威海经济技术开发区举办合资企业审批程序

威海经济技术开发区举办合资企业审批程序（精选2篇）

威海经济技术开发区举办合资企业审批程序 篇1

威海经济技术开发区网站

一． 申请立项

1． 须报送材料：

（1）举办合资（合作）经营企业意向书；

（2）项目建议书即立项申请表（一式四份）。立项申请表须经中方主办单位的主管部门批准盖章。

2． 材料呈送经济发展局投资管理科。经济发展局在三个工作日内决定是否批准立项。

二． 名称核准

1． 申办企业名称核准需报送材料：

（1）经济发展局的立项批文；

（2）中外投资者资格证明和资信证明；

（3）企业名称核准申请表，登记表。

2． 企业名称核准由开发区工商分局外资管理科承办。

三． 编报项目可行性研究报告等

1．确定项目选址。申办企业提出项目选址意见报国土规划局（见建设用地审批程序）。

2．项目环境影响评价和环境保护审批（详见建设项目环境保护审批内容及程序）。

3．审批项目可行性研究报告。投资额在在200万美元以上项目，其可行性研究报告经中外双方确认后，由中方主管部门举行可行性研究报告论证会。投资额在200万美元以下的项目可以不专门召开可行性研究报告论证会。投资额在50万美元以下项目，可行性研究报告可以免批。

拟建企业向经济发展局呈报经修改完善的项目可行性研究报告及下列附件：

（1）环境影响评价结果和环保审批批文；

（2）公司选址证明；

（3）进口物资清单；

（4）产品外销协议；

（5）如合资（合作）中方系国有企业，还需提供国有资产确认文件。开发区经济发展局在五个工作日内给予批复。

四． 审批企业合同，章程，批准成立企业

１． 须报送材料：

(１)立项申请表；

(２)中外投资者资格证明及资信证明；

(３)项目可行性研究报告及附件；

(４)合资（合作）企业合同；

(５)企业章程；

(６)董事会名单，董事长简历，委派书，总经理聘书。

２． 以上材料呈送开发区经济发展局；投资额500万美元以下的项目由经济发展局在五个工作日内审批。投资额在500万--3000万美元项目由开发区管委会在七个工作日内审批。项目批准后由开发区管委会颁发《企业批准证书》。投资额在3000万美元以上项目由开发区管委会转报上级有关部门审批。

五． 登记注册，领取营业执照，开户

１．企业持《企业批准证书》，企业登记申请表及批准企业成立时报送的全部文件，向开发区工商分局办理企业登记注册，领取营业执照。

２．企业领取营业执照后一个月内持《企业批准证书》，营业执照等文件资料，分别到下列部门办理登记，开户手续。

（１）向开发区财政税务分局办理税务登记手续；

（２）向开发区外汇管理局申请开立外汇账户；

（３）向海关办理登记备案手续。

上述三项详见相关部门的工作程序。

审批程序

1、设立合资、合作经营企业申报程序：

提报合营各方签署的意向书或协议书

提报项目建议书和可行性研究报告

提报合营公司的合同和章程

提报合营各方注册登记证明、资信证明及相关资料

申领台港澳侨投资企业批准证书

威海经济技术开发区举办合资企业审批程序 篇2

——星眼管窥

一滴水映照太阳的光辉, 一件小事折射全局的思路。职工文化和企业文化是企业的血脉, 先进的职工文化和企业文化是推动企业持续发展的核心驱动力。

近年来, 威海经济技术开发区总工会充分发挥桥梁和纽带作用, 创新和丰富职工文化企业文化建设载体, 通过打造平台, 培植品牌, 创新形式等, 推进全区职工文化和企业文化建设, 把“文化软实力”真正转化成企业发展的“核心驱动力”。

不久前, 山东第二次全省职工文化企业文化建设现场交流推进会上, 来自威海经区的贝卡尔特 (山东) 钢帘线有限公司作为全省典型代表就企业文化做了发言, 引起与会人员的热切关注。俗话说, 火车跑得快, 全靠车头带。近日, 威海经济技术开发区工委宣传部部长、区总工会主席刁瑞福接受了本刊的专访, 他从工会工作定位、建设职工大舞台等多方面介绍了带头发展的有益经验。

《现代企业文化》:请您介绍一下“工会搭擂台, 企业唱主角”的总体思路。

刁瑞福:发展是企业永恒的主题。每年的一二月份, 威海经区工会都会“搭起擂台”, 邀请全区各个企业的技术高手上台切磋比拼、交流提升。“工会搭擂台, 企业唱主角”体现的是经区工会找准定位助企业发展的总体思路。

经区工会助推各企业通过落实职工代表大会制度, 主动参与制定企业发展战略, 把企业文化建设体现到企业发展战略之中。把增强企业核心竞争力建立在创新的基础上, 不断把“办一流企业、创一流业绩”的核心价值理念灌输到职工之中。注重把文化的力量注入到立诚信、保质量、创品牌之中, 用诚信赢得企业的美誉度和公信力, 用质量和品牌提升竞争力。广泛发动职工围绕建设创新型企业, 通过开展争创“工人先锋号”, 争做金牌职工等活动, 使职工成为企业创新主体, 始终保持企业在产品、市场、技术、人才、营销等方面的竞争优势, 让职工在实现企业目标的过程中, 充分实现个人的价值和追求。

强化企业经营管理, 各企业普遍把工作程序、工作职责、工作标准、安全操作和考评考核等环节科学化、规范化、制度化, 并把这些制度和企业理念编印成《企业文化手册》和《员工手册》, 通过标语、宣传栏等形式, 让广大职工在生活中随处可见、工作中随时感知、行动上自觉做到。迪沙集团、清华紫光、广濑电机、贝卡尔特等企业, 把企业的目标追求、管理理念、行为要求用格言、警句、公式等图文并茂的形式, 展示在生产、生活的各个角落, 营造强烈的文化氛围感染职工, 既有价值观的导向, 又有制度性的约束, 促进了企业经营管理水平的提高。

《现代企业文化》:在辖区企业内, 提起“职工大舞台”几乎无人不晓。这个启动仅仅一年的交流平台, 已为广大职工送去了283场次文体活动, 深受职工们的追捧。请您谈谈经区总工会的定位。

刁瑞福:对职工大舞台的作用, 我是这样定位的:职工大舞台是我们为全区企业职工打造的文化服务新品牌, 借助这一平台以文艺展示交流、文化实事服务、文化荣誉激励等形式, 展示各行各业在推进职工文化、企业文化建设中的崭新形象和丰硕成果, 真正推进职工文化建设。

企业文化是企业的软实力, 也是企业综合竞争的核心。经区各级工会重视引领培植, 结合企业自身培育品牌文化。他们坚持把文化造势、文化育人、文化展示、文化活动作为企业文化建设的重要手段和载体, 通过优化环境影响人、营造氛围引导人、丰富活动培养人, 把企业的价值理念渗透到文化活动中, 为宣传企业形象搭建平台, 起到潜移默化的文化功能。区总工会每年都要举办大型系列文化活动, 推动企业文化建设。

连续4年举办了全区职工文艺汇演和技能比武大赛。足球比赛、拔河比赛、趣味运动会、广场晚会、电影进企业、单身职工手拉手、拓展培训等已成为工会常规项目, 影响极大。许多企业都拿出专项资金加大了文化建设投入。清华紫光全力打造艺术团品牌, 将30名有艺术特长的员工组成业余艺术团, 音响、萨克斯、电子琴、吉他、民乐等一应俱全。艺术团成员平时上班, 节假日和工作之余坚持排练, 每年演出数十场次。迪沙集团将文体活动与企业文化、职工培训紧密结合, 既丰富了职工的文化生活, 又提高了职工的业务能力……

重视模范人物的示范引领作用。2009年以来, 组织了2次劳模事迹报告会, 并邀请全国劳模青岛港集团有限公司许振超进行了专场先进事迹报告。每年“五一”前后都在《工人日报》《大众日报》《齐鲁周刊》《威海日报》以及《经区工会动态》《今日开发区》和区工会网站等媒体, 集中宣传市级以上劳模的先进事迹, 组织劳模查体、外出参观学习。通过这些活动, 在全区掀起了“学习劳模、争当劳模”的浓厚氛围, 将劳模精神转化为“品牌效应”, 实现企业文化的人格化。

《现代企业文化》:作为企业可持续发展的内生动力, 企业文化已成为决定企业竞争力的直接因素。开发区总工会是如何坚持以人为本, 帮助企业推动文化建设的?

刁瑞福:为了给企业职工营造浓厚的文化氛围, 提升他们的文化素质, 开发区总工会结合企业实际, 积极为广大职工创造良好的文化条件, 他们坚持人本主义, 激发企业内生动力。先后投资10万元创办了《经区工会网站》和《经区工会动态》, 投资100多万元, 在经区重点企业建设了20个“职工书屋”, 藏书5万余册, 电脑近200台, 场地总面积4000多平方米。为方便职工阅览, 还在开发区工会网站上链接了电子职工书屋, 职工在网上可以免费阅览几百本杂志和报刊。对这一举措, 不仅职工欢迎, 企业方也是拍手叫好, 世一电子相关负责人说:“‘职工书屋’让厂里的职工养成了爱读书、读好书的好习惯, 提升了他们的文化素养, 这也成为推动企业发展的文化软实力。

如今, 在开发区总工会的引导下, 开发区相关部门和企业多方关心支持“职工书屋”建设, “职工书屋”越办越好, 影响越来越大。其中, 崮山镇“职工书屋”被中华全国总工会授予“全国职工书屋”称号, 贝卡尔特“职工书屋”荣获山东省“百佳职工书屋”称号。文化之花在开发区绽放得越发绚烂。

围绕提高职工素养, 各级工会还以深入开展“创建学习型组织, 争做知识型职工”活动为载体, 大力实施职工素质工程, 围绕提高思想道德素质、科学文化素质和专业技能素质, 在职工中深入进行社会主义核心价值观教育, 广泛开展各种技能比赛活动, 努力营造全员学习、班组学习、终身学习、岗位成才的浓厚氛围, 形成不断学习不断创新的文化品质, 把企业发展建立在拥有一支知识型、创新型、复合型的高素质职工队伍的基础上。

坚持把和谐文化作为创建和谐企业的核心和灵魂, 通过举办培训班、领导与职工恳谈会等多种形式, 培养和谐意识、营造和谐氛围, 把和谐理念的宣传灌输作为拓展和深化劳动关系和谐企业创建活动的动力, 用和谐的思想来提高落实劳动合同、集体合同、专项集体合同的自觉性, 扩大签约面, 提高履约率。同时进一步丰富和充实创建和谐企业的内容, 使这项活动更具科学化、规范化。