新形势下现代企业经济管理论文

【摘要】本文对当前形势下现代企业经济管理存在的问题进行了阐述，分析了提升经济管理工作质量的方法和对策，为新形势下企业提升管理效益、完善管理对策、提高利润空间奠定了良好的基础。【关键词】现代企业；经济管理；问题；对策一、现代企业经济管理存在的主要问题第一，观念落后。今天小编为大家精心挑选了关于《新形势下现代企业经济管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

新形势下现代企业经济管理论文 篇1：

现代企业经济管理存在的问题和解决方法

【摘要】随着我国经济的快速发展，现代企业经济管理发挥的作用越来越大，尤其在当前较为激烈的市场竞争中，现代企业要想获得良好的发展，提升自身的综合实力发挥重要作用，以此为促进企业的稳定发展奠定基础。本文首先阐述了现代企业经济管理体系的概念，分析了新形势下现代企业经济管理存在的问题，探讨了解决现代企业经济管理问题的方法。

【关键词】现代企业 经济管理 问题 措施

一、引言

当前我国社会得到良好发展，给我国企业带来良好发展机遇的同时，也使企业面临巨大的挑战，另外还需要面对外国企业的巨大的冲击。由于企业的发展与经济管理有着密切的联系，提升企业的经济管理能力十分有必要，其有助于促进我国企业稳定发展。本文就对现代企业经济管理存在的问题和解决方法进行探讨。

二、现代企业经济管理体系概述

在现代企业的经济管理中，为了使企业管理的质量得到保障，应建立健全经济管理体系，以此使企业经济管理方针与目标得到良好的实现[1]。尤其在当前较为激烈的市场竞争中，现代企业在开展经济管理工作时，应当跟随时代的发展步伐，将先进的管理理念及方法引入其中，以此更好的提升企业的核心竞争力。从现代企业管理理念的角度来看，经济管理体系还需要完善组织机制;并处理好经济文件的相关的工作;定期考核与评审经济管理体系的工作效率;注重企业内部资源的审核与管理。这样才能使现代企业经济管理体系得到更加完善，为提升企业的综合实力奠定基础。

三、新形势下现代企业经济管理存在的问题

(一)不明确的管理职责

现代企业经营的主要目的是为了获得良好的经济效益，在这个过程中企业经营与管理工作发挥重要作用，但对现代企业综合实力的考核并不仅仅是经济收益这一项，尤其在我国社会主义市场经济的环境下，不仅要实现良好的经济效益，还要获得较好的社会效益，不然企業将很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟[2]。当前大多数企业都都配备了经济管理职能部门人才，但由于受到传统理念的影响，各部门之间存在沟通不足的问题，导致这种现象的主要原因是由于管理职责的不明确。另外，有的企业忽视了经济管理工作的重要性，这对经济经济管理部门的工作质量带来不良的影响，同时还会使企业工作人员的积极性减退。

(二)管理组织相对落后

从实际情况来看，我国现代企业的经济管理还存在管理组织落后的现象，主要表现在这几个方面：(1)较为单一的企业经济管理组织模式，有的企业的规模虽然在逐渐扩大，但是依旧采取传统的理念与模式，这对企业发展带来不利的影响。(2)主管或高层领导管理幅度较宽，大多企业都是由部门经理或负责人监管经济管理工作，但其对经济管理工作还不够重视，直接影响了经济管理相关工作的开展。(3)现代企业经济管理组织的适应性较差，在处理一些较为复杂的工作时，难以根据实际情况进行适当地调整。

(三)传统的粗放型管理现象严重

我国企业十分注重获得良好的经济效益，所以不断扩大企业规模及追加项目的投资，使企业经济管理工作不能按照先进的理念与模式实行，导致这种现象的主要原因是受到传统的粗放型管理的影响。对于现代企业规模的逐渐扩大，企业的经济管理方式也应当对其进行调整，不然企业只能原地踏步，最终导致企业在激烈的市场竞争中淘汰。

四、解决现代企业经济管理问题的方法

(一)实现经济管理观念的更新

现代企业的管理工作理念及方法应进行创新，这样才能使得企业适应时代的发展步伐。所以企业应当更新经济管理观念，并强化企业全员，特别是对于高层领导者管理观念的创新来说，其关系到企业内部管理的整体质量[3]。在更新经济管理观念时，应该将新的战略意识、危机管理意识引入其中;在制定企业经济管理目标过程中，应打破以往传统的管理理念，形成全新的观念。由于现代企业的经济管理工作涉及到较多的内容，因此，需要根据实际情况进行管理理念的创新，将新型管理技术引入企业，以此为提升企业经济管理效率奠定基础。

(二)建立完善的现代企业经济管理制度

现代企业的经济管理工作，不仅要注重企业内部制度问题进行分析与解决，还需要为促进企业的良好发展注入活力，以此促进现代企业长期的稳定发展。所以，现代企业应当建立完善的经济管理制度，并遵循相关的原则，根据企业的发展状况，在原有经济管理制度上进行适当的调整，以此使企业得到更好的发展。具体可以从这几个方面着手：(1)更新传统的经济管理理念，对实际中阻碍经济管理的问题制定有效的解决措施，企业领导应认识到经济管理的重要性，并发挥自身的主导地位，带动全体员工积极参与到经济管理中;(2)现代企业应树立创新的经济管理理念，改革陈旧的管理方式，使经济管理跟随时代的发展步伐。

(三)加强经济管理体系的评审及优化

经济管理体系指的是现代企业在经济管理工作中采用的一种模式，其是由企业主管领导制定的，但是对于经济管理体系的执行与监督是由企业相关部门负责的[4]。因此，加强现代企业经济管理体系的评审发挥重要作用，在这个过程中需要对企业多方面进行评审，并根据评审的结果来优化经济管理体系，对其中存在的问题深入分析，并采取有效措施进行改善，以此使经济管理体系得到完善。另外，在评审经济管理体系中，还应当将先进的绩效考核引入其中，将评审项目落实到每个人员身上，以此为提升企业经济管理工作效率提供保障。

五、结语

总而言之，现代企业经济工作与企业的发展有着密切的联系，企业应当认识到经济管理工作的重要性。为了促进企业更好的发展，应建立完善的经济管理体系，创新管理理念、模式，优化企业的管理组织，以此促进企业经济管理水平的提升。

参考文献

[1]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014，31：108-109.

[2]黄梅仙.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].时代金融，2014，14：185.

[3]迟瑄，刘婷.现代企业经济管理存在的问题和解决方法综述[J].财经界(学术版)，2014，16：150.

[4]李海燕.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].现代经济信息，2013，20：92+95.

作者：吴文群

新形势下现代企业经济管理论文 篇2：

浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

【摘 要】本文对当前形势下现代企业经济管理存在的问题进行了阐述，分析了提升经济管理工作质量的方法和对策，为新形势下企业提升管理效益、完善管理对策、提高利润空间奠定了良好的基础。

【关键词】现代企业;经济管理;问题;对策

一、现代企业经济管理存在的主要问题

第一，观念落后。我国企业发展受到历史遗留因素的影響，在建立完整的发展体系上一直存在着缺陷，政府引导和主导成为很多企业发展和壮大的主要依赖力量，这在无形中促使其形成了不重视经济管理的思想和理念。但是我国经济发展早就从计划经济时代迈入到了市场经济发展阶段，企业之间的竞争早就突破了内部范畴，整体实力的优劣成为企业能否在在市场上获得一席之地的重要影响因素。如果企业内部各个部门依然各自为政、本位主义倾向严重，将和其他部门的合作和交流看作是无稽之谈，那么企业整体经济效益的实现将会受到严重波及和影响。落后的经济管理理念导致很多企业过分胶着于眼前的经济利益，难以从战略高度去思考企业长远利益的获取，在生产经营中缺乏风险意识、危机意识和大局意识。

第二，职责不明确。从现代企业经济管理工作的发展沿革来看，虽然优秀管理人才的吸纳一直是管理焦点，但是由于企业内部各部门之间沟通不善、隔阂较深，很难在重大事项上进行良好的合作和协商，当出现问题的时候各部门纷纷撇清、相互推诿，造成这种现象的根本原因在于企业内部管理职责划分不清晰。此外，企业内部管理者大多将管理重点放在了生产经营环节，但是却忽视了经济管理工作的重要战略意义，相关管理制度或者确实或者形同虚设，各个岗位的职责阐述和划分也不明确，经济管理部门的工作质量和工作效率都难以得到保证，员工的工作热情在这样的工作氛围下将会受到打击和阻碍。

第三，组织结构松散。现代企业经济管理普遍面临着经济结构松散的问题，具体可以从以下几方面着手阐述：首先，组织结构单一。当企业规模较小的时候，直线式组织结构就可以满足管理要求，相关的管理命令也能够得到及时的传达和执行。当企业规模逐渐扩大的时候，直线式组织结构将不再适应管理要求，对企业来说弊大于利，人浮于事、组织机构重叠等问题纷纷出现;其次，领导层次缺失。长期以来，企业经济管理都采取领导一把抓的管理模式，当经营管理者样样都负责的时候必然会出现管理上的漏洞，也必然会给企业的发展带来不好的影响;再次，企业内部横向部门之间的隔阂较深，内部交流合作受到严重阻碍，在需要沟通合作的时候很容易激发矛盾，企业价值的提升和自身利益的实现都会受到影响。

第四，管理制度不健全。现代企业经济管理中，管理制度的不健全已经在很大程度上影响了经济管理工作的有序开展，很多企业截止到目前依然延续着传统的经济管理制度，显然这和现代经济社会发展和市场经济需求了。只有完善的经济管理制度才能在企业内部建立完善的分工机制、提升资源的利用效率、促进产品质量的提升，如若不然，那么企业的在市场竞争中将会处于劣势地位，长此以往势必会被市场淘汰。

二、解决现代企业经济管理问题的办法

第一，更新经济管理理念。现代企业经济管理以管理理念为思想基础，良好的管理理念能够促进具体管理工作质量的持续提升。所以，树立管理者先进的经济管理理念是很有必要的，应该尽快摒弃传统和守旧的经济管理理念，在企业内部广泛宣传经济管理的重要性并将现代经济管理理念植入企业上上下下、方方面面。与此同时，企业经济管理还要积极地引入战略管理意识、风险管理意识，使其促进经济管理方针的科学性和经济管理理念的正确性，让企业上下形成大局意识和全局思想。

第二，构建现代企业经济管理制度。在社会主义市场经济发展体系中，现代企业是其中最为基本的组成部分。现代企业经济管理制度的创新一方面需要解决企业内部的制度问题;另一方面则要积极地引入发展和生产的新活力、新要素，使得自身能够为市场经济的发展做出更大的贡献。因此必须坚持综合分析、全面考虑的原则来进行现代经济管理制度的建设，在综合考虑思考企业实际状况的基础上，对原有的经济管理制度进行一定的调整，使其能够和企业发展需求更加契合。

第三，优化现代企业经济管理体系。企业经营以经济管理体系为基础，企业要在市场经济新形势下获得持久发展能力，就必须重视经济管理体系构建。比如说，当企业领导确定了企业的发展方向和未来的发展模式之后，接下来的经济活动和组织活动就需要经济管理体系来保障了，由此可见经济管理体系是为企业发展保驾护航的。企业应该以超前的意识和发展的眼光来看待经济管理体系的优化工作，综合分析自身的优势和劣势，运用分层优化和分解评审将经济管理体系的特点纳入其中，在综合评审结果的基础上将经济管理体系进行辩证优化和系统优化。

第四，调整现代企业经济管理方式。如前文所述，粗放式的经济管理方式已经不再适应新时期的经济发展形势，也不再适应企业内部管理需求。调整现代企业经济管理方式是一件至关重要的事情，关乎到企业未来的发展和进步。新时期经济管理方式应该从粗放型转变为集约型，使得企业发展和现代经济环境相融合和接轨。集约型管理方式消耗较低、成本较低、产品质量较高、经济效益较高，有利于企业的可持续发展，应该大力推广。

三、结论

市场经济环境，企业的发展和经济管理的优劣有着直接的关系，经济管理工作的好坏和企业的经济效益之间有着直接的正相关关系，关怀到企业核心竞争力的形成。在社会不断进步和发展的过程中，企业经济管理的范畴也在逐渐扩大，对经济管理工作的要求也愈加严格。企业要想获得稳定的发展环境，就必须重视经济管理工作的提升，从转变经济管理理念、完善经济管理制度、建立经济管理体系、调整经济管理工作方法等方面进行提升和完善，从而更好地开展经济管理工作，提升企业利润空间。

参考文献：

[1]陈东旭，周骥.当前如何加强企业经济管理[J].现代国企研究，2016(20).

[2]党燕荣.对强化和创新企业经济管理的思考[J].时代金融，2017(02).

作者：李娟

新形势下现代企业经济管理论文 篇3：

浅谈现代企业经济管理的意义与创新措施

摘 要：为适应现代化市场经济的发展需求，达到提高企业市场竞争力的目的，企业的管理者就必须要找准市场定位，把控好企业发展的方向。本文意在通过探讨现代企业经济管理的意义与创新措施，提出问题，找到解决问题的措施，为提升现代化企业的经济管理能力奠定良好的基础。

关键词：现代企业;企业经济;经济管理

一、企业经济管理

现代化企业实施经济管理的最终任务，是通过科学有效的方法管控企业在经营管理工作中项目成本的支出问题，以达到企业效益最大化的目的。为实现此目标，企业管理人员首先要结合企业本身的实际情况，再制定科学有效的、与环境发展相协调的企业管理体系，在确保企业所有项目正常运转的同时实现企业经济效益的最大化。

现代化的企业应用科学合理的经济管理模式，不仅能够促进企业构建科学有效的经济管理体系，还能优化、整合企业的支出体系，以及预算管理系统。企业经济管理能力的大小与企业的发展关系紧密。现代化的企业在充分利用各种资源的同时尽可能地提高企业的生产力，在协调好不同流程的同时发挥好各部门的职能优势，以此促进企业更快、更好的发展。

二、现代企业经济管理的意义

1.有利于改善企业落后的经济体制

经济转型是个持久战。在我国，大部分的企业都受到传统经济体制的影响，经济管理的模式粗放、落后，资源浪费严重，无形中造成企业效率低下，制约着企业的健康发展，降低了企业的竞争力。为达到提高企业竞争力的目的，企业就必须要改善原有的经济体制，更新经济管理模式，制定满足现代化企业经济发展的管理体系。

2.有利于调动员工的积极性

在现代化企业经济管理工作中，企业利益、员工个人利益关系紧密。企业应从现有的经济管理体制中提取科学有效的管理办法，制定一系列的员工奖励机制，在调动员工积极性的同时实现人力资源管理的最大优化。将优化整合企业内部的经济管理模式落到实处，进而提升企业的市场竞争力，提高企業的经济效益。

3.满足现代化企业的要求

企业的健康发展离不开企业顺应时代的改变，从封闭到开放，从社会主义经济到社会主义市场经济，企业都在无时无刻地改变。随着市场经济在我国的不断成熟，世界各国经济联系也越来越紧密，在给企业带来更多机遇的同时也带来更多的竞争。为达到更好地掌握市场行情，提高企业驾驭市场能力的目的，企业管理者就必须要更新企业内部的经济管理模式，不仅要引进先进的经济管理理念，还要及时培养、补充高素质的管理人员，在满足现代化企业发展新要求的同时提高企业的经济效益。

三、当前企业经济管理中面临的困境

1.管理理念滞后

受宏观市场经济的影响，很多现代化企业的负责人已经认识到经济管理对企业的健康发展不可或缺，意义重大。而现实中影响经济管理的因素颇多，难以协调一致，导致了企业经济管理的理念滞后，很难适应新的市场经济的发展需求。由于互联网发展迅速和自媒体的爆发，因而企业的经济管理模式得到不断更新，为达到提高企业竞争力的目的，就要求现代化企业的管理人员在不断提高自我综合素养的同时不断更新企业的经济管理理念。

2.新型人才不足

企业间的竞争归根结底是人才间的竞争。而在开展经济管理的工作中，很多企业员工不主动、不积极、不调整自我工作状态，自认为做好自己的工作就好。此种状态，在给企业发展带来不好影响的同时也制约了企业经济管理体制的更新速率。目前，由于培养的创新型人才不足，因此企业对创新型人才的需求很难得到满足，为达到提高企业经济管理能力，满足企业人才的需求的目的，组建、培养一批创新型人才的班组势在必行。

3.管理体系不健全、不匹配

传统的经济管理制度已无法满足现代化企业发展的需求，急需改进。一是经济管理条例体系不健全，造成有关的工作人员办事无章可依;二是经济管理体系不匹配，导致管理工作中的职能不能正常发挥，失去应用管理的价值。近而降低了企业的工作效率，严重制约着企业的健康发展。

四、提高现代企业经济管理能力与创新措施

1.不断引进先进的管理理念

在不断引进先进管理理念的同时要注意分清国内外市场的行情，在提高企业自我防范意识的同时注意调整企业内部的经济管理理念和模式。一是分清国内外市场行情。由于我国经济不断发展的影响，国内市场的竞争也是越演越烈，呈多样化发展。因此，为达到精准地把控市场经济走向，更好地应对市场变化的目的，企业管理层就一定要多方面分析国内市场的行情。二是提高企业自我防范意识。在分清国内市场行情的基础上，从各方面引进、优化经济管理的理念，创新管理的机制。对于企业的管理人员，一定要有危机意识，要充分意识到市场竞争的残酷性，在与管理的各方面相结合的情况下，制定出灵活的战略方案，预防经济危机，提升企业应对经济管理危机的能力。三是时刻调整经济管理的理念和模式。由于市场经济变化莫测，经济管理的理念和模式只有跟随市场经济的变化而变化，才能满足现代化市场经济的需求，才能提升企业的竞争力，进而确保企业的社会经济地位不动摇。

2.组建、培养创新企业人才管理系统

由于我国引入现代化企业经济管理模式较晚，因此其在我国的应用还不成熟，方向也不明确。在经济管理的工作中，优秀的国内外企业都很重视人才，重视人才的培养和管理工作，经济管理的模式也是建立在人才的基础上设立的。而我国大部分的企业将重心放在产品的生产和销售工作上，忽略了人才和创新技术。知识经济时代来临，要求现代化的企业必须重视人才，特别是优秀人才的地位。企业管理，一方面要以人为本，从人出发，更新原有的人才管理模式，并科学有效地分配企业与个人的利益，优化整合企业人才班组，组建新的高标准创新型人才管理班组，进而改变传统的经济管理模式。另一方面，企业管理人员应提高自身的综合素养，在向其他优秀管理人员学习的同时引进更优秀的经济管理人员，在确保企业健康发展的同时还要保证企业经济的不受损，将企业经济管理系统和系统价值落到实处。

3.优化整合企业经济管理系统

为达到企业更好、更快发展，为更好地体现经济管理工作的职能和价值，在现代化企业的管理工作中，领导者一方面要优化整合企业内部的经济管理体系，同时分配好企业与个人的利益，及时改进管理中发生的问题，从企业本身的实际情况出发，有针对性地制定新的经济管理体系，解决问题，转变管理方向。另一方面，管理者还要不断总结经验教训，制定方案策略。将突出点作为经典案例，在企业内部讲解分析，避免类似问题发生，提高企业经济管理的效率。但是要注意，特别是应用到经济管理体系的工作中，应围绕人为本的核心理念，尽可能地降低制度带给员工的各种不尽人意感，尽最大努力调动企业员工参与经济管理创新工作的积极性。再者，企业的管理人员应深入了解基层员工，在一定周期内，不定时地进行交流和溝通，听取他们对创新经济管理的意见和建议，进一步分析意见和建议的可行性、科学性和有效性。并有针对性地选择提议，同时应用到企业的经济管理工作中，这样不仅强化了企业管理经济的能力，还增加了员工的集体感，将员工个人利益与集体利益紧密结合起来。

五、结束语

由于我国社会经济体制的不断更新改变，促使社会中不同类别企业的经济效益不断攀升。因此，为达到有效提高企业经济管理效率的目的，在企业实施可持续发展方案的工作中，首先要引进先进的经济管理理念，打破原有经济管理模式的弊端，然后再全面应用创新的观念，将创新观念落实到各个管理流程当中，以满足现代化企业的不同需求，夯实现代化企业的经济建设工作。

参考文献：

[1]党燕荣.对强化和创新企业经济管理的思考[J].时代金融，2017(02).

[2]李玉国.以创新管理推动林业企业经济管理的快速发展的思考[J].现代经济信息，2016(10).

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[5]宋洋：新时期企业经济管理创新性策略研究[J].现代营销，2018(03)：128.

[6]郑柳泉.新形势下企业经济管理创新措施的有效探析[J].商场现代化，2013，17(1)：75-76.

作者：李洪