工程施工设备管理

工程施工设备管理（精选8篇）

工程施工设备管理 篇1

一、目的

为加强机电设备安装工程安全管理,依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律,法规,并结合机电设备安装工程施工特点,制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于机电设备安装公司各机电设备安装工程安装施工。

三、作业一般要求

（一）各项生产部应及时建立生产部门安全生产领导小组，明确各级安全生产责任，分解安全生产责任目标，组织安全生产活动，广泛开展安全生产教育和培训，积极落实各项安全生产技术措施，全面提升员工安全意识。

（二）从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，生产部门负责人要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方可实施。

（三）对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重机操等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验不合格的，不得上岗作业。

（四）施工机械、特种车辆等设备进场前，必须经过国家规定的安全技术状态检查，并经项目部自检和公司设备主管检查，合格后方可使用；机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。

（五）施工现场起重设备安装调试，必须符合国家质量技术监督局及其他行业主管部门的规范要求，经验收合格后方可使用。

（六）施工现场临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关电气安装规范，并按照临时用电施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。

（七）施工现场必须设有保证施工正常进行并符合安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须使用规定的安全电压。

（八）生产单位应采取专项防护措施，以保证施工现场及其相邻区域人员和设施的安全。

（九）生产单位应严格按照经有关部门批准的施工总平面布置方案，搭建和设置各项临时设施，堆放物料、停放机具设备，不得侵占场内道路和安全防护设施。

（十）生产单位应严格分区隔离保管易燃易爆品，各种消防设施，保持完好的备用状态。保证消防疏散通道畅通，其设立应符合相关的规定和要求，在易于发生火灾的区域及储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防措施，并加设警示标志。

（十一）施工现场要设立安全警示标识，严禁无关人员及车辆进入和靠近。道路须保持平整、通畅，弯道处应设交通安全标志。

（十二）生产单位应及时购置和发放符合国家标准的劳动防护用品，并定期更新。严禁未按规定穿戴劳动防护用品的施工作业人员上岗作业。

四、安装作业现场管理

（一）施工现场要加强文明施工管理，在现场明显处设置安全生产宣传标牌，危险区域设立安全警示标志，并采取有效防护措施。

（二）施工场所应按有关规定及标准在工地周围设置围档、围墙，围档要坚固，围墙要稳定。

（三）工程开工前，施工现场技术负责人，应向参加施工的作业人员进行施工安全技术措施（书面）交底，所有人员均应签到，并做好记录。

（四）结构复杂及采用新技术、新工艺、新材料的分项工程，应组织典型施工，工程项目负责人员应对所有参与施工的人员（包括分包单位）进行安全技术措施交底，交接双方均应签认，并做好交底记录。

（五）施工现场存在的深坑及沟、坎、井、孔、洞等特殊的地形地物，均应设置警示标志，并采取相应的安全防护设施。

（六）向基础上安放设备，垫板尚未取出前，手指应放在垫板的两侧，严禁放在垫板的上、下方，垫板必须垫平、垫实、垫稳。对于头重脚轻及其他容易倾倒的设备和构件，必须采取可靠安全防护措施，垫实撑牢，并应设防护栏和安全标志牌。

（七）安装吊顶内线照明线路时，不得直接在板条天棚或隔声板上行走或堆放材料；因作业需要行走时，必须铺设脚手板；有触电危险的照明设施应采用36V及以下安全电压。

（八）从事剔槽、打洞作业的人员，必须戴防护眼镜，锤柄不得松动，錾子不得卷边、裂纹。打过墙、楼板透眼时，墙体后面，楼板下面不得有人靠近。

（九）在平台、楼板上用人力弯管器煨弯时，应背向楼心，操作时面部要避开。用机械敲打时，下面不得站人，人工敲打时，上下要错开，不得在同一立面进行交叉作业。管子加热时，管口前不得有人停留。

（十）管子穿带线时，不得对管口呼唤、吹气，防止带线弹出。二人穿线，应配合协调，一呼一应。高处穿线，不得用力过猛。

（十一）进行设备内部检查时，应使用安全行灯或手电筒照明，严禁使用明火。

五、装卸及起重作业管理

（一）使用手推车装运物料时，必须保持车体平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜车；前后车距平地时不得少于2m，下坡时不得少于10m。向槽内下料时，槽下不得有人，槽边卸料，车轮应挡掩，严禁猛推和撒把倒料。

（二）两人抬运重物时，上下肩要同时起落，多人抬运重物，必须由专人负责统一指挥、同起同落、步调一致、前后互相照应，并注意脚下障碍物。所抬重物离地高度一般以30cm为宜。

（三）运料车辆未停稳前，严禁随车人员下车。材料应按次序装卸、码放齐整，禁止以抛掷方式装卸材料。车辆倒退时，指挥人员应站在槽帮的侧面，并且与车辆保持一定距离，车辆行程范围内的砖垛、门垛下不得站人。

（四）装卸搬运危险物品（如炸药、氧气瓶、乙炔瓶等）和有毒物品时，作业人员应正确穿戴好防护用品，严禁吸烟，严格按安全技术交底要求操作，轻拿轻放，不得互相碰撞或抛扔等，避免剧烈震动。

（五）搬运配电柜时，应有专人指挥，保持步调一致。多台配电盘（箱）并列安装时，作业时手指不得放在两盘（箱）的接合部位，不得触摸连接螺孔及螺丝。

（六）用井架、龙门架、外用电梯垂直运输时，零散材料应码放整齐平稳，运长料不得高出吊盘（笼），同时必须采取防滑落措施。

（七）设备开箱检查清点时，必须清除箱顶上的灰尘、泥土及其他物件，拆除的箱板应及时清理码放在指定地点。拆箱后，未正式安装的设备与构件必须用垫物垫平、垫实、垫稳。

（八）拆卸设备的零部件，应放置平稳，装配时严禁将手插入连接面或探摸螺栓孔。

（九）在吊车、倒链吊起的部件下检测、清洗、组装时，应将链子打结锁止，并且用道木或支架垫平、垫稳，确认安全无误后，方可操作。

六、高处平台作业管理

（一）高平台处的作业场所必须设置安全护栏、架设安全网，做好防雷接地措施，作业人员应按规定系挂好安全带。

（二）脚手板必须满铺固定，不得有空隙和探头板。使用的工具和零星材料应放入工具袋随身携带。

（三）不能佩带工具袋时，工具和零星材料应装入袋中，用绳索起吊运送，严禁上下抛掷递。

七、电气安装及调试管理

（一）挖电缆沟时，应根据土质和深度情况按规定放坡。在交通道路附近或较繁华地区开挖电缆沟时，应设置隔离栏杆和标志牌，夜间设红色警戒标志灯。

（二）人工滚运电缆时，推轴人员不得站在电缆前方，两侧人员所站位置不得超过缆轴中心。电缆上、下坡时，应采用在电缆轴中心孔穿铁管，在铁管上拴绳拉放的方法，平稳、缓慢进行。电缆停顿时，将绳拉紧，及时“打掩”制动。人力滚动电缆路面坡度不宜超过15°。

（三）汽车运送电缆时，电缆应尽量放在车厢前部（跟车人员必须站在电缆后面），并用钢丝缆绳固定。

（四）必须按安全技术措施交底内容敷设电缆，并设专人指挥，架设电缆轴的地面必须平整坚实，支架必须采用有底平面的专用支架，严禁用千斤顶等代替。

（五）人力拉引电缆时，力量要均匀，速度应平稳，不得猛拉猛跑，看轴人员不得站在电缆轴前方。敷设电缆时，处于拐角的人员，必须站在电缆弯曲半径的外侧。过管处的人员送电缆时手不得离管口太近，迎电缆时，眼及身体严禁直对管口。

（六）竖直敷设电缆作业，必须有预防电缆失控下溜的安全。

（七）汽车运送电缆时，电缆应尽量放在车厢前部（跟车人员必须站在电缆后面），并用钢丝缆绳固定。

（八）必须按安全技术措施交底内容敷设电缆，并设专人指挥，架设电缆轴的地面必须平整坚实，支架必须采用有底平面的专用支架，严禁用千斤顶等代替。

（九）人力拉引电缆时，力量要均匀，速度应平稳，不得措施，电缆放完后，应立即固定、卡牢。

（十）在已送电运行的变电室沟内进行电缆敷设时，电缆所进入的开关柜必须停电，同时采用绝缘隔板等措施；在开关柜旁操作时，安全距离不得小于1m（10KV以下开关柜）；剩余电缆较长时，必须将电缆头进行绝缘包封，捆扎固定，保持绝缘强度，严禁电缆与带电体接触。

（十一）在隧道内敷设电缆时，临时照明的电压不得大于36V。施工前应清理地面，排净积水，必要时须进行气体检测，并加强通风，清除有毒有害气体。

（十二）安装高压油开关、自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时，应将开关置于断开位置。

（十三）设备清洗、脱脂的场地必须通风良好，严禁烟火，并设置警示牌。用汽油做清洗剂，场地周围必须杜绝明火。如用热煤油，加温后油温不得超过40℃，严禁用火焰直接对盛煤油的容器加热（中间必须用铁板隔开）。用热机油做清洗剂，油温不得超过120℃。清洗用过的棉纱、布头、油纸等要收集在金属容器内，不得随意乱扔。

（十四）设备试运转前，应对安全防护装置做可靠试验，试运转区域应设明显标志，非操作人员严禁进入。必须按照试运转安全技术措施方案（交底）进行设备试运转操作，有条件时，应先用人力盘动，无法用人力盘动的大设备，可使用机械，但必须确认无误后，方可施加动力源，并遵照“从低速到高速，从轻载到满负荷”的原则，谨慎地逐步操作，同时做好试运转的各项记录。

（十五）电气调试时，进行耐压试验装置的金属外壳，必须接地，被调试设备或电缆两端如不在同一地点，另一端应有专人看守或加锁，并悬挂警示牌。待仪表、接地检查无误，人员撤离后方可升压。

（十六）电气设备或材料非冲击性试验，升压或降压，均应缓慢进行。因故暂停或试验结束，应先切断电源，安全放电。并将升压设备高压侧短路接地。

（十七）电力传动装置系统及高低压各类型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或锁上，悬挂标志牌，严禁合闸。

（十八）用摇表测定绝缘电阻，严禁所有人员触及正在测定中的线路或设备，容性或感性设备材料测定后，必须放电，遇到雷电天气，停止摇测线路绝缘。

工程施工设备管理 篇2

机械设备的有效管理与维修, 对于水利工程的施工而言, 具有至关重要的作用。在市场竞争日益激烈的背景下, 水利工程行业中必须严格践行科学的管理措施与方案, 不断更新维护理念, 从而保证工程设备的使用质量与效果, 最终取得良好的经济效益, 提高企业竞争力。

2 水利工程机电设备安装与施工管理措施

2.1 设备登记及建档

2.1.1 建立设备档案

为了加强对于机械设备实际情况的详细了解与掌握, 对设备更好的使用和管理, 除了要针对设备建立机械设备卡片外, 还要建立对应的技术档案。技术档案的内容一般由以下内容组成:原始技术资料、设备履历书、原始检验资料、技术鉴定资料以及相关的其他资料。技术档案的建立可以帮助掌握机械设备的运转使用情况。

2.1.2 做好统计核算

在设备核算过程中, 应当严格落实“单机核算”的制度, 对配件消耗、用油消耗 (包括燃油和润滑油) 以及维修费用等, 进行单机登记, 对设备能完成的产量以及其他杂费开支能随时掌握。机械设备使用记录也要健全, 在收集基础资料的同时, 按月汇总和分析评价使用效果, 以便比较和调整机械使用技术指标。通过核算, 从数字上体现设备的经济效应, 能反映出设备管理的好坏情况;通过分析施工生产中的各个因素, 把影响因子及其具体影响程度找出来, 通过改进措施的实施, 使机械设备管理水平得到提高, 能使经济效益最大化。

2.2 安装施工管理

(1) 施工前, 安装施工单位应当预先上报详细的施工组织设计方法, 尤其是大型专用设备、大型特种设备等, 都应当上报专项的施工方案与技术措施。

(2) 机电设备的安装工程中, 所配备的人员应当能够达到以下要求: (1) 应当具备良好的技术、管理能力与技术本领; (2) 人员队伍的组建应当以“要少而精”为原则; (3) 应当结合各自的特长, 进行管理技术上的合理搭配; (4) 具备丰富的实践经验与缜密的理论基础。

(3) 为便于进行安装过程的管理监督, 可以将工程项目进行详细划分。安装工程实施细节进行编制, 让安装人员各司其职, 每个人都有明确的目标和责任, 而项目的划分则需要依据相关规程规定来进行, 尽量满足规章制度的要求, 又要在实际工作中有可操作性。

2.3 完善设备管理制度

2.3.1 落实“岗位责任”制度

保证机械设备的合理使用与管理, 必须重视操作人员岗位责任制度的建立与落实。岗位责任制要把操作人员的内部分工明确标识, 指明机长、班组长以及机组内成员的职责和任务、机械操作规程以及相关规定等。其中在班组管理中机长和班组长要担负起双重职责, 既要注重设备管理, 同时还要负责对组内成员的操作指导, 对本组的工作负有直接的责任, 做到职责明晰。

2.3.2 重视设备使用施工环境控制

因水利建设项目中包括很多野外作业, 因而会在施工环境的影响下, 导致机械设备遭受不同程度的损伤。例如, 若温度过高, 则设备的运转过程中, 内部的零件也会出现老化, 加上有些设备长期浸泡于水中, 受到周边环境的污染, 均可能导致机械设备故障的发生。因此, 为延长机械设备的使用寿命, 应当采取有效的防护措施, 用以减少恶劣环境对设备的影响, 减少机械设备的磨损。

2.4 做好机械设备经济管理

做好机械设备的经济管理, 旨在有效实现企业资金的节约, 从而提高企业经济效益。项目成本核算过程中, 应当预先列出机械设备的管理费用, 将其应用于机械设备的全面管理, 从而实现对机械设备的有效保养与维修, 达到保值功能。各项水利机械设备必须保证其科学运作, 才能完成工程项目的作业, 避免影响施工进度, 保证经济效益。

2.5 闲置设备的管理

因设备所属单位施工工程类型转变或别的一些原因, 经常会有设备处于闲置状态, 设备闲置会导致单位利益严重缺失, 不仅不能发挥应有作用, 设备还会因长期闲置而老化, 造成更大的损失。若要保持闲置设备的完好, 则要进行费用并不低的维护保养, 还要请专人看管, 成为企业的负担。

为避免此类问题的发生, 设备所属单位应向市场中的设备租赁公司学习, 可将闲置时间不太长的设备对外出租。预计闲置时间较长的设备, 应考虑转让。具体实施过程中, 应本着先内后外的原则按照严格的审批程序进行。

3 水利工程施工设备的维修保养

3.1 水利工程施工设备

由于我国是一个水资源丰富但人均占水量少的国家, 所以我国在水利工程投建方面无论是规模还是数量均居世界前列, 但我国在水利工程基础建设方面比较重视而在水利机械设备方面比较轻视, 这就为后续的安装和维护工作带来诸多不便。水利工程机电设备的安装和维护是一项技术含量非常高的工作, 对相关人员的职业素养方面的要求非常高, 只有具有高技能、专业知识非常强的人才能胜任这份工作。

随着科学技术水平的提高在水利工程机电设备投入时要与时俱进, 要尽量选择一些新技术、新材料、新设备, 这样做不仅仅提高施工过程中的工作效率、降低了在使用过程中维修难度, 更加保证了水利工程机电设备的安装质量, 使水利工程的运行成本能够降低, 为公司的经济效益和竞争能力的提升打下结实的基础。

3.2 水利工程设备维修保养

3.2.1 加大设备折旧, 促进设备管理良性循环

因水利工程的施工多数需要在野外条件下实施, 鉴于野外的恶劣条件, 施工机械设备相较于正常条件下的技术性能, 有显著的下降。因此, 采取切实的管理维护措施, 在设备新、机械性能高的时候, 就多进行折旧, 逐年按照比例下降, 等设备性能逐渐下降至趋于报废或更新时, 即可折旧提取, 从而能够备足更新资金, 最终得以加快更新速度, 保证工程的施工进度与质量, 实现设备管理的良性循环。

3.2.2 设备的使用、维修、保养

施工设备在日常使用中, 应严格按照设备说明书及使用单位根据实际情况总结出的管理手册的要求进行日常维护, 并由相关部门组织定期检查并做好记录, 确保设备保持完好状态, 随时可投入使用。

在机械设备的长期使用中, 可能会导致设备的损坏, 而设备维修工作的开展即可实现有效的修复功能, 即通过零部件的修理、更换, 确保设备的使用性能能够正常发挥。一般来说, 设备的保养应当包括设备维修与维护两方面, 在实际工作中二者应当做到相互配合与补充。设备修理包括小、中、大三类, 要切合实际制定维修计划。

水利工程项目多以野外或山区为施工地点, 有着较大的工地流动性, 只有有限的维修条件。而且存在操作人员的维修水平有限、故障检测技术落后以及维修力量薄弱等问题。要在针对问题解决不足的基础上, 对适合水利工程项目的维修保养机械的方法进行不断的总结和探索, 找到适合自身的管理方法。

4 结语

水利工程项目的施工中, 所采用的机械设备是重要的基础施工物质条件, 尤其是在工程建设的野外操作中, 发挥着重要的作用。水利施工机械设备管理与维修措施, 能够有效提高设备的使用效率, 并延长设备的使用寿命, 最终达到提高水利项目施工质量的目的, 最终保证器械的良好运行, 从而保证水利工程的顺利高效实施。

参考文献

[1]李元棠.刍议如何加强水利机械设备管理[J].农技服务, 2016, 33 (4) :177.

[2]薛晨旺.水利机械设备的现状及展望[J].科技展望, 2016, 25 (12) :57~58.

浅析机电设备工程施工工艺及管理 篇3

【关键词】机电设备工程；施工工艺；管理

1.机电安装工程项目的特点

机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。机电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。在机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

2.机电设备工程项目施工工艺及其管理

2.1施工任务的划分

机电设备工程前期准备阶段：①应明确合同约定的施工范围，进行单位、分部、分项工程的划分；②机电设备工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解，将使工作任务和管理责任落实到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。

2.2施工程序的确定

机电设备工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同，其施工部署内容和侧重点都有所不同。在工程前期准备中，施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定，机电设备安装工程项目部就根据项目目标的要求，分期分批保理的开展施工程序。

2.3 施工任务交底

机电设备工作项目中，要明确项目部的分工和各自的责任，各相关方要互相在施工前进行交底工作以便宜工程项目的顺利进行。

2.4施工过程控制阶段

这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员。施工设备、材料、施工方法，外界环境因素等。为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。如：采取以下有效的控制方法对影响工序质量进行重点控制：

（1）确立工序质量控制点，即预埋方钢的水平度、底座方钢的水平度、平垫板的厚度、地脚螺栓的预紧力、测量工具的精度；在工艺文件中编制关键工序控制点表，列出重要的控制参数和控制内容。

（2）编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数等进行技术交底。

（3）要求操作人员必须严格遵守工艺纪律，对每个垫板数据要逐一地，多次地测量，每组垫板测量计算后要严格加以标识，并对号入座，及时进行自检和复检，做好原始记录，最后由控制点专职负责人检查确认。

（4）检验及试验设备、施工机具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录。

3.机电设备工程施工过程的管理方法

进度管理。

机电设备安装工程的进度管理是指在既定的工期（如发电工期）内。编制出最优的机电设备安装进度计划，并在执行实施该计划的过程中经常检查安装实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便可分析产生的康卤粕对主期酌影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，并不断如此循环，直至安装工程竣王验收。进行进度管趣的总目标躺傈安装项目的既定目标工期的实现，或在保证安装质量年口不卤此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期机电设备安装进发管理原理有动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理和网络计划技术原理等6个原理。

4.机电安装工程系统调试和整体运转的管理

4.1民用与共用机电安装工程系统调试和整体运转

民用与共用机电安装工程各系统基本是由设备、管道、线路、仪表等构成，系统调试必须在该系统的安装作业全部完成以后、且系统的设备、仪表均单项、单体试运转，调试合格后进行。机电系统安装工程竣工并且系统调试合格后在进行设备的试运转，它包括了从单机到工程的总体试验或是启动的全部过程以及对工程设计施工及相关配套工作的重要检验程序。设备试运转合格后在对系统整体运转进行调试。

4.2工业机电安装工程系统调试和整体运转管理

工业设备安装工程设计的行业多、对系统的调试和整体运转的要求复杂、工况多样性决定了它调试、试运转的复杂性其特殊工况一般分为高压力、高电压、高温腐蚀、有毒一易燃易爆等等，针对不同的工况所制定的调试运转技术文件不同，工业机电安装工程一般需要适应产品生产工艺的需要，调试和整体运转要对其生产工艺有明确的了解，工业和机电安装工程的系统调试一般由动设备、静设备、管路线路、仪表、等组成，系统调试包括东设备的单机试运行经设备的试验管路的强度试验和严密行试验、线路的检测等等。

在设备的试运转工程中，所制定的调试、试运转方案应能满足生产装置的安全和环境要求，能满足施工人员的安全要求，且能适应行业的管理和业主要求。

5.机电安装工程的竣工验收管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的没汁文件规定全部内容已建成，达到没计要求，及工业建设项目道道能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施{图设计及设计变更通知书；设备说明书}国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和宴际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。

6.机电安装工程的竣工结算及财务管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可}施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量（下转第364页）（上接第348页）和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

7.结语

工程施工管理论文 篇4

一、人格权商品化概述

人格权商品化是现代社会的一个新兴事物，一般被认为源于美国，而在美国将其称为公开权①;在日本，则定义为“名人对其姓名，形象及其他对顾客有吸引力，有识别性的经济利益或价值进行排他性支配的权利[1]”。当今看来其主体不再限于名人，渐渐地也包括普通的自然人，因而可以发现“自然人的姓名，肖像，声音，隐私(个人数据)等一些传统人格权客体开始显现出商业价值，成为交易的现实或潜在对象，由此引发了‘人格商品化’的浪潮[2]”。这种商品化的人格权在英美法中称为“公开权”，在德国法里称为“商品化的人格权”。

(一)人格权商品化中，人格标识的经济利益包含于人格权

在人格权商品化的过程中，人格标识的经济利益逐步显现，“这种经济利益由于仍然是从人格因素中发挥出来的，所以，在广义上仍是人格利益的一部分，或者说是人格利益的特殊部分[5]”。人格权商品化并非产生一种特殊的新的权利，而是对人格权经济利益的承认，通过依靠人格权的具体权能，例如对姓名，肖像等人格标识进行商业利用的控制权，运用人格权模式来实现人格标识的商业价值。而且在现代市场经济社会，不承认人格权的经济利益内涵，不但不能切实保护人格权，反而会削弱对人格权的保护。因此，在人格权商品化的大浪潮中，人格权内在的包含着人格标识的经济利益。

(二)人格权商品化仍以人格权方式保护经济利益

承认人格权的经济利益内涵，扩充了人格权的内容和权能[6]。人格权商品化是以人格权的方式在两个方面来维护权利人的经济利益的;一个是人格标识的禁用权，即权利人享有排除他人擅自将自己的人格标识进行商业化利用的权利。另一个是人格标识的利用权，是指权利人对各类人格标识进行商业利用的权利。这种情形包括权利人既可以是自己将各种人格标识使用于商业领域之中，依靠人格特质对公众的影响力和吸引力在商品经营中直接获取利益;此外，权利人也可以转让、许可他人将人格标识运用于相关商业活动中，从而收取转让费或许可费。

(三)人格权商品化仍坚持人格权的非财产性

承认人格权本质上具有经济利益并不意味着“人格和尊严的商品化”和降低对人格的.保护，而正是加强对人格权的全面保护的表现。因为，人格权的经济利益只是附属于精神利益的，其存在并不是人格“完全”的商品化。在人格权所涵盖的广泛利益范畴中，精神利益仍处于主体地位。因此，人格权商品化并不是人格权的财产化，其内涵仍是非财产性。

二、人格权商品化的发展

一般地，一种新的社会现象的出现，民事法律若要对其进行调整，有两种解决思路，一种是创制一种新的民事权利制度，另一种是扩大现有的民事权利内涵。目前在世界范围内，针对人格权的商品化问题，主要有两种规制方法，分别是美国的双重权利模式和德国的统一权利模式。分析这两种权利模式就必须了解人格权商品化在这两个国家的发展概况。

(一)美国公开权的发展

公开权概念最早是由美国最高联邦第二巡回上诉法院于1953年在哈伊兰案件中提出来的②。1954年尼默在其出版的《公开权》一书中，最先使用了公开权的概念。他认为，公开权是“每一个人对其产生或购买来的公开价值进行控制并从中获取利益的权利。③”美国法律学会于1995年出版的《美国反不正当竞争法(第三次)重述》规定：“侵占个人形象的商业性价值构成侵害公开权”。发展到今天，美国境内大多数的州皆已承认公开权，虽然仍未有关公开权之联邦法，但在美国已有28个州承认此种权利，其中有18个州系以成文的州法规范，18个州以普通法规范，而其中8个州两者皆有。

现今，美国对人格权商品化问题的处理模式就是将人格权分为两个部分，一是隐私权，而是商品化以后的公开权，即双重权利模式。这种模式的好处是在人格权商品化的实践中，可以根据人格权商品化的新趋势，避免人格权与财产权的僵化理解与适用，以利于人格利益的商业化开发和财产性利用。当然，公开权这种保护模式也有其弊端。

由于公开权最初是由判例法创制的权利类型，也是一个发展期限比较短的权利，因此，它不像制定法所规定的权利那样准确，稳定，其含义处在“明确化”的过程之中，而且判例法的认识基础深受经验主义的影响，它没有事先构造相应的体系;其所创制的权利概念也不着重体系性，而是注重实用性。所以，公开权是一个功能型的权利概念，而不是体系化，类型化的概念。基于此，美国现今公开权发展的趋势，就在于寻求各州规范之间的统合，也就是制定可规范全国的联邦公开权法。因为现今各州法对于公开权所提供的保护差异很大，特别是有关期间的规定，可转让性，可继承性，注册登记制度及合理使用的情况，所以要整合各州差异最好的办法就是通过联邦法将其予以规定。

(二)我国人格权商品化的发展

工程施工设备管理 篇5

随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标，对承包商来说，三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的，可见三大目标控制的好坏，从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此，在工程建设的实施过程中，承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的，工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。

下面，我将从进度、质量、费用三个方面来分析工程项目管理的意义。

一、工程项目管理在进度管理方面的意义

工程项目进度管理是指项目管理者围绕工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况。分析进度偏差原因并在此基础上不断调整或修改原计划，如此循环直至工程竣工交付使用。对一个工程项目而言，其建设进度安排是否合理在实施过程中又能否按计划执行，这直接关系到工程项目经济效益的发挥。因此，进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。

工程项目进度管理的基本单元是工程项目活动，在进度管理中，一般首先设计项目活动的三个属性：范围、逻辑关系和持续时间。设计活动范围，并给以适当的编号以区分不同的活动，确定进度的基本单元；设计逻辑关系，以明确活动之间的相互联系；设计资源供应计划，以估计活动持续时间。

工程项目进度不能过快或过慢，工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益，赶工加快工程进度，则会增加建设成本，工程质量也容易出现问题。因此，工程项目进度应控制在一定范围内，并与工程成本和质量目标协调一致。工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理过程中实现进度目标。影响工程进度的因素来自业主、勘察设计单位、承包人、设计单位，这些因素都是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与工程建设各方面加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。

二、工程项目管理在质量管理方面的意义

“百年大计，质量第一”，确保工程质量，是工程项目建设管理永恒的主题。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏影响着建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。工程质量管理为全面提高建设工程质量安全水平、杜绝质量安全事故发生、促进建筑业健康有序发展做出积极的贡献。工程项目质量管理作为工程项目管理的重要组成部分之一，需要管理者给予足够的重视。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和需要的能力。其中规定要求通常指规程规范、技术标准和合同所规定的要求；需要一般指的是用户的需要。工程项目质量管理包括了承包方和发包方的质量管理。

工程项目质量的影响因素很多，如决策、设计、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。这些因素直接或间接地影响工程项目质量。由于建筑生产的单位性、流动性，工程质量容易产生较大波动。同时由于影响工程质量的偶然因素和系统性因素比较多。为此，要严防出现系统行因素的质量变异，要把质量波动控制在偶然行因素范围内。此外，工程项目质量还具有隐蔽性、局限性及评价方法的特殊性。以上的每一个因素都能对工程质量产生很大的影响，所以，科学合理的工程质量管理对确保工程项目的质量起到了很关键的作用。

工程项目管理包括了承包方和发包方的质量管理。发包方质量管理的主要任务是确定工程项目的质量标准、编制质量计划、进行质量监督和验收等；承包方的质量管理类似，主要活动建立质量方针和目标、进行质量策划和质量控制，以及质量保证和质量的持续改进。

工程质量的管理主要是对人员、材料及施工技术、成品保护的管理，对人员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理，在工程施工前应先对管理人员进行质量教育及技术交底工作，树立人员的质量意识。对施工现场管理人员要实行奖惩机制，提高工作质量。对材料的管理主要是对原材料的质量控制，材料进入施工现场使用前，按材料审批制度办理材料审批手续。应该检测的材料必须检测，工程材料在施工前必须得到甲方及监理单位认为后方可施工安装。在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。

三、工程项目管理在费用管理方面的意义

工程项目在保证其进度、质量和安全的前提下，工程项目管理对其费用进行科学合理的安排，使项目能满足经济性的要求。工程项目的费用也就是工程项目的投资，指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。工程项目费用包括：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费和建设期贷款利息。

工程项目管理在对费用的管理中，在工程项目建设的各个阶段充分发挥作用，对于节约投资，服务于经济建设具有十分重要的意义。

搞好工程费用管理，既能保证建筑市场健康发展，又能合理地确定和使用有效资金。固定资产投资是基本建设投资的重要组成部分，投资的多少直接影响到该项目的规模。但投资的合理使用，更是影响投资效益的重要方面。工程从立项、设计、招投标、开工、施工到竣工投入使用，无论哪一方都要坚持按基本建设程序办事，进行全面的工程投资估算、准确的工程造价预算和完整的竣工决算。只有将工程管理工作始终贯穿于工程项目建设的各个阶段，才能使其在有效控制工程费用中发挥应有的积极作用。

工程施工管理策略论文 篇6

一、安全员在施工管理中的作用

1.安全员的作用

任何一个建筑项目开始建设之前，与项目有关的各个职能人员都应该按照工程项目的组织机构准确到位，并且要结合项目工程的具体情况，根据自身所肩负的工作职责，做好项目施工的各项准备工作。项目的安全员是对项目工程的整个安全工作进行监督和管理的，因此安全员在岗位上就位之后首先要对项目的设计有一定了解，比如对项目的图纸、工程项目的高度、立面造型和空间的变化、施工工艺、结构形式等都要有一定的掌握和熟悉。并且要结合相应的生产规范，在施工管理过程中按照相应的规范进行操作，同时要做出应急的预案。一旦出现了安全事故，要及时采取相应的措施进行处理，做到有备无患，以保证施工质量。因此，安全员对于一个工程项目而言，是一个不可或缺的岗位，任何一个工程项目都必须要设置安全员的岗位。当前，一般的工程项目在针对安全工作进行管理时，都是一种被动的姿态，即安全管理工作也是按照工程项目部的各种安排在行事。当前，很多建筑施工项目的安全工作一般是在“四口五临边”、“深基坑周边”、“建筑物周边”等方面的安全防护以及对各种高空作业、脚手架和模板支撑架的稳定、建筑施工机械的操作以及管理中展开的。在工程项目的施工建设过程中，涉及到安全管理的第一责任人是项目经理。但在具体的安全管理和监督工作中，担负主要责任的仍然是安全员。因此，对安全员的定义以及职责的规范有了新的要求。即在项目施工过程中，安全员要满怀责任意识，主动地去发现在施工过程中的一些不安全的因素。也许有的因素是十分隐蔽的，这就需要安全员有敏锐的观察力以及专业能力。对于各种安全任务，除了要按照相应的规范进行安全交底，安全员是不能离开自己的安全岗位的。安全监督是一个随时动态的过程，在生产过程中，只有一直保持安全监督的岗位上有人在，才能及时地发现生产过程中的安全隐患问题并且及时采取措施进行处理，以防止安全问题对后续的施工带来影响。此外，安全员在项目施工过程中的工作任务很重，当前安全员的工作内容主要有几个方面。第一，要在项目经理的领导下，对项目施工的组织设计中的各种安全措施进行全面的监督，并且要向具体的施工团队进行技术交底。第二，要在施工过程中进行相应的检查，比如到施工现场对地下管道、脚手架安全、电气线路等进行细致的查看，以确保生产过程能合乎安全施工的规定和标准。第三，在施工监督的过程中，一旦发现了相应的安全问题，要及时地提出相应的改进措施，并且对这些问题的改进进行监督。直到全部改进之后，才能进行验收工作。在施工过程中，安全员要及时地填写项目施工过程中现场的安全措施检查报告，而且要定期填写对生产的安全分析报告。同时要做好相应的记录，以便作为查询的依据。因此，作为安全员，不只是对书面的安全文件进行传送，更多的是要深入到基层中去，肩负着最重要的安全任务，及时排除隐患，纠正在施工过程中存在的不安全的因素。所以，安全员在施工过程中的作用非同小可。

2.安全员在工程施工中的发展现状

尽管安全员对项目施工的作用十分明显，但在实际的施工过程中，安全员受到的重视程度还不够高。有一些建筑企业往往存在对安全员根本不重视的情况，出现这类问题的原因主要有两个方面。第一，当前有的建筑企业的项目部对安全员的作用有一定的忽视。安全员在安全管理工作中是一个配套工作，有的安全员本身的素质也不够高，因此对项目施工的过程缺乏一定的了解，导致在安全施工的过程中对安全管理的意识还不够强，没有一定的预见性，实际的工作效率没有达到。因此在施工过程中没有发言权，在工作中也是处于一种被动的状态。第二，在工程项目的安全管理过程中，安全员很多时候都只是担任配角的角色，与安全有关的各种事物沟通比较少，没有进行主动的安全沟通，一般是出现了安全问题才会想解决的办法，因此对项目的安全工作很不利。一个高素质的安全员应该是有主动的精神，在施工过程中具备项目施工管理的综合素质。而且在制定应急预案的时候就能将自己的意见表达出来，防范于未然。只有这样，才能被施工企业认可，才能发挥安全员的根本作用。

二、如何提高安全员工作质量

安全员在项目施工的安全管理中有着十分重要的作用，是施工管理中不可或缺的一个角色。因此，提高安全员的地位和工作质量十分必要，可以从以下几个方面出发。

1.不断更新安全员的知识

安全员的工作必须是科学、公正、权威的，因此在企业中要不断加强对安全员的各种知识技能的培训和更新。首先，需要掌握法律法规。比如《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等，都是国家明确制定的有关于安全生产的各种规章制度。在建筑施工过程中，安全员要不断完善自己的法律意识，这样才能在施工过程中对各种法律条款合理地运用，有助于安全管理工作的开展。其次，安全员要在日常的工作中不断完善自己对新技术、新工艺、新材料的学习等，及时掌握相关的技术，以便在施工过程中发现问题之后能及时采取措施进行处理。最后，在施工安全监管中要做到规范、标准，在自己的岗位上履行自己的职责。

2.要加大监督力度

在实际的监督过程中，安全员要加大监督的力度，严格把关。而且监督工作要贯穿于整个施工过程中，实施项目施工全过程的安全质量控制。尤其是对一些重点的事故危险点要进行重点的监控，在工作中一直保持着严谨的质量意识。只有在工作中做到仔细、准确、齐全、及时等，才能真正提高安全管理的质量。

3.安全员要经常深入到现场

安全员的工作是发现施工中存在的问题并且及时提出解决的措施，进行项目的全方位安全管理。因此，安全员应该要经常深入到建筑现场中去，纠正一些不安全的行为。并且要和施工人员进行交流，将那些违章的行为、相应的技术要求等讲给施工人员听。让他们在施工过程中也能怀有质量意识，以便进行安全生产。

三、结语

安全员在施工企业中是一个不可或缺的职位，担负着企业的安全生产管理工作。尤其是针对企业的安全问题，安全员要及时地发现并且提出相应的措施，以保证后续的施工能安全进行。在项目施工过程中，要不断巩固安全员的地位，不断加强他们的学习意识，提高安全管理工作的质量。

第二篇:工程施工机械管理

一、施工机械管理的问题

1.1没有长远计划

在工程项目的具体施工过程中，项目部更多关注的是工程施工的进度、成本和质量。为了使短期效益最大化，机械设备的使用一般都是高负荷的。造成这种局面的原因主要是施工过程中经常加班和长时间超负荷工作。尤其是在日常的使用过程中，对于机械的维护和保养做的不到位。这样长期使用，且维护不好，不仅会影响机械的使用寿命，而且也会降低工作效率。更有甚者，在施工过程中，如果机械产生了故障特别是某些大型机械发生故障，需要花费高额的维修费用但项目部并不愿意承担，如此就造成机械的使用状况不断地恶化。

1.2机械设备配套性差

在组建施工项目部时，所需的机械设备大部分是从其他项目部临时抽调的。这样的设备一般来讲技术状态不好，勉强可以满足施工的需要，一旦投入使用，这样的机械设备，对于工程施工的进度和质量都会造成不好的影响。同时这样的机械设备配套性较差，彼此的合作也就达不到预想的要求，在施工中容易出现故障，直接影响着工程施工成本摊销及经济效益。因此，在路桥工程施工中必须解决机械设备不配套、专业设备缺乏等问题。

1.3管理存在漏洞

工程施工的过程中，机械设备的管理人员和相关的技术人员对于机械的使用并不一致，在使用方法和使用时间上经常产生矛盾，在这样的情况下一般管理维护会让位给使用人员，造成机械管理丧失应有的作用，相关的制度也就没有人去遵守和实施，甚至现场施工技术人员盲目追求“多快好省”，造成设备配置过剩、高成本低效率及超负荷运转等。随着施工技术的革新，对于专业性强的施工设备，不能适时的依据施工技术的更新方向，结合市场需求及施工环境对专业化施工设备进行适当改造，造成专业化施工设备闲置率较高，甚至面临报废停用。

二、实施经济化管理的策略

2.1加强前期的管理工作

成立施工项目部初期，必须建立科学完整的设备管理组织机构，根据施工前期的工程进度计划安排及时编报施工设备组织方案，主要包括：明确机械的种类以及数量，合理的做好机械总量的控制，做好进出场计划，对于机械的技术状态进行调查，严格杜绝不合格机械。安排合适的人选帮助厂商或租赁市场合格供方做好机械出厂或出租的准备，对于操作人员进行必要的培训，使他们熟悉操作的要求，在使用过程中严格按照规章制度进行，随时查看机械的技术状态，及时的进行维护，防止故障发生，并做好登记工作。

2.2建立健全管理制度

工程设备科需要完善对于设备的管理网络，完善做好相关的设备档案，掌握相关的技术资料以及机务记录，明确各自的管理责任。对于规章制度必须严格执行，不定期的对设备使用情况进行抽查，及时发现问题并积极地解决。对于发现的违章操作严格处理，禁止有隐患的设备进行作业或带“病”操作。

2.3加大施工现场管理力度

施工过程中，“施工压倒一切”的错误想法在很多施工单位都会出现，机械的价值就是为施工提供最大的便利和保障。但是我们不应该只是依靠机械来提高工程的进度，“重使用轻保养”的思想对于机械的使用是非常不利的，相关的人员对此必须要有清醒的认识，必要时要强制操作人员对机械进行定期的保养和维护，施工现场的管理人员也要考虑大局着眼于长远利益，做好设备的管理工作。

2.4有效组织施工设备

项目部设备管理部门要依据项目施工实际情况安排好组织计划，明确使用机械的数量、类型，合理安排机械的进出场计划并及时的上报，实现施工设备的可控管理和有效组织，以达到降低施工设备成本，践行精细化创效的目的。协调机械到施工现场，掌握机械的使用状况和技术要求，做好机械的调转工作，为项目的进展做好必要的准备工作。

2.5做好机械设备的维护

做好维护、保养和调试工作。对于施工现场的全部机械设备开展全面检查验收工作，要求相关人员对设备进行保养，包括增加润滑脂、查看油品的污染程度、进行三滤检查、紧固螺栓等。对于在检查中发现的问题及时制定检修计划并上报执行。项目部要做好详细的计划，做好组织工作，设备调转工作要合理。操作人员要严格遵守操作规范，服从管理人员的安排，结合机械的状况开展作业，随时了解观察机械的运转状态，对于发现的隐患及时上报，杜绝低级的操作失误。操作人员必须严格执行项目部对于机械管理的规定，避免人为的对机械造成伤害。

2.6提高操作人员的技术水平

因为科学技术在不断地前进，一些新材料、新工艺和新技术不断地出现。工程机械也在不断地完善。种类越来越多，结构越来越复杂。因此对于相关的操作人员的要求也更高。所以，对于目前的操作人员来说只是明白机械的机构、性能和工作原理，知道如何操作是远远不够的，相关人员要具备对于工程机械故障的诊断和排除能力。

三、结论

目前，对于施工机械的现场管理还存在诸多的问题和缺陷。不同的施工现场特点不尽相同，任务性质也不一样，所使用的工程机械明显不同。因此，怎样才可以管理好工程施工机械，提高机械的管理和使用能力值得我们去思考探讨。

第三篇:机电安装工程施工管理

一、施工建设完善进度管理

良好的施工进度管控不但影响到进度目标的顺利实施，同时关系到整体工程施工质量以及投人成本经费整体项目施工建设进度管控在较大层面受控于机电安装工程建设进度为此，应在机电安装工程进度管控上下功夫应由整体层面将计划进度细分成几类分部实施计划定立分部工程的具体目标，而后进一步制定每日、每周以及每月的工作进度计划在每日休工之前的三十分钟应召开有关调度工作会议对一天的施工进度状况进行总结，并对第二天的有关工作进行细化部署管理工作人员应全面关注具体的工程实施进度，监督参与建设工作人员依据进度计划科学安排部署具体任务，并科学履行，保证在要求工期中顺畅的做完各项机电安装工程

二、强化施工成本管理

施工成本为项目工程建设阶段中形成的整体经费之和成本管理的有效开展可在保证工期以及质量的基础上，利用经济、组织手段、技术方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范畴中，尽可能以最低投人扩充效益利润空间细致来说，可由五方面进行施工成本管理工作首先应依据成本信息分析工程项目特征，有效预狈后消耗成本的方向、趋势，制定科学有效的成本管理工作方案接下来应制定施工工程计划之中的成本状况管控比率，生产投人经费具体的控制成本策略与规划的有关方案实践工作中应进一步完善过程管理在开始施工前期应精准预测建设工程阶段中有可能存在的突发状况，并有效编制应急工作预案，尽可能预防施工成本突破预算问题另外，应开创核算工作台账以及施工建设成本相应会计账户，履行全过程精细化成本管理核算应全面细致的研究对成本投人形成作用的具体过程，成本波动的有关因素，进而由其中分析明确缩减成本的科学途径

三、优化质量管理

工程建设中质量管理为主体工作内容，需要依据质量标准协调引导组织有关活动由微观层面，工程项目质量关乎大众的健康生活由宏观角度来讲，优质的工程建设质量影响到市场经济建设以及现代社会的稳定持续发展精细严格、填密的机电安装工程质量管理通常能为企业创建丰富的经济效益以及优质的社会效益因而应从细节事项人手，强化机电安装工程质量管理控制工程开工前期应联合施工建设与相关设计员工进行设计图纸的周密审核，做好经济技术的相关分析论证应针对各个参加建设员工开展技术以及安全交底，保证各个工作人员均能清晰设计规划意图以及相关操作标准机电安装工程的顺畅开展需要基础设施提供优质保障其对机电安装工程的整体质量水平关系密切开始施工前期应依据有关质量要求全面核查，应用设施以及原材料品质，杜绝应用劣等材料进行施工建设再者应保障施工器具设施规格型号满足建设标准工程施工建设进程中，同样应做好质量管理各个参建员工应全面依据设计图以及施工建设规范进行杜绝随意进行流程变更或改变工程内容相关管理质量机构应避免随意改变工作流程与任务内容应依据质量标准实施全面监督管理对于质量不符合标准的施工工序均应视为不通过进行机电设施调节试运行过程中，应全面参照具体的调节安装流程循序渐进的进行机电设施调节，并全面登记相关操作结果，快速更换不符合标准的机电设施，保证系统稳定科学运行

四、全面实施施工安全管理

为确保劳动生产人员在实践工作阶段中的人身健康安全，合理保护大众生存发展环境应强化环境以及安全管理特别是机电安装工程更应如此应创建完善的安全管理生产责任机制，令各类安全生产管理责任全面落实分解至机构主要责任人、经理人员、班组长与具体作业人员另外，应严格实施人员控制，着重强化参与建设员工的安全培训以及技能教育，促进员工形成良好的安全工作思维机电安装工程还应创建完善的保障工作系统，做好防范工具、软硬件设施引进配备，依据规定期实施消防设施检测维护现场工作人员应全面遵循建设施工安全工作系统建设的具体要求，强化工作现场安全管理，尽量制安全隐患与危机因素于萌芽状态。6结语

五、结语

总之，为提升机电安装工程建设水平，创设显著的经济效益与社会效益，我们只有注重施工管理控制，制定层级工作目标，针对实践工作内容、特征需求，制定科学策略，方能真正营造信息化、现代化、科学化的机电安装工程施工管理环境，实现优质发展。

第四篇:园林置石工程施工管理

一、置石工程施工管理

1.1规划设计意图

在进行园林置石工程的设计规范时，应考虑的因素有以下几点：气象、植被、土壤等自然条件、地域历史、风俗习惯等。要做好置石工程的设计规范，不仅要充分认识园林所在地的自然条件和人文条件，还应充分了解设计规划的真实意图，在其基础才能实现对园林置石工程的优质设计，不能简单的进行生搬硬套。在园林工程中虽然置石的数量较少，但是要求却很高。正是由于置石的量少较为零散，当其在景观中发挥点缀作用时，其目的性能够被凸显出来，使其发挥发挥出感人的独到作用。因此在置石工程中可以发挥设计者的水平，其效果的好坏都在于各人的水平。灵活而巧妙的进行植物的配置，使其发挥出地域的特色。为了能够使设计者的意图能够切实的表现出来，施工单位在进行置石工程之前应先根据设计图纸做好缩小版的模型，然后施工方和设计方共同对模型的表现效果进行修改，以达到最佳的设计效果。在施工之前还应做好置石材料的选择工作，充分认识置石工程的设计意图。在置石工程施工管理的第一个阶段，最重要的基础工作就是要充分研究和熟悉设计图纸，了解设计规范人员在图纸中表达的真是意图，如果存在对图纸有疑问的地方，在施工之前应先跟设计方交换意见。事前做好疑问之处的咨询商量工作，并解决疑问是保证置石工程施工顺利的重要行为。应安排有工程经验的管理人员在施工现场进行质量管理、施工管理和工程管理，保证施工的顺利完成，避免出现返工的问题。

1.2准备阶段施工管理

（1）施工现场的确认。在施工现场必须做好各方面的确认工作，应确认好材料的搬入路径；确认好山石地基的土质情况，尤其应注意是否存在软弱地基的问题；根据设计图纸的内容对材料及资料的堆放场地进行确认。

（2）施工人员应对置石工程的施工图纸进行细致的了解和检查，如有疑问应跟设计单位进行商量。

（3）对施工计划和方法进行检查，主要应检查的内容包括两方面：一为做好工程管理的检查，二为对置石工程的施工量进行检查。确保无误。

（4）根据具体的工程情况制定好施工方案，方案应涉及到的内容主要包括临时道路、吊装点、临时支撑、底座以及固定材料等。

1.3施工材料和机械的检查接收

（1）置石工程的最主要施工材料为石材，应做好石材的确认工作，主要需要进行确认的内容为石材的产地和质量。石材产地的确认应符合设计图纸上的要求，应为设计图纸上所要求的产地，同时根据设计图纸上的具体细节区别各质量的不同等级。对石材的质量情况进行确定时，应考虑的因素有：石材的表面应不存在明显的裂缝和损伤；对石材的吸水性进行测定，应符合设计图纸的要求；对石材的硬度进行测定，应符合设计图纸的要求；对石材的密度进行测定，应符合要求。在石材的检查工作中需要用到的资料有材料调拨申请、石材产地证明书、品质证明书、吸水试验测定资料、硬度试验测定资料、密度试验测定资料。这些资料必须确认无误。

（2）在置石工程的施工中需要应用各种相关的重型机械，应做好重型机械的检查工作。根据设计图纸上的要求进行重型机械类型和数量的选择；对重型机械进行检查，确保其能够正常使用；安排专门的安全管理人员进行全程监管；对重型机械的驾驶人员进行检查，确保其具有相应的资质和具有熟虑的操作能力。在重型机械的检查工作中需要用到的资料有、起吊证、驾驶证、驾驶证的复印件。这些资料必须确认无误。

1.4施工技术管理

（1）临时叠砌。不同级别的石材应堆放在不同的位置，根据施工图，对石材进行分别堆放；根据图纸上关于假山石的位置对其周边的环境进行检查，包括植物的栽植情况和添景物状况；根据图纸上的描述确认假山石的方位以及埋入地面的深度；根据图纸的施工说明确认假山的叠砌方法；对假山石的防损坏措施进行确认，并且提前做好准备；安排专门的技术人员对假山的安全进行监督管理。

（2）布局。置石的布局就是将不同的山石有机的联系在一起，创造出一个统一的空间，加强自然之美的表现效果。置石的布局方式有平面组合和立面组合两种。在进行置石放置时，应给人以宽松自然的感觉，合理的放置山石，可以起到点睛的作用，同时对多种置石方案进行选择，确定最佳的观赏面。

（3）拼合。①对于假山石工程应安排正副两个负责人进行安全负责。②根据叠砌方法，对假山石进行临时试叠砌，观测假山石的叠砌方法是否可行。③在进行配景石的布置时，应特别注意配景石的埋入深度，避免出现深度够深而导致石材底部被土掩盖。④确认捣固状况。⑤当假山石的地基较为软弱时，应对地基进行处理，在地基中打入粗壮的圆松木根桩或者采用卵石基础，这样可以提高地基的承载力，改善地基土情况。⑥应做好措施保证配景石上端的稳定性，采用加固措施进行加固处理。⑦在施工现场，各个施工人员应做好穿着方面的要求，尤其是安全帽必须进行佩戴才可进行施工现场。⑧对假山石的方向、气势和稳定性进行细致的观察。⑨假山石在进行安置时应注意施工顺序，先做好主体的安置工作，在进行次要部分的安置，集中注意力量进行主要景石的配置工作，安放好主要石材。⑩在假山石的叠砌过程中，并不需要全部使用姿态良好的石材，中间可以搭配使用特征不是很明显的石材，即使是这种石材，也能在假山石的整体效果中发挥出来设计图纸中所要达到的效果。

（4）收尾和养护。根据假山石的设计图纸完成假山石的施工工作之后，应对照假山石的成品对设计图纸上的数量和质量进行确认工作，确认假山石的形状是否符合设计要求。同时对假山石的各个石材进行清理工作，清楚附着在石材上的淤泥和垃圾，确保假山石的干净整洁，对于配景石的苔藓等不应进行清除，应对其进行适度的浇水养护，发挥苔藓的绿化作用。

二、结语

在园林景观的重要位置合理布置配景石能够起到对周围的植物进行渲染和衬托的作用，鉴于此，置石工程的质量关系到园林景观的整体效果。文章通过结合笔者从事园林施工实践经验，针对置石施工工艺，从施工材料选取、施工技术等环节来提出如何有效地提高置石施工质量，为同类工程提供参考借鉴。

第五篇:公路工程施工管理

一、目前公路工程施工管理的现状

1．1成本管理的缺陷

(1)施工的管理队伍缺乏有效的掌控机制;(2)各项成本的预算分析不重视;(3)管理队伍的成本控制意识不强。

1．2组织结构不完善

大部分的施工企业中往往会因为管理结构不完善，导致各项工作不能协调进行或完成。工程在施工前未能及时合理安排工作，工作人员在施工的过程中不能确定自己的位置，从而造成各项工序混乱无章，且不能正常开展工作。

1．3人力资源管理不完善

随着经济的高速发展，建设队伍选择技术的要求也越来越高，显然传统的施工技术已经赶不上时代的变化，更加不能应用于现代公路的建设中。由于公路建设属于产业密集型的劳动方式，所以在管理上就容易出现混乱。然而在建筑行业大量涌入时，又会影响施工管理者对材料的选择，从而抑制了公路工程管理水平的提高。我国的公路工程管理人力机构与资源配备本身就存在脱节的现象，对于员工的培训也只是表面培训工作，根本没有深入普及培训相关的知识。此外，在施工管理中职位的分配往往出现混乱或机构涣散的问题，因此在施工管理中就急需加强与完善。

1．4安全管理不到位

施工管理现场不到位就会造成施中发生更多的意外事故，施工人员的人身安全也得不到保障。现阶段大多数的企业对于施工安全的管理都不够重视，从而造成了在施工过程中频繁出现意外事故，尽管如此，大多的企业仍然抱着侥幸心理，相关的安全措施总是置之不理。而由于施工人员的文化知识较低，对于安全的保护意识不强，这也是引起施工企业故意不重视的原因之一。

二、公路工程加强管理的几点建议

2．1优化施工管理的目标

首先，施工单位要设立明确的管理目标，要求各个基层人员以及管理人员都意识到设立施工管理目标的重要性。其实施的方法是向全体的工作人员宣传施工管理的相关内容。一个合理的施工管理目标是要建立在各基层共同协商的基础上，并积极引导各个层次的员工参与施工管理目标的制定。其次，制定的管理目标要集合整体施工项目的要求。例如，质量上的管理目标是整体施工的根部目标，而成本上的管理目标则是盈利水平的关键目标。此外，施工的安全目标又是较少施工意外事故发生的重要保证。最后，制定施工管理目标时要始终以管理工作为根本出发点，并注重管理的主次、管理的前后和管理上出现的问题等。总之，施工企业只有在管理目标上分清主次、明确规定，才能从根本上实现管理的效果，较少管理的成本。

2．2强化人力资源管理

想要确保施工的质量就应该创设健全的人力资源管理系统，并在施工管理中做到分工明确，各个部门恪尽职守，做好质量的监测与检查工作，对施工人员实施规范要求，从而保障员工的生命安全。为了能够将施工管理水平与时代的发展接轨，在施工管理中就要严格规范施工的过程，提高施工的质量与科技含量。首先，在管理人员的培训上加强管理。施工中的管理人员常常会起到关键性的作用，因此在人员的培训上要严格进行，提高管理人员的技能、素质以及认知的知识结构。其次，施工的管理人员务必通过不断的学习，提升自己的管理水平，并严格执法，加强管理与跟踪质量的监督，积极做到每一个工程的施工环节或交接工作都严格遵守质检规定，定期要求质检员核对复查，绝不允许丝毫质量上的问题出现。

2．3优化施工管理的技术

由于公路施工都是一些较大型的建筑工程项目，因此需要更高的技术作为依托，并拥有专业的工程建设队伍，以保障施工的过程能够顺利开展。尽量减少闲置的机械设备，从而提高机械设备的使用率。在聘用操作人员与维修人员时必须严格把关，并进行强化的培训，提升技术员的作业技能。机械人员和维修人员应互相学习，取长补短，在工程的施工中提高实践能力，并进一步提升施工企业管理的整体水平，成功地造就一支强大的施工团队。施工队伍的技术含量一旦得到提高，其管理技术就能提升施工工程的整体质量，也唯有如此才能够真正实现提高公路工程施工管理的水平。

2．4优化施工管理的成本

成本的控制是公路工程管理中必不可少的一部分，注重工程的经济性是施工工程的关键因素。如何降低公路施工的成本是管理人员应有的职责，而成本的控制又应该从多方面进行。例如:提高材料选用的技巧、施工前与竣工后的成本掌控。成本控制工作如下:首先，从投标的情况整理出施工的方案，对材料的使用实施限度管理。其次，在施工的过程中务必依次核对使用的建筑材料，并记录好每个项目或该段时间内的成本收支情况，在施工结束后应及时裁减人员，避免不必要的浪费。最后要注重的就是技术人员的聘用方面，聘用的技术人员应该确保拥有过硬的专业知识，并要求技术精湛。如果队伍中存在偷工减料或欠佳的员工应进行裁减，全面保证施工的质量，从而达到节约资源、控制成本的目的。

2．5优化施工的安全管理

生命对于人类来说都是非常宝贵的，为此现阶段不管是哪个行业，其安全措施都备受关注。只有生命得以保障，才能顺利进行各项工作。然而要做到安全生产，首先施工企业要积极做好现场的安全工作，严禁车辆在施工路段行驶，设置相应的安全护栏，降低施工意外的发生率。如果在公路施工过程中出现不幸的意外事故，企业应该给予家属高额赔偿，并做好安抚其他员工的相关工作。其次，施工单位要定期开展安全知识的讲解，提高员工的自我保护意识，降低事故的发生率。

三、结语

总而言之，在公路工程施工管理中仍存在较多的问题，因此就需要管理人员的探究与开拓，并从中寻找有效的解决措施。

第六篇:工民建工程施工管理问题及措施

一、工民建工程管理中存在的问题分析

1．1对施工资料的管理存在一定问题

施工资料是工程项目得以进行的基础保障，因此，对于施工资料的管理显得尤为重要。但是很多企业在实际操作当中，并没有有效地管理施工资料，而是当施工资源不够时再进行临时补充，大大影响了施工的进度。同时，有些企业，疏忽于对施工资源的管理，只有在上级领导检查时，才进行适当的补充。正是由于对施工资料的管理存在错误性的认知，没有对施工资源进行科学有效地管理，因此，在施工中会影响整体进度顺利完成，同时也后续的工作带来了不必要的麻烦。从而，对于整个施工项目的每个细微的环节都要加以强有力地控制，控制好施工过程中所需要的物料，尽可能的做到使用材料与预期材料标准相近，减小偏差，及时纠正。

1．2人员管理中存在一定的问题

建筑行业项目工程的作业量较大，完成施工需要投入大量的劳动力，人员的增多给企业的管理增加了难度。同时由于民工的文化水平有限，安全意识薄弱，不同的施工人员水平也不相同，这些问题都给施工企业的管理带来了困难，管理不善，就会影响到施工质量。另外，物料投入管理控制不严格，例如:投入过大过多，同样也难对整个施工工程起到全面控制的效果。

1．3施工质检中存在的问题

建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要几年的时间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。所以，在实际检查过程中，经常采取抽检的方法。但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定的安全隐患。因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准IS014000、IS09001还有一定的距离。从而，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。

1．4施工管理的安全问题

我们常说，安全大于生产，安全才是确保施工能够顺利完成的前提。然而在施工的现场，我们也经常会见到有些施工人员没有佩戴安全帽，安全意识淡薄。企业的管理者只看到眼前的经济利益，管理部门没有对施工者进行相应的安全教育，也没有起到应有的监督作用。这种情况下，施工中很容易引发安全事故，不仅没能保证施工人员的人身安全，也严重的影响了施工的顺利进行。只有制定出有效的施工管理制度，才能在施工项目中创建出优质工程，从而达到文明标准化工地的目标。

二、工程施工管理的科学建议

2．1提供工人安全意识

管理是以“人”为本，人是施工中的主体。加强施工人员的安全意识，才能保证施工的顺利进行。通过对实际情况进行研究，我们了解到加强对施工现场的安全管理和监督是保证施工安全进行的有效方法。同时，在施工过程中，也要进行一系列的防范工作，像防火等问题。另外，建筑企业也应该建立起一支专门的管理队伍，进行专业的培训，加强企业的管理。

2．2制定施工资源的管理制度

施工材料的质量也会直接影响到工程建筑的质量和安全问题，因此加强对施工材料的管理，显得非常重要。施工企业应该制定合理的制度来对施工材料进行科学化的管理，把责任分派到每个人，同时保证制度的规范化，并具有可操作性。对于建筑单位来说，对施工资料的管理，应该伴随着施工的整个过程。不同的阶段，需求不同的材料。加强每一个管理，保证施工材料与预期的质量相同，把责任制落实到个人。

2．3提高施工者的素质水平

建筑企业的施工人员由于其复杂的组成成分，不同人员的专业素质不同，同时他们的道德素质也不相同。而作为企业管理者的高层人员，虽然具有较高的素质，但是缺乏专业的管理知识，也存在着水平上的差距。管理层跟决策层之间也存在着素质的差距，正是这些情况的存在，增加了企业的管理难度。因此，我们可以对工民建工程中不同的岗位制定不同的标准，参加每个不同岗位的工作者必须符合一定的基本素质要求。简单来说就是施工人员必须具有一定的专业技能水平，并且要采取持证上岗的标准。管理层的人员，不仅要有专业的知识，还需要有一定的管理能力。决策层的人员要具备一定的高素质，同时也要有较强的决策能力。所有的职位，都采取竞争上岗的原则，择优录取。对于工民建工程企业来讲，要想提高企业的整体水平，在激烈的竞争中能够生存下去，就必须拥有一支有道德有技术，纪律严明，管理规范的现代化队伍，只有这样，才能够完成有优质的项目。

2．4加强施工现场的科学管理

施工现场的安全，对于整个施工过程来说，是重中之重。因此，我们必须要加强对施工现场的有效地管理。①创办以文明化标准化为主题的施工达标活动，调动施工人员的积极性，是他们自主的提高施工的水平，防范施工的安全事故的发生。②施工现场的质量则完全体现了整个工程的质量，这就要求了施工现场的质检和监督工作必须合理的进行，确保施工过程中的每一个环节是保证了很高的质量。从发展的角度来看，要不断的发现制约工程质量的原因，并试图解决，使工程能够在预计的时间内完成。③结合国家制定的质量标准，在创办质量达标的活动的前提下，为施工者提供一个优质的施工环境，确保施工者能够发挥自己的水平来完成高质量的工程。

三、结束语

工民建工程施工管理贯穿于整个施工的过程中，整个管理过程需要严格、细致的进行。统筹多个方面的工作，把管理中的各个规章制度坚决执行，不断提高施工者在施工中的参与的积极性。另外，企业的管理者也要不断的加强自身的管理意识，同时企业也要为工民建工程的管理提供一定的帮助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一个方面的工作，而是需要企业全体的配合，共同来完成管理。只有把管理中的每一处做好，落实到位，才能将管理水平提高到新的层次，进而才能保证工民建工程的顺利完成，提高建筑企业的经济效益和综合实力。

第七篇:土建工程施工进度的管理及控制

一、影响土建工程施工进度的主要因素

1.1人为因素对土建工程施工进度的影响

由于管理者和施工者的主观认知不足，容易对土建工程施工进度控制产生轻视，对土建工程施工难度、环境条件、技术要求没有做好相应准备，导致土建工程施工进度和质量受到影响。技术人员对土建工程施工中存在的问题没有及时处理，导致问题积累，给后期施工带来困难，同时也会对土建工程施工进度产生影响。

1.2环境因素对土建工程施工进度的影响

土建工程施工是一个长期的过程，难免会受到季节循环、环境变化的影响，特别是降雨、地下水、外力等因素，会造成洪水、塌陷、冒顶、位移等问题，既影响土建工程的施工质量，又浪费大量人力、物力，还会造成施工条件的灭失，导致土建工程施工进度的延误。

1.3物资因素对土建工程施工进度的影响

土建工程施工中需要大量的设备、仪器和材料，物资的技术和质量对土建工程施工有直接影响，特别是不符合质量和技术要求的物资应用到土建工程施工现场，会形成各种问题，无论是重新处理还是返工，都会对土建工程施工进度产生影响。

1.4工艺因素对土建工程施工进度的影响

技术力量达不到相关标准和要求，对于土建工程施工进度也有着直接的影响。

二、土建工程施工进度控制和管理的措施

2.1构建管理体系控制土建工程施工进度

从土建工程管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，编制相应的施工进度表，以保证土建工程施工中各项施工计划和施工环节平稳有序地开展。

2.2加强土建工程施工的制度建设

施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对土建施工中遇到的工程变更、设计变更以及审核等事宜，进行及时讨论并作出相应的施工安排。此外，对施工进度管理中出现的施工质量问题，要及时分析问题原因，并协调各设计方、施工方、监理方以及审核方进行交底会审，增强事前控制的有效性。

2.3提高任务的调度效率

土建施工涉及的范围广、单位多，在时间和空间上容易出现交叉施工，因此，在施工过程中，各施工方要进行及时的沟通和协调，一旦出现问题及时处理，采取必要措施加强对土建施工中各单位施工进度的有效把握，维护正常的施工秩序。

2.4编制资源需求规划

土建工程施工进度的保障措施之一就是必要的土建资源，如施工材料的进场、施工机械的到位、施工试验的开展，等等，为此，在组织施工材料时，应详细制订计划，使各类施工材料充足，准时到位。

2.5加强对土建工程施工进度的合同控制

应该在土建施工合同中明确进度，加强对土建工程的合同管理，明确施工工期以及延期责任的落实等，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况。对于土建施工中出现的延误工期问题要进行严格处理，对导致土建施工进度的各类风险给予充分考虑，并制订相应的补救或预处理方案。

三、结语

综上所述，对土建工程施工进度的控制和管理是一项具有技巧性的复杂工作，应该从制度、机制、合同等方面入手，通过积极干预切实提高土建工程施工进度的控制和管理。从土建工程施工进度控制和管理工作的实际出发，及时发现土建工程施工中的问题，主动提高自身能力和素质，为土建工程施工进度的实现提供新的保障。

第八篇:油田建设工程施工管理

一、强化工程施工招投标管理工作

1.1强化工程施工招投标管理的必要性

长期以来，油田工程项目建设主要是采取油田自建的方式由油田内部单位进行勘察设计、施工、监理以及验收，即便现有的招投标体制也仍是以“网内企业”为主，而其中绝大部分仍是油田存续企业。虽然这种方式既为油田工程建设节省了大量的成本，又为油田发展培养了一批技术能力强、经验丰富的专业人才，但是由于长期缺乏市场竞争，油田工程建设管理水平进步缓慢，尤其是施工质量管理在面对许多新理论、新材料和新技术的应用时，逐渐显得捉襟见肘。因此，提升油田工程施工质量管理水平，首先就要从优化招投标管理体制入手，严格遵照市场竞争机制实施规范化管理，不仅能够降低油田自建施工所承担的资金投入，而且通过在招标文件中对油田外部施工单位规定应达到的施工质量标准和支付办法，还能够提升工程建设施工质量，简化预结算手续，使工程合法、合规，降低风险。

1.2强化工程施工招投标管理的措施

优化油田工程施工招投标管理要着眼于强化招投标事前防范、事中控制和事后审查。首先，加强招投标事前防范，最为重要的就是要确保工程施工招投标公正、公开、公平，这就要求工程项目负责人和项目经理必须组织招投标相关工作人员，对施工现场环境进行切实考察，尤其是油田工程项目的施工环境通常较为复杂，只有充分掌握施工现场的地物、地貌、地形以及相关的实物工作量，才能对投标文件中的施工方案和措施是否可行且为最佳选择作以准确判断，以保障招标的公正性。同时，还要对投标方各方面的施工资质进行严格审查和准确评价，明察暗访，防止转包，并对招标程序和招标结果进行公示，尽可能做到招标透明化，为招标公开和公平提供保障。其次，加强招投标事中控制，除了要严格按照国家有关法律法规和行业标准择优选择施工方，还要切实根据招标前期对工程施工环境的考察结果和工程项目的具体要求，分析施工过程中可能发生的风险因素，在签订合同的时候建立有效条款加以避免。最后，做好招标工作的事后审查，对招标过程中出现的违规现象要加大处罚力度，以儆效尤，对于严重触犯国家法律的，移交司法机关处理，确保施工招投标真正做到公正、公开、公平。

二、强化工程施工全过程监理工作

2.1加强施工准备阶段的设计监管

加强对施工准备阶段设计工作的监管，能够节约施工成本、减少施工过程中的设计变更，有助于有效控制工程投资和确保工程建设进度的顺利进行，是确保施工质量的前提和基础。为此，设计单位、施工单位、项目经理和相关部门必须加强协作和交流，认真进行设计交底和图纸会审，在会审中对施工图进行严格审查，消除工程项目各方对工程建设条件和相互交流过程中的误解、错误或遗漏，认真剖析、协同修正施工图中不明确和不合理的地方，并对修正的问题以书面存档和电子存档两种形式加以备案，争取最大限度地将施工过程中可能发生的设计变更控制在施工开始之前，以免设计变更影响施工进度和成本支出。此外，在施工图审核通过后，还必须严格审核施工单位编制的《施工组织设计》和《施工方案》，一方面确保施工单位具有现场管理、技术管理、HSE管理等完善的组织机构和相关的专业人员，另一方面确保施工方案科学合理、切合施工现场实际，并且能够充分满足工程项目建设要求，否则不予批准，同时必须做到方案不批准不能施工。

2.2加强施工过程中的现场监管

提升油田工程项目施工质量管理水平，必须要从“人、机、料、法、环”五个影响工程质量的要素出发，狠抓施工现场监管。首先，在每次施工前都要严格审核入场施工人员的资质、设备机具的质量和型号、使用材料的尺寸、施工工艺和方法程序以及施工现场环保措施，使之必须与投标书承诺一致并且符合工程项目需求以及国家和行业相关质量标准，对于与之不符的不得入场施工，同时必须责令限期整改并且做好备案；其次，在施工过程中必须按照质量监管的规章制度和执行标准以及合同要求进行质量监督，全力做好已完成工作量的质量抽查，尽可能多的设置质量监测点，尤其是在工程建设关键流程和步骤必须布置监测点，以便及时发现、整改和纠正施工过程中存在的质量隐患，为油田工程项目竣工后的平稳运行提供质量保证；再次，要严格控制施工过程中的工程设计变更，必须做到变更手续齐全通过批准后，才准予变更，不得私自更改，违背工程施工设计；最后，要加强工程施工的安全监管工作，对于施工相关工作人员入场前必须先进行施工安全教育，施工前必须审查是否按照规定做好必备的安全防护措施，例如动火前消除周围环境可燃物并配备一定数量的灭火器等，同时对于高危作业必修要有专业安全素养的人员进行全程监管，最大限度地避免安全事故的发生。

2.3加强竣工验收的监督控制

工程施工结束后试运行阶段的竣工验收工作也是施工质量管理不可忽视的环节。工程建设单位应当会同施工、设计、物资采购等单位一起对建设工程的中间交接、试运、投资、生产进行验收，严格审查竣工资料和验收资料的真实性、完整性以及施工工程质量，对发现的质量问题及时整改验收，经验收质量合格后，将竣工资料和验收资料存档备案。

三、强化工程施工队伍的素质培养

一方面，要提高施工方尤其是管理人员的质量与安全意识，使之树立较强的责任感和自觉性，在施工过程中全力抓好“三检制”的落实和“人材机法环”五要素的质量控制，主动预防质量问题的出现并对出现的质量问题积极整改，避免不必要的经济损失；另一方面，施工人员专业素质和技能水平也对工程施工质量带来直接影响，因而必须加强对施工人员的技能培训和职业道德思想教育，帮助他们改变不良的工作习惯和施工陋习，以达到提升施工质量的目的。

第九篇:建筑工程施工技术管理

一、加强建筑工程施工技术管理的重要性分析

建筑施工技术管理的首要工作就是通过先进的管理手段与管理职能，进一步加快各种技术的发展，而且在施工阶段，必须严格根据国家有关规定来执行。但前提条件是，必须结合工程的特征与环境条件要求，从中选择最佳的施工手段，把现今的科学技术转变成企业生产力;而且也有助于培养高素质管理人员，提升施工效率，缩短施工周期，以达到降低施工成本的目的。另外，在实践中探索新技术，总结施工经验，从而创造大量科学的施工技术。

二、建筑工程施工技术管理的有效对策

2．1施工人员管理

施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作:第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责;第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致;第三，构建一套完善的管理制度;第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。

2．2材料质量管理

材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如:原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制:1)编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。2)购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者;如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。3)材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。4)对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。

2．3设备管理

在建筑施工过程中，针对施工现场的条件、结构、工艺、手段等进行全面考虑，而且选择最经济的设备或是工具，禁止使用过于陈旧的设备、工具等。除此之外，定期对设备进行保养，认真落实各项管理制度。这样，既能保证设备始终处在良好运行状态，又可大大减少资源浪费现象的出现。

2．4资料管理

在建筑工程施工管理中，除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后，都必须由监督机构进行验收，此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含材料检验证、验收报告、施工记录、隐蔽工程验收等，这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题，那么要采取一些有效对策进行补救，从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。

2．5施工进度和施工质量管理

在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如:材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。

三、建筑工程施工技术探究

在建筑工程施工阶段，通常因施工设计方案考虑不全面而造成施工进度缓慢、成本支出增加等问题的出现。所以，在编制具体的施工方案时，应根据建筑工程的实际情况，从多个方面进行综合考虑，确定最经济、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料种类繁杂，且施工工种较多。因此，施工现场的管理人员应提前做好充分的准备工作。具体可从以下两方面开始着手:一方面，认真领会设计者的设计意图，按照施工合同要求，优化每一道工序，并且结合自身施工条件、气候条件等，编制一完善的施工计划，将每项工程都列入到控制范围内;另一方面，根据不同工程的特点，选用最先进的施工工艺。做好上述两项工作，才能进一步提升建筑工程施工技术管理的整体水平，同时为施工企业赢得更大的经济效益与社会效益。

四、结语

建筑工程为一项复杂又系统的工程，特别是在加强施工管理过程中，采用最合理的管理手段，编制完善的施工组织计划，减少盲目性施工现象的出现。身为建筑工程施工管理人员，对企业长远生存与发展进行全面考虑，对工程质量控制有一个更加全面的认识，规范施工人员的操作行为，建设更多高品质工程，这样才能不断提升建筑工程施工技术管理水平。与此同时，从加强人员管理、设备管理、材料管理以及资料管理等方面着手，健全各项管理机制，防止各类安全事故的发生。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，树立良好的企业形象，不断拓宽市场，推动我国建筑事业健康、稳定的发展，并且为我国经济与社会的发展作出一定贡献。因此，作者结合自身多年实践经验，重点对建筑工程施工阶段的施工技术管理问题进行了详细的阐述和分析，希望可以对同行产生一些积极影响。

第十篇:公路工程施工项目管理办法

一、公路施工精细化管理的作用

我们公路工程最为主要的两部分就是质量与安全，我们进行工程最为直接的目的就是为了提供优质的公路产品，想要实现这一目标非常的困难，我们必须进行合理的规划，这样我们就可以很好的运用精细化的施工管理。精细化管理就是把我们工作进行全方位的跟踪，施工之前，施工的过程，竣工之后三大部分，与传统的管理理念有很大的差别，这样才能更好的反映整个工程最为准确的状态。我们进行精细化管理有以下几方面的优点：第一，在施工之前对于未来的问题能够进行很好的预测，在施工的过程中可以减少不必要的麻烦，施工中能够准备的更加的充分，施工后对于存在问题能够进行很好的解决，能够很好的进行跟踪；第二，提高了安全施工与效率。我们进行工作精细化，对于安全隐患问题都在萌发的阶段被发现，不是原来的，已经造成危害之后的后期的管理，反过来大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明确化。一旦出现问题，很快就会找到问题的根源，如果进行责任认定时，就不会出现任何的争议问题，对于成本的控制也会更加的精确。

二、公路施工精细化管理的方法

2.1构建现代化的质量管理模式

公路工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，公路建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实公路建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。此外，还要为有关公路施工项目的建设提供可靠的质量保证，比如优质工程下建立保证金管理体制。在现场实地的精细化管理环节上，要分项建立管理模式，加强对分项工程质量的控制，有效提高管理的力度，从而实现分项工程、施工工序和单位工程的最优化，共同致力于整体工程的质量控制。

2.2对施工的进度实行精细化管理

就我国的公路的施工来说，都是按照法律的规章制度进行层层审批，最终得到实施的许可的。我们为了更好地促进项目的进行，对于管理的周期进行细致的划分，每个月，每个周的进度情况，对于全年的施工更加的合理，像是特殊的季节一定要更加都得考虑，像是雨季，冬季等等状况。对于设计者来说，对于整个工程有着自己完整的思路，对于项目要很熟悉，不断地加强相关联的部门，企业的沟通，这样做的目的就是消除一些不必要的麻烦，像由于运输的问题导致缺料，施工队伍进行停止作业，没有及时的反馈，这样就会大大的影响到我们的正常的工期。这样的例子还有很多，我在实践的过程中发现问题，并且不断地进行改正才是最终的目的。

2.3优化安全施工管理的方式

公路工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，公路工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人员的工作能力，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的发展。按照施工章程进行规范化的作业，是精细化管理的前提，也是施工项目安全措施的重要方面。从某种程度上来说，公路工程的质量管理和安全管理会大大影响项目的总管理水平，是精细化管理得以有效进行的基础性保证。

2.4加强成本管理，建立完善的合同制度

公路建设的各个项目和施工过程必须要根据严格的合同制度，并按照一定的规范和标准，对施工的每一个环节进行细致的管理和控制。首先，公路建设要实现项目合同签订的合理化和规范化，构建切实可行的合同考察与审核机制；其次，通过科学的合同制度，实现对施工进度与质量的全控制；再次，还要在具体的施工过程中，加强对投资成本的管理与控制，进一步调整各种支出活动。最后，要从精细化管理的大局出发，用实际行动做好项目工程的安全、质量、成本的精细化管理，真正落实和保障公路建设的总质量，从而推进公路施工项目的可持续发展。具体来讲，可以在合同中确定各方的职责和权利，明确履行合同职责和权利的过程和方式等；建立合同管理台帐，并对相关部门进行合同技术交底。

三、总结

工程施工设备管理 篇7

在公路工程项目施工过程中, 要使用很多种机械设备, 比如, 对路面面层施工来说, 就需要不同的施工机械, 如拌合站、摊铺机、压路机、水车、砼运输车辆等, 因此, 设立施工机械设备管理部门是非常必要。工程项目施工一开始, 就要配备一名专职人员, 对项目施工工地上的所有施工机械设备实行统一管理, 以工程项目施工为中心, 以发挥机械化施工效能和实现最优化组合为原则, 合理配置、科学调度, 协调各作业面及各种施工机械之间的关系, 根据路面工程施工总体的要求, 管好、用好施工机械设备, 使施工现场的各种机械设备使用率最大化, 节约工程施工成本。筑路机械设备管理, 归纳起来主要是“管”、“用”、“养”、“修”、“算”。为此, 结合在工程施工及单位内部设备管理办法, 根据机械设备的性质特点, 制定了单机车作业规程和注意事项以及奖励机制, 使之具有较强的可操作性, 并贯穿于管、用、养、修、算各个环节, 充分发挥其最大的效率。

1 加强设备的进场验收工作

机械设备的技术状况对施工生产起着决定性的作用, 如果一台施工机械经常发生故障, 不仅影响施工生产的正常进行, 还会增加机械设备的成本及工程成本;因此, 对进场的机械设备应在开工前对其进行一次性全方位的保养、检修, 以确保进入施工现场后能正常使用。

机械设备进场前, 项目部分管设备的专职人员应会同设备管理拥有单位的管理人员对即将进入施工现场的施工机械设备进行详细的验收。包括分包方投入的设备和租赁的设备, 都应该用相应的技术规范进行验收, 建档立卡, 并认真建立《机械设备技术状况表》, 保证进场机械设备具有良好的性能状态, 严禁设备带病进场。对租用的机械设备, 必须签订租赁合同, 明确设备安全作业和工程质量, 租金计量与费用支付方法以及相应的违约责任, 以避免发生不必要的经济纠纷。

2 进场设备的保养

为了保证筑路机械设备在工程施工中的整体性、连续性和高效性, 在维修和保养方面, 我们改变以往的“计划保养”, 采用“强制”与“按需”相结合的保养措施, 根据设备的技术性能和使用情况, 制定机械设备保养时间和保养项目表, “统一安排、按需保养、强制执行”。同时要求机械设备拥有单位派出一名懂技术、精维修的专业人员对施工现场的机械设备进行不定期的检查, 收集有关机械设备运行的原始记录, 发现问题, 及时确定维修方案, 及时进行现场处理。

3 工程机械设备费用管理

工程机械使用费的管理和控制, 旨在降低机械的使用成本。首先要从工程机械设备的采购或租赁引进入手, 对工程机械进行合理选择, 如机械技术指标、性价比, 安全性和适用性等。其次, 是系统的配置或组合所需的工程机械, 这对降低工程机械使用费非常重要。项目部应根据实际情况, 推行单机车成本核算, 通过每日对单机车完成定额指标和消耗成本的量化分析, 进行全面核算。能者多劳, 从而激发员工工作热情和责任心, 使他们做到爱岗敬业, 精心使用, 维护设备, 提高设备的出勤率, 充分发挥机械化施工的最大效益。

4 加强筑路机械设备的安全管理

“安全为了生产, 生产必须安全”。在机械化施工中的安全包括人身安全和设备的安全, 安全生产管理工作中人的因素是第一位。为此, 我们必须对机械设备操作人员严格要求, 机械设备操作人员必须持证上岗, 要进行机械操作安全生产的岗前培训, 严格按操作规程作业, 并逐级签订安全责任书, 明确安全职责, 增加安全意识, 保障施工生产的人身安全和机械设备安全。

首先是加强人身安全。安全管理中的人, 它包括设备操作人员以及生产组织、指挥管理等人员。据统计, 由于违反操作规程而发生的机械事故和人身伤亡事故占事故的80%以上, 因此机械操作人员是关键。

机械操作人员必须严格按操作规程要求对机械设备进行操作, 使机械操作人员受到了“约束”, 于是一些机械操作人员抱着侥幸的心理违章作业, 容易酿成事故的发生。由于机械操作人员抱着侥幸心理所造成的事故占总事故的比例较大, 应引起机械设备管理人员的高度重视。

由于机械操作人员纪律松懈责任心不强, 检查人员不细致等, 都会导致事故发生。在施工中, 机械操作人员边开车边抽烟、打手机、穿拖鞋以及与他人攀谈等而导致注意办不集中的现象, 不胜枚举。

在机械设备的管理中要充分发挥人的能动性, 提高效率, 就要求管理人员要有适度的压力, 但压力也不能过大, 以减少出现严重的人为差错, 带来不利的后果。因此, 必须按照工程机械的操作规程对操作管理人员进行严格的培训, 提高操作管理人员的素质, 并考虑与适度的压力结合起来, 使公路机械设备在使用过程中能达到最佳利用率, 提高管理的经济效益。

其次是加强筑路机械装配备件的安全。设备的技术状况以及安全装置, 设施使用的配件等, 也会对设备的安全运行造成影响。

有时一些大型生产厂家的品牌设备基本都符合安全设计规范的要求。但有些生产厂家自制的简易设备, 受到主观因素、技术水平、经济能力所限, 很容易存在安全隐患, 在采购或自制设备时要注意这一点。

一台机械设备是由许多零配件组成, 在众多的零部件中难免有个别质量不合格的零部件装配到设备上去, 成为事故的不安全隐患。如一根质量不合格的刹车线、制动皮带都会导致一场重大安全事故, 一个有缺陷的气门弹簧会在发动机运转中突然断裂, 使气门落入气缸, 引起重大设备安全事故的发生等。

由于某些材料本身不符合标准要求, 比如使用劣质油料就可以使机械遭受很大的损坏, 用不合格的翻修轮胎、不合格的钢丝绳起吊重物等, 都有可能引起筑路机械安全事故的发生。

总之, 筑路机械设备安全管理工作是设备管理中的重点, 是圆满完成工程施工生产任务的首要条件, 只有做好安全管理工作, 才能杜绝或减少安全事故的发生, 创造最大的经济效益, 实现效益最大化。

5 结语

论工程管理中施工进度管理 篇8

关键词：工程管理；施工进度；措施

对于建筑工程施工单位而言，施工过程中对施工进度的控制出现问题时，会增加施工单位在施工中的资金投入，从而影响施工单位自身的利益，对施工单位的发展极为不利。所以在开展建筑施工活动的过程中，对施工进度的影响因素进行全面的分析，并制定有针对性的施工进度管理措施，对施工单位而言极为重要。

一、工程管理中影响施工进度的因素

（一）外在因素

在工程施工的过程中，影响施工进度的外在因素有很多。其中首先是投资企业的影响，其对工程施工进度的影响主要体现在其对工程建设的意见。一些投资企业只关注工程建设过程中自身的利益。却大对工程实际情况的必要考虑，从而盲目要求施工单位加快施工进度。而其在要求施工单位加快施工进度的时候，并没有制定完善的方案，导致方案与工程的实际情况不符，从而导致施工进度受到拖延。同时，一些工程的相关手续不全就开始施工，这样会导致后期的审查不能通过，从而导致施工进度受到影响。

其次是建筑施工监理人员对施工进度的影响。由于施工监理人员在施工期间主要负责对工程的施工情况进行监督和管理，所以其自身能力的强弱会直接对施工造成影响。而一些施工监理人员自身能力不足，导致其不能完成工程的监督和管理，施工出现问题的时候也不能给予相应的指导，从而导致工程的施工进度受到严重影响。

另外，建筑材料也会对施工进度造成一定的影响。因为在建筑工程施工的过程中，材料直接决定施工能否正常开展。在施工材料充足的情况下，工程施工将能按照预定的方案进行，从而按时完成工程的施工进度推进。但在实际的工程建设中，经常会出现材料不足的情况，导致施工不能正常开展，从而对施工进度造成严重的影响。

（二）内在因素

影响建筑工程施工进度的内在因素主要就是工程建设中的人员，其中不仅是施工人员对进度的影响，还有施工管理人员对进度的影响。在工程施工的过程中，施工管理人员直接决定施工的方案和方法，这对工程建设而言是基本的依据，所以当管理人员的能力不足时，就会导致施工方案和方法不合理，从而影响施工进度的推进。而施工人员作为建筑工程施工中的最基层，其直接负责施工，所以其能力直接影响工程的完成度，当施工人员能力较差时，就不能完成预定的施工计划，从而影响施工进度。

其次，施工现场的机械设备也会对施工进度造成一定影响。现代社会中的建筑工程中需要使用到很多机械设备，在设备的支持下能有效提升工程的施工质量和施工的安全性，还能提升工程建设的效率。但是在机械设备不能正常使用，或者机械设备的操作不当时，也会对施工进度造成严重影响。而实际的施工中，人们对机械的保护不到位，所以机械故障经常出现。

另外，施工进度还会受到天气的影响。因为天气不是人能控制的，所以天气原因对施工进度带来的影响不能得到根本控制，只能通过提前预测的方式将天气恶劣的情况算入施工时间中。

二、施工进度管理的措施

（一）合理制定施工计划

在开始施工之前，就要对施工中可能出现的问题进行预测，并制定相应的处理方案。同时，要对施工中可能影响施工进度的因素进行分析，并根据具体的影响因素制定完善的应对计划，从而减小这些影响因素对施工进度的影响。

（二）严格控制施工进度

在开展施工的过程中，要对施工人员进行严格的管理，避免因施工人员的错误施工对施工进度造成影响。同时，还要根据施工的实际情况对施工计划进行必要的调整，从而满足施工的实际需要，避免施工计划存在问题而影响施工进度。

（三）提高工程建设中的人员素质

首先要提高工程监理人员的素质，因为工程监理人员是工程质量的保障，所以通过对其素质的提升能够保障工程的质量，从而保障工程的施工进度。其次要对工程管理人员的素质进行必要的提升，因为工程管理人员是负责工程整体管理的，其直接决定了工程的施工进度。

三、总结

工程建设是一个极其复杂的过程中，其管理工程设计到多方面的内容。其中施工进度管理对施工单位而言极为重要，与施工质量和施工安全具有同样的重要性。通过对施工进度的管理，能够让施工单位的经济效益得到有效保障，所以必须要对影响施工进度的因素进行全面的分析，从而制定有针对性的措施，保证施工单位的正常利益。

参考文献：

[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013.