可持续设备工程项目论文

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑工程施工质量的保障，需要根据现代企业运行的规律进行施工项目管理，同时需要考虑到企业的发展状况，对项目管理进行创新，提高建筑工程施工的质量，推动建筑企业的健康发展。本文围绕建筑工程项目施工管理中存在的问题进行分析，探讨建筑工程项目施工管理创新的对策与措施。以下是小编精心整理的《可持续设备工程项目论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

可持续设备工程项目论文 篇1：

可持续发展的工程项目管理思考

[提要]工程建设会引起一系列的环境问题，本文详细介绍了可持续发展条件下的工程项目管理的特点、实施原则、影响因素，分析了可持续项目管理的重要性，探讨了可持续工程项目管理中的各个参与方在项目中所负的责任与义务，旨在为我国建筑业的可持续发展中有效控制对环境的影响提供参考。

[关键词]建筑业；可持续发展；工程项目管理；推广

建筑业是国民经济中相当重要的组成部分，它为人类建筑美好的居住空间，为社会提供大量的就业机会，为GDP的增长做出巨大的贡献，但是它也对环境产生一定的破坏。例如：施工过程中耗费大量的天然资源和能源；建筑工业大量使用的合成化工材料会释放出大量的气态化合物；施工过程中产生的噪音污染；施工过程中产生的大量的固态建筑垃圾等。从上世纪80年代的鲁布格经验开始，项目管理对建筑业的发展起到了无法替代的作用。在人们日益重视环境问题的今天，可持续发展越来越成为人们关注的热点。工程也必须站在更高的层次，应用新的生产发式，实现项目的系统目标，解决环境与发展问题，实现可持续发展。

然而目前可持续发展关注的热点主要集中于土地、自然资源等不可再生资源的可持续利用上，集中于经济发展的可持续研究上，忽视了对人们行为的主要对象——项目进行可持续性研究，造成许多项目仅仅是某些领导政绩的标志，由此造成了资源的巨大浪费和环境的严重破坏。如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。

一、可持续发展的工程项目管理的含义

联合国世界环境与发展委员会的报告《我们共同的未来》中，把可持续发展定义为“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”，这一定义得到广泛的接受。目前对于可持续发展大概有100多种不同的解释，但这些解释的一个共同点就是：可持续发展的目的是满足经济、社会和环境的共同发展。可持续发展条件下的工程是将工程项目作为经济－社会－环境的复合系统，从这三个方面的影响来衡量项目的可持续发展。对经济的影响表现在项目对当地就业率和人们生活水平提高的贡献上；对社会的影响包括给员工提供的工作环境、工作待遇，满足员工的各方面需求等方面；对环境的影响包括减少对自然资源的使用、控制排出的废水、废气的质量等。

二、可持续发展的工程项目管理的特点

1　与传统项目管理的对比。传统工程项目管理基本上是以工程项目为核心，强调项目的自然属性的用途性的管理，以质量、成本、工期为最终管理目标，与工业文明相适应。可持续发展条件下的工程项目管理有不同的价值观和优先性，它不仅强调项目的自然属性，同时考虑社会属性及对环境的影响。它的管理对象不仅仅是项目本身，而是项目及其所在区域整体。在项目的整个管理过程中要求优先考虑生态系统的承载能力，与后工业文明相适应。

2　可持续发展的项目评价。一个项目实施的目的，就是为了取得收益的最大化，是本阶段的最大化还是整个项目在全寿命周期的最大化是问题的核心。在传统的工程管理中，往往把项目本阶段眼前收益看成是最重要的。在可持续条件下，则更注重项目在全寿命周期的最大化。通过两个方面对项目的收益进行评价，一个方面是可持续发展对建筑公司、对业主产生的直接经济影响，可运用传统的经济评价的数据来核算项目的支出和收益，如成本节约、税收避免等；另一方面是项目对社会、环境产生的间接影响，这需要尽可能将这些影响转化成经济上的得失进行评价。

3　可持续发展的项目管理的实施原则。可持续发展条件下的工程项目管理将更多地考虑社会效益、公共利益，在具体实施过程中，有以下三点实施原则：一是环境保护：减少由于建筑工地引起的污染、建立自然保护区保护生物多样性；二是减少使用自然资源，提高能源的利用率：尽量使用当地供应的材料和可循环利用的材料、对已存在的建设设施进行重复利用；三是认知社会各方需求、提高社会效益：对全体员工给予充分的尊重，提供健康安全、公平、机会均等的工作环境，提供培训、给予参加决策的机会；与政府居民建立良好的关系，增加沟通渠道；与供应商建立战略联盟关系。

4　影响可持续发展的项目管理的因素。影响可持续发展项目管理的关键因素有许多，涉及项目的各个方面，任何一个方面出现问题都有可能破坏项目管理的可持续发展。对项目可持续性的影响因素包括：项目的经济效益、项目的资源利用情况、项目的可改造性、项目的环境状况、项目的科技进步情况、项目的可维护性等几方面。当然，项目的可持续性发展还要受到管理、组织的影响，另外项目所在国的政策、政治状况等都会对项目的可持续性产生影响，其影响不仅涉及项目的可持续性甚至关系到项目的生死存亡。

三、可持续发展的工程项目管理中各方面的责任和义务

在任何一个工程项目中，项目的参加者包括：政府部门、业主、勘察与设计单位、监理单位、承包商、材料供应商、用户等，每一个参与者的行为都将对整个项目的可持续发展有着极大的影响。

1　政府部门：作为项目的审批者和监督者，社会公共利益的代表者，如果政府部门在审批项目的立项、规划、设计等方面提高对项目的可持续发展的要求，同时积极开展“社会评价”，使得项目的发展有利于自然资源合理利用与生态环境保护，有利于我国的经济建设，合理利用有限的自然资源，节约有限资源，保护自然与生态环境，实现以人为本的可持续发展。同时，政府可以对采用了可持续发展的项目管理的业主给予税收或融资方面的优惠措施，鼓励业主采用可持续发展的项目管理方式。

2　业主：业主是项目的投资人，通常在保证质量和功能的前提下，都会考虑项目的经济可行性。如果采用可持续发展的项目管理方式，则意味着业主需要将该项目放置在一个更高的层次，即社会和自然的角度来进行项目的可行性研究、项目的设计、筛选项目的承包商、采用新型的环保材料、建造技术和环保技术，因此也需要业主加大预支费用和项目成本。但是由于采用可持续发展的项目管理方式使得整个社会的收益提高，因此，业主完全有可能从政府获得相关的优惠政策，从而补偿自己的损失。

3　勘察与设计单位：虽然作为业主的被委托方，必须考虑委托方的经济利益，但是勘察与设计单位完全可以利用自己的专业知识，向委托方提供有利于可持续发展的项目管理方式的设计方案、新的环保材料、建造技术和环保技术方面的建议。

4　监理单位：监理单位的主要作用在于协调业主和各个项目参与者的关系，保证项目的质量、进度等公共利益。监理的成功与否，对项目的成功与否有很大的影响。监理单位在保证业主利益的同时，如果站在可持续发展的高度开展工作，实际是在行使其社会职责，因此政府可以考虑从开发企业上缴的税收中，拿出一部分用于对监理单位的激励。

5　施工单位：施工单位是完成项目的核心，项目在施工的过程中会产生大量的废气、粉尘、振动、噪音，对环境产生极大的破坏，影响项目的可持续发展。如果项目中标的施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下，采用可持续发展的项目管理方式，采用绿色环保建造技术，将进一步完善现有的施工方法，减少污染的同时也提高企业自身的核心竞争力。

6　材料供应方：工程项目的施工建造需要大量的材料，而这些材料的使用者由于缺乏相应的专业知识和不对称的信息，难以对材料做出非常准确的评价。而材料的供应方拥有专业的技术设备、强大的信息库，可以为业主、设计方、施工方提供绿色环保、符合可持续发展要求的新型材料。作为整个可持续发展项目管理链上的一个组成，材料供应方应该从法律上保证所提供材料符合可持续发展要求，政府有必要在税收上给予优惠。

7　项目的使用者：工程项目建成以后，作为项目的使用者则更大程度体现了项目的可持续发展性。因为项目使用者在使用的过程中，要消耗大量的资源(水、光等)，同时会产生一系列的废弃物。因此如何在使用的过程中，少消耗资源，少产生废弃物或废弃物再次利用程度，则是该项目可持续发展能力的一个很重要的指标。

四、结束语

可持续发展的工程项目管理是对项目管理理论发展的新挑战，是一种全新的现代项目管理模式。它的核心是经济发展与社会影响、保护资源、保护生态环境的协调一致，满足经济、社会和环境的共同发展。只有采用先进的管理方法和有效的管理手段，着眼于长远的发展目标，才能真正实现可持续发展的工程项目管理，造福人类。

作者：包钟忻

可持续设备工程项目论文 篇2：

建筑工程项目施工管理的创新

摘 要：建筑工程项目施工管理是建筑工程施工质量的保障，需要根据现代企业运行的规律进行施工项目管理，同时需要考虑到企业的发展状况，对项目管理进行创新，提高建筑工程施工的质量，推动建筑企业的健康发展。本文围绕建筑工程项目施工管理中存在的问题进行分析，探讨建筑工程项目施工管理创新的对策与措施。

关键词：建筑工程；项目；施工；管理；创新

建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。

1 建筑工程项目施工管理的现状与存在的问题

1.1 建筑工程项目施工质量问题

在建筑工程项目施工过程中，施工质量偏低的现象非常普遍，如果建筑工程项目施工的质量不能达到标准，会对施工技术人员的安全造成威胁，不仅影响建筑工程的使用寿命，还会给社会带来生命、财产损失，严重时会对社会的和谐与稳定造成极大的影响。

1.2 建筑工程项目施工合同管理不严谨

虽然我国的经济在不断发展，但是，市场经济体制并不完善，建筑行业的市场机制在不断的改进与完善中，并没有达到成熟阶段。建筑工程项目中，合同的制定没有统一的标准进行规范，施工单位缺乏对项目施工合同的管理措施，法律知识不完备，致使很多建筑工程项目施工合同的制定缺乏规范性，给项目施工带来了较大的难度。在这样的情况下，很多建筑工程施工企业为了提升自身的经济效益，在项目施工过程中就无暇顾及工程的施工质量。还有部分建筑工程项目施工企业会在施工过程中根据需要临时修改合同条例，合同的法律效力在施工过程中无法体现，使得建筑企业施工面临法律风险，同时也影响了建筑工程的质量。

1.3 建筑工程项目施工管理工作人员素质参差不齐

在建筑企业中，工程项目施工管理工作人员的管理水平不尽相同，素质参差不齐，很多管理工作人员对建筑工程项目的施工并不了解，缺乏专业技术知识，法律意识淡薄，也不具备较完备的管理经验，无法进行管理工作的创新，导致在进行项目施工管理工作时，无法达到良好的管理效果，致使建筑工程项目施工质量达不到标准。

2 建筑工程项目施工管理创新的对策与措施

2.1 创新建筑工程项目施工管理观念

在建筑工程中，企业高层管理工作人员需要重视项目施工管理工作的创新，提高管理经费的投资，加大对管理人才的培养力度，对项目施工管理人员做好创新意识的培训，督促管理人员对建筑行业市场进行深入调查，从市场的需求出发，对建筑工程项目施工管理的重要性、紧迫性、长期性、艰巨性进行充分了解，对传统的管理模式进行创新，用创新的观念进行项目施工的管理，并将创新管理观念落到实处。

2.2 创新建筑工程项目管理体制

我国建筑工程发展有着几十年的历史，为国家经济发展做出了巨大贡献。在建筑工程项目施工管理中，管理体制创新必不可少。项目的生命周期以合同履约期为参照标准，对于企业而言，项目部既是派出机构，又是企业的分公司，必须在工程项目中建立现代化的企业制度。

2.2.1 在建筑工程项目中，应该建立起完善的有限责任制度。在整个工程项目中，建筑工程企业是投资主体，明确产权，制定完善的资产经营责任制，促进新型产权关系的建立。在信息产权关系中，建筑企业作为控股公司，以股东的身份行使权力并承担有限责任。对建筑工程企业与工程项目做好责任的划分管理。

2.2.2 在建筑工程项目中明确企业法人财产制度，保证工程项目有清晰的财产界定，使得财产责任能明确分配。通过清楚的法人财产责任，确立工程项目独立的法人地位，促使工程项目能走向市场，独立自主地进行经营，保证项目施工的质量。

2.2.3 创新建筑工程项目管理技术

建筑工程企业应当做到与时俱进，不断引进新的知识、工艺、技术、设备，并运用与工程项目施工管理中，促进新型生产、经营模式运用到建筑工程项目施工中。对项目管理进行技术创新，能有效保障建筑工程项目施工的效率与质量，使企业过得更大的经济效益；对建筑工程项目管理进行技术创新，是管理工作创新的基础，能保证其他创新管理举措的有效实施，提高建筑工程企业市场竞争力。

3 结语

建筑工程项目施工管理工作的好坏关系着整个项目施工的质量好坏，同时也对建筑工程企业的生存与发展有着重要的影响。建筑企业必须不断充分了解市场需求，根据现代建筑行业的运营规律，对传统的工程项目施工管理模式进行创新，创新管理理念，引进新型管理技术，提高管理工作人员的综合素质，改善施工合同管理问题与施工质量问题，建立健全的项目施工制度，推动我国建筑行业的健康发展。

参考文献

[1] 蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010.

[2] 吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑安全，2012.

[3] 朱鹤.建筑工程项目施工管理的创新思考[J].四川建材，2011.

作者：王同勇 贺凯

可持续设备工程项目论文 篇3：

浅析通信工程项目管理

【摘要】随着科技的不断发展，现代通信事业对我国的经济发展起着十分重要的促进作用，在通信工程施工过程中，要对通信工程进度和施工质量进行管理，以确保通信工程施工质量良好。本文对通信工程项目施工进度管理进行了分析，并对通信工程项目质量控制因素和管理进行了概括。

【关键词】通信工程 施工进度 管理

随着我国通信事业的快速发展，通信网络的规模也呈现日益扩大的趋势，我国通信部门对通信网络技术的安全性和可靠性要求也越来越高，通信事业也呈现出规范化特征。通信工程项目负责人要对通信工程项目施工的进度和质量进行管理，控制好通信工程项目施工的进度、质量、成本和安全，尤其要注意的是对通信工程项目质量管理和控制，这样才能确保通信工程良好开展。

一、通信工程项目施工进度管理

对通信工程项目施工进度进行管理就是对项目施工进行计划、控制和协调。通信工程项目施工计划是建立在明确项目整体目标和阶段性目标的基础上的，对阶段性施工进行合理的计划;通信工程项目施工控制就是在项目实施过程中，对比施工计划对施工中出现的工程进度偏差进行纠正;通信工程项目施工协调就是在工程实施过程中，参与到工程施工的设计、建设和施工过程中，对监理和供货单位间的工作进行协调。在通信工程项目施工中对工程进度进行管理，就是将实施阶段的施工目标、施工内容、施工流程与施工计划相适应，按照要求定期对工程施工进度进行检查，对通信项目工程施工进度出现的偏差原因进行细致分析，及时采取有效措施对施工进度进行调整，从而确保通信工程项目施工进度符合要求。

二、通信工程项目质量控制因素

影响通信工程项目质量的因素有很多，主要包括人、机械、材料、方法和环境等，加强响通信工程项目质量因素的控制，才能确保通信工程质量良好。人是通信工程项目的直接参与者，在通信工程项目的实施过程中，要充分调动各部门工作人员的积极性，使其充分发挥自己的作用，通信工程项目施工单位还要极强施工人员综合素质的培训，确保其具有较强的专业技能和较高的职业素养。器材是确保通信工程项目质量的主要保障，通信工程项目负责人要对通信设备和通信器材的质量、特点、参数和性能进行细致的了解，对设备和器材的质量进行严格把关，避免通信设备在使用过程中因质量问题影响使用寿命和通信工程项目质量。通信工程项目负责人不仅要选取符合标准的通信器材，还要根据通信工程项目施工的不同工艺特点、技术要求和测量方法，选择符合实际使用情况的仪器仪表，正确使用并保管好这些仪器仪表，使得通信工程项目检测仪器仪表设备性能良好。通信工程项目负责人要制定出具体的施工方案，做出详细的施工组织计划，对于通信工程项目施工中存在的问题进行解决，加快工程进度，降低施工成本，提高工程效益，并确保施工质量良好。

三、通信工程项目施工质量管理

3.1 施工前的质量管理

在通信工程项目施工前，要严格按照招标机制和建设监理制度，委托相关监理单位对通信工程项目施工单位的资质进行细致核查，确保施工单位资质和通信工程项目要求保持一致，对通信工程项目施工人员的结构进行监控，确保工程施工人员技术水平良好，对通信工程施工现场情况和施工原材料、机械、设备、仪器仪表等进行监控，确保通信工程项目施工机械的性能良好，使得通信工程项目顺利开展，对通信工程项目施工单位的质量管理体系进行细致分析，确保其体系健全。

3.2 施工过程中的质量控制

在通信工程项目施工过程中，要委托通信工程项目监理单位对施工单位的质量管理体系进行实时监督，检查在通信施工的各项工序中施工人员的作业情况、施工设备的运行情况是否良好，施工单位的施工方法、施工工艺和操作是否符合规范。此外，通信工程项目监理部门还要做好施工计划变更的控制工作，并在通信工程施工过程中对各项环节进行检查验收，对于施工中出现问题的环节，施工单位应该及时采取有效措施对进行整改，对通信工程施工材料进行监察管理，对通信工程从业人员的技术水平进行细致审核，做好通信工程项目施工过程中的质量控制，确保工程施工的整个环节良好。

四、总结

现代通信技术已经被广泛应用到人们的日常生活中，对人们的工作和生活具有极大的影响，因此，国家通信部门要重视并加强通信工程施工质量的控制和管理，通信工程项目相关负责人要意识到通信工程的重要性，加强通信工程项目施工进度和质量的管理力度，确保国家通信工程项目施工质量良好，促进我国通信事业的可持续发展，为人们提供良好的的通信环境。

参 考 文 献[1]陈俊.现代项目管理在通信工程中的应用[J].经济师，2010，10[2]王庭军，贾小波.浅谈项目管理中的质量[J].管理观察，2008，9[3]王少晨.浅谈项目质量管理[J].项目管理者联盟，2010，6

作者：赵学良