全过程工程造价管理贯穿于建筑工程建设活动始终, 通过做好造价估算、设计概算、施工造价控制、竣工结算等各个环节的造价管理工作, 确保工程投资的合理性, 并实现成本控制目标。在日益激烈的市场竞争下, 建筑企业只有做好造价管理工作, 才能保证工程建设效益, 从而获得更好的发展。
现代建筑经济管理工作主要围绕建筑工程项目建设活动进行, 对于建筑工程而言, 造价管理是一项基础性的经济管理工作。首先应做好定额计算和工期计算等方面的工作, 根据相关工程技术标准, 确定施工工艺, 编制造价方案。全过程工程造价管理要求在定额计算过程中, 充分考虑各方面的影响因素, 包括施工过程中的材料价格变化、工期变化等。此外还要综合考虑建筑功能、类型、质量要求等方面的影响因素, 合理制定造价方案。工期计算也是一个重点内容, 如果工期计算不合理, 容易让建筑企业承担逾期违约赔偿, 进而导致造价失控。
全过程工程造价管理的实施关键是工程建设工程中的动态监管。包括设计阶段、施工间断的造价监管等。通过采用先进的信息化技术, 及时搜集和整理与工程造价相关的信息数据, 反映造价方案的实际执行情况, 对可能出现的问题进行提前预测分析。在此情况下, 能够提前发现工程造价风险, 并采取相应的调控措施, 确保造价方案能够顺利执行。
全过程工程造价管理不仅重视竣工结算阶段的造价核算管理, 也注重工程建设中的分阶段核算。在采集和分析相关造价数据的基础上, 明确每个阶段造价方案的完成情况。同时将造价核算管理与工程质量管理、进度管理等结合起来, 引进精细化管理理念, 充分考虑施工材料浪费、工程延期等方面的问题。如果在分阶段的核算过程中发现问题, 需要及时制定调控方案。一般情况下, 工程前期的造价失控现象可以通过调节加以弥补, 而接近工程完工阶段的造价问题则难以解决, 因此开展全过程造价管理具有重要意义。
从上述分析来看, 全过程工程造价管理对于提升现代建筑经济管理水平具有重要作用。通过全过程工程造价管理的实施, 首先可以保证工程预算评估的准确性。全过程造价管理通过对工程全生命周期内的经济影响因素进行分析, 编制造价预算方案, 可以确保工程项目投资的合理性。同时在全过程造价预算方案的指导下, 也可以确保造价管理工作的细化开展, 明确各分部工程的造价指标, 有利于造价管理责任的落实。在全过程造价管理思想的指导下, 设计及预算人员可以更加关注工程内外因素的而影响, 提高造价预算编制的合理性, 提前找到不确定影响因素, 并在造价编制过程中留有一定裕度。在此情况下, 可以保证预算方案弹性适中, 充分发挥其成本约束作用。
全过程工程造价管理也是建筑工程成本控制的有效方法, 在建筑工程的施工过程中, 材料成本、人工成本、设备租赁及购置成本等, 占有较大比例, 是成本支出的主要组成部分。而且这些方面的成本支出具有动态性特点, 可能因施工操作、内部管理、外部市场价格变化等因素的影响, 出现与造价方案的偏离现象。全过程工程造价管理在制定造价方案后, 会对其实施过程进行严格监控。将造价管理责任落实到所有相关部门, 包括采购部门、施工班组、财务部门等。同时通过构建透明化的管理流程, 充分发挥部门间的相互监督作用, 确保造价管理工作的有效开展。这相比于传统造价管理方法中仅由财务部门人员负责开展造价管理工作, 可以有效提升建筑工程成本控制的有效性。
现代建筑工程建设活动采取市场化运营模式, 通过招投标环节选择施工企业, 为工程建设质量提供保障, 且最终要实现成本最优化和利润最大化的目标。在建筑工程建设活动中, 全过程造价管理的实施可以通过建立科学的造价成本方案, 协调成本控制与工程质量之间的冲突, 在保证质量的前提下节约成本。其主要控制方法是减少施工过程中的资源浪费问题, 做到对各项资金支出的有效控制, 从而在不影响工程质量水平的前提下, 实现对工程造价的有效控制。在此情况下, 也能够减少建筑工程的建设风险, 推动整个建筑行业的健康发展, 实现建筑经济稳定、可持续发展目标。
综上所述, 全过程工程造价管理对于现代建筑经济管理有重要意义, 是提升建筑造价管理水平的有效途径。通过全过程工程造价管理的实施, 能够保证工程投资和造价方案的合理性, 同时通过采取全过程的动态监督控制手段, 确保成本目标能够顺利实现, 进而帮助建筑企业获得预期的收益水平。
摘要:全过程工程造价管理是控制建筑工程建设成本的有效方法, 在现代建筑经济管理中占有重要地位。文章首先对全过程工程造价在现代建筑经济管理中的具体应用进行分析, 进而探讨其对于现代建筑经济管理的重要性, 以期促进全过程工程造价管理方法的应用推广。
关键词:全过程工程造价,现代建筑,经济管理
[1] 邢彦民.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性探析[J].经济师, 2018 (8) .
[2] 吴佳.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J].现代物业) , 2018 (7) .
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