服装品牌市场调研

服装品牌市场调研（精选9篇）

服装品牌市场调研 篇1

一、调查的背景与主题：

经过20多年的发展，中国已成为世界上最大的服装生产和消费国。随着二三线城市的迅速发展以及人民消费水平的提高，人们对高端服装品牌的需求越来越旺。再者，一线城市服装市场竞争越来越激烈，越来越多的高端服装开始开辟二三线城市市场。为此，特为某高端服装品牌代理商进驻孝感进行市场调研分析

二、调查目的：

通过本次调查来分析高端品牌服装进驻孝感的潜力和风险，进而使得决策的风险最小化

三、调查对象：

调查针对孝感本地的各种年龄段的消费者（学生群体、中年群体）

四、调查内容：

a)竞争对手分析

所谓知己知彼，才能百战不殆！首先要对竞争对手的多少进行调查；其次要了解竞争对手产品然后再来对自身产品进行定位，要根据竞争对手的产品来定位自己的产品以形成定位上的差异，从而抢得先机。当然，这里说的差异化经营是从自身经营与区域经营两个角度考虑，形成高低搭配，从而共同促进局域商圈发展，增加这个区域的活力。再者要了解竞争对手的产品销量，这一点尤其关键。假设这个区域的大部分品牌都处于一个滞销状态，那么你所经营的品牌又何能一举带动这个局域商圈的销售呢？如果大多品牌都经营良好，那么你应该果断的挤进来，跟着大家沾点光；但如果大家销售都处于萎靡不振的状态，凭你有再高的手段，也是无法增加大量人流的。所以，对于各对手的销量一定要有个透彻的摸底，防止成为失败者的“垫背”。竞争对手的价格、渠道、促销手段都要进行调研。另外，在进行摸底时最好也对各对手的经营面积、员工素质、销售技巧等进行细致探察

b)产品的调研与分析

要了解整个地区服装行业的种类与款式、服务与质量、价格。服装的基本功能是保护暖和和体现衣着的外观效果。但是随着物质文化生活水平的提高，服装的基本功能在现代生活中居于次要地位，而服装市场的发展方向朝着时装化、个性化的方面前进，要求体现个性、搭配协调和轻松休闲。休闲服装主要体现服装的轻松休闲和个性化。因此，休闲服装的发展将意味着树立品牌意识至关重要。只追求规模而忽视个性的竞争战略在服装行业将是行不通的，人们都不想打扮千篇一律。

c)消费者调研与分析

要对孝感地区居民的人口、收入水平、消费水平、消费习惯、价值观念、时尚理念以及消费人群进行调研。以便了解应面向哪些主要消费人群。

d)新店选址调研与分析

俗话讲，酒香还怕巷子深！选取的位臵更是终端考察中的重中之重。在新店选址时，需要调研的因素有。

【】

1、空间：由于每个品牌的商品种类不同，所以需要的空间也自然有很大区别。空间太大，无法铺满剩余空间则显得空旷稀拉；空间太小，则无法展示所有商品，使得销售受限。所以，位臵一定要符合自身需要，尽量做到不浪费亦不局促。

2、楼层：楼层选取往往不由服装品牌经营者所决定，但是楼层也在一定程度上影响着销售。一般来讲，服装销售卖场不宜过低，但也不宜过高。过低则人群密集，使销售环境嘈杂；过高则会使顾客疲倦，影响购买情绪。所以，经营者在选取上也要对

楼层进行关注，除非该卖场楼层虽特别，但人气却很旺，这种情况才能考虑下一步。

3、其他：除了空间和楼层外，还有一些其他因素也会影响未来店中店的经营好坏。比如，是否位于死角处、拐角处、是否有立柱等等。假如，你的店铺位于死角处、或店口处有大的立柱阻挡，那么人流量必然受限；而如果你能够选取到优秀的拐角地带，那么店头的优势可以使你招徕两处人流，顾客进店率自然会很高。

4、好马配好鞍！终端的硬件设施也是构筑良好购物环境的关键。良好的通风设施、幽雅的背景音乐、宽敞的购物通道、舒适的整体色彩、和谐的灯光照明、清幽的卖场香味、时尚的休息区等等都是优良环境的具体体现。这些看似寻常与细微的方面都是一个优秀卖场所应具备的条件，所以在经营者考察终端时一定不要疏忽了这些细节。因为这是一个细节决定成败的年代，而终端的成败也决定着你的成败！

五、调查方式

采取随机抽样调查，采用类型抽样

六、调查方法

采用实地调查法，部分调查人员通过发放问卷的方式对目标人群进行直接访问另外安排部分调查人员对典型的大型商场进行直接观察并记录目标人群的特征。

七、调查共分为三个阶段

1、调研方案筹划阶段

2、调研方案实施阶段

3、调研方案分析与整理阶段

第一阶段主要是制定出详细的调研计划方案，并对各种可能的因素进行综合考

虑，并事先安排好小组成员的职责与具体任务

第二阶段主要是按照计划来具体的进行实践，并对实践过程中的数据资料进行搜集

第三阶段主要是针对实践搜集的资料进行分析与整理，必要的时候可以通过

Excel软件将资料通过图表等更加直观的形式反映出来。

小组分共由九个成员组成，各成员分工及基本要求如下：本次调查要求所有参与者本着诚实守信，认真负责的精神，发扬团队精神，共同合作，按照调查工作的基本规则和要求准时完成各阶段的工作任务，保证整个调查项目的顺利实施，圆满结题。

1、安排三成员负责市场调查策划及问卷设计

2、安排六个成员负责发放问卷及其商场地区的直接观察并记录结果的实施

3、安排两成员负责调查结果的整理与撰写市场调研报告

八、调查时间和进度

调查时间为5月1日—五月10日

八、经费预算

方案的设计费用50元

本次调查设计问卷3000份，0.2元/份 共计600元

服装品牌市场调研 篇2

服装品牌形象是服装是一类存在特别个性的品牌资本。即消费者透过对商品消费, 从而逐步发展到品牌认知、品牌体验, 最后树立品牌认同的过程。最直接的服装品牌形象树立是透过商业广告、橱窗陈列等模式产生的最初感官感受, 进而生产兴趣及对品牌的初步认识, 接着再透过消费感受对服装品牌形象展开深度认识。

随着全球经济的发展, 人们的消费倾向不断变化发展, 对文化消费与精神消费的需求量逐步增加。一个品牌要想保持长久的生命力, 品牌文化是必不可少的重要条件之一。因此, 满足目标顾客的精神消费需求, 准确判断消费者的心理感知倾向十分重要。

对消费者心理感知的因素, 可通过年龄段展开区分, 具体又可分作生理年龄和心理年龄。消费者是服装品牌形象策划的核心和基础, 而将消费者划分的重要依据是消费者的年龄。消费者在不同的年龄阶段会存在不同生活阅历和消费能力。同时, 消费者在不同的年龄, 对服装形象的感知力也有所不同。因此, 服装品牌形象的设计规划应遵循其中的基本原则:按照消费者不同年龄需求和偏好来构建品牌。在企业品牌的塑造中, 品牌形象的创设要与能满足目标消费者的需求, 透过对目标消费者进行品牌设计, 达到了让消费者和品牌情感沟通的目的。其作为消费者和品牌的情感纽带, 巩固消费者的品牌情感。

品牌在一定程度上说也是企业传达理念的一种极具表现力的文化。品牌是文化的表现形式, 文化是品牌的内在价值。品牌与文化缺一不可, 一方面品牌由文化支撑, 用以表达品牌的丰富内涵, 另一方面文化以品牌作为其表达方式, 通过品牌的外在形象更好的传达文化的内在价值。品牌是外在物质和文化精神的完美结合, 文化是品牌的生命。“当你找不到合适的服装时, 就穿chanel套装”, 这句到目前为止仍十分有影响力的广告语足以表现chanel品牌的魔力, 从服装到饰品配件, 包括香水、化妆品等, chanel品牌成功的塑造了表现女性高贵、优雅的品牌形象, 即达到了品牌文化渗透的目的。

品牌文化的建立并非随随便便, 而属于整体的宏观概念, 服装品牌文化不仅可以代表企业所传达的理念和价值, 还将有助于有效提升品牌辩识度。从而达到影响服装风格和形象的目的, 且还将影响其提供予消费者的相关服务, 最后令品牌产品与竞争者的产品区分开来。要成功的塑造服装品牌文化, 建立强势的服装品牌, 不仅要了解市场需求、考虑市场的影响力, 还要从研究服装的特点等方面入手, 创造品牌文化的厚重底蕴。且以具文化内涵的服装品牌对消费者产生影响, 只有如此, 才将有效保障品牌的生命力。

服装的品牌形象和文化属于不同的两个概念, 但二者又存在密不可分的联系。品牌文化较为客观, 是在品牌创立时, 创立者对品牌本身所赋予的文化, 品牌形象则是品牌文化在人脑中的主观反映。品牌以文化为支撑, 文化是品牌的内在支柱, 若不存在品牌文化, 则消费者不会产生品牌形象。由此可见, 品牌文化是品牌形象的基础。由于消费者认知差异的存在, 造成消费者期望的品牌形象并非该服装品牌文化的客观和全面的反映, 一些时候, 会对品牌文化造成不良的影响, 严重时, 还将扭曲品牌文化, 使认知差距存在于服装品牌形象与品牌文化中, 品牌文化是品牌形象的本质。

二、服装品牌目标市场定位

服装品牌目标市场是指服装品牌所确定的目标顾客及潜在顾客所在的顾客群, 是品牌价值的最终实现形式。对于目标市场的定位问题, 决定品牌由设计、生产一直到销售等最后的方向。而其中, 目标市场定位属于服装品牌定位的重中之重。要使服装品牌在市场竞争中脱颖而出, 必须以目标市场的需求为中心, 让渡更多的顾客剩余, 保留老顾客并吸引新顾客。一个品牌不可能满足所有消费层的全部偏好, 因此, 各品牌均要求根据品牌设定展开市场细分, 从不同的细分市场内挑选最合适的目标市场, 据此拟定品牌战略, 进而推动自身服装品牌提供更佳的目标市场服务。服装品牌的定位离不开文化的影响, 因此, 深入了解各地区传统文化与生活习俗, 有助于按照不同地区的文化展开相关设计, 进而令时尚文化与当地的审美习惯充分结合。

基于全球不同国家有着不同的民族、宗教和地域特征, 同时有着不同的生活方式, 这些不同观点令消费者对服务品牌有着不同选择倾向。

伴随时代的发展, 潮流也在不断发生变化, 当前, 针对服装品牌的目标市场定位, 已发展到研究目标市扬的划分和选择目标市场的方法。准确的目标市场的划分, 使品牌策划更为有效。目前, 服装品牌的竞争日益激烈, 激烈的竞争导致其目标消费市场划分更为精细, 致使各品牌之间的差异性降低。因此, 一个品牌成功的关键在于理解和把握消费者偏好。不过, 在服装品牌均纷纷选择透过科学的市场细分标准展开细分时, 其实就服装品牌而言, 几乎就没有什么优势。所以, 当一个服装品牌在进行市场定位的时候, 最需要考虑的是日益更新的消费者的需求, 因为新颖的、能满足需求的服装不存在市场饱和的问题, 加之市场细分仅为其中之一。

因此, 服装品牌满足日益更新的消费者的需求才是重中之重, 要满足消费者需求, 首先要了解消费者需求, 就要对消费者更新的需要进行全方位的调查与深入的研究, 可以说, 市场调研是服装品牌的一个永久性的研究方向。

三、服装品牌策划与目标市场定位

品牌策划的具体步骤整体上可分作四步:第一步, 展开市场细分, 同时确定其目标市场。其次, 在确定目标市场后应该明确服装品牌的独特竞争优势, 最终明确品牌定位。以上这四个步骤, 每个都与“目标市场的定位”有着密不可分的联系, 品牌策划与目标市场定位相结合就是为了对目标消费者展开更为精准的定位。服装企业展开的成功品牌战略的基础在于:为品牌赋予强烈的品牌个性和广阔的潜在市场。此外, 要求这个定位能根据目标市场, 展开品牌定位。

也要在定位中采用与竞争对手不一样的角度, 突破红海思维, 否则就很难在服装行业内迸发出闪亮的火花, 当然也就很难吸引目标消费者的注意力。服装品牌如果没有精准且独特的目标市场定位, 其结果就是被其它服装品牌一步步取代, 成为这些品牌的代替品, 流失掉大部分忠实顾客而无法吸引新顾客, 结果是显而易见的, 那就是该企业市场所占比重越来越低, 最终只得黯然退市。

展开目标市场精准定位过程中, 最重要的是进行市场调研分析, 这并不是一件简单的事, 首先, 要求对市场展开初步的划分, 细分市场过程中, 便可以发现可用作突破的目标市场。并针对可突破目标市场进行深入调研, 详细研究其他品牌定位, 并找出该品牌和其它同类产品之间的异同点, 详细对比分析其优、劣势, 目的在于有效突破当前的品牌定位, 进而确定品牌目标市场定位及发展优势, 赢得目标市场的认可。

建立与顾客沟通的渠道, 改善与顾客的沟通是目标市场的定位重要目的, 与顾客进行零距离的对话, 可以增加顾客体验的满意度, 提高顾客的忠诚度。目标市场定位是服装品牌策划的基础, 市场定位的最终目的是为了赢取品牌战略的胜利, 进而有效地扩大销售, 获得更高利润。

能否成功建立服装品牌形象, 表现在消费者消费该品牌产品时, 所获得的满足感与快乐感, 不少服装品牌便通过该文化价值来获得目标市场消费群的认可, 并带给目标顾客愉悦的用户体验。此外, 品牌名称也极为重要, 其名称作为一项有形品牌策略。顾客群体需要通过其所传递的信息了解并认识品牌产品。基于这个原因, 品牌策略从品牌名称上也得以体现。同时, 对于服装品牌或者说所有品牌来说, 一定要慎重选取促销手段, 我们在百货商店里常见的折扣销售和低价促销等方式便会对品牌形象造成不良的影响。价格的随意变化及过低的价格会令品牌价值降低, 就像将品牌踩在脚下一般。但凡用心的商家, 都不会进行大规模的降价销售, 因为这样做除了可以带来短期的销售增长, 几乎没有任何好处。处于品牌形象建立中的企业, 可能无法建立高端品牌的形象, 处于中高端的品牌很有可能使之与低端品牌混为一谈, 对企业品牌形象的打造极为不利。但是, 事情可能往往没有那么绝对, 降价也有可能引发一场市场革命, 在市场动荡中品牌得以重新整合发展, 市场份额、市场地位也会随之改变。品牌的知名度和消费者的关注度也会有意想不到的提升。

所以, 促销手段的选择一定要与企业发展阶段、产品生命周期相适应, 尽量避免盲目跟风, 只有能于迅速变化的市场内找准方向, 牢牢把握市场机遇, 从容不迫地应战, 才将有效发挥销的作用, 创造良好的促销形象, 获得更高的利润。

成功的促销一定是在战略层面上有目的的科学运作, 是对特定目标市场的推广。企业应该认真分析品牌针对的特定的目标市场, 实行不同的品牌战略。能否正确合理的运用品牌战略, 是达到品牌定位与策略一致目的的前提与基础。其会引发消费者关注和购买欲望。不过运用不当的时候, 也会对企业品牌造成不良的影响。因此, 促销方式的运用极为重要。

服装品牌市场调研 篇3

但是，国家质检和工商部门在质检抽查中，却屡次发现某些品牌服装在质量上根本没有达到中国相关的质量安全标准，诸如“某国际服装品牌陷入质量门”之类的负面新闻时有耳闻。由于这些问题导致的品牌撤柜、罚款，甚至媒体曝光，不仅使这些品牌遭受经济损失，更是损害了其原有的良好形象。

由此，海外品牌对国内纺织服装标准“水土不服”的问题被充分反映出来。那么，如何了解中国的服装标准体系?怎样更好地把握和适应中国市场的质量要求与变化?全球领先的检测认证机构sGS为帮助众多国际品牌顺应中国市场标准和要求，在中国市场中游刃有余理清思路。

认真对待国内标准

有专家认为，有些国际品牌盲目自信，认为自己已经符合生产国的质量标准要求，进入中国市场就不会有问题，而自以为是的结果最终却是产品不合格的事实。

实际上，中国纺织服装类产品在许多测试方法、标准要求上与国外标准有差别，甚至没有可比性。所以，满足国际标准要求，不代表就能满足中国国内标准要求。因此，国际品牌要想在国内合法良好销售，首先就必须符合中国的国家强制标准，比如GB18401-2003《国家纺织产品基本安全技术规范》等，如下表所示。它对纺织品包括服装材料中的甲醛、PH值、色牢度等涉及人体安全方面的指标作了明确规定。只要进入国内市场销售，就必须要达到这个基本安全技术规范，否则就禁止销售或使用。此外，还必须为产品提供具备法律效应的测试报告一即所出报告须来自得到了cMA计量认证的第三方测试机构。

确保产品“有标可依”

根据中国的标准体系要求任何产品必须“有标可依”，产品与产品标准必须正确对应，选择的标准必须完全符合其要求，因而这一条规定也成为产品面世的必要前提。正确选择产品标准并不简单，它需要熟悉我国数百项产品标准，并能根据这一标准体系对自己的产品体系重新归纳，逐步摸索为自己特殊产品选择标准的规律。

顺应市场，完善品质

近来，为顺应市场发展要求，并与国际通用标准接轨，许多产品标准都不断推出或进行了更新。例如针对婴幼儿服饰的行业标准Fz／T81014－2008，对产品的安全环保性提出了更严格的要求。GBI8401－2003和GB5296.4－1998两个纺织行业重要的强制标准都已经进行了修订，并准备实施。对此，企业要密切关注，特别是新颁布实施的法规标准，以及时对产品的相关指标作出调整。此外，企业还应了解我国标准的制定体系和依此进行监督抽查的体系制度，只有这样才能更好地把握市场规范执行的规律。

大学生服装品牌市场调研报告 篇4

调研目录：

一：调查目的二：研究方法

三：调查要点

四：研究内容

五：调研结论

六：调研缺陷

七：进一步研究的建议

一：调查目的：调查有关森马牛仔裤的各种信息，并与美特斯邦威做对比，在比较中看看该品牌的市场前景，并作为学习市场营销课程的一次实践

二：研究方法

通过市场调查、问卷调查、采访、查阅相关资料等方式搜集资料，并对搜集来的资料进行分析汇总，从而得出大学生追求名牌的心理基础，端正大学生的消费观念。

三：研究要点

1．大学生在名牌消费中的比例

2．商家及消费者对大学生追求名牌这一现象的看法

3．家长帮孩子买名牌的心理

4．学生谈自己购买名牌服饰的心理

四：调查内容：

森马牌牛仔裤在众多人群当中都持一种一般的态度高达60%，那么他们是持一种喜欢还是不喜欢呢？据调查喜欢的人占28%而不喜欢的占12%，由此可见森马牌的牛仔裤还是有很大的市场发展潜力的，那么在这么多人群当中有很多类型的组合，其中大多数为高中生及大学生里的人购买，他们的年龄大多也在16-20之间的就占32%，20-25之间的占15%，25岁以上的占3%，消费者在结构上呈现低龄化的态势，调查结果青年学生是购买的主体，是消费的主力军，在这些青年时代的人眼里，森马的牛仔裤那些地方吸引他们呢？又是哪些地方导致一些人不喜欢呢？据调查结果显示60%的人是因为森马的牛仔裤时尚的款式而喜欢购买，而另一些48%的人是因为森马的价格太高不喜欢购买，由此可见森马的牛仔裤完全可以在市场大量销售的，但因为价格太高的问题，让森马在市场上落了一大节，可见森马不适宜于郑州市民的销费，也就是个人收入和消费不成比例，而导致有56%的人对该产品的牛仔裤抱有无所谓的态度，对森马牛仔裤所设计的款式都无所谓没有喜欢也没有不喜欢。因为价格太高有70%的人都认为该品牌的裤子价格在100以下才能是更多的人接受，也就是因为价格太高而导致另一种隐患，就是有62%的人对森马牛仔裤的未来发展也不太关注。

人们在了解森马牛仔裤的时候，是通过许多途径，渠道得知的，其中有48%的人是通过朋友，32%的人是通过广告，还有12%的人是通过网络，8%的人是通过传单。那么通过知道的人还不是非常了解森马，说明知道森马的人还是不多，另一方面这鲜明的百分比可知森马应该加大宣传力度、扩展范围，让更多的人知道。价格适中会吸引更多的顾客，通过各种方式、渠道让更多的人知道并了解该品牌的牛仔裤销售量更好更高。

这些青年人在有购买森马的需求和经济能力，由于他们受教育程度不同，那么对个人形象的要求相对不同，对于“长期穿牛仔裤会伤害身体，对此您持有何种态度？”这一问有28%的人选择了“尽量少穿”的答案，34%的人选择了“无可奈何”的答案，还有38%的人选择了“无所谓”的答案，这说明他们都意识到了穿牛仔裤的弊端，然而牛仔裤的时尚正好突出了消费者的个性及艺术美，因此只要宣传及时，穿牛仔裤可以满足他们的个人形象和需求，但仅此不够森马应加大各种款式的设计及面料的研究，分出不同层次不同档次的牛仔裤，让顾客选择范围扩大，再现在人群当中思想性格不同那么品位也不同，一件合身得体大方的衣服胜于一件高贵的天文数字衣服，更不低于高档衣服的身价，更会提高你个人的品位。

选择性专业化战略与整体市场战略，让不同的人拥有不同的款式衣服合身得体大方优美看着有品位，公众式的衣服，多种目标的选择范围广泛的扩展，这样还会提高市场营销机会，更有吸引力。那么再定价方面进行分层次式的定位并抓住顾客的心理，针对消费者的不同消费心理，那么制度相应的价格以满足不同类型消费者的需求。

探查洋品牌服装市场四大现状 篇5

“Ｎinoriva（尼诺里拉）？这个牌子的羊绒衫以前没有听说过。”“这是意大利名牌！意大利纯进口的，您看质地多好呀！”“意大利哪儿产的？”“说了您也不知道。这就跟问您衣服是从广东哪个地方生产的一样。”这是记者日前在翠微大厦和一名销售人员的对话。在这家商场里，近７５%的男装标的是外国品牌，其中约10%标着从外国尤其是意大利、法国进口而来。虽然价格不菲，但记者发现，在外国品牌柜台前，人头攒动，生意红火，其他一些国产品牌的柜台则乏人问津。

为了帮王大爷解决洋服装问题，记者日前到数家高中低档商场进行调查，王府饭店、燕莎购物中心、赛特购物中心、王府井百货大楼、蓝岛大厦等。在王府饭店这样的高档购物场所，基本都是一线的世界知名品牌，如Armani（阿玛尼）、Gucci（古琦）等。虽然普通老百姓无力消费这样的奢侈品，但它们在一定程度上代表了时尚潮流，于是，一条裤子标价3万元并不算新鲜。不过，商家动不动就说是来自意大利和法国的品牌，这就让人有点奇怪了，哪儿有这么多进口品牌？

对于这个问题，海关和服装协会的相关人员表示不愿意透露或没有相关数据。而从事服装行业多年的孙先生（化名）向记者透露了其中的奥秘。原来，市场上的“外国品牌”服装主要有以下几个来源：

第一类是纯进口的。这类服装由外国公司在国外注册商标并设计生产，然后整装进口到中国销售，比如Zegna（杰尼亚）男装。这种企业一般对生产厂家要求很高，服装款式设计很有特色，质量非常好，属于高端产品，价格昂贵，但其标识也精致复杂，包括型号、款式、洗涤方式、产地、防伪记号等。

第二类是外国公司在国外注册商标，服装可以在中国或其他地区生产。这类服装价格比第一类低，但市场占有率较高，比如耐克等。

第三类是中国人在国外注册商标，然后在国内找个厂家生产。这么做既能借助国内的廉价劳动力降低生产成本，也可以借助国外品牌的声势提高销量，以获取高额利润。“在国内生产一件衬衫，人工成本四五十元，如果挂上国内的牌子，卖五六百元，如果打着意大利名牌的旗号，卖1000元甚至更高都没问题。利润这么高，自然吸引了不少人。”

第四类是假洋服装。即中国人在国内注册商标，但为了满足部分消费者的崇洋心理，起个外国名字，并号称是来自意大利或法国的名牌。这类产品多见于低档市场，一件衬衫几十元就能买到。

北京服装学院一位不愿意透露姓名的教授也认同上述观点。他强调，虽然第二和第三类中正规厂家都会标出产地，以供消费者选择，比如狄亚诺标明产地为意大利的，一件衣服售价近３０００元，产地为广东的则便宜１０００元。不过，有些人为了卖出好价钱，只一味渲染自己是外国品牌，以抬高身价，这时消费者就要仔细观察衣服上的标识了。当然，也有部分中国人在国外注册商标后，在国外生产，不过这属于少数，毕竟国外的生产成本远远高于国内，再加上关税、运费等，生产厂家获得的利润将大打折扣，甚至会亏本。所以，“对于第三类，要想把它和第二类中不太有名的品牌区分开，还真有点困难。”

挂“外国品牌”并非上了质量保险

挂了外国牌子，服装质量一定很好吗？记者在商场里随机采访了一些顾客，大多数人对质量的认识还是建立在价格和牌子之上：只要是名牌，价格又高，质量自然是好的。十几二十岁的顾客认为，进口服装款式好，价格太贵，一般买合资的；３０岁到５０岁事业有成的，喜欢穿进口货，这类服装裁剪得体，能显出人的品位和档次，所以“多花点钱也值”；６０岁以上的则愿意买国产货，过去的经历让他们对老牌子念念不忘，只是苦于找不到产品。而孙先生对记者透露，在我国市场上出现的大批外国品牌，第二和第三类占了多数，第四类是滥竽充数。

而中国人在国外注册商标，厂家一般不会在服装设计上花太大心思。“聘请一个有水准的服装设计师要花不少钱，一个月赚的相当于几十个工人的工资，而找一个一般的设计师又没有多大意义。所以，他们宁愿选择„扒版‟，就是把一个国际名牌的特色款式模仿过来，略加修改，再移植到自己的服装上。这种活儿找一个学服装设计的大学生就能完成，成本低、效果好。”

那么，被模仿的品牌不会追究这种“抄袭”行为吗？孙先生苦笑着说：“只要不假冒商标，那些国际名牌一般很少来维权。那些企业并不很在乎这种模仿，他们有自信――你最多模仿到款式的„形‟，但模仿不到服装设计的„神‟，也达不到国际名牌服装的质量和舒适度，抄袭者根本成不了竞争对手。国际企业也懒得花时间和精力打官司，这种态度在一定程度上也助长了个别厂家的模仿之风。”而且，商场对上述厂家的做法也无能为力。“商场没有精力和手段追查每一件服装的款式是自创的还是模仿的，是进口的还是内地产的，因为海关的报关单通常只标明一次进口了多少件服装，不会具体标明哪种款式的服装各有多少件。”孙先生还透露，其他国家也很少在这方面进行严格审查，企业都凭着信誉做生意。

商场为何难见国产老品牌

其实，我国也有自己的知名服装品牌。今年3月21日，“红都”迎来了由上海迁至京城50周年庆典。这个品牌可谓大名鼎鼎，在天安门城楼中央的毛主席画像上，主席穿的中山装就是红都专门制作的。目前，红都集团旗下聚集了蓝天、华表等众多本土服装品牌，2001年还通过ISO9001质量体系认证。赫赫有名的红都，过去是身份的象征，为什么现在商场里很少见到它的踪影？

据孙先生介绍，现在红都虽然也做成衣，但还有两条主攻路线，一个是突出个性化的“量体裁衣”，一个是“合体改衣”。金源燕莎的红都服装修改坊就属于红都集团。红都的服务对象主要是领导层、国内外知名人士，百姓接触的少了，但这和价格无关。红都市场部的工作人员向记者介绍，一套做工考究的男士休闲西服900元就能买到。那么，一个大品牌为什么让消费者感觉已经淡出市场了呢？对此，北京服装学院那位教授有自己的看法，他说：“市场开放后，以前的一些老品牌遭遇激烈的竞争，而且他们的管理体制和思路没有及时更新，出现了„品牌老化‟的问题。”

一位干了４０年裁缝的师傅这样对记者说：“说到料子，咱的也不差，手艺精细，不比别人粗糙，款式正统，也能做到形神兼备。可咱宣传不够，现在不就重广告嘛，不宣传别人以为你不好呢。而且，咱们的小花样做的也不够，袖口、领子变化不多，袖扣、领带搭配也不够。”据记者了解，红都服装中最贵的衣服，面料也是从意大利进口的，做一套要１万元。

对此，市场部的工作人员解释说：“意大利面料的质地确实很好，他们的染整技术非常精湛，设备和工艺都比我们的先进，生产的布料外观平整、手感和光泽度都很好。”

除了红都，曾经风靡全国的“长城风雨衣”也是如此。现在，长城风雨衣公司已经被兼并了，在市场上失去了往日的风采。记者在一个购物网站上看到，一件长城风雨衣卖６０元。名牌虽好也不能一味求贵

除了质地和款式等，消费心理也是重要因素。在采访中，一位女士说：“外国的衣服质量好，穿上之后也舒服，国内牌子的衣服就差多了。”另一位时髦女子说：“外国品牌的衣服在设计上很讲究，经常换样式，每种样式生产的服装数量也有限。这样一来，我穿的衣服一般就不会和别人重样，显得我有个性。国内品牌很少换样式，即使换了也觉得没太大分别。”一位男士说：“我就喜欢穿上外国名牌的那种感觉，好像衣服的牌子大，自己也变得大牌了。”对此，北京大学心理学博士肖震宇认为，市场上外国品牌多的现象，根源还在于消费者的购物选择。“消费者以前可能买过外国品牌服装，感觉质量好，穿上舒服，比国产的强。于是，他们就觉得其他外国牌子也应如此，再加上广告宣传和朋友的经验，就会越来越信赖外国品牌，而对服装样式和质量的关注慢慢变少了。”

有的消费者觉得穿了国外的品牌就有自信了，人也精神了，和别人谈话时身价也涨了，其实这完全是心理作用。有些人经济实力不够，还掏光腰包消费，弄得囊中羞涩。对这些专门要买外国名牌以满足虚荣心的消费者来说，衣服已经不是重点了。不管衣服实际的质量如何，不管价钱多贵，只要穿的是名牌，就已经获得了最大的满足。这就是通常说的“死要面子活受罪”，这种一味崇洋的消费观念最不可取。消费者心态要平和，衣服最重要的是穿上后是否舒适，样式是否合意，认真挑选、试穿，根据实际情况购买才是上策。

关于快时尚服装品牌的调研报告 篇6

研报告

服工1301 杨忠凯 1090313126 2014/12

调研目的：大学生作为学生向社会过渡阶段的群体，具有独特的穿衣风格。通过此次调研，了解迅速崛起的快时尚对大学生购物着衣的影响，调查快时尚在大学生中的流行程度。

调研方式：分发调查问卷、与熟悉的人聊天探讨

调研对象：在校大学生

调研时间：2014年12月

报告目录

第一部分 快时尚的基本概况

1、快时尚的定义

2、快时尚相关品牌

3、快时尚在中国的发展

第二部分 调研报告分析

1、问卷数据

2、数据分析

第三部分 调研结果报告

第一部分 快时尚的基本概况

1、快时尚

快时尚是以“快、准、狠”为主要特征的一种新兴时尚。

“快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。

“狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美。

“准”是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势，在短时间内设计出各式新潮服装。

Zara是“快时尚”的领头者。所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。

一般“快时尚”通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，最快时间12天，价格不及国际大牌类似款式的1/10。“快时尚”每一款成衣的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲。同时，“快时尚”每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。

2、相关品牌

Zara：Zara是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。

H&M：H&M于1947年由Erling Persson在瑞典创立，销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes”女装与“Mauritz”男装品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”。

优衣库：UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。Uniqlo 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的 仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。

GAP：GAP是美国最大的服装公司之一，是和Zara、H&M并肩的美国最大的服装零售商，拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)，现有4200多家连锁店。它和麦当劳一样，在最短的时间内实现了最大的扩张。

3、快时尚在中国的发展

和服饰零售市场整体的惨淡不同，国际快时尚品牌方面，2012 年依旧保持较快发展，门店的拓展基本没有显现放缓迹象。

一方面，ZARA、H&M、GAP 和UNIQLO 等快时尚品牌继续在国内市场开店，在不断巩固一线城市市场的同时，进一步向二三线市场延伸，截至到年底，UNIQLO 在国内市场的门店已经接近200 家，ZARA 和的H&M 门店数也均超过了100 家。另一方面，更多的快时尚品牌进入和加速布局国内市场，例如forever21、WE、UR、M&S 等。

截至2012 年底，十大国际快时尚品牌（除Mango 之外）在中国内地门店总数达632 家，已覆盖内地66 座城市；国际快时尚品牌布局的核心城市主要是上海和北京，十大品牌合计门店总数分别达115 和79 家，成都、武汉、沈阳、天津、深圳、重庆等地也有较多门店，但新增门店有渠道逐步下沉的趋势。

国际快时尚品牌在中国的门店情况

第二部分 调研报告分析

1、问卷数据

（1）您的性别

男女比例男女

(2)您的年级

年级大四大三人数大二大一05101520253035

(3)您了解快时尚吗

是否

(4)每月快时尚消费金额

每月快时尚消费金额>20001000-2000500-1000200-500200以下0510152025人数

（5)快时尚消费金额占总服装消费金额比例

比例>80%50%-80&30%-50%10%-30%10%0510152025人数

（6）请问您平均一个月逛快时尚品牌店的频率

平均每月逛快时尚店的频率从不偶尔经常

（7）请选择您知道的快时尚品牌

图表标题403020100forever21MANGO3***12145ZaraMUJI玛莎WE172UR5NEXTH&MGAP2、数据分析

本次调查问卷共100份，收回93份。由于存在不认真填写的情况，从其中选取50份作为样本。

（1）女生较生而言，会更加在意服饰的流行。另，收回问卷时，较多男生的态度明显不认真，也排除部分男生确实对快时尚不了解的因素，随机选取，男女比例1:4。UNIQLOC&A

（2）为了保证数据的合理性，对四个年级的学生都进行了 调查。由于条件的限制，调查更多的是针对大一学生进行的。但，其他年级的问卷质量要高很多，对实验结果没有太大影响。

（3）显然，虽然很多人对相关品牌都有所了解，但对快时尚的概念却并不熟知。

（4）、（5）大学生有自主消费能力，对于服装品牌的选择以及服饰购买方式，都有自己的决定。部分学生有一定的经济来源，选择方式更加自由。同时，学生的消费情况也会因家庭情况不同而不同。

（6）、（7）这两项数据可结合第一部分——相关快时尚品牌在中国的发展，进行分析。国内快时尚的发展情况，决定着这两项数据的结果。

第三部分 调研结果报告

关于快时尚在大学中流行程度的调研报告

快时尚迅速崛起，并一跃成为带领全球时尚的领头羊，显然是契合了当代快速的生活节奏。大学生作为即将迈向社会的特殊群体，有着独特的穿衣风格与购衣需求。现对快时尚在大学生中的流行程度的调查结果如下。

调查显示，虽然大多数快时尚品牌被人所熟知，但“快时尚”的概念却极少有人知道。在快时尚服饰发展前景如此大好的情况下，相信其概念不久也会深入人心。从另一方面说，人们穿衣是为了满足基本的生理需求，或者品牌知名度以及服饰设计的时尚新颖是促使普通大众购买衣服的原因，不知晓快时尚的文化内涵，这一点也无可厚非。

另外，总体来说，女生对服饰时尚的关注显然比男生高很多。调查也显示，随着年龄的增长，或者说，随着阅历的丰富，大学生对穿着的要求也会增多，对时尚的追随也会更加密切。

可见，具备自主消费能力的大学生，也拥有充裕的时间逛街购物。在品牌服饰扎堆开店以及电商发展迅速的情况下，快时尚已经融入大学生的生活，受到大学生的喜爱，其 流行也必将展开。

服装品牌市场调研 篇7

服装品牌通常分为设计师品牌和工业品品牌, 其中服装设计师品牌由于创立大多数和创始人有关因此很多都会以个人名字来命名。我国目前也出现了不少以设计师名字命名的本土服装品牌, 但却不一定都能够当之无愧的称得上 “设计师品牌”。正如服装界的知名评论家傅勇所说, 其实我国真正可以称之为 “服装设计师品牌”的服装并不多。可以说, 服装设计师品牌在国内的生存状况其实并不容乐观, 大多数的国内设计师品牌甚至还依然在为市场生存痛苦挣扎。我国一些大牌知名设计师领衔之下的服装设计师品牌的销售状况也并不完全尽如人意, 严重的甚至出现公司无法正常营运、产品只被叫好但是却难以叫卖、商家对于设计师品牌的看好度也逐渐减淡和谨慎的现象。例如曾经的国内服装龙头企业彬彬集团倾巨资造就的梵尚和法涵诗两个服装设计师品牌就因为市场销售情况欠佳造成连年亏损, 最终不得不低调转让。

虽然国内服装设计师品牌的市场发展目前已经基本立稳了脚跟也正逐渐被市场消费者认同, 但是除了一些成立时间比较短或者高端定制市场时常出现惊艳手笔以外, 总体来看市场发展依然举步维艰。

2 国内服装设计师品牌市场发展困境成因分析

2. 1 国内设计师品牌缺乏创造力

很多国内服装品牌很难一眼就看出品牌出处, 原因就是缺乏独立设计师品牌具有的独特气场和设计细节。设计师品牌素有 “潮牌”之称, 对市场化的重视固然关键, 但是向市场过度妥协的话即使品牌营销做得再好也必然会有损品牌价值。国内服装设计师品牌之所以在市场发展的台阶上难以更进一步, 就是因为创造力的不足导致难以实现超越或点睛的艺术化路线。这主要是因为我国一些服装设计师品牌其创意并非来源于生活来源于中国, 更多是延借于域外亚文化。再加之国内媒体以及时尚传媒对于国内服装设计师品牌的传播空间有限, 媒体对独立设计师的品牌文化缺乏有效推动也是影响因素之一。

2. 2 市场制约因素的具体表现

国内服装设计师品牌市场发展的制约因素具体表现之一就是国内消费观念和能力的传统落后, 即使是有消费能力的人也会因为不懂服装搭配而做出盲目选择; 表现之二是国内服装产业通常是采取“先产业后设计”的模式, 因此国内设计师品牌市场发展和欧美设计师品牌相比也就缺少了手工发展阶段; 表现之三在于服装设计师的设计理念与企业经营理念在市场化方面的矛盾冲突, 再加之国内服装市场造假仿冒现象屡禁不止经常出现知识产权纠纷, 为国内设计师品牌的市场发展造成了不利影响。

3 国内服装设计师品牌和市场的融合策略

3. 1 转变 “中国= 制造” 的狭隘认识

国内服装设计师品牌和市场融合的同时要在世界时尚舞台站住脚, 就必须首先转变和突破 “中国= 制造”的狭隘认识。首先, 应该坚持对本民族文化内涵的充分发掘, 坚持按自己的设计风格进行原创设计; 其次要勇于走出国门去国际时尚服装舞台发出自己作为中国人的声音, 展现自己作为中国人的服装设计作品。其实我国的优秀服装设计师很多, 而且很多设计师也并不缺少设计创造力和艺术感悟力, 只是缺乏了对市场融合的经验和能力。但是市场就是对设计师成绩的现实考量标准, 只要国内服装设计师能够将设计和市场融合就必然会在未来的服装流行趋势中占据主导地位。

3. 2 市场和创意之间的灵活权衡

随着服装消费者的日渐成熟, 市场细分趋势也日益明显, 服装设计师品牌只有在市场和创意之间懂得灵活权衡才能更好的和市场融合获得更多发展机会。中国服装设计师协会主席李当岐认为, 服装设计师在确保作品创意和艺术性的同时更应该得到市场的承认, 因为设计其实应该为市场服务, 而且市场才是决定设计师品牌生存能力的关键所在。我国第一位登上巴黎时装周的知名服装设计师谢锋作为JEFEN的董事长以及设计总监认为设计创意和市场之间的平衡掌握不应该是障碍而是一种摸索的过程, 在他看来只有消费者喜欢的设计才是成功的设计, 国内服装设计师品牌应该以更独立的风格化和更鲜明的市场化把握未来机会。国内新锐服装设计师成昊也认为创意是服装设计师品牌的灵魂, 但市场却是考量创意是否成功的真实标准, 只有能够掌握市场和创意这架天平的设计师才是一个成功的服装设计师。

3. 3 对目标市场定位的明确认识

服装设计师品牌和市场的融合, 应该通过明确的目标消费人群去定位目标市场。国内服装设计师品牌的目标市场一般可以分为两种: 一是大众设计师品牌的目标市场, 主要是为年龄在25 - 40 岁左右具有一定购买能力并重视品牌内涵的中低端小众消费群体提供原创个性化服务。例如, 刘勇的 “江南布衣”和施杰的 “杰施”就正是采取了大众设计师品牌的目标市场定位赢取更多市场发展机会。二是高端定制品牌的目标市场, 主要是为不限年龄但是却乐于享受高品质服装消费者提供量身定制服务并满足消费者的独特个性需求。例如东北虎定位于高端定制目标市场, 通过中式婚礼服和特色华服展示中国传统文化内涵, 并采取私人会所服务作为与目标消费群体的市场营销沟通渠道, 成功让东北虎的独特品牌文化进行了市场传播。

参考文献

[1]梁瑞丽.设计师的自我较量.中国纺织.2014, 01.

[2]杨紫明.设计应和市场更好的融合起来.中国制衣.2011, 12.

服装品牌市场调研 篇8

互联网不是在中国起源的，为什么就在中国发展这么疯狂呢？阿里巴巴一手把电商这个市场从无到有、催生出来。我的理解是：三、四线城市确实需要电商，居民少有机会接触好的商品和品牌，而互联网给他们提供了很好的机会。但是阿里巴巴催生的这个市场已经疯狂的席卷了中国的一、二线城市，席卷了中国最富有的的地区。而这个市场形成后，对我们线下品牌的销售冲击特别大。我们品牌接触互联网很早，起先却不以为然。后来，我发现这个市场是不可逆转的，这个游戏要么你去参与，要么你就被淘汰。

第一，我们接受的挑战就是不能忽视这些互联网品牌。我看到线下童装品牌今年在天猫销售榜上的排名，很明显的一个趋势是线下的童装品牌排行名次上升的特别快。最初天猫销售榜上都是互联网品牌居前。互联网品牌真正懂服装的很少，但是就是这些人，脑子里什么框框都没有，他们是顾客想要什么东西我就卖什么，网上能让我怎么卖，我就怎么卖。这批人成了第一批的互联网品牌企业家。今天好多互联网品牌虽然整体开始下滑，我认为要向他们学习一点，他们对顾客的感觉肯定比我们在座的各位同行好。他们从第一天营业开始就直接接触顾客，那些人天天都在站店，双十一那天他们站一夜店，所以这些人对顾客的感觉是最真的。

说实话，我很看不上他们产品的粗糙，我接触过很多著名的互联网服装企业，他们的产品特别粗糙，基本上很多的互联网服装品牌他们没有设计师，是买手直接过来传货、抄货的设计形式。许多互联网品牌没有版式，没有工厂打版，所有的东西很粗糙、很简单。供应链转的那么快，你可想而知质检的费用、质检的流程还可能有吗？但是我后来意识到，当他们变成拥有20个亿的大服装品牌，回来处理咱们那点所谓的标准流程技术，太容易了。

第二，互联网给了我们一个机会，特别深度的接触顾客。

我举两个例子，是我的互联网团队带给我的教育。一个例子，我们当时正在做一场销售活动，互联网技术人员就告诉我有些款式消费者不感兴趣。我说为什么？他说你看这个款式，消费者平均停留的时间是零点15秒，另一个是3秒，停留3秒就证明消费者对这个商品看得仔细，他买不买是一回事，他看就证明这个商品符合消费者需求。另外一个例子，是关于我们对服装款式的尝试。对于我们传统的服装行业，一般是拿出几个星期去找消费者试款。我的电商团队告诉我，你把那些图片、尺码标准给我，我用半天时间放到网上，再撤下来我就可以告诉你哪些款式可以投产，哪些不能。所以电商给我们的一个体会和印象就是确实跟消费者的关系拉近了。

我们都是深爱这个行业的，钱、生意是一回事，重要的是我们喜欢这个行业。最初我们被电商冲击的很难受，现在我们忽然看懂了电商或者觉得自己看懂了电商，发现电商其实很有意思，因为在这里我们能找到消费者。所以我就不信了，我既然知道了消费者的需求，为什么我就会做的比那些外行人差。我知道传统服装行业在网上现在做的还不够好，但是我相信我们也会成长的很快。我已经预测到未来天猫销售排行榜上前10名、前20名、前30名排名中，我估计80%到90%的品牌可能都是传统服装企业中转型较快的服装品牌。10%到20%是那些特别优秀的互联网品牌。

我认为传统服装企业接触电商有一个很严重的问题，就是容易被吓倒、吓死。第一，电商的营销、玩法、技术层面确实让人眼花缭乱，很复杂，跟线下完全不同。第二，电商的成本结构、费用结构完全跟线下不一样。举个例子，好多服装品牌特别喜欢唯品会，为什么大家都喜欢它呢？其实唯品会就是一个最传统的线下百货放到线上去卖的销售形势。其实它就是一个代销的百货，就这么简单。我们特别喜欢这个程序是因为我们做习惯了这个流程。我们到淘宝和天猫这个环境就水土不服是为什么呢？流量你自己去引流，你愿意去投多少钱？怎么花钱？什么时候花钱？这些都是你自己的事。阿里的那些节日我琢磨了才弄明白这个节日跟另外一个节日之间有什么逻辑关系。你一定要搞清楚这些，弄不清楚这个你就不知道你要怎么去做。刚开始我们都觉得这是核心，但是我对此也很不屑，以为他们只是玩一些技术手段。这一关很容易过，熟悉这些程序了，其实它就是一个流程。

我现在面临的最大挑战，就是在强大的互联网市场上，认清我们自己的位置，你到底是谁？主要有三个方面的问题，第一，我有传统的顾客，这些顾客我们还要抓住他；第二，我必须去迎合网上的主流顾客。网上的消费者需要的商品，我要去做；第三，我认为最难得的是要让消费者明白你是谁？如果你不让消费者明白你是谁，你不就是一个加强型的互联网品牌吗？可能技术比他们强点。消费者最终喜欢的还是品牌背后的文化、背后的附属价值，以及产品的风格。这些，我的品牌也在重新定位。因为以前的顾客群和现在网上这些顾客群是不一样的。我跟阿里的工作人员沟通，他们非常认同这些观点：第一、未来肯定是线下品牌要在网上唱主角；第二、品牌最核心的是产品。我以前一直都对网络很恨，毕竟电商抢了我们的饭碗。但是我现在也开始有点喜欢网络了，面对互联网市场有了激情和兴奋。因为我觉得这个游戏是可以参与的，是可以靠产品去赢得消费者的。我对于这个游戏的参与就有信心了。这是我对互联网电商的一点体会。

服装品牌市场调研 篇9

2013-2018年中国品牌服装行业市场发展分析及投资前景预测报告

第一章 品牌服装行业发展状况分析 1.1 品牌服装行业基本特征 1.1.1 行业定义

1.1.2 行业在国民经济中的地位 1.1.3 品牌服装行业特性分析 1.1.4 品牌服装行业发展历程 1.2 品牌服装行业发展环境分析

1.2.1 2010年中国宏观经济运行情况 1.2.2 中国宏观经济发展运行趋势

1.2.3 品牌服装行业相关政策及影响分析

1.3 2010年品牌服装行业重要资讯（市场动态）

第二章 2010年中国品牌服装行业经济运行情况 2.1 2010年中国品牌服装行业发展基本情况 2.1.1 中国品牌服装行业发展现状分析 2.1.2 中国品牌服装行业市场特点分析 2.1.3 中国品牌服装行业技术发展状况 2.2 中国品牌服装行业存在问题及发展对策 2.3 2009-2011年品牌服装行业企业数量分析

2.3.1 2009-2011年品牌服装行业企业数量分析 2.3.2 不同规模企业数量

2.3.3 不同所有制分企业数量分析

2.4 2009-2011年品牌服装行业从业人数分析

2.4.1 2009-2011年品牌服装行业从业人数分析 2.4.2 不同规模企业从业人员分析 2.4.3 不同所有制企业比较 2.5 品牌服装行业出口交货值

第三章 2010年中国品牌服装行业生产状况分析

3.1 2009-2011年品牌服装行业工业总产值分析

3.1.1 2009-2011年品牌服装行业工业总产值分析 3.1.2 不同规模企业工业总产值分析 3.1.3 不同所有制企业工业总产值比较

3.1.4 2010年品牌服装行业工业总产值地区分布 3.1.5 2010年品牌服装工业总产值前20位企业对比 3.2 2009年-2010年品牌服装行业产成品分析 3.2.1 2009-2011年行业产成品分析

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3.2.2 不同规模企业产成品分析 3.2.3 不同所有制企业产成品比较 3.2.4 2010年行业产成品地区分布 3.3 2009-2011年主要产品产量统计

第四章 2010年中国品牌服装行业销售状况分析 4.1 2009-2011年品牌服装行业销售收入分析 4.1.1 2009-2011年行业总销售规模分析 4.1.2 不同规模企业总销售收入分析 4.1.3 不同所有制企业总销售收入比较

4.2 2010年品牌服装行业产品销售集中度分析 4.2.1 按企业分析 4.2.2 按地区分析

4.3 2009年-2010年品牌服装行业销售税金分析 4.3.1 2009-2011年行业销售税金分析 4.3.2 不同规模企业销售税金分析 4.3.3 不同所有制企业销售税金比较

第五章 2010年中国品牌服装行业成本费用分析

5.1 2009-2011年品牌服装行业产品销售成本分析 5.1.1 2009-2011年行业销售成本总额分析 5.1.2 不同规模企业销售成本比较分析 5.1.3 不同所有制企业销售成本比较分析 5.2 2009-2011年品牌服装行业销售费用分析 5.2.1 2009-2011年行业销售费用总额分析 5.2.2 不同规模企业销售费用比较分析 5.2.3 不同所有制企业销售费用比较分析 5.3 2009-2011年品牌服装行业管理费用分析 5.3.1 2009-2011年行业管理费用总额分析 5.3.2 不同规模企业管理费用比较分析 5.3.3 不同所有制企业管理费用比较分析 5.4 2009-2011年品牌服装行业财务费用分析 5.4.1 2009-2011年行业财务费用总额分析 5.4.2 不同规模企业财务费用比较分析 5.4.3 不同所有制企业财务费用比较分析

第六章 2010年中国品牌服装行业资产负债状况分析 6.1 2009-2011年品牌服装行业总资产状况分析

6.1.1 2009-2011年行业总资产分析 6.1.2 不同规模企业资产规模比较分析 6.1.3 不同所有制企业总资产比较分析 6.1.4 总资产规模前20位企业对比

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6.2 2009-2011年品牌服装行业流动资产总额分析 6.2.1 2009-2011年行业流动资产总额分析

6.2.2 不同规模企业流动资产周转总额比较分析 6.2.3 不同所有制企业流动资产周转总额比较分析 6.3 2009-2011年品牌服装行业应收账款总额分析 6.3.1 2009-2011年行业应收账款总额分析 6.3.2 不同规模企业应收账款总额比较分析 6.3.3 不同所有制企业应收账款总额比较分析 6.4 2009-2011年品牌服装行业固定资产状况分析 6.4.1 2009-2011年行业固定资产净值分析 6.4.2 不同规模企业固定资产净值分析 6.4.3 不同所有制企业固定资产净值分析 6.5 2009-2011年品牌服装行业负债状况分析 6.5.1 2009-2011年行业总负债分析 6.5.2 不同规模企业负债规模比较分析 6.5.3 不同所有制企业总负债比较分析

6.6 2009-2011年品牌服装行业资产负债率分析

6.7 2009-2011年品牌服装行业资产营运能力分析 6.7.1 2009-2011年行业总资产周转率分析 6.7.2 2009-2011年行业流动资产周转率分析 6.7.3 2009-2011年行业应收账款周转率分析 6.7.4 2009-2011年行业流动资产周转次数

第七章 2010年中国品牌服装行业盈利能力分析 7.1 2009-2011年品牌服装行业利润总额分析 7.1.1 2009-2011年行业利润总额分析 7.1.2 不同规模企业利润总额比较分析 7.1.3 不同所有制企业利润总额比较分析

7.2 2009-2011年品牌服装行业成本费用利润率分析

7.3 2009-2011年品牌服装行业销售毛利率分析

7.4 2009-2011年品牌服装行业销售利润率分析

7.5 2009-2011年品牌服装行业资金利润率分析

7.6 2009-2011年品牌服装行业资产报酬分析

第八章 2010年中国品牌服装行业发展能力分析

8.1 2009-2011年中国品牌服装行业销售增长率 8.2 2009-2011年中国品牌服装行业利润增长率 8.3 2009-2011年中国品牌服装行业资产增长率

第九章 品牌服装行业市场竞争格局 9.1 市场竞争分析

9.1.1 市场竞争结构分析

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9.1.2 市场竞争现状分析 9.1.3 企业市场占有率分析 9.2 区域市场分析

第十章 中国品牌服装行业竞争对手分析 10.1 重点企业 10.1.1 企业介绍

10.1.2 盈利能力分析 10.1.3 偿债能力分析

10.1.4 成本费用结构分析 10.2 重点企业 10.2.1 企业介绍

10.2.2 盈利能力分析 10.2.3 偿债能力分析

10.2.4 成本费用结构分析 10.3 重点企业 10.3.1 企业介绍

10.3.2 盈利能力分析 10.3.3 偿债能力分析

10.3.4 成本费用结构分析 10.4 重点企业 10.4.1 企业介绍

10.4.2 盈利能力分析 10.4.3 偿债能力分析

10.4.4 成本费用结构分析 10.5 重点企业 10.5.1 企业介绍

10.5.2 盈利能力分析 10.5.3 偿债能力分析

10.5.4 成本费用结构分析

第十一章业内市场研究专家对品牌服装行业投资及营销分析 11.1 品牌服装行业投资环境分析及建议 11.1.1 行业投资环境分析 11.1.2 投资风险分析 11.1.3 投资策略分析

11.2 品牌服装行业营销策略分析及建议 11.2.1 行业营销策略分析 11.2.2 行业销售模式分析

11.2.3 企业营销策略发展及建议

11.3 品牌服装行业企业经营发展分析及建议 11.3.1 行业企业发展现状及存在问题

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11.3.2 行业企业应对策略

第十二章 2013-2018年中国品牌服装行业发展预测 12.1 未来品牌服装行业发展趋势分析

12.1.1 未来行业发展分析

12.1.2 未来行业技术开发方向

12.1.3 总体行业“十二五”整体规划及预测 12.2 2013-2018年品牌服装行业运行状况预测 12.2.1 2013-2018年行业工业总产值预测 12.2.2 2013-2018年行业销售收入预测 12.2.3 2013-2018年行业总资产预测 图表 略„„„„„„

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