工程项目物资采购管理论文

摘要：随着我国经济的高速发展和国际严峻的市场竞争环境，要想实现最大的经济效益，要想企业在行业中占据有利地位，就必须在扩大金额的前提下，控制好企业的采购成本，对物料的采购实施有效的管理，这也是企业实现长效发展的一个重要的要素。今天小编为大家精心挑选了关于《工程项目物资采购管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

工程项目物资采购管理论文 篇1：

工程项目物资采购管理

摘要：物资的采购管理作为企业管理过程中的特殊工作，对于房地产项目来讲，是需要采购大量物资的，比如说：工程材料以及办公用品等。 因为物品的采购数量比较大，品种复杂，所以稍有不慎都会造成企业采购成本的浪费。因为这些客观因素的存在，会造成企业采购管理工作的压力比较大，但是若是管理的不善还会造成企业资产浪费和损失。这就和现代化企业的节约成本发展初衷所违背，对企业整体的发展有着不利影响。

关键词：物资采购;常见问题;对策;降低成本

物资的采购是每个企业都需要做好的一项工作，这不仅会关系到企业各工作开展质量，还会影响到企业成本控制，企业若想做好成本控制的工作，还需做好物资采购的成本控制。在现阶段，就有很多企业存在着物资采购管理监督机制的不完善，物资采购人员的能力素质达不到要求等，严重影响企业物资采购管理工作规范化建设。所以，企业还需认真分析其问题出现的原因，找出有针对性的解决方法，进而在源头上把控企业物资采购成本，实现企业物资采购成本的科学合理控制。

1降低企业采购成本对企业发展的积极作用

降低采购成本，实现企业利润的最大化所有性质的企业其本质在于以盈利为目的，进而确保企业开销、市场开拓、持续发展。企业若想实现利润最大化与很多因素有关，主要包含了外部市场环境、法律政策、内部管理水平、人员构成以及成本控制，降低采购成本主要是就成本控制的角度入手，实现企业利润的最大化。企业利润的构成中还需刨除各成本支出后得出的才是企业最终利润，降低采购成本是为企业节省大量资金，是企业利润的保证，所以降低采购成本有利于企业实现利润的最大化。

1.2降低采购成本利于企业做好风险防范工作

随着企业外部市场环境日渐复杂，同行业之间的竞争也是日益激烈化，企业经营风险的更加复杂，但是任何一项经营风险都可能会给企业发展带来灭顶之灾，所以做好风险防范就企业经营十分重要。企业做好采购成本管理进而降低采购成本，使得企业把这些成本花费到其他工作中，全面提升工作质量，进而利用对风险的防范。除此之外，降低采购成本还意味着企业在采购物资的时候进行成本控制，进而利于企业对资源合理分配，提升资源利用效率，避免浪费，对财务工作有着很大的帮助，利于企业做好财务风险防范。

2分析企业物资采购管理的问题

2.1物资采购管理缺乏有效的监督

不管是出于采购管理工作重要性，还是为有效的控制采购成本，企业 需要对采购成本管理工作进行监督，但是很多企业都没有按照自身物资采购管理，还需建立完善的监督机制。在很多企业中并没有独立的物资采购管理监督部门，使得物资采购管理监督工作缺乏独立性，不能有效的发挥出物资采购管理部门和物资采购管理人员的监督作用。除此之外，即便是在一些企业中有物资采购管理监督部门，但是不能有效的保证其执行力，监督工作通常流于形式化，很多企业物资采购都是由一个人制定计划的，由一个人完成采购的清单，这个做法是比较危险的，若是物资采购人员产生职业道德滑坡，极易为他人或者为自己谋私利。

2.2企业的物资采购管理队伍能力参差不齐

企业开展物资采购管理的时候，离不开从业人员参与价值发挥，所以我们必须确保从业人员专业性、态度、严谨方面，随着物资采购管理精细化的发展，对从业人员能力要求也是更高，但是有很多企业的物资采购管理人员显然是达不到这些要求的。培训的机制，物资采购管理考核机制，使得对从业人员管理和培训的不到位，极易诱发出一些采购的问题，这些都不利于增强企业物资采购管理队伍稳定性。第二，部分物资采购管理人员对自身的要求比较高，不管是在思想建设，还是在技能方面都存在着一些问题，使得不能胜任企业和物资采购管理工作的需求。

2.3企业物资采购方式单一

物资采购的方式多种多样，企业还需按照自身世纪情况，对物资采购的方式进行合理的选择，进而有效的把控物资采购质量，全面提升物资采购全面性、针对性，但是在现阶段企业物资采购的方法较为单一。在科学技术不断发展下，企业管理方法的推陈出新，物资的采购方法也是更加繁多，企业还需结合自身需要正确的选择或者是组合物资采购的方式，但还有很多企业只是一味的采用某一种或是某几种物资采购方式，使得企业物

资采购效果的不理想。除此之外，企业忽视物资采购方式的选择，对物资采购方式选择缺乏科学认识，没有充分意识到物资采购方式的选择，决定出企业物资采购效率、企业物资采购价格、企业物资的采购质量。

3加强物资采购管理，降低物资采购成本的措施

3.1建立完善的企业物资采购监督机制

企业的物资采购管理工作是离不开完善的监督机制作为保证，这是降低企业物资采购成本和科学化物资采购管理的客观需求。企业首先应建立独立的物资采购管理监督部门，落实好监督执行力、独立性，进而有效的保证物资采购部门的监督管理权力，规范企业物资采购以及库存管理透明化。其次，为保证企业内部信息流通，还需完善企业内部局域网，建立完善的沟通机制，使得企业的财务部门、采购部门、库房部门、人力资源部门之间的配合，提升企业物资采购管理的效率，降低物资的采购成本。

3.2提升企业物资采购管理队伍的水平

基于广大物资采购管理工作分析，物资采购管理人员能力水平的不达标，必须做好从业人员的能力培训工作，企业有责任为物资采购的管理人员提供出深造、学习、培训的机会，这就要求我们的广大企业完善物资采购管理人员的培训机制、考核机制、招聘机制，进而全面的提升物资采购管理人员的能力素质，为做好物资采购管理工作奠定人才方面基础。比如说：企业还需完善物资采购招聘的机制，增强招聘专业性、针对性，人力资源部门还需学会按照物资采购管理部门的需要，制定出招聘的计划。

3.3对企业物资采购方式的拓宽

对于选择物资采购的方式会直接影响到物资采购质量、物资的采购成本，所以我们必须拓宽企业物资的采购方式。随着科学技术和管理方式的不断进步，越来越多的采购方式可以供企业选择，企业经过公开招标、询价采购的方式进行采购，进而把多种不同招标方式组合，进行采购物资，全面的早呢股权企业的物资采购全面性。企业物资的采购方式渠道拓宽有利于企业及时的掌握采购市场的动向，进而利于企业把控好采购价格、采購质量，实现企业对采购成本合理控制。

结束语：总的来说，项目物资采购管理工作是否科学合理会对企业物资采购质量、采购成本控制有着直接影响。所以我们必须建立完善的物资采购管理机制，为企业降低物资采购成本奠定坚实的基础。希望通过文章

的分析，可以对广大企业做好物资采购管理工作有所启发。参考文献：

[1]张四银.公路工程项目大宗物资采购管理特点及方案[J].交通世界，2018，(17)：166-167.[2]姚士忠.强化企业物资采购管理的措施与方法分析[J].企业改革与管理，2019，(13)：35-37.

作者：姜爽

工程项目物资采购管理论文 篇2：

浅谈工程项目物资采购管理工作

摘要：随着我国经济的高速发展和国际严峻的市场竞争环境，要想实现最大的经济效益，要想企业在行业中占据有利地位，就必须在扩大金额的前提下，控制好企业的采购成本，对物料的采购实施有效的管理，这也是企业实现长效发展的一个重要的要素。有科学的方法，对购进的物资进行合理的管理，并结合企业的发展实情，适当的选择价格合适，质量过硬的物料，使其降低采购成本，最终获得最大的经济效益。本文就现阶段我国天然气管道工程管理采购的现状以及影响采购管理的因素进行分析，并提出相应的解决对策。

关键词：工程项目;物资采购管理

前言：天然气的管道工程使一项需要多个部门配合才能完成的系统工程，如果石油开发和采油工程是提供原材料，那么天然气管道工程则是把分散的原料集中、处理使之成为天然气产品的过程。在这个过程中，由于管道工程存在种类繁杂，系统庞大的特点，就必须涉及到很多物料和设备的采购。如何有效的控制好管道工程的采购工作，形成全面的有计划性的天然气管道工程采购管理流程，这是很多天然气管道建设中是一个很大的难题。

1.天然气企业中影响物资采购管理的因素

1.1采购数量

一般情况下，一个项目的采购物料种类和申购数量都是由多方面的因素所决定的，所以采购成本具有不稳定性和多样性，在这其中，物料的采购数量对采购成本的管理起着很重要的作用。因此，在企业决定进行项目大采购之前，首先要项目中所涉及的各部门对所需物料种类和数量进行统一，对所需采购的物质的数量进行精准的核算。在成本允许的情况下，统一进行综合性的批量采购。

1.2采购单价

市场上的物料单价具有波动性。这就要求企业的采购人员在对物料进行批量采购时，需要对物料价格进行调查，了解市场行情，避免在市场高价期进行采购。采购价格是采购管理中的核心要素，它对采购成本的控制也起着决定性的影响。

1.3物料的运输方式

运输费用在采购费用中也占有很大大比重，在采购的过程中，需要制度合理经济的运输方式。在选择运输方式时，对多种运输方式和价格进行对比分析，选择费用较低，时效较短，安全性较强的运输方式，经济适用的运输方式也可相对的节约一笔运输费用，从而实现最终的成本控制管理。

1.4員工的素质

企业拥有一支高素质，责任感强的采购团队对企业的整个项目的采购工作有着重要的作用。只有采购人员具有高尚的职业道德，在采购物质的过程中，才能保证物料的质量、数量和价格，也才能有效的保证采购成本的最低化。

1.5物料存储方式

物料和设备采购回来之后，对物料进行良好的存储管理也是采购管理工作中的一个重要组成部分。物料回来之后要采取有效的合理的物质存储方式，避免物资不必要的浪费和损坏。

2.加强企业采购管理、控制石油物资采购成本的有效措施

2.1加强和各供应商的交流和沟通

企业在物料采购的过程中，企业的采购人员要花时间加强和供应商的交流和沟通，采用恰当的协同管理的方式，实行责任制。不断的改善、加强和和供应商的合作关系，实现风险共担，利益共享的合作关系。另外，采购人员还需要对物料的特征及价格有着专业性的分析，在采购的过程中做到对采购物料的充分了解，对采购环节和市场行情也要有一定的了解和把握。企业还需要建立重要供应商的信息数据管理库，有稳定的供应商厂家和采购来源，并以科学的方式降低采购成本，实施有效的产品质量控制。

2.2供应商数量的对策

企业在采购物资的时候，往往都面临着在哪一家供应商家采购的问题。针对这一问题，采购人员应该根据所需采购物品的特点，来决定是在一家供应商家采购还是多家供应商采购。不能为了简单省事，就把所有批量的物料放在一家来采购，这种情况往往会遇到当采购数量较大时，供应商供货不足，导致企业面临断货的困境，致使企业不能正常生产。相对的，也不能把物料分得太散，这样会增加采购人员的工作量。在大批量采购时，还可以与别的石油企业进行协同采购，适当的增加采购量，减少运输成本。

2.3不断开发供应商、采取价格激励制度

企业要不断的开发新的产品供应商，给各供应商制造一种无须的压力，这样企业在采购的过程中就有多个选择。对于不合格的供应商厂家进行淘汰处理，通过优胜劣汰，不断的提高供应商厂家的质量和要求，给企业制造更好的供应环境。另外，还可以与供应商实行专项共同改进项目从而到达提高工作效率减低企业成本的目的。在物料单价进行上调或下跌时，要全方位的对物料单价进行跟踪，多家供应商进行比价分析，最后在和供应商进行协商价格时，要做到既能有效的考虑自身的利益，也要适当的考虑供应商的利润。

2.4转变物料采购观念

要建立良好的市场信息机制，结合互联网的优势，适当的改变传统采购观念和采购方式。现如今，网络技术比较发达，可以增加网上采购的方式，提高网络采购的利用率。建立设计、预算、采购、生产等电子信息库。通过利用网络采购的方式，减少运输费用和距离，减少交易次数，减低物流费用。随着采购观念的转变，可以有效的减少采购的中间环节，得到更加快捷便利的供应商服务。

结束语

由此可见，可以采取相应的解决对策来控制物料的采购以及采购成本，实现有效的采购管理。面对激烈的市场竞争环境，企业必须通过合理有效的手段控制采购成本，实现企业利润的最大化。在采购管理的过程中，还需要考虑公司的战略及长效的发展方向，，以及采购的全生命周期，只有这样，才能实现物料采购的可持续性发展。

参考文献：

[1]张静，彭妍婕.电力工程物资采购规范化管理研究[J].中国物流与采购，2019(11)：41-41.

[2]李晓军.基于电子商务环境下的物资采购管理[J].中小企业管理与科技，2019(28)：17-17.

[3]谷献凯.互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新[J].纳税，2019(9)：194-194.

作者：康景秀

工程项目物资采购管理论文 篇3：

海外工程项目设备物资采购管理模式的探讨

摘要：目前我国经济贸易在不断发展，和世界各国相互的贸易往来也变得非常亲密，国际之间的设备以及物资等进出口变得更加频繁。在进行国际工程建设的时候，物资材料的进出口等都会获得带动，而这些物资的采购，其中涉及到运输、储存以及保险等多种不同的步骤。设备物资的采购是海外工程项目不可或缺的重要环节，对于我国项目建设进度以及生产成本都能产生直接影响。基于此，本文主要讨论海外工程项目设备物资采购管理模式，以供相关工作人员参考。

关键词：海外工程;项目设备;物资采购管理模式

引言：随着目前跨国贸易在不断的发展，国内的企业以及海外投资进程都在不断增速，工程设备的物资进出口变得更加频繁，而设备物资采购的管理环节也发生极大的变化。在进行国际工程设备物资采购管理的时候，任何一个环节都很有可能会产生风险，导致项目停止，让承建人面对极大的损失。为让海外工程项目的建设获得更加顺利的发展，必须严格管控物资采购的相关设备，同时要优化采购管理模式，给未来我国海外工程项目的建设打下更加坚实的基础。

一、海外工程项目设备物资采购管理特点

(一)跨地域采购不确定因素较多

在我国的海外工程项目当中，设备以及物资采购工作需要面对的市场都是多元化的，比如国内的市场以及国内的项目所处国市场，或者是所处国项目，以及第三国市场和第三国项目，这些对物资设备的采购质量以及服务甚至价格方面都有着极大的差别。设备物资价格往往会被原产地等多种不同的因素所影响，因此价格的波动相对较大。而且，因为不同的国家，其法律法规以及生产标准，有很大的差别，这也让工程比较需要的设备、物资在进行质量服务以及售后服务方面存在一定的差异，相关的问题让采购难度有所增加。不仅如此，对于采购部门方面的能力要求也相对较高。

(二)管理环节多，供应周期长

因为目前我国所承包的海外工程，大多都在一些经济不发达的地区或者是国家，因此有很多工程设备以及物资必须从国内来进口，所以这也让采购难度有所增加。因为涉及到海陆运输的相关工作，所以相关的采购部门必须要办理运输流程当中的文件，这些都让采购环节当中的工作难度有所增加。其次就是因为被各国的政策所影响，因为运输距离不同，所以海外设备采购过程当中，供货周期相对较长，如果遇到一些比较特殊的情况，比如航线紧张等，甚至很难让供货时间得到保障，严重的情况下，对工程施工的进度会造成影响。

(三)供方市场甚至垄断存在下，采购成本高

前面也说到目前我国所承包的海外工程，大多都在一些经济不发达的地区或者是国家，当地生产能力有限甚至国家根本没有自己的工业，绝大部分材料都得进口或者委托代理进口，进口会产生很多费用，如海运费 仓储费 港杂费 滞箱滞港，关税以及其他无法预料的各种费用等使得项目采购成本增加;所承接项目从设计到施工标准基本都属于非国标甚至指定标准 品牌 指定供货等等造成无法通过等功能替换，加之品牌 代理保护等局限也使得采购难度加大，采购成本增加

(四)配件库存难控，维修保养难

在大部分的海外工程当中，需求的设备都是在国内采购的。因为国内的制造商服务网点大多并没有延伸到海外，所以设备售后以及维护的各方面都存在一定的问题。在进行工程施工的过程当中，企业必须要自己来维护及检验相关的设备，因为被配件供应以及维修水平等各方面限制，因此很有可能会让设备长时间处于停用的状态，不但会让设备浪费的情况产生，同时对于工程进度也会造成影响。

二、当前海外工程项目物资采购管理存在的问题

(一)海外物资采购僵化导致抗风险能力较差

在完成海外工程项目的时候，设备物资采购面对的不可控因素是相对较多的。首先会面临的就是政治方面的风险，其中主要包括关税的突然调整，或者是别国的进出口管理条例突然发生变更，以及货币政策产生的变化等。其次就是市场方面的风险，市场是一种波动的、不断变化的状态，所以对设备、物资的采购价格也会产生极大的变动。市场价格一旦产生变化，就会让企业在采购的时候处于一个更加风险的环境当中，有可能会面临采购失败的危险。再次就是合同方面的风险，国际工程项目大多有固定的合同金额，可是设备物资价格很有可能会因为市场波动，或者是政治经济局势产生变化，而出现一定的变化。设备当中的物资从招标一直到采购会产生时间差，而在这个时间差当中，设备物资价格也会因为货币的汇率等相关因素而产生变化。如果供货的数量产生任何问题，难免会导致企业面对极大的风险。目前我国海外工程项目采购的模式大多都是以标段来进行划分，并且由各个施工标段自行进行物资供应储备，这样的物资采购管理非常僵化，也会使企业抗风险能力严重不足。

(二)设备物资采购人员的个人素质不足

在进行采购的过程当中，个人能力以及专业素养都和采购环节质量有非常密切的关系，一旦物资采购的工作人员个人素质存在一定的问题，那么难免会造成非常严重的影响。比如采购人员没有深入调查市场，并且缺乏对市场的解深度，那么在挑选产品的时候就会出现失误，最终会导致产品产生质量问题。也有可能会让采购产品成本变得更高，导致企业成本不断的上涨。

(三)采购策划缺乏前瞻性和针对性，采购计划很难做到精细

目前很多项目当中的采购策划，大多都需要根据以往的策划工作来进行参照，或者对当地一些比较重要的法律法规也必须进行参考。但是并没有真正地做到因地制宜，并且有理有据地完成相关的策划工作，所以这也会让项目在实際执行的时候产生很多变动，并且面对极大的制约，让采购活动变得非常被动。海外项目施工不像国内个方便流程都比较成熟，有固定的供货商及分包合作，价格清晰明朗，计划容易实施;采购计划会影响整个项目的运行海外项目无法做到精细，整控能力不足

三、海外工程项目设备物资采购管理模式优化的建议

(一)完善风险评价机制

企业当中的工作人员如果想优化海外设备物资采购的相关管理模式，就必须要建立起风险评价机制，要能够控制国际工程的设备、物资在进出口贸易过程当中产生的风险。有关工作人员需要及时完善风控体系，同时还需要建立起比较系统性的体系，要能够根据风险评价的机制，一直到风险的处理，都能建立一个更加系统化的，更加完善的风控体系。从一开始的风险萌芽阶段，一直到最后的风险处理阶段，都必须要根据相关的条款来进行。同时需要利用监督机制来实施监测设备物资采购过程当中存在的风险，通过完善体制的方式，使得设备物资采购过程当中的风险能够及时被控制，让企业拥有相对更高的容错率以及抗压力，这对降低企业风险并且提升采购管理质量有着非常积极的促进作用[5-6]。

(二)进行设备物资采购管理体系的完善

为可以让采购管理过程当中的质量获得提升，并且控制采购成本，有关工作人员需要优化采购管理体系，利用系统性的平台，在采购的过程当中有计划性的，对责任体系进行总结，并且要能够按照一定的规章制度完成审批，汇总等相关的工作，对于设备物资采购过程当中产生的行为，必须要有效地进行控制，让采购质量获得提升，同时降低成本。利用相关的系统，要更加及时地掌握工程项目具体的进度，还设备的数量及状况等。有关工作人员还需要及时调配物资，从而使其得到更好的周转，让设备可以在区域之内滚动起来使用。国际之间工程承包工作大多时间限制非常严格，如果延期，面临的将是巨额罚款。所以必须要及时完成物资采购对接的相关工作，防止因为物资采购方面导致的问题，而造成工程被延误。不仅如此，对于供应商的管理也必须要有所加强，企业需要利用招标或者是其他的方式，尽量寻找比较可靠的合作对象，利用供应商让采购体系变得更加完善，同时通过长期以来的协作关系，让合作能够变得更加稳定，使外部价值链能够应用于成本管理的过程当中，通过这样的稳定性，让企业成本有所降低。

(三)提高采购人员的综合素质

采购人员综合素养的提升是非常必要的，作为设备物资采购过程当中直接参与的个体，采购人员的自身素养和采购工作质量有着非常明确的关系。所以为让采购管理质量获得提升，必须要提升工作人员的素养，不管是国际贸易流程或是道德培养方面，都必须要有效地进行综合提升。企业必须要让每一个岗位的工作以及责任都能获得清晰划分，如果出现任何责任，都可以及时追责，同时进行应对。只有明确划分责任，让权力和责任足够清晰，才能够帮助工作人员提升风险意识，让管理人员责任意识有所提高，从而促使采购管理工作质量获得显著发展。

四、海外承包工程设备物资采购管理模式

(一)海外承包工程设备物资采购管理内容流程

在进行物资设备采购管理的过程当中，其基本的流程有以下几个部分。首先就是对采购申请计划进行标识，然后就是对于设备的现场检验工作以及报废工作等。在进行设备物资采购的过程当中，采购流程大多都需要按照施工进度的具体计划来决定。在所需要的设备以及物资采购的时候，对于任何一个环节都要科学地进行管控，首先需要更加充分的满足工程在施工过程当中所需要的一些设备以及物资的使用。在采购所需要的设备以及物资的时候，需要对其中的任何一个环节都进行科学的管控以及分析工作。首先需要选择一些满足工程使用的设备以及物资，同时对海内外市场必须有充分的解，条件允许或者是对于重要材料设备进行实地考察，正式检验，要能够考虑不同的因素对于采购物资价格方面产生的影响

(二)设备物资采购管理模式

在进行海外工程设备物资采购管理模式设定的过程当中，工程施工企业可以按照所需要的设备，物资进行集中采购，可以成立两级采购的平台，同时实现构建模糊的要求，要能够搭建两平台，并且实施三个体系模式。(该模式目前对于海外工程施工企业挑战性比较大，可以跟海外各个央企、私企多年探索经验逐步改进，提升)具体来进行分析，要能够让具体的门户，主要指的是海外工程施工企业，以及供应商相互之间所进行信息沟通的门户。而两个平台主要指的就是面朝我国内部所进行的采购平台，以及面朝外部所实施的销售平台。三个体系主要指的就是采购动态管理方面的体系，以及综合采购绩效评价的体系平台，还有供应商管理过程当中的体系。不仅如此，电子平台的使用也是非常必要的。利用国际化的电子平台，可以让采购流程更加趋向于标准化以及统一化的要求，从而有效地控制设备以及物资采购的过程。相关施工企业必须要集中性地完成采购的需求，让设备、物资能够进行集中采购，利用大规模采购的方式来进行一次性采购，并且在采购过程简化的过程中，也可以让采购成本有所降低。

(三)设备物资采购组织方式

在进行采购的过程当中，海外工程采购组织的模式主要是按照门户等相关的管理模式。在管理的过程当中，需要根据统一化的领导以及集中化的原则，让设备的集中采购管理体系变得更加完善，同时还需要按照管理模式来进行以下几方面的采购方法。可以进行邀请招议标的方法，同时也可以进行单一来源的采购，以及询价采购等相关的方式。首先就是邀请招标，其主要的方法就是相关的采购部门利用招标投标邀请书的方式，让更多的供应商能够参与到投标当中来，一般情况下，利用这样的方式来进行采购，大多都是非独家生产的设备以及一些通用性的设备。其次，就是询价采购，这种方式主要指的就是，对不同供应商的价格进行一定的对比，在满足工程所需的情况之下，挑选一些性价比比较高的设备来进行采购。这种采购主要针对的物资或是设备，是一些项目上比较急需的物资、设备。同时也更加适合使用在一些比较复杂但是无法确定规格的设备上。再次就是单一来源采购，这种采购方式主要指的就是采购部门和某一个比较具体的供应商相互进行商谈，在达成共识的情况之下。签订合同以后，这种设备将会在此供应商的相关公司进行购买。而这样的设备大多是一种独家专利的生产设备，或者是一致性相对较高的设备，必须要利用这样的方式进行购买。

五、结束语

综上所述，和国内贸易不同的是，国际之间的物资采购所需要面对的环境将会更加复杂，采购成本也会大大增加; 企业如果想要让自身经济效益获得提升，并且提高物资采购管理过程当中的质量，就必须要充分地意识到采购管理模式当中存在的不足之处，并且有效地进行改进，利用优化采购管理模式的方式，让企业能够提升其运行质量，并且让企业获得更多的经济益。

参考文献

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[2]甘泉.石化工程建设项目采购管理存在的问题及改善措施[J].现代商业，2020(02)：148-150.

[3]冷鑫.中国石化海外石油工程项目物资供应模式研究[J].石油化工管理干部学院学报，2020，19(02)：63-67.

[4]崔海斌.优化海外物资管理降低成本费用策略的研究[J].财经界(学术版)，2020(07)：56-57.

[5]宋金刚.海外工程项目设备物资采购管理模式[J].建设机械技术与管理，2020，05：67-69.

[6]康当国.浅析基于供应链的工程项目物资采购管理模式的总体架构[J].现代商业，2020(15)：138-139.

[7]张向锋.浅谈海外承包工程设备物资采购管理模式与发展趋势[J].北京交通大学建材与装饰，2020(14)：244-245.

[8]劉臻.海外石油工程项目中的国际采购管理探讨[J].云南化工，2020(02)：237.

[9]宋金刚.海外工程项目设备物资采购管理模式[J].建设机械技术与管理，2020(05)：67-69.

[10]常宗亮.浅谈海外石油工程项目物资采购管理[J].现代营销(下旬刊)，2020(10)：32.

作者简介：常强，男，1985年6月28日，中国安徽，中铁建工集团有限公司，初级工程师

作者：常强