农业科研项目管理论文

摘要：科研项目管理是科研工作的重要环节。分析现阶段农业科研院所在科研项目管理工作中存在的队伍素质亟待提升、管理水平有待提高等主要问题。今天小编为大家推荐《农业科研项目管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

农业科研项目管理论文 篇1：

农业科研项目管理实践研究

[摘 要] 随着我国对农业产业化发展投入的不断增加，农业科研项目经费的投资也在逐年加大，但科研管理部门和一些科研单位在科研项目的监督管理和经费使用方面仍存在一些不足。文章从管理制度、项目立项、经费管理等方面进行分析讨论，并提出相应改进建议。

[关键词] 农业;科研项目;管理;实践研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 013

0 前 言

农业是国民经济的基础，即使在发展社会主义市场经济的新形势下，农业仍然是处于经济工作的首位。发展现代农业一直是我国的一项重大举措，发展现代农业主要依靠科学技术的不断进步与创新。近年来，我国对农业科研的投入越来越大，农业科研的大力投资和农业新技术的广泛推广应用，为促进农业农村经济的快速发展，早日实现农民脱贫致富做出了重要贡献。随着政府对农业科研项目投入力度的逐渐增加，一些部门及相关科学研究单位对科研项目的管理不够重视，科研项目经费在使用和管理过程中暴露出了一些问题。本文就农业科研项目管理过程中存在的相关问题进行分析，并提出改进意见。

1 农业科研项目投资的特征

1.1 投资风险大

农业科研是农业农村经济可持续发展的主要动力，是促进经济增长的源泉。但农业科研投资的风险相对较大，失败率也很高，是一般主体难以承受的。从科研方案设计、流程定制、试验过程等都有不同程度的风险，因此，农业科研缺乏投资吸引力。我国的农业科研投资大部分是政府为主体进行的投入，社会资本参与度低，从投资规模看，远远落后于发达国家的平均水平。

1.2 溢出效应明显

农业科研投资本身的回收周期漫长，难以避免市场的模仿，产生明显的溢出效应，导致投资的效益更低。农业科研的成果多为种子、化肥、生产技术等，一些农业技术成果进入市场后，将很快被传播扩散，很难保密，而且有些技术具有际代遗传性，从而拉长投资回报期，降低回报率。这也是导致农业科研投资难以吸引更多的社会资本参与的重要原因。

2 农业科研项目管理存在的问题

2.1 管理制度方面

从国家层面和地方政府层面都相继出台了有关科研项目管理办法，如国家科技计划项目经费管理办法、公益类科研专项经费管理办法等。办法对不同科研项目的支出进行了较为详细的规定，如间接费的比例与计算方法，项目可列支绩效的限制等。但是这些办法出台后，基本是由单位财务人员自行学习、理解，并应用于工作实践。由于各单位财务人员的业务技术水平参差不齐，特别是基层单位财务人员对科研管理办法的执行不重视，造成制度规定与实际脱节。此外，现行科研经费管理制度多依据国家宏观指导的规定和管理需要而制定，实行统一的管理标准，缺乏不同类型科研项目的经费管理细则，使科研经费的使用管理缺少有效的监督依据，难以保证科研项目经费使用的科学、规范化。

2.2 项目立项方面

农业科研项目申报立项渠道分散，同一项目多头申报的情况常有发生，比如报了基本公益研究专项后，有的科研单位只要将题目稍作改动即可申报类似攻关类重点科研项目，还可申报“五新”等相关立项项目，由此形成重复立项 ，科研经费重复下达，造成资源浪费和分配不公。另外，基本公益科研项目是由科研单位自主选题申报立项，造成选题立项方向过于分散、产出成果较低，甚至有的为了取得财政资金支持，随意撰写即可立项，造成财政资金的低效率。

2.3 项目预算方面

科研项目预算编制随意性大，存在预算不科学不合理的问题。一是因为部分单位的科研人员与科研管理、财务等部门之间缺乏有效沟通，项目预算编制过程中，专业财务人员参与程度低;二是项目申报主体负责人缺少财务相关知识 ，不能准确把握支出科目核算内容及经费测算依據，在编制预算时仅凭经验进行大概的估计，如此简单粗略的预算，导致预算数据过于笼统、支出不够细化和方向不明确，预算经费分配与科研实际执行需要脱节;三是科研项目实施单位在编制项目年度预算时，要求科研人员在较短的时间内必须完成，由于时间紧、任务重，项目负责人往往没有根据项目在本年度实际实施的内容的需要进行测算，就在一些可能用到的支出科目上按比例填上数字即完成预算，从而影响预算编制的科学性和准确性。

2.4 支出方面

一是由于财务人员对科研项目所应该发生的科研成本的实际组成不甚了解。即使是在农业科研这个已相对缩小的研究范围内，也包括很多种细分学科。在科研工作中可能用到的各种细分学科的专用的仪器设备、耗用的专用材料等，对于大多数专业是经济、财务、审计的财务人员来说，无法较准确地了解上述科研项目可能涉及到包括上述内容在内的诸多方面，因此，就无法做到对于项目实施过程中产生的成本费用支出做到有效监控，从而导致一些科研人员在项目实施过程中，除了报支与其科研项目相关的费用外，还有可能报支一些与科研项目实施毫不相关的费用，造成冒领科研项目经费的情况发生。二是不同科研项目经费在管理上存在差异性。科研项目一般可分为纵向项目和横向项目，纵向项目经费则必须按有关科研项目经费管理办法的规定进行支出，但横向项目资金如何管理，由于没有统一的规定，各科研单位则有不同的做法，这对做科研项目的财务人员来说很难把控。有的单位将横向项目按纵向管理，各项支出也比较严格，但容易让科研人员滋生不满情绪，打消科研人员做横向项目的积极性，从长远看不利于科技成果服务社会实体经济的发展;有的科研单位将横向项目按经营性收入管理，费用支出相对宽松，但在进行项目审计或财务检查时有可能会出问题。

2.5 项目结题经费决算方面

当一个科研项目的研究任务完成之后，需要按规定进行结题验收，验收内容之一是要求项目承担单位对拟结题验收的项目编制经费支出决算表作为检查该项目研究经费使用情况的依据。按科研项目结题验收管理办法的有关规定，项目验收时必须有一位懂财务的专家到场，对项目资金的使用情况进行审核分析并提出意见建议。现实中，科研项目管理部门在组织项目验收或评审时对这个环节并不重视，有的评审专家是项目承担单位自行聘请，甚至不请财务专家，有的请了也是“走过场”而已。不管项目经费实际是怎么支出的，只要经费决算报表体现的数字与预算数据基本一致就可算是通过结题验收了。这样的管理方式让一些科研单位对科研项目资金的使用管理变得随意，不规范。

3 健全完善科研项目管理的建议

3.1 建立健全项目内部控制

科学有效的内部控制可以减少舞弊行为的发生，合理保证预定目标的实现。在农业科研项目管理中，结合实际情况制定完善项目内控管理制度是必不可少的。建立健全适合的项目内部控制，不但可以有效促进科研项目的顺利实施，还可以最大限度地确保科研经费的使用安全。项目承担单位应该健全项目实施全过程管理制度，指定项目管理专门人员，对项目实施过程进行实时动态监管，将风险控制在最小范围。科研项目管理人员应依据项目计划及实施进度要求，对科研项目进行跟踪管理，发现问题及时向上级报告或要求科研人员纠正，促进科研项目的实施有序开展。

3.2 加强立项管理，做到科学立项

要取得好的科研成果，首先要选好科研项目，即做到科学立项。对一个科研单位来讲，应根据自身科研实力和技术条件，应该集中优势选择有利的研究方向以规范单位内部的项目立项范围。首先，要通过查新等方式进行广泛调研，收集相关信息资料，了解国内外在拟立项方面已经取得的科研成果和技术发展趋势，做好立项的前期准备工作，降低立项风险。其次，选定合适的立项方向，科学规划设计研究方案，结合现有科研条件评估现有研究技术存在的风险，通过风险分析找出项目研究过程中可能存在的不确定因素，预先制定防范措施。第三，评估各研究技术方案的成熟程度和技术难点，选择成熟度较高的方案则研究技术风险相对较小，有利于项目的顺利开展，减少立项的盲目性。

3.3 加强预算管理，强化预算执行

提升科研人员的经费管理意识与能力，有利于从源头上改善科研经费预算与执行不合理的现状。项目经费预算是科研项目立项的重要一环，项目经费预算管理部门应会同财务部门等有关人员，认真审核项目资金预算分配的科学性、合理性。首先，在编制项目预算时，不能随意限制某项细化支出的支出比例，因每个项目研究的内容都有所不同，其费用支出的侧重点也不一样，因此，要根据项目的设计方案和研究内容确定细化支出的比重，以满足项目实施过程中的资金需求。其次，项目主管部门在审批预算前要聘请项目专家与财务专业人员对该项预算进行审核，尽可能保证预算编制的规范化、合理化。第三，预算批复下达后，财务部门要对预算执行情况全程跟踪监督，适时与项目主体负责人保持沟通，若发现实际执行中与预算差异较大的要及时告知相关人员，指导其进行合理调整，保证项目资金的有效利用。

3.4 加强结题验收经费审查，确保资金使用的合法合规、科学有效

科研项目的结题验收表明预定的科研任务目标已经有了结果，项目经费的预算执行也基本结束。项目经费使用是否合法合规、科学有效，应该作为对项目执行单位和项目主体负责人进行绩效考评的重要依据之一，让这些因素既影响科研单位的综合管理能力评估，又影响单位和科研人员人的信用，可促进科研单位提高经费管理意识并提升管理水平。科研管理部门应该加强项目验收过程的监督管理，建立完善项目验收管理制度，避免“走过场”现象的发生。可通过政府购买服务的方式，聘请合格的第三方中介机构进行验收评审，科研管理部门通过加强对第三方的监管，确保评审过程的公开、公平和公正，使评审结果更加真实可信。

4 小 结

当前，在农业科研项目资金以国家为投资主体的情况下，必须健全完善科研经费的使用和监督管理措施，确保科研经费的使用效益。科研单位应进一步健全內部监督管理与风险防控机制，从项目“立项、管理、验收”各环节入手，切实抓好事前、事中控制，完善并落实好事后责任追究制度，提高科研单位管理水平。科研项目负责人应提高科研经费管理能力，协同财务等各职能部门，切实提高经费使用的科学性、规范性和有效性，全面提升农业科研服务于农业产业化发展水平。

主要参考文献

[1]刘林.农业科研单位科研项目经费管理浅析[J].中国农业会计，2014(12).

[2]苑 红. 科研机构财务管理存在的问题及对策研究[J].统计与管理，2016(2).

[3]李燕宁.科研项目风险管理探析[J].管理观察，2015(2).

[4]杨明媚.审计视域下农业科研项目经费管理的问题分析[J].中国经贸，2015(4).

[5]刘剑蕾.高校科研项目经费管理实践研究与思考[J].管理观察，2016(15).

作者：谭善华

农业科研项目管理论文 篇2：

浅谈农业科研院所科研项目管理的问题与对策

摘 要：科研项目管理是科研工作的重要环节。分析现阶段农业科研院所在科研项目管理工作中存在的队伍素质亟待提升、管理水平有待提高等主要问题。针对当前存在的问题，从提高对科研项目管理工作重要性的认识;重视并加强科研项目管理队伍建设;明确科研项目管理工作的具体职责;完善对科研项目管理人员的激励机制;构建科研项目管理的信息化管理平台;强化科研档案意识等6个方面提出进一步完善管理机制、优化管理环境、提高管理效能的对策。

关键词：农业;科研单位;科研项目管理

DOI： 10.13651/j.cnki.fjnykj.2018.05.019

Key words： Agriculture; research institutes; research project management

科研項目管理主要是针对科研项目的立项申请、立项论证、课题执行、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷等全程进行的制度化和科学化的管理。科研项目管理部门在农业科研单位中是集调节、转化、服务为一体的重要部门[1]。随着科技发展水平和社会管理水平的不断提高，对农业科研院所的科研项目管理工作提出了更高的要求，科研项目管理的内容、质量和效能等方面都要与时俱进，符合时代发展的要求。然而，目前农业科研院所的科研项目管理工作普遍存在明显的差距，亟待健全的管理机制，营造良好的管理环境，从根本上提升科研项目管理质量。

1 农业科研院所科研项目管理的主要问题

1.1 培养机制不健全

农业科研院所的科研项目管理人员上岗前后普遍缺乏系统的专业培养与专业训练[2]，在实际工作中往往根据有限的经验工作，加上因受科研单位现行管理体制的制约，科研项目管理人员必须承担其他工作任务，才能达到考核要求，甚至有的科研项目管理人员身兼数职。从而导致工作中出现一些困难和问题：一是导致科研项目管理人员没有时间进行培训学习，影响自身素质的提高;二是导致工作精力分散，影响工作质量;三是缺乏相应的新知识、新技能，影响到工作任务的高质量完成，更谈不上工作创新。

1.2 激励机制不完善

对科研项目管理人员的激励机制不完善也在一定程度上影响到科研项目管理人员的成长与队伍的稳定。随着农业科研事业的社会作用与地位逐渐提升，农业科研人员的待遇得到了显著的提升。但是，农业科研项目管理工作并没有得到相应的重视，仍然缺乏行之有效的激励政策，科研项目管理效果没有与薪酬挂钩，晋升空间与机会极小，这些问题直接降低了科研项目管理人员的工作积极性，并导致一些高质量人才的流失。

1.3 岗位责任不清

农业科研院所科研项目管理是科研机构的职能部门，主要职责是帮助科研人员对其科研工作的落实与执行进行全过程的管理。然而，由于农业科研院所的科研项目管理部门职权不明、人浮于事的问题比较严重，直接影响到科研项目管理工作的质量水平。管理人员从科研项目的申报到结题，基本上是处于被动的状态，更谈不上钻研业务，进行管理创新。

1.4 信息技术薄弱

现代信息技术及网络技术手段在各个领域中得到越来越广泛的应用。然而，由于农业科研院所在科研项目管理方面的信息化发展水平并不高，信息资源配置与利用都存在诸多的困难与问题，导致各种人力、物力及财力的浪费。

1.5 档案意识淡薄

科研档案既是科研活动的有效记录，也是科研成果的一种保存形式。然而，多数农业科研院所的科研档案管理工作并没有得到足够的重视，一些科研院所在项目活动过程不重视档案的收集与归档，且科研项目管理人员在档案管理环节也存在“重立项、轻管理，重成果、轻执行”的现象，导致科研档案不全、管护不当等各种损失，给科研工作的顺利开展带来一定的隐患，也导致农业科研档案的效用没有得到充分发挥。

2 提高农业科研院所科研项目管理水平的对策

2.1 提高对科研项目管理工作重要性的认识

科研项目管理的目的是保证科研计划圆满完成，促进出成果、出人才、出效率。对科研项目实施科学有效的管理，是科研事业健康发展的重要保障。随着国家对“三农”关注度的提高，投入农业科研的资金快速增长，农业科研手段和科研成果不断推陈出新，农业科研产出量越来越大，情况越来越复杂。因此，科研项目管理对科研工作的作用越来越大，工作难度也在加大。现阶段，要提高农业科研院所科研项目管理水平，首先要从上到下，从科研人员到管理人员都要提高对科研项目管理工作重要性的认识，自觉维护科研项目管理工作的科学性、完整性和有效性。随着广大科研人员对科研项目管理工作的地位、作用认识的提高，科研项目管理工作将会得到应有的重视，将有利于促进科研项目管理工作创新发展。

2.2 重视并加强科研项目管理队伍建设

一方面，要重视高素质人才的引进，并提供人才成长的空间，从源头上保障人才的质量。另一方面，要强化对科研项目管理人员的在职培养，提升科研项目管理人员整体素质，提高科研项目管理人员为科研服务的能力。农业科研项目管理人员除了要参加定期的、系统的业务培训之外，还可以经常与高校及其他相关单位的科研项目管理部门开展经验交流活动，探讨各种合作方式，通过培训学习与经验交流，不断提升在职科研项目管理人员的综合素质和业务能力[3]。同时，随着科研成果产业化越来越成为科研人员追求的目标，为了帮助科研人员规避市场风险和纠纷，农业科研院所科研项目管理人员也必须掌握《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国知识产权法》，以及动植物品种保护等相关法律知识，这些都是今后需要重点学习掌握的内容。只有这样，农业科研项目管理人员才能真正成为农业科研人员的有力助手。

2.3 明确科研项目管理工作的具体职责

在农业科研单位中，各管理部门职责明确，才能保证各项工作有条不紊高效运转。通过明确、细化的分工，解决人员身兼数职的问题。这个问题牵涉到上级管理部门的一些政策调整。要将农业科研院所内不同管理部门的职责进行系统划分，通过对科研工作、管理工作、财务工作、后勤工作进行科学的职责定位与任务划分，明确各自的责任与义务，为各项工作的有序开展奠定基础。同时，科研项目管理工作要对不同专业的档案材料进行系统分析，对不同来源的档案材料进行科学分类管理，以提升工作效率与质量。

2.4 完善对科研项目管理人员的激励机制

完善的激励机制可以激发工作人员的工作积极性。可以在科研项目管理过程中，通过绩效考核、专业评选、业绩奖励等方式提升工作人员的积极性[4]。在业绩考核过程中，要对科研项目管理人员的工作积极性、工作效率及工作质量等内容进行系统评价和综合考核，在岗位职责考核方面进行量化管理。通过制定符合科研项目管理工作规律的考核标准，建立激励机制，用好的机制培养人才、留住人才、用好人才，为提高科研项目管理水平奠定人才基础。

2.5 构建信息化管理平台

信息技术手段的应用可以极大地提高工作效率，拓展服务功能，达到更好的后期服务效果，并且节省人力、物力及财力。因此，当前迫切需要建立和完善科研成果的信息化管理平台。要整合各种资源，构建相关信息数据库，为科研工作提供系统、高效的科研成果信息服务[5]。

2.6 强化科研档案意识

一方面，要强化科研人员的档案意识，尤其需要了解档案信息管理可以为知识产权保护提供及时有效的帮助，使其认识到及时、准确、系统、完整的科研档案对科研工作的重要性。这样才能让科研人员主动对科研活动信息进行及时记录，适时整理，完整归档。另一方面，要强化科研项目管理人员的档案意识和服务观念，避免在档案管理环节出现“重立项、轻管理，重成果、轻执行”的现象，努力让科研項目管理工作为农业科研的高效运转提供帮助，让科研人员感受到科研档案是科研工作的重要信息来源，也是科研成果的重要存贮方式，从而主动配合科研项目管理人员做好科研档案的相关工作。

总之，要提高农业科研院所的科研项目管理水平，必须通过采取一系列的改进措施，完善管理机制、优化管理环境、提高管理效能。

参考文献：

[1]王芸芸，王玺，蒋建兵.影响农业科研管理工作效率的因素及对策[J].天津农业科学，2014(10)：112-114.

[2]彭义杰，张开春，杨媛，等.新时期提高农业科研院所科研管理水平对策研究[J].农业科技管理，2015(1)：110-12.

[3]沙琴，巩元勇，李健，等.新形势下提高农业科研院所科研管理水平对策的思考[J].科技经济导刊，2017(22)：236-237.

[4]彭建华，吕火明.新阶段农业科研院所提升科技创新能力的实践与思考——以四川省农业科学院为例[J].农业科技管理，2017，36(5)：114-117.

[5]才丰，邴素玲.农业科研院所党建工作存在的问题及对策探讨[C]//决策论坛——企业管理模式创新学术研讨会论文集(上).2017：123-125，129.

(责任编辑：杨小萍)

作者：卢劲梅 林国容 陈玉水

农业科研项目管理论文 篇3：

农业高校科研管理工作中存在的问题及其解决方法

摘 要：科研管理工作是高等教育机构承担科学发展的重要任务，是科学研究的关键环节，也是培育人才、发展学科和进行科研工作的重点，因此就要求科研管理者提高工作水平，改变管理现状。本文对高校科研管理工作的现状进行了分析，并给出了一些合理化的建议。

关键词：科研管理 问题分析 解决方法

高校作为国家科学技术发展不可或缺的元素，是知识创造和科学技术发展的重要源泉。农业科研项目管理是农业院校的重要组成部分，是科学研究工作顺利进展的保障。因此高校科研管理应致力于提高学校科技发展水平和促进高校科研发展的工作。随着科研项目的增加，高校科研项目的管理水平开始出现差距，面临新的挑战。这就需要高校更新理念、增强创新意识、培养人才、完善管理体系来缩短差距，提高自身科研管理水平。

1 农业院校科学研究管理工作的现状

1.1 科研管理者过多的重视科研的申请和结题工作，对实施过程监管不到位

科研项目管理是指课题从项目申请、审批、实施、评价、验收、报告成果、技术推广和编入档案的全过程监管。大多数短期(3年以内)科研项目的科研成果以科技论文为主，除了特定为某领域提供理论基础的，导致了科学研究和实际应用存在较大差距。此外，农业研究由于受自然生态环境的限制，大多数农业科研项目只能在短时期内发表论文却不能取得实质性的成果，必须要连续研究。由于时间和资金的问题，难以保证项目的连续性，一些项目因此而中断，直接导致科学研究与实际需求分解，可应用于实际的科学研究不多。

1.2 落后的管理理念造成了科研人员投入科研的时间被缩水

科研管理部门以行政命令手段进行被动式管理。科学研究的评价体系不够完善，对科研工作的管理手段落后，奖励机制单一。管理机构的设置、权限分布和规划不合理，服务意识淡泊，这些问题都直接影响了高校科研发展持续性和稳定性。此外，一直以来，文章、项目、SCI、影响因子、奖项等这些事情占据了科研人员很多时间，科研成果的价值很难保证。在科研单位的评估和管理系统中，项目与资金的数量，成果的含金量及发表论文的篇数等都与科研人员的自身利益直接挂钩。这些都间接地影响了部分科研人员的心态，只想尽可能缩短研究时间，快速的取得科研成果。

1.3 科研经费的管理没有制度化

(1)多级别和多数量的科研课题可以提高高校的知名度，争取到更多的学位点。所以农业高校科研课题的立项申报受到重视，但对于科研经费的管理比较宽松。多数高校科研管理部门的关注点都在每年科研经费不断增加，至于科研经费如何支出则不严格管理，导致了部分科研经费的浪费和流失。(2)高校重视科研和学科发展工作，制定大量政策支持教师进行科研和教学工作，但却含糊了科研成本和教学成本，造成了学校资产的流失。(3)高校为了能够申请更多的课题，要求科研人员必须按期把科研项目结题但却不督促科研结账工作。导致了部分科研项目虽然已经结题，但财务部门却不清楚，无法按期结账。因此制作一套科学、高效的经费管理制度已成为必然。

2 改变高校科研管理现状的合理化建议

2.1 把管理工作渗透到项目的中间环节中，定期检查项目进度，保证项目顺利执行

由于科研人员平常工作比较多，对科研工作投入的时间和精力有限，有可能不能按期完成任务。这就要求管理人员要制定一个合理的计划来进行项目的阶段性检查，例如：(1)组织召开评审会或学术交流会。(2)建立以学术委员会成员组成的指导小组，及时掌握项目进度并对项目的创新性、进展情况、科研经费的支出和科研设备使用等进行评估。(3)指导小组的专家可以给项目组人员予以学术的指导，项目执行人根据指导意见修改研究计划。

2.2 改变农业高校管理观念，方式等，为科研人员创造更多的科研时间与空间

(1)科学技术的快速发展，科研项目数量的定期增涨，科研管理的现状已经跟不上科技发展的步伐，我们需要改变以适应发展的需求，因此科研管理的理念、模式和方法的创新是管理工作的重中之重。①科研管理理念要与时俱进，去除知识共享的旧观念，指导他们通过主动竞争来取得科研项目，引导科研人员注重保护知识产权，调动科研人员的积极性和创新能力，重视培养个体研究和团队合作之间的默契。②各高校根据自身实际情况，建立以协调和服务为主的新型管理模式。③建立一个信息化的网络科研管理平台，用这种现代化的科研管理手段替代原有的人工操作，这样可以提高科研管理的效率，也为科研管理机构向信息化服务机构转变迈出了成功的一步。

(2)各个课题组成员要分工明确，不要安排一线科研人员去参加无关活动，除去必要的教学和行政等工作时间，不要增加一线人员的工作量，确保一线人员有尽可能多的时间投入科研项目中。建立完善的科研评价体系，减少进行意义不大的评估、评奖等工作，节省时间让科研人员静心进行科研工作。

2.3 建立切实有效农业高校科研经费管理制度

(1)合理性预算—— 科研管理者应聘请相关专业的专家审核项目负责人提交的经费预算单，及时提出合理化建议，避免实施过程中调整预算方案影响进度。(2)经费严格按预算执行—— 科研管理部门与财务部门共同开始一个科研经费使用信息化平台，使科研人员和财务人员能够同时地了解科研经费的余额和支出，项目领导者可以随时了解项目的报账情况，做到科研经费有计划的使用。(3)及时结账—— 财务管理部门与科研管理部门要努力沟通，及时了解科研进度、科研经费使用情况，同时通过科研管理部门是科研人员了解相应的报账制度，争取做到在项目结题的同时财务部门就能出示相应的经费结算表和审计报告，保证项目及时结账。

3 结语

在科技信息迅速发展的今天，农业高校的科研管理也迎来了新的时期，现有的科研管理理念落后已经制约了高校科研事业的发展，因此我们要发展就要转变管理理念、制定合理的研究计划、加强科技人员管理、积极进行项目的中期检查工作、提高管理人员的服务意识和完善科研经费管理制度，最大程度地发挥科研管理部门的职能，保证高效科研事业的持续发展。

参考文献

[1] 汪秀华，张以山，邓庆飞，等.农业科研院所科研项目管理工作探讨[J].农业科技管理，2010(12).

[2] 王宁洁.高校科研经费管理的问题及对策[J].教育财会研究，2008(4).

[3] 钟灿涛.高校科研经费管理问题的深层原因与对策分析[J].研究与发展管理，2011(6).

作者：杨达