“管理叫醒”品牌价值

“管理叫醒”品牌价值（共10篇）

“管理叫醒”品牌价值篇1

具有竞争优势的创新药品牌，是否具备更高价值，在于客户是否发现它的性能更好、具有更高的价值或者是因为它们比较独特。获取竞争优势的关键是基于可持续客户，经营提升内部管理水平和外部竞争实力。因此，创新药品牌推广要根据客户认知的需要来发现和了解客户的客户期望、消费趋势及消费习惯，然后努力去通过努力，提升此类药企的管理水平，营销通路管理，从而通过医药营销管理实现创新药品牌的超值价值和企业应享有利润。

“把好方向盘”的战略定位

药企的创新药品牌好比一辆大巴，老板是驾驶员，员工是乘客。在日常生活中，驾驶员不但要把好方向盘，还要使乘客各安其座。老板把好方向盘是要制定正确的品牌定位战略，使乘客各安其座就是使员工各司其职，驾驶员必须有和乘客齐心把品牌做强做大的心，才能开好品牌这辆车。但目前因内此类药企品牌管理的现状很难令人满意：“驾驶员”左右摇摆，“乘客”不知所措，许多创新品牌给人“雾里看花”的感觉，其产品定位令人无法清晰把握。面临多元化的诱惑与环境快速变化的压力时，企业的战略摇摆不定，虽然他们也有长期计划，但往往计划赶不上变化，

而决定一个创新药品牌上市成功与否的唯一依据是能否有足够的客户接受并喜欢它，而为特定客户提供什么价值的创新药品牌需要通过市场与客户细分，确定进入什么样的目标市场，以及进行创新药品牌定位后才能确定。通过什么渠道才能购买到，是通过直接的营销渠道采购，还是通过分销渠道采购，以及用什么价格来采购，是否有促销，采购以后如何使用，会带来什么价值等等。

因此，药企在制定创新药品牌营销策略时，作为企业的“一把手”一定要有清晰的战略定位，把必须依次系统规划，整体实施，这样有利于“把好方向盘”。一方面，企业必须迅速调整、转换经营思路、营销战略和营销组织架构，进行广泛的联合，另一方面，必须大力提升现有的产品，培养、推广和维护品牌，开拓新市场，实现经营目标。

塑造“品牌领袖”构建稳定团队

从药企组织来看，许多创新类药品企业还存在着老板与经理人团队的沟通磨合问题，往往是企业领导人（品牌领袖）在决定品牌，品牌管理的随机性很大。在企业，老板通常不愿放下：人权、财权、核心技术权、采购权以及对大客户的掌控权，这也是中国药企团队较为脆弱的重要原因。而真正的“品牌领袖”要具备：激情、勇气、毅力、谦虚、正直、诚信等成功的品质，这无疑会飙升领导者的人格魅力和影响力，从而扩大其追随者的队伍。

药企领导者卓越的品质和个人价值观吸引具有同类品质和价值观的人凝聚于团队，增加对团队的认同感和归属感；同时，领导者的品质和价值观还会潜移默化地影响团队成员，成为团队默认的行为标准。不仅有利于创新药品牌的成功销售，而且使团队成员对这个真正的“品牌领袖”产生认同、敬佩、爱戴、信赖和自觉追随，真正最大效能发挥和持续发挥领导者的影响力，稳定企业组织和营销团队对产品的推广力度和速度。

“管理叫醒”品牌价值篇2

出版业承载着推进经济发展和文化繁荣的重要任务, 出版社的竞争与发展也面临着巨大的机遇与挑战。传统出版产业的体制改革、民营出版公司的发展、国外出版行业的渗透, 都对我国出版业的发展提出了新的要求。出版业正处在深度变革与转型、面对国内外挑战的重要时期, 出版业内的竞争越来越激烈。在这个大背景下, 走品牌之路就是其必然选择, 出版社品牌策略的研究具有重要的现实意义和研究意义。很多出版社缺乏品牌意识, 没有拿得出手的品牌图书, 这也使得我国出版业竞争力不高。本文以海豚出版社为例, 探讨一下出版社的品牌经营与管理。出版社的品牌塑造有其独特性, 图书品牌也不同于一般商品的品牌。本文研究的目的是在新的市场环境下, 为出版社品牌和图书品牌的塑造提供一定的理论基础和可借鉴的操作方法。

二、品牌的内涵和价值

品牌的作用是体现差异性, 这种差异可以是产品本身的品质体验, 或是产品所带来的服务等。品牌不仅仅体现在外在包装设计, 它同时还是消费者体验认知的集合体。由此概括提炼提出品牌的定义:“品牌是能给拥有者带来溢价, 产生增值的一种无形资产, 它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或设计及其组合, 增值的源泉来自在消费者心中形成的关于其载体的印象。”

品牌自身具有“认识传播价值”和“资产价值”两种价值。在商业竞争中品牌的价值更得以彰显。“认识传播价值”体现在提高商品的辨识度方面。品牌自身应具有鲜明个性和独特性, 用来与其他商品和服务相区别。同时品牌是商品和企业质量信誉的保证, 使消费者接受和认可。品牌的“资产价值”则体现在品牌使产品获得更多的关注, 在传播过程中减少促销的费用, 增强营销的效果。在这个市场经济主导的时代, 品牌拥有巨大的效益和影响力。

三、海豚出版社品牌定位

1. 海豚出版社品牌概述

海豚出版社的定位是少儿图书出版社, 成立于1986 年, 是中国少儿图书工作委员会的成员单位之一。从出版社定位的概念来看:“出版社的市场定位可概括为:出版社根究自身特点和自身形象的特性加以设计, 针对读者心理加以传播, 使之在读者心理上占据一个与竞争者相区别的位置。” 海豚出版社在品牌塑造的方面已经做到了比较成功的辨识度。从2000 年始, 出版社把出版重点放在儿童教育与家庭教育方面, 取得了优异的成绩。海豚出版社在多元的业务联系中建立更为广泛的关系, 努力开发国内外图书市场, 在不断发展中树立自己身为优秀出版人的形象。

2. 海豚出版社的图书品牌战略

转企改制后, 海豚出版社发扬原有的出版优势, 坚持“精品出版”, 引进名名家名书, 走创立品牌之路。海豚出版社积极与国际一流出版公司合作, 同时在国内请著名出版策划人及知名学者策划出版了“海豚书馆”、“海豚文存”、“独立文丛”、“董桥作品系列”等一系列精品图书。

此外, 海豚出版社致力于研究、整理和出版民国时期童书, 其策划的“民国儿童文学教育读本与研究丛书”包括了民国儿童文学、儿童科普和儿童教育理论三大板块, 被列入“十二五”国家重点图书出版规划。填补了当前市场甚至研究领域的空白, 获得不少专家学者的认可。与此同时, 海豚出版社继续加大外宣出版和重大项目工作力度, 推出“中国儿童文学走向世界精品书系”。

海豚出版社推出的系列精品图书上市后备受瞩目和赞许, 取得了较好的社会效益和经济效益, 并获得不少荣誉奖项。如《中国读本》的青少年版、“丰子恺儿童文学全集”、《时光电影院》分别入选总署2011、2013 年的“向全国青少年推荐的百种优秀图书”;《中国读本》 (修订版) 入选2012 年中宣部、中央文明办、新闻出版总署推介“百种优秀思想道德读物书目”;2011 年推出的《我不是完美小孩》荣获包括“第七届文津图书奖获奖图书”、“2011 年度全行业优秀畅销品种”等在内的多项大奖;“经典少年游”丛书入选中国教育报“2012 年度十大童书”;《格萨尔王》漫画丛书荣获2012 年第九届子恺杯全国漫画展优秀作品评比第一名。

海豚出版社已经拥有很高的品牌辨识度, 海豚出版社将继续坚持现代出版理念和现代企业管理模式, 通过管理制度的革新、机构设置改革、图书产品线的调整和优质人才的引进, 焕发出蓬勃生机, 极大地提高自身的生产能力、社会影响力和发展潜力, 为今后的发展奠定坚实的基础。

3.“几米绘本系列”图书品牌营销

海豚出版社一直以少儿图书为主打品牌, 在少儿图书出版方面具有自身的优势。少儿图书国际性强, 没有意识形态的隔阂, 更容易在世界各国推广, 也比别的图书更容易进行版权贸易。

海豚出版社在做大做强少儿图书品牌的基础上, 又准确的把握住了成人绘本市场。据有关资料显示, 绘本是最受欢迎的图书类型之一。从《向左走, 向右走》在大陆发行开始, 台湾作家几米的作品逐渐被大陆读者所热捧。近年来几米也开始向儿童绘本转型, 作品更加多元化。几米的图书在海豚出版社已经成为了一块独立的品牌, 市场定位面向多个年龄层。2011 年, 几米图书的码洋已经达到三千多万, 在海豚出版社俞晓群社长的带领下, 这个数字还在增长。

2009 年下半年, 俞晓群来到海豚出版社担任社长一职, 开始陆续引进几米绘本。《森林畅游》、《月亮忘记了》海豚出版社出版的第一套几米书稿, 首印30000 册很快售罄创下了社里当年的销售纪录。紧接着, 金属铁盒装着的《世界别为我担心》珍藏版出版更是让几米迷们爱不释手。这套书花别出心裁的决定将日本知名导演宫崎骏先生的《天空之城》灌入特别订制的八音盒中, 跟《世界别为我担心》绘本一起放在一个心型的铁盒中, 制作精美。实现了史无前例的音乐和绘本的创新结合。天空之城的音乐配上几米的漫画, 别具风味, 读者反响相当热烈。目前这本书的销量已经在向20 万册挺进, 这是海豚出版社在本版图书道路上一次完美的尝试。

自2010年海豚出版社出版了第一部几米作品《月亮忘记了》, 到现在已出版了近二十本几米作品。其中《我不是完美小孩》, 一年销售近20 万册, 荣获包括“第七届文津图书奖获奖图书”、“2011 年度全行业优秀畅销品种”等在内的多项大奖。随着海豚出版社的几米作品系列图书越来越多, 品牌集群效应也逐渐壮大, 业内人士和广大读者也对海豚出版社投来了更多的关注。

目前海豚出版社已经签下几米的全部新作品, 并续签全部旧作版权成为大陆拥有几米作品出版权最多的出版社。几米系列已经成为海豚出版社的优秀王牌产品。几米系列的成功在带来巨大创收的同时, 更是让读者认识到绘本也不再是少儿的专属读物, 海豚出版社也不仅仅是一家少儿图书品牌出版社。海豚出版社对于少儿图书的设计和装帧经验和优势使得他们在出版几米绘本系列时得心应手, 读者也更加认同。对于引进几米系列版权的准确判断, 也增加了海豚出版社的品牌辨识度。

总结

出版社因其独特的社会属性和社会角色, 其品牌价值和营销方式不同于其他商品。海豚出版社凭借多年来的经验和良好的运营模式, 树立了以少儿出版物为主, 多种文艺出版物齐头并进的营销模式。同时打造了不可动摇的少儿读物为主出版社品牌形象。海豚出版社图书品牌营销战略的成功, 为其他出版社走品牌之路提供了可借鉴的经验。出版社要走品牌之路就需要有符合自身优势的图书品牌, 这也要求出版社对图书品牌有准确的定位。出版社应该在懂得运营图书品牌的同时, 提高保护品牌的意识。出版社应该对本社知名图书、畅销书、长销系列书等进行有意识的维权和保护。海豚出版社就与几米绘本系列全部作品签订了版权, 因为对于这类绘本的独特印刷装订技术使得几米系列在市场上很少有盗版书出售, 这也培养了读者购买正版图书的意识。出版社也应该定期对品牌进行更新, 根据市场和时代的发展变化保持品牌的新鲜度、提高或保持市场占有率、延长品牌的生命周期。

出版社的品牌运营是市场经济环境下值得关注的话题, 本文以海豚出版社的定位和图书品牌营销为例进行浅析, 认为品牌是出版社必须具有的一种标志, 同时也是出版社自身价值的体现。本文中引用的资料都来自于公开渠道, 如期刊和网络。在研究过程中不够深入缺少实际操作经验。在以后的学习过程中会继续深入研究和探索。

参考文献

[1]杨芳萍.品牌学概论[M].上海:上海交通大学出版社, 2009.第4页.

“管理叫醒”品牌价值篇3

将践行企业社会责任作为公司新的发展方式

山东电力认真贯彻国家电网公司《关于进一步加强社会责任工作的意见》，落实《国家电网公司履行社会责任指南》，加强对社会责任工作的组织领导，建立公司系统全面社会责任管理体系，形成公司履行社会责任的长效机制。加强公司社会责任能力建设，积极推进全员社会责任培训，构建融合社会责任理念的员工日常工作体系，让每一位员工自觉成为社会责任理念的实践者和传播者。坚持“发展公司、服务社会、以人为本、共同成长”的社会责任观，发挥中央驻鲁企业的责任表率作用，积极开展“责任之光”履责实践，致力于保障可靠可信赖的能源供应，负责任地对待每一个利益相关方，通过塑造“国家电网”品牌形象，最大限度地创造经济、社会和环境综合价值。

将社会责任与公司管理和日常运营有机融合

山东电力将国家电网公司全面社会责任管理的“全过程覆盖、全方位融合、全员参与”与创先争优活动的“全员参与、全方位开展、全过程推动”有机统一起来，借助项目化管理和标杆管理的经验，全面实施安全稳定强基固本、坚强智能电网跨越发展等16项系列工程，形成了独具特色的创先争优体系，涌现出“工人专家”夏晓宾、“±660千伏带电作业第一人”王进、“最美中国人”吕明玉、邱丙霞以及乳山公司“干群三同”等一大批先进典型。中央创先争优第五期简报专题介绍山东电力经验。李源潮同志作出批示，要求在国企推广山东电力经验。

山东电力集团公司总经理李同智认为，山东电力以全面创先争优为抓手提出的“三全”与国家电网公司全面社会责任管理理念中的“三全”，在内在逻辑上是一致的，均显著提升了公司工作的综合价值。

积极开展“责任之光”履责实践，提升价值创造能力

山东电力“责任之光”履责理念的提出，源于面对自然灾害和社会突发事件频发状况，旨在加快“1135”应急体系建设，在灾害发生的第一时间，为受灾地区和群众提供光明。

电带来了光明，体现了责任，引领了品质生活。

山东电力将发挥电网优化能源配置功能，保障山东经济社会发展，提供安全、可靠、可持续的电力供应作为首要的社会责任，积极开展“责任之光”履责实践，不断提高创造经济、社会、环境综合价值的能力和水平。同时，在开展决策、制定规划、具体实施、检查评估等各个环节中，山东电力综合考虑各个利益相关方的期望和要求，积极开展沟通，确保决策和经营活动的科学性、透明性。

加快实施“外电入鲁”战略，在战略决策和实施的全过程融入社会责任理念，广泛开展与政府等利益相关方沟通，兼顾“经济、社会、环境”平衡。打造坚强智能电网，2011年，山东电网投资和建设规模均创历史新高，±660千伏银东直流输电工程建成投运，山东接纳外电能力提高至750万千瓦，实现了让千里之外的西北能源“远在天边，近在眼前”，全年接纳省外来电475.90亿千瓦时，同比增长129％，有力保障了全省经济社会发展的电力安全可靠供应，山东省成为全国电力供需形势最好的省份之一。同时，通过接纳外电，山东电力减少二氧化硫排放4.8万吨，减少二氧化碳排放4260万吨，实现了能源供应充足与节能减排的双赢。

深化“彩虹工程”，建立健全“保障、服务、监督、评价、激励”五位一体常态运行机制，把行风建设的集中性治理转化为经常性工作，纳入企业日常管理。“彩虹工程”已经成为齐鲁大地家喻户晓的电力服务品牌。2011年，面对山东省特大旱情，山东电力组织实施“彩虹春雨”抗旱保电大会战，成立抗旱保电领导小组，开通“绿色通道”，加快灌溉电力设施建设，共成立抗旱保电服务队3200支，出动抗旱保电人员15.8万人次，确保了3361万亩麦田全部灌溉返青水，解决了90万人因旱饮水困难，为山东省夺取抗旱救灾胜利、实现小麦“九连增”做出了积极贡献。

坚持经营发展与环境保护相协调的方针，践行自身、产业和社会的绿色发展模式，将绿色理念贯穿于电网规划设计、项目实施、生产运营全过程，实施绿色生产，争做绿色发展表率，加快全省充换电服务网络建设，建成目前世界最大的电动汽车充换电站——青岛薛家岛充换电站。截至2011年年底，在全省已累计建成投运充换电站17座，交流充电桩545台，服务电动汽车398辆，充换电49357次，充换电电量720万千瓦时，车辆行驶里程超过650万公里，推动了全省电动汽车产业发展，为山东省节能减排、建设“资源节约型、环境友好型”社会贡献了力量。

坚持争做模范企业公民，积极响应山东省委、省政府期望要求，充分发挥自身优势，坚持“建设百年俱乐部”目标不动摇，加强鲁能体育文化建设，鲁能乒乓球女队在2011年中国乒超联赛中蝉联冠军，鲁能乒乓球队员在世锦赛、世界杯上勇夺多项世界冠军，为山东体育事业发展做出了贡献，开创跨所有制、跨行业兴办体育产业的新格局，形成一条大型企业集团与体育产业双赢融合的新路径。广泛开展“青年志愿者”、“金秋助学”等活动，创立出淄博供电公司“善小”志愿者、枣庄供电公司“代理妈妈”等公益品牌。

目前，山东电力已连续三年荣获山东省九大公共服务业公众满意度测评和民主评议政风行风公共服务类第一名，获评“山东省首批履行社会责任达标企业”、“金蜜蜂企业社会责任中国榜入围企业”、山东省十大“社会责任品牌”。

要不要叫醒她篇4

我只是忘记了，并不是不曾拥有。

因为两只手拿了太多东西，我无法撑伞，雨水淋湿了我的头发和衣裳，但是不再有凄清孤独的感伤，很快地，我会把新家打理好，接来父母亲一起住。然后，在醒和睡的边缘，等待那一声：要不要叫醒她?

“管理叫醒”品牌价值篇5

为应对公司高速发展, 资金、资产规模迅速扩大及外部环境不断变化, 广州地铁经过多年摸索实践, 不断完善内部财务管控模式, 从过去的集权式的审批管理走向以集中管理为主要管控手段的相对授权管理, 保障了公司可持续、快速、健康发展。

一、财务集中管理紧扣公司发展战略, 聚焦“价值创造”

广州地铁财务集中管理正逐步向成本控制、资本运作、决策支持、财务风险控制等增值服务上转移, 更多地为战略业务方向提供有价值的财务评估和指导, 并使财务战略与企业战略相匹配, 从而确保企业战略与财务管理目标、组织绩效管理目标、员工绩效管理目标的一体化。

二、实施多种财务集中管理手段, 为公司发展保驾护航

(一) 基于战略滚动的全面预算管理闭环

全面预算管理已成为广州地铁经营管理中最主要的管理手段之一, 通过预算编制、执行反馈、评价考核形成管理闭环, 有效确保了公司各年度经营目标和总体战略目标的实现。

1. 建立了以“战略导向、滚动编制、自上而下、差异管理、绩效引导、正向激励”的全面预算管理体系

预算编制阶段:建立滚动战略编制机制和年度战略研讨会机制;预算审核阶段:以定额体系为审核准绳, 采用关键指标审核、深度指标审核、全面审核、操作式审核的差异化审核模式, 提高审核效率与效果;预算下达阶段:要求编制下达对内与对外预算, 同时满足内部管理和政府考核要求;预算分析与反馈阶段:搭建内外部报表体系以及编制分析指引手册, 通过季度经营点评、月度报告强化决策支持水平。

2. 形成一套标准化的定额体系, 提高预算的准确性和科学性

广州地铁从2004年起建立定额标准, 至今已经形成一套具有轨道交通行业特色和企业特色的定额体系, 形成的定额标准超过90, 000条。通过搭建和完善定额体系, 加强全面预算管理的刚性, 为全面预算管理的精细化奠定基础。

3. 建设支持多组织、多层级、多维度的全面预算信息系统

通过全面预算信息系统实现数据的收集、预测、分析, 预算编制与下达功能, 并将广州地铁已形成的定额指标与配套标准纳入系统, 为各层级单位的预算编制提供统一的准绳与依据, 确保预算编制刚性。全面预算系统同时实现了与合同系统、费用报销系统等前端业务系统集成, 确保每一笔开支申请须先在预算系统中进行校验, 无预算则无法提交申请, 同时每一笔预算的使用情况及时反馈至预算系统, 使预算管理人员与业务人员随时掌握预算额度的使用与剩余情况。并可为集团高管与各管理部门提供多维度的绩效评价体系与管理报表, 使得监控透明、激励自明、约束有形、引导有方。

(二) 实施集团资金集中管理的五统一

公司于2009年开始实行资金集中管理, 建立了完善的资金管理内控体系。

1. 结合自身业务特点及管理要求, 建立了以“集中结算型模式”为主的资金管理模式

为了与业务管控模式相匹配, 公司主要采取了相对集权的资金管理模式即“集中结算型模式”, 并利用资金管理系统实现了集团统一结算、统一信贷融资、统一计划预算、统一调度、统一监管五大管理功能。

2. 通过资金集中管理, 实现了“以安全性为前提、以效率为导向、以效益为重点”的管理目标

资金安全性:通过银企直连, 实时掌握资金信息, 规范资金收付审批。实现资金结算系统与财务预算系统、会计核算系统的关联, 通过资金预算来控制资金结算, 通过会计核算来发送支付指令, 实现对支付的全过程安全监控;资金使用效率:实现了对所有成员单位资金的实时归集、集中结算和银行账户的集中管理, 资金的管理周期缩短到天;资金使用效益:盘活集团内各单位的闲置经营资金, 形成整个集团的资金池, 实现集团公司内部资金调剂。

3. 建立动态资金预算和最佳现金持有量模型, 筹划调度, 提升资源配置与投资决策能力

建立了周报、月报、大额收支、年度资金计划与预算执行差异点评等信息化管理手段, 建立动态的资金预算模型与最佳现金持有量模型, 掌握集团内的资金需求总规模和各单位的资金余缺。

(三) 构建多元化融资体系

逐步建立银行贷款、企业债券、中期票据等多元化融资渠道, 形成完善融资体系, 有效降低融资成本。2011年, 广州地铁成功注册100亿元中期票据;2013年成功注册100亿短期融资券、获批80亿企业债;有效盘活资产, 融资租赁规模超过80亿元, 极大解决轨道交通建设资金需求。

(四) 建设一体化财务信息管理平台

广州地铁充分将信息技术与内部控制理念应用于财务管理的各个环节, 加快财务部门与业务部门之间的信息传递与整理, 确保后端财务数据与前端数据源的一致性。

1. 建立具有特色的一体化资产管理平台, 全方位实现事前、事中、事后财务管控

建立了从事前的预算系统、立项系统、到事中的合同管理系统、资金管理系统、费用控制系统及物流控制系统, 到事后的统计分析系统与业务分析报表系统 (B O M) , 系统之间相互集成, 确保信息与资源的共享与互通有无。并且上述系统均有效实现了与Oracle Finance (财务模快) 的数据接口, 保证数据源的唯一性、真实性与完整性。

2. 实现“一套账”模式下的财务核算集中管理, 确保财务报表信息披露的安全、完整、有效

通过信息化管理平台, 广州地铁改变了以往每个核算实体需要单独建立一套账的方式, 转变所有核算实体“一套账”的管理模式, 将所有会计实体的财务数据按照组织架构体系定义的组织关系建立在统一的数据库中, 统一组织数据与管理。在“一套账”的财务集中管理模式下, 主要采取六大财务信息管控手段规范财务信息与报表:一是强调集团范围内的所有会计主体 (包括下属控股子公司) 均使用统一的O r a c l e财务系统平台, 实现财务信息统一实时上传;二是建立统一的账套管理与科目体系建立, 对系统各值集信息实施总部集中维护;三是确保会计期间统一定时打开与关闭;四是集团总部定期对各成员单位进行会计稽查, 过程控制, 防范风险;五是确保业务系统与财务之间的集成, 保证Oracle数据与源数据一致, 同时通过嵌入系统本身的固化控制功能、追溯功能等防止财务数据的窜改与舞弊;六是对所有财务用户权限管理与权限变更实行集团财务总部统一审批。

(五) 多维度的绩效评价与决策支持体系

多维度的绩效评价体系, 完善、多层次的财务管理报告体系是广州地铁财务集中管控中的一项特色手段, 成为广州地铁内部控制闭环管理中不可或缺的一部分。

1. 搭建和应用完善的预算与财务关键指标执行监控, 实现对目标管理的过程控制

广州地铁定期组织各业务单位决策层管理者召开经营情况例会, 通报各业务经营情况, 进行关键预算与财务指标、经营目标与重点工作计划的执行反馈和红黄绿灯点评, 揭示经营风险, 提高企业对内外部环境变化的敏感性, 及时修正目标。

2. 完善的财务管理报告体系确保不同层次的管理者能够实时获取有效信息, 作为重要的资源配置及决策支持依据

建立以预算实际执行情况、关键财务指标表现情况、资金管理情况、资产管理、股东投资回报情况为核心的多维度管理报告, 为公司决策提供有力支持。

3. 引入行业标杆, 分析差异, 找准企业定位

对标国内轨道交通与国际轨道交通行业标杆, 进行差异分析, 找准企业定位;同时, 利用统计方法, 多角度对差异进行数据分析, 对数据进行横向和纵向的对比, 挖潜数据信息, 提出管理改进建议。

三、打造学习型阳光财务团队, 树立财务价值品牌

广州地铁财务总部按照高素质、高学历、年轻化的标准, 采取各种方式引进人才。团队平均年龄33岁, 本科以上学历的财务人员占全体财务人员75%, 中高级会计师、注册会计师、ACCA、注册资产评估师等专业资质人员达19名, 占总人数约37%。经过培养锻炼, 涌现一批懂财务、企业管理经营的复合型人才, 走上公司各部门的领导岗位。

把耳朵叫醒篇6

好声音的标准

通常来说，人的耳朵能听到的声音频率范围是20至20kHz，低于20Hz和高于20kHz的声音都是人耳很难分辨出来的。我们在评价声音好坏的时候，都是在这个范围内从低频、中频和高频这三个频段的声音来考察。好声音需要每个频段的表现都很清晰，没有嘈杂感，同时声音具有一定厚度和力量。在声音的定位方面，可以清晰地感觉到立体声音场中各部分声音的位置，这在看电影和玩游戏中是很有必要的。简单地讲，具有上述特点的声音就可以被我们称为好声音了。

判断声音的好坏

按说有了好声音的标准，判断起来应该不是什么难事，不过当我们选购笔记本电脑时，通常位于环境比较吵闹的卖场里，这对于我们评判声音的好坏有一定干扰。但还是有一些简单的办法可以大致判断出笔记本电脑音箱的好坏。事先在闪盘里存放一些自己非常熟悉的歌曲，熟悉的程度至少是可以听着伴奏唱歌的那种，而且在选择歌曲的时候，要把男声、女声、流行、古典、摇滚等风格的歌曲各选一首。将电脑的声音通过快捷键开至最大后，再在系统的声音控制窗口里检查一下，看系统中的音量是否开到最大。注意听歌的过程中，有没有出现破音，特别是在低频和高频段。另外，由于笔记本电脑的机身有很多插槽和按钮，如果做工不够精致的话，会通过声音引起共振，也有可能引发杂音。对于音场定位的测试，我们可以通过下载一些专门的软件，软件会自动改变声源的位置，便于我们分辨音箱的定位水平。如果没有的话，我们也可以通过改变声道的左右平衡来测试声音的定位感。

留意音箱的品牌

就目前的笔记本电脑来看，使用的内置音箱中属奥特蓝星(Altec Lansing)和哈曼卡顿(Harman/kardon)的品质最好，前者经常在惠普的产品中可以见到，后者惠普和东芝等品牌里经常被使用。早年间，惠普的笔记本电脑曾经使用过JBL的音箱，但近几年的产品已经更换为奥记和哈记的产品了。这两大品牌的音箱普遍音质不错，特别是对于中频和低频段的表现，十分到位，对于看电影很有帮助。在这里我们只是说这两大品牌的音箱音质好，并不代表不使用这两个品牌的产品就没有好声音，其实很多无名英雄的表现也是可圈可点的。

观察音箱的摆放位置

在笔记本电脑不大的空间里，音箱的摆放位置直接影响到声音的表现效果。一般来说，最合理的音箱摆放位置有两种，一种是将音箱置于机身前端，而另一种则是置于屏幕下方或转轴处。通常来说，前者多用于14英寸或以上的机型，而后者则是在12英寸或以下的机型更为常见。而一些重型的影音笔记本电脑，在机身底部还具有专门的低音单元，对于加大低音效果很有帮助。当然也有一些机型的音箱布局不是非常合理的，比如置于机身一侧或两侧，置于容易被遮挡的掌托位置，或音箱蒙板的出音透孔过小或过少。

是否具有SRS系统

SRS的全称是Sound Retrieval System，即“声音回复系统”，可以理解为虚拟环绕立体声系统。这是美国SRS实验室的音响技术专利，可以重现真实的现场立体感。采用了SRS技术的产品，普遍有比较明显的性能提升，主要表现在声音的定位感和层次感方面。目前，三星、东芝、明基等产品普遍采用了此项技术。

其他因素的影响

把耳朵叫醒篇7

《Taste the atmosphere》

陈奕迅

如果你不算Eason的铁杆歌迷,那在听这张专辑前不妨找来2006年的《Life Continues...》做参考,和这张EP相提并听。那张专辑Eric Kwok包揽了整张专辑的编曲,可以视为Eason在新艺宝时代奠定风格基调的典范。而这张EP则继承了Eirc Kwok惯用的一些风格,且更圆融、更多元,融合了大量New Age元素,较之《Life Continues...》的“主流”,更为空灵、实验。当然,在词作方面,因为没有了wyman或夕爷的助阵,难免稍显不足。

《Home》

杨千嬅

Home,一个给人自在从容的地方,正是杨千嬅今年重新签约旧东家华星的最新力作。走过少女的青涩,烈女的勇气,中女的坚强苦涩,如今终将一切沉淀。不是无情无恨,却是爱恨沉淀,平实淡然,自得其乐。不是最精彩,却也不沉闷,就如寻常生活,每一份感动,均来自日常点滴。服下这剂叫《Home》的灵药,回头一看,豁然开朗,如此,feel at home。

《萧洒小姐》

萧亚轩

虽然《萧洒小姐》没有萧亚轩往日的来势汹汹,但也正是这种不浮躁的稳步向前,才完全驱除了之前的晦气,宁静致远自古就是真理。曾经的萧亚轩真真正正地回来了:《Cappuccino》、《因为你》、《魔术》、《节奏与布鲁士》的美好记忆在脑海中集体浮现,酷酷的说唱点缀,电音闪烁在甜蜜R&B节拍中……这才是萧亚轩的本来面目。

無名。詩

何韵诗

“管理叫醒”品牌价值篇8

一、成功有效的“情景引入”是课堂动起来的动力

德国一位学者有过一句精辟的比喻:将15克盐放在你的面前, 无论如何你难以下咽。但当将15克盐放入一碗美味可口的汤中, 你早就在享用佳肴时, 将15克盐全部吸收了。情境之于知识, 犹如汤之于盐。盐需溶入汤中, 才能被吸收;知识需要溶入情境之中, 才能显示出活力和美感。那么, 如何有效创设教学情境呢?根据所授的内容不同, 可创设不同的情景, 我尝试用以下几种:

(一) 创设游戏的情境

在教学中, 我们可结合教学内容创设游戏活动或模拟游戏活动创设情境, 引导学生在游戏活动中学习新知识、运用新知识。这种情景创设策略保证了学生学习积极性的发挥, 能激发学生的学习兴趣, 做到了寓教于乐、寓乐于教。例如, 通过扑克牌魔术的演示引出“中心对称图形”的概念:我取出若干张非中心对称的扑克牌和一张是中心对称的牌, 按牌面的指向整理好, 然后请一位同学上台任意抽出一张扑克, 把这张牌旋转180°?后再插入, 再请这位同学洗几下, 展开扑克牌, 马上确定这位同学抽出的扑克。我重复以上活动2次后提问:你们知道这是什么原因吗?那么今天我们就来揭秘这个魔术, 从而引出了中心对称图形。通过扑克魔术演示让学生必然相当高。关注概念的实际背景与形成过程, 加强数学与生活的联系, 帮助学生克服记忆概念的学习方式。

(二) 创设真实生活的情境

根据教材内容的知识要点, 创设以学生生活为素材或具有生活背景的数学情景, 提出问题, 引导学生以自主探索、小组交流讨论的方式加以解决。这种情景能激发学生的求知欲望, 同时将抽象知识具体化, 有利于学生理解和掌握。例如, 在讲“相似三角形的应用”时, 我们可以首先提问“你们知不知道二郎山有多高啊”, 学生们会各抒己见, 意见不一致, “那么我们怎么才能测量出他的高度呢?身边的物体, 真实的数据, 一下子吸引了学生, 也激发了学生进一步探究的欲望。

(三) 创设悬念情境

悬念是一种学习心理机制, 它是由学生对所学对象感到疑惑不解, 而又想解决它产生的一种心理状态。悬念的情境能激发学生的好奇心, 使学生欲罢不能, 从而促使学生积极思考, 主动探究。

(四) 创设数学故事、典故情境

数学故事、数学典故有时反映了知识形成的过程, 有时反映了知识点的本质, 用这样的故事来创设问题的情境不仅能够加深学生对知识的理解, 还能加深学生对数学的兴趣。如在讲“平面直角坐标系”的过程中, 我先讲数学家欧拉发明坐标系的过程:他躺在床上静静地思考如何确定事物的位置, 这时发现一只苍蝇粘在了蜘蛛网上, 蜘蛛迅速地爬过去把它捉住。欧拉恍然大悟:“可以象蜘蛛一样用网格来确定事物的位置。”引入正题, 怎样用网格来表示位置。此时学生的兴致已经调动起来了, 积极踊跃的进入课堂新授环节。

总之, 情境创设的教学策略, 无论是哪种形式和手段, 其目的均在于为每一节课设置一种全新的、多样化的、合乎实际并贴近教学内容的“情境”, 以优化课堂结构, 激发学生学习的兴趣, 调动学生的学习积极性, 提高数学课堂教学质量。

二、动而不乱的教学环节设计

大家一直都很担心这样一个问题, 当我们的课堂真正动起来了。动的结果是不是就是“乱”, 乱了怎么办呢, 我常用“放—收—放—收—放”的五子教学来设计环节, 可以供大家参考。

(一) 放———问题导入, 激活思维 (方式:自

教师创设的挑战性问题要向全体学生开放, 使每一个学生有可能在自己的基础上, 从自己的角度用自己的方式, 提出问题解决的方法、思路或猜测等。鼓励学生产生多种见解和观点, 因为这些不同观点, 正是师生进一步互动的资源基础。如果没有学生的积极参与和多样性见解作为前提, 课堂上就不可能出现师生之间的有效互动。正如德国教育家第斯多惠指出的:“教学的艺术不在于传授的本领, 而在于激励、唤醒、鼓舞。”

(二) 收———集中结论, 引出新知

根据学生对情景问题的思考认识得出本节课的主题, 从而引入新课, 教师提出有关目标的观点或知识点引导学生一起了解新知, 或得出有关知识点, 或引出有关例题。

(三) 放———新知探索, 逐步挖掘 (方式:小组合作)

当教师引导学生得出本节课重要知识点后, 我们便可以在此基础上提出相关于知识点的拓展问题, 让学生小组合作去讨论, 提高学生的探究意识, 或列出相关例题, 让学生自己先完成, 然后前后桌讨论结果, 不同意见互相评判, 互相找矛盾的所在。

(四) 收———要点提炼, 强调重点

对论点可以由学生或教师集中起来做总结, 并要重视通过师生之间的有效互动来共同进行;学生分别发表自己或自己小组的讨论结果, 教师和其他同学一起点评, 之后教师对本节课学习的内容进行梳理, 并提炼出若干个要点以帮助学生记忆和把握。对于例题可选不同做法让学生列在黑板上, 大家一起讨论对错, 从而达到学生自己解决例题的目的, 而且记忆会更深, 重视对学习的状况和内容的反思和评价, 提升和质疑, 拓展和延伸。教师最后做整节课总结。

(五) 放———巩固练习, 要点提升

在教学内容已经基本完成时, 给出本节课的相关练习, 提倡学生自主独立完成并在教学内容接近尾声时, 要及时提出对本节课内容基础上的拓展问题, 让学生在课余继续讨论探究, 做到对内容的提升, 也将我们的课堂延续到45分钟以外。

品牌的核心价值篇9

在品牌决定生存的今天，企业面临的已不是做不做品牌的问题，而是如何做好品牌的问题。市场竞争的白热化，已不容我们圄于对品牌认知的浅显，对品牌的一知半解是企业发展的大患，真正透彻理解品牌的内涵与操作事关企业的生存与发展。伟大的品牌之所以伟大，并不是它能够取得大部分顾客的认知，而是它创造了一种文化，一种让顾客可以奉为终生的品牌信仰!品牌的核心价值是品牌价值系统建立的关键因素，是品牌营销的圆心，一切营销行为均围绕核心价值展开，是促使顾客认同，喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量，更是品牌征服消费者心灵的真正武器。

一、准确的定位是品牌成功的前提

所谓定位，就是让品牌在消费者的心智阶梯中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌;所谓定位，就是在消费者心智中作注册;所谓定位，就是占有心智资源。

做品牌，必须挖掘消费者的兴趣点，在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象。当消费者产生某一方面的需求时，第一时间就会想到它的品牌定位。确切的说，核心价值与定位的关系，仿佛大刀与刀口的关系。产品定位都是以核心价值为基础打磨的某个锋利的局部，使品牌具有了鲜明的个性，获得较高的公众知名度，有效地阻击竞争对手的进入，在潜意识中左右着消费者的购买行为。而那些由于定位失败导致品牌失败的例子数不胜数，“一汽红旗”就是一个典型的例子。从红旗的成长历程来看，“红旗”汽车应该是尊贵、安全、权力和大方的象征，自然也是最高档的轿车。但是红旗却主动放弃了多年形成的高档车形象，进入所谓的中档车市场，后来由于市场销路不好，使得中档价位也没守住，反而滑向低档经济型轿车。错误的品牌定位导致了红旗汽车如今的尴尬处境——高端汽车的“弃儿”，中低端汽车的“不合群”。

二、灵魂是品牌最根本的核心价值

品牌核心价值之于品牌有如灵魂之于人生。品牌核心价值是品牌的精髓，它代表一个品牌最中心，最不具时间性的要素，让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性。品牌的核心价值是品牌之树的主干，需要砍掉无用的枝枝蔓蔓，不断地清晰梳理，并且在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建设过程中，始终不渝地要坚持这个核心价值。全力维护和宣扬这棵树干。

国际知名品牌给我们做了很好的榜样。诺基亚公司创建于1865年，最初是一家木工企业。在企业一百多年的发展过程中经历了从造纸、橡胶到机械、电缆，再到计算机、电子消费品和电信产品等诸多领域。1992年，诺基亚整合13个多元化产业项目，集中9 0%的资金和人力实施以移动电话为中心的专业化发展新战略，开始了它从多元化转向专业化的道路，由一个传统工业企业转变为一个高科技集团公司，并成功地在20世纪90年代成为移动通讯领域的全球领导者。诺基亚之所以能够从多元化顺利转向专业化，其主要的原因是，在诺基亚一系列的转变中，都始终围绕着“科技，以人为本”这个品牌核心价值。诺基亚将自己对消费者的了解和体贴集中体现在它的品牌之中。“科技，以人为本”的品牌核心价值理念，始终贯穿于诺基亚的品牌传播过程中，向消费者传递诺基亚时时处处为消费者着想的精神，让消费者充分享受科技人性化所带来的种种乐趣与方便，获得成就、时尚、个性等难忘的体验。

三、消费者钟爱是品牌核心价值的核心

品牌核心价值要能拨动消费者心弦，在中国市场上流行一句话，叫做“开宝马，坐奔驰”，这似乎已经成为中高端汽车消费者的一种思维定势，也是两种车在“驾驶性”和“舒适性”上的互为排斥的竞争优势。“开宝马”在诉说其驾驶性能优异的同时，也体现了宝马的品牌核心价值——“完美的驾乘乐趣”。“完美的驾乘乐趣”这一品牌核心价值，吸引着一大批社会精英的青睐。在全球范围内，宝马的客户群都是那些成功的专业人士和商界精英。这些专业人士可以是医生、律师、高级经理、工程师等等。这类消费者，追求的是一种个性、灵性、潇洒的精神，而这也正是宝马的核心价值。

如何让顾客对品牌忠贞不渝，如何让品牌升华为顾客的一种信仰，引导顾客的需要，这是每一个品牌的终极使命。让一个商标成为一个品牌并不难，让所有的人都知道一个品牌许多企业也能够做到，但让品牌成为顾客实现梦想的方式，却是屈指可数。伟大的品牌可以做到，它们引领了一个时代，改变了许多人的生活方式，甚至塑造了几代人的价值观，极少数的品牌已经代表了一个国家的文化，这难道不是每一个企业家的梦想吗?回想中国目前的品牌世界，有那一个企业敢说他们的品牌已经达到这种境界?没有，原因可能有很多方面，但根本原因只有一个，中国企业目前的品牌主要功能是功利性，而不是梦想性，功利性与梦想性品牌使命之间的鸿沟只有一个，那就是你的品牌底蕴到底有没有一种强大的文化根基在支撑它存在的理由。梦想能够实现，首先是因为它有功利在支撑，但功利能够持久，则是梦想让它找到了生存下去的理由。

品牌的建立不仅仅要知名度、美誉度和忠诚度更加要讲究信仰度，顾客对于品牌的忠诚最终还是取决于他们对品牌内涵的理解和认识，这种内涵只是通过一些传播语或所谓的差异化营销方式是不可能持久的。正如一个人可以通过广告认识一个品牌然后去消费它，但你却无法保证他以后在没有任何外部诱惑的背景下去消费你的产品，更加无法确认他是否可以自觉得去维护他心目中品牌的形象，这一切基因为他没有对品牌形成一种信仰。认识品牌、接受品牌、忠诚品牌到信仰品牌，这个过程并不是所有的品牌都可能经过的阶段，往往在忠诚品牌的时候已经就出现断裂，而品牌信仰的伟大在于它不仅仅是忠诚者自己去消费品牌，而且他们自觉地去维护品牌，去帮助品牌拓展他们的忠实用户。就象宗教一样，教徒不仅自己毕生信仰一个教派，而且他们还会主动去传播教派教义。而这些都要求品牌有一种强大的文化支撑，所以品牌文化是实现品牌信仰的惟一途径。

四、综述

以文化塑造品牌，以品牌创造辉煌。名牌象征着财富，标志着身价，证明着品质，沉淀着文化。品牌核心价值的提炼是建立在包括自身品牌资产、品牌与消费者关系和品牌与竞争品牌关系等三个层面的严谨细致的研究诊断基础上的，严格遵循“差异性”与“共鸣”两条基本原则，还必须考虑品牌背后的企业、产品等核心支持要素。从某种程度上来讲，品牌的核心价值不是“无源之水”，它不是我们凭空提炼出来的，而是沉淀在品牌的历史里，或隐藏在品牌的文化中，即使对于新品牌也是更多先天地存在于产品、企业、企业文化乃至企业家的身上的，并不是品牌执行者后天地附加给品牌的。其实，品牌与人是一样的，所谓“三岁到老”，品牌的核心价值就如同一个人的本质，它源自企业，又高于企业，而且还必须得以落实，我们所做的工作无非是发掘、培育与彰显，只有合适的才是好的。

参考文献

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[2]、 (美) 科耐普著.赵中秋.罗臣译.品牌智慧:品牌战略实施的五个步骤[M].企业管理出版社2006

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[7]、 (英) 莱斯利.德.彻纳东尼著, 蔡晓煦译.品牌制胜[M].北京:中信出版社, 2002

叫醒勇气,帅气滑行篇10

儿子袁来一直很羡慕哥哥姐姐们脚踩“风火轮”（带闪光轮的直排轮滑鞋）在小区广场上驰骋的帅气模样。我觉得轮滑是项不错的运动，既可以训练孩子的平衡感、身体协调性，又能锻炼身体增强体质，就给他买了双轮滑鞋。

收到礼物，儿子等不及让我帮他戴上护具，就迫不及待地要试试驰骋的感觉了。可是他刚向前跨出一小步，立刻重重地摔在地上。我扶着他站起来，鼓励他，“再试一次！你羡慕的那些哥哥姐姐们也是这样不断地摔倒、爬起来、再摔倒、再爬起来，才能滑得那么好。你也要加油哦！”小家伙在我的保护下鼓起勇气试着走了两步，可不管怎么努力都没办法自在地滑行。儿子练习了半个小时后，终于忍不住开始叫唤了：“妈妈，轮滑鞋太重了。”

我知道，这只是他不想再练习的借口。

反复进行枯燥又累人的练习，却没办法如他想象中一般帅气滑行，儿子很快就对轮滑没有了兴趣，轮滑鞋也被扔在角落落上了一层灰。

在我们几乎忘了家里还有双轮滑鞋的时候，儿子在小区广场上看到幼儿园的同学穿着轮滑鞋自在地滑过来滑过去。我故意当着儿子的面夸奖他同学，“你同学真的好棒啊！比你还小几个月就能滑得这么好了。”我又问他的同学：“轮滑鞋重不重？学的时候有没有摔倒？”

他的同学奶声奶气地告诉我：“一开始的时候是有点重，练好了就不重了……当然会摔倒喽！我摔得屁股都肿了。”

儿子一声不吭地站在旁边，我知道，他受刺激了。通俗点说，他是羡慕嫉妒恨。

果然，回到家他就开始满处翻找他的轮滑鞋，找到后，拎着鞋直奔小区广场。这回他也不喊重了，也不怕摔了，反复练习着。练了一个小时，他慢慢地能跌跌撞撞地走几步，然后小心翼翼地滑行起来。他兴奋地冲我挥着手，高喊着：“妈妈我能走了，妈妈你看我！”天黑了，他才回家。

第二天清晨6点，才起床的儿子就干劲十足地拖着我冒着蒙蒙细雨去广场。他在一次次摔倒、爬起中终于学会了轮滑。看着他学轮滑的样子，我仿佛回到了他一岁多初学走路的那会儿，也是这样蹒跚着一步步朝我走过来，摔倒、爬起来、再摔倒、再爬起来……终于一步步走到了我面前，走到了现在。

不服输的个性驻扎在每个孩子的身体里，在合适的时间、时机里跑出来推动孩子冲破阻碍，不断前行。我们要做的，就是帮孩子叫醒他的勇气。

我愣神的工夫，儿子远远地冲我滑过来，边滑边喊：“妈妈，我会滑了！妈妈，我屁股都没摔肿就学会了！”我哑然失笑，原来屁股没摔肿也是值得炫耀的事情。

虽然已经学会了轮滑，但有时候儿子还是会摔倒。一天，儿子在练习的时候对我说：“妈妈，我不想再摔倒。”

我以为他怕疼，于是安慰他：“你已经很少摔跤了，再说，有护具保护你，不会受伤的。”

“我想让护具也不受伤。”儿子指指护具上的划痕，原来他的护腕蹭花了，护膝也添了几道伤痕。我们这些成年人认为理所当然，根本不在意的事情，孩子却很在乎。他感谢护具的保护，也试着去保护它们不受伤害。