空调十大品牌品牌介绍

空调十大品牌品牌介绍（共6篇）

空调十大品牌品牌介绍 篇1

据了解, 随着暖通行业的蓬勃发展, 暖通产品供应市场逐步成熟, 品牌塑造已成为企业占有市场的重要策略。而设计师是暖通空调工程项目的中坚力量, 他们的眼光严格而挑剔, 建议专业而中肯。他们所信赖的品牌, 是在技术水平、产品质量、产品性能、节能环保、诚信服务等各个方面具有综合优势的品牌。

2008年3月～9月, 中国设计师网组织了由全国建筑和工业设计院的一线设计师参与的“2008中国设计师最信赖十大品牌调查 (暖通空调) ”活动。该活动旨在帮助树立暖通行业节能品牌榜样, 响应国家节能减排号召、为推动暖通设备行业发展壮大贡献一份力量。共有89个品牌报名参与, 其中民族品牌43个, 外资品牌46个, 调查活动历时七个月, 共收到有效问卷4635份, 网络投票91823票。由此产生了“2008中国设计师最信赖十大暖通空调民族品牌”和“2008中国设计师最信赖十大暖通空调外资品牌”, 以及在网络投票中产生的两个“暖通空调最佳网络人气品牌”。随着这些品牌的脱颖而出, 品牌的魅力再次得以彰显。

颁奖盛会上, 中国勘察设计协会副秘书长齐继禄先生到场祝贺并表示品牌调查活动让暖通专业设计师选出自己最信赖的暖通空调品牌, 高调凸显了设计师的作用, 同时对于促进行业发展、新产品新技术应用以及各设备制造企业的品牌推广具有深远的意义。

中国建筑设计研究院教授级高工陈贻谅女士在发言中指出, 建筑节能是实现节能环保、和谐发展理念的关键一环, 而暖通空调又是建筑节能中的关键一环。所以, 建筑节能的源头是设计, 设计的源头是产品, 产品的源头是新的节能技术。此次获奖的22个品牌无论是品牌、产品、技术、服务都得到了设计界的广泛认可。

随着会议的进行, 22个受到设计师广泛信赖与认可的品牌最终脱颖而出, 悬念在此次颁奖盛会被逐一揭晓:

暖通空调十大民族品牌:海尔中央空调、远大、志高中央空调、清华同方、深蓝空调、富尔达、亚都、格力GREE、台佳中央空调、申菱。

暖通空调十大外资品牌:特灵、开利空调、麦克维尔、日立、三菱重工海尔、三星商用空调、大金、三菱电机、西门子、丹佛斯。

暖通空调两个最佳网络人气品牌:华德羿歌中央空调 (民族) 、荏原空调 (外资) 。

品牌创新十大原则 篇2

随着时代的发展与消费者心理的变化，品牌也要与时俱进。从国际知名体育品牌耐克、阿迪达斯，到国内体育品牌领导者的李宁、安踏，一直以来都在坚定不移地推进品牌创新，为增强竞争优势提供重要的动力和源泉。

对品牌创新的界定，理论界有一些不同的说法。一般认为，品牌创新是指品牌重建、重新定位或品牌延伸，也可以说是对品牌所产生问题的应对过程，它包括定位创新、形象创新、产品创新、技术创新和管理创新等。它属于品牌维护的一部分，但又有独特的内涵和地位，具有相对的独立性。品牌创新并非否定原有的品牌形象，而是有所扬弃，充分挖掘品牌核心价值更新的因素。其目的在于保持品牌的生命力和竞争力，保持品牌的地位和形象。品牌只有不断创新才能避免老化和死亡，才能指引企业走向成功，走向辉煌。

专业人士指出，有三类原因会导致品牌衰落：一是产品质量问题。质量是品牌的本质，质量问题会从根本上动摇品牌的根基。二是产品缺少创新，品牌形象老化，没有时代感，与顾客的距离越来越远。三是不再对品牌本身进行投入和创新。

总而言之，市场似水，品牌如舟，水能载舟，也能覆舟。品牌的成长如逆水行舟，不进则退。

品牌不可不创新，那么如何创新呢？品牌创新要遵循一定的原则。

可操作性

品牌创新同样需要落地，就是它的创新理念跟推动执行之间不能出现断层的，必须能实现转换。从创新的产品到核心技术，从品牌文化、品牌内涵，到品牌精神、品牌价值等等，要具备传播的理由和渠道。如若不然，其所谓的品牌创新也只是虚空的思想而已。

对症下药

品牌在运作过程中会产生各种各样的问题，有内部原因也有外部原因，有可控原因也有不可控原因，有宏观原因也有微观原因。归纳起来主要有产品步人衰退期、品牌产生不正确联想、定位错误、延伸失败、个性不突出、竞争者挑战、消费需求变化等。品牌经营者应具体问题具体分析，对症下药，对品牌进行更新改造。如果品牌已成“朽木”那就不可再雕，应立刻抛弃。

程序科学

品牌创新要循遵科学的程序，采取适当的步骤。首先要进行系统而严密的调查研究，找出问题的关键和重点；然后对问题进行分析论证，进行科学决策，确定品牌创新的具体方案和措施；最后是执行决策方案。在方案实施过程中，要坚持实事求是的态度，既要依照方案开展工作，又要尊重企业和品牌的实际情况。如果企业内外环境有变化，方案也要适时修正，切不可死搬教条。

控制成本

品牌创新的成本包括前期调研决策费用、技术与产品创新费用、公共广告费用和包装费用等。新形象与原形象差别愈大，成本愈高。因此，企业要严格控制成本，提高经济效益。

以市场为中心

以市场为中心就是要以消费者为中心。以4P（产品、价格、地点、促销）为核心的传统营销理论，已渐渐失去了昔日的辉煌，而以4C（消费者、便利、成本、沟通）为核心的新营销理论，越来越被企业所推崇。品牌创新需充分考虑市场对品牌新形象的认可与接受程度。只有以市场为中心，以消费者为中心，才能真正实现品牌创新的目的。

讲求效益

效益是企业发展的根本动力，也是品牌管理的最高目标。效益第一，是市场经济的永恒主题和不变原则。品牌创新要求企业对各种资源统筹安排，合理调配，实现最佳综合效益。

可持续发展

品牌创新是为了让品牌永葆活力，不是权宜之计，也不是为创新而创新。企业在品牌发展上，既要有短期目标，又要有长期计划。一方面要充分利用品牌资源，另一方面还要充分保持品牌资源，以实现品牌创新工作的可持续发展。

强大的品牌会为企业提供持续不断的财富源泉。最好的品牌会随时代的变迁而改进，其个性以及公众对它的情感会随时代的步伐而变化。

商业价值评估

商业价值是对品牌标准的一种评估，主要指生产型企业和服务型企业，品牌创新的同时要对其品牌创新的商业价值做出科学准确的评估。如果品牌在消费者心目中不能形成差异性和有效性，无论是通过“技术创新增加产品的科技含量”还是通过“工艺流程创新提升产品的品质”，企业最终也只能停留在同质化、重复性、低水平的残酷竞争阶段，无法逃离品牌竞争的“红海领域”。

对消费市场的吸引力

实践证明：价值对于每个人的影响都是不同的，消费市场中的消费行为在发生着变化。品牌价值、品牌文化不断左右消费意愿的同时也要跟随时代的节奏，让价值文化驱动消费。

有时候一种简单的文化理念能使消费者一目了然，让消费者能够一看便知，产生一见如故的感觉。你可以瞬间觉得这个品牌能够给你一种生活的默契和与众不同，让你在大众消费中得以自我识别化。这便是它的价值和文化内涵体现。

遵守法律

空调十大品牌品牌介绍 篇3

一、骆驼

骆驼男鞋是 Camel 骆驼品牌旗下最知名的产品线，camel 骆驼品牌旗下拥有皮具、女鞋、服装等产品，但骆驼男鞋是 camel 骆驼品牌最广为人知的主打产品之一，此品牌产品以休 闲鞋为主，由广东骆驼服饰有限公司全权运营。目前 Camel 骆驼拥有3600多家线下实体店、专柜，全面覆盖一二级城市核心中高端群体。随着2010年 camel 骆驼品牌成立电子商务事 业部，全力进军电子商务渠道，骆驼男鞋也成为目前淘宝等分销平台上男鞋类销量排名第一 的品牌。

骆驼男鞋以商务休闲与户外休闲为主要特色，商务休闲线适合都市精英人士穿着，出席商务 场合与轻松休闲场合都很养眼，代表了精英男性们在职场中游刃有余的轻松姿态，而户外休 闲风更加注重产品的功能性，产品品质出众，是喜欢户外人士的最佳选择。

二、公羊

BECK 公羊是意大利知名皮鞋品牌。BECK 公羊的 LOGO 以雄性北山羊形象为主元素，彰

显出一种悠然自得而又自信、儒雅的气质，相比普通山羊长两倍的坚硬犀角，象征着公羊富 有战斗力且勇敢的特征。独特的品牌识别性，正如 BECK 公羊品牌，冷静中潜伏着激情，内敛中隐匿着奔放，也一如 BECK 公羊产品，简约之间有经典，生活之中带休闲。

BECK 公羊深知非凡品质源自原料，这就是为何这一品牌始终致力于投入大量时间与资源，寻求最高品质牛皮的原因。这些牛皮均选自世界各地最为著名的制造商，BECK 公羊与他们

携手合作，每一双鞋都精选考究的头层牛皮，经过机械抛光处理后的第一层牛皮也是最好的 一层牛皮，称为“头层牛皮”，头层牛皮表层是粒面层，组织纤维细致紧密，强度、耐磨性都好。

三、ZERO

意大利零度是厦门零度尚品商贸有限公司旗下的运营品牌。厦门零度尚品商贸有限公司是一 家专注于商务休闲皮鞋网络销售贸易公司。始终倡导：极简、舒适！将时尚、便捷、快乐的 生活形态引进每个消费者生活中。

2009年，意大利零度(ZERO)来到中国，授权厦门零度尚品商贸有限公司为中国区域的品 牌运营商，专注于网络直销，希望给中国的皮鞋爱好者，带来全新的意时尚。

意大利零度是厦门零度尚品商贸有限公司旗下的运营品牌。厦门零度尚品商贸有限公司是一 家专注于商务休闲皮鞋网络销售贸易公司。致力于通过日益蓬勃的电子商务网络为用户提供 方时尚、便捷、快乐的购物方式和价廉物美的产品，始终倡导：极简、舒适！将时尚、便捷、快乐的生活形态引进每个消费者生活中，建立时尚、个人化的生活型态，从而打造时尚、精 致、全新的网络购物模式。

四、红蜻蜓

红蜻蜓集团简介：位于“中国十大最具活力城市”之一的浙江温州，创始于1995年，是一家

以鞋业为主业现代化企业。创业初期，红蜻蜓实施“品牌开路，文化兴业”战略，大力弘扬中

华传统文化，并以鞋文化为载体，十年如一日，坚持不懈地深度挖掘、研究和传播中华鞋履 文化，连创多项全国第一：设立全国第一家鞋文化研究中心、组建第一支中华鞋履文化巡演 小组、编辑出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》、发行全国首套鞋履文化邮票、建成第一 座国家级“中国鞋文化博物馆”、组织召开首届中国鞋文化学术研讨会。文化，成为红蜻蜓核

心竞争力之一。

到目前为止，红蜻蜓集团已成为国家中型企业、中国民企500强、全国行业十强、浙江省重 点民企、浙江省“五个一批”企业，连续多年被评为行业纳税大户，是中国鞋行业的领军品牌

和企业。

五、意尔康

意尔康鞋业集团有限公司，创办于1992年，主营设计、生产和销售中高档真皮皮鞋业务，兼营运动休闲鞋、鞋材、房地产等多种产业。

意尔康是一家主营设计、生产和销售中高档真皮皮鞋以及意尔康皮具业务的公司。公司在男、女鞋并重发展的经营策略下，重视产品研发和自主创新，高薪聘请全国知名设计师，组建引 领时尚潮流的设计团队，进行产品结构的优化整合，形成了经典、魅力、都市、休闲等多种 风格的男士皮鞋产品系列和时尚、优雅、简约、知性的女士皮鞋产品系列。2001年，集团 开始全面推行专卖特许加盟的销售模式，在全国建有36家销售分公司和3000多家专卖店，并建立了一支素质精锐的品牌营销队伍，进行差异化的品牌传播和精细化的产品营销。历经 多年的消费积淀，意尔康皮鞋已经成为许多家庭和消费者的挚爱，意尔康品牌也在广大消费 者心目中拥有了声誉卓著的口碑。

六、百丽

Belle 百丽是百丽国际推出的一款品牌。BeLLE 百丽追求不同的生活体验及生活经历：都市

环境不断在变，时装潮流不断在变，生活内容不断在变，女人在一生中的角色不断在变。BeLLE 百丽在变化中展现内在与外在的完美气质。Bally 皮件简单分成女用与男用，内容包括皮包、皮带、皮夹、名片夹、旅行箱、皮件保养品等。

百丽集团自主经营10个著名鞋类品牌：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）、Joy & Peace（真美诗）、Mirabell（美丽宝）、Millie’s、Senda（森达）、Innet(茵奈儿)、Basto（百思图）及 JipiJapa，代理经营8个著名品牌——Bata、BCBG、Elle、Clarks、Geox、Mephisto、Merrell 及 Caterpillar。百丽集团拥有中国鞋业第一自营连锁销 售网络，2010年营业额超过237亿元人民币，销售网络覆盖中国大陆包括所有省会城市在内的300多个主要城市，自营连锁店铺达13500余间(截至20011年10月)。产品辐射中国（含香港）、美国、欧洲、日本、东南亚、中东、非洲等国家或地区。

1998年5月，百丽工厂顺利通过出口产品第二类企业验收，1997~2000连续四年获深圳市技 术监督局“产品监检质量好企业”称号；1998年获颁“广东省优质产品奖”，被深圳市评为“外商独资文明企业”；2000年5月，百丽生产系统顺利通过德国技术监督协会 ISO9001国际质量认证，同年 BELLE（百丽）真皮女鞋被中国皮革工业协会评为“中国真皮名鞋”；2002年，BELLE（百丽）真皮女鞋荣获中国皮革工业协会授予的“中国真皮鞋王”称号，并被认定为“中国真皮标志名牌产品”。据中国行业企业信息发布中心资料显示，2000年~2002年，BELLE（百丽）女鞋持续稳居中国真皮女鞋销售额第一名。2002年9月，BELLE（百丽）真皮女鞋被国家质量监督检验。

七、金利来

金利来，男人的世界。发端于香港，从领带起步兢兢业业，不懈追求三十余年，金利来打造了一个中国品味男人的品牌。作为中国35-45岁社会中坚男的首选之一，金利来自创立伊始，就以“经典与创新”为核心概念，立志成为“男人世界”里独树一帜的品牌。

八、吉普森

型男之路，拒绝潮男！吉普森追求潮流而不随波逐流，吉普森张扬个性而不浮躁轻狂，吉 普森沉稳魅力而不迂腐老成。潮男走气场，型男走气质！吉普森倡导型男之路，健康自信、休闲时尚、率真自我的个性鲜明的风格主张使吉普森走出一条属于当代奋斗青年的品牌之 路。丰富场景定位，让你从容生活，在吉普森的风格中，对鞋款进行了细分，不断丰富产品 线，让消费者在不同场合都能从容应对。商务型男鞋让你自信工作。绿野系列让你与自然一 同呼吸，狂野系列让你放纵自我，寻找真我。

九、Kenphrul肯菲路

Kenphrul肯菲路品牌源自荷兰，以生产休闲、舒适的潮流皮鞋为主，是一家顶级时尚品牌。现已入驻中国市场，并迅速受到随性、时尚潮男的热爱和追捧。Kenphrul肯菲路的设计灵感来源于“对大自然色彩的捕捉”。荷兰设计师认为：自然色彩能带给人最舒服的感觉，让人心生宁静。自然元素无所不在，它有着独特的神秘和魅力。所以Kenphrul肯菲路秉承“色彩生活、随性自我”的设计原则，融合了自然的轻快与浪漫，打造出休闲与时尚并存的经典皮鞋。Kenphrul追求时尚,奉承简约，张扬个性，演绎潮流。Kenphrul自信、张扬、从容的品牌风格，充分展示了男人魅力。做生活的智者，以轻松、随性、时尚的态度驾驭生活。商务男士、潮流青年、优雅绅士，不同的魅力男人，Kenphrul给你不同的个性演绎。Kenphrul将不断汲取自然色彩灵感，提供更多原创潮流皮鞋，为男人增添更多魅力和自信。色彩生活，随性自我。

十、奥康

浙江奥康鞋业股份有限公司简介：是中国领先的皮鞋品牌企业之一。经过多年发展，公司建 立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、3000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，以及特许使用的 VALLEVERDE 品牌，形成了纵向一体化的经营模式。

公司坚持“诚信经营、质量至上”的治企方针。主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获“中国真皮领先鞋王”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、首批“全国重点保护品牌”等称号。2001年，奥康集团开始多品牌经营，先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋，取得 极大成功。现在奥康皮鞋、康龙皮鞋、美丽佳人皮鞋都被国家质检总局评为国家免检产品。国内市场占有率居全国同行业前二位。

空调十大品牌品牌介绍 篇4

十大卫浴品牌

洁具十大品牌

澳斯曼卫浴

金牌卫浴

四维卫浴

资料来源：中国十大品牌网

卫浴十大品牌

2012年卫浴十大品牌观察 十大卫浴品牌排行

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2012年中国品牌谱及多家专业机构评估出炉的“卫浴十大品牌总榜单”上，科勒卫浴、澳斯曼卫浴、金牌卫浴、四维卫浴、法恩莎卫浴、安华卫浴、TOTO卫浴、恒洁卫浴等品牌占有显著地位

科勒卫浴（中国室内设计师最信赖品牌、最成功设计大奖、卫浴十大品牌）

澳斯曼卫浴（中国十大工程卫浴品牌、厨卫百强企业卫浴领军10强、中国名优产品、最佳节水奖、亚太设计师首选卫浴品牌、卫浴十大品牌）

金牌卫浴（中国十大工程卫浴品牌、厨卫百强企业卫浴领军10强、中国名优产品、金马桶奖、2011中国家居最具影响力品牌、卫浴十大品牌）

四维卫浴（中国名牌、节水型产品认证、中国500最具价值品牌、中国陶瓷行业标准起草单位、卫浴十大品牌）

卫浴十大品牌

十大卫浴品牌

卫浴品牌

洁具十大品牌

中国品牌谱

卫浴十大品牌

十大卫浴品牌

洁具十大品牌

澳斯曼卫浴

金牌卫浴

四维卫浴

资料来源：中国十大品牌网

卫浴十大品牌

法恩莎卫浴（中国驰名商标、厨卫百强企业卫浴领军10强、中国名优产品、金马桶奖、中国卫浴十大品牌）

安华卫浴（中国十大工程卫浴品牌、中国名优产品、中国家居行业十大口碑影响力品牌、中国卫浴十大品牌）

TOTO卫浴（厨卫百强企业、卫浴十大品牌）

箭牌卫浴（中国驰名商标、厨卫百强企业卫浴领军10强、卫浴十大品牌）

浪鲸卫浴（中国十大卫浴品牌、厨卫百强企业知名10强、中国广东省著名商标、卫浴十大品牌）

恒洁卫浴（厨卫百强企业卫浴领军10强、卫浴十大品牌）2012年最新卫浴十大品牌解读：

卫浴十大品牌之澳斯曼卫浴（中国十大工程卫浴品牌、厨卫百强企业卫浴领军10强、中国名优产品、金马桶奖、最佳节水奖、亚太设计师首选卫浴品牌、中国卫浴十大品牌）

“中国卫浴十大品牌”之澳斯曼是“卫浴进化论”的提出者、倡导者，一直秉承“技术创新”理念，独家研发的“无接缝、双晶亮洁釉”的一体式坐便器享有“第三代座便器”之誉，成为行业新航标，2010年后再推杰作无缝马桶。

澳斯曼卫浴节水研发技术在业内具有领先地位，国家建筑卫生陶瓷质量监督检验中心 “2010年第2届中国卫生洁具测评”结果，澳斯曼卫浴AS-1279一体座便器获得单档类产品检测第一名，并进入中国建筑装饰行业卫生洁具产品采购名录，同时进入该名录的还有获得双档排名第三的AS-1273一体座便器。AS-1279单档冲水量测评用水标准2.8L，被行业内外誉为“史上最节水马桶”。

同时澳斯曼也是“整体卫浴”的倡导者和实践者，产品涵盖卫浴空间陶瓷洁具、五金龙卫浴十大品牌

十大卫浴品牌

卫浴品牌

洁具十大品牌

中国品牌谱

卫浴十大品牌

十大卫浴品牌

洁具十大品牌

澳斯曼卫浴

金牌卫浴

四维卫浴

资料来源：中国十大品牌网

卫浴十大品牌

头、浴缸淋浴房、浴室家具等全系列空间配套产品，致力于为人们营造一个舒适、惬意、释放心灵的卫浴空间。正是因为持续创新和立足人类生活需求改善，澳斯曼卫浴成就“卫浴十大品牌”的行业地位。

2011年年底，在权威报告《中国马桶年鉴》中，澳斯曼卫浴作为示例品牌出现，澳斯曼卫浴的发展经历、最新产品，都被视为卫浴进化的标志。而旗下AS-1279马桶、AS-1265马桶、AS-1282马桶、ASG-2157浴缸等明星产品更是声名远播卫浴装修界，深受业主好评。

卫浴十大品牌之金牌卫浴（中国十大工程卫浴品牌、厨卫百强企业卫浴领军10强、中国名优产品、金马桶奖、2011中国家居最具影响力品牌、卫浴十大品牌）

1992年，上华陶瓷成立，是佛山乃至中国最早的卫生陶瓷生产企业之一；1998年收购德国高士COSY在江门的生产基地，1999年推出金牌卫浴GOLD；通过10年的发展，金牌卫浴GOLD已经成为中国国内最具规模、最专业化的“卫浴十大品牌”之一。

金牌卫浴采用国际领先的“一体成型”工艺生产卫生陶瓷，首家使用“双S排污管道，不仅提高了产品使用寿命，并提高了产品的排污和节水功能。国家建筑卫生陶瓷质量监督检验中心 “2010年第2届中国卫生洁具测评”结果，节水座便器RF2118、RF2121在此次测评中勇夺双档第一、第二名，被评定为2010年中国卫生洁具测评优质产品。金牌以强大的技术实力成为众多国际品牌在中国的合作伙伴，被业内人士广泛认为国产民族卫浴品牌中技术型企业的代表。

在2011年，金牌卫浴通过网络整合营销策略，对自身的品牌知名度进行了进一步的提升，尤其是其举办的“金牌天后”风采大赛，更是堪称2011年家居行业活动营销的典范。

卫浴十大品牌之四维卫浴（中国十大工程卫浴品牌、厨卫百强企业卫浴领军10强、中国名优产品、金马桶奖、2011中国家居最具影响力品牌、卫浴十大品牌）

卫浴十大品牌

十大卫浴品牌

卫浴品牌

洁具十大品牌

中国品牌谱

卫浴十大品牌

十大卫浴品牌

洁具十大品牌

澳斯曼卫浴

金牌卫浴

四维卫浴

资料来源：中国十大品牌网

卫浴十大品牌

四维卫浴坐落于美丽的长江之滨——重庆市，是国家七五期间在西南布局建设的唯一大型卫生陶瓷基地。公司自1992年正式投产以来，通过高效率运作，滚动式发展、现已是集研制、开发、生产和销售为一体的大型卫生陶瓷制造企业，四维公司实施 “卫浴为主”的多元化发展战略，主要产业有坐便器、龙头和浴室柜配套等，拥有四维（swell）、金四维（golden swell）两大知名卫浴品牌。

四维作为中国专业卫浴生产制造公司，现拥有重庆江津、万盛两大生产基地，年产220万件高中档卫生陶瓷，60万套五金龙，规模居西部第一，全国前列，是中国卫浴行业出口最大、配套能力最强的企业之一。四维作为专业的卫浴制造公司，一直不断加强与国际专业卫浴公司的合作，先后与德国杜拉维特公司、美国、奥地利等发达国家的专业卫浴公司合作。

四维卫浴产品广泛地被采用于全国各大建筑装饰工程，被北京奥运羽毛球场馆、上海财富论坛、深圳新世纪大酒店、重庆人民大礼堂、郑州国际机场、长沙通城国际大酒店、海口宝华海景大酒店等典范工程所选用。

卫浴十大品牌之法恩莎卫浴（中国驰名商标、厨卫百强企业卫浴领军10强、中国名优产品、金马桶奖、中国卫浴十大品牌）

“FAENZA法恩莎卫浴”采用意大利先进的生产设备及工艺标准，秉承着“唯美、优雅、艺术、时尚的设计理念，引领行业时尚潮流，致力于为消费者打造高品质的家居生活为己任，被誉为“陶业航母”之美称。

法恩莎卫浴先后荣获多项荣誉，产品均通过国家陶瓷质量监督检验中心检验，3.5升水以下超节水技术达到国际先进水平；先后通过“中国环境标志产品”、“中国节水产品”、“美国UPC”、“欧盟CE”、“世标WSC”、国家“二级计量单位”、“节能产品政府采购清单”认证；获“广东省名牌”、“广东省著名商标”、“中国陶瓷行业名牌”、“厨卫百强-卫浴/瓷砖类十强”、“中国驰名商标”连续三年“中国创新设计大奖——红棉至尊奖”，连续两年获得陶瓷卫浴行业最高奖项——“金马桶”奖等各领域上百个奖项。

卫浴十大品牌之安华卫浴（中国十大工程卫浴品牌、中国名优产品、中国家居行业十大口碑影响力品牌、中国卫浴十大品牌）

卫浴十大品牌

十大卫浴品牌

卫浴品牌

洁具十大品牌

中国品牌谱

卫浴十大品牌

十大卫浴品牌

洁具十大品牌

澳斯曼卫浴

金牌卫浴

四维卫浴

资料来源：中国十大品牌网

卫浴十大品牌

中加合资的佛山市高明安华陶瓷洁具有限公司，是生产“annwa安华”高品质卫浴、瓷砖及配套产品的大型现代化综合性科技企业，产品涵盖陶瓷卫生洁具、压克力浴缸、冲浪缸、淋浴房、蒸汽房、实木浴室柜、PVC浴室柜、全铜质镀铬龙头、不锈钢盆及五金挂件等卫生间全配套产品，以及抛光砖、釉面砖、瓷片、外墙砖、广场砖等系列产品。

“源自北美的家居风尚”的安华传承开拓创新精神，专注于制造高品质的家居及配套产品，融合北美人文化因素，卫浴产品简约、时尚、大气，细节精致，整体美观，深受消费者的喜爱；瓷砖产品坚持在自然中萃取奢华的设计元素，打造舒适、纯然、和谐的人居空间。高端的天然石材产品，时尚的名贵墙纸产品，稀有的顶级玉石产品，都在安华精湛的制瓷工艺下得以还原。

卫浴十大品牌之浪鲸卫浴（中国十大卫浴品牌、厨卫百强企业知名10强、中国广东省著名商标）

SSWW浪鲸卫浴创始于1994年，专注卫浴多年，已成为中国著名的陶瓷、卫浴生产研发和营销基地。在全球拥有休闲卫浴、卫生陶瓷两大生产基地，六大类产品生产车间，以及卓越的全球研发、设计、检测中心，占地面积近200000平方米，陶瓷卫浴年产量约500万件，产品涵盖按摩缸、蒸汽房、淋浴房、洗手盆、坐便器、浴室柜、五金龙头等十多个品种，规模领先世界，浪鲸卫浴已获得荣誉：2009-2011年中国十大卫浴品牌、厨卫百强企业知名10强、中国广东省著名商标、国际知名品牌等。

卫浴十大品牌之科勒卫浴（中国室内设计师最信赖品牌、最成功设计大奖、中国卫浴十大品牌）

科勒凭借其设计方面的实力赢得了多项设计与创新大奖，比如国际红点大奖，《都市主妇》杂志社评选的“中国女性最爱卫浴品牌”大奖，《财富》中文版评选的2008最成功设计大奖，以及中国建筑协会室内设计分会颁发的“中国室内设计师最信赖品牌”奖等；创新推出的移动嘉年华巡回广受关注，堪称终端推广的一大创新。

卫浴十大品牌之箭牌卫浴（中国驰名商标、厨卫百强企业卫浴领军10强、中国卫浴十大品牌）

箭牌（ARROW）是佛山乐华陶瓷洁具有限公司旗下的著名品牌。2006年，箭牌卫浴成功与国际顶级设计机构——意大利福莱美设计公司实现强强合作。

箭牌卫浴主要生产ARROW箭牌陶瓷卫生洁具、压克力浴缸、冲浪缸、淋浴房、蒸汽房、实木浴室柜、全铜质镀铬龙头、不锈钢盆及五金挂件等卫生间全配套产品。2008年，卫浴十大品牌

十大卫浴品牌

卫浴品牌

洁具十大品牌

中国品牌谱

卫浴十大品牌

十大卫浴品牌

洁具十大品牌

澳斯曼卫浴

金牌卫浴

四维卫浴

资料来源：中国十大品牌网

卫浴十大品牌

箭牌卫浴被评为“中国驰名商标”。在多项评选中，获评“中国卫浴十大品牌”称号。

卫浴十大品牌之惠达卫浴（厨卫百强企业卫浴领军10强、卫浴十大品牌）

唐山惠达陶瓷集团始创于1982年，是中国规模最大，历史最悠久的卫浴家居用品企业之一。总部位于唐山惠达陶瓷城，员工总数近万人。产品种类超过2000多种。

作为民族卫浴的领军者，惠达确立以“品质卫浴”为核心的品牌提升战略，创造更加完美的设计与体验享受。惠达以卓越的品质，比肩世界的雄心，屹立于世界高端卫浴之林。

卫浴十大品牌之恒洁卫浴（中国厨卫百强卫浴领军10强、中国卫浴十大品牌）广东恒洁卫浴有限公司创立于1998年，是一家专业从事陶瓷卫生洁具及其相关配套产品的研发、生产、销售、服务等综合性的大型企业。恒洁是“绿色卫浴”的倡导者和推行者，早在数年前即提出了“绿色卫浴”的概念，将生命、健康与活力融入其中，不仅仅满足于消费者的现有需求，而且超越现代都市人的期望。“绿色卫浴”是一个包含科技、环保、节能、节水、人性化设计的综合卫浴概念，也是一个生产概念，一种理想、使用和行动。

中国卫浴十大品牌

洁具十大品牌

卫浴品牌排名榜：

科勒卫浴（中国室内设计师最信赖品牌、最成功设计大奖、卫浴十大品牌）

澳斯曼卫浴（中国十大工程卫浴品牌、厨卫百强企业卫浴领军10强、中国名优产品、最佳节水奖、亚太设计师首选卫浴品牌、卫浴十大品牌）

金牌卫浴（中国十大工程卫浴品牌、厨卫百强企业卫浴领军10强、中国名优产品、金马桶奖、2011中国家居最具影响力品牌、卫浴十大品牌）

四维卫浴（中国名牌、节水型产品认证、中国500最具价值品牌、中国陶瓷行业标准起草单位、卫浴十大品牌）

法恩莎卫浴（中国驰名商标、厨卫百强企业卫浴领军10强、中国名优产品、金马桶奖、中国卫浴十大品牌）

安华卫浴（中国十大工程卫浴品牌、中国名优产品、中国家居行业十大口碑影响力品牌、中国卫浴十大品牌）

TOTO卫浴（厨卫百强企业、卫浴十大品牌）

箭牌卫浴（中国驰名商标、厨卫百强企业卫浴领军10强、卫浴十大品牌）

浪鲸卫浴（中国十大卫浴品牌、厨卫百强企业知名10强、中国广东省著名商标、卫浴十大品牌）

恒洁卫浴（厨卫百强企业卫浴领军10强、卫浴十大品牌）

卫浴十大品牌

十大卫浴品牌

卫浴品牌

洁具十大品牌

中国品牌谱

品牌定位的十大招法 篇5

1 档次定位

不同的品牌常在消费者心目中按价值高低区分为不同的档次。品牌价值是产品质量、消费者的心理感受及各种社会因素的综合反映。定位于高档次的品牌, 传达了产品 (服务) 高品质的信息, 同时也体现了消费者对它的认同。档次具备了实物之外的价值, 如给消费者带来自尊和优越感。高档次品牌往往通过高价位来体现其价值。劳力士表, 价格高达几万元人民币, 是众多手表品牌中的至尊, 也是财富与地位的象征。拥有它, 无异于展示自己是一名成功人士或上流社会的一员。又如酒店、宾馆按星级划分为1～5个等级, 五星级的宾馆其高档的品牌形象不仅涵盖了幽雅的环境、优质的服务、完备的设施, 还包括进出其中的都是有一定社会地位的人士;定位于中低档次的宾馆, 则针对其它的细分市场, 如满足追求实惠和廉价的低收入者。

正因为档次定位综合反映品牌价值, 不同品质、价位的产品不宜使用同一品牌。如果企业要推出不同价位、品质的系列产品, 应采用品牌多元化策略, 以免使整体品牌形象受低质产品影响而遭到破坏。如台湾顶新集团在中档方便面市场成功推出了“康师傅”, 但在进军低档方便面市场时, 并非简单延伸影响力已经很大的“康师傅”品牌, 而是又推出了另一个新品牌——“福满多”。

2 USP定位

根据品牌向消费者提供的利益定位。这一利益点是其它品牌无法提供或者没有诉求过的, 因此是独一无二的。

运用USP定位, 在同类产品品牌众多, 竞争激烈的情形下, 可以突出品牌的特点和优势, 让消费者按自身偏好和对某一品牌利益的重视程度, 置于不同位置, 在有相关需求时, 更迅捷地选择商品。摩托罗拉和诺基亚都是手机市场高知名度的品牌, 但它们强调的品牌利益点不同。摩托罗拉向目标消费者提供的利益点是“小、薄、轻”等特点;而诺基亚则声称“无辐射”。在汽车市场, 宝马宣扬“驾驶的乐趣”, 富豪强调“耐久安全”, 马自达是“可靠”, SAAB是“飞行科技”, TOYOTA的“跑车外型”, 菲亚特则“精力充沛”, 而奔驰是“高贵、王者、显赫、至尊”的象征, 奔驰的TV广告中较出名的系列是“世界元首使用最多的车”。

实力雄厚的领头企业可以利用USP定位在同一类产品中推出众多品牌, 覆盖多个细分市场, 提高自己的总体市场占有率。P&G (宝洁) 公司运用USP品牌定位相当成功。以洗衣粉为例, 宝洁相继推出了汰渍、快乐、波尔德、德莱夫特、象牙雪、伊拉等9种品牌, 每个品牌都有它独特的USP。汰渍“去污彻底”, 快乐是“洗涤并保护颜色”, 波尔德“使衣物柔软”, 德莱夫“适于洗涤婴儿衣物”, 象牙雪“去污快”, 伊拉则声称“去油漆等顽污”, 如此等等。宝洁公司通过USP定位, 发展多种品牌, 使自己的货架空间不断扩张。

但是利用U S P定位有几点值得注意。首先, USP诉求的利益点是消费者感兴趣或关心的, 而非企业自身一厢情愿的售卖点。其次, 应是其它品牌不具备或者没有指明的独特之处, 在消费者心目中, 该点位置还没有被其它品牌占据。最后, 利用USP诉求时, 一般要突出一个主要利益点。

3 形状定位

根据品牌的形式、状态定位。这一形状可以是产品的全部, 也可以是产品的一部分。在产品的内在特性越来越相同的今天, 产品的形状本身就可形成一种市场优势。如“白加黑”感冒药将“感冒药的颜色分为白、黑两种形式”, 并以此外在形式为基础改革了传统感冒药的服用方式。这两种全新形式本身就是该产品的一种定位策略, 同时将其名称命名为“白加黑”, 也使这一名称本身就表达了品牌的形式特性及诉求点。又如“大大”泡泡糖也是以产品本身表现出来的形式特征为定位点, 打响了其市场竞争的头一炮。

还可以借助产品的部分标识作为诉求点。汽车的象征标识就是最典型的例子。如“宝马”的蓝白扇形;“福特”的“Ford”变体;“奥迪”的四连环;“三菱”的三个菱形……它们的共同特征是清晰、醒目, 给人留下深刻的印象。

利用形状定位有两点不能忘记:一是形式不能过于复杂, 应给人一种明快、洒脱的感受。二是要注意点、线、面的结合。点, 难以构成独立形象, 但配合起来具有密集感、呼应感和跳跃感;线, 是流动、速度、力量、静止、稳定、柔和等的化身;面, 能够促成立体效果。三者的巧妙搭配就勾连出了一个美好的品牌图画。

4 消费者定位

按照产品与某类消费者的生活形态和生活方式的关联作为定位。以劳斯莱斯为例, 它不仅是一种交通工具, 而且是英国富豪式生活方式的一种标志。90多年来, 劳斯莱斯公司出产的劳斯莱斯和本特利豪华轿车总共才十几万辆, 最昂贵的车价高达34万美元。据调查, 拥有这两种品牌轿车的消费者有以下5大特征:他们中有三分之二的人拥有自己的公司, 或者是公司的合伙人;几乎每个人都有数处房产;每个人都拥有一辆以上轿车, 除劳斯莱斯和本特利外, 主要是奔驰轿车;百分之五十的人有艺术收藏, 百分之四十的人拥有游艇;平均年龄在50岁以上。

由此可见, 劳斯莱斯体现了一种豪华的、社会地位显赫的生活方式。人们购买劳斯莱斯, 似乎不是在买车, 而是在买一种超豪华的标签。

成功运用消费者定位, 可以将品牌个性化, 从而树立独特的品牌形象和品牌个性。耐克以喜好运动的人, 尤其是乔丹的热爱者为目标消费者, 所以它选择了乔丹为广告模特。广告不仅淋漓尽致地展现了乔丹的风貌, 将其拼搏进取的精神、积极乐观的个性融入“耐克”之中, 也成功地树立了耐克经久不衰的品牌形象。百事可乐定位于“新一代的可乐”, 抓住了新生代崇拜影视偶像的心理特征, 请杰克逊做广告代言人。在杰克逊掀起的阵阵狂潮中, 新生代成了百事的“俘虏”, 而“百事”也成了“年轻、活泼、时代”的象征。

5 类别定位

根据产品类别建立的品牌联想, 称作类别定位。类别定位力图在消费者心目中造成该品牌等同于某类产品的印象, 以成为某类产品的代名词或领导品牌, 在消费者有了某类特定需求时就会联想到该品牌。如淡啤使人想到舒立滋 (Schlitz) , 快餐使人想到麦当劳, 小型车使人想到“福斯金龟”等等。

企业常利用类别定位寻求市场或消费者头脑中的空隙, 其中的一个方法是设想自身正处于与竞争者对立的类别或是明显不同于竞争者的类别, 消费者会不会接受?七喜汽水“非常可乐”的定位就是借助类别定位的经典案例。可口可乐与百事可乐是饮料市场的领导品牌, 占有率极高, 在消费者心目中的地位不可动摇。“非常可乐”的定位使七喜处于与“百事可乐、可口可乐”对立的类别, 成为可乐饮料之外的另一种选择。不仅避免了与两巨头的正面竞争, 还巧妙地与两品牌挂上了钩。成功的类别定位使七喜在龙争虎斗的饮料市场坐上了第三把交椅。

6 感情定位

运用产品直接或间接地冲击消费者的情感体验而进行定位。美国市场营销专家菲利普·科特勒认为, 人们的消费行为变化分为三个阶段:第一是量的消费阶段;第二是质的消费阶段;第三是感情消费阶段。在第三个阶段, 消费者所看重的已不是产品的数量和质量, 而是与自己关系的密切程度。或是为了得到某种情感上的渴求满足, 或是追求一种商品与自我理想的吻合。显然, 情感定位是品牌诉求的重要支点。

顺应消费者消费心理的变化, 以恰当的情感定位唤起消费者心灵的共鸣, 可以充实和加强产品的营销力量。“田田珍珠口服液”以“田田珍珠, 温柔女性”为主题来表现其诉求和承诺, 由于“田田”这一名称所隐含的“自然、清晰、纯洁、健康、迷人、温柔”的感情形象, 因而其价值迅速通过“温柔女性”转化为对“女性心理”的深层冲击。“田田”这一女性化特质的品牌名称, 明确将一种情感形象的价值倾向作为其品牌定位的出发点, 并以此获得了市场商机。

“娃哈哈”可以说是中国当代市场上最成功的一个品牌命名了。这一命名之所以成功, 除了其通俗、准确地反映了一个产品的目标对象外, 最关键的一点是将一种祝愿、一种希望、一种消费结合儿童的天性作为品牌命名的核心, 而“娃哈哈”这一名称又天衣无缝地传达了上述形象及价值。这种对儿童天性的开发和祝愿又恰恰是该品牌形象定位的出发点。

7 比附定位

比附定位是以竞争者品牌为参照物, 依附竞争者定位。比附定位的目的是通过品牌竞争提升自身品牌的价值与知名度。上世纪60年代美国DDB广告公司为艾维斯租赁汽车创作的“老二宣言”便是运用比附定位取得成功的经典。因为巧妙地与市场领导建立了联系, 艾维斯的市场份额大幅上升了28个百分点, 大大拉开了与行业中排行老三的国民租车公司的差距。

但需要明确的是, 比附定位并不适用于所有情况, 在定位时以竞争者为参照物通常基于以下理由:

一是竞争对手是市场领导者, 实力雄厚, 无法正面与之竞争。如上例中, 赫尔茨占据了整个汽车租赁市场份额的55%, 艾维斯无法与之正面交锋。二是竞争对手可能已树立了稳固的形象, 依附竞争者, 可以传递与之相关的信息。赫尔茨多年来已经在消费者心目中确立了汽车租赁市场龙头老大的形象, 艾维斯自认老二, 有利于确立其市场地位, 并与排行第三的国民公司拉开距离。三是有时消费者并不在乎你的产品究竟如何, 他们只关心你同某一特定竞争者比怎么样。因为产品的价值和质量, 消费者很难定量感知。此时, 采用比附定位是合适的。

8 情景定位

情景定位是将品牌与一定环境、场合下产品的使用情况联系起来, 以唤起消费者在特定情景下对该品牌的联想。雀巢公司曾就雀巢咖啡的饮用状况作一项调查, 发现在9种环境下消费者饮用雀巢咖啡:早晨起床之后、午餐和晚餐之间、午餐时、晚餐时、与客人进餐时、洽谈业务时、晚间工作时、与同事进餐时、周末。

上述9种应用情况, 能使雀巢咖啡获得强烈的品牌联想。

巧克力薄饼声称是“适合八点以后吃的甜点”, 米开威则自称为“可在两餐之间吃的甜点”。它们在时段上建立了区分。八点以后, 想吃甜点的消费者会自然而然的想到“八点以后”这个品牌;而在两餐之间, 首先会想到米开威;康宝定位于午餐用的汤, 配合这一定位, 它一直以来不断在午间通过电台广告宣传, 提起午餐汤, 康宝就会冒上人们的心头。

9 文化定位

将某种文化内涵注入品牌之中, 形成文化上的品牌差异称为文化定位。文化定位不仅可以大大提高品牌的品位, 而且可以使品牌形象独具特色。

在上世纪30年代, 美国菲利普·莫里斯烟草公司推出了万宝路香烟, 然而在其上市之初, 销售非常不如人意, 后来经调查得知, 是由于万宝路香烟带过滤嘴且焦油含量较低, 因此被人们认为是“女性香烟”, 由此影响了销路。据此, 该公司认为只有改变品牌的形象才能争取到更多的消费者, 特别是男性消费者。于是, 该公司开始煞费苦心地为万宝路引入“男性文化”因素, 如改换代表热烈、勇敢和功名的红色包装;用粗体黑字来描画名称, 表现出阳刚、含蓄和庄重;并让壮实粗犷的牛仔担任万宝路香烟广告的主角, 反复强调“万宝路的男性世界”。由于不断塑造、强化健壮的男子汉形象, 终于使万宝路香烟的销量和品牌价值位居世界香烟排名榜首。

利用文化定位还可以引起消费者联想, 使产品深植于消费者脑海中, 达到稳固和扩大市场的目的。

10 附加定位

通过加强服务, 提供公共工程等树立和强化品牌形象, 称为附加定位。对于生产企业而言, 附加定位需要借助于产品实体形成诉求点, 从而提升产品的价值 (特别是情感价值) ;对于非生产性企业来说, 附加定位可以直接形成诉求点。

“IBM就是服务”是美国IBM公司一句响彻全球的口号, 是IBM企业文化精髓之所在。IBM的服务体现于诚、信、情、礼中, 形成一套IBM企业文化, 它已向人们清楚地证明:服务是企业最佳管理法的一把利刃, 是企业信誉的关键因素。该公司经理华特生先生曾在《企业与信念》一书中说道, 多年以前, 我们登了一则广告, 用一目了然的粗笔体写着:“I BM就是最佳服务的象征!”, 我始终认为这是我们有史以来最佳的广告, 因为它很清楚地表达出I BM真正的经营理念——我们要提供世界上最好的服务。正是这样的理念, 才使I BM的名牌形象并未随着岁月的久远而褪色。

附加定位不仅可以光大企业形象, 而且可以扩大品牌的市场半径。可口可乐进入中国市场70多年, 非常重视对社会的回报, 仅最近几年, 该公司就为中国希望工程捐款2000万元, 承建了50所希望小学, 捐建100个希望书库。同时在中国连续开设了13年的可口可乐“临门一脚”足球教练培训班, 共有1000多名教练员接受了培训, 超过100万的青少年由此接受比较好的足球训练。在奥运会上, 可口可乐曾多次对中国代表团慷慨相助。可口可乐通过一系列公共工程建设, 形成对消费者的情感体验冲击, 使自己成为真正的东方不败。

2008十大增值品牌榜 篇6

美国卡内基·梅隆大学教授兰迪·波许在著名的“最后一课”中说，“对于无法改变的事情，我们只能决定如何反应。我们不能改变手里的牌，但是可以决定如何出牌。”对于品牌管理者来说同样如此，无论外部环境怎样变化，都要努力保持乐观进取的心态，用一次次漂亮的“出牌”来实现品牌最大的价值。

“这是失望之冬，更是希望之春”，尽管困难重重，我们还是看到了部分中外品牌在2008年的优异表现。

作为首个成为国际奥委会TOP级赞助商的中国品牌，联想在2008年成功地入选了世界500强；李宁在北京奥运会开幕式上的“一飞冲天”让世界瞩目；匹克斥重金签下了数名NBA球星，打造NBA匹克“明星之队”；阿迪达斯借赞助奥运的东风漂亮地打了一次“翻身仗”，工商银行登上全球最盈利银行宝座；本土汽车品牌比亚迪成为全国首个获准销售电动汽车的企业，也成为世界第三家掌握双模电动技术的汽车企业；成功收购CIFA之后，中联重科已经一跃成为世界第一的混凝土机械生产商，作为中国工程机械本土品牌，中联重科勇创混凝土泵送世界纪录，成为世界新泵王；而在过去的一年中，中集集团继续位居全球集装箱行业内世界第一的宝座，CIMC的品牌享誉全球……

还有太多我们没有提到的品牌或者在自己的行业内表现出色，或者在危机中从容应对。因为品牌管理者们明白，大的经济环境虽然遇到了暂时的困难，但品牌培育的土壤依然存在，中国市场依然是全球最具活力的新兴市场，我们的品牌也会在一次次磨难中不断成熟。

本刊经过一年来的跟踪监测，依据十多年的研究经验和评测体系，隆重推出2008年度中国市场十大增值品牌榜，旨在为品牌管理者们增强信心、树立榜样，并为所有处于逆境中的品牌加油、鼓劲。我们坚信，只要目标明确、方法得当，中国市场上的中外品牌必将会像中国经济一样长期向好，在大浪淘沙的曲折过程中壮丽前行!

李宁

没有成为北京奥运会的赞助商，却并不妨碍本土体育用品的领军品牌李宁用中国式智慧打出漂亮的体育营销组合拳：2008年，李宁先赞助美国乒乓球队再忆“乒乓外交”；又以不低于10亿港元的价格获得意大利著名运动品牌Lotto Sport为期20年的在华独家特许权。更为可贵的是在奥运盛宴中的李宁：人们可以在中国体操队、跳水队、乒乓球队等夺金大户的比赛服上看到它；可以在诸多外国实力派运动队的比赛服上看到它；更可以在央视奥运频道主持人、评论员乃至出镜记者的服装上看到它。而更为夺目的一刻，是李宁本人的鸟巢“飞天”，于数以十亿计的世人瞩目之下，点燃奥林匹克赛场的主火炬。

联想

奥运TOP级赞助商有史以来第一个中国品牌联想，在2008年呈现了一份令国人骄傲的成绩单。他们在赞助自己创新设计的祥云火炬的全球传递过程中，又一次创下了中国品牌的第一：他们的“全球贵宾款待计划”和“千万客户关怀计划”、他们冠名的央视“奥运奖牌榜”、他们在全球实施的“联想成就科技奥运梦想”广告计划，都让联想品牌在海内外赚足“眼球”。奥运及残奥会期间，联想以最先进的技术保障了赛会信息系统的高效运行，奠定了与国际品牌比肩的强者地位。而以167 8亿美元的年销售额首次进入全球500强，是2008年给予联想品牌的另一肯定。

腾讯

汶川地震发生后，腾讯第一时间联合中国红十字总会壹基金计划，启动了第一个网络募捐平台，号召千万QQ网友为灾区捐款祈福，仅仅八天，数十万腾讯网友便在线捐赠突破2000万元。腾讯不仅创下互联网公益慈善史上最高捐赠纪录，还在最短时间内将网友筹款及公司落实的另2000万元捐款悉数汇出，总额4000万元的捐赠均被权威部门确认落实到位。2008年的腾讯，不仅让人们看到了虚拟世界背后大规模的真实关爱，也为自己的品牌账户存入了一笔同等规模的爱的资产。

王老吉

“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”，汶川大地震仅仅六天之后，2008年5月18日，在中央电视台《爱的奉献》抗震救灾晚会上，既不是大型国企、也不是世界500强的加多宝集团捐款1亿元，创造了民营企业单笔捐款的最高纪录。而后，名为“封杀王老吉”的帖子迅速在网上各大论坛上流传，认为王老吉赈灾慈善的大手笔凸显了其负责任企业的形象。在网络舆论的热捧下，王老吉也得到市场更多关注，那红红火火的罐体色彩至今仍温暖在人们的记忆深处。

三元

三元很早就有一部葛优担纲的广告，叫“欧盟的标准，首都的品质：喝了几十年，还是认三元；三元，有人缘”。这几句广告词等乳业危机了之后听，那说得是相当有预见性；加上国家质检总局对乳业产品的前几次三聚氰胺大检测，大牌们纷纷落马，三元却冰清玉洁，一下子就人缘好得不得了。虽然三元最终未能完全摆脱三聚氰胺的困扰，但并不妨碍其迅速集聚人气，从一个区域品牌大踏步地迈向主流品牌行列。正因如此，临近岁末的三元可以秣马厉兵，谋划2009年的巨额电视广告投放，在河北设立全资子公司，令人对新年度三元接收三鹿资产、品牌狂飙突进产生无限遐想。

中国工商银行

在2008年全球金融形势动荡的背景下，中国工商银行以既稳健又积极的运营模式，长期保有全球市值最大银行的荣誉，问鼎世界最盈利银行的“宝座”，其2008年前三季度实现税后利润930亿元人民币，同比增长45.7％。2008上半年，工行投资南非标准银行获得了5亿多元的分红，同期，该行投资的澳门诚兴银行上半年的利润增幅也达到了18％。2008年年底，在英国《银行家》杂志年度最佳银行评选中，工行因上个财政年度经营业绩再创记录，税后利润达到历史新高，股东回报大幅提升等原因首次荣获了“亚洲最佳银行”称号。

比亚迪

2008年的比亚迪是中国自主汽车品牌中一匹绝对的黑马。传统轿车市场表现不俗、销量名列前茅按下不表，单是深获“股神”巴菲特的青睐、追着投资参股，就已极大提升了比亚迪的品牌威望。2008年12月15日，其双模电动车F3DM正式上市，成为全国首款获准销售的电动汽车，比亚迪因此也成为继通用，丰田之后，世界上第三家掌握双模技术的汽车企业，这样的品牌给予了人们更多的骄傲、更多的期待。

完美

完美是一个践行“赠人玫瑰，手有余香”的品牌。2008年，这家公司“百城千店万人献血”已进入了无偿献血的第十个年头；2008年，这家公司还在上海为1000多名全国各地希望小学的学生举办了专门为他们召开的运动会；2008年，这家公司在汶川大地震发生的5月，累计捐款捐物达九次之多，总额达3000万元。更为可贵的是，完美公司牵头组织了马来西亚“地震无情，大马有爱”赈灾晚会上，现场共筹得善款约1 500万元人民币，相当于每个马来华裔都至少捐赠了两元钱，这份天下华人血脉相通的圆满让人感觉完美。

阿迪达斯

与耐克的激情四射相比，以往的阿迪达斯在人们印象里似乎总有些德系的古板。但在奥运年里的阿迪则完全不同，不论是气势恢宏的冠军广告，还是在北京时尚地标三里屯开设全球最大的品牌体验中心，让新锐人群在其中创意定制个性化运动装备，再到赛场上的领奖健儿乃至所有奥运工作人员、志愿者的穿戴配备，让人们看到了一个来势汹汹誓打翻身仗的阿迪，看到了一个同样不乏创新气质的阿迪，我们不敢肯定其提出的“要在2008年成为中国第一体育品牌”之目标是否达到，但本土化奥运营销为阿迪品牌带来的加分实在丰厚。

中国银行