牌，将会趋之若鹜，房地产产品可能会供不应求，从而使该企业获得非常高的利润。（2）有助于提高销售速度，节约营销成本知品名牌在房地产项目开发的初期就能引起社会广泛的关注，消费者之间的口碑营销，使得其销售速度往往快于那些小品牌房地产企业，营销的成本也比较低。（3）有助于房地产企业融资房地产行业资金周转慢、对资金依赖程度高，融资能力直接关系到企业的生存和发展。尤其是新开发项目时，资金往往成为瓶颈。品牌能够提升房地产企业的美誉，较容易获得银行的提供的融资机会。产品牌建设对消费者的意义⑴节省了消费者的信息搜集成本、认知成本面对琳琅满目的楼盘，如果缺乏足够的房地产知识，消费者很难做出准确的购房决策。获得对一个品牌的认知，消费者要为之付出的大量时间、精力、财力。品牌的广告宣传、市场率、营销推广，减少了消费者搜集信息的时间、成本和精力，缩短了其决策过程。（2）降低了消费者的投资风险房产的投入金额巨大，在市场信息的不对称的情况下，消费者面临着巨大的投资风险。在很大程度上，消费者是通过选择品牌做购房决策的。品牌口碑良好的房地产企业，为了打造一个经典楼盘，往往支付很高的成本，来保证房屋的质量和配套服务体系，消费者选择选择信誉良好的品牌，能有效降低投资风险。

四、结束语

本文着眼于国内关于房地产企业品牌建设和研究成果现状，通过参考国内外文献，重点分析我国房地产品牌建设的现状、存在的问题、发展趋势和意义。希望能为想了解房地产品牌建设相关信息的人提供一点点帮助。由于本人的知识和阅历有限，研究水平欠缺，论文有所不足，还有很多问题尚待完善和探讨。真诚希望各位有识之士批评指点。

参考文献：

[1]2011中国房地产品牌价值研究报告.

[2]中国房地产品牌价值研究报告.

企业品牌建设工作 篇4

1、认真遵循企业品牌建设的规律和步骤。把企业品牌建设看作是一项系统工程，实事求是，先构建完整的理念体系、行为体系和物化体系，然后再做好传播的策略和管理工作。

2、经营管理者应作为企业品牌建设工作的倡导者和率先垂范者。首先经营管理者要清晰地把自己想要建设的品牌价值理念和形象描述出来，保证企业品牌建设工作的系统性；其次就要率先作出垂范，选用符合和能够有助于企业品牌建设工作的员工去执行。

3、视企业品牌建设工作为一项长期的工作来抓。注重和做好企业品牌建设管理工作，要有专门的部门和人员来负责品牌建设的日常工作。

4、要定期对企业品牌建设工作进行评估。设定几个评估事项，利用定性和定量分析来得到评估可比性。根据评估数据，来调整和完善企业品牌建设工作。

品牌特色专业建设工作总结报告 篇5

品牌特色专业建设工作总结报告

开展品牌、特色专业建设，充分发挥品牌特色专业建设的示范和带动作用，是优化专业结构与布局，推进教育教学改革，创新人才培养方案，加强教学内涵建设，提高人才培养质量，全面提升专业建设整体水平，努力形成办学特色，充分发挥办学优势，更好地满足社会对高素质技能型人才需求的重要举措。

一、我校概况

连云港职业技术学院是由省政府领导和管理，实行省市共建的综合性全日制普通高校。学校的前身是 1983年3月由教育部批准成立的连云港职业大学，1999年3月易名为连云港职业技术学院。学校于2008年9月迁入占地1150亩、建筑面积33万平方米、功能设施更为齐全和现代化的新校区办学。现设有机电工程学院、商学院、信息工程学院、建筑工程系、医药与化学工程系、公共管理系、艺术与旅游系、外语系、继续教育学院、基础课部、政治教学部等11个院（系）部，开设了四十余个专业，涵盖制造、土建、电子信息、生化、环保、农林、财经、旅游、公共事业、文化教育、艺术设计、交通运输等12个高职高专专业目录大类。学校

从2000年开始面向全国招生，现有各类在校生10000多人，教职员工500多人，其中教授8人，副教授149人，具有博士、硕士学位的教师214人。校内实验室、实训基地建筑面积8万多平方米，教学仪器设备值5390.45万元，校外实习实训基地100多个，学校自主建设的产学研一体化实训基地7个。国家级高职实训基地1个，2个省级高职实训基地和1个省级高等教育人才培养模式创新实验基地。

我校专业布局比较合理，特色较为鲜明，面向区域经济和社会发展需求灵活设置专业并不断调整优化专业结构。在加强机电、建筑、化工等传统骨干专业建设的同时，根据市场需求，特别是根据连云港市跨越发展、崛起腾飞，建设国际性的海滨城市、现代化的港口工业城市和山海相拥的知名旅游城市的发展战略以及《江苏沿海地区发展规划》，从2004年至今先后新增了《数控技术》、《人力资源管理》、《会计与审计》、《报关与国际货运》、《港口工程技术》、《港口物流设备与自动控制》、《港口业务管理》、《工程监理》、《工程造价》、《汽车技术服务与营销》等一批新专业，调整了部分应用性及人才需求不强的老专业。我校现有《建筑工程技术》1个省级特色专业建设点，《机电一体化技术》、《电子信息工程技术》、《化学制药技术》、《计算机网络技术》、《工程监理》、《商务英语》、《国际贸易实务》、《旅游管理》、《新闻采编与制作》等8个校级品牌专业。

二、主要工作和政策措施

1.我校高度重视专业建设工作，积极做好专业发展规划并有计划、有步骤地开展建设。2007年学校重新修订了《连云港职业技术学院品牌、特色专业建设与管理实施办法》，提出在全面推进我校专业建设的基础上，用4年左右的时间重点建设16个教育教学理念先进、人才培养方案富有创意、专业特色建设成效显著、人才培养质量社会公认的校级品牌、特色专业（目前已建成8个校级品牌专业）；建设2～3个省级品牌或特色专业建设点，并确保按期通过验收。同时从专业建设目标、人才培养模式、课程体系与教学内容、实践教学、教学设计与教学方法、师资队伍、社会服务等方面加大建设与改革力度，扎实工作，重点突破，全面推进，形成特色，确保专业建设取得预期成果。

2.围绕专业建设目标和要求，制定并实施师资队伍建设规划，尤其加大对品牌特色专业建设所需人才的培养与引进力度，强化对专业带头人的重点培养以及在专业建设上的带头作用。重视师德建设和专业教学团队建设，在重视教师提高学历、职称的基础上，对专业课专任教师更加强调技能水平提高以及增加企业一线工作经历。制定了《连云港职业技术学院外聘、兼职教师管理办法》,从行业、企业聘请经营管理专家、技术能手承担实践技能课程的教学，比例逐年提高。我校师资队伍建设工作取得显著成绩，现有江苏省教学

名师1人，江苏省“333高层次人才培养工程”5人，江苏省“六大人才高峰”高层次人才项目资助4人，江苏省教育厅“青蓝工程”中青年学术带头人4人、优秀青年骨干教师12人，连云港市“521高层次人才培养工程”29人。有5个校级优秀教学团队，1个省级优秀教学团队。

3.实践教学条件建设是专业建设的一项基础性重要工作。学校制订了《连云港职业技术学院校内实验室、实训基地建设与管理办法》等文件，为实验室及实训基地建设与管理提供政策保障。不断加大对实验室、实训基地建设的投入力度，近三年累计投入建设经费2000余万元。2007年，我校获中央财政资助260万元，学校按1：1配套经费，建设《计算机应用与软件技术》国家级高职实训基地；2006-2008年建成《数控技术工程中心》省级高职实训基地，省财政资助400万元，我校配套400余万元，以良好成绩通过验收；2009年学校投资100余万元建设建筑专业实训室11个，2009年申报的《建筑工程技术》实训基地被遴选为省级高职实训基地建设点，我校将按标准配套建设经费，按要求高质量完成建设任务。随着学校新校区的基本建成，我校将进一步加大实验室、实训基地建设力度，实践教学条件将得到进一步完善，为教学内涵建设、品牌特色专业建设提供强有力支撑。4.积极开展教学改革。推进“以工作过程为导向、项目为载体、任务为驱动、能力为目标、素质为特色、学生为主

体、教师为主导、理论与实践一体化”的课程体系改革和课程开发。加强教改研究，2005年至今，共获得7项省高等教育教改研究课题立项，其中6项为一般项目，1项为重点项目。获得多项省高等教育教学成果，发表教学研究论文近百篇。加强精品课程和精品教材建设，现有7门省级精品课程，40门校级精品课程。主编教材80余部，其中国家规划教材10余部，省评优、立项精品教材7部。为鼓励广大教师积极开展教育教学研究，深化教学改革，打造品牌特色专业，提 高教学质量和办学水平，2009年学校制定了《连云港职业技术学院教学改革与建设成果奖励办法》、《连云港职业技术学院教学改革与建设成果管理办法》，建立专项基金对获得教学成果的单位和个人进行重奖，同时规范教学成果建设，形成教学改革与建设的激励与约束机制。

5.加强教学管理，建设规范有序、和谐高效的教学环境。建立完备、规范的教学管理制度，严格执行，从严治教，确保教学运行平稳有序。建立多元化质量监控体系，加强教学过程管理，实现管理机制创新。在教学管理中形成目标责任体系，狠抓工作落实，提高工作执行力和工作效率，确保工作部署贯彻落实到位，努力在教学工作中规范常规，彰显特色。加大对实践教学的管理力度，制定了一系列管理制度，特别是对顶岗实习的管理，开发了顶岗实习管理系统软件，通过建立网络管理平台，实现对顶岗实习的过程指导与管理。同时根据学生实习分布及实习企业等情况建立顶岗实习

管理工作站，对顶岗实习实行集中统一管理，并将建立顶岗实习管理工作站和教师到企业进行顶岗实践有机结合起来，使我校顶岗实习工作真正落到实处、切实收到成效，形成我校实践教学管理与改革的一个亮点和特色。

6.推行“双证书”制度，将职业资格考证纳入专业教学计划中，将学生职业能力培养贯穿于人才培养全过程。借助“连云港职业技术学院国家职业技能鉴定所”这一平台，积极开展职业技能培训与鉴定。我校2007届毕业生1893人，有1412人取得职业资格证书；2008届毕业生2433人，有1996人取得职业资格证书；2009届毕业生2238人，有1894人取得职业资格证书。近三届毕业生“双证书”获取率分别达到75％、82.03％和84.62％。同时积极开展社会技能培训，提高服务社会能力。2007-2009年共为社会培训中高级工1396名，技师、高级技师566名。我校为“连云港市高技能人才培养示范基地”，连续多年被评为“连云港市高技能人才培养先进单位”、“连云港市职业技能鉴定先进单位”。

7.做好科研工作是加强师资队伍建设，提高教师学术科研能力和教学质量，提升专业建设和人才培养水平的重要保证。学校出台了《连云港职业技术学院科研工作奖励办法》、《连云港职业技术学院科研成果管理办法》等文件，鼓励教师积极开展科研工作。学校明确提出科研工作的“三个导向”，即科研要“以与教学相结合为导向、以高新技术研究

为导向、以产业化前景为导向”。每年校级立项科研项目中，有关专业课程建设、教学研究与改革等方面的课题占很大比重，使我校科研与教学工作的结合更加紧密，促进了科研工作更好地服务于人才培养的总目标。近年来，我校共获得江苏省科技进步三等奖1项，连云港市科技进步一、二、三等奖5项，省级科研项目22项。

三、品牌特色专业建设的经费管理

学校以文件形式对品牌特色专业建设的经费管理作出明确规定，并且严格执行。具体包括：

1.对校级品牌、特色专业建设给于经费资助，要求所在院系原则上按1:1配套建设经费。学校除资助经费外，在教师进修学习、顶岗培训、专任教师引进、兼职教师聘任以及实验室、实训基地建设等方面优先考虑，加大投入，重点支持。

2.对国家与省级品牌、特色专业建设点，学校按1:1标准配套建设经费，国家与省下拨经费和学校配套经费必须严格按文件规定专款专用，不得违规使用。专业建设项目组和专业所在院（系）对专业建设经费的具体使用提出方案，报学校研究批准后实施。专业建设项目组和专业所在院（系）负责经费使用的日常管理，监察室、教务处、财务处等职能部门负责对经费的使用情况进行宏观管理、过程监督和检查。

3.除资助经费和配套经费外，学校对获得国家级精品专业、省级品牌专业、省级特色专业、校级品牌专业，分别奖励8万元、5万元、3万元、1万元；国家级、省级、校级精品课程，分别奖励3万元、1万元、5000元；国家级、省级、校级精品教材，分别奖励2万元、5000元、2000元。对奖励分配方案(人员构成、分配比例等)均作了具体明确的规定。

四、专业建设成效

1.课程建设与改革。推进基于工作过程系统化课程体系改革，根据技术领域和职业岗位（群）的任职要求，参照相关的职业资格标准，改革课程教学内容。能有效设计“教、学、做”为一体的情境教学方法,教学手段灵活多样，考核方式灵活恰当，强化学生能力培养。重视精品课程建设，截至目前，我校建有省级精品课程（优秀课程）7门，校极精品课程40门，精品课程全部上网。加强教材建设，主编教材80余部，其中国家规划教材10余部，省评优、立项精品教材7部。确保选用优质教材。

2.专业建设。制定专业发展规划，明确建设目标和内容。及时跟踪市场需求的变化，主动适应区域、行业经济和社会发展的需要，结合学校的办学条件，有针对性地调整和设置专业，专业结构与布局合理并不断优化。建设投资主体多元化、功能多样化、产学研一体化人才培养基地，积极探索人

才培养模式改革。重视特色专业建设，建有1个省级特色专业建设点以及8个校级品牌专业。

3.实践教学。顶岗实习覆盖率高，所有专业顶岗实习时间在半年以上，多数专业顶岗实习时间为一年。加大了顶岗实习的管理力度，通过建立顶岗实习管理系统，设立顶岗实习管理工作站，实现对顶岗实习的过程指导与管理。校内实验室、实训基地建设速度明显加快，条件不断改善。建有1个国家级高职实训基地，2个省级高职实训基地，省级以上高职实训基地数量超过全省高职院校平均水平。职业技能培训与鉴定工作成绩突出，毕业生“双证书”获取率在80％以上。积极开展社会培训和技术服务。

4.师资队伍。教师学历、职称层次较高，省市级高层次人才近60人。基本形成专兼结合、结构合理、具有较强教学科研能力的教师队伍，有1个省级优秀教学团队，5个校级优秀教学团队。教师科研能力较强，获得省市级科技进步奖6项，省市级科研项目78项，发表科研论文1000余篇，其中被SCI、EI、CSSCI等收录55篇。

5.教学管理。有健全的教学管理制度和教学管理组织系统，教学管理严格，教学运行平稳有序。建立了以生为本的多元化质量监控和评价体系，更加注重教学过程管理和学生能力培养，充分发挥学生的主动性，强调学生个性发展。教学工作坚持“两手抓”，一手抓常规管理，一手抓教学改革

和内涵建设，努力做到规范常规、彰显特色。

五、存在的问题

1.工学结合、产学研一体化人才培养模式改革有待进一步推进和深化，教学过程的实践性、开放性和职业性还需不断强化；与行业企业合作开发课程和教材（特别是紧密结合生产实际的实训教材）工作需要加强，专任教师的双师素质以及从行业企业聘请专业人才和技术能手担任兼职教师的比例还需进一步提高。

2.对学校办学的经费投入不足，制约了内涵建设的发展。实训条件建设需要继续加大投入，加快建设；品牌特色专业建设工作还存在较大差距，目前我校省级品牌特色专业偏少，专业建设发展也不平衡，在全省同类高职院校中名列前茅的优势专业还不多。

六、下一步工作

我校专业建设下一步要重点抓好以下几项工作： 1.进一步做好专业建设规划工作，坚持“以服务为宗旨、以就业为导向”，面向生产、建设、服务、管理第一线需要，改革人才培养模式，突出学生实践能力、职业能力和创新能力培养，提高学生职业素养、综合素质和可持续发展能力。

2.加强实验室、实训基地建设，加大经费投入。创新建设与运行机制，按照教育规律和市场规则，继续坚持建设主体多元化和产学研一体化的原则，紧密联系行业企业，校企

合作，建设校内生产性实训基地，不断改善实训条件。

3.全方位推进教学改革，在课程改革和专业特色建设上狠下功夫。加强师资队伍建设，进一步完善制度，专业教师定期到企业顶岗实践，积累实际工作经历，提高实践教学能力和科技开发服务能力。加大行业企业兼职教师的比例，逐步形成实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授的机制，形成专兼结合的优秀教学团队。

地产品牌建设工作总结 篇6

工作总结及明年工作计划

一、主要工作、成就及体会

2010年计划完成收入***万元，（截止2010年11月底）房地产公司累计实现收入***万元，完成计划指标的92％；计划完成利润***万元，实现利润***万元，完成计划下达指标的95％。

二、“十二五”工作思路和发展目标 1、2011年计划完成收入***万元，完成利润***万元。

2、“石狮〃汉阳紫苑”项目开工建设。

3、局送变电工区经济适用房项目开工建设。

4、汉中市燃料公司项目开工建设。

5、保持“格尔〃嘉园之珠”住宅小区“安全小区”荣誉称号，力争汉中市“园林小区”称号。

三、2010年重点工作任务完成情况，突出亮点和特色 1、2010年工作亮点

（1）汉中格尔电力局2#职工住宅楼和“格尔〃嘉园之珠”住宅小区1--15#职工住宅楼，建筑面积共计125548.74平方米，于2010年年初全面竣工，入住职工809户。

（2）拟开发的局汉中路家和院与相邻的汉中市城市信用社地块合并拆迁改造计划修建二十三层公寓式办公楼项目

已完成项目扩出建筑方案，报送市规划局审批初步通过，并进行了批前公示，正式批复待我公司与东边住户达成遮挡问题协议后下发。目前我公司与相邻住户因遮挡问题的协商工作正在进行中。

（3）洋县文明路项目进展良好，主体建设均已完工，目前正进入建筑装饰和水电安装施工阶段，预计2011年一季度全面竣工，销售前景良好。

（4）向全局职工发放了住房问卷调查表，摸清了职工住房需求；参与了南郑县土地竟拍，为今后工作积累了经验并通过此项工作，向全局职工传达了局领导为职工谋福利的意愿。

（5）按照局领导的工作安排，到西安、咸阳、汉中房地产市场进行了专题调研和土地情况调查，向局领导上报了“汉中供电局职工建房三年规划”，制定了切实可行的实施方案，为解决局职工住房问题奠定了基础。

（6）由房地产公司管辖的“格尔〃嘉园之珠”住宅小区荣获汉台区“安全小区”荣誉称号。2、2010年重点工作任务完成情况

（1）深入开展“依法治企年”活动，提高公司管理水平。

按照局“依法治企年”活动安排及要求，成立了房地产公司“依法治企年”活动领导小组，制定了《汉中格尔房地产开发有限责任公司“依法治企年”活动实施方案》。公

司从经营管理、综合管理、工程管理三个方面着手，组织员工加强法律法规的学习，坚持依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制，有效化解各种风险。在排查公司在经营活动中有无无章可循、有章不循、执规不严等情况存在的同时，修改、完善了公司部分规章制度，并严格按照局、公司相关规章制度执行。

公司结合外聘用工集中、工种分散的特点，重点对公司的外聘用工管理情况进行了认真的自查、清理和整改。通过“依法治企年”活动的开展，公司认真学习了《劳动合同法》等相关政策法规，对公司外聘用工岗位进行了重新测算，在确保岗位设置合理、工作量饱满的前提下，对公司用工情况做了梳理，依据外聘员工的岗位和工作性质分别签订了“劳动合同”和“用工协议”，有效地预防了劳动纠纷的发生，维护了企业和员工的利益。

（2）加强工程管理，确保在建工程质量、安全、进度 在项目建设施工过程中，公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。及时有效地控制好工程的质量、进度、成本，监督施工企业，严格按照国家和地方文明工地规定建设标准安全文明施工；督促监理工程师做好安全控制，保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）运用科学管理，降低投资费用，提高项目效益

一是加强对在建工程管理工作，在管理过程中严格对工程成本进行控制和管理，做好事前、事中和事后的处理预案，确保工程建设成本可控，按预期控制管理目标，有效的控制工程成本，并顺利的完成工程建设任务。我公司接到局城固培训基地工程管理工作任务后，立即组织人员对施工图进行了审查，针对图纸设计不合理部分向局领导提出了修改建议。督促设计单位修改图纸，在满足工程设计规范、规程的前提下，达到了不降标准节约造价的目的。初步核算节约工程造价***万元。二是完成了两栋职工住宅楼的决算管理工作，严格按照工程决算管理程序进行决算审计，实事求是的做好决算工作，及时办理相关备案手续，向职工交一满意的结果。

（4）认真做好汉中路建设项目的前期工作

汉中路嘉园院改建工程通过我公司多方努力，现已完成土地测量、土地评估、缴费、土地过户、规划定址报批、原商户搬迁工作，目前进入项目扩出方案审定阶段。我们向规划局报送的方案规划局原则同意，并进行了批前公示。但由于和紧邻东边一幢二层私人住宅间距不够，目前正在和这几户住户进行协商，在协商未果之前，规划局暂时无法审批。

（5）耐心细致的做好新建住宅楼的维修善后工作。为了给局职工创造良好的居住环境，确保乔迁新建两栋高层住宅楼的局职工住的安心、舒适，使其全身心的投入我

局电网建设和生产工作中去，我公司对已投入使用的“格尔〃嘉园之珠”住宅小区1---15＃楼和格尔电力局2#楼工程作了耐心细致的善后工作。首先是工程竣工交付使用后，由于住户是集中装修，且持续时间较长，有个别住户反映的一些质量缺陷问题，针对住户提出的问题我公司组织了建筑公司对交付使用的两栋楼进行了回访与服务工作，集中就住户反映的问题进行了处理。二是组织召开了电梯厂商、维保公司等以及职工代表参加的针对职工反映的电梯运行过程中死机现象进行了诊断和处理，并安排厂商和消防公司分别对职工进行了培训和正确使用电梯及消防设备的交底工作。三是对住户反映的问题，及时安排维修处理。通过以上的措施和及时的售后保修处理，使职工满意，确保了职工的安心入住。

（6）物业管理工作高水准有特色

房地产公司下属的格尔物业管理公司以科学的管理方式、优质的服务品质赢得了小区业主的信赖。2010年完成主要工作如下：一是配合公司完成了格尔电力局2#楼和“格尔〃嘉园之珠”小区10#楼的交房工作；二是完成了“格尔〃嘉园之珠”小区10#楼的物业接管工作；三是完成了“格尔〃嘉园之珠”小区10#楼的装修管理工作；四是完成了“格尔〃嘉园之珠”小区10#楼的场地清洁工作；五是完成了“格尔〃嘉园之珠”小区接待报修处理事件3211件；六是完成了“格

尔〃嘉园之珠”小区广告总收入***元。格尔物业被汉均区政府命名为“安全小区”荣誉称号，被新桥社区和七里办事处评为“先进集体”称号。

（7）实效培训，培养高素质的员工队伍

公司注重员工的素质培养，从政治理论、业务知识、主业技能、个人修养等方面均列入培训计划，根据不同工作岗位的需求，建立了员工学习档案，将培训计划和落实情况纳入月度绩效考核中。公司本着“学中练、练中干、学以致用”的培训原则，以岗位技能培训为重点。针对物业管理部外聘员工多，流动性大的特点，建立了必要的岗前培训和岗后强化技能培训制度。

四、目前工作中存在的突出问题

1、没有土地储备。

2、开发资金严重缺乏。

3、缺乏房地产业专业人才。

五、2011年思路和重点工作

1、加快“石狮〃嘉园紫苑”改造建设工程项目与东边住户协商工作的实施进度，完成扩出方案审批及施工图设计，力争在2011年一季度开工建设。

2、力争在2011年一季度全面竣工验收格尔综合楼，并按时完成销售工作。

3、力争在2011年二季度全面竣工验收格尔供电局培训

基地工程项目，同时完成室外基础配套工程的施工建设，并达到交付使用条件。

4、深入开展绩效管理工作，通过绩效考核真正地调动员工的工作积极性和能动性，使其在各自的工作岗位上充分发挥能量，使绩效管理工作发挥更大的激励作用。

5、全面开展员工综合素质的提升工作，将“班组建设活动”与员工培训工作紧紧联系起来，加大员工的思想政治觉悟的学习和岗位培训，加快公司的发展步伐。

房地产企业的社会责任与品牌建设 篇7

一、和谐社会目标下房地产企业的社会责任

(一) 房地产企业社会责任的缺失对社会和谐的负面效应

1. 高房价影响了经济协调发展和社会和谐。

近几年来, 我国住房价格持续攀升, 逐渐超出了普通居民的购买力。按国际标准, 房价和居民家庭年收入比值一般在4~6之间, 而我国2004年以户均75平方米计算的比值就达8.2, 按户均100平方米计算为10.9。房价上涨幅度已远远超出社会平均劳动力价值的提升幅度, 住房购买者的支付压力十分沉重, 酝酿了社会的不和谐因素。

2. 有的房地产企业缺乏诚信。

房地产市场秩序混乱, 房地产业面临严重的诚信危机。近年来, 商品房投诉率以每年20%的速度递增。2004年全国消协组织共受理商品房投诉20530件, 但房地产纠纷解决率最低, 只有10%左右。

3. 房地产企业的粗放型生产和“破坏性”开发, 导致资源浪费严重。

我国房地产业还未摆脱粗放型生产方式, “二高二低 (物质消耗高、能源消耗高、生产率低、科技进步对住宅业发展的贡献率低) ”在房地产业发展过程中一直存在。据测算, 我国房地产业的能源消耗为发达国家的3~4倍, 而劳动生产率只相当于发达国家的1/5~1/6, 科技进步贡献率仅为31.4%, 与发达国家的60%~70%相比还有很大差距。

(二) 房地产企业应该承担的社会责任

1. 诚信为本———建立合理的诚信体系。

诚信为本, 是一个企业所应具备的最起码的商业伦理。房地产行业产业关联度高、社会影响面大、不仅关系国民经济大局, 更牵涉到广大购房者的切身利益。开发企业要想改变自己的社会形象, 成为负责任的企业公民, 必须首先从诚信做起。

2. 树立科学发展观, 对未来负责——实践可持续发展。

我国正处于工业化和城镇化快速发展阶段, 对能源的需求日趋迫切。作为能耗大户的建筑及房地产业, 若不尽快改变现有的粗放型生产方式, 行业发展必将面临能源瓶颈。推广节能和节地建筑, 是国家住宅产业化工作的重要组成部分, 也是推动房地产业可持续发展的一个重要举措。广大开发企业理应在这项工作中有所作为。

3. 对行业负责———保持稳定增长态势。

企业的规范经营是市场健康运行的基础。房地产市场发展到今天, 成果来之不易, 更要珍惜。因为只有稳定而繁荣的市场环境, 才能为企业营造一个合理发展的空间。

4. 对构建和谐社会负责———关注中低收入人群的居住问题。

国家对中低收入人群的住房问题, 一直非常关注, 这也是我们社会主义国家优越性的体现;党和政府执政为民的体现;构建和谐社会的实际体现。因此, 房地产开发企业应以历史的、社会的责任感来响应国家对住房市场的宏观调控政策。政府制定宏观调控政策, 旨在保护房地产市场的健康持续发展, 从这个出发点来说, 是和企业的利益一致的。所以, 为解决中低收入家庭人群的住房问题, 房地产开发企业应承担起它的社会责任。

二、理性时代房地产企业的品牌建设

(一) 房地产企业品牌建设的重要意义

1. 房地产品牌对消费者的选择具有很大的影响力。

根据一项研究结果表明, 绝大多数消费者会按照“遗憾最小原则”来进行购房决策, 在面临多种选择时, 总是竭力避免购买后的遗憾。房地产品牌作为一种高质量的象征、身份的标志、价值的体现, 能够提供一种品牌承诺, 减少消费者的购后遗憾, 加速购买行为的完成。

2. 品牌是无形资产, 体现房地产企业的核心竞争力。

品牌是房地产企业通过相当长的开发经营过程形成的, 它提升了企业的整体价值, 使企业产品增加附加价值, 形成很强的市场竞争力, 也有助于企业价格战略的实施。当今国际市场的竞争早已是品牌竞争, 谁拥有一流的品牌谁就能在竞争中取胜, 这同样适用于房地产业。

3. 品牌营销战略是房地产企业降低市场风险, 继续企业扩张的基石。

如果房地产企业拥有良好的品牌, 项目一经推出必然会赢得人们的关注, 消费者在心理上拥有安全感, 势必优先考虑。房地产企业依靠品牌效应, 可以缩短新楼盘的上市时间, 降低银行贷款利息支付, 减少开发费用, 同时可以避免因时间因素带来的各种不可预见风险, 可以按照自己预先的计划有步骤地实施, 保证实现预期利润, 也可以减少巨额的广告投入, 营销费用的降低可以转化为给消费者的让利, 促进销售并保证良好的公司财务状况。

(二) 房地产企业品牌建设的措施

1. 保证优良的产品质量。

房地产商品由于具有使用周期长、价格高等特点, 消费者在选择房屋时, 从质量、居住环境到物业管理都非常关注, 因而开发商在品牌战略中应充分重视产品策略, 特别要关注产品质量。

2. 营造独特的产品文化。

房地产企业在营造房地产文化时要克服仅仅依靠给楼盘起一个好名字来吸引消费者这样一个误区, 而要真正了解目标消费群的文化需求, 营造适当的文化氛围来迎合他们的心理。

3. 注重品牌的定位和维护。

在品牌建设的过程中, 首先要考虑准确的品牌定位, 其次重视品牌维护工作, 品牌维护工作能加强消费者对该品牌的认知度和品牌美誉度, 使房地产企业保持或增加市场占有份额。

三、房地产企业承担社会责任与其品牌建设的关系

(一) 房地产企业承担社会责任可以提升其品牌竞争力

从长远来看, 承担更多的社会责任是房地产企业提高自身品牌竞争力的需要。因为, 房地产企业主动积极地承担社会责任, 可以为房地产企业赢得良好的社会声誉, 而良好的声望有助于房地产企业吸引客户、投资者、潜在员工和商业伙伴, 从而增强房地产企业的可持续竞争力。在宏观调控的大背景下, 我们的房地产开发企业应该关注更多的社会问题, 也是关注自身的切身利益。要结合各自所在的地区和企业实际, 建立合理的房地产开发企业社会责任体系, 制定切实可行的措施, 为构建和谐社会贡献自己的力量。

(二) 房地产企业的品牌建设有利于其承担社会责任

地产品牌建设工作总结 篇8

远洋一方与美好生活有个约定新品5月即将盛装启幕

CBD核心百万平方米稀缺生活区——远洋一方，5月即将载誉盛放。更加丰富的户型系列、更加卓越的居住品质、更加舒适的生活场景，承载三年的成熟发展，远洋一方全新产品将为购房者带来一场住宅的饕餮盛宴。

CBD核心百万平方米生活版图，都市繁华与人文自然的双重叠合

远洋一方雄踞CBD东部发展区，规划面积约150万平方米，是区域中稀缺百万平方米宜居大盘。问世三年多来，凭借无与伦比的区域优势、卓越的项目品质、逐步完善的生活配套服务，受到社会和广大购房者的一致赞誉。

随着CBD东扩发展步伐的加快，新的城市格局正在崛起，远洋一方再次成为城市焦点。独踞得天独厚的地理人文优势，兼备都市繁华与人文自然的双重叠合，远洋一方以150万平方米的大盘气质，实现栖居城区的生活梦想。地铁八通线、京通快速路以及京沈高速公路形成社区连接城市中心区的三大主动脉；已经提上日程的地铁6号线、广渠路东延长线的修建、改造后的朝阳路通车指日可待；多条公交线路门前静候。“三纵五横”的城市主干道与轨道交通，形成立体交叉式社区出行线路体系。距离国贸8公里，恰好的魅力尺度，让居者第一时间感触到现代都市的绚丽脉动。

凭河临风揽景，于细节处尽显生活格调

区域环境造就了远洋一方独特的气质魅力，而社区环境则在细节处描绘了不一样的生活格调。远洋一方积极注重社区内人文气息的培养，积极引进名校，满足社区业主子女就近优先就读的需要。毗邻10万平方米超大公园，同时社区内区隔多处园林节点，内外兼修，形成互动性的绿色景观。人文气息与环境品质共同提升，加之项目周边匹配了超市、医院、餐饮等一系列生活服务。

远洋一方深耕项目，通过三年的潜心研究和悉心呵护，让社区在一点一滴处都彰显了百万平方米大盘的宜居享受。新品即将问世，居住梦想再升级

即将于5月问世的远洋一方全新产品，延续原有项目品质格调的同时，在户型品质和居住品质上都有了卓越的提升。主推64～116平方米全系户型，拓展了原有的户型系列，可满足不同层级家庭的生活梦想。不一样的居住空间，演绎千种风情，却同样精彩。中小户型居所，充分利用每一寸空间，实现空间价值最大化，营造绚丽多彩的生活情调。强大的收纳功能，让生活更加便利，即使再小的空间，依然可以感受到惬意与舒适。远洋一方尤以90平方米左右的小三居最具特色，科学合理地划分空间区域，不浪费每一平方米，以满足全家庭式生活方式，营造温馨浪漫的居家氛围。115平方米大户型居所，在卧室、起居室的空间尺度上有了很大提升，延伸出衣帽间、储藏室等功能空间，全心打造便利生活。超高使用率极大优化空间功能，拓宽家庭生活尺度，科学细致的户型设计展现出人性化的理想追求。

远洋一方用尽善尽美的作品，让品质承载地产，把文化融入建筑，更让建筑写意生活。5月，远洋一方与您有一个美好生活的约定，那是关于梦想、关于未来的约定。5月，我们期待您的莅临。

远洋·东方东CBD家族大宅，定制森林尊邸生活

在“国际新城”的愿景下，聚焦通州、加快新城建设无疑成为最引人注目的一笔。远洋·东方是远洋地产斥资进驻通州主城的首例标杆项目，位居“通州新华大街传统商业核心”与“家乐福、城铁形成的新兴商业核心”双核黄金交汇处，广纳“城市绿地”和“运河资源”，西接梨园路，北连运河西大街。在约47000平方米的土地上，错落排布6栋稀世瞰景官邸，主力户型180平方米，以奢阔的气度标定城市居住的崭新高度。独揽2万平方米春园，演绎自然与奢华的最佳平衡

宜居化、生态论、升值率、尊崇感……就在众多追随者的脚步还在努力靠近公园时，远洋·东方凭借同步国际的公园景观优势，谱筑3000余亩“东方公园区”，一步荣至万春园2万平方米葱翠绿意，完美地呈现东CBD高尚生活样本。除却优享大面积城市绿化稀缺资源，远洋·东方在内部园林的打造中同样精益求精。以流畅的钢琴曲线营造社区景观，形成“一条中央景观轴”、“五大主题景观”的独特园林景观。面对无与伦比的自然环境，远洋地产立誓不能辜负这片稀贵罕见的土地。以理性思考建筑形态、以智慧锻造传世臻品、以心灵感知每一块砖的呼吸，把人居、传世、品质荐入每户尊邸的细微之处。

180平方米纯粹大宅，私家电梯一步入户

远洋·东方在户型空间的设计上，始终遵循“奢阔”与“尊尚”并行的理念。一层挑高大堂尊贵气派，最高挑空处达4米，不但强化仪式，也彰示健康、自然、亲切的归家心情，铸就居者独特身份标识；私家电梯直通入户，从步入电梯厅的那一刻起就踏进品质生活殿堂，方便快捷倍加尊崇；超大面宽的尊享尺度，合理的空间布局，利用率高，让日常生活也成为一场绚丽的演出，更易实现三代同堂梦想；宽敞明亮的会客厅，私人宴会或与友人亲切交谈，举手投足间体现主人大度从容的非凡气质；宫廷式主卧，在保证私密尊崇的同时，超然气度将舒适感发挥到极致；揽尽城市繁华、区域盛景的宽适阳台，更是为主人扩展本已足够骄傲的胸襟。

360度生活圈醇熟配套，即刻巅峰尊享

源自双城核心的绝佳优势，远洋·东方的配套可谓醇熟、繁盛!周边政府机构和商业、医疗、教育、娱乐等生活配套设施一应俱全，使居者可以用最少的时间成本享受生活半径内最多的优越与尊属，从而形成区域内富庶阶层商务、休闲、生活、娱乐等各方面不可比拟的居住盛典，更以傲然的姿态引领通州未来的繁华居住形态。

极致会所领衔通州，为高尚生活镶上专属的底色

远洋·东方结合与万春园的现场高差形成丰富的空间变化，取缔所有喧哗世界给居者带来的内心焦虑。而高端会所，赋予了整体社区的奢贵生活基调，代言了高端层级的尊崇生活方式。其中游泳馆泳道符合国际标准短池赛道尺寸，为您呈献休憩、社交的舶来方式；健身房为您营造身心休憩的专属场域；SPA养生馆则让您在悠扬妙曼、芳香轻盈中尊享“生活在别处”的惬意。

通过高品质、国际化的功能配置，远洋·东方不仅满足了城市精英追求健康和谐生活的需求，更是在向一种高尚的生活方式完美蜕变。再配以安防系统、室内报警系统、电梯系统、

采暖系统、水系统、中央空调、网路系统等锻造智能府邸，完美呵护您的尊崇人生。

远洋沁山水商街烫金区域，向“机会”致敬

北京，长安街以西，玉泉路，沁山水商街在此初展风貌。作为京西第一大盘“远洋沁山水”的配套底商，它传承了远洋地产一贯的卓越品质。紧邻地铁1号线玉泉路站，交通便利。承继京西贵脉之气，坐拥CRY繁华与文明。加之2万户成熟社区毗邻左右，1700平方米临街旺铺，全部为精装现房。沁山水商街，潜藏了无限商机。

烫金区域，坐享西长安街繁华商机

沁山水商街作为京西人文大盘远洋沁山水的配套底商，坐落于京城长安街西延长线，玉泉路畔。它紧邻地铁1号线玉泉路站，并有多条公交线路分布周边，交通十分便捷。加之与长安街平行的双向六车道莲石路，与玉泉路组成了沁山水商街周边全方位的立体交通网络体系，商业吸引力辐射非常广泛，囊括整个京西地区。

在此基础上，更有著名的北京台湾街与之毗邻。投资1，2亿元、全长436米的北京台湾街与台北的“士林街”小吃等台湾本土商家进行合作，由台湾商家来街区开设分店，汇集150个左右的台湾特色商家，涵盖了餐饮、休闲、娱乐、服饰、工艺品、电子产品、名人特色店等众多类型。台湾街，必将为远洋沁山水商街带来滚滚人潮。

沁山水商街，承继经典创造个性

远洋沁山水是远洋地产在西长安街沿线打造的高端国际综合性社区。项目位于城市主干道玉泉路西侧，南临城市快速路莲石路，北至鲁谷路。远洋沁山水总占地面积约11万平方米，建筑面积约32万平方米，拥有优质的教育配套资源，并与北京国际雕塑公园毗邻，是一个集居住、商务、购物、公园休闲、全套教育解决方案为一体的国际复合居住区。

除此之外，周边更有永乐小区、鲁谷小区、瑞达小区、电子所小区、远洋山水小区等生活社区及企事业单位，辐射人群超过10万人。沁山水商街，承继远洋地产一贯的卓越品质，在京西大盘远洋山水、沁山水的良好口碑之上，建造沁山水商街，与远洋沁山水资源共享，凝聚前所未有的各方优势。在远洋地产不惜重金打造之下，目前许多实力强、经营较好的商家或者独具慧眼的投资人已经选定并将要进驻远洋沁山水商街，其商业价值必将得到进一步的提升，而良好的商业环境也可以更好地为社区业主服务，让生活更加灵活便捷。

西奥经济核心，接壤世界经济财富

重工业基地的迁出、CRD休闲娱乐区的建设完善，使京西的居住和商业增长需求日益明晰。沁山水商街不仅拥有身处繁华地段的先天优势，更有置身西奥经济圈核心的后天惊喜，2008年奥运会共有五个比赛场馆分布周围，进一步拉动了京西CRD核心聚焦世界眼球和网罗全球财富的魅力。随着时间的推移和市政建设投入力度的加大，西奥区的政治、经济、文化已经得到革命性的变迁。沁山水商街势必成为今后京西备受瞩目的商业亮点。

全部精装临街旺铺，体验一站式消费城市步道

结合远洋山水，远洋沁山水多年的成长历程，在时光砥砺中建造的沁山水商街，拥有专门针对城市步道设计的临街又迎街的成熟现铺，而且全部经过精致完善的装修。在空间的功能设计上，讲究灵动多变，既有极具投资价值的小面积商铺，又有可作为综合性商业中心的大面积商铺。这些都非常适合现代人的生活习惯方式，必将吸引大量的消费者前来，一站式消费合理有效地构成了其工作和生活的连接延伸，投资潜力亦随着周边小区的不断入住日益增强。辐射京西近60万人口，沁山水商街未来商业价值无限。

波庞宫，纯法式艺术官邸的极致品质续写远洋“精细年”战略下的珍贵传奇

波庞宫(远洋·万和城Ⅲ期收官力作)集法国建筑风格、空间规划、人文色彩、园林设计、雕塑样式等诸多元素，力邀国际知名建筑、空间、园林设计机构合作，以极其严格的艺术标准打造纯法式艺术官邸。

极致的核心地段：

中轴线、鸟巢东2000米旁的少数传奇

远洋·万和城位于北四环鸟巢东2fJ(]O米，亚奥核心绝版之地，与中轴线、鸟巢、奥林匹克公园比肩，交通极其便捷，人文学府、高尔夫球场、公园在此交汇，成为北四环亚奥核心最后的珍稀居住区。

极致的建筑品质：

沿袭丽兹建筑血统的标准法式建筑艺术

波庞宫在打磨建筑语言艺术中，延承法国传统建筑“永久的光荣”，尊崇传统法式建筑的设计黄金比例，从巴黎传奇的丽兹酒店建筑艺术中汲取灵感。其孟莎式屋顶、老虎窗、栅花、罗马廊柱等诸多建筑细节及整体感官皆延承传统经典的法式建筑风格，全立面名贵石材色泽典雅、质感自然，使建筑呈现厚重和温暖的手工质感。

极致的园林艺术：

汲取凡尔赛宫造园理念，酝酿法式宫殿级园林

波庞宫园林景观的设计灵感源自皇室贵族们钟爱的凡尔赛宫殿花园，以自然情趣为造园核心，讲究对称统一和自然优雅的和谐平衡，由主入口轴线一直延伸至中心水景为主轴景观，通过微地形的处理营造高低错落的立体园林景观，呈现差异化、艺术化、戏剧感的浪漫园林艺趣。

极致的空间细节：

师承建筑大师帕拉迪奥空间理论，打造法式宫廷精装

波庞宫空间设计和装饰特聘享誉国际的设计大师亲手操刀。室内陈设及精装装饰上，严格以“奢适、经典、唯美”为基调选择建筑材质、内饰装饰以及细节处理。精装上，极致考究家饰品牌、空间色调、细节上的选择和搭配所营造的整体感官，精益求精地营造典雅、浪漫、华丽与时尚的法兰西王室生活格调。

极致的智能家居：

高科技智能家居系统，人性科技提升居住舒适度

波庞宫汲取最新国际智能家居理念和系统，将户式变频中央空调、新风系统、中央吸尘系统、电控窗帘、室内灯光场景控制系统、铝包木窗双层中空镀膜low—e玻璃等十余项智能家居系统人性融入空间和生活，处处传达出“第三代豪宅”新品质所带来的极致优越。

极致的稀世臻品：

压轴46席新品，鸟巢旁最后的机会

目前，波庞宫新推的压轴46席可谓属于绝版地段上的稀世臻品，户型为220～400平方米法式宫廷风范，采用世界知名品牌全精装传奇面世，以极致品质和守恒价值向传奇人居致敬，盛世下呈现终极珍藏梦想和高贵的淡定。

远洋傲北新时尚别墅即将盛大登场尚品生活时代正式到来

远洋傲北融合了巴摩梭罗的浪漫精髓，凝聚了北京中轴龙脉的贵族气质，在此大环境中孕育而生。凭借独特的、原汁原味的地中海风情，以“浅”、“谷”、“繁”、“花”，营造出浪漫、唯美的巴摩梭罗氛围，并在社会上引起广泛关注，一度成为备受瞩目的文化现象。迎合京城的春风与暖阳，远洋傲北倾情开盘。用阳光的情怀和唯美的风格，将浅谷繁花的浪漫风隋呈现于世。

区域转身，重新定义别墅豪宅观

奥北别墅区，随着未来科技城的强势入驻，必将引爆区域价值的无限攀升。根据规划方案，未来科技城预计将于2012年建成并初具规模。届时将形成“一心、两园、双核、四轴”的主体空

间结构。此外，未来科技城在“宜居宜业”的规划理念下，将坚持以人为本。这里将集生活、工作、学习、休闲、娱乐、交流为一体，为海外人才创造更充满活力的环境。由此，奥北别墅区将彻底重新定义别墅豪宅观，将原有别墅豪宅观注入高科技产业集群支撑的全新理念。

另外，近几年来，许多人将置业目标锁定具有发展前景的昌平区。高端置业需求的聚集，让奥北别墅区脱颖而出。在未来科技城的带动下，奥北别墅区的升值潜力将无限叠加，必将成为消费者趋之若鹜的区域之一。

巴摩梭罗，在开满鲜花的建筑中追逐阳光

远洋傲北提炼了巴摩梭罗的浪漫精髓，营造起一个极具意大利风情的生活环境。巴摩梭罗园林，大量采用本土植物，形成乔、灌、花、草和配置的复层生态群落，于变化中感受浪漫情调。体会巴摩梭罗建筑让你有种相见恨晚的感觉。三色瓦、拼贴砖、地中海风格窗户以及木质百叶窗呈现眼前，用自然的有机线条勾勒出独特的浪漫风情。错落层面和搭配凹凸有致的墙体、铁艺、阳台，使生活方式无拘无束。下沉庭院、一步式阳台，在花朵簇拥中感受美好生活。

在典雅园林享受之外，远洋傲北的空间运用以及生活配套设施，也在人性化的基础上别出心裁。五层空间、功能分区、私享双车位，在移步换景间都是不同的诗情画卷。缓坡台地，形成花园一层与中央溪谷的完美接触，体现巴摩梭罗亲水别墅的最大亮点。人车分层，营造了安静、安全、安心的社区环境。更在灵动空间之上建立豪华会所，涵纳游泳池、桑拿、SPA、健身房、ATM机、便利店等奢华配套，使远洋傲北用最舒适的尺度彰显名仕身份。

远洋·天著新世都主流城市别墅

城市别墅之所以有别于常规别墅，不仅是由于其城市核心的珍稀土地价值，更重要的是，由这个稀有土地特性所衍生出的居住尊贵感和对应的居住实用性，成就了主流城市中的“新奢适”居住美学。

CBD-东五环-BDA，构建城市别墅“最奢适”时空秩序

亦庄作为“世界经济驱动枢”，已然成为CBD总部的后援与支撑。历经了十九年的高速发展，已有来自全球66家世界500强、2000多家国内外知名企业会聚于此，本区域内的企业投资总额超过150亿美元，其中外商投资企业投资总额占全区投资总额的70％以上。此外，2011年“两会”决定北京将加强首都第二机场的规划建设，这大大加速了北京亦庄与环渤海经济圈问的交通联系。

不难看出，亦庄区域强劲的经济动力与枢纽工程，使得众多中国绅士在此汇集，也成为了他们栖身安家之所的首选之地。2011年远洋地产站在“世界城市”的高度，领衔“东五环”城市别墅业态的开发先机，有效填补了该区域内低密高端物业的空白，成为大北京城市别墅业态中的稀世之珍。

远洋·天著为城市别墅这种二元产品特性的最佳呈现，为那些追求事业与生活兼顾、群居和独处皆宜的城市至高阶层提供了一个完满的答案。远洋·天著所构建的新奢适主义居住美学，既脱离了传统奢华生活中的城市生活距离，又聚合了特定场所下形成的文化与生活方式。

远洋·天著：一座城市的新奢适主义生活论

不是所有的市区地段都可以做城市别墅，它必须同时具有自然景观和人文资源。咫尺CBD与BDA双核心地带的远洋·天著：向内，占据国贸中心、新光天地等北京最具国际生活品质场所；向外，坐享亦庄新城“世界经济驱动枢”之成熟配套圈。远洋·天著总建筑面积26万平方米，取意“新古典欧式建筑”精粹，以城市罕有的1.1低容积率排布。立面采用“三段式”石材干挂，蕴涵着中国绅士始终追求的高贵感、时代感。五重园林体系、墅区人车分流，完美实现地上100％全景观。

内部采用数字化物业管理系统、家居智能化等系统，符合现有城市别墅安防体系标准，锻造科技人居。在社交氛围上更将美国建筑师Daniel Burnham所倡导的独特且功能至上的主街概念充分传承致用，有序地将会所、邮局等不同功能属性的建筑和谐联动。同时，总体规划的南端融于城市景观公园，鼓励居者步行、浏览、经历，以此来构筑风景如画的2万平方米“主街”空间秩序，锻造新奢适主义生活典范。

远洋·天著这种城市特质所提供的社交平台，决定了人们能够高效便利地实现工作生活需求，获取与新经济同步的丰富及时的信息资讯；而同时其具备的别墅特质则为其创造独立宁静的心灵空间。正是它这种二元化特性塑造出“时间奢适”的生活模式，为那些追求事业与生活兼顾、群居和独处皆宜的城市至高阶层——中国绅士们提供了一个几近理想的答案。

远洋·LA VIE：百年传世典藏臻品

作为责任地产商，远洋地产以顺应时代发展的洞察力，在对现有产品进行精细雕琢的同时，也逐渐向高端品质类地产市场进军，而作为中央别墅区最后一个占地上百万平方米的纯独栋别墅项目，远洋·LA VIE则是远洋地产向低密度高端产品“升级”的典范之作。

绝版地块举世无双稀缺价值不言而喻

在“别墅限地”的政策影响下，北京适合建造别墅项目的地块已经是极为稀缺。从这个意义上来说，远洋·LA VIE所处的地理位置可谓“旷世无双”，紧靠东五环线，北通首都机场，南抵北京东部传统的涉外商务使馆区，距离东北三环只有十几公里，与CBD商圈畅通无阻。正像远洋地产北京区域事业部副总经理胡宇宙所说：“北京五环附近未开发的土地已极为稀少，如果在这样的区域里，你还能开发一个绝对高品质的别墅项目，那是非常珍贵难得的。”

远洋·LA VIE位于“中国第一别墅区”——中央别墅区，周边居住环境成熟，自然与人文环境优越，北京唯一“生态不冻河”温榆河从别墅区穿过，河两岸300米宽的绿化带，形成了别墅区内温暖、湿润的独特气候。国际学校、大型高尔夫球场、跑马场、度假村和完善的商务娱乐配套等成就了中央别墅区独特的国际化人文环境。

值得一提的是，远洋·LA VIE在占据中央别墅区绝版地段的同时，其在临近城市中心之处相当于两个故宫占地面积的土地上，仅建筑了190栋别墅，500平方米～1700平方米别墅栋栋依湖而建，旷阔湖区，十余公里旖旎水岸，奢适岛屿庭院，旷世臻罕，京城难寻的稀缺属性，决定了其无可限量的保值增值前景。

远洋·LA VIE华彩面市

成就人居“蓝色文明”

远洋·LA VIE特意聘请国内外顶级专家模拟预算，运用尖端科技、建筑材料，打造“EVERLAND”室内外高舒适度环境体系，成就人居“蓝色文明”。

对于该项目的开发理念，胡宇宙表示：“我们苦心研究的是这样一些问题：如何将天赋自然与顶级生活结合得天衣无缝，如何在每一个细节中灌注‘以人为本’的理念，如何回归‘居住’的真正意义。”为此，整个远洋地产团队付出了一切努力，以世界级豪宅为对标，对项目的每一个细节都进行无数次的推敲，并独创了高舒适、高绿色生态、高节能环保“EVEILLAND”居住体系，力求将项目打造成中央别墅区高端别墅典范。

远洋·LA VIE所提倡的，是一种通过先进科技与建材的灵活运用，搭配园林景观的极致营造，最终还原为高品质高舒适的生活方式。在远洋地产的全力打造下，凭借得天独厚的生态自然环境以及社区自身的优秀规划和创新产品设计，远洋·LA VIE将成为别墅市场中无可比拟的王者之作。

数年砥砺磨练缔造传世珍品

作为远洋地产在京乃至全国的首个顶级别墅项目，远洋·LA VIE在获取土地后，先着手于自然价值最大化的塑造，对原本生态环境就很好的土地进行深度养护，让土地生态系统回复到近乎本初状态。并在EVERLAND理论的基础上，结合未来居住者的需求，对低密物业的产品体系进行整体规划：超低容积率的规划、超大面积景观的塑造、经典建筑风格的出炉、顶级建材的应用……所有的产品细节都在设计团队的反复论证中渐渐清晰。