企业经济新常态管理会计论文

在如今的经济新常态下，如何去做好对于现在的管理会计上新的发展形式中的修改就显得尤为重要，而管理会计作为企业中的策划者，在此就需要做出相对的措施。在这篇文章中，我们将通过对经济新常态的认识和对它与管理会计上的发展的关系加以了解，在此基础上再做出相对应的经济新常态下管理会计路径上的改善。今天小编为大家推荐《企业经济新常态管理会计论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业经济新常态管理会计论文 篇1：

经济新常态下财务会计与管理会计的融合与发展

摘 要：随着我国社会主义市场经济的发展，促进了传统产业优化升级。在经济新常态下，给当前财务会计与管理会计发展提出了新的标准和要求。因此，本文就如何在经济新常态下，针对财务会计和管理会计的融合与发展展开论述。

关键词：经济新常态;财务会计;管理会计;融合发展

新常态最早由美国格罗斯和埃尔埃利在2009年提出，主要为了描述全球金融体系出现的新变化和新特点，分析在新的状态下，面临的风险和挑战。在2014年，我国引入了新常态这一概念，在经济新常态下，会计在保证社会经济健康发展过程中，发挥了重要的作用。因此，本文首先分析经济新常态的特征，接着讨论了在经济新常态下，对财务会计和管理会计的影响，最后就如何实现财务会计与管理会计的融合与发展展开论述。

一、经济“新常态”的特征

新常态，与以往的旧常态相比，就是不同以往的具有相对稳定性的状态，具有不可逆的性质。在经济新常态的条件下，呈现出与以往经济发展的不同特点，下面就意义展开论述。

1.传统产业优化升级。经济“新常态”具有可持续稳定性，由原来的经济高速发展转化为中高速发展。随着社会经济的发展，导致周围环境承载能力不断下降，仅仅依靠传统的发展方式已经不能满足实际需要，需要国家对传统产业进行全面的技术改造。就目前而言，我国企业创新投入不断增加，知识资产成为产业升级中的重要要素，成为企业发展的重要动力。

2.创新驱动。创新是一个国家和民族进步的灵魂。在经济转型和大力发展循环经济过程中，都离不开创新。技术创新对提高企业的核心竞争力，发挥着重要作用。其中万众创新成为新常态经济下的重要表现。其中人力资本在技术创新过程中发挥着重要作用，是促进经济发展的重要驱动力。企业在经济新常态下，要优化人力资源配置，激发人力资源的创新意识，促进企业的长远发展。

3.市场竞争品牌化。随着科技进步，社会发展，企业竞争日益激烈，由传统的规模和价格竞争，已经逐步发展为品牌竞争。品牌代表着企业的核心竞争力，才能不断占领更多市场份额，获得高额的经济利润。在经济新常态下，当前企业竞争的实质就是企业品牌化之间的竞争。

二、经济新常态下对财务会计与管理会计的影响

在经济新常态下，企业财务会计和管理会计面临着巨大挑战，影响着企业发展的运行思路和管理方式。下面就经济新常态下对财务会计与管理会计的影响展开论述。

1.对财务会计的影响。首先，受到传统会计理念的影响，在当前企业发展过程中，经济资源观占主导地位，在这种情况下，知识资产和品牌资源没有纳入到管理会计的范围内，存在边缘化的情况。主要因为缺乏必要的会计确认理论支持，导致在会计规范化和现代化建设过程受到很多方面的限制。其次，计量在现在会计理论中发挥着越来越重要的作用，在经济新常态下，以知识、人力以及品牌等无形资产，在企业创造理论和价值方面发挥了重要作用，成为提升企业核心竞争力的关键，其中会计信息对企业经济决策制定过程中起主导作用，因此，需要会计做好基本的计量和衡量工作。但就目前而言，对无形资产计量衡量的标准不完善，在实际过程中，没有统一的标准和规范，导致很难对企业知识资产采用市场评价方法进行正确评估;对于品牌资产评价方法，既包括传统的评价方法，比如成本法、股票市值法等，也采用了以下评估的模型，比如Hirose模型和Sinobrand评价方法。但是在实际应用过程中，受到各方面因素的影响，这些方法晦涩难懂，在一定程度上阻碍了会计计量工作的进行。最后，根据当前会计准则，主要把决策有用观念作为编制财务报告的主要目标。在经济发展新常态下，我国经济发展增长出现了新的变化和特点，以知识资产、人力资本以及品牌资产为代表的无形资产，在评价经济增长过程中，不再以传统的GDP评价方式为主，要求绿色GDP，对经济增长进行全方位的考察和评价，促进经济的可持续发展。在企业制定财务报告过程中，要坚持可持续发展的理念，满足各方利益的实际需要。但就目前而言，很多企业财务报告能够反映出企业计量的经济事项，但是对人力、知识以及品牌等要素涉及较少。

2.对管理会计的影响。首先，对管理会计而言，目标存在很大的不确定性，当前没有建立统一的标准和认识。在经济新常态下，经济产业结构不断优化和调整，技术创新在企业发展过程中发挥了越来越重要的作用，有效地帮助企业控制生产成本，保证经济效益。当前管理会计面临的主要难题包括企业内外资源的优化配置，价值管理目标，合理的预算体系建设，核心竞争力的提升等。其次，当前，管理会计对管理层经济决策发挥着重要作用，但是还存在一些问题，需要进一步提升管理会计的系统性和针对性以及有效性。在经济新常态的环境下，企业要充分利用发展机遇，发挥管理会计的重要作用，制定完善的经济发展决策，提升会计技术创新效率，加强企业内部精细化管理，保证企业的价值创造能力。管理会计要充分发挥自身优势，采用先进的统计方法，完善财务考核指标，为企业提供更为有效的创新绩效等。但是在实际过程中，企业没有发挥管理会计的主要作用，还没有建立完善的管理会计理论体系，也没有建立完善的财务管理会计人才认证机制和评价体系，导致管理会计在实际工作中，存在一定的问题。最后，根据大量的事实证明，财务管理会计报告能够为企业发展提供重要的参考标准和信息。随着世界经济全球化的发展，企业之间竞争日益激烈，企业管理人员在面对众多复杂信息时，很难做出积极稳健的经济决策，需要管理会计做出相应的会计报告。但就目前而言，对管理会计提供报告的标准、信息以及价值创造等，都没有明确的标准，导致不能充分发挥管理会计的重要作用。

三、经济新常态下对财务会计与管理会计的融合与发展

在经济新常态下，对企业财务会计与管理会计提出了更高的标准和要求。为了应对这些挑战，在企业发展过程中，要重视财务会计和管理会计的融合与发展，提升企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。

1.在经济新常态环境下，企业要坚持客观性与实用性相结合的原则，要求企业在二者融合过程中，要结合企业的实际发展情况，根据不同的调用对象，采用不同的策略。同时要控制好企业管理的各个环节，保证数据信息的真实性和有效性，实现优势互补，发挥财务会计和管理会计各自的优势，提升数据处理的效率。

2.做好无形资产会计报告管理。在企业发展过程中，企业要重视无形资产的保护，发挥无形资产在企业发展过程中的重要作用，重视知识资产、品牌资产以及人力资本等，明确企业发展的目标。企业要加强会计确认与计量理论的创新研究，结合企业发展的实际情况，不断借鉴国际财务报告的经验和技术，从而为国内企业无形资产准则的完善提供有效的理论指导，促进我国经济的转型升级，实现我国经济的可持续发展。

3.采用综合报告，又称为整合报告，具体包括企业财务、环境、社会责任以及治理信息等。在经济新常态下，为了满足经济可持续发展的需要，承担更多的社会责任，企业要引入综合报告，从而真实客观的反映企业价值创造的过程。在引入企业综合报告过程中，要结合企业发展的实际情况，关注综合报告的成果。

在经济新常态下，我国经济发展呈现出新的特点，对财务会计和管理会计产生重要冲击和影响，重视财务会计与管理会计的融合与发展，发挥财务会计的决策作用和管理会计的价值创造功能，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王秋红，汤湘希.论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展[J].财会月刊，2015，22：3-6.

[2]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界(学术版)，2016，11：282-284.

作者：曹建锋

企业经济新常态管理会计论文 篇2：

经济新常态下的管理会计发展思路

在如今的经济新常态下，如何去做好对于现在的管理会计上新的发展形式中的修改就显得尤为重要，而管理会计作为企业中的策划者，在此就需要做出相对的措施。在这篇文章中，我们将通过对经济新常态的认识和对它与管理会计上的发展的关系加以了解，在此基础上再做出相对应的经济新常态下管理会计路径上的改善。

在现在的时代中，作为管理会计来说，对于现在的社会影响显然不小，这在一定程度上就决定了一个企业的发展速度。对于这种情况来说，企业的领导者就应该针对现在经济新常态下的变化对管理会计全方面做出一定的加强，使其更加顺应时代的变化，以此让其在时代的进步中得以飞速的提升，用新的知识和方法将企业的经济效益得以稳定的增长。在现在的经济新常态下，信息技术得以更加广泛地应用，这对于原来的管理会计来说显然是一种不利的消息，不过相应的，只有在时代的挑战下才能得到一定的机缘，这对于现在的管理会计来说，正是一次能够得以全方位增强的机会，因此在这种情况下来说，该如何去对这种经济新常态下的变化作出应对措施，也就决定了现阶段管理会计的发展和企业的生存问题。

一、什么是经济新常态

在现实的时代发展中来说，经济新常态已经对现在的管理会计形成了不小的挑战，这在时代经济的快速发展上来说也是不可避免的，在这样的情况下，管理会计应该先清晰地知晓现如今的经济新常态的特点，才能在根本上做出相对应的改善。

现在的经济新常态下，首要的一点变化就是经济的发展速度上的减缓，在由原来的高速发展变为中高速发展，这对于现在的管理会计来说，稳定企业的原有客户比开发新客户更为重要，这就需要管理会计对现在的技术方面加以提升，以此更好的调节好原有客户和现在的企业间的关系，在经济结构上得以改善，做到基本的以人为主。其次对于现在的经济新常态中来说，企业的经济增长需求转向创新产品方面上的转变，在原来的经济效益上，首先要控制好对于原来的经济上的重要优势再对现在情况下的变动加以充分的改动，做到现在时代要求的创新化思维，才能更加顺应时代的进度。

二、经济新常态对于管理会计的发展影响

(一)对管理会计组织及其制度的影响

在现在的管理会计来说，现在的制度及其原来的会计组织上来说，经济新常态对于这些方面的影響会发生十分严重的变化。在现在的管理会计组织中首先体现出来的就是设备上的变化方面，这对于现在的情况来说，使得原来的大多数书写记录正转变为现在的电脑的统一管理记录方式。设备上变的更加先进化，这对于一些管理会计来说就显得更加的具有挑战性，这对于一些事情上来说就显得更加的富有难度，尤其是之前没有接触过网络但是在管理会计技术较好的员工身上来说，极有可能会造成人才的流失，这对于管理会计组织会产生较大影响。并且在经济新常态下虚拟网络对于管理会计制度上的改变也极为重大，在其工作制度上变得更统一化，管理方式也更方便。

(二)对管理会计技术及其职责行为的影响

在对现在的经济新常态下在对管理会计的技术上的要求逐渐增加，这是经济新常态对现在的管理会计技术方面的直接影响。这对于现在的企业来说，想要赢取更大的利益，就需要更多的精力和时间去培养一个优秀的员工，提升其在信息时代下的管理会计技术水平。而在现在的经济发展要求下，公司想要更好地发展必须顺应时代的主题，现在来说就是以人为本地进行盈利。在现在的管理会计的制度上正在由过度追求经济上的利益正逐步转化为对社会效益上的目标转变，管理会计在此情况下的职责也发生了改变。企业在现在的发展程度上需要得到现在人们的支持度，随着网络的发展现在人们对企业产品的认可度上就会对其他客户产生一定影响，提高人们对于企业产品上的满意程度也成为了企业最为重视的方面，这也就成为了管理会计的职责所在。

三、经济新常态下的管理会计的发展路径

在了解了现在经济新常态对管理会计发展的影响程度，在现在的社会发展上面就需要我们对其进行相对应的改善，这对于现在的企业来说关乎到日后的生存发展，不可忽视，这对于现在的经济发展来说尤其重要。

(一)管理会计上的经济路径

1.借鉴成功案例形成自己的发展路径。对于现在的管理会计来说，如何正确的对现在的发展路径上进行改进就是管理会计的经济路径。首先在对于原来中经济新常态成功案例上的分析中得到适合自己的路径，合理借鉴前人成功的经验能够帮助自己更快地获得方法，对于员工极快地了解应对现在的经济新常态的路径可以起到极大的参考作用。不过这种方式只可以用作借鉴方面，每个企业都有每个企业的现状，对于这种方式来说，并不一定都适用于所有的情况，在对其他成功案例的分析上做出属于自己的路径才是能够在现代的企业经济盈利保障这一基础上发展下去的根基。

2.对成本上的节约意识做以加强。在做出发展路径的基础上，其次也需要对现在的企业发展成本上加以调控，作为管理会计来说，提升对成本上的节约意识也是现在经济新常态下的要点之一。唯有在成本上对其加以调控，才能确保企业的收入大于支出，使得企业处在于一个盈利的状态下，这就显出经济新常态下管理会计对于企业发展程度上的重要性。

3.及时发现企业中的创新价值。对于现在的企业来说，企业中的创新能力方面的强弱正在被人们和社会所重视起来，这对于企业中的发展起着极其重要的意义，及时的发现企业中存在的创新价值，并在此程度上对其加以利用，将会使得企业在社会中的地位变的越来越重要，这对于以后企业的发展有着至关重要的影响。现代社会急需的不再是制造型企业，而是能够在国际上打响中国创造的创造性企业，及时的发现企业中的创新价值，再这样的条件下为企业开辟出以创造产品为主的新道路，既能更好的让人们去接受企业，也能在国内发展中得到较大的支持。

(二)管理会计上基础设施的改进

在现在经济新常态进度下，管理会计方面在对于工作时所用的工具及人员建设管理上就要求的比较严格，在基础设施上的改进中，对于所使用的工具应该做到与时俱进，想要得到一定的进步必须先要付出相应的代价，在工作时所用的网络工具上必须要做到与时代的进步相适应的程度。对于人员建设管理上应该及时的对现在企业内的人员做到相对应的整改，将不适应于现在时代发展的员工在网络工作方面进行及时的学习，进行较为全面的学习，让企业中更加具有活力与竞争力，在硬件设施上将其做到全新的改善。

四、结语

在这种经济新常态下的变化，管理会计如果能够对其现象加以把握，做出对于自己十分有利的决策，这种对于在新形势下的路径上的修正是对企业能否在日后的经济时代发展中正确的把握自己命运的一次重大转变，管理会计如果对现在的现象加以正确分析，并对原来的客户做到相比以前更好的服务，将会有效地顺应时代的发展，对以后的经济效益产生不小的优势。在对于原来的人员的和管理制度都不适应现在时代发展的情况作出及时的调整，再根据实际情况对现在的制度加以改善，做到全信息化时代的新兴企业，让自己变成将来引领时代的先行者，并以此证明自己的实力，为将来的时代建设尽到自己的一份力量。(作者单位为广东东软学院)

作者：杨民军

企业经济新常态管理会计论文 篇3：

新常态下国有企业财务管理转型研究

摘 要：在新常态背景下，传统的财务管理模式已经难以满足企业的实际需求，企业的财务管理需根据形势变化进行转型，从而达到提升企业管理水平的目的。财务管理是国有企业内部管理中的重要环节，企业的财务管理模式和理念都应该紧跟时代的发展，在市场经济体制改革的影响下，国有企业的财务管理应当进行转型和升级，全面提升国有企业的经济效益，实现国有企业的稳定发展。本文首先针对新常态下国有企业财务管理转型创新的意义进行分析，然后论述了新常态下财务管理的现状，最后提出了促进企业财务管理转型的有效措施，旨在于加快国有企业财务管理转型。

关键词：新常态;国有企业;财务管理;转型创新

一、新常态下国有企业财务管理创新转型的意义

(一)提升财务数据的有效性

国有企业在经营发展过程中所面对的风险较多，企业财务数据关乎着企业对市场风险的判断评估是否精确，投资决策是否具有可执行性。传统模式下财务管理的重点放在固定资产投资方面，而在新常态背景下，传统的财务管理模式并不能完全保证财务数据的准确性和时效性，因此，国有企业应当根据当前的市场经济环境和内部经营管理需求，对财务管理模式进行探索和创新，推动财务管理转型，为企业提供高效准确的财务数据。

(二)提升企业的竞争实力

随着市场环境的不断变化，国有企业面对的市场竞争日益加剧，企业需要对内部各部门进行调整，增添新的管理内容，确保企业能够紧跟时代发展。传统的财务管理模式通常都是依靠人工对企业经济活动财务数据进行核算处理，工作效率较低，而且容易出现失误。为了应对经济形势变化给国有企业带来的挑战，企业的财务管理逐步实现信息化建设，可提升企业的市场竞争实力。随着国有企业财务管理信息化，企业利用信息技术分析处理财务数据，提前识别和判断风险，从而根据风险特点和影响范围制定应对措施，降低不利影响，保证内部稳定发展，为企业在市场竞争中占据有利地位。

二、新常态下国有企业财务管理的现状

(一)财务管理观念落后

由于企业长时间使用传统的管理观念，导致企业内部对财务管理转型的支持力度较小，财务管理转型难度较大。传统的财务管理模式不能很好的满足企业的发展需求。企业的财务管理观念落后，给企业的发展带来较大的隐患，使得企业在经营过程中受到一定的阻碍。财务人员以及大部分企业管理者潜意识中还是将财务管理等同于财务核算，企业管理者认为财务管理对于决策制定并没有明显作用，不能直接为企业带来利润，使得财务管理的作用在企业的现代化经营中不能体现。

(二)企业对财务管理转型的重视程度不足

部分国有企业对于财务管理转型的重视程度不足，在传统理念的影响下，企业认为传统的财务管理模式有利于企业的经营发展，尚未意识到企业财务管理转型对于企业未来发展的重要意义。由于国有企业经营受到国家以及地方政府的政策支持，使得国有企业对于风险防范和内部管理的重视程度较低，财务管理水平停滞不前，缺乏改革创新意识。

(三)财务控制水平不足，风险意识薄弱

国有企业的财务管理是推动落实内部控制的重要手段，而且财务管理的分析、管理等都能够为企业制定或者调整经营决策提供新建议、思路，支持企业制定经营决策。在当前形势下，国有企业面对的行业竞争压力日益加剧，企业在经营过程中承受的风险增加，各种类型的风险随处可见，传统的财务管理模式对于风险的防控不足，无法精准识别风险，无法对财务风险、经营风险等提前识别预警，导致风险影响范围扩大，财务管理的风险防范职能无法顺利实现，影响企业的经济效益。

二、新常态背景下国有企业加快财务管理转型的措施

(一)强化财务管理转型理念

国有企业需要改变管理者以及财务人员的传统管理思想，树立先进的管理理念，有助于国有企业在新常态经济形式下实现稳定健康发展，为企业的财务管理转型打下坚实基础。国有企业需要提高企业的竞争意识，以提升市场竞争力为导向实现财务管理转型。国有企业受到国际政府的大力支持，所面对的市场竞争压力要低于非国有企业，鉴于此种情况，国有企业应该明确自身的市场定位，制定合理的经营目标，基于企业的市场竞争机制实现企业财务管理转型。企业的管理者要积极参加企业财务管理会议，使企业的管理者能够更加深入的理解财务管理转型升级的重要意义，加大企业内部对财务管理转型的宣传力度，深化财务管理转型理念，为国有企业的财务管理转型提供良好的基础环境。

(二)企业的财务管理向管理会计方向转型

国有企业在之前的财务管理工作中，更重视财务管理职能中的会计核算，使得财务管理的其他职能得不到有效体现，因此在新常态背景下国有企业要积极将财务管理向管理会计方向转变，紧密联系国有企业的实际情况，使管理会计能够准确反映国有由企业的实际经营情况。为了帮助财务管理转向管理会计，国有企业需要构建信息化管理系统，利用当前先进的信息技术，比如大数据、云计算等，快速准确的收集企业的财务数据信息，使用信息化工具对数据进行准确分析，在信息技术的支持下快速實现财务管理的转型。

(三)改革优化企业的财务管理体系

随着市场经济体制的深入改革，国有企业不仅要面对国内市场中的竞争，还要积极应对国际市场的竞争，国有企业若是要在市场经济中占据有利地位，则需要加快财务管理的转型，改革优化国有企业的财务管理体系。国有企业需要综合分析企业现阶段所处的市场经济环境，深入研究企业的财务管理体系，改革企业的内部结构，合理配置企业资源，提升资源的利用率，保证企业的财务管理能够实现转型。国有企业的财务管理体系在构建完善过程中要重视财务管理制度，针对企业的实际运营状况，在现有财务管理制度的基础上完善企业的资金预算制度、绩效考核制度等，通过完善财务管理制度来实现财务管理的转型。国有企业也可在企业内部增设财务管理部门，提高财务管理在企业管理中的权威性，利用企业内部建设的财务信息管理系统，及时向国有企业的管理层反映企业的实际财务状况，使企业管理者能够实时了解企业的运营现状，从而为国有企业的发展制定出科学有效的经营决策。

(四)提升企业管理层以及财务人员的素质

国有企业的管理者是实现财务管理转型的牵头人，只有管理者做好带头作用，明确现阶段企业财务管理工作中的缺陷，才能有效的实现企业的财务管理转型，提高企业财务人员对财务管理转型的重视，结合实际需求对财务管理体系进行优化，快速有效的提升财务管理水平，实现企业价值增长经营管理目标。财务人员是推动财务管理转型的关键，财务人员要积极响应国企管理者的指导要求，加快实现财务管理转型，财务人员要不断提升自身综合实力，加强财务管理转型意识，充分研究新常态经济形势，明确企业财务管理的目标方向，创新财务管理方法。国有企业的财务人员应当加强自主学习意识，紧跟时代发展，不断更新自身知识储备，国有企业也要根据自身的人员结构招聘专业人才，同时还需要对现有的财务人员进行全方位的培训指导，提升其综合实力，使其能够更好的支持财务管理的转型。在新常态背景下，国有企业应当积极应用现代化管理观念，加强财务人员的信息技术培训，加快企业的信息化建设，也能提高企业的财务管理水平。

三、结束语

综上所述，在新常态背景下，国有企业需要通过财务管理转型来提升企业的综合实力，在激烈的市场竞争中占据优势，有效提升企业的整体实力。国有企业的财务管理转型是目前必然趋势，国有企业所有员工都需明确财务管理转型的重要作用，不断优化企业的财务管理工作，注重提升财务人员的能力素质，深化国有企业财务管理转型意识，为国有企业的财务管理转型打下坚实基础。

参考文献：

[1]董佳.新常态下国企改革与财务管理转型的探讨[J].现代经济信息，2019(15).

[2]邢海云.关于新常态下的地勘单位财务管理模式转型研究[J].当代会计，2017(3)：23-24.

[3]冀涛.新常态下投资企业财务管理存在的问题及其策略[J].财会学习，2019(15).

作者：马卫娟