企业核心竞争力技术创新论文

[摘要]在现代化经济大潮中，诸多中外企业成功经营的经验表明，但凡成功的企业都有强大的核心竞争力作支撑，核心竞争力已经成为企业制胜法宝。随着技术变革的不断加速，技术在产业竞争中发挥着越来越重要的影响力，因此，技术创新在企业获取竞争优势中的作用更为突出。本文对技术创新在企业核心竞争力的作用作了一个初步的探讨。今天小编为大家精心挑选了关于《企业核心竞争力技术创新论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业核心竞争力技术创新论文 篇1：

企业核心竞争力与技术创新辨析

企业间的竞争实际上是核心竞争力的竞争，企业的创新实质上是不断培育和提升其核心竞争力。但如果以理性的、辩证的眼光来分析，则可发现，二者的关系多数情况下表现为正关系，有时也存在负关系。

一、企业核心竞争力与技术创新具有理论上的内在关联性

1、核心竞争力是企业的核心能力，其关键在于企业的技术创新。

企业核心竞争力是一个具有整合性、延伸性、拓展性和持久性的概念，是多方面技能、智能、科研成果、互补性资产、运行机制等方面的有机组合，是不同的知识系统、技术系统、经营系统、管理系统和资本营运系统的有机组合，是识别和提供竞争优势的知识系统。最为重要的是，核心竞争力是一个持续动态优化的过程，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力，不断进行技术和产品创新。拥有、独创、领先和应用先进的技术资源是企业生存发展的制胜法宝，也是企业核心竞争力的关键内核。在这里，作为“一组先进技术和谐组合”的核心能力，不仅指科学技术，还包括技术的推广应用，包括科学的管理和营销策略，它是集企业开发独特技术、研制独特产品、发明独特营销手段和运用独特管理方式等诸技能的特定组合群体。可以说，技术创新能力是支撑企业永葆竞争优势的关键所在。

2、技术创新是企业实现生产要素、提升核心竞争力的过程，其目标指向着培育和提升企业的核心竞争力。

目前普遍认为，技术创新是企业通过对科学研究的投入，掌握新的科学技术，从而开发新的产品或管理模式的过程，它是企业创新的核心和基础，是企业可持续发展的不竭动力。一个企业如果在技术方面能够不断地进行创新，它就可以不断地争取并创造出新的市场份额。可见，技术创新不是一个单纯的技术概念，而是技术与经济相统一的概念，是建立在市场基础上的产品创新、工艺创新、过程创新，其目标在于开发新产品，形成新优势，培育和提升企业的竞争能力。

正因如此，目前在技术创新理论中企业核心能力与企业技术创新能力在概念上具有越来越强的趋同性。引起这种趋同的主要原因有两个：一是对核心能力的很多研究认为技术创新过程是核心能力建立、捉高和应用的核心，技术创新过程成为核心能力研究的载体;二是技术创新理论对技术创新绩效的研究中，日益关注技术创新对企业持续竞争优势的影响，从而把技术能力的研究引向了企业核心能力。核心能力体现于企业绩效，最终还是要依赖于企业推出高效率的技术创新。这样，技术创新理论最终也走向对企业核心能力的研究。创新理论对企业核心能力的认同，既为创新对持续竞争优势的决定作用找到新的理论解释，也为探讨二者的辩证关系提供了依据。

二、企业核心竞争力与技术创新的正关系分析。

1、企业技术创新是培育和提升核心竞争力的重要途径。

技术研发(R&D)是企业形成核心竞争力的基础。企业核心技术和核心产品是企业核心竞争力形成的基础，是判断企业是否具有核心竞争力的基本标准，企业只有在核心技术、核心产品上具有长期积累的特殊能力，才能在内部、外部不断扩展，形成企业的核心竞争力，并得以巩固和提高，在激烈的市场竞争中获得持续获利能力。而企业的核心技术和核心产品离不开技术创新;企业技术创新在形成、提高企业核心竞争力中有着基础性和关键性作用。世界许多知名的大企业之所以生命力旺盛、经久不衰，关键的一点便是其通过持续的研发，创漳和更新核心技术，打造核心产品，并能保证核心产品的更新换代。所以，技术研发是企业技术创新的一个重要组成部分，是技术创新成功的先导，也是企业生存发展的推动力。

加强技术创新是保持核心竞争能力的前提。企业要在全球化、信息化背景下提高核心竞争能力，就要不断推陈出新，加快技术创新步伐确保竞争优势。随着竞争的加剧和时间的推移，一个企业的核心技术会演化为一般技术，企业只有不断进行技术创新，通过工艺创新和产品创新，加速新技术、新材料和新工艺的应用，开发出成本低、有较高使用价值的新产品，创造出消费者对该类产品的新需求，才能保持其竞争能力。如果缺乏技术创新能力，企业就不可避免地陷入产品结构雷同、竞争乏术的境地。甚至遭到市场的淘汰。在世界经济范围内，任何企业并非总会长兴不衰。企业的命运总是与技术创新相联系的。加强技术创新对任何企业都是适用的，企业价值链的每一个环节都涉及到多种技术，技术创新通过技术渗透影响企业的竞争能力。

技术创新是企业提升核心竞争力的主要关键。在知识经济的背景下，新技术对企业发展的影响明显，技术变化速度加快，市场竞争激烈，个性化消费导致产品生命周期大大缩短，企业间的竞争更多地表现为能力的竞争。创新成为企业成长的根本依托。企业要通过技术创新，不断创造出具有较高技术含量的产品，才能形成新的企业核心技术和核心产品，形成新的企业核心竞争力，从而增强企业的市场竞争力，保持、提高企业市场竞争力和经济效益。

技术创新是企业竞争的焦点。企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力、创造竞争优势，随着企业竞争越来越激烈，企业要想在复杂多变的经营环境中求得生存，就只有不断地创造出相对于竞争对手的竞争优势。只有不断创新，才能不断超越竞争对手，企业要想获得相对于竞争对手的比较优势，无论是价格方面的还是企业个性方面的，都离不开技术创新。

技术创新战略是现代企业战略的核心。企业竞争战略的目的是培育和提升核心竞争力，而战略的核心就是技术创新。实践表明，技术创新使现代企业经营出现了全新的理念。雄厚的资本、悠久的历史、众多的员工不再成为企业成功的必然要素，而成功的关键是要确定以技术创新为中心内容的企业竞争战略。企业的技术创新战略着眼于企业的未来而不是当前。它作为企业竞争战略的核心，需要解决的问题是：生产什么产品，运用什么技术，为谁服务及企业获取竞争优势的方式等。技术创新对经济发展的作用是超常规的、无可估量的。

2、企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。

企业核心竞争力的价值性，使技术创新以提升核心竞争力为目标。核心竞争力要素系统中的企业价值观，会强烈地影响企业领导与职工的行为方式和偏好，并通过经营决策过程和行为习惯，指导技术创新活动和管理实践，使之遵循价值优越性的要求，以适应竞争环境和企业发展战略的需要。技术创新作为企业的一种有风险的成本投入，仅以产品技术含量的高低及项目投资规模的大小为标准，是难以衡量这种风险投资的正确与否的，因此，在企业科技投入项目的选择上，商业化决策比技术决策更为重要。这也就促使企业强化市场导向意识，坚持技术创新与市场开拓相结合，从而有利于实现技术创新与提升企业核心竞争力的良性循环。

企业核心竞争力的独特性有利于技术创新成果的专有化。核心竞争力具有不可模仿的独特性，而技术创新成果则具有可扩散、可分享的特点，它容易受到仿冒、窃取、盗版等不法行为

侵害，从而使企业利益蒙受损失。鉴此，企业在重视技术创新的同时，必然加强知识产权的保护意识，重视专利、商标及版权等知识产权的保护和管理，使专有技术系统化、规范化、法律化，率先占领市场，维持企业核心技术的垄断性，以实现自己在市场竞争中的优势地位。

企业核心竞争力的局部优势性决定了技术创新必须集中资源进行投入。核心竞争力是企业价值链中的个别关键优势，它们是竞争力中一些最为核心和关键的要素，是能够提供最大战略价值且有别于竞争对手的资源组合，这种局部优势性是实现企业资源的高效配置，从而提升企业的整体优势重要条件。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须拥有自己的核心技术，这就使企业在打造核心竞争力的过程中，切实了解自己的核心技术(或可能的核心技术)是什么，将核心产品的生产经营和技术的组织过程进行分解、归类和整合，然后集中人力、物力和财力对关键技术进行攻关，以形成具有知识产权的核心技术。这就是企业技术创新工作中“有所为，有所不为”的原则，即以使有限的资源得到更加有效的利用，优化资源配置，强化优势。

核心竞争方的动态性决定了企业技术创新的开放性。在一定程度上，企业已经拥有的竞争优势受到时间和地域等的限制，表现出有限性和动态变化性，企业有限的资源通常并不足以满足核心竞争力的发展需要。这就必然使既增加自身资源的投入，更面向全社会、面向世界，形成开放式的科技成果引入和转化机制，合作开发创新的机制，促使企业加强与高等院校、科研院所及境外跨国企业的研究合作与人员交流，充分利用企业的内部、外部两大资源，实现创新的开放化，增强技术创新的能力。

核心竞争力的系统性使企业科技创新得到必要的制度保障。核心竞争力不仅由技术系统决定，而且与企业的经营资源、组织活动、管理模式等因素高度融合。因此，技术创新作为形成和培育核心竞争力的重要途径，不能不以制度作为激励和约束的条件。这就促使企业通过设计适当的制度环境，以一定的指导性规范和惩罚性措施来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，从而确保企业在良性循环前提下，提高技术创新的效率。企业技术创新的制度化，对维持企业技术创新的正常、高效、持久的发展有着重要的保证作用，从而最终有利于企业核心竞争力的形成和发展。

三、企业技术创新与核心竞争力的负关系分析

当我们以辩证的眼光来看技术创新与核心竞争力的关系，不难发现，二者间也存在一定的负关系(或潜在的负关系)。

其一，技术创新也有可能削弱企业的核心竞争力。一是创新的失败可能危及企业生存。技术创新是一项充满风险的活动，并不是每一项创新都可以获得成功，即使像美国这样的经济技术强国，技术创新的成功率也只有30%左右。当高投入高风险的创新失败时，往往给企业造成不可估量的甚至是毁灭性的损失，比如美国的铱星通讯公司，当初可以说是当前世界上最先进的通讯技术，可是这项先进技术并没有得到用户的有效认同，市场前景暗淡，顾客稀少，最终导致铱星通讯公司宣告破产。二是技术创新的溢出负效应也会削弱企业竞争力。溢出负效应是指创新企业不能得到全部创新效益，边际收益下降。当企业的创新收益小于创新成本时，企业的竞争力不但得不到提升，反而会被削弱，比如哈尔滨中药二厂曾研制出受消费者欢迎的新产品——消咳喘，新产品问世后供不应求，但是在不到两年的时间里，全国冒出了二十多家产品完全相同的消咳喘，此后，中药二厂的产品堆积如山，销售额、利润大幅度下降，企业陷入困境。

其二，企业核心竞争力可能成为技术创新与企业发展的消极因素。企业核心竞争力是企业在其长期发展过程中基于经验积累形成的制度化体系，具有相对的稳定性，当外部环境发生变化时，稳定性很容易表现为某种抗拒变化的惰性，这种惰性就是核心竞争力刚性。任何一项技术创新都需要对原来的系统进行某些变革，如果企业核心竞争力不能适应外部环境的变化，原来对企业创新与发展起积极作用的核心竞争力将会成为阻碍企业创新与发展的消极因素。

企业核心竞争力与技术创新活动的作用是双向的。在这种双向作用中，既有正关系，又可能有负关系。这就要求企业在其发展中，积极进行技术创新，又努力消除的二者的负关系(或潜在的负关系)，增强企业的技术创新能力和核心竞争力，从而实现企业的健康发展。

作者单位：湖南科技大学

作者：廖志鹏

企业核心竞争力技术创新论文 篇2：

浅议技术创新与企业核心竞争力

[摘要]在现代化经济大潮中，诸多中外企业成功经营的经验表明，但凡成功的企业都有强大的核心竞争力作支撑，核心竞争力已经成为企业制胜法宝。随着技术变革的不断加速，技术在产业竞争中发挥着越来越重要的影响力，因此，技术创新在企业获取竞争优势中的作用更为突出。本文对技术创新在企业核心竞争力的作用作了一个初步的探讨。

[关键词]技术创新;核心竞争力;新产品

[作者简介]马卫国，武汉理工大学产业经济学博士研究生，研究方向为产业经济学;

王欢，武汉理工大学产业经济学硕士研究生，研究方向为产业经济学。(湖北武汉430071)

一、企业核心竞争力的概念界定

关于核心竞争力的理解，国内外学者都有自己不同的看法，归纳起来有以下几种：

1.国外学者关于企业核心竞争力的论述

哈默与普拉哈拉德认为核心竞争力是组织中的共有学识，特别是如何协调不同生产技能和整合多种技术流的学识。麦肯锡公司定义核心竞争力为：核心竞争力是群体团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。理查德·朗克认为“核心竞争力是技能、知识和技术的整合”。巴屯是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物。他认为企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有的知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。拉法和佐罗认为，企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人、以及人与环境的关系中。

2.国内学者也有自己的理解，国务院发展研究中心副主任陈清泰认为，核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力

陈佳贵研究员(2002)认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力，并据此创造出超越其他对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。白津夫认为核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的支持企业持续竞争优势的能力。另外，我国企业界对核心竞争力也有自己独到的见解，如张瑞敏认为，“创新能力是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。

3.对于企业核心竞争力，不同的学者有不同的看法

总之，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。无论何种观点的核心竞争力都包括了技术能力，技术是核心竞争力的关键因素。

二、技术创新的概念界定

1.费里拉(J.Friar)认为，技术是指一种创造出可再现性方法或手段的能力，这些方法或手段能导致产品、工艺过程和服务的改进。

2.创新的概念是熊比特在1912年出版的《经济发展理论》中首次提出来并阐述的。1939年在《商业周期》一书中他又比较全面地提出了创新理论，其创新概念包含的范围很广，既有涉及技术性变化的创新，也有非技术性变化的创新，但并未直接给定技术创新的定义。

3.索洛对技术创新理论重新进行了较全面的研究，于1951年发表的《在资本化过程中的创新：对熊比特理论的评论》一文中首次提出实现技术创新的两个条件——新思想的来源和随后阶段的实现发展，即所谓的“两步论”。弗里曼(C.Ferrnena)是技术创新方面的著名学者，1982年他在《工业创新经济学》的修订本中明确指出：技术创新就是指新产品、新过程、新服务的首次商业性转化。缪尔塞(R.Mueser)在20世纪80年代中期，对几十年来有关技术创新定义的观点和表述，进行了系统的整理和分析。在此基础上，缪尔塞重新定义：技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续事件。

4.我国学者在20世纪80年代以来也对技术创新进行了研究，并给出了解释。清华大学经济管理研究所是较早从事技术创新研究的单位之一，在傅家骥教授的领导下，其有关技术创新研究的深度和广度均处于国内领先水平。傅家骥在其主编的《技术创新学》中，给技术创新下了这样的定义，技术创新是企业家抓住市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组建生产条件和要素，建立起效能更强，效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出的新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的生产，获得新的原材料和半成品供给来源和建立企业的新的组织。吴贵生教授在他的《技术创新管理》中认为，技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用并产生经济效益的商业化全过程的活动。

三、技术创新是提高企业核心竞争力的内在要求

技术创新是经济增长的源泉，也是企业提高竞争力的内在要求和决定因素。劳动、资本与技术是企业进行生产的三个基本投入要素。企业生产是在这三个要素的有机结合之下进行的，三个要素缺一不可。在生产力发展的不同时期，劳动、资本和技术在投入要素中的地位和作用各不相同。在科技突飞猛进和知识经济的今天，世界上几乎所有的工业化国家都在推行技术创新战略，拼全力发展高科技产业、大力促进传统产业的改造升级。科技成果转化、产学研的周期也越来越短。知识经济的到来使企业竞争的范围更深、更广，节奏更快。企业在强大的竞争压力面前，技术创新是获取竞争优势的必然选择，也是提高企业竞争力的必然要求。技术创新能力成为影响企业竞争力最核心、最关键的因素。社会需求的不断提升和多样化，要求企业提供一些性能更好、品种多样，能与社会发展和用户需求相适应的新产品。企业必须不断推出满足用户要求的新产品，方能立足于市场，掌握竞争的主动权。可见，市场需求是技术创新的真正动力，技术创新是企业满足社会需求的必然选择与需要。创新成为市场竞争的基本手段，也是企业提高竞争力的关键所在。企业通过开展技术创新活动，不断进行技术积累，核心竞争能力在实践中逐步形成。技术创新是企业提高核心竞争力的必由之路。

四、技术创新在培育企业核心竞争力中的功能

随着现代经济和科技的高速发展，企业的市场竞争能力与技术创新越来越密切的结合在一起，企业的发展在很大程度上依赖企业技术创新，企业核心竞争力的形成与企业的技术创新能力有着密不可分的关系。下面我们从企业技术创新的功能与意义来进行分析研究。

1.企业技术创新的催化效应

企业是技术创新的主体，也是发展高科技，实现产业化的重要前提。对于企业内部涌现出来的技术创新成果和外部环境中的技术扰动，企业具有一种很强的自催化功能。随着一项技术创新成果在一个企业内部的迅速扩散，成为核心技

术，或者成为企业新的核心业务，企业将逐渐形成自己的新的核心竞争力，这样企业能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。因此，核心竞争力的“寿命”比具体的产品和服务都长，技术创新能力构建起来的核心竞争力比具体产品的生产能更准确地反映企业长远生存与发展的能力。

2.企业技术创新的低成本扩散与收益放大效应

技术创新成果在企业内部技术扩散是实现技术创新规模经济性、增加创新收益的主要手段。在企业经营中，由技术创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透，使企业技术扩散产生“收益倍放”效应。如佳能(canon)公司将微电子、激光、精密仪器等方面的核心技术广泛应用和扩散到照像机、摄像机、计算机、复印机、传真机、激光打印机、图像扫描仪、细胞分析仪等产品中。可以使同一技术同时在不同的产品市场上获得巨大的创新收益。当然，通常企业技术扩散过程中的收益放大效应主要源于企业多元化经营、国际化经营与纵向一体化生产体系，其实质在于企业内部资源尤其是企业技术创新能力的优化配置，以构建企业核心竞争力。

3.企业技术创新提升企业整体实力的效应

由技术创新能力构建成的企业核心竞争力可增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义，即更关注企业长远发展的需要，追求的不仅是如何在当前的市场做得更好，而是如何获得在未来市场上的竞争优势地位。如摩托罗拉(Motorolar)公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上的核心竞争力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，在BP机、移动电话和无线移动通讯装置的产品领域也遥遥领先。由此可见，用技术创新能力构建成的企业核心竞争力使竞争对手难以模仿，因而具有较强的特性和进入壁垒。

五、运用技术创新培育企业核心竞争力的对策和建议

面对世界新经济浪潮兴起，经济全球化步伐加快，国际竞争日趋激烈的新形势，各国为了在激烈的国际技术和商业竞争中取得优势地位，竞相调整产业结构与技术结构，加大对高新技术领域的开发投入、扩大应用领域，以提升产业技术水平、增强国际竞争力。提高我国企业的国际竞争力，应该从以下以几个方面着手准备和提高：

1.重点突破，集中力量发展一批关键技术

根据我国技术比较优势、未来产业发展趋势和国家战略需要，重点选择一批具有战略制高点意义的高新技术项目，适时组织实施具有全局意义的创新型战略工程，选择独立开发、自主发展，通过系统集成，相互融合，探索新的技术路线，开发具有自主知识产权的技术，培育和改进企业核心技术。对传统产业升级具有重大影响的关键共性技术，集中资源，实现突破;对引进技术消化吸收，对已取得突破和可望取得突破的关键技术，及时加强工程化和产业化开发，为传统产业的高技术化和发展高新技术产业提供有力的技术支撑，形成若干具有国际竞争力的产品、企业和产业。

2.要开发和利用好内外两种科技资源，内外结合，加强时引进技术的消化、吸收和创新

企业技术自主开发与加入国际分工体系相结合，另外要广泛开展国际合作与交流，注重技术引进的先进性和适用性，加强对引进技术的吸收和改良、创新。对技术引进，以掌握核心技术、关键技术、形成具有我国自主知识产权的技术体系为目标，调整结构，转变方式，营造竞争环境，完善引进机制，强化消化、吸收、创新。将吸引跨国公司投资作为加快产业技术进步的重要途径，通过利用外资，进入相应的生产环节，融入国际分工，提高产业技术水平。鼓励和支持一些企业参与国内外技术战略联盟。

3.建立以企业为主体的技术创新体制

以企业为主体，加强产学研合作，大型企业要推进产学研一体化，聚集技术力量，促进技术开发、技术创新和科技成果转化。推动强优企业和科技型企业建立健全企业研发机构，扶持有条件的企业参与或建立战略技术联盟。促进国家重点企业本着“高起点，高层次，高水平”的原则，建立和完善企业技术中心，形成有效运行机制，增强技术创新能力。充分发挥中介组织的作用，建立有利于科技创新和科技成果迅速转化的运行机制，形成市场化的科技服务体系。调整和改进我国产业组织政策，鼓励和保护企业间的合理竞争，限制不正当竞争，使产业组织政策能更好地促进产业的技术进步，提高我国技术创新系统整合效率。

4.政府方面应对技术创新作出长远规划

建立与完善高新技术工业园区，促进技术创新产业化，以形成比较优势。同时加强企业技术创新的国际合作，让我国企业在进入国际市场、参与国际竞争、学习国外先进技术和管理经验，提高自己的创新能力和国际竞争力。有关部门应当及早将这些工作纳入国家政策的整体布局中，统筹规划，制订积极的对策。我国的科技体制改革的取向应是市场化，一方面应把技术创新的主体推向市场，使它们以市场为导向，向市场提供适用的技术成果;另一方面还应转换技术创新的主体，即由院所导向型转为企业导向型，使企业成为技术创新的主体。这样，有利于科技资源的优化配置与创新成果的快速转化，从而激励技术创新。

作者：马卫国　王　欢

企业核心竞争力技术创新论文 篇3：

技术创新型企业核心竞争力提升案例分析

(桂林电子科技大学，广西 桂林 541004)

【摘 要】伴随着社会经济的飞速发展，技术创新已成为生产企业可持续发展的关键因素，技术创新更是生产企业核心竞争力提升的有力保障。然而，技术创新型企业该如何通过技术创新方式或手段来提升企业的核心竞争力呢?这是值得我们进一步探索的方向。文章主要选取广西玉柴集团作为技术创新型生产企业的典范，通过分析该生产企业核心竞争力提升的成功做法，给众多处于技术改进中的同类生产企业提供宝贵的经验。

【关键词】技术创新;核心竞争力;案例分析

0 引言

随着经济的快速发展，不少企业得到了迅速扩张，市场份额逐步提高，企业核心竞争力进一步提升。在国家“一带一路”的战略背景下，广西企业的发展迎来了春天，特别是技术创新型企业的发展尤为明显。2015年以来，广西企业采取了积极措施着力解决技术创新发展中存在的突出问题，特别是在技术创新平台建设、孵化器建设、技术成果转化、专利申请与保护等方面加大了投入的力度，企业的核心竞争力得到了不断地提升。

那么，处于这种良好的发展形势下，广西技术创新型企业是如何通过技术创新改革来提升企业核心竞争力?它们有哪些成功的经验值得借鉴?下面以广西玉柴集团为例，希望通过对广西玉柴集团的成功做法进行剖析，能给同类生产企业带来一些宝贵的经验。

1 企业概况

广西玉柴集团创建于1951年，总部位于具有“千年古州，岭南都会”美称的广西玉林市，是一家集发动机产业链和石油化工产业链为一体、实施相关多元化产业经营的大型现代化企业集团，拥有40多家全资、控股、参股子公司，总资产为327.2亿元，是中国产品型谱最齐全、完整的内燃机制造基地，在广西、广东、江苏、安徽、山东、湖北、四川、重庆、辽宁等地均有产业基地布局。

广西玉柴集团位列中国企业500强排行榜第316位，中国制造业企业500强第154位，中国500最具价值品牌第103位，中国机械500强企业第17位，荣获“自治区主席质量奖”和“中国质量奖提名奖”，是全国企业文化建设示范基地，品牌价值达232.75亿元。

2 企业剖析

广西玉柴集团作为中国最大的内燃机生产基地，是广西技术创新型企业的典范，该企业赢得可持续发展的核心竞争力主要体现在科技创新和科学管理2个方面。

2.1 科技创新

科技创新组合结构图如图1所示。

2.1.1 积极拓展产业战略格局

广西玉柴集团以“二次创业”为契机，调整产业战略，重点拓展“发动机”和“石油化工”2条产业链，构筑“金融”和“物流”两大服务平台，形成主业优势明显、服务优势突出的发展新格局。发动机产业链以广西玉柴集团总部为发动机主要生产基地，重点发展发动机并向上、下游充分延伸，最终形成“零部件—整机—终端”的黄金产业链;石油化工产业链以润滑油、石化产品生产为核心，形成石油化工、精细化工、汽车化工、润滑油四大产业集聚发展的格局;物流服务平台以服务“玉柴”体系为基础，拓展进入汽车后市场产品、消费品、能化产品、农产品等服务领域，构建了覆盖广西、辐射全国及东盟的综合物流网络及物流服务平台;金融服务平台拓宽融资渠道，搭建融资租赁服务平台，建立健全融资担保体系，持续推进公司债券发行，组建财务共享中心，确保资金链安全;广西玉柴集团积极推进“玉柴”产业新城建设，打造国内先进的新型装备(内燃机)制造基地，形成集总部基地、整机产业、零部件产业、终端装备制造产业及商贸物流产业为一体的综合集聚产业基地。

2.1.2 加大技術研发基地投入

广西玉柴集团是国家级高新技术企业，具备雄厚的技术研发实力，始终坚持以持续技术创新为顾客创造价值。广西玉柴集团在南宁、玉林建立了2个研发基地，拥有国家级企业技术中心、国家认可实验室、博士后工作站、院士专家企业工作站，是内燃机国家工程实验室、广西柴油机工程院唯一依托建设单位;广西玉柴集团通过与英国布鲁奈尔大学、德国亚琛工业大学、上海交通大学、天津大学等40多家国内外名校、研发机构合作，共同建立了10余个国内外产品技术研发中心，打造了国际前沿的科研基地，在发动机研究领域始终占据着制高点，领先同行推出满足国IV、国V、欧VI排放法规的发动机，引领了发动机行业的绿色革命;广西玉柴集团拥有授权专利2 000多件，多项发明专利填补了国内技术空白，应用后产生了不可估量的社会效益和经济效益。

2.1.3 打造产品升级试验基地

广西玉柴集团试验室始建于1995年，分为玉林基地和南宁基地2个部分，总占地面积为148 666.67 m2(约223亩)，累计固定资产投资额为10.5亿元，共有试验台架80多个，是世界最大的发动机试验室。试验室是工程研究院下属的一个核心部门，主要负责整机台架试验、零部件功能试验、排放测试、NVH测试、整车测试及其他特种测试技术，是“玉柴”新产品开发和产品升级改进的试验基地;建设有特种试验间、噪声试验间、冷启动试验间、普通试验间、零部件试验间、装拆分析间、仓库和试验办公大楼;现有人员246人，其中工程技术人员有120人(包括博士80人、硕士40人)，试验技师、拆装技师和设备维修员有126人。

2.1.4 加强跨国技术战略合作

多年来，广西玉柴集团与“博世”“卡特彼勒”“瓦锡兰”等国际技术及服务供应商签署战略合作协议，形成以自主研发技术为核心、对接世界前沿技术、借力外部、服务内部的产品技术研发平台。先后承担了重型商用车柴油机技术开发、大型公交用CNG发动机开发、轿车柴油发动机开发技术、客车混合动力专用柴油机研发等10项国家“863”课题，参与55项国家、行业标准制订，成为我国第一家率先实现排放达到国Ⅲ、国Ⅳ、国Ⅴ标准柴油机并批量生产和投放市场的企业。2011年以来，广西玉柴集团研发成功的国内首台排放达标欧Ⅵ柴油发动机，在技术上始终与世界先进水平保持同步，引领了发动机行业的绿色革命。

2.2 科学管理

科学管理组合结构图如图2所示。

2.2.1 建设高效领导团队，扎实推进创建工作

广西玉柴集团贯彻干部“四化”标准，打造高素质干部队伍，构建企业惩治和预防腐败体系，建设高效领导团队，扎实推进创建工作，把创建工作列入公司重要议事日程，建立工作责任制、目标管理制度、考核激励办法等。

2.2.2 实施素质化工程，打造学习型企业

广西玉柴集团通过实施“建设创造性劳动群体”素质工程，建立三级培训网、远程教育学院、玉柴YCOA知识书库，打造卓越人才;通过建立企业创新机制，重奖科技成果和拔尖科技人员，促进全员创新，推进了卓越班组管理、合理化建议、小改小革等活动，每年创造直接经济效益数亿元。

2.2.3 开展思想文化传播，培育优良企业文化

广西玉柴集团通过开展“守信、承诺、践诺”活动，弘扬与时俱进、开拓创新时代精神，支持公益事业，建立“困难救助基金”和“亲情服务队”，为职工排忧解难，倡导“绿色发展、和谐共赢”理念，积极构建和谐企业文化。

2.2.4 加强民主建设，管理规范守法

广西玉柴集团强化民主建设，落实职工权利，坚持职工代表大会、集体合同、厂务公开、党务公开制度，开展劳动人事、收入分配、生活福利检查，落实职工民主权利，保障员工合法权益;执行“党风廉政责任制”，构建玉柴“惩防”腐败工作体系，实施采购、工程、人事、分配“阳光工程”，根除不良行为。

2.2.5 加强环境治理，建设绿色家园

广西玉柴集团执行安全生产法，建立安全责任、安全预警、安全事故应急处理机制，确保生产安全;实施噪声和“三废”治理，开展工业卫生监测、员工健康体检和职业病普查，治理污染源，保护生态环境，绿化美化厂区，建设绿色家园。

2.2.6 开拓创新经营，促进跨越发展

广西玉柴集团实施“卓越品质、国际玉柴”经营战略，应用国际领先的四气门、高压共轨、电控、EGR等顶尖技术，ERP企业资源计划系统、IBM企业信息与协同系统、YCSS玉柴服务系统等先进手段，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，推行全面预算管理和全员经营模式，促进企业跨越式发展。

3 结语

广西玉柴集团经过几十年的努力，以自主研发为主线，通过人才引进、技术创新平台建设、技术成果转化等方式，不断推进产品的更新换代来赢得企业可持续发展的核心竞争优势，其坚持科技创新和科学管理的成功经验是值得同类技术创新型企业学习和借鉴的。

参 考 文 献

[1]杨力刚，李寒蕾.玉柴集团技术创新提升企业核心竞争力经验剖析[J].全国商情·理论研究，2010(16).

[2]李寒蕾.企业技术创新对文化建设的拉动作用分析——以广西玉柴集团为例[J].创新，2011(3).

[3]曹平，梁运文.成熟产业中后发企业的创新战略：以玉柴为例[J].研究与发展管理，2011(3).

[4]王全，周肇峰.企业技术创新体系运行机制的构建研究[J].企业科技与发展，2015(2).

[责任编辑：高海明]

【基金项目】本文为广西哲学社会科学规划项目“技术创新及其在企业提升核心竞争力中的地位——以广西为例”(08BJY036)的研究成果。

【作者简介】钟海富，男，广西玉林人，硕士研究生，桂林电子科技大学讲师，研究方向：市场營销、项目管理;蒋丽，女，四川武胜人，本科，桂林电子科技大学助理工程师，研究方向：项目管理。

作者：钟海富 蒋丽