建设工程材料设备采购

建设工程材料设备采购（推荐8篇）

建设工程材料设备采购 篇1

一、订购产品的交付

（一）产品的交付方式

订购物资或产品的供应方式，可以分为采购方到合同约定地点自提货物和供货方负责将货物送达指定地点两大类，而供货方送货又可细分为将货物负责送抵现场或委托运输部门代运两种形式。为了明确货物的运输责任，应在相应条款内写明所采用的交(提)货方式、交(接)货物的地点、接货单位(或接货人)的名称。

（二）交货期限

货物的交(提)货期限，是指货物交接的具体时间要求。合同内应对交(提)货期限写明月份或更具体的时间(如旬、日)。如果合同内规定分批交货时，还需注明各批次交货的时间，以便明确责任。

合同履行过程中，判定是否按期交货或提货，依照约定的交(提)货方式的不同，可能有以下几种情况：

（1）供货方送货到现场的交货日期，以采购方接收货物时在货单上签收的日期为准。

（2）供货方负责代运货物，以发货时承运部门签发货单上的戳记日期为准。

（3）采购方自提产品，以供货方通知提货的日期为准。

二、产品交付与检验

（一）验收依据

按照合同的约定，供货方交付产品时，可以作为双方验收依据的资料包括：

（1）双方签订的采购合同；

（2）供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证；

（3）合同内约定的质量标准。应写明执行的标准代号、标准名称；

（4）产品合格证、检验单；

（5）图纸、样品或其他技术证明文件；

（6）双方当事人共同封存的样品。

（二）交货数量检验

1、供货方代运货物的到货检验

由供货方代运的货物，采购方在站场提货地点应与运输部门共同验货，以便发现灭失、短少、损坏等情况时，能及时分清责任。采购方接收后，运输部门不再负责。属于交运前出现的问题，由供货方负责；运输过程中发生的问题，由运输部门负责。

2、现场交货的到货检验

（1）数量验收的方法。主要包括衡量法、理论换算法、查点法。

（2）交货数量的允许增减范围。合同履行过程中，经常会发生发货数量与实际验收数量不符，或实际交货数量与合同约定的交货数量不符的情况。其原因可能是供货方的责任，也可能是运输部门的责任，或运输过程中的合理损耗。前两种情况要追究有关方的责任。第三种情况则应控制在合理的范围之内。

（三）交货质量检验

1、质量责任

不论采用何种交接方式，采购方均应在合同规定的由供货方对质量负责的条件和期限内，对交付产品进行验收和试验。某些必须安装运转后才能发现内在质量缺陷的设备，应于合同内规定缺陷责任期或保修期。在此期限内，凡检测不合格的物资或设备，均由供货方负责。如果采购方在规定时间内未提出质量异议，或因其使用、保管、保养不善而造成质量下降，供货方不再负责。

2、验收方法

合同内应具体写明检验的内容和手段，以及检测应达到的质量标准。对于抽样检查的产品，还应约定抽检的比例和取样的方法，以及双方共同认可的检测单位。

3、对产品提出异议的时间和办法

合同内应具体写明采购方对不合格产品提出异议的时间和拒付货款的条件。采购方提出的书面异议中，应说明检验情况，出具检验证明和对不符合规定产品提出具体处理意见。凡因采购方使用、保管、保养不善原因导致的质量下降，供货方不承担责任。在接到采购方的书面异议通知后，供货方应在10天内(或合同商定的时间内)负责处理，否则即视为默认采购方提出的异议和处理意见。

如果当事人双方对产品的质量检测、试验结果发生争议，应按《标准化法》的规定，请标准化管理部门的质量监督检验机构进行仲裁检验。

三、违约责任

（一）违约金的规定

当事人任何一方不能正确履行合同义务时，均应以违约金的形式承担违约赔偿责任。双方应通过协商，将具体采用的比例数写在合同条款内。

（二）供货方的违约责任

1、未能按合同约定交付货物，包括不能供货和不能按期供货两种情况

这类违约行为可能，由于这两种错误行为给对方造成的损失不同，因此承担违约责任的形式也不完全一样。

2、产品的质量缺陷

交付货物的品种、型号、规格、质量不符合合同规定，如果采购方同意利用，应当按质论价；当采购方不同意使用时，由供货方负责包换或包修。不能修理或调换的产品，按供货方不能交货对待。

3、供货方的运输责任

主要涉及包装责任和发运责任两个方面。

（1）合理的包装是安全运输的保障，供货方应按合同约定的标准对产品进行包装。凡因包装不符合规定而造成货物运输过程中的损坏或灭失，均由供货方负责赔偿。

（2）供货方如果将货物错发到货地点或接货人时，除应负责运交合同规定的到货地点或接货人外，还应承担对方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。供货方应按合同约定的路线和运输工具发运货物，如果未经对方同意私自变更运输工具或路线，要承担由此增加的费用。

（三）采购方的违约责任

1、不按合同约定接受货物

2、逾期付款

采购方逾期付款，应按照合同内约定的计算办法，支付逾期付款利息。按照中国人民银行有关延期付款的规定，延期付款利率一般按每天万分之五计算。

3、货物交接地点错误的责任

建设工程材料设备采购 篇2

(1)固有风险。固有风险是指在不考虑采购主体内部控制结构、外部因素的前提下,采购某一项目而造成采购失败的可能性。固有风险主要指项目的市场风险。主要表现形式是市场价格的不确定性导致采购失败而形成的风险。虽然在政府采购过程中遵循“公开、公正、公平”原则,但受主客观条件限制,不能完全保证采购到质优价廉的商品,实现预期目的。

(2)采购计划风险。请购单位或使用单位、项目管理部提出的采购计划不准确或不科学,直接导致采购过程中的计划风险,即采购数量、技术要求、交货期、质量等与采购预期目标发生较大偏离,这既不利于采购与合同管理工作,也不利于对工程造价的控制管理。

(3)采购围标、串标风险。围标是指多个投标单位在其中某一投标单位的统一组织下,投同一个标,并确定谁投高标,谁投低标,确定谁中标;或者多个投标单位自行组织投标,协商谁投低标,谁投高标,谁中标。串标是指两个或两个以上投标单位虽然分别单独投标,但暗中协商投标,并暗中联合。即不管谁中标,都联合完成本合同任务,投入和利益共同分成。围标、串标不仅严重损害了采购人的利益,还扰乱了整个市场经济秩序。

(4)采购合同履约风险。在采购合同履行过程中,可能出现供应商的延迟交货、质量不满足合同约定、规格型号上货不对路等违约行为,虽然在合同条款中约定了具体违约罚则,但还是影响合同的正常履行,影响整体工程项目的顺利进行。

(5)内控风险。主要指采购主体未建立起有效的政府采购控制制度,一方面请购、采购、验收、付款等环节没有交易授权,没有相关主管人员签字;另一方面请购与审批、采购与验收、付款审批与付款执行等不相容岗位未适当分离,以致于为一些弊端的产生提供了空间。

(6)道德素质风险。缺乏对政府采购人员的廉政教育和培训,在进行政府采购过程中,滋生部分政府采购人员权钱交易等腐败行为,从而直接或间接引发采购风险。

(7)监管风险。由于政府采购管理和执行机构的职责和权限不明确,缺乏法规和制度规定,监督机制不健全、不完善;缺乏具体的监管手段,沿用传统的行政手段办事,实施监管落空。

如何应对政府投资建设项目材料设备政府采购风险,科学、合理规避和降低采购风险,实现采购预期目标,促进工程项目的顺利完成,我们认为应做好以下九方面基础工作:

(1)以人为本,加强政府采购人员的队伍建设,是防范和化解政府投资建设项目材料设备采购风险的基础。首先,加强对采购人员的管理和培训工作。随着政府采购规模、范围和领域的延伸,政府采购需要大量的既懂招投标、合同、法律、市场调查,又懂机电、建筑材料设备等行业知识的复合型人才。其次,加强职业道德建设。在政府采购工作中形成一种诚信、公正、公平的环境,通过道德的力量约束每个人,使每个人具有良好的动机和思想,努力钻研业务知识,树立政府采购良好形象。

(2)完善内部控制制度,强化内部监控职能,是防范化解政府投资建设项目材料设备采购风险的核心。建立有效的政府采购内部控制制度和流程,一方面请购计划、采购、验收、付款等环节应有交易授权,有相关主管人员签字;另一方面请购计划与审批、询价与确定供应商、采购与验收、采购付款审批与付款执行应适当分离,以确保不相容岗位相互分离、制约和监督完善政府采购。

(3)加强采购信息管理,是搞好政府投资建设项目材料设备采购风险工作的基本环节。在采购领域当中,信息管理一直是一个薄弱环节,“重政府采购业务操作,轻政府采购信息管理”的现象较为普遍,不利于政府采购事业的推广与发展,直接影响到采购活动的效率与质量。加强政府采购信息管理,可以打破信息的局限性、地域性、不对称性等不公开因素,让更多的对采购感兴趣、满足采购要求的供应商参与到采购工作中来,也给采购人提供更多的选择机会。另外,还应加强采购过程信息收集和整理工作。采购过程信息收集和整理工作主要包括三方面:一是评审专家针对采购文件中的问题,提出的合理化建议和修改意见;二是参加采购的人员根据实际工程需要提出的合理化建议;三是在采购文件中遗漏和忽视的问题。通过细心的收集和整理上述信息,进一步修改和完善采购要求,重新发给各投标人,以实现采购到性价比最优产品的目的。

(4)完善采购文件的编制,做好采购准备工作。由于工程用材料设备的采购时间一般都要求的十分紧张,在编制文件上有可能存在提出的技术要求和质量标准有偏差、不够完善等问题。要解决这个问题一是需要在编制采购文件时与监理公司、设计院、使用单位等有关单位共同商定相关条款;二是由技术主管部门对采购文件认真审核,对于特殊复杂的材料设备,可以组织必要技术交流会、产品推介会、专家论证会等活动,增加对产品及供应商的了解和认识。

(5)对拟采购材料设备和潜在供应商进行必要的考察、分析和筛选

在采购前对不了解的产品和供应商进行考察十分必要,一方面可以增加对产品的性能、质量、供应商综合实力等方面的了解,便于明确拟采购产品的定位和技术要求,让质量、档次基本处于一个水平线的供应商参加投标;一方面可以货比三家,在采购工作中占据主动,避免被一时的虚假现象所蒙蔽,掉进“远期陷阱”,在一定程度上规避了采购风险。

(6)选择好采购方式,做到事半功倍。采购方式原则上应该以公开招标采购方式为主。但工程类项目材料设备政府采购方式的选择更应该遵循实事求是、具体情况具体分析的原则,对于工期比较紧张、价格难以确定、编制的采购文件存在需要进一步明确而又暂时无法明确等情况,比较适合采用竞争性谈判的方式进行采购,这种采购方式比较灵活,在谈判的过程中可以进一步明确并完善我们的具体要求。采用竞争性谈判的采购方式可以弥补招标方式的缺陷和不足,可以解决因材料设备品目的繁杂性、技术的复杂性、设计的不充分性、价格的多样性、时间的不确定性等原因造成的紧急采购需求,满足采购人不同的采购要求,提高采购工作效率,规避采购风险,提高财政资金的使用效益。

(7)把住“三关”,做好采购合同监督管理工作。把住“三关”,即技术方案审核关、履约过程监督关、竣工验收关,这是强化采购合同监督管理的关键所在。首先,在采购前技术主管部门应对采购文件中材料设备的质量标准、技术参数及规格型号等进行量化、细化审核,确保采购工作完成并签订合同后没有或者只有微小的变动因素。其次,加强合同执行中的监督检查和处罚力度。对合同执行中出现的违约、违规等问题,各相关管理部门要认真履行职责,进行严肃处理。涉及违法违纪问题,及时移交司法机关依法追究。第三,搞好安装调试完毕验收工作。材料设备采购合同验收是一项综合性的验收工作,必须对照采购合同逐项逐条验收,严格把关。大型特殊的材料或设备需要邀请国家、省市质量监督部门的专家,请专家帮助把关。凡验收不合格的项目,必须限期整改;凡有违背合同规定的,必须及时查明原因,报有关部门严肃处理。这是强化合同监督的最后一道防线,必须牢牢把握。

(8)严格控制合同变更。材料设备合同履约中的变更控制是一个复杂的系统工程,其变更控制涉及项目建设管理部门、监理公司、设计部门和供应商各方的利益。工程类项目材料设备采购合同执行中,若遇到必须调整的项目,项目现场管理部门必须及时上报,经技术主管部门、造价控制等有关部门现场核实后重新采购或与原供应商签订合同(补充合同),这是强化采购合同监督管理的重要措施。

(9)邀请有关单位和部门共同参与和监督采购过程,提高整体工程项目的满意度。在整个采购过程中,邀请设计、施工、监理、使用、纪检监察、供应商、财政、发改委等有关单位和部门共同参与和监督,得到各方面的合理化建议,从而使采购工作少留遗憾,使工作人员不犯错误,完善工程的使用功能,提高工程项目的总体质量,最大限度的提高各参与单位和部门的满意度。

做好政府投资建设项目材料设备采购风险应对工作主要有以下四个方面的重要意义:

(1)有利于保证政府采购的经济性。政府采购经济性,也可以称为经济政府采购,是指在满足国家机关、事业单位和团体组织正常行使公共管理职能需要的前提下,用最少的钱实现政府项目的采购,达到节约财政性资金,提高政府采购资金的使用效率的目的。强化工程类项目材料设备政府采购风险管理,在进行风险管理的同时,树立成本意识,强化采购管理,有利于及时采购到质优价廉、符合项目要求的材料设备,从而能最大限度提高资金的使用效益,保证工程类项目材料设备政府采购的经济性。

(2)有利于营造安全的工程类项目管理环境。项目和项目管理是在一个远大于项目本身的管理环境中实施的,工程项目管理人员必须明白这个大的环境,安全的项目管理环境对于工程项目的最终成功是必要而不充分的。强化工程类项目材料设备政府采购风险管理,在进行采购管理的同时,树立风险意识,强化风险管理,可以规避风险或将风险损失减少到最低限度,从而消除项目管理的后顾之忧,营造工程项目安全的项目管理环境。

(3)有利于促进工程项目管理目标的实现。项目管理就是项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。工程类项目材料设备的采购管理与风险管理的有机结合,有效的确定项目管理与实施的关键,最终使工程项目管理的总目标高效、可靠、最佳的实现。

(4)有利于推进政府投资体制改革的不断深化和完善。

工程类项目中材料设备采购工作是整个工程项目建设管理中非常重要的组成部分,也是整个建设管理工作中非常敏感的一项内容。各环节工作管理的好与坏,都将直接影响到整个采购管理工作的全过程,这就需要根据《政府采购法》和国家有关法规,解放思想、实事求是、不断创新,适时总结,不断的深化和完善采购工程类项目中材料设备采购风险管理工作,才能不断提高整个工程项目的建设管理水平,推进政府投资体制改革的深入和发展。

摘要：政府投资建设项目材料设备采购风险主要有七种,就此提出应对措施。

建设工程材料设备采购 篇3

【关键词】材料设备采购 投标人 市场秩序 监督管理

一、前言

近年来，随着我国各地区基础设施建设力度的不断加强，材料设备采购招投标已成为基建材料设备购进的主要方式，由于每年各地区基本建设投资规模日益庞大，材料设备采购招投标活动中蕴藏着巨大的经济效益和社会效益，导致在招投标活动中逐渐暴露出一些违法事件。其中招标人法律意识淡薄导致暗箱操作事件屡有发生，在很大程度上扰乱了材料设备采购招标市场的正常秩序，因此，要求政府部门在发展中必须注重发觉采购招投标活动中的不良现象，通过健全各项规章制度、提高招标人综合素质等方法，确保我国材料设备采购招投标市场的规范性、公允性以及公平性。

二、当前材料设备采购招标活动中存在的问题

（一）自行招标活动中存在的问题

现阶段材料设备采购自行招标活动中存在很多问题，某些招标人在招标活动中会以工期紧为理由来设法规避招标，并通过召开专题会议等形式来决定不进行公开招标，这种规避招标、降解责任的行为在自行招标活动中屡有发生，严重扰乱了材料设备采购招投标市场的正常秩序。某些招标人在材料设备采购自主招标活动中，以产品质量和服务可靠性等理由对材料设备的选择以指定品牌为主，而且招标人在材料设备采购招标文件中并没有将产品的相关技术参数列举出来，而是在招标文件中直接标明“限定选择某品牌材料设备”这一内容，这样便彻底排斥了其他品牌材料设备在招投标活动中的竞争，这种不良招标现象在材料设备采购招投标活动中屡有发生。某些材料设备采购招标活动中的招标人为了达到自己的目的，以开放自由招标活动作为幌子来默许没有资质的投标人参与招投标活动，而这些没有资质的招标人一般会借他人资质或他人名义来参与招标活动，这种违法操作招投标活动的行为直接助长了“围标”等现象的蔓延，在很大程度上扰乱了材料设备采购招标市场的正常秩序。

（二）委托代理招标活动中的问题

材料设备采购委托代理招标活动中也存在很多问题，某些招标人为了达到自己的目的，其在委托招标代理机构进行公开代理招标过程中有意排斥某些投标人，便要求招标代理机构在招标文件中要提高相应招标标准和要求，从而使一些投标企业无法达到材料设备采购招标报名的要求，这会在很大程度上削弱材料设备采购招标的竞争。某些招标人因为自身目的或对相关法律法规了解较为浅薄，导致其以公开招标为由而向一些潜在投标企业透露了本次活动中的有关信息，例如，参与投标活动中的企业数量、名称、评标以及定标等细节信息，这不仅严重削弱了材料设备采购招投标活动的公平、公允，同时也严重违反了我国现行的一些法律规定。某些材料设备采购招投标活动中会推荐招标人担任评标委员会的负责人，而招标人在评标过程中经常会对各投标企业以及投标文件做出主观意向评价，而在这些评价中往往带有招标人的倾向性意见，这样不仅会直接影响到材料设备采购招标活动的结果，同时也导致材料设备采购招标程序的合法性、公正性受到很大影响。

三、材料设备采购招标投标问题的解决对策

（一）增强招标人法制观念

材料设备采购招标活动招标人的法制观念对其有着直接影响，这便要对招标人进行全面、有针对性的宣传与培训工作，必须打破传统的“会议加学习”的教育方式，而是要将“政治业绩”和“继续教育学分”等制度运用到对投标人的教育中，并要求每个采购招标活动的相关人员要定期参加法律法规的学习，确保材料设备采购招标活动招标人具有良好的法制观念，这对保证材料设备采购招投标活动的公允、公正有着重要意义。有关部门要将投标人的法制教育成果作为业绩评价的依据，这样不仅可以充分调动各项目投标人积极参与到法制教育工作中，同时也对提高投标人的思想认识和法律意识有着重要的现实意义。

（二）强调社会效益优先

关系到社会利益与公共安全的基础设施建设的材料设备采购招标活动，必须保证材料设备采购招标活动的公平、公正以及公开，并且在材料设备采购招标活动中要强调社会效益优先，并要理顺社会效益与国家有关部门效益之间的关系，招标人在招投标活动中必须坚持国家利益、公共利益优先的基本原则，这样才能确保材料设备采购招投标活动的公正性与公允性，这对实现我国新时期的和谐社会建设有着重要作用。材料设备采购招标活动中招标人必须要考虑当事各方的正当权益，力争在材料设备采购招标活动中获得最佳的社会效益与经济效益，这对保证材料设备采购招投标市场正常秩序有着重要作用。

（三）提高招标人综合素质

材料设备采购招投标活动的公允性、公平性与招标人综合素质有着直接关系，这便要求招标人的政治素养、文化素养、专业素质等方面必须十分优秀，而政府及有关部门也要通过开展教育工作来提高招标人的综合素质，并要通过竞聘制度来选择政治思想够硬、文化基础良好、专业水平高的人员作为采购招标活动负责人。针对招标人的专业技能培训工作要加强防腐倡廉警示教育，确保招标人具有抵挡诱惑、抗击腐蚀的能力，这样才能使招标人在材料设备采购招标活动中保证公允性，这对加强材料设备采购招标市场的秩序性有着重要意义。

（四）健全招标活动规章制度

政府及有关部门要加强材料设备采購招投标活动的监督管理，这便要求有关部门必须要健全相关规章制度，这也是解决材料设备采购招投标活动中存在问题的主要途径，在招投标活动中要针对其实际情况制定完善的监督管理制度，避免材料设备采购招投标活动中出现监管盲点及盲区。再者，为了防止材料设备采购招投标活动监管出现真空，要求政府及有关部门要对招投标活动进行有效的全过程监控，确保材料设备采购招投标活动的公平、公正以及公开，这对维护材料设备采购招投标市场的规范秩序有着重要作用。

四、结语

综上所述，当前材料设备采购招投标活动中存在的问题的起因，主要是在招标人素质、法律及有关部门监管盲点而导致的，因此，要求政府及有关部门必须完善招投标活动规章制度，并要对招投标活动进行有效的全过程监督与管理，这对维护材料设备采购招投标市场的公正、公平、公开有着重要作用。

参考文献

[1]高国民.当前材料设备采购招投标存在的问题与对策浅析[J].建筑经济，2009（6）.

[2]刘宁沂.浅述高校基建工程材料设备的采供与管理[J].建筑经济，2010（5）.

建设工程材料设备采购 篇4

理试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列关于承包人提交索赔意向通知的说法中，正确的是。

A：承包人应向业主提交索赔意向通知 B：承包人应向工程师提交索赔意向通知 C：承包人提交索赔意向通知没有期限限制

D：承包人不提交索赔意向通知不会导致索赔权利的丧失 E：专业监理

2、为确保设备质量，需做好设备检查验收的质量控制，对于重要的关键性大型没备，应由鉴定小组进行检验，鉴定小组的组织者为__。A．监理单位 B．建设单位 C．安装单位 D．供货厂商

3、工程材料、构配件、设备报审表中的附件，不包括下列。A：工程材料、构配件、设备清单 B：质量证明文件 C：自检结果 D：检验制度 E：工程变更单

4、”保证各种与质量管理体系有关的文件之间的协调，不产生矛盾，保证各自为实现总目标承担好相应的任务。”体现监理单位组织编制质量管理体系文件时的原则。A：符合性 B：确定性 C：相容性 D：可操作性 E：工程变更单

5、某工程项目建设单位与供货商签订工程物资采购合同，并按合同约定支付了10万元定金。此后供货商违约，按合同约定的违约条款计算的违约金为25万元。对此违约事件，建设单位有权要求供货商支付万元。A：10 B：25 C：20 D：35 E：专业监理

6、监理工程师在施工现场发出的口头指令及要求，应采用__予以确认。A．联系单 B．变更单 C．通知单 D．回复单

7、关于项目投资中流动资金的说法，正确的是。A：流动资金估算一般采用分项详细估算法

B：流动资金估算的基本公式为：流动资金=流动资产+流动负债

C：项目总投资中的流动资金是指项目建设期内占用并周转使用的资金 D：流动资金应列入建设工程造价

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

8、开标时判定为无效的投标文件，应当。A：不再进入评标 B：在初评阶段淘汰 C：在详评阶段淘汰 D：在定标阶段淘汰 E：专业监理

9、某工程单代号搭接网络计划中工作B、D、E之间的搭接关系和时间参数如下图所示。工作D和工作E的总时差分别为6天和2天，则工作B的总时差为天。A：3 B：8 C：9 D：12 E：自我评定

10、某城市污水处理工程的建筑安装工程费为2500万元，设备购置费为1100万元。依据《建设工程监理范围和规模标准规定》，该工程__。A．可以不实行监理 B．必须实行监理

C．仅建筑安装工程实行监理 D．设备制造实行监理

11、《建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员．应当依法取得的范围内从事建筑活动。

A：相应的专业毕业证书，并在其专业领域涉及 B：相应的职称证书，并在其职称等级对应

C：相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可 D：相应的继续教育证明，并在其接受继续教育 E：工程保险金

12、【例1．单选题】《建设工程质量管理条例》规定，有防水要求的卫生间最低保修期限为。A：1 B：2 C：3 D：5 E：工程保险金

13、设备安装工程具备联动无负荷试车条件的，应由__组织试车。A．发包人 B．设计人 C．承包人

D．设备供应单位

14、仲裁协议是采取仲裁方式解决争议的前提条件，这体现了仲裁制度的。A：自愿原则 B：公平合理原则

C：依法独立进行原则 D：一裁终局原则 E：专业监理

15、某工程在施工图预算审查时，审查人员利用各分部分项工程的单位建筑面积工程量基本指标比较预算中相应分部分项工程的工程量，并据此对分部分项工程量进行详细审查。这种审查方法称为__审查法。A．标准预算 B．筛选 C．分组计算 D．对比

16、施工过程中，检验批的验收应由组织。A：项目技术负责人 B：建设单位现场代表 C：项目经理

D：专业监理工程师 E：工程变更单

17、我国目前的建设程序与计划经济时期的建设程序相比，发生了一些关键性变化，下列不属于建设工程管理制度体系的是__。A．项目决策咨询评估制度 B．工程招标投标制度 C．建设工程监理制度 D．项目法人责任制度

18、《担保法》是指调整因__而产生的债权债务关系的法律规范的总称。A．买卖关系 B．担保关系 C．合同关系 D．保证合同

19、初始注册者，可自资格证书签发之日起__年内提出申请。A．2 B．3 C．4 D．5 20、建设工程风险识别是由若干工作构成的过程，最主要成果是。A：风险清单

B：识别建设工程风险因素 C：建设工程风险分解

D：识别建设工程风险事件及其后果 E：工程保险金

21、【例2·单选题】某工程施工合同约定的工期为20个月，专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。施工至第16个月，因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。承包人修改后的进度计划的竣工时间为第22个月，监理人认可了该进度计划的修改。承包人的实际施工期为21个月。下列关于承包人的工期责任的说法中，正确的是。A：提前工期1个月给予承包人奖励

B：延误工期1个月追究承包人拖期违约责任

C：对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励

D：因监理人对修改进度计划的认可，按延误工期0．5个月追究承包人违约责任

E：专业监理

22、某工程的大型设备通过国际招标采用国外承包商制造的设备。外商提交的设备制造图样及设备的基础土建设计文件应由__进行审查认可。A．承包总体工程设计的设计单位 B．发包人

C．监理工程师

D．设备安装承包商

23、【例1·单选题】FIDIC施工合同条件约定，业主扣留承包商的保留金限额为80万元，为了使承包商有较充裕的流动资金用于工程施工。在保留金扣留到50万元时，承包商提交保留金保函代换保留金，业主应返还承包商万元的保留金。A：25 B：30 C：40 D：50 E：专业监理

24、施工过程中发生变更，而合同中没有适用或类似工程的价格，应。A：由监理人提出适当的变更价格，经发包人批准后执行 B：由承包人提出适当的变更价格，经监理人确认后执行 C：由发包人提出适当的变更价格，经承包人同意后执行 D：按照成本加利润原则，由监理人商定 E：专业监理

25、某单代号网络图，有多项开始工作和结束工作，则该网络图。A：起点节点为实工作，终点节点为实工作 B：起点节点为实工作，终点节点为虚拟工作 C：起点节点为虚拟工作，终点节点为实工作 D：起点节点为虚拟工作，终点节点为虚拟工作 E：自我评定

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、设备安装质量记录资料的控制内容有__。A．安装单位质量管理检查资料 B．分包单位的资质资料 C．安装依据

D．设备、材料的质量证明资料 E．安装设备验收资料

2、【例4·多选题】在工程网络计划中，关键线路上。A：相邻两项工作之间的时间间隔全部为零 B：工作的持续时间总和为计算工期

C：工作的总时差等于计划工期与计算工期之差 D：相邻两项工作之间的时距全部为零 E：节点的最早时间等于最迟时间

3、施工质量验收层次的划分中，安装工程的检验批可按来划分。A：设计系统 B：安装工艺 C：主要工种 D：楼层 E：组别

4、下列费用中，属于建安工程造价措施费的有。A：二次搬运费 B：夜间施工费 C：总承包服务费 D：已完工程保护费 E：施工排水费

5、对于承包单位提交的施工组织设计，需报送监理单位技术负责人审查并提出意见的工程项目包括。A：一般小区室外工程

B：规模大、技术复杂的工程 C：新型结构工程 D：特种结构工程 E：临时设施工程

6、导致非计划性风险自留的原因主要有。A：缺乏风险意识 B：风险识别失误

C：已建立非基金储备 D：有母公司保险 E：期望损失不严重

7、根据《建筑安装工程费用项目组成》定，施工机械使用费包括。A：机械操作人员的工资 B：大型机械设备安拆费 C：燃料动力费 D：大修理费 E：税费

8、下列建设项目的财务评价指标中，属于偿债能力分析指标的有。A：总投资收益率 B：财务内部收益率 C：利息备付率 D：财务净现值 E：资产负债率

9、下列费用中，属于建安工程造价规费的有。A：安全文明施工费 B：工程排污费 C：养老保险费

D：大型机械进出场费 E：住房公积金

10、关于支付工程预付款的说法，正确的有。A：重大项目可一次性支付

B：重大项目应按计划逐年支付 C：发包人应在签订合同后7天内支付 D：未签订施工合同不得支付 E：不具备施工条件不得支付

11、施工阶段设计交底是正确执行施工程序的一项重要工作，监理工程师参加设计交底工作应着重了解的内容包括__。A．有关设计意图 B．有关自然条件

C．设计中存在的问题 D．施工应注意的事项

E．主管部门及其他部门对本工程的要求

12、设置施工质量控制点是施工过程质量控制的有效方式，可以作为质量控制点的有。

A：主要零件 B：技术纯熟工序 C：关键部位 D：薄弱环节

E：易产生缺陷的工艺过程

13、下列情况中，承包商可以提出工期索赔的是。A：合同文件的内容出错或互相矛盾 B：业主合理终止合同

C：业主和监理工程师命令暂停工程 D：业主违约

E：业主未能按时提供现场

14、按照《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人出于某种需要希望工程提前竣工，则应完成的工作有。

A：向承包人发出要求提前竣工的通知 B：与承包人协商签订提前竣工的协议 C：负责修改施工计划

D：为承包人提供赶工的必要条件 E：减少工程质量检测的试验项目

15、对于不合格的处理，要做到__。

A．上道工序不合格，不准进入下道工序施工 B．不合格的材料、构配件、半成品不允许使用 C．对已进场的不合格品限期清除出现场 D．对不合格检验批要给予清除

E．不合格的工序或工程产品不予计价

16、建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系根据原则编制计划并付诸实施。A：进度总目标 B：进度计划 C：质量计划

D：资源优化配置 E：投资计划

17、建筑安装工程费用中的税金是指按规定应计入工程造价内的。A：固定资产投资方向调节税 B：营业税 C：增值税

D：城乡维护建设税 E：教育费附加

18、建设工程目标控制的效果直接取决于__。A．控制目标的设定是否合理 B．目标控制的措施是否得力 C．目标控制的介入点是否合理

D．是否将主动控制与被动控制有机结合 E．采取控制措施的时间是否及时

19、在工程质量验收过程中，下列情况中应予以验收。A：返工重做的检验批

B：经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批

C：经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批 D：施工单位难以纠正的建筑错位 E：建设单位认可的检验批

20、与其他的风险对策相比，非保险转移对策的优点主要体现在__。A．可以转移某些不可投保的潜在损失

B．双方当事人对合同条款的理解不会发生分歧 C．被转移者有能力更好地进行损失控制

D．可以中断风险源，使其不发生或不再发展

E．可以降低损失的发生概率或降低损失的严重程度

21、乙级工程监理企业的技术负责人应当。A：具有10年以上从事工程建设工作的经历 B：具有15年以上从事工程建设工作的经历 C：具有高级技术职称

D：取得监理工程师注册证书 E：取得监理工程师资格证书

22、【例4·多选题】监理工程师控制工程建设进度时，在施工阶段进度控制的任务是。

A：编制施工总进度计划，并控制其执行 B：编制详细的出图计划，并控制其执行 C：编制项目总进度计划

D：编制工程、季、月实施计划，并控制其执行 E：施工现场条件调查和分析

23、工程项目的预验收和验收，必须有城建档案管理部门参加。A：国家重点 B：省市重点 C：县级重点 D：某些特大型 E：某项大型

24、工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主要内容有。A：投资计划分配表 B：设计总进度计划表 C：工程项目一览表

D：建设资金平衡表 E：工程项目进度平衡表

25、下列对于措施费的理解，正确的是。A：措施费属于非工程实体项目发生的费用

B：包括二次搬运费、施工机械使用费、大型机械设备进出场及安装拆卸费等 C：可分为通用措施项目和专业措施项目 D：措施费是工程实体项目发生的费用

建设工程材料设备采购 篇5

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、Project Controlling与工程项目管理的地位不同，Project Controlling咨询单位为服务。A：施工单位 B：设计单位 C：业主

D：监理单位 E：工程保险金

2、工程造价动态比较的内容包括。

A：工程造价目标分解值与造价实际值的比较 B：工程合同价与工程预算值 C：工程造价实际值的预测分析 D：工程预算值与概算值 E：工程保险金

3、工程师发现工程存在质量缺陷，发布了暂停施工指令。承包人修复缺陷工程并经过工程师的检查认可后，向工程师提出了请求复工的书面报告，但48小时内未收到工程师的任何指示。根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人正确的应对措施是。

A：继续停工等待工程师的指示

B：向工程师再次发出请求复工的报告 C：自行复工

D：向发包人提交请求复工的报告 E：专业监理

4、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，由于设计变更应给予承包人增加合同价款时，变更价款的支付时间为之日。A：工程师发出设计变更通知 B：承包人完成变更工程

C：承包人提交变更追加合同价款报告 D：最近一期工程进度款支付 E：专业监理

5、《建设工程监理规范》规定，专业监理工程师应由具有年以上同类工程监理经验的人员担任。A：4 B：3 C：2 D：1 E：工程保险金

6、【例2·单选题】下列关于招标流程的相关说法错误的是。A：现场踏勘是由招标人组织的

B：招标人必须委托招标代理机构进行招标事宜

C：评标委员会成员中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二 D：组织投标预备会一般应在投标截止时间15日以前进行 E：专业监理

7、工程项目建设的各阶段对工程项目最终质量的形成都产生重要影响，其中项目决策阶段是。

A：确定项目质量目标与水平的依据 B：确定项目质量目标与水平C：将项目质量与水平具体化

D：确定项目质量目标与水平达到的程度 E：工程变更单

8、下列关于分部分项工程量清单编制的说法中。错误的是。A：清单应包括项目编码、项目名称

B：清单应包括项目特征、计量单位和工程量 C：清单为不可调整的闭口清单

D：清单项目出现遗漏，投标人可根据工程实际补充 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

9、某工程安全生产事故中，造成3人死亡，10人重伤，直接经济损失5000万元，该事故为。

A：特别重大生产安全事故 B：重大生产安全事故 C：较大生产安全事故 D：一般生产安全事故 E：工程保险金

10、某二层现浇钢筋混凝土建筑结构的施工，其主体工程由支模板、绑扎钢筋和浇筑混凝土3个施工过程组成，每个施工过程在施工段上的延续时间均为5天，划分为3个施工段，则总工期为天。A：35 B：40 C：45 D：50 E：自我评定

11、两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照的单位的业务许可范围承揽工程。A：资质等级高 B：资质等级低 C：各自 D：综合后 E：工程保险金

12、【例1．单选题】勘察合同示范文本按照委托勘察任务的不同分为(一)、(二)，两个版本分别适用于的委托任务。A：岩土工程勘察、水文地质勘察 B：民用建设工程勘察、其他专业工程勘察

C：为设计提供勘察工作、仅限于岩土工程勘察 D：要求简单的勘察、要求复杂的勘察 E：专业监理

13、流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图。这两种图形均可以清楚地表达出该工程__。A．每单位时间完成的丁作量 B．计划期间内完成的工作量 C．每个施工过程的工作量

D．各施工过程的时间和空间状况

14、施工进度计划实施中常用的检查方式是。A：不定期的现场实地检查和监督

B：召开施工单位负责人参加的现场会议 C：定期收集施工绩效报表资料

D：邀请建设单位管理人员面对面交流 E：自我评定

15、措施项目是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的项目。

A：工程暂列 B：工程实体 C：非工程实体 D：分部分项工程

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

16、某施工项目招标，四家投标人的报价和评标价分别为：甲，1600万元、1630万元；乙，1620万元、1610万元；丙，1670万元、1620万元；丁，1630万元、1590万元，则中标候选人中排序第一的应为。A：甲 B：乙 C：丙 D：丁

E：专业监理

17、项目总承包管理模式的主要优点为__。A．有利于质量控制

B．有利于业主选择承建单位 C．合同管理、组织协调比较有利 D．有利于投资控制

18、采用生产能力指数法进行投资估算时正确的公式是。

A：拟建项目投资=已建同类项目投资×(拟建项目生产能力／已建同类项目生产能

B：拟建项目投资=已建同类项目投资×(已建同类项目生产能力／拟建项目生产能

C：拟建项目投资=已建同类项目投资×生产能力指数×(已建项目生产能力／拟建项目生产能力)×价格调整系数

D：拟建项目投资=已建同类项目投资×生产能力指数×(已建项目生产能力／拟建项目生产能力)×价格调整系数

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

19、对设备进行检查验收时，一般通用或小型设备试车不合格则不能投入使用，应由__组织相关部门研究处理。A．建设单位 B．设计申位

C．设备供应单位 D．监理单位

20、设计招标中，下列因素不属于评标评审比较要素的是。A：投标单位的质量管理体系是否科学 B：投标方案的投入、产出比的高低 C：完成初步设计时间的早晚 D：投标单位的企业规模大小 E：专业监理

21、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。A：7 B：14 C：15 D：20 E：工程保险金

22、在建筑工程施工质量验收统一标准中，是指对安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。A：主控项目 B：一般项目 C：保证项目 D：基本项目 E：工程变更单

23、为了有效地进行投资控制，可采取的经济措施是。A：采取节约投资的奖励

B：深入技术领域研究节约投资的可能性 C：严格审核施工图设计 D：明确管理职能分工

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

24、材料、工程设备单价变化超过时，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整相关费用。A：1％ B：3％ C：5％ D：15％

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

25、【例2·单选题】根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013的规定，分部分项工程量清单中的工程数量是按照计算的。A：设计文件图示尺寸的工程量净值 B：设计文件结合不同施工方案确定的工程量平均值 C：工程实体量和损耗量之和 D：实际施工完成的全部工程量

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、下列工作中，属于建设工程设计准备阶段进度控制任务的有。A：编制监理进度计划

B：编制工程项目总进度计划 C：进行工期目标和进度控制决策 D：编制详细的出图计划

E：进行环境及施工现场条件的调查和分析

2、排列图是质量管理的重要工具之一，它可用于。A：分析造成质量问题的薄弱环节 B：寻找质量不合格是最多的关键过程

C：分析比较各制造技术水平和质量管理水平D：分析费用、安全问题 E：分析质量特性的分布规律

3、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)的规定，下列属于建筑安装工程措施费的有。A：大型机械设备进出场费 B：安全文明施工费 C：工程排污费

D：已完工程及设备保护费 E：二次搬运费

4、从建设工程风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为__。A．投资风险 B．进度风险 C．质量风险 D．合同风险 E．安全风险

5、分项工程应按__等进行划分。A．主要工种 B．材料 C．施工工艺 D．设备类别 E．施工顺序

6、影响项目监理机构人员数量的主要因素包括。A：工程建设强度 B：建设工程复杂程度 C：建设工期长短

D：监理单位的业务水平

E：项目监理机构的组织结构和任务职能分工

7、在施工过程中，允许承包商既可索赔工期又可索赔费用的原因有。A：特殊恶劣气候造成停工

B：业主采购的材料不符合合同要求 C：发包人提供的资料错误导致损失 D：承包商采购的材料未及时供应 E：施工现场发现文物

8、在建设工程施工过程中，加快施工进度的组织措施包括。A：采用先进的施工方法以减少施工过程的数量 B：增加工作面，组织更多的专业工作队 C：改善劳动条件和外部配合条件 D：增加劳动力和施工机械的数量 E：改进施工工艺并实施强有力的调度

9、控制施工工序质量等方面的技术规范性依据包括__。A．有关建筑安装作业方面的操作规程 B．有关工程施工及验收规范 C．工程承包合同文件

D．工程项目质量检验评定标准 E．设计文件

10、《建没工程施工合同(示范文本)》中规定的固定价格合同__。A．是在约定的风险范围内价款不冉调整的合同 B．是绝对不可调整合同价款的一种计价方式 C．是约定范围内的风险由承包人承担

D．包括工程承包活动中采用的总价合同和单价合同 E．无需约定风险范围

11、关于监理合同赔偿责任的说法，正确的有。

A：只要监理的建设项目质量达不到要求，监理人即应向委托人赔偿损失 B：因监理人的过错给施工单位造成损失的，施工单位有权向监理人要求赔偿 C：因非监理人原因且监理人无过错，发生工程质量事故造成的损失，监理人不承担赔偿责任

D：委托人向监理人的索赔不成立时，应赔偿监理人由此产生的费用 E：监理人向委托人的索赔不成立时，不赔偿委托人由此产生的费用

12、在建设工程施工阶段，监理工程师实施进度控制的主要工作内容包括（）。A．审核承包商调整后的施工进度计划 B．签发工程进度与支付凭证 C．协助承包商确定工程延期时间 D．编制进度控制工作细则

E．定期向业主提交工程进度报告

13、工程师可以通过__措施来预防和减少施工索赔。A．做好日常监理工作，随时与承包人保持协调 B．建立和维护工程师处理合同事物的威信 C．尽量为承包人提供力所能及的帮助 D．正确理解合同规定

E．能够对索赔进行有力的反驳，将承包者当作对立面，维护业主利益

14、下列费用中，属于工程量清单计价构成中其他项目费的有。A：暂列金额 B：材料购置费

C：专业工程暂估价 D：财产保险费 E：计日工

15、在工程网络计划中，关键线路上__。A．相邻两项工作之间的时间间隔全部为零 B．工作的持续时间总和即为计算工期

C．工作的总时差等于计划工期与计算工期之差 D．相邻两项工作之间的时距全部为零 E．节点的最早时间等于最迟时间

16、【例5·多选题】属于S曲线比较法的绘制步骤的是。A：确定工程进展速度曲线

B：计算规定时间计划完成的任务量 C：绘制S曲线

D：确定工程项目实际进度与计划进度的比较情况

E：计算工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间

17、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师的职责包括。A：参与工程质量事故的调查

B：对进场材料、设备、构配件进行平行检验 C：主持整理工程项目的监理资料

D：负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 E：负责本专业的工程计量工作

18、工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的__。A．合同管理体系 B．质量管理体系 C．技术管理体系 D．组织管理体系 E．检查验收体系

19、依据设计合同示范文本规定，下列有关设计工作内容变更的说法中，正确的有。

A：设计人应根据设计审查结论对设计进行调整和补充 B：由于发包人原因对设计进行重大修改，应另签订合同

C：发包人经原设计人书面同意后，可以委托其他具有相应资质的设计单位修改 D：发包人根据工程实际需要要求修改设计文件时，只能由原设计单位修改并经审批后使用

E：在未签合同之前发包人已同意的设计人为发包人所做的各项设计工作，应支付相应的设计费 20、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令第107号)规定，建设工程招标投标的计价可采用__。A．工料单价法 B．实物单价法 C．工程量清单法 D．综合单价法 E．定额指标法

21、关于建设工程监理特点的说法，正确的是__。

A．建设工程监理是受建设单位的委托，只为建设单位服务 B．建设工程监理是依靠法律与行政手段强制推行的制度

C．建设工程监理的市场准人采取了企业资质和人员资格的双重控制 D．建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调 E．建设工程监理可促使施工单位保证建设工程质量

22、根据《建设工程质量管理条例》规定，建设单位在工程开工前应负责办理。A：施工图设计文件的报审 B：设计交底

C：专项施工方案编制 D：施工许可证 E：质量监督手续

23、根据FIDIC《施工合同条件》，工程师只批准工期顺延而不给经济补偿的有。A：延误发放图纸 B：延误移交施工现场

C：施工中遇到异常恶劣的气候条件影响

D：执行政府部门发布的某时间段暂停施工的指示 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

24、施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对__进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。A．建筑材料 B．建筑构配件 C．施工用具 D．设备

E．商品混凝土

材料设备采购程序 篇6

一、供应部门职责

1、方负责全公司的物资采购、供应、仓储、统计、验收、物资调拨，作料回收、工料具维修、养护、呆滞废料处理。

2、材料供应要先入库，再出库，收有凭、支有据，合理使用，缩短库存时间，发挥资金收益。

3、严格材料采购的质量、数量、价格，防止劣质材料进入库房或进入工地。

4、及时准确地保障生产一线的物料供应工作。

5、加强库房的防火、防盗、防潮、防变质、防流失管理。时时保持库房整洁，定期查库。准确及时做好物资统计工作。

6、对呆滞废旧材料及时回收，按报销程序认真处理。

7、掌握各工地的材料使用动态，及时向领导反馈，发现损坏、浪费材料的个人或施工单位报告给项目部给予处罚。

二、物资管理人员行为准则

1、认真履行职责，加强现场材料管理，维护公司利益。

2、尽职守则地为施工现场材料供应服务好。

3、熟悉业务，认真做好材料领用、保管、发放、统

计等工作。

4、遵章守纪，清正廉洁，不贪、不拿、不占公司财物。

5、不以任何方式，伙同供货商、分包工作负责人客户，侵占公司利益。

6、不虚报冒领，不私自将公司材料借给或送给他人，公事公办，任何单位和个人在现场调用材料必须出具领料单和调拨单。

三、采购纪律

1、严禁利用采购员职务之便，伙同供货商提高价格，以劣充优，虚报冒领开具假发票，接受供货商高贿赂、请吃喝等。

2、严禁在采购中为朋友、亲戚、熟人提供各种优惠，损坏公司利益。

3、其他任何人员不得擅自上市购材料，公司中层以上管理人员不能以采购员身份插手采购或以办代管。

4、采购材料时，发现假冒、劣质商品，在验收入库前则由采购员负责退货；验收入库后，由验收人员负责退货。

四、仓库保管及物资验收入库

1、保管好库存物资，做到数量准确，质量完好确保

安全，收发迅速，面向生产，服务周到。

2、库房每周至少应打扫一次，做到无灰尘，无蜘蛛网，保持干净、整齐，做好防火、防潮、防盗工作。

3、每月至少统计一次库存货及现场零散呆滞货物，做到数量准确上报材料部，做到老货先用，不压货、不存货，保证库房无购买重货。

4、物资入库保管员要将亲自同交货人办理交接手续，并核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接单上的要求签字。

5、物资入库，应先入待验区，未经检验合格材料不准进入货位，更不准投入使用；材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，入库单各栏应填写清楚，随同验收单交财务室及材料部记账。

五、物品发放

1、按“推陈储新，先进先发”规定供应，节约用料的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大材小用、优材劣用以及差错损失，报关员负经济责任。

2、对于专项申请材料用料，储计划采购员留作备用

的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折零材料，都应折零供应，不准一次性发料。

3、发料必须衣领撩人和接料部门、项目部、班组办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。杜绝委托临时工到库房领材料。

建设工程材料设备采购 篇7

水电施工企业设备材料招标方式一般为三大类, 议标或谈判招标、邀请招标和公开招标, 无论采用何种招标方式进行采购, 目的是通过择优来降低采购成本。但招标采购中或多或少存在着一些需规范和完善的问题, 笔者作为水电施工企业的一名设备材料采购管理人员, 从日常工作碰到的问题及思考到的应对措施, 供大家参考。

1 招标采购中存在的问题

1.1 违法乱纪现象时有发生

设备材料招标采购的制度办法很多, 大到国家政府部门颁布的招标法律法规, 小到企业内部制订的制度办法, 但在实施过程中, 还是某些人意识淡薄, 对法律法规不学习、制度办法不落实, 或者受某些利益的驱使等等, 导致采购中违法乱纪现象时有发生。

1.1.1“串标”、“围标”现象, 投标人之间相互通谋作弊, 表面互

相争标, 暗地联手操纵竞标, 轮流坐庄, 不择手段共同谋取中标资格和抬高中标价格, 中标后共同获利。

1.1.2 供应商与采购人直接串通, 通过采购人为其“量身定做”

的招标文件, 在确定设备技术参数等条款上带有针对性, 达到变相指定中标品牌的目的。

1.1.3 投标人与参与标书评审活动的专家串谋, 以不正当利益收买评委专家, 暗中窃取中标资格。

1.1.4 找领导批条子、打招呼等方式获得中标资格。

1.1.5 化整为零, 规避招标等等。

1.2 招标采购管理不规范

1.2.1 计划管理不到位, 企业下属各单位或项目部各自为政, 使

采购行为变得零散, 不能形成批量采购的规模, 有的由于量小, 也不能进行招投标, 不能形成批量采购的价格优势。

1.2.2 企业下属各单位之间、项目部之间招标信息共享不畅通, 重复招标, 浪费人力和财力。

1.2.3 企业下属各单位招标文件编制质量参差不齐, 制定的评标规则或方法欠科学, 有失公平。

1.2.4 评标专家的组成不规范。

特别是项目部设备材料的招标, 由于没有形成规模, 在招投标时, 都是现用人现请, 有时请不到专业人员, 只能由项目部各部门抽调相关人员充当评委, 很少具备专业素质。专业人员的缺少, 不利于采购工作的开展, 容易使采购形成更大的漏洞, 被商家钻空子, 给企业造成不必要的损失。

1.2.5 评标、定标未分开, 缺乏相互制约的机制, 这种集“裁判员”与“运动员”于一身的操作模式, 难以充分体现公正的原则。

1.3 供应商管理不到位

对供应商的掌控不够, 缺少一种较好地制约手段。主要表现在:

1.3.1 邀请的供应商无故不参与投标, 使得开标时不满三家, 造成“流标”。

1.3.2 有些单位的设备材料虽经过招标, 采购的价格也较为合

理, 有的也较低, 但有的供应商存在着恶意竞争的心理, 为了中标, 价格压的很低, 在后期供货和提供报务时, 从中大做手脚, 偷梁换柱, 以次充好;或受市场价格的波动, 供应商要求加价或终止合同, 进而使企业处于一种较被动的局面。

2 规范招标采购的建议

2.1 健全和完善招标监管的体制, 严肃查处招标违纪违法行为

2.1.1 健全和完善设备材料招标采购管理和监督制度, 充分发

挥企业各相关职能部门作用, 加强对企业内部招标活动的监督检查, 严肃查处违纪违法行为。如建立投标保证金、履约保证金等制度, 有效防止“串标”、“围标”和“流标”等现象。设备材料部门要与监察、审计等部门协调配合, 做到各司其职, 协作配合, 形成有效的监管合力。

2.1.2 加强廉政建设, 造就高素质干部队伍, 教育工作人员不为名所动, 不为利所惑, 常在河边走就是不湿鞋。

2.1.3 畅通招标违纪违法投诉举报渠道, 鼓励投标商和企业职工共同监督。

2.2 规范招标程序, 提高招标水平

2.2.1 实行计划管理。

采用“统一领导、两级集中、两级管理”的原则, 实行科学管理。企业下属各单位在年初上报设备材料采购计划, 总部设备材料管理部门进行汇总分析, 对同一规格或型号的设备材料进行集中招标或区域招标等, 实现批量采购优势, 降低采购成本。

2.2.2 建立招标采购平台, 实现信息共享。

构建企业统一的电子招标采购公共服务平台, 运用网络技术提高采购效益, 上网公示设备材料的招标采购信息, 做到招标公开透明, 实现信息共享, 以节约采购成本, 缩短采购周期, 提高采购效益。

2.2.3 规范招投标活动程序。

不断探索和总结实践经验, 进一步完善操作流程和行为规范, 招标程序实现模块化管理。对招标投标的程序 (技术交流—发布招标公告—编制标书—评标—定标—签订合同等) 以文件的形式固定下来, 并在信息平台上公布, 如在企业内部推行设备物资招标文件范本、采购合同范本等。

2.2.4 加强对评标专家的管理。

制定评标专家管理办法, 建立评标专家库, 充分吸纳企业各个行业领域的专业人才, 并实行评标专家动态考核管理制度, 建立评标专家个人信用档案, 将评标效果评估结论记入其个人信用档案。

2.2.5 提高从业人员素质和能力。

加强对招标投标从业人员的职业道德和行业自律教育, 深入剖析招投标领域的典型案例, 进行以案说法、以案说纪, 增强教育的说服力和感染力, 提高各主体单位遵纪守法的自觉性;加强从业人员专业知识的教育, 提高其专业素养, 规范从业行为;积极推行就业资格制度, 从业人员必须经过培训, 经考核合格, 取得就业资格证书, 才能从事招标投标工作, 对已取得就业资格的人员要进行知识更新和继续教育。

2.2.6 遵循“评标推荐与定标决策分开、主要领导回避评标”的原则, 确保招标活动公平、公正。

2.3 建立合格供应方名册, 树立诚信体系

招标采购实行“准入制”, 供应方必须是企业发布的设备材料合格供应方, 并对合格供应方名册进行动态管理。建立采购后评价制度, 对诚信企业, 可通过签订战略合作协议加强合作;对不诚信企业, 取消其三年内在企业的投标资格并在企业内部予以公告, 特别恶劣的在行业内部进行发布。

2.4 深入探索研究, 积累总结经验

对于实践中探索出的具有创意新颖、操作可行、方法系统、实践有效的招标采购管理经验要善于归纳、总结、推广, 为以后的招标采购积累宝贵经验。

总之, 设备材料采购管理人员在平时的工作中, 要善于发现和总结问题, 思考应对措施, 及时解决问题, 不断规范招标采购行为, 真正地为企业的健康、快速发展保驾护航。

摘要：水电施工项目设备材料采购金额占项目施工合同总价的大半以上, 如何通过规范设备材料招标采购行为, 降低采购成本, 是每个水电施工企业设备材料采购管理人员经常思考的问题。本文通过深入细致地分析招标采购过程中存在的问题, 有针对性地提出系列改进措施, 进而达到规范设备材料招标采购行为的目的。

建设工程材料设备采购 篇8

【关键词】EPC模式；核电工程；设备采购

引言

在核电工程建设的过程中，施工现场、安装调试均需要采购工作的配合。采购工作是核电工程建设中非常重要的环节。采购工作将工程设计和现场施工有机的联系在一起，促使供货商、安装、调试以及施工等各部门相互配合协助。设备采购时现场管理的重要组成部分，且设备采购最终服务于现场施工。核电工程所需设备种类较复杂，数量居多，系统操作较为复杂。同一类别的设备组包采购，分批到货，并在施工现场中严格控制进度，而这些其实就已经对核电工程的设备采购工作提出较高要求。为保证工程施工顺利实施，提高施工质量，就需要控制设备采购的进度。

1.EPC模式特点

EPC即为Engineerin Procurement and Construction，也就是人们所说的承包商。这种模式的核心思想要求专业人做好专业的事情。EPC就是在工程项目承包的过程中，项目所有工作包含项目可研分析、策划方案、前期筹划、物资供应、日常管理、工程施工以及工程设计等所有事物均由一个承包商独立完成[1]。在工程项目建设的过程中，总承包商承担所有的责任，同时还需要为业主提供必要的计划。在EPC模式下，业主仅仅需要派遣相关人员参与管理和监督就可，工程项目的大风险，则完全由承包商担。在整个项目镇南关，承包商需要对项目进行设计、采购、施工、安装/调试以及内部日常管理等，并且需要根据项目建设的进度合理选择承包商、货物供应商以及施工安装承包商等等。实际上，EPC模式在大型设备安装和复杂的核心技术领域中被广泛应用。如大型核电站、钢铁制造以及石油开采等。这些项目规模通常非常大，使用的设备通常是非常昂贵的，施工中需要采购多种物资，很少有业主具备这一系列的专业知识。为保证工程项目顺利的实施，就需要应用EPC模式[2]。在EPC模式下，可有效减少业主由于不专业而带来的风险，解决项目连续施工与项目分阶段管理之间的问题从而可缩短整个工程项目建设周期，节省建设成本，创造经济效益。相对比而言，承包商在工程项目领域内具有专业性与市场性，从而可促使总承包商凭借自己优势整合资源、商业融资以及采购谈判等，克有效降低工程总的造价，节省社会资源，创造经济效益。同时，从业主的角度来说，选择好的总承包商，减少管理项目的繁琐事务，将核心资源应用到比较擅长的领域，获取更大的经济利润。从实践中可了解，EPC模式下的核电站设备采购具有非常重要的作用。采购工作将与整个项目建设具有非常重要的意义。

2.EPC模式下核电工程设备采购的问题

EPC模式中，承包商会根据合同固定总价，总承包商需要根据实际情况提供施工计划，可降低风险系数。EPC模式下的核电工程设备采购问题主要有两点。

2.1 采购期间面临的问题

设备采购期间面临的问题将会对现场施工产生非常严重的影响。首先，采购设备质量难以控制。就整个核电工程而言，设备质量优劣将会影响工程建设质量、使用寿命、投资以及工期等各方面。而在此过程中，核电设备质量在受到制造材料与技术影响的同时，还受到设备设计。现如今由于受到设备设计与制造能力的影响，不少设备供应商非常少，有的时候甚至只有一家。而有的设备供应商数量较多，但是质量参差不齐，非常难选择。为保证设备采购的质量，就需要在设备采购期间八号质量关。其次，难以掌控采购进度。影响核电工程项目建设因素有很多种，设计的要点非常多[3]。为做好安全工作，需要做好前期工作。在EPC模式下，施工期间施工的物资、设备以及材料等不能按时到位，将会造成供应商物资很难在短时间供应，继而引发系列的连锁反应，影响整个工程的建设。而这样的施工，必然会影响核电项目整体施工速度，延长施工工期，所获取的经济效益受到影响。最后，核电工程设备采购的时候，在EPC模式下，如果总承包商规划能力并不是非常高，就会不断追加采购成本。同时不少设备采购成本与原材料价格无差异，一旦市场发生变化，就会浪浪费采购成本。

2.2 EPC模式下产生的设备采购问题

根据EPC模式特点就可了解到，EPC对业主提供建设、采购、施工、安装以及调试等计划，承担项目建设的所有工作，所承担的风险也非常大。在这样一种模式下，总承包商在注意设备采购各方面问题的同时，还需要充分考虑項目设计、施工、安装、调试、等多方面的问题，而这必然会导致总承包商在设备采购方面的精力有所欠缺，继而引发设备采购过程中难以控制的问题。与此同时，在EPC模式下，总承包商通常会与业主签订合同，而设备价格则会随着市场的变化而发生改变，这种情况对技术要求高、工期较长的核电建设的大项目而言更是如此。在建设的过程中必然面临着诸多的不确定性因素，致使建设成本难以控制。基于各方面的考虑，在保证施工质量的前提下，如何降低建设成本，节约社会资源已经成为EPC模式下设备采购进度控制的重点[4]。

3.EPC模式下核电工程设备采购进度控制措施

在整个核电工程建设的过程中，设备采购属于非常重要的构成部分。EPC模式下的承包商事务繁多，要做好各项管理工作的同时，还需要组织采购工作，促使施工设计与施工现场能够完好的衔接。基于此，就需要采取有效的措施控制设备采购进度。

首先，供应商方面。为保证设备采购工作能够顺利完成，总承包商就应当选择合适的供应商，同时注意对供应商的有效管理。核电工程建设项目规模较大，现场施工所需设备非常多。通常情况下包含发电机、凝汽器、汽水分离再热器、主给水泵、凝结水泵、消防系统以及循环水泵等等。要想从一个供应商那获取这些设备是不可能的。因此，总承包商应当选择合适的供应商，并注意对供应商进行有效管理。管理多包涵采购设备与材料、采购周期的跟踪以及采购成本的控制。我国目前较多的设备和原材料需要进口。基于此，就需要总承包商对国外的供应商进行可靠管理，保证设备采购进度能够顺利。

其次，加强物资采购的管理。EPC模式下，总承包商会与业主签订合同，通过合同划定双方的权利和义务。在签订合同后，总承包商需要根据合同的规定施工、控制采购进度与质量控制。对承包商来说，合同起着非常重要的约束作用。因此，在控制设备采购进度的时候，需要严格按照合同的规定。在整个项目设备采购工作中，可将设备采购划分到小的项目中，唯有如此，才能够有效控制设备采购的进度。因此，在核电工程项目建设的过程中，EPC模式下的设备采购进度需要根据惯例的合同来实施。

最后，加强内部管理。EPC模式下，总承包商对核电工程项目建设的管理，其实可参照平衡矩阵式管理方式，将PDCA循环模式展开到设备采购内部管理的工作中。将设备需求分子、组织模式、采购流程、采购周期、供应商选择等综合安排到内部管理中。实际上，核电工程项目管理是一个非常复杂的工作。为保证工程项目建设顺利实施，在加强各项管理的过程中，通过内部管理来控制设备采购进度，由此便可有有效控制项目设备采购的进度。

4.结语

在经济快速发展的过程中，项目建设管理模式与管理方式在不断发生变化。为保证工程项目建设的顺利，提高工程项目建设质量。在EPC模式下，在准确认识到EPC模式特点的前提下，采取有效措施控制设备采购进度，可保证项目顺利实施。

参考文献

[1]刘蕾.EPC模式下核电工程设备采购进度控制的思考[J].城市建设理论研究：电子版，2015，17（9）：345.

[2]马新朝.EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施[J].中国核电，2015（4）.

[3]苏洲，吴坤艳.浅谈EPC模式下核电设备采购文件控制体系的应用[J].管理学家，2013，13（5）：675.