经济管理现代化与发展新趋势论文（推荐9篇）
关键词：经济管理现代化;经济管理;新趋势
1引言
经济管理直接联系着社会经济，两者相辅相成，共同发展。经济管理水平的提高将推动社会经济的发展，反之，社会经济的发展也需要经济管理的支持，两者共同进步，才能有效推动社会经济进步。在社会经济高速发展的今天，如何确保经济管理现代化是所有社会学者所关心的话题。因此，以下将着重解析经济管理现代化和经济管理发展新趋势对于企业经济发展的重要性。
2解析经济管理现代化
2.1经济管理现代化的含义
经济管理是一项综合性的经济管理活动，其是一个不断健全和创新的过程，并且随着社会经济的发展而不断地发展。可以说，社会经济发展到一定程度必将出现经济管理现代化，这也是在现阶段经济管理现代化发展的必然结果。经济管理主要涵盖了预测经济发展的目标，也就是在一定时间段之内，企业需要获得的经济收益，又或者是完成一定经济增长量等;企业经济计划方案，也就是使用某种方式获得经济发展的目标;此外，经济管理还包含了协调各部门工作、管理和监督工作、指挥工作，以及相关组织活动等。可见，经济管理必将是一项综合性很高的经济活动，其中心点为经济，然后开展各项经济活动，时确保经济稳定的重点环节之一。而经济管理现代化的定义主要指的是为了满足现代化发展而使用的经济管理形式、经济管理操作和相关模式，以此在实现经济管理效率符合时代发展要求的同时，推动社会经济现代化、稳定化发展。
2.2经济管理现代化的重要性
目前我国经济的发展趋势呈上升状态, 并且市场经济的体制得到充分发挥, 许多企业都比较重视引进先进科学技术的, 所以就向经济和科技技术比较发达的地区引进设备, 但是国际市场的现状却是我国国内根本没有办法掌握到真正的技术, 这种现状直接影响了我国经济管理相关组织没有办法从人本管理的角度服务, 这就造成了我国经济出现一些不必要的浪费, 为了改变这一现状, 我国的经济管理要从我国实际的经济实力出发, 采用现代化的经济管理模式, 从而达到发展我国经济的目的。
一、经济管理要与现代化密切联系
(一) 经济管理以及现代化的定义。
经济管理能够充分体现国家综合实力主要是因为经济管理能够推动现代企业的发展, 在企业管理中是一项必不可少的工作, 所以社会发展都需要对经济的管理, 一旦经济管理工作没有落实到位, 就会阻碍社会经济的发展;那么结合现代化对经济进行管理是建立在社会发展的实际情况, 并且要针对社会急需解决的问题, 这样才能更好的服务与社会, 从而建设现代化的经济, 其中经济管理采用现代化不仅仅采用现代化模式, 更多是采用现代化的思维和方法, 尽可能建立和健全经济管理系统, 才能促进经济发展。
(二) 经济管理结合现代化管理。
目前我国的经济形势成逐渐上升状态, 这就要求经济管理逐渐向着民主化、人性化、网络化的特点, 目前我国的不管是国有企业还是私营企业都将重心放在了经济管理现代化中, 这主要是因为经济管理的重要性日益突出, 只有实行现代化才能够顺应经济发展的需求。
二、经济管理采用现代化的具体表现模式
(一) 彰显管理的艺术特征。
所谓的经济管理的重点内容并不是要怎样对经济进行管理, 而是要利用经济运行的控制办法, 对经济管理中的艺术性突显歘来, 所以管理经济的重点任务是要对经济的发展进行比较全面和科学的思考以及规划, 并且针对出现的问题要及时采取解决措施, 才能解决实践问题。
(二) 突显管理的创造性和能动性。
利用现代化对经济进行管理能够充分体现管理的能动性和创造性。要实现经济管理的最终目标就是对人力资源的有效配置, 并且在管理过程中还要能够体现人的主观能动性, 从而达到管理经济民主化, 这样也就能够实现经济管理的理想效果。
(三) 体现管理活动中的专业和民主。
对于经济管理活动的工作人员首先要具备丰富和专业的管理知识, 才能做好经济管理工作, 并且在实施管理工作的过程中, 还要充分体现民主精神, 一切活动都是要以民主精神为基础而开展, 还要注重发挥工作人员的工作主动性和积极性, 这样就能体现管理工作的民主化。
(四) 管理工作的科学合理。
能够促使经济管理工作更加科学化, 这就要求要引进和采取先进的科学技术, 并且应用到实际的经济管理中, 这样不仅能够提高经济管理工作效率, 还能达到良好的效果。
三、经济管理的发展新趋势
(一) 管理思想的转变。
目前随着我国经济向着全球化发展, 首先要改变企业的传统管理思想, 让企业从新的管理观念中认识到自身需要改进的地方, 并且将传统的管理观念彻底摒弃, 尽量将现代化经济管理的思想作为首要目标。要能够充分理解和把握经济管理的重要性, 在实践中不断改善和优化经济管理模式, 管理措施必须要充分体现现代化和人性化, 尽量将经济管理中的能动性充分发挥出来, 突出经济管理中的权限。充分引进专业的管理人员, 不断改善管理制度和吸收一些发达国家和地区的管理模式, 这样提高经济管理的水平。
(二) 建立健全完整的经济管理制度。
经济管理制度的完善是决定着能否解决现实问题的关键, 要根据实际的管理需求来决定采取何种管理模式。传统的经济管理模式中存在一些问题, 这就要求必须要制定科学和合理的经济管理模式改变传统的经济管理模式, 并且还要注重管理模式要尊重的人的基本权利, 逐渐走向人性化管理。因为人在管理中的位置是不可被取代的, 所以经济管理中必须要尊重人性。
(三) 管理方式必须要向民主化发展。
科学的经济管理模式需要结合民主才能实现经济管理的价值, 一切管理工作都必须要从民主出发, 经济管理也不例外, 这就需要经过不断实践和专业的分析和不断的讨论才能确定其决策是否正确, 所以采用民主化的管理模式是必不可少的手段, 这主要是因为一旦决策出现错误, 就必须要花费几年的时间来完善所导致的后果, 所以民主的决定是非常有必要的。在重要的经济决策中需要广大人民群众的意见, 只有收集到不同人民的观点才能全方位考虑问题, 较少错误的出现, 从而实现经济管理顺应时代的发展。
(四) 采用软件管理的模式。
采用软件管理的模式就是在经济管理过程中是重点内容, 这必须要基于人们对管理现代化理念的认识之后, 采用一些管理软件、人员管理软件以及工资管理软件等等, 这样不仅能够大大提高经济管理工作的效率, 还能够使经济管理工作更加简便, 这是未来经济管理的发展方向, 现代信息时代人们都比较关注知识, 并且随着人们观念的改变, 在经济管理中要充分体现知识的作用, 软件管理就是对经验和知识的作为核心资源进行管理, 在这种方式下, 能够促进企业的发展。
结束语
综上所述, 要想实现我国的经济管理目标, 首先要改变经济管理的观念, 然后采用先进科学技术并且在实施工作的过程中体现民主, 这样才能形成现代化的经济管理模式。
摘要：随着我国经济的发展和进步, 经济管理在我国经济的发展中占据相当重要的位置, 因此对于的管理要求也越来越高, 采用现代化的经济管理模式是目前社会和经济发展的时代要求, 只有做好经济管理要求才能够发展经济。本文就针对经济管理的现代化和未来发展趋势做了分析和探究。
关键词：经济管理,现代化,发展趋势
参考文献
[1]袁杰.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].湖南社会科学, 2014, 13 (6) :186-188.
关键词：经济 管理 现代化
引言
经济管理现代化不仅是提高企业生产力的基本前提，更是推动社会主义市场经济发展的催化剂。它是使经济管理活动达到当今世界现代化发展的水平，即在经济管理过程中运用一系列管理科学的现代理论知识，采用先进的管理方法和工具，建立符合组织现代社会化大生产的管理体制和管理组织，从而使经济管理得到最大效益。[1]
1、现代化经济管理
1.1、管理思想的现代化
以人为本是现代化经济管理的核心，它要求管理者充分尊重人的本性，根据不同的管理对象，制定有针对性的管理策略。它的侧重点不是对人力资源的僵硬化管制，而是以激励员工为策动机制，调动员工的积极性，使得他们能发现自身的优势，充分发挥自身的主观能动性，利用自己的长处去创造更多有价值的劳动。
1.2、工作人员的现代化
企业最为核心的财富是人才。因此，企业要加大对人力资源的投入。对于非管理员工而言，要加大培训力度，除了提高其自身技能外，还要加强其职业道德的教育，使得他们成为满足企业生产需要的复合型人才。对于一般管理者来说，不仅要懂得管理技巧，还要对经济理论知识、经济法规、生产技术了如指掌。对于高级管理者，以企业家为例，除了加强自身的修养以外，还要懂得知人善用，坚持“疑人不用，用人不疑”的基本原则。知人要求企业家具备一定的判断和分析能力，善用指的是企业家懂得根据员工的特点科学地为其安排职位，实现人力资源的优化配置。此外，企业还应建立特色的企业文化，包含价值观、行为守则、道德风气等内容。以最大限度统一工作人员的意志。
1.3、科学化和与时俱进
科技作为企业生产的动力，对于企业的经济管理同样有着重要作用。我们可以利用最新的科技成果对经济管理工作进行检验，及时发现问题，作出调整。如我们可以利用先进的会计软件对企业的业务往来进行核算和审查，提前对下一月或下一季的生产经营作出规划。这将大大提高企业的经济管理效率。但是无论采用何种管理模式、管理方法，我们都必须跟上社会经济的发展水平，不断完善经济管理的内容，使其能服务于企业，满足生产经营需要。
2、经济管理发展新趋势
2.1、集权将向分权过渡
“分权行使、集约执行”是现代经济管理的核心管理理念。其表现在实际行动上就是团队合作。[2]在这种团队合作中，管理者与执行者的概念不再被刻意强调。它是建立在共同目标的基础上，强调的是一种自我约束，并且最终实现团队成员的价值取向统一。它没有固定的成员，而是根据工作任务的不同，进行有机组合，使得每个队员都能在团队合作中找到自己的位置，发挥自己的专业技能。通过这样的团队合作模式，技能和知识能得以有效的共享，企业的目标能得到更好实现。此外，分权还表现在决策上，由于现代企业的工作任务日趋复杂，各个部门之间的依赖性日益加强，决策分权已成为一种趋势。共同参与决策的优点在于它能充分协调企业的内部资源，增强决策实施的效率。一旦全体员工参与了决策的全过程，那么决策的实施将会得到绝大多数员工的支持，这对更好地完成企业的生产经营目标有着积极作用。
2.2、沟通方式多元化
决策分权使得更多的员工参与到决策中来，决策的重心下移，在这种情况下，企业内部信息急需得到正确而有效的传递。[3]但由于外界干扰等种种因素，信息在传递时往往容易失真或丢失，不能发挥有效的作用。因此，为了保证信息真实可靠，在现代化经济管理中，企业的管理者需要在掌握一定沟通技巧的同时，扩大沟通的渠道，减少沟通层次，在沟通中体现“人性”的特点，使得信息的传播途径多样化，让每位员工都有接受信息的机会。
2.3、激励长期化
由于同行间的竞争日趋增大，人才显得越来越重要。因此，为了增强企业的实力，企业必须考虑改变对员工的评价和奖励方式，建立长效的激励机制。西方国家普遍实行的一种激励方式是员工股份所有制，即企业给予其员工在一定的期限内按照某个既定的价格购买一定企业股票的权利。一旦员工在企业内部拥有一定数额的股份，其自身利益将与企业的利益紧密地联系在一起，员工在心理上能得到极大满足，工作积极性将大大提高。随着全球经济一体化的加快，这样的激励方式也将被越来越多的企业所接受。
2.4、由硬件管理转向软件管理
以往企业在进行经济管理时，一般将人力、物力等硬件作为重点监管对象，而忽略了对知识产权等软件的管理。部分企业对知识产权的管理工作较为松懈，仅仅停留在专利申请上。纠其原因，一方面是因为企业不重视知识产权工作，缺乏维权意识；另一方面则是企业没有深入了解产品的引进、制造、销售等环节中存在的知识产权问题。然而随着知识经济的到来，生产技术创新已经成为一个企业的生存之源。因此，知识产权以后将成为企业重要的经济管理工作之一。
2.5、向客户导向发展
由于市场竞争日趋激烈，以生产者和技术为导向的传统经济管理将向顾客导向发展。卖方市场将转向由消费者决定的买方市场。因此，企业应将消费者作为生产经营的核心，重视外部环境的影响，并根据市场的变化和不同消费者的需求对生产经营作出调整。对此，企业可以成立专门的市场调研部，通过不定期的市场调研，了解行业的发展情况和竞争趋势，及时引进先进的科学技术，投入资金来研发新产品，以满足消费者日新月异的消费需求。
3、结语
实现经济管理的现代化是一项需要长期坚持的工作，企业只有引起高度重视，不断深化内部改革，深入研究经济管理活动的本质，学会预知其发展方向，才能推动企业的经济又快又好的发展。
参考文献：
[1]杨军礼.经济管理现代化和经济管理发展探讨[J].经济研究导刊，2013，12.
[2]李涛.改革创新对企业经济管理的影响[J].统计与管理，2013，06.
一、我国经济管理现代化主要有以下四点表现形式
社会的不断进步，经济的不断发展，我国的经济管理也取得不错的成就，慢慢的走出了传统的管理模式向现代化发展，主要具有以下四点表现形式：
一、经济管理呈现专业化以及民主化特点。对于现代化的经济管理要求要具有相关研究背景的专业人员，因为只有这样，才能对经济进行有效的管理。另外，在经济管理活动中，领导要充分的把人们的民主精神发挥出来，把人们的积极性充分的调动起来，这样做了，才能有效的促进经济管理的民主化并且达到我们的管理目标。
二、经济管理显现出的艺术性特点。想要做好经济管理的工作，关键点不在于要怎么样进行管理，也不是看你对经济的整体运行状况把握得如何，而是使得经济管理具有艺术性的特征。有效的经济管理要点就在于如何去思考及进行合理规划，并且在经济的运行中应用相应的对策。在实际的经济管理中碰到困难了自然而然就会去想解决的办法，发现具体存在的问题就能够很好的提出有针对性的具体的解决方案。这样才能实现对经济管理工作的有效展开。
三、经济管理渐趋具有能动性及创新性。纵观历史上所有的`管理活动，我们可以总结出两点特质那就是创造性与管理性。经济管理活动也是管理活动的一种，自然就具备了这两种特质。有人会问，我们为什么要进行经济管理活动?准确的答案是为了能够是实现人力资源的最佳配置，从而达成我们的管理目标。企业要想在平常的经济管理中完成既定的目标很有必要做的就是有意识的提高员工的能动性并且发现并发挥每个员工的优势技能，做到这些想不创造出价值都难。
四、经济管理的科学化与自动化。现代化的经济管理中要求我们进行科学化的管理，借鉴别人先进的科学研究结果，提高经济管理的质量与效率。经济管理的自动化就要求我们在实际的经济管理中采用先进的现代通讯手段，先进的计算机技术以及自动化的机器等。事先对经济管理活动进行合理的安排与控制将会有利于提高经济管理水平与经济管理效率[1]。
二、我国经济管理活动中显现出的发展新趋势
随着社会经济的发展，经济管理的发展也呈现出以下六点发展新趋势：
一、越来越民主化的管理。进行民主化的决策有利于充分调动员工积极的参与到决策中来并做出最佳的解决方案。在实际的经济管理中，应用民主化的管理方式，收集公司所有员工的建议与意见，发扬民主精神，给员工充分的尊重，汇集大家的智慧，从而进行更好的经济管理。二、越来越人性化的管理。当今社会想要实现有效的经济管理发挥人的创造性及积极性越来越重要。纵观历史长河，不论经济管理取得怎样的进步与发展，人在其中都是起着至关重要的作用。这就要求我们在开展工作的时候要以人为本充分发挥人的主观创造性，充分调动人的积极性及工作热情，从而让他们愿意自发的全新全意为经济管理服务，创造价值，从而实现有效的经济管理。
三、以客户为本的理念。传统上经济管理主要是以生产者及技术为导向的，但是伴随着越来越激烈的市场竞争，以生产者和技术为导向的模式已经渐渐的被替换成以顾客为本的方式。在竞争如此残酷的市场环境下，企业制定生产与经营的目标计划时就要根据市面上的实际需求情况来做策划。聘请专员在市场上进行调查，根据调查员反馈回来的消费者需求信息来决定生产计划。消费者才是现代企业最终追求与唯一核心点。所以，企业只有进行专门的市场调查，并根据顾客所反馈的信息，迎合消费者的需求才可以在在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。
四、经济管理呈现出扁平化的组织架构。传统上的金字塔架构严重的制约了人们的主观能动性与创造性。随着经济的不断发展，这种模式已经不能够满足现代经济管理的需求，一种能够凝聚员工的力量与智慧，充分发挥员工创造性的组织结构应运而生，那就是扁平化组织架构。这种新型的组织架构能够促进有效的经济管理。
五、经济管理越来越注重团队的合作。企业想要生存，内部员工首先要“抱”在一起，员工要养成团队合作的习惯，只有做到这样才能够在经济管理团队中，完成企业下达的目标，创造出更大的价值。所以，在经济管理中，务必要加强团队协作，让每个员工都能发各展所长，为集体贡献自己的智慧结晶，为集体出一份力，平常注重加强员工间的合作，多设计一些团队活动，让员工有机会多多沟通多多交流。从而促进企业目标的顺利完成。在经济管理中发扬这种精神将会有利于实现有效的经济管理。
六、经济管理活动中员工间的交流实现网络化，随着科学技术的不断进步，互联网横空出世改变了人们的生活，特别是对人们之间的交流联系产生了巨大的改变。生活越来越便利，人们间的交流也是越来越方便。互联网交流无形中加强的企业内部信息的及时传递，员工间的交流，应用新兴的网络式通讯工具进行内部的沟通与交流，以便发现生产中存在的问题并且及时的进行解决。通过互联网进行交流沟通不仅节约了时间成本，信息也可以及时流通，促进企业内部之间有效的运行，从而实现有效的经济管理[2]。
三、结束语
综上可见，经济管理的现代化发展趋势不可逆的，但是要真正的实现经济管理的现代化也不是一样容易的事。伴随着社会的进步与发展，市场经济也在不断的完善，经济管理的现代化趋势将会更加的明显。我们只有顺应潮流的发展，遵循经济管理的特点，看清未来的发展趋势，才能够在未来的经济管理中立于不败之地，更好的为经济社会服务。
参考文献
[1]秦东，刘富荣，王柳.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].现代经济信息,，11(04)：58-59.
--明阳天下拓展培训
我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰，企业员工的培训教育方式也随之传入我国并被各企业有选择的借鉴。但作为舶来品，肯定存在与我国实际不相符合的地方，这使得企业在开展员工培训过程中可能会出现“水土不服”的现象。很多管理专家正致力于此问题的探讨研究，努力寻找解决问题的方法与途径。随着技术和理念的不断发展，在企业的员工培训和教育上逐步形成了现代企业员工培训的新趋势：
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1、企业借助培训和教育的功能，使企业成为“学习型企业” 成功的企业将培训和教育作为企业不断获得效益的源泉。“学习型企业”的最大特点是：崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精神，鼓励企业通过素质的提高来确保其不断发展。这种学习型的企业与一般的企业的最大区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习进取和创新来提高效率。
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2、企业培训呈现高科技趋势
利用高科技来丰富培训手段和提高培训质量，是近年来国际上兴起的企业培训的潮流。特别是电脑多媒体技术被广泛地运用于企业培训工作，如运用光盘进行人机对话、自我辅导培训、利用终端技术互联网进行规模巨大的远距离培训等等，都使培训和教育方式产生质的变化。这种技术创新，使员工获得新知识和新技术的速度大大加快，使企业可以迅速适应市场的快速变化。
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3、企业培训社会化
现代企业的许多要素，如管理、经营、销售，乃至文化理念，都有许多相通之处，这就为培训的社会化创造了基本条件。同时，现代社会的分工和信息交流的畅通，使得培训能以社会化的形式出现，通过培训产品的组合来满足各方面的需求。
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4、企业培训的深层次发展
许多企业已将企业员工的培训向各个领域渗透，其内涵已远远超过培训本身。比如，一些企业除了对员工知识和技能的培训，还通过一定的形式使培训向企业文化、团队精神等方向发展，使企业行为进入更深更层次的领域。这是一个具有重要战略意义的发展趋势。
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5、培训质量成为培训的生命
摘要：信息技术的发展和现代社会环境的变化使传统企业管理方式受到挑战，为了促进企业的长足发展，现代企业管理方式也有所转变，人本管理、战略管理、社会责任管理在现代企业管理中占据重要地位，同时三者又相互联系，彼此促进。关键词：人本管理 战略管理 社会责任管理
Abstract The development of information and changes in modern social environment make traditional enterprise management mode is being challenged, modern enterprise management mode also change in order to promote the development.humanistic management, strategic management, social responsibility management has an important role in the modern enterprise management, at the same time they contact with each other and promote each other.Key words: humanistic management, strategic management, social responsibility management
目 录
1.引言..............................................................................................................................................1
I 1.1 企业管理的必要性............................................................................................................1 1.2 企业管理新趋势的研究现状及研究方法........................................................................1 2.现代企业的人本管理..................................................................................................................2
2.1 人本管理的理论内涵........................................................................................................2 2.2人本管理的实现.................................................................................................................3 3.现代企业的战略管理..................................................................................................................5
3.1战略管理的本质.................................................................................................................5 3.2战略管理的措施.................................................................................................................6 4.社会责任管理..............................................................................................................................8
4.1社会责任管理的定义.........................................................................................................8 4.2企业承担社会责任的措施.................................................................................................9 5.结束语........................................................................................................................................10 参考文献.........................................................................................................................................11 致 谢..............................................................................................................................................12
II
1.引言
1.1 企业管理的必要性
企业管理的好坏直接关系着企业的命运，为此企业管理历来受企业重视，随着信息技术的飞速发展，企业面临前所未有的挑战，竞争压力增强，伴随人的解放及和谐社会的构建，现代企业管理更加注重人性化，以人为本，重视个人和企业的双赢。面对复杂又相对开放的国际国内环境，单纯追求利润已经无法应对日益激烈的竞争，如何从战略高度统筹兼顾，即保证企业在一定行业里的竞争优势，包括市场份额、顾客忠诚度、品牌知名度等，也强调企业内部的资源优化，包括生产的最优化、市场营销方式、财务管理制度、企业文化的经营等。在整合各项因素的基础上实现战略化管理。企业作为社会的有机组成部分，也必然承担一定的社会责任。这种社会责任往往涉及范围广泛，即与一个国家的经济发展密切相关，同时也连结着广大消费者，涉及一个企业的信任机制。重视企业的社会责任，统筹资源，突出企业战略优势，提倡人性化管理是现代企业管理发展的新趋势。
1.2 企业管理新趋势的研究现状及研究方法
关于企业管理新趋势的研究主要呈现两个方向：一个方向是侧重于传统管理方法和现代管理方法的比较，内容涉及管理理论的更新、管理理念的变化、管理行为的转变等。一个方向是分别介绍现代比较流行的管理趋势，比如以人为本的管理理念，战略管理的重要性，企业的社会责任，但是较少有人研究三者在实际管理中的关联与渗透。现代企业越来越倾向于三种管理趋势的融合，重视社会责任从某种程度上说是以人为本理念的体现，战略管理涉及企业承担社会责任的方式及其能力。
关于现代企业管理的方法，一方面研究与之相关的论文文献，一方面结合现实社会通过举例分析来说明企业管理的新趋势。
2.现代企业的人本管理
2.1 人本管理的理论内涵
所谓的人本管理即以人为中心，充分尊重人的发展，设法调动人的积极性与创造性，实现人和企业的同步发展。马克思主义认为，人是生产力中最活跃的因素，是社会经济活动的主体。但在企业管理的发展历程中，对企业中“人”的认识也经历了巨变。
企业从经验管理转为科学管理的过程中，具有里程碑意义的理论依据源于1911年美国人泰罗在《科学管理原理》中提出的管理科学思想，其以提高工作生产率为最终目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面，进行了一系列探索，但他将人视为只知道追求物质利益的“经济人”。即把人当作机器的附庸，是提高劳动效率的工具。认为人的最终目标仅是获得最大的物质利益，因此要求人的严格服从，而忽视人的主观能动性及精神因素。20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等人通过著名的霍桑试验提出人际关系学说。梅奥认为，人是有思想、有感情、有人格的活生生的“社会人”，而不是机器和动物。作为一个复杂的社会成员，金钱和物质虽然对其积极性的产生具有重要影响，但是起决定因素的不是物质利益，而是职工在工作中发展起来的人际关系。“社会人”重视人的社会属性，在管理中突出物质报酬与精神激励的结合，较“经济人”的认识更进一步。针对人的多种需求，马斯洛将人的需求分为不同层次，其中最高层即自我实现，追求自我潜力充分发挥的人多为“自我实现人”。外在环境和各种意外情况的出现，使得管理中的“万能主义”受到挑战，20世纪70年代，面对美国社会的经济动荡、政治骚乱、社会不安等问题，权变管理理论开始在美国盛行。权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各
不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。权变理论重视变数，与之相对应的是“复杂人”的概念，“复杂人”包括两个方面，即其一，就个体人而言，其需要和潜力会随着年龄的增长，知识的增加，地位的改变，环境的改变以及人与人之间关系的改变而各不相同。其二，就群体的人而言，人与人之间是有差异的。因此，无论是“经济人”、“社会人”还是“自我实现人”的假设，虽然各有其合理性的一面，但并不适用于一切人。
总体来说，关于“人”的认识经历了从“经济人”到“社会人”到“自我实现人”再到“复杂人”的过程，在这一过程中，人的社会性和复杂性逐渐受到重视，对“人”的准确定位是实现人本主义的前提。
2.2人本管理的实现
人本管理不仅充分考虑到人自身的特点，也映衬了构建和谐社会的现代响应。将人本主义管理理念落实到实际企业管理中可以从以下几个方面入手： 第一、完善用人标准，遵循公平原则
人本管理提倡以人作为管理的中心，但这并不意味着企业员工可以随心所欲。对于企业来说，以人为本就是要尽量摆脱管理的主观化，建立完备的用人机制，保证每个人享有均等的就职机会。无论员工处于何种地位，尊重每一位员工的人格，维护其合理的正当权益。无论长期短期员工，尽可能的建立完善的合同制，保证员工应有的福利待遇。奖罚分明，充分调动员工的工作积极性，但奖罚可以不仅仅局限于物质报酬，如提供假期、奖金或者其他培训供员工自主选择。以人为本，一视同仁的对待所有员工，保证物尽其才，人尽其用。第二、进行民主化管理，保证职工对企业事务的参与
企业不仅是员工工作的地方，更是其生活和实现自我价值的地方。以人为本，就是要民主管理。建立适当的沟通机制，保证企业员工的言论自由。建立企业职工代表大会等沟通机构，一方面可以及时听取员工对于企业发展的意见或者自身岗位的问题；另一方面企业也可以听取员工的要求甚至不满，达成双向沟通。既可以保证员工合法权益的实现，也可以为企业的发展集思广益。民主管理，不仅
有助于企业的长足发展，也有利于企业员工之间的交流，通过沟通交流，进一步加强企业的自身凝聚力。第三、加强员工的自我管理
人本管理，不仅意味着企业以人为本的管理理念，也包含着员工的自律，即员工的自我管理。而员工自我管理的动力往往源自于对企业文化的认同。即加强员工的自我管理，一方面要求员工的自律，一方面要求企业培养优良的企业文化。所谓的企业文化，是指企业在长期的经营中逐渐形成的并为组织所认同的价值观、思维模式与行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是企业经营管理的灵魂。而企业文化的营造与中国传统文化、当代社会的伦理道德和企业自身的发展历程有密切关系，这便要求员工了解企业的自身发展，知晓企业品牌故事，在长期的企业工作和生活中加强自身的主人翁意识，充分调动工作积极性，实现自律自省。
第四、完善培训机制，充分发挥员工潜能
以人为本，意味着企业不仅关注企业自身的发展，也充分重视每一位员工的自我发展和提升，而员工的自我提升反过来又可以为企业创造更多利益。完备的员工培训机制有利于员工更熟练的掌握自己的工作技能，满足岗位要求，提高工作效率。同时企业应为员工的自我提升提供机会，即企业内部员工可以自主选择自己想要掌握的工作技能，在不影响日常工作的情况下为员工提供方便。另一方面，企业也可以和其他机构通过合作实现员工的自我提升，在满足工作岗位需求的同时，为员工的自我提升提供便利，以充分发挥员工的自身潜能，最大限度实现自我价值。
第五、企业氛围的营造，实现人的全面发展。
以人为本，归根结底就是要将企业的长远发展与员工的全面发展结合起来，是企业不单单是员工工作的地方，更是其生活和实现自身价值的地方。重视企业氛围的营造，培养轻松愉快的工作环境，进一步完善企业的公共设施，举办企业内部或企业之间的员工活动，丰富员工的业余生活，加强员工之间的交流与合作，形成相对稳定的工作生活交际圈。完善信任机制，实现企业和员工的互信互惠，让员工对企业产生归属感，使企业成为一个和谐的大家庭是企业管理的奋斗目标。
3.现代企业的战略管理
3.1战略管理的本质
随着全球化进程的加强、信息技术的高度发达，外部环境的变化对企业影响逐渐增强，企业如何应对复杂多变的国内国际环境，如何在日益激烈的竞争中取得优势关系到企业的发展远景。在这种情形下，战略管理成为现代企业管理的新趋势。战略思维的核心就是能够把握事物运动变化发展的趋势。所谓现代企业的战略管理，是指企业所具备的核心竞争能力和环境适应能力的集合，它除了突出核心竞争力外，重点强调前瞻性和应变性，明确企业的长远发展方向。
战略管理，就是对战略制定到实施过程的全面管理。一般包括战略分析、战略制定、战略实施与控制三个阶段。战略分析包括对企业内外部环境的分析、企业目标等方面，就是对企业自身做全面细致的分析，整合各方面信息指出企业的优势与不足，分析企业在行业内的竞争优势，关注行业的发展，重视企业自身的发展前景。战略分析是战略管理的基础，在此基础上进行的战略制定最主要的是要具备可行性与操作性，即将战略转化为具体政策与策略。战略实施是把选定的战略转化为具体行动，同时也包含战略管理的信息反馈，以对战略实施方案中出现的偏差做出及时的调整控制。
战略管理作为一个动态系统工程，涉及产品的市场份额、先发优势、顾客忠诚度、品牌知名度等，也强调企业拥有的内部资源优势，包括资金优势、企业文化、高效的内部沟通、优秀的人力资源、核心技术、研发能力，还包括市场网络、渠道资源、公共关系、环境应变能力等内外结合的综合实力。但关于战略管理核心要素的研究主要倾向于几个方向：一是以环境核心的战略管理理论，重视环境变化对企业带来的影响，注重企业对环境的反应能力。一是以资源为核心的战略管理理论，强调企业资源的优化配置，以实现最小资源投入最大利益的目标。一是以产业结构分析文核心的战略管理理论，此核心主要强调对一个行业及其相关行业的结构分析，力图使企业处于行业优势地位。
美国著名战略学家安索夫在《战略管理》一书中，把企业战略管理要素概括为四个方面，即产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。这一说法即考虑到企业之间的联合与竞争，也提出了企业的未来发展方向，还关注了产品的市场占有份额。综上所述，企业的战略管理更多的依赖于一种合力。面对复杂多变的生存环境，现代企业为了达到盈利目标和获得长足发展，必须对内外部的各种信息进行分析与整合，把握环境的变化和行业的发展趋势，通过优化内部资源配置以达到内外部各种资源的动态平衡。战略管理涉及企业的市场战略、创新战略、文化战略、形象战略四种战略所形成的合力战略。
3.2战略管理的措施
战略管理从全局和长远观点研究有关企业生存组织和发展的重大问题，在战略管理过程中决策目标要明确，具有可行性。制定战略决策要考虑企业获利能力，选用能以最小投入获
得最大产出或以最低成本获得最大收益的方案。战略决策必须具备可操作性，即能够为内部各部门和外部环境所允许，又能顺利实施。以下具体分析四种战略的实施： 市场战略
市场策略涉及企业的产品市场份额、营销策略、顾客的忠诚度等，而企业产品的市场份额直接关系着企业的盈亏问题。如何提高产品自身质量，明确产品定位是市场策略的关键，而面对同行之间的激烈竞争，如何突出产品自身优势，吸引消费者，成功的进行产品营销则直接关系着市场策略的成败。而在同类产品中营销中，把握主体顾客群，突出营销重点则尤为重要，如突出价格优势、功能优势等，通过抽奖活动和假日优惠等实现产品促销。市场策略同样注重对顾客信息的反馈，据此做出相应的调整。在营销过程中，准确定位主体消费人群，在保证主体消费人群的前提下不断扩展其他消费人群。在竞争的同时不排除企业之间的相互合作，实现优势互补。创新策略
信息技术的发展不断刺激企业之间的竞争，要想保证企业的行业优势就必须不断提升创新能力，这在电子产业和家电产业表现的有为明显。如曾经盛行一时
的诺基亚塞班机在智能手机的冲击下宣布即将停产。家电也逐渐进入云应用时代。而创新离不开人才，如何践行以人为本的管理理念为企业招致多重人才并保证人尽其用是企业技术创新的关键。除了技术创新外，创意理念在创新策略中也尤为重要。即针对同一情况尽可能的从不同角度分析策划，提出不止一种解决方案，不断加强创意理念，这种创意不仅表现在技术创新，也表现在营销策略和企业文化生活中。关注行业发展前景，明了其发展趋势，明确企业长远发展方向。文化策略
企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及个体员工对企业的责任感、荣誉感等。重视企业文化的构建不仅符合人本管理的理念，也有助于提高企业内部的凝聚力。而更重要的是，通过产品与服务所传达出来的企业精神文化更能引起与消费者的共鸣，这种共鸣在市场竞争中往往能增加顾客对本公司产品的产品忠诚度。在进行产品宣传的同时有意识的对企业文化进行一定程度的宣传，重视企业文化的宣扬。面对日益严重的食品安全问题，伊利公司通过电视广告指出消费者可以亲自到其生产工厂参观监督其生产过程，名为“伊利企业工厂开放之旅”，这一举动既表现出伊利公司对其产品的自信，也宣扬了其“不断创新，追求人类健康生活”的使命。企业文化是一个企业区分于其他同类企业的根本，其往往体现企业的社会责任、生产使命，通过多种渠道宣扬企业文化，建构与消费者之间的精神沟通。形象策略
面对生活节奏不断加快的现代消费者，日益激烈的市场竞争更多的开始于印象竞争。即以何种形象进入消费者的视野。大众传媒的高度发达使得企业事件透明度增加，对突发事故的不当处理及其容易引起消费者对企业的消极印象，负面的企业形象影响企业产品的市场占有份额及顾客的忠诚度。突发事件不仅考验企业的应变能力，也反应企业的社会责任，从而影响消费者对企业的信心。企业对社会公共突发事件的处理往往得到诸多消费大众的关注，如在汶川地震和雅安地震中各大企业的爱心捐款，除了表现企业的社会责任外，在一定程度上也提升了企业形象。在信息时代，企业形象是重要的企业软文化实力。
4.社会责任管理
现代企业不同于传统企业的一大特点在于所有权与经营权的分离，这一分离同样导致在追求最大利益方面不同利益主体之间的冲突，面临利益冲突企业应依据怎样的标准权衡利益得失，又应当承担怎样的社会责任，这一问题不仅关系到企业形象，也涉及到企业应当遵循的法律及道德底线。
4.1社会责任管理的定义
关于企业的社会责任，营销大师菲利普·科特勒（PhilipKotler）将现代企业的社会责任定义为 ：“企业通过自由决定的商业实践以及企业资源的捐献来改善社区福利的一种承
诺。”而关于企业的社会责任大致有三种观点，第一种认为企业的社会责任是在不欺诈和公平竞争的前提下为企业的所有者或股东谋求最大利润。这一观点充分体现企业“经济人”的角色，体现自由市场经济下自由主义的观点。第二种认为，企业不应当只对股东的利益负责，还要对企业的所有利益相关者如员工、消费者、经理、供应商和地方社会的利益负责，即企业应当在股东与其他利益相关者之间寻求利益上的平衡。第三种观点则要求企业不仅要平衡股东与其他企业相关者的利益，而且要求企业为解决与企业无直接关系的社会问题承担责任。德鲁克认为，企业的社会责任表现在两个领域：一个领域是企业对社会的影响，在保证追求利益的同时保证产品安全及消费者的合法权益；另一个领域则是社会本身问问题，即企业应为突出社会问题承担责任，如解决所在地区的居民就业、扶贫开发等问题。
众所周知，企业是人们在劳动生产实践中创立的一种协调分工合作的经济制度。在分工合作中，主要包含四种关系，一是企业与员工之间的关系，一是企业与消费者的关系，一是企业与其他企业之间的关系，一是企业与社会的关系，为此，在某种程度上说，企业又可以看作是这些利益相关者彼此之间建立契约的契
合点。这一契合首先要求企业实现其基本社会责任，即通过优化的资源配置方式高效率的为人类生活和社会发展提供必须的生活必需品及相关服务，当然，这一实现方式必须是通过正当手段，诸如技术创新、合理竞争等。其次要求企业平衡企业内外部的利益关系，在兼顾企业利益的同时，重视消费者权益的保护及相关社会责任的承担。如保证食品安全，重视售后服务，依法履行税收义务等。
4.2企业承担社会责任的措施
企业作为法人，社会责任的承担最终要落实到个人，这便要求一是明确企业各成员为了承担企业的社会责任各自需要承担的道德责任；而是建立有效的监督管理体制，以保证对社会责任承担情况的控制。作为企业员工应熟练掌握岗位技能，遵循职业道德，按时完成生产
任务。而企业要保证员工应该享有的福利条件，为员工提供培训机会，维护员工的合法权益。
消费者作为企业的衣食父母，企业需要承担的基本责任首先表现在保证产品质量及食品安全上，保证产品不会产生副作用或其他因产品而危害消费者的行为。诚实守信，维护消费者的合法权益，而不应为企业的短期利益而损害消费者，从而影响企业的长足发展。企业在发展过程中，企业之间的合作与竞争是必不可少的，企业应保证公平竞争，诚信合作，建立良好的沟通渠道，建立企业之间良好的合作关系，有利于增强企业的诚信机制。企业作为社会的有机组成部分，必然承担社会责任，但企业毕竟是经济组织，除了其必须承担的与其领域有关的社会责任外，如吸纳就业、履行税收，生产符合国家规定标准的产品等，对社会问题也可以提供力所能及的帮助。如参加慈善事业等。
对企业社会责任的监督管理同样也包括两方面，一方面源于企业内部的监督，如企业内部的董事会或监理会等，另一方面是社会监督机构。社会监督一般具有滞后性，而企业的内部监督往往受到企业领导人经营理念和管理理念的影响。就此而言，他们的道德责任首先是明确本企业的具体使命和社会责任，制定体现本企业具体使命和社会责任的企业政策，包括行为准则和奖惩制度，并以身作则加以贯彻，其次是建立一个专门的监督机构，具体负责监督这些制度的实施。
5.结束语
人本管理体现现代企业从以“物”为中心向以“人”为中心的转变，充分尊重人的社会性和复杂性，保证将企业的长足发展与员工的自身发展相结合。战略管理具体分析企业的优劣形势，重视策略制定的前瞻性和应变性，保证对复杂变化的内外部环境做出及时反应，确保企业的战略优势。同时通过将市场战略、创新战略、文化战略和形象战略相结合增强企业的核心竞争力，保证企业在行业中的竞争优势。企业的社会责任一方面表现为企业的基本经济责任，即为社会发展和人类生活提供必要的产品和服务，另一方面表现为平衡股东与员工及诸如供应商、消费者、社会等相关利益者之间的利润收益。同时企业的社会责任承担也需要相关机构的监督管理。
现代企业管理强调系统化管理，而人本管理、战略管理和社会责任管理三者是相互联系，彼此依赖的。人本管理为战略管理提供人才策略，同时也体现了企业对员工的社会责任。而企业的社会责任的承担无形中提升企业的品牌效益，有助于企业战略管理中良好形象的确立。企业文化的宣扬即可以增强企业的凝聚力，体现人本主义的管理理念，同时也是战略管理思想中文化战略的表现。现代企业管理越来越多的表现出三种管理的有机结合，战略管理突出企业的核心竞争力，人本管理增强企业的内部凝聚力，社会责任管理凸显企业诚实守信的品质，三者的有机结合管理，保证将企业的长足发展与员工的自身发展相结合。
总体而言，现代企业的社会责任管理属于企业人本管理的广义范畴，不仅考虑企业内部之间的关系，还考虑到企业与消费者、社会及其他企业之间的关系，为战略管理包含了人本管理的基本要求，企业的创新战略也离不开企业的人才战略。
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致 谢
几年前，带着对知识的渴望继续我的学习，回顾这几年的学习生活，我目睹着自己的成长，也感受着浓浓的师生情谊和不可多得的友情。
衷心感谢这三年来为我授业解惑的所有老师们以及帮助过我的所有老师和同学们！
衷心感谢生我养我，为我全情付出的父母及其所有关爱我的家人们，正是因
经济发展的进程的加快,现代化的经济管理模式也要于之相匹配,并且要以更加现代化为目标创新管理模式,以适应我国经济发展的速度。现代化管理模式不但要借鉴西方国家先进的管理模式,还要结合我国的国情制定出促进我国经济发展的新模式。本文从经济管理现代化的内涵、实现经济管理现代化的途径、经济管理发展的新方向三个方面进行了详细论述,希望可以为我国的经济管理的发展提供借鉴。
二、经济管理现代化的内涵
经济管理的范畴涵盖范围广,方面多,综合性强,各行各业的发展是社会经济的发展的总体表现。一个行业要想持续的发展下去,健全的、完善的经济管理体系是经济发展的基本保障。管理不到位,经济的发展无从谈起,经济管理与社会经济的发展密不可分。经济管理体系越健全,越能促进经济的发展。在我国经济水平发展不断壮大的今天,势必对我国经济管理体系的要求也越来越高。为了适应当前经济高速发展的水平,指引现代经济发展的新方向,必需探寻经济管理发展的新模式,也就是所谓的经济管理的现代化。
三、实现经济管理现代化的途径
(一)借鉴经验,结合实际
我国是发展中国家,近几年的发展也跻身于世界发展的前列,但由于我国人口比较多,人均水平跟发达国家相比还存在一定的差距。因此,要想达到甚至超过西方国家的发展水平,就要借鉴西方发达国家在经济管理中的一些做法和理念。但也不能全盘引用,有些西方国家在经济管理中的一些做法不一定适应我国经济发展的需求,还要根据我国经济发展的基本国情,研究出适合我国经济发展的新的做法和理念,以适应我国经济的发展的方向。
(二)落实科学有效的管理比例
合理的管理制度能促进经济的发展,重点在“理”上。比如说一个大企业,有上万的职工,如果没有合理的管理制度,光靠某一个或某几个来管理,就算你有分身乏术,也不可能将企业管理的井井有条,人员都管理不了,更谈不上企业的发展。所以,落实科学有效的管理制度,在发挥“管”的同时,突出“理”的作用,配置合理的经济管理模式,是经济管理现代化的根本保障。
(三)利用科技成果,提高管理效率
科技的发展推动社会的发展,社会的发展需要配套的管理体系。将科技成果融入经济管理体系中,利用高科技的管理方法,实现经济管理体系的自动化管理,提高了管理的质量和效率,使整个管理体系趋于科学化管理。
四、经济管理发展的新方向
(一)企业建立现代化管理体制
经济管理工作要在健全的管理体制的约束下才能发挥其作用,建立健全的现代化的管理体制是实现管理现代化的必然趋势。只有现代化的管理体制,才能使我国的经济在面对严峻的国际竞争中而立于不败之地。现代化企业建立健全的经营管理制度,为企业各项管理工作提供了保障,对企业员工管理上更加人性化,提高企业员工的工作积极性,员工的价值得到体现的同时,整个企业的价值也大大提升,充分体现了现代化管理体制的优势。
(二)企业逐步转变管理理念
自从我国加入WTO,经济的发展与世界接轨。西方发达国家的先进的经营管理理念也逐步渗透到我国一些比较开放的企业,这些企业能充分认识到在经营管理制度上的欠缺,吸取发达国家好的管理模式,再结合我国企业发展的实际情况,不断完善经营管理制度,用现代化的经营管理制度更好的为企业服务。所以说,转变观念很重要,观念转变了,我国企业的现代化经营管理体制才能更好的为企业服务,使企业创造更大的价值。
(三)管理实现人性化、民主化
近年来,我国的经济管理制度不断完善与发展,各种管理都更加体现出“以人为本”的核心内容,企业在制定各种管理制度时,更能考虑从人的角度出发制定比较接地气的管理制度。从而调动员工工作的积极性和工作的热情,提高工作效率,为企业创造更大的利润。人性化管理理念越来越被企业所重视。
“以人为本”的现代化经营管理理念,使企业每一位员工都能感受到他们都是企业的主人,他们与企业共患难,同进退。企业的发展方向就是他们奋斗的目标,人的斗志被激发,企业怎能不朝着好的方向发展呢?企业要想持续发展下去,这种“以人为本”的经营理念不能丢掉,企业要时刻把员工的利益放在第一位,管理人员时常和员工谈心,多采纳员工好的建议和意见,尊重员工,实现民主化决策,每一位员工都是企业的主人。为员工解决实际的困难,让每一位员工能感受到大家庭的温暖,为员工创造良好的工作环境,从而激发员工工作的积极性,能够为企业创造更大的价值,实现企业和员工的双赢。
(四)打造良好的企业文化
企业文化代表着企业的形象,在企业不断发展中,企业文化也要不断的创新,才能使企业能在激烈的竞争中利于不败之地。企业的发展要以目标为导向,以文化为引领,打造浓厚的企业文化,提升企业形象,才能在竞争中占据优势。良好的企业文化也是经济管理发展中文化方面发展的主要体现。
五、结语
经济发展离不开管理,随着我国经济不断的发展,经济管理模式也要不断创新,提升我国的企业在经济发展中的竞争力,促进我国经济的进一步发展。
摘要：经济越发展,管理模式越要创新,用现代化的管理体制促进我国经济的大发展。
关键词：经济管理,现状分析,发展,趋势
参考文献
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[2]张洪文.探析财务经济管理中存在的问题及创新[J].经济研究导刊,2015(18).
【关键词】经济管理；现代化；发展；新趋势
前言
目前，企业发展的优秀理念大部分来自于西方，积极的利用这些理念和方法不仅能够强化我国企业对市场的适应能力，而且能够加速我国企业管理结构的调整，从而迈向现代化发展的方向。
一、经济管理现代化中存在的问题
（一）信息化水平較低
在现阶段的经济管理当中，主要存在的问题便是信息化水平较低。信息化水平较低主要体现在三个方面：第一是在管理资料的获取上，信息技术利用不充分，所以导致信息量和信息质量都存在一定的欠缺。第二是在管理信息的处理当中，由于利用的信息技术不充分，所以信息的分类准确性存在问题，信息分析的效率也相对较低。第三是在管理信息利用当中，由于信息化水平比较低，所以信息利用周期会出现相应的延长，在时空界限方面，管理也会受到一定的限制。综合而言就是管理信息化水平较低造成了经济管理的质量和效率的落后。
（二）人员队伍的专业性较差
人员队伍的专业性较差也是目前的经济管理中表现出来的突出问题。人员专业性较差主要从两个方面体现：第一是理论基础和理念方面。从现阶段的经济管理实效来看，工作人员的理论认识普遍性较低，对于管理中的问题研究不仅不够深入，而且分析角度毫无新颖性，这就造成了整个管理理论认识上的停滞。第二是在实际问题解决的时候，方法应用和操作都显现出较强的随意性。这种随意性的产生使得整个工作的专业性更低。在实践中，由于专业性不足带来的操作问题已不在少数，所以提升管理人员队伍的专业性迫在眉睫。
（三）管理体制建设较为滞后
要实现经济管理的现代化，必须要利用相应的体制作支撑，但是现阶段大部分经济管理的体制存在着整体性不足的情况。经济管理是一个过程，所以每一个环节都需要相应的基层来进行支持，但是在目前的管理中，各个基层区分十分的模糊，这就造成了管理责任的落实困难。由于分工不明确，所以管理工作的各项内容制定与实施都难实现专业性，在专业性较差的情况下，没有相应的体制进行支持，经济管理现代化水平自然不能达标。基于此，积极地进行管理过程的分析，进而建立完善的管理体制非常的重要。
二、解决经济管理现代化问题的主要策略
（一）全面建设完整的经济管理现代化体制
要在企业中建立全面的实现现代化的经济管理，必须要进行相应的体制建设。现代化经济管理体制主要包括三个方面：第一是经济管理的决策建设。在经济管理中，决策层具有重要的价值，经济管理目标以及规划都需要决策层来完成。简而言之，决策层影响着经济管理的基本方向。第二是经济管理的审核建设。在经济管理中，审核层的主要目的是对决策层的决策进行有效的分析和评价，从而判断决策的价值大小。从管理效果来看，审核层的根本价值在于决定经济管理的理论效果。第三是经济管理执行层建设，执行层的主要任务是落实由审核层审核过的管理策略，执行层落实措施的强度直接关系经济管理的实际效果。
（二）打造专业的现代化管理队伍
打造专业化的现代管理队伍是经济管理现代化建设的必要措施。虽然说现在的管理大部分都实现了信息化和网络化，但是人员的作用依然不能忽视。就现代化专业管理队伍而言，主要从两方面进行建设：第一是进行专业理论以及全新理念的建设。专业理论建设主要目的是为了提高管理人员的基本素质和水平，使其在管理过程中能够用更加专业的知识和目光来审视问题，而理念培养主要是提升人员的规范性。第二是进行管理人员的操作和方法培训。操作培训主要目的是提升管理人员管理过程中操作的标准度，而方法训练则是要提升人员的操作熟练度以及操作的灵活度。
（三）积极利用新技术，提升管理信息水平
现代化社会是全面利用高新技术的社会，通信技术、网络技术以及数字媒体技术等在社会中得到了广泛的应用，所以在现代化经济管理中也要充分的利用技术。首先，信息技术的利用可以使得经济管理的信息获取更加的方便，而且利用数字处理技术，可以更加高效和科学的处理经济相关数据，实现数据处理的质量化提升。在整个管理过程中，通讯技术和网络技术的利用一方面提高了数据流通的效果，另一方面使得数据存储与管理更加便捷，因此打破了传统的时空界限。简而言之，现代化技术的利用使得经济管理的现代化特征更加明显，而目前的经济管理，网络化和信息化优势表现极为突出。
（四）重视创新，保证经济管理的与时俱进
经济管理不可能一直保持稳定性，所以在社会环境不断发生变化的情况下，经济管理要重视创新，一方面是要重视理念创新，因为理念创新会让经济管理时时刻刻与国家经济发展思想保持一致。另一反面便是要重视方法创新与技术创新，从而有效的利用社会新科技，进而为自身的发展来服务。创新是经济管理持续发展的动力，是其不断向前进步的源泉。所以在经济管理现代化的建设中，要重视创新意识的培养，从而扩大经济管理进步的空间。
三、经济管理现代化发展的新趋势
（一）组织民主化越来越明显
在不断地变化中，经济管理的新趋势也越来越明显，首先就体现在民主化倾向方面。在过去的经济管理中，层级分化较为明显，而管理任务的逐级下达也成为了普遍模式。这种管理方式虽然说流畅性较强，但是过于僵化，非常不利于人员能动性的发挥。在管理体制不断变化的情况下，经济管理的民主性越来越强，员工的价值得到了充分的肯定，在这样的环境下，员工自主能动性的发挥越来越明显。由于组织的民主化，所以管理人员的建议越来越受到重视，经济管理的效果发挥也越来越大。
（二）管理人性化
更加的突出管理人性化的突出也是经济管理现代化的新趋势。在知识经济时代，人才的作用越来越大，而为了使得人才的价值得到最大的发挥，首先是要尊重人才，其次才能利用人才。在目前的经济管理中，一方面积极的肯定了人才的作用，使得人才获得了前所未有的尊重，另一方面，又在积极的培养人才，使得人才的潜在价值更加的巨大。在人性化管理的过程中，人才的直接价值和潜在价值都得到了有效的利用，所以经济管理的效果更加的突出，经济管理氛围的自由化趋势也愈发的明显。
四、结束语
经济管理在企业管理中占有重要的地位，主要是利用经济手段对企业的生产以及运营等进行调控，从而实现企业经济效益的提升。经济管理的现代化水平越高，企业经营的风险就越低，企业安全和稳定都能够得到保障。所以加快企业经济管理现代化转变，并进行过程中的问题解决意义重大。
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随着互联网的飞速发展，信息时代的不断进步，我们能够在任何时间、任何地点传递任何教学课程。利用计算机技术，网络技术，多媒体技术等现代信息技术手段开展新型教育模式，将最大限度地利用现有教育资源，这种远程教育方式是实现高等教育的大众化，现代化，终身化和国际化的新型教育形式的必然途径。但如果我们要让远程教育更有活力的发展，还需要加大投入，组建高素质师资队伍，改进教育教学方法以及学生为本周到服务。
一、现代远程教育的概念理解分析
科教兴国是我国的基本国策，同时发展现代远程教育又是实施科教兴国战略的需要。
在知识经济时代，国民素质的高低，掌握知识的程度，拥有人才的数量将决定一个国家，一个民族经济的发展快慢。科教兴国，基础在教育，关键是人才。许多国家的教育实践证明：远程教育可以实现大规模培养人才的梦想，可以提高学习效率，可以减少学习时间和成本，消除人们在学习时的空间和时间限制。像中国这样的发展中国家，要发挥科学技术是第一生产力的作用，要大面积地提高劳动者的科学文化素质，以促进社会各项事业的进步，就必须发展现代远程教育。
如果从理论上理解的话，现代远程教育是指以多媒体，早网上跨越时空，地域进行实时或非实时的交互式教与学的一种新型教育形式。具体地说，它是通过卫星专用信道，加密传输，将大学直播教室里的课堂授课，多媒体课件，图文资料以及相关数据转输到设置在全国各地的校外站；在校外站，则利用电视教室或多媒体教育组织学生学习课程（包括在家完成学习任务）。教师与学生之间的实时交互式讨论，可通过ADSL,可视电话或视频会议进行。提交作业和批改作业，以及辅导答疑等其他非实时讨论，则可通过互联网和电子邮件进行。总结下来说就是一种随着现代信息技术的发展而产生的新型教育方式。
现代远程教育的优势在于：现代远程教育缓解了一些高校师资相对不足的情况。同时，降低了办学成本，打破了时间，空间上的限制，取代了以教师为中心，教材为中心的旧传统，而遵从“以人为本”的教育理念，学习时间，内容，进度可以由学习者自行支配。综合利用文本，声音，图像等多媒体技术，以丰富的表达方式使学习者能够在较轻松的环境中学习，减少了传统课堂上的紧张感和枯草感，较好地调动了学习者的积极性。通过现代通信技术和高科技手段，在一定限度内，使异地的学习者和教师之间能够互动式学习，及时进行学习反馈，调整学习的进度和授课方式；将课程内容，作业，参考资料，考试试题做成课件，使学习者可以通过网络，根据自己水平，灵活选择适合自己的内容进行学习。
二、现代远程教育思路整理研究
现代远程教育中存在的问题可以归纳为：
1.教育专业分配不均衡，在我国，很多高校的远程教育都设有法律类，计算机类，经济类，教育类等专业，却忽视了对数学基础学科人才的培养。这样势必会造成重复投资，资源和费用的极大浪费。同时还会带来某类专业人才的供过于求，就业压力增大的局面。
2.反馈信息的缺乏，许多远程教育只是将教师的形象传播到异地，而学生的学习状况缺乏一定的了解与交流，使得教学仍是传统填鸭式教学，课堂内容设有新意。并且几乎所有课程都设置了练习这部分，但大部分都只是将书本上练习变成网页形式，并附上简短的答案；或是以思考题的形式提出，没有提供详细的答案。
3.课程选择局限性强，假如远程教育能够准许学习者跨学校，跨学科，跨专业，自主的选择课程，那么学习者将可以按照自己的特长和兴趣来选择自己所上的课程，那么其自觉能动性将会进一步增强。
我们这里研究的现代远程教育思路是以优化教学效果为目的进行的。大体上可分为以下几个步骤。一是学习者能力的确定，现代远程教育教学目标应对学习者在能力上给出明确的要求，在掌握知识的同时应具有以下能力：信息处理包括收集，加工，储存，应用信息的技能及提出问题并解决的能力；批判性思维能力；学习的能力；以及与他人协作的能力。二是教学手段的选择，面对我国的实际情况，函授教育，广播电视教育及现代远程教育在某中情况下会同时存在。我们所谓最优的教学手段不仅仅是指一种而是多种方法的结合——这就要求我们在明确的教学目标的前提下认真分析所面对的教学环境。三是归纳学习者的特点，现代远程教育应注意到学习者的个别差异，应用教学设计分析学习者在非课堂教学条件下的学习特点及其规律。就如同基础教育一样远程教育中的学生也有学习动机，学习兴趣，认知结构。其学习动机可分为两个方面：一是外部动机，也就是社会对人才的学历要求；一个是内部动机，也就是提高自己所从事工作的能力水平。教学设计中应该注重教学内容的实用性，使学生从学生中得到收获使其内部动机得到增强。四是远程教育资源的设计，我国目前已建成《国家现代远程教育资源库》进行优化资源配置，宏观上它是以中央电大中央资源库为核心，以电大系统和普通高校为主要依托建立起来的“资源优化配置，促进有些资源利用和共享”的国家级资源库平台；微观上我们对教学资源的设计应考虑从集中建库，随课配发，网际共享，提供链接等方面出发，帮助学习者更加便捷地使用教学资源。
三、我国现代远程教育的发展趋势展望
首先，学习支持服务的即使性主要体现在学习者需要学习的时候，能快速，方便，灵活有效地获取相应信息。信息时代知识更新速度将会越来越快，人们获取知识的方式也将更加灵活，可以不按部就班地先学这个，再学那个。此外，学习过程中学习者需要经常和其他学员进行交互讨论学习中的问题，否则会严重影响接受远程教育学习者的学习效果，学习兴趣和学习积极性。所以在现代远程教育中，只有做到学习支持服务的即时性，使学习者可以随时快速，方便地调用教学资源，随意浏览复习教学内容。
其次，要及时，准确，快速地为学生提供丰富的学习支持信息已成为学生普遍的需求。学习支持服务信息应包括学生注册，学习考试以及学习材料，教学活动和学生学习成就等内容。应经常发布对教学过程，教学效果做出准确评价的信息，并提供方便，快捷的查询方法，使学生能随时了解想了解的东西，及时得到关于自己学习进程及成就的反馈，以方便学生灵活地选择学习内容和学习进程，并结合自身条件来调整学习计划和学习方式。
最后，教学支撑系统由一系列支持多种教学模式的教学工具构成，主要包括学习系统，授课系统教学资源编辑制作系统，辅导答疑系统作业评阅系统，考试系统，评价系统，交流讨论工具，虚拟实验系统及搜索引擎等。这些教学工具都是基于远程教育资源库的，用以完成远程教学中的各项教学活动和实现远程协作。学习系统，授课系统，教学资源编辑和制作系统都可能要与媒体素材库，题库，课件库，案例库和网络课程发生关联，考试系统要与题库系统发生关联，评价系统则涉及教学资源的各个部分。
参考文献：
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