工程项目管理的难点

工程项目管理的难点（共8篇）

工程项目管理的难点 篇1

干货|工程项目管理中的难点与措施

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。

工程项目管理中的难点分析

难点之一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键。

项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。这样的事情一旦发生就会影响工程项目的进度及项目的质量。另一方面，建设单位(业主)常常会故意拖延工程验收、结算和付款。当工程项目的分包、材料供销的合同一旦签订，由于不能按期付款很容易会有诉讼的现象出现，由此会产生相对于的成本。这样，会影响了企业的利益及信誉。

难点之二：劳动力调剂困难方面也是影响工程项目诚信度的重要因素。

由于劳务公司存在的劳动力资源不足，远远不能满足企业发展的需求，加之建筑市场的劳动力资源日见稀缺，现有劳务人员的平均年龄较大，中青年从事建筑工作的劳务人员很少，要在相应的地区寻找劳务人员相当的困难。因此，当有建筑项目工期短的项目时，调剂劳动力就存在困难，这就会影响合同工期的承诺。如果在外地寻找劳务人员，这些人员要是没有经过正规渠道培训，其基本素质、能力又无法满足工程企业的要求，也会影响施工项目的进度及质量。

难点之三：劳务人员的工资不确定性会影响工程项目的管理。

施工企业规模较大，就要规定内部统一且与当地市场接轨的劳务工资的指导线，这样可以避免内部人员在劳务用工上相互抬价。除此之外，工程企业没有规定统一的劳务工资管理制度，主要表现在：包工头与项目对账，劳务工人与包工头对账，包工头确定劳务工人的工资单价，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度，这些问题严重影响了劳务工人的积极性，也削减了工程项目劳动力的来源。由于劳务工资由包工头发放，严重削弱了工程项目管理人员对劳务工人的管理，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。有些包工头为了自己能够获取更多的经济利益，常常指挥工人偷工减料，从而影响了施工的质量和安全，甚至影响了公司的信誉。

难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。

一方面目前的工程项目没有施工预算，工程项目开始工作时只知道总体的工作量，却不知道具体的人工、材料等费用，等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏，这就取法控制工程项目过程中的成本。另一方面，各个项目对工程核算的重视程度也不一样，有的人员将

首信软件

工程签证单看做是支票；有的则把签证单当做废纸就直接扔掉；有的工程结算送审，产生时间拖延现象。因此，高标准、高质量地完成项目的核算工作，是衡量工程企业项目管理水平的重要标志。

难点之五：项目人员所需要具备的职业素养，是项目管理的关键之处。

项目管理的主体是“人”，而劳务人员所具备的职业素养、工作能力，是直接影响工程项目管理的全过程。目前工程项目管理出现断层的现象。有些施工工作人员对预算不了解，无法控制项目过程中的成本。对于长期处在一线施工的老员工来讲，他们知道在施工过程中哪些容易出现超定额现象，哪些施工过程是不可能控制一定的定额，所以在具体工作中能及时给予调整并合理的安排。而新员工缺少经验，有的对施工内容的定额不了解，加上不注意每个施工工作的环节，在施工管理中无法对控制工程过程的成本。

难点之六：工程项目成本超出预算，是项目管理难点中的难点。

现在一些施工企业没有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各类型的管理人员进行单独作战，这严重导致了项目管理上的失误，权责不明，购买劣质的材料，工人的培训不到位，工作效率低，工作秩序查，出现事故、返工等现象，从而表现出了项目部在组织协调上的能力低。施工项目管理中的组织协调工作比较复杂、而且多变，必须要采取强化组织协调的方式才能确保施工工作的顺利，这就需要优秀的项目经理具备调度能力，并安排专业的人员、建立动态的控制体系。

工程项目管理中难点的措施

对于目前我们所存在的项目管理中问题，改采取什么有效的措施呢？

措施之一：合理安排工程项目的资金，更好的提高资金的使用程度

资金的使用可以采取的形式如：项目的承包，要确保上缴，项目间的调剂，剩下的资金归分公司来安排使用。工程项目的资金到帐后，总公司按照比例来扣除所规定上缴的费用，如果有需要调剂项目资金的话，就需要与分公司进行协商并确认，剩下的资金归分公司来安排使用。工程项目在签订分包、劳务、材料、设备租赁等合同时，一定要考虑项目资金来源、到帐时间，同时要留足空间，以免资金不能到位而发生经济诉讼，影响公司资金的运作，从而影响公司的信誉。

工程施工企业对具有资金充足的项目可以先垫资金，所垫的资金由项目承担贷款利息，在工程资金到账时还本付息。对与那些资金充足、生产条件好的项目，总公司可以考虑进行资本的运营，从而进行高层次的项目管理，这样不但可以创造施工产生的利润，还可以创造资金的利润。

施工企业可以考虑在经营部或工程部设立工程主材价格信息管理中心，为分公司或项目部及时预测和发布材料价格信息，提供或考察、推荐合格材料供应商；条件许可的话也可与合格材料批发商或生产厂家直接签订供货合同，这样能获取批发与零售之间的差价，减少中间环节，节约成本。同时，在分公司成立主材及常用材料的统一采购及认价部门，收集一段

首信软件

时间内各个项目的材料需求量，统一购买，但项目上若有更好的价格则可以汇报后自行联系购买。

项目部在资金到位的情况下，要尽量优化付款方式，因为良好的付款方式往往意味着低廉的价格和优质的服务。

措施之二：加强工程项目的劳务管理，积极扩大劳务人员的规模

总公司可以根据工程的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等，分别制订上缴管理费比例、项目各种类型人员工资标准、奖惩办法，做到标准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。劳务人员实行优质高价，劣质低价的方式。对一些特殊工程(如形象工程或为获得后续工程而承接的无利润工程)则要区别对待，制定相应的成本及利润目标。确保劳务人员的工资，不会因为工程项目的对象、下浮率而影响劳务人员的收入。

把工程成本与劳务工资单价相挂钩，坚持按相应的数量领取材料，对于不能正确使用材料而造成浪费的(如随意切割木模、钢筋搭接过长等)人员给予惩罚，相反则给予一定的奖励。这样把劳务工人的个人收入与项目成本挂钩，有利于工程项目的管理，也能激发劳务工人的上进心。

为公司发展储备劳动力资源。在此推荐三种方法：一是改变包工头剥削劳务人员工资的做法，把劳务工资发放到每一位劳务工人的手上。二是劳务人员不能太集中，要不然会出现垄断，出现讨价还价现象，那么将不利于项目的管理。三是大力吸收成建制的劳务队伍，对年轻的劳务人员进行培训考核，培养高级工、技师队伍，这样既有利于总公司做大规模，也有利于劳务人员优胜劣汰。

措施之三：加强班子建设，培养复合人才队伍

建立考评的制度，实现绩效挂钩。项目经理对工程项目进行风险抵押，工资与工程规模、效益挂钩，切块包干，超支自负，节支奖励。由项目经理组成项目管理班子对项目管理人员岗位责任进行考核。公司与项目签订承包协议，项目班子的收入与所负责的项目工程质量、安全、成本、资金回收结果挂钩。工程开工时，项目向公司预付工程启动资金，要支付贷款利息。项目工程款全部到帐一个月，公司就应向项目考核兑现节支奖励，否则公司就应向项目付贷款利息，这既能体现经济业务往来的公正、公平，又能增强项目的成本意识。

培养年轻的人才。年轻员工是企业的未来，是项目管理的后继力量，要加大年轻员工的培养力度。一是在工程项目上学习了解，注重现场的管理，使之熟练掌握现场的施工经验，培养其吃苦耐劳的精神；二是在预算、核算岗位上对年轻人员进行锻炼，使之熟练掌握工程的人工、材料、机械定额；三是在财务管理岗位上对其进行锻炼，使之掌握工程项目财务管理相关知识；四是压担锻炼，在项目上挂职，并委派具有丰富经验的老同志在工程项目上指导、把关，使之快速成长。如此培养出的项目经理，将会是高素质的项目管理人才，这对于施工企业今后的持续快速发展具有十分重要的意义。

措施之四：狠抓预算、结算，做到全员管理、全过程控制

首信软件

编制施工预算。投标中的预算报价，一定程度上是为招投标服务的，不能直接用于施工过程的控制，应根据中标总工作量编制施工预算，划分实际使用控制的人工、材料、机械费等，让项目经理、施工员预先知道工程所需人、材、机的费用范围、控制标准，这样才能有目标地加以管理，从而达到降低成本的目的。从根本上解决凭经验估算、凭关系结算等管理弊病，达到科学管理、目标控制、过程把关。

施工过程控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，在每一阶段都要及时对实际成本和收入成本进行比对分析，如果实际成本大于收入成本就要及时查找原因，比如人工费亏了，是人工开多了，还是窝工了？材料费亏了，是浪费材料了还是采购材料的价格高了?对于亏损的子项要及时签证或用赢利的子项来弥补。万不可把潜亏带到竣工结算，以免造成成本失控。

加强合同管理。合同管理是企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。相关人员应抓好合同管理的攻与守，检查施工方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。同时要研究合同条款，寻找向对方索赔的突破点，及时办理相关手续和签证。对待签证要做到细心，有耐心和恒心。

搞好工程结算。结算过程能够反映项目管理水平的高低，工程项目经济效益的好坏与最后阶段工程结算编制息息相关。项目工程的结算，要由项目经理牵头，项目全体人员参加，认真对照图纸、施工日志、已完工程内容(尤其要注意细部项目)，检查签证单，核对结算汇总，查找漏报、漏算项目。同时还要查找项目已经发生的成本与工程结算的差距，找出原因，按实调整结算。

措施之五：完善成本控制制度

完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内，指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式；设备购置、主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中到企业。

要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立和完善项目成本核算制度，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚。此外，如技术部门应寻找效率更高的技术方案；材料部门应考虑项目施工工期内的最低采购成本，良好的采购将直接增加公司利润和价值。

公司按照优化和动态的原则组建项目管理班子。项目班子成员在接受项目经理领导的同时，还要相应的接受公司相关部门的指导、检查、监督和考核。

加强和完善内部生产要素配置机制建设，建立和完善企业的“五大市场”，即：劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金使用管理市场、结算中心以及技术市场，促进公司资源的有序流动和优化组合。

首信软件

工程项目管理的难点 篇2

1 工程项目PMC合同管理的特点与难点

PMC模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”,简称PMC。该模式具有如下几个特点:

1)PMC承包商是有丰富项目管理经验的公司,帮助业主进行前期策划、可行性研究、项目定义、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标的最优化。

2)PMC承包商是业主的代表或业主力量的延伸。PMC代替或辅助业主进行项目管理,工作阶段可以贯穿项目策划、执行、试运行整个阶段,业主方面仅需要保留部分的管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。

3)PMC模式适用于大型项目、尤其是中外合资特大型项目。由于特大型项目投资额大、工艺复杂、工程管理界面多、协调工作量大,选择一个专业的PMC公司,不仅可以借鉴PMC丰富的项目管理经验,也可以在存在多层管理关系的情况下降低组织的交易成本,产生规模效应,取得综合利益的最大化。

纵观目前国内工程市场,对项目建设业主来说,做好PMC合同管理有如下几个难点:

1)PMC承包商市场比较有限,业主可选择范围较小。一方面,由于PMC模式引入中国的时间不长,国内具备PMC资质的工程公司和咨询公司较少,缺乏大型项目管理的经验,管理水平也参差不齐。另一方面,国际市场上具备PMC资质的工程公司多,管理经验较为成熟,但总体而言,咨询费用较高,且国际工程公司对中国相关法律法规、标准规范及项目审批情况不熟悉,同时,不同语言往往也成为沟通交流的一种障碍,客观上给项目管理工作带来一定的执行难度。

2)PMC合同模式的特点为合同费用控制管理带来一定的难度。工程建设项目的合同模式分为固定总价合同、单价合同和成本加成合同(如成本加激励合同)。一般来说,根据项目不同阶段,业主赋予PMC不同工作职责的情况下,PMC合同多采用成本加成合同或单价合同的形式。合同费用主要包括人工时费、差旅费和办公杂费等,均采用实报实销的形式。正因为这种类似单价的性质,只有合理有效地控制人工时、差旅次数和办公杂费,才能从根本上控制合同总费用。另外,实报实销的合同特点要求业主花费较多的人工时来进行PMC合同的控制管理,无疑从另一个角度增加了合同执行的交易成本。

3)最后、PMC人员管理是合同及工作质量管理的另一大难点。PMC合同从本质上来说,属于咨询服务类合同,向业主提供的是项目管理服务,无实质可衡量的硬性指标,因此,PMC人员资质如何,是否能提供令业主满意的服务对于PMC人员管理和工作质量管理至关重要。另一方面,大型项目合作各方较多,每方都有各自的工作流程和习惯,如何使各方协调一致,减少摩擦产生的交易成本,同样是PMC合同管理中的一大难题。

2 工程项目PMC合同管理应对措施

随着近年来国内大型工程项目日渐增加,同时中国越来越多的企业走出国门,实施“走出去”战略,采用PMC模式将会进一步普及和扩大。面对目前PMC合同管理中存在的问题,可从如下几个方面解决。

2.1 加强对国内PMC承包商市场的培育,增强国际竞争力

针对目前国内具备PMC资质的工程公司、设计院较少的情况,第一、政府应加大力度培育国内PMC承包商市场,从政策准入上鼓励具备资质、有丰富项目管理经验的工程公司、设计院申请PMC资质,在资质审查方面适当采取政策倾斜;第二、政府可考虑制订并出台相关的法律法规,鼓励工程公司的专业化发展方向;第三、鼓励具备资质的工程公司走出国内,积极参与市场竞争,积累PMC经验,增强竞争力,也为工程项目业主的PMC选择扩大选择范围。

2.2 根据项目特点,选择合适的PMC合同模式

一般来说,业主在选择合同模式时,通常会考虑如下几个因素:工作内容、工作量及项目最终交付成果的确定与否、业主合同管理成本的大小、承包商与业主对风险分担的理解等。固定总价合同适用于工作量和最终交付成果比较明确、实施风险较高的项目,在这种合同模式下,业主的合同管理交易费用最低,执行风险主要由承包商承担;单价合同则适用于工作量不确定、但执行风险较小的项目,相对而言,业主的合同管理成本较高;而对于工作量不确定、最终交付成果不明确、实施风险较大的项目,则应采用成本加成合同模式为宜,这种情况下,业主的合同管理交易费用较高,且必须自行承担实施过程的大部分风险。

对于PMC合同来说,选用何种模式,除受上述因素影响外,还要考虑项目所处的阶段赋予PMC工作内容的不同以及业主的力量不同这两个因素。

在项目定义阶段,主要目标在于进行项目识别、分析项目成立及盈利的可能性,在这个阶段,一个项目的成功与否,受市场、企业投资行为和政府政策影响的可能性较大,不确定因素较多,因此,无论最终交付成果还是工作量都无法确定,如业主力量较强,可控制项目执行的风险,则定义阶段的PMC合同采用单价合同的模式,如业主力量处于弱势,主要依靠PMC承包商进行项目策划和定义,则PMC合同宜采用成本加成合同模式。

在项目执行阶段,一方面由于工作量弹性较大,最终交付成果不明确,实施风险较大,使用固定总价对于承包商存在较大的风险,不宜为承包商所接受;另一方面,虽然PMC承包商继续提供项目管理软性服务,但由于项目进展有可衡量的硬性指标,且为了减少业主和承包商的投机行为发生的可能性和由此带来的不正当收益,实现业主和承包商之间的目标协调,应采用成本加成的PMC合同模式,以激励承包商,使其拥有和业主一致的行动目标,减少摩擦成本带来的不经济性。

2.3 充分利用国家政策,设置PMC合同构成

由于国内PMC市场的不成熟,目前工程实践中,大型涉外项目均聘请国际工程公司担任PMC,考虑到国际工程公司的工程技术中心一般都在国外,项目建设地在国内的实际情况,在PMC合同设置时,出于充分享受国家税收政策优惠的考虑,一般分为境内(onshore)和境外(offshore)两个合同。一方面可以将国际上先进的项目管理经验实施到项目建设中;另一方面,目前这些国际工程公司均进入中国市场,在国内设置分支机构,可满足本土法律法规的要求。

但是这也要求在PMC选择阶段,业主和承包商要对不同工作地点所要开展的工作内容进行清晰的定义和划分,以减少界面管理的难度。

2.4 鼓励竞争,采用竞争性询价的方式选择PMC承包商

充分调动国内外市场资源,鼓励竞争,是业主成功选择PMC承包商的重要条件。首先,应做好资格预审工作,确保参与报价的PMC承包商均符合业主要求,有丰富的项目管理经验,一般来说,通过资格预审的PMC承包商应超过3个,以确保竞争的充分有效;其次,与国内通行的综合评分法不一样,对PMC承包商评估时可采用技术上可行、评估价格最低的方式,这样可以确保选择到技术可靠、费用最省的承包商,为业主节省项目建设投资;最后,合同谈判的重点应集中在PMC承包商提出的合同偏离,通过严格而周密的合同条款来规避风险。

2.5 加大培训力度,积极培养素质较高的PMC合同管理人员

在与PMC打交道,从事合同管理工作的过程中,应重点加强对合同管理人员如下几个方面的培训。首先是英语培训,只有掌握了语言,才能更好地与国际工程公司沟通交流,管好PMC合同;其次要加强项目管理方面的知识培训,学习国际先进的项目管理理论和实际操作;三是强化对基本项目管理技能的学习,将工程管理知识系统化、条理化。只有加强这些方面的学习培训,才能真正培养高素质复合型人才,适应国际化发展的趋势。

2.6 加强PMC合同执行管理,有效控制合同成本

1)重视履约安全性管理。由于实施PMC模式的均为投资金额巨大的项目,业主投入人力物力较多,一旦承包商中止服务或给项目造成损害,将给业主造成巨大的损失。因此,在进行PMC承包商选择阶段,业主一般会要求PMC承包商提供履约保函或母公司担保,以转移业主的管理风险。

2)制订项目统一的工作程序,降低因工作流程摩擦带来的交易成本。大型工程项目涉及到的方方面面较多,且各方均有各自的工作流程,为避免工作过程中的推诿扯皮,造成不必要的人力物力消耗,项目建设各方应在项目组成立初期就工作流程、报告体系、审批程序等达成一致,并遵照执行。

3)加强项目组沟通协调,合理开展人工时管理。据统计,人工时费用一般占到PMC合同预估总费用的80%~90%。因此,如何进行人工时管理对于控制PMC的总体费用至关重要。在PMC承包商投标阶段,应确立一份总人工时数和预估费用作为PMC人工时控制的总体目标,并根据项目进展情况实时予以修正更新。在具体执行过程中,PMC提供的项目管理人员应先得到业主的批准,其工作内容、办公地点、人员级别、适用费率、估计工作起始时间等在实际派驻之前,业主与PMC承包商应事先达成一致。在派驻到项目组之后,由项目经理根据其实际工作小时数每月核算,进行动态控制,这样才能从源头上真正控制人工时的有效利用。在项目总体费用达到临界值时,业主有自由裁度权对人工时进行缩减。在这个过程中,合同管理人员应与各项目组紧密配合,从总体上把握并时时预警,使之不超过总人工时数及预估费用。

4)加强对加班人工时和差旅费用的管理。据统计,在一个前期项目中,加班和差旅费用占PMC总体合同费用的8%~10%。因此,实行事前管理是比较有效的方式。根据笔者的实践经验,一方面,合同谈判阶段,双方应对差旅政策、出差人工时计算、差旅补助等问题达成一致,以避免执行阶段双方的理解不一致;另一方面,PMC承包商的加班和差旅应得到业主的事先批准。

5)重视对办公杂费的管理。与其他承包商不一样,PMC承包商是作为业主力量的延伸对项目进行全方面的管理,实践过程中多采取业主与PMC集中办公的形式。因此,业主通常会要求PMC提供联合办公室和必要的办公管理,费用由业主进行实报实销。这部分费用由于是杂费,包括办公室租金、网络接入、电话费用、办公用品等,经常不被人重视,但实际可占PMC合同总费用的5%~6%。在对这部分费用进行管理时,业主应注意与PMC承包商在合同签订前商谈一致,做好界面划分,如哪些项目是实报实销,哪些项目已经含在人工时单价中,只有这样才能避免执行过程中双方扯皮推诿的现象发生。

6)激励机制的适用。PMC合同为成本加成合同,除对PMC承包商的实际费用(人工时、差旅、办公杂费)等实报实销外,再向承包商支付称为酬金的费用。酬金可以分为两种,一种是固定部分,另一种是激励部分。固定部分不根据项目实际费用的变化而变动,激励部分则视项目实际完成情况而定,当质量目标和进度目标达到合同约定的条件时,可向PMC承包商根据约定比例支付激励费用。同时,也可以在合同中设置一个对承包商酬金奖励封顶的最高额。

7)项目结束阶段,进行PMC执行评价。执行评价主要有两个目的,一是从业主的角度对PMC承包商的执行情况进行评估,找出优势劣势;另一方面是进行经验教训的总结,为以后的PMC招标和合同管理积累经验。

参考文献

[1]王子宗.PMC项目管理模式[J].当代石油石化,2002(10).

[2]高核,刘小波.PMC项目管理模式下的博弈分析[J].经济问题探索,2006(10).

工程项目管理的难点 篇3

关键词：电力工程  技术管理  难点  对策

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（b）-0195-01

随着我国经济的快速发展，电力工程项目不断增多，电力工程在我国经济中占有很大比重。在电力工程企业发展过程中，电力工程本身所具有的特点决定了电力工程技术管理在各个方面都存在一些技术上的难点，要保证电力工程的施工顺利进行，就要充分重视电力工程技术的施工管理。有效解决电力工程技术管理的难点，要求技术管理人员要对电力工程中的每一个环节进行有效的技术管理，保证每一个施工环节的有效管理，让每一个施工环节发挥其应有的职能，使整个电力工程项目形成一个有机的整体，这样才可以有效地促进电力工程的良好发展。对于电力企业来说，有效处理技术管理工作中的难点，可以提高电力工程的施工进度，保证电力工程的施工质量，为企业带来更大的经济效益。

1 电力工程技术管理的主要内容

首先，在项目实施前，相关技术人员要根据项目的预先分析，编写一个合理的项目管理大纲，在项目管理大纲分析通过后，需签订建立合同，在进行工程项目的实施。同时还要根据项目管理大纲和监理编写一份细则，来规范工程项目的监理规划和实施。

其次，施工承包商要按照合同，根据工程项目的技术特点，制定合理的施工设计，并及时对工程项目进行审查，保证项目施工满足施工技术要求，审核单位在审查完成时要下发审核书面建议，施工方根据建议及时进行项目的整改。同时，在项目实施过程中，根据工程的实际情况，制定具体的施工技术措施，依据施工作业指导书，在完成审查和批准后，再开始施工建设。

最后，在设计文件签署和审查方面，一定要有相关领导的签字。同时，只有通过审核的设计文件，才可以應用到工程施工中。在审查会议上，必须保证指挥中心、设计方和承包方共同参与联合审查。如果文件的设计出现改变，无论是什么原因，设计方都要发布更改通知，内容要包括：必须是更改的原因，新电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用，并由监督和指挥中心签字审核后方可以实施。

2 电力工程技术管理中存在的难点

2.1 技术管理流程不合理

技术管理方法是工程技术运用过程中的一个重要因素，对于施工技术起着决定性的作用。在电力工程企业内部控制上，必须建立财务部门、业务管理部门和项目管理部门。财务部主要负责用户项目财务的管理，设备和材料的资金运行。业务部和项目管理部主要负责各部门职责，依据相关制度监督各个部门责任的落实。在技术管理过程中，要保证各个部门职责的清晰和明确，如果出现多个部门的职能交叉就会延误工期，对于工程技术管理工作产生严重的影响。

2.2 技术管理水平不高

毫无疑问，在电力工程技术管理中，工程技术管理在工程建设中发挥了至关重要的作用。但现实是目前国内很多电力企业在一定程度上管理意识缺乏，技术管理水平不高，主要表现在技术管理人员的专业素质不高，技术管理方法落后，没有专业的技术管理软件。这不仅影响了项目施工进度，还影响了工程质量，影响了电力工程的整体效益。

2.3 工程综合能力较低

从当前我国电力工程企业的现状来看，有关电力工程部门在综合能力方面相对欠缺。一些的技术人员和管理人员在绩效概念上还没有一个清晰的认识，这就造成在一些电力工程合同文件处理上相对较差。一些技术管理人员，工程管理和工程造价方面的知识比较欠缺，这就直接导致了电力工程建设过程中，不能有效控制项目成本。由于相关的设备和设施材料的价格经常发生变化，项目成本控制的能力较低，就会造成项目的经济成本会在一定程度上增加，在设备和设施的采购上，不能正确进行经济成本的控制，在很大程度上就会造成盲目购买或者是重复购买，造成电力工程预算不够深入，这就在经济上阻碍了电力工程的发展。

3 电力工程技术管理的对策

3.1 优化技术管理流程

对电力工程工艺技术管理流程进行合理的优化，建立完善的电力工程规范和责任机制以及工作程序。明确各个部门的职责，依据相关法律法规，在工程项目的各个环节都要进行严格控制。尤其是在招标过程中，及时将招标结果和落实情况进行公示，对于设计方案的审查要交付给相关部门进行评估和审核，并及时存档。

3.2 提高电力工程技术管理水平

为了提高电力工程管理人员的专业素质，要定期组织培训，并建立完善的考核制度。在人才的选拔上，要根据技术水平和综合素质选拔优秀的管理人才和技术人才。同时在技术管理工作中，要科学合理地运用现代的技术管理方法进行的有效的管理，不断学习先进的技术管理方法，提高员工的计算机运用水平，应用技术管理软件进行有效的管理。

3.3 提高电力企业工程综合能力

提高电力企业的工程综合能力，就要加强相关部门人员的培训，在电力工程中，提高电力工程企业各个部门工作人员综合能力，特别是技术管理部，要不断提高技术水平，选拔高素质的技术人才，提高电气工程施工技术的整体水平。同时，创造良好的工作环境和更新相关设备，严格依据相关技术标准，进行电力工程的技术管理。对于工作人员，要强化其管理意识，不断提高其管理综合能力。

4 结语

随着我国经济的发展，电力工程企业发展迅速，为了使电力工程技术管理可以发挥自己的作用，就要不断克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，运用先进的管理技术，优化电力企业的技术管理流程，不断提高电力工程技术管理人员的专业水平，完善人才培养和选拔制度，建立完善的人才的考核制度，同时还要不断提高电力企业工程的综合管理能力，各个部门协同工作，保证工程项目的良好有序进行，以确保电力工程能顺利完成工作。

参考文献

[1] 毕春辉.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].电力制作，2013（21）：17-18.

[2] 钟福全.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].企业文化（下旬刊），2013（5）：10-11.

电力工程技术管理难点和对策论文 篇4

电力工程为了能够实现可持续性发展，必须要具有技术的支持，为了能够进一步促进电力工程技术的快速发展，必须要对其进行有效地管理。随着我国电力工程量与工程任务的快速增加，电力工程技术管理工作显得尤为重要，必须要做好相应的管理工作。

一、电力工程技术管理的内容

1.电力工程初始阶段

在电力工程初始阶段的技术管理内容主要就是管理制度的编制工作，必须要结合电力工程的规划和设计要点进行科学、合理的电力工程技术管理制度的编制工作，从而能够保障技术管理工作有法可依。另外，必须要严格地遵守相关规定和标准，并且以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系，其主要作用就是能够更加方便快捷地应用到电力工程建设过程中。

2.电力工程施工前

必须要结合相关规定和标准对施工单位进行技术考察，检验施工单位是否具备相应的资质和技术水平，组织施工单位必须要结合施工的实际情况来编制科学、合理的电力工程施工组织和设计方案，其主要就是对施工单位进行实时、有效的技术监督和管理工作。3.电力工程施工过程电力工程施工过程中的技术管理是十分关键的环节，必须要结合电力工程的实际情况，结合施工条件，从而才能够加强电力工程的技术管理工作，并且严格地按照相关规定和标准进行全面的技术管理工作，才能够从根本上保障电力工程建设的质量和速度。

二、电力工程技术管理的难点

1.缺乏综合素质

目前，我国电力工程技术管理人员的投资效益理念比较薄弱，尤其是缺乏对施工合同和造价控制等方面的知识，进而导致设备控制在概算内的订货价格出现假象。在合同签订的时候也没有明确供应附属设备，在材料重新采购的时候并没有严格的控制价格，进而会造成其采购价格高出以往购买材料的价格，所以，从很大程度上直接影响到电力工程技术管理工作的质量和水平。

2.技术管理应起到关键性作用

电力工程技术管理工作不仅能够起到引导性的作用，还必须要充分地发挥出其连接性的作用。用户电力工程与公司内部必须要建立统一的标准和协作规定，比如业务部、财务部等部门之间的相互合作关系。财务部主要就是对用户出资的工程款和技术咨询费负责，并且能够及时地将工程款直接拨给相应的施工单位和供应商，另外几个部门必须要履行自身的职责，进而在进行技术管理的时候往往会出现诸多交接活动，增加交接的次数，不仅会直接影响到电力工程技术管理工作的质量，还会导致施工进度的缓慢发展。

3.工程组织缺乏综合能力

目前，我国电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平比较低，所以导致电力工程组织缺乏综合能力，在进行技术管理的时候并没有严格要求自己，从而会导致诸多漏洞的存在，不仅会直接影响到技术管理工作的质量和水平，还会给电力工程埋下诸多安全和质量隐患。

三、解决电力工程技术管理难点的对策

1.加强对电力工程技术管理的控制

为了能够提高电力工程技术管理工作的质量和水平，必须要加强电力工程技术管理的控制措施，不断地完善和创新电力工程技术管理制度，并且要进一步深化电力工程技术管理理念，能够真正地实现电力工程技术管理体系的控制工作。为了能够达到国际先进水平，必须要积极地借鉴国外发达国家的管理理念，结合自身的实际情况不断地完善和创新技术管理水平，从根本上保障电力工程的质量，从而才能够实现电力企业的可持续性发展。必须要积极地使用先进的技术管理软件，从而能够有效地管理施工费用以及施工进度等，最终实现电力工程技术管理质量提高的目的。

2.提高管理人员的素质

电力工程技术管理过程中管理人员作为主体，必须要保障电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平，才能够顺利地开展电力工程技术管理工作。为了能够提高电力工程技术管理人员的综合素质，主要可以通过以下几种方法加以提高。其一，必须要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强电力工程技术管理人才的培养工作，从根本上保障其具有较高的综合素质。其二，电力企业必须要重视电力工程技术管理人员综合素质的提高，必须要积极地开展相应的培训工作，不断地提高管理人员的管理意识和行为，从而才能够保障管理人员自觉地提高自身的综合素质。其三，电力工程技术管理人员必须要积极地进行相互学习和交流，不断地丰富自身的知识储备，从根本上促进管理人员的电力工程技术管理水平和质量。

3.优化电力工程技术管理流程

为了能够保障电力工程技术管理工作的有序开展，必须要不断地优化管理流程，所以，必须要结合先进的管理理念对管理流程进行科学、合理地优化。电力工程招标完成之后必须要由相关部门签订合同，并且对招标细节进行回报，严格地按照相关规定和标准审核图纸，从根本上保障电力工程项目施工档案的完整性、可靠性。另外，电力工程在进行施工的时候必须要做好相应的监督工作，尤其是施工细节以及工程质量进行严格地监督，做好应急预案工作，从而能够及时地应对突发状况。结语随着我国城市现代化进程日益加快，电力工程作为我国基础设施之一，必须要不断地加强电力工程技术管理工作，才能够从根本上保障我国电力工程的质量和安全，结合先进的科学技术和管理理念才能够更好的提高电力工程技术管理工作，有利于我国社会的快速发展。

参考文献:

工程项目管理的难点 篇5

摘要:随着社会经济的蓬勃发展，我国建筑行业的发展越来越快，各地的路桥建设也在随之不断的增多，路桥工程作为建筑行业重要的组成部分，在一定程度上为人类的进步起到了重要的推动作用，受到的关注也在日益增多。尤其是近年来，时代发展的步伐日益加快，虽然路桥工程在建设项目和建设难度等方面，已经取得了进一步的提高，但是，路桥工程的建设仍然出现了许多现场施工的管理难点，对工程建设提出了更高的要求，为了克服这些难题，就必须采取科学有效的现场施工管理方法，从而为整个工程的顺利开展，提供可靠的保障。本文以路桥工程现场施工为出发点，对路桥工程施工现场管理中的难点进行简要分析，并提出了相应的几点遇见。

河道治理工程的难点和对策 篇6

一、当前河道治理现状

我国现有河流是由人工河流与自然河流两部分组成的，虽然人工河流并不少，但因为开挖历史悠久，其人工痕迹逐渐褪去，已拥有了自然河流的特点，所以占据大部分比例的还是自然河流。我国现有河道污染严重，根据环境公报数据显示，从2006年开始，我国就有大量水源受到污染，其中海河、辽河污染程度最重，黄河、松花江等次之。近年来，部分地区城市水灾频发与部分地区供水严重缺乏的反差越来越严重，说明了河道治理的不足。因此相关工作人员想办法研究政策对此方面问题进行解决，加强河道的治理，保证国家人民的生命财产安全。

二、河道治理中的难点问题分析

(一)泄洪以及防洪治理

在对河道进行构建施工的时候，因为各类建筑物众多，又不能轻易对其进行排除，就导致了没有足够空间来进行河道防洪建设。不但如此，部分构建物因其特殊的位置或独特的构建结构会对河流走势进行改变，还会造成水流阻雍。这些都造成防洪泄洪的问题，给人民的生命安全造成严重威胁。

近年来，许多城市存在洪灾问题，有些由于河道堤防未有达标整治防洪标准不够高，有些由于不能及时泄洪导致内涝，需要综合考虑防洪排涝功能也是河道治理的难点。

(二)无法对自然风险进行管控

自然环境是施工人员无法确定的一个因素，所以在进行河道治理时，也成为了一个治理难点。自然风险包括水文气象、作业环境等。因为各地环境不同，所以治理方法也不同，但是自然风险具有突发性，不可抗拒性，所以我们无法从根本上进行治理，只能尽可能做多方面设想，防治自然风险。

(三)难以设计出完全科学的工程

由于每个地方的地质有所区别，每条河流的河势流路也各不相同，所以很难创造一套能够通用的科学工程设计。另外，河道水流是属于自然水流，流势并不稳定，没有办法进行良好的控制，加上工程配套不齐全、主流控导能力很差、也会造成防洪压力大、水流散乱等问题。一旦因为工程设计而出了工程事故，不但危险 很大，而且没有办法进行及时抢险，会造成大量经济损失。

(四)河流污染问题严重

目前，我国的河流污染严重，而且势态有不断加剧的趋势。虽然河道治理包括对水质污染的处理，但是河道治理也没有办法短期完全将污染水质进行恢复。而且水污染并不完全是由河道建设所引起的，其大部分原因还是居民生活污水和工业污水污染。水资源的污染，不但造成人民生活质量下降，还会造成生活用水资源的短缺和工商农业发展的阻碍，给国家带来经济损失。但是，我国对于生态环境的重视程度不够，一心投入到经济建设中，忽视了生态污染对人民生活的影响。导致的结果是河道难以治理，造成生态破坏。

三、加强河道治理的有效策略

(一)修建河道整治建筑

河道整治建筑可调整水流，稳定河水走向，防止河流横向变形，巩固堤坝。通常的有丁坝、护岸等，采用的根据实际情况分为土、石、竹，另外柳石枕、石笼也是不错的选择。丁坝通常以组布设，还可等距离的布置，切忌布置一体丁坝，因其可造成上下游水混乱，极易被冲垮。锁坝用于拥堵河道汉道，可集中水流，利于航行。根据地形水文条件选择优越工程。护岸则是在河岸布置抗冲刷材料，减少水流对河岸的侵蚀。

(二)实施河道裁弯

曲形河道虽然优美，但是在防洪方面却无能为力，裁去河道过于弯曲的部分，既可以增加防洪能力，也可以使通航更加的顺利。河道弯曲，河流对凹面冲击大，凸面泥沙极易堆积，会阻碍河道的畅通。所以在适时的情况下，可进行人工裁弯，改变河道平面，使流水通顺。进行河道裁弯工作时，关键重视引河的设计，综合考虑施工条件、河水年流量变化平均水平等。

(三)实施河道扩宽

河道的扩宽指在原有河道的宽度上人工的增加宽度。河道扩宽能够使大流量水快速通过，防止河道水面上涨过快带来的安全隐患。特别是经过城市中的河道，河道过于狭窄在于洪峰来临时，疏导不利，城市变为海洋。河道扩宽施工中，要考虑河岸房屋树木的补偿问题，维护人民物权。还应考虑开挖泥土的运输以及开挖宽度，做到适度与实用的原则，施工完成后要进行堤坝维护。

(四)实施河道清淤疏浚

泥沙的大量汇人导致河流水平面上涨，在暴雨时，高水位流量容易出危险。河流清淤疏浚后，减少泥沙淤积，增强了河流的泄洪能力；对清淤泥沙还可以用于堵塞洼地，一举两得。工程施工应该做好准备，实地进行勘察，做好记录，设计、作业与指挥上做好管理，工程的验收要严格。

(五)对河道水质整治

a截污清淤。污染物的及时排除有利于增强水的自净能力。滚雪球越滚越大，污染自然难以从根本上消除。截污清淤上要做到设计与施工上的完美衔接，可采取浮船清淤法，淤泥的运输上面做到避免后续的再污染，保重质量保证安全。

b、人工湿地。人工湿地的原理是在人工水池或沟槽地面布置防渗漏的隔水层，填入一定量的土壤或者植物根茎，然后种植根系发达的水生植物，污水在湿地一端流入，污水在与植物介质生物膜接触后，植物自身功能修护，分净化水资源。人工湿地可保证污水的处理与水资源的循环利用，是利用自然的自解能力的很好实例，具有投资小，回报率高，工程简便，处理效果优越等特点。

e、生态护岸。生态护岸是在增强河道自净能力前提下兼具自然美景的河道护坡方式。在河岸种植同土植物即可保持水土，还能涵养水源，枯水季节可返渗河流，洪水来临能削弱洪峰。生态护岸还可加强河流水与植物的水气循环，减缓流速，使得水生植物增多。河道两岸的植物根系可使氧传人水中，有利于鱼类的生长，水质改善。

结语

工程项目管理的难点 篇7

一、路桥工程中现场施工管理的难点分析

就目前我国路桥工程的现场施工来看, 其管理中的难点主要包括以下四点:

第一点, 路桥工程各个施工现场的工作人员整体素质水平不高, 需要积极提升和优化。一般而言, 规模大是我国路桥工程的基本特点, 为了赶上计施工计划的进度, 绝大部分工程都会采用分项工程同步施工的策略进行工程施工。如此, 整个工程便需要大规模的施工人员, 施工人员的整体素质便随之大幅度下降。另外, 还有部分企业会在整个工程的重要施工环节利用技术水平低、施工经验少的工作人员, 这些人员往往会过分偏重现有的施工经验, 不重视设计图纸的指导性以及施工现场的实际情况, 最后导致该环节施工质量整体下降, 严重影响路桥工程施工的整体质量。

第二点, 现场施工工作缺乏健全且完善的预应力技术。在路桥工程的施工过程中, 由于预应力技术的引进和利用, 我国路桥工程的建设有了很大程度的发展和进步。但是, 由于该技术还没有实现真正意义上的成熟和完善, 导致在实际的工程施工中, 张力和拉力不能严格控制等问题纷至沓来。这些问题的出现对工程施工的现场管理而言, 产生了极大的阻碍作用。

第三点, 现场施工材料的质量无法完全达到国家标准。作为路桥工程的施工基础, 原材料的管理和控制尤为重要。一旦原材料在现场的施工管理中出现纰漏, 那么, 次等材料出现的可能性就会很大。如果最终运用到了具体的工程施工过程中, 很有可能直接导致整个路桥工程的施工质量不达标, 致使该段分项工程重建, 从而严重阻碍路桥工程建设的整体进度。近段时间以来, 在我国路桥工程的建设中, 施工材料质量不达标的现象频频出现。从根本上分析, 这些不达标材料出现的根本原因, 就是施工现场缺乏完善的材料管理系统, 这使得整个施工现场的施工材料管理也越来越混乱。

第四点, 针对过渡段进行施工时, 问题很多。作为整个路桥工程的关键施工部分, 其施工问题主要有:1.桥头的地基设计处理不合理, 没有根据国家、工程等相关规定严格进行, 各种地基沉降、松软现象层出不穷, 致使桥头跳车现象明显。2.为了避免或减少发生桥头跳车的几率, 施工人员大多会利用搭板结构进行桥头过渡段的设计和施工。但是, 绝大部分桥头的搭板结构都属于不合理设计, 对桥头跳车现象的改善作用并不显著。3.桥头以及桥背的路段、堤岸并未夯打严实。虽然现阶段国家已经在桥梁施工中切实提出了有关台背填土的具体要求, 但是, 由于施工工序、施工材料等客观因素的影响和限制, 实际施工过程中的台背填土工作并不能完全达到国家对路桥工程的实际施工标准。

二、加强路桥工程中现场施工管理的对策研究

(一) 提升现场施工人员的整体素质

从某种程度讲, 现场施工人员整体素质的提升和加强, 不仅可以有效降低施工风险, 还可以从一定程度上避免或减少施工环节中的安全隐患, 使得路桥工程的现场施工得到有效管理。在具体的管理过程中, 为了切实加强员工的整体素质, 降低危险行为的人为发生率, 保障工程施工能够顺利开展和进行, 可以具体运用以下措施:1.制定切实可行的上岗制度, 并对现场施工的从业人员进行严格考核;2.在施工人员上岗前, 积极鼓励其进行相关专业知识和技能的学习和掌握, 促使其发展成为掌握一定安全技能和专业知识的优秀施工人才;3.在施工人员上岗后, 施工单位应该对施工人员进行各项知识和技能的强化培训和训练, 以不断提升其整体素质和技能。通常情况下, 单位可以开设一些定期或不定期的技能强化训练班。就定期的技能强化内容而言, 可以根据工程具体的施工进度进行工程各阶段的技能和安全措施强化。就不定期的技能强化内容而言, 可以广泛收集施工人员在实际施工过程中经常遇到的施工难题, 从而进行重难点施工集中培训。4.建设现场施工管理的一系列制度, 并使其不断完善和健全。如施工现场具体的施工标准、岗位责任制以及安全措施等。这样不仅可以大幅度提升施工人员的安全意识, 还能保障施工过程中已经出现或可能出现的问题和隐患能够得到及时发现和有效解决。

(二) 充分保障现场施工的施工安全

整体而言, 路桥工程现场施工的安全与参与工程建设的很多部门和单位都息息相关, 其中联系最为紧密的, 主要有建设单位、监管单位以及施工企业等。为了从根源上减少工程施工过程中安全事故的发生和出现, 与工程建设相关的各个部门和单位都应该切实做到以下几点:1.突出强调整个路桥工程的施工流程, 重视其设计的科学性和实用性;2.将与路桥施工相关的规定和标准作为基本依据, 针对安全事故制定出切实有效的预防方案, 并将其彻底贯彻落实于路桥工程的每一个现场施工细节之处;3.对路桥工程各个分项工程的现场施工人员进行科学合理的人数控制, 使其尽量保持在一个介于饱和与未饱和的平衡状态;4.对现场施工进行机械化管理。这样不但可以大幅度降低安全事故的发生几率, 还可以从一定程度上避免或减少由于安全事故引发的费用赔偿以及财产损失等, 能够从真正意义上实现施工企业的减负。

(三) 严格进行施工材料质量的控制

作为决定路桥工程整体质量的关键性因素, 施工材料的质量是否切实达到国家标准, 是现场施工管理必须掌控的重点。为了充分保障路桥工程施工的整体质量, 人们必须对现场施工的材料进行严格把控。其具体工作如下:1.对原材料的采购流程以及相关管理制度进行严控狠抓;2.以相关规定为基本参考依据, 制定科学且合理的现场施工进场流程, 从根源上杜绝次等材料混入施工场地;3.对施工人员积极进行责任意识深化, 使其正确认识并深刻了解施工现场材料管理的重要性;4.对物资、设备等进行数量统计强化, 严格把握并控制物资, 避免物资、材料等丢失。

(四) 积极强化路桥工程过渡段施工

对路桥工程的过渡段进行强化施工时, 可以具体从以下两个方面开展工作:

一, 路堤填料方面。路段的填料能够直接影响过渡段的整体施工质量, 所以, 选择科学合理的路堤填料至关重要。在填筑完成台背路堤之前, 施工企业不仅需要对路段填料进行确定, 还需要对路段土壤进行仔细对比, 松铺厚度、液限、塑限等都是其具体的对比指标。

二, 压实度方面。在具体的施工过程中, 根据相关规定和要求, 对锥坡、台背等同步进行严格填土, 且每层的严适度绝对不能超过15cm。一般情况下, 分层填筑和一次填土是最常用的填土方式。

结束语:

事实上, 路桥工程的现场施工管理是一项非常复杂的系统性工程, 需要施工单位积极提升施工人员的整体素质, 并结合实际的施工情况, 严格严控材料质量, 不断强化过渡段施工。只有这样, 才能真正意义上推动并促进我国路桥工程现场施工的现代化管理和高效化管理。

参考文献

[1]陈定攀.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, 01:255+258.

[2]杨小珊.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].江西建材, 2014, 13:177+180.

[3]杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理, 2014, 20:112-113+116.

工程项目口译难点及策略析 篇8

【关键词】口译 工程项目口译 策略 难点

一、工程项目口译的特征和标准

口译是指“对口头表达的信息及文本进行的口头翻译”。工程项目口译并非单纯的口头翻译，这类口译通常包含着大量的术语，行话以及专业背景知识，专业性极强。除了专业性和跨学科性这两大显著特征外，工程项目口译还有简洁性，系统性和客观性等特点。

鉴于工程项目口译所具备的种种特征，译员在执行口译任务时也应当遵循一定的标准。笔者认为主要有三大标准：一是准确。这是基本和主要要求。二是流畅。不连贯流畅的表达既会破坏双方的交流氛围，也会影响口译质量耽误双方的时间。三是专业。译员在措辞和表达时应尽量使用术语和行话。例如“Those two detectors can’t talk to this RTU.”这句话，如果译员将“talk to”翻译成“交流”而不是“发送信号”的意思就会影响双方的理解和交流。

二、工程项目口译的三大难点

1.缺乏术语储备和专业背景。术语（terminology）是通过语音或文字来表达或限定科学概念的约定性语言符号，是思想和交流的工具。术语可以是词，也可以是词组，用来正确标记生产技术、科学、艺术和社会生活等各个专门领域中的事物、现象、特性、关系和过程。普通的词汇专业化的情况是普遍存在的。例如仪表盘“断电”，他们会使用“get power down”而不是“turn off power”。再例如，“contact close”是“触点闭合”而不是“关闭接触”。另外，译员若不了解工程领域的基本原理和工程项目的方案或技术设计，就无法做到随机应变，思维同步，举一反三。

2.语言基础不扎实。语言基础主要包括听、说、读、写四大部分。其中听力障碍是译员的一大难题。工作中，译员既会听到一般的日常表达，也会听到深奥难懂的专业知识，再加上听辨的及时性和一次性的特点都会给译员带来压力。

作为口译员，信息的输入和输出在很大程度上依赖其双语基本功。基本功不扎实会导致口译中出现一些漏译和错译的现象。

3.译员角色认知。译员在跨文化交际中除了充当信息传递者的角色，还担任着协调员的角色。通常，工程项目口译大多是以现场陪同口译的形式进行的。这就要求译员承担更多的沟通和服务的工作。

三、应对工程项目口译难点的三大策略

1.积累术语和专业知识。术语和专业知识的积累不在一朝一夕，需要持续性的学习和储备。这要求译员在整个口译过程中做个有心人。同时，也可以通过阅读项目资料，向技术人员或其他译员问询，阅读书籍，网上搜索等多种方式补充工程技术专业的背景知识。

2.合理运用翻译策略。在工程项目口译中，笔者初步将译员频繁使用的翻译策略分为三点，即增补、省略、替换或滞后调整。

（1）增补。为了准确地传达出原文的信息，译者往往需要对译文作一些增添或删减，把原文隐含的一些东西适当增补出来。例如，“The best conductor has the least resistance and the poorest the greatest.”这句话为方便中方人员的理解，译员应补充翻译成“最好的导体电阻最小，最差的导体电阻最大。”

（2）省略。省略的主要目的是省去一些可有可无的冗词赘语，删去一些不符合目的语表达习惯的词语。此外，在实际工作中，有的客户有着重复啰嗦的表达习惯，为了译文的简练和节约双方时间，也可以采用省略的对策。例如“When the pressure gets down， the pilot light is on.”可省略翻译为“气压低，指示灯亮”。

（3）替换。就算是经验丰富的译员也难免会在口译的过程中遇到难翻译或不会翻译的地方。遇到陌生的术语，译员可请求发言人解释术语的含义，作替代说明。例如，在遇到“无功功率”一词时，可向中方人员虚心请教了其含义，得到“它的功率不能转化为热能机械能”的解释，再将其描述为“The power cannot be transformed to heat energy and mechanical energy”。外方电气工程师很快就理解译员指的是“reactive power”。

3.发挥译员的主观能动性。“所谓译者主体意识，指的是译者在翻译过程中体现的一种自觉的人格意识及其在翻译过程中的一种创造意识。这种主体意识的存在与否，强与弱，直接影响着整个翻译过程，并影响着翻译的最终结果，即译文的价值”。译员在工程项目口译中应发挥主观能动性，主动为中外双方提供力所能及的沟通和服务工作，与他们建立良好的关系。首先，译员应发挥主观能动性主动承担沟通和服务的工作。其次，译员应发挥主观能动性减少双方因价值观念、思维模式、宗教、习俗等产生的冲突。译员“处理的是个别的词，而他面对的是两大片文化。”最后，译员应同工程师充分沟通以对其发音，说话的习惯和节奏有大致了解。总之，工程项目口译是一项极具挑战的工作，需要口译人员有术语及专业知识的积累，扎实的双语基础，而积极发挥主观能动性是译员顺利完成口译任务的保障。

参考文献：

[1]Mark Shuttleworth&Moria Cowie.翻译研究词典[M].谭载喜，译.北京：外语教学与研究出版社.2005.

[2]韦孟芬.英语科技术语的词汇特征及翻译[J].中国科技翻译，2014，27（1）.