施工过程中的风险管理

施工过程中的风险管理（精选8篇）

施工过程中的风险管理 篇1

摘要：合同管理在施工过程中的重要性

主题词：施工合同管理

一、程概况及重要性：

泰安抽水蓄能电站位于山东省泰安市西部的泰山西南麓。大河水库作为泰山抽水蓄能电站下水库，主要水利枢纽工程进行加固改建，该水库距泰安市中心5KM，距山东省省会济南市70KM。蓄能电站建成后，将作为山东省电网灵活高效的大型调峰电源，在电网中担任调峰填谷和调频及事故备用等任务，是我国第四座抽水蓄能电站，因而工程质量的好坏将直接影响着水库控制运用和蓄能电站综合效益的发挥。下水库工程加固的主要内容：大坝防渗墙、溢洪道改建和放水洞改建。大河水库加固改建工程施工总投资14025.85万元。

二、合同管理的特点：

水利水电系统是我国最早引进工程招投标和合同管理机制的行业，随着我国社会主义市场经济的深入发展，国家在全国各建设行业中建立了以项目法人责任制、招标承包制和建设监理制等三项制度为中心的建设管理体制，我们在工程建设过程中建立了以合同管理为龙头的管理体制，提高管理水平，三、工程合同的内容：

泰安抽水蓄能电站下水库加固改建工程合同内容包括以下部分：合同书；合同条款（一般条款、特殊条款和附加条款）；附件1合同价款及标价的工程量清单；附件2银行履约包涵；附件3工程预付款包涵

格式；附件4发包人提供的设备材料清单；附件5承包人承诺函；附件6廉政协议书；附件7技术条款；附件8图纸。

四、工程合同管理的范围：

合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、档案资料管理等。

五、工程合同管理的过程：

在正式签定合同前，（一）合同交底：

1、合同资料交底：在招投标阶段所构成合同文件投标书、投标图纸、投标文件、技术示范、工程量清单拟好合同底稿，组织专人管理，以此作为工作的依据。

2、合同文本的交底：将合同全部内容及谈判的重点、有利条款不利条款等相关情况进行说明，使业主和施工单位进行总体的、全面的和详细的分析，以便更好的应用合同条款。主要在工程范围、承包商的主要责任；业主的主要责任；合同价格、计价方式和价格补偿条件；工期要求和补偿条件；合同双方的违约责任；合同变更方式、程序和验收方法；争执的解决等方面；审核图纸的工程项目，找出差、错、漏和实际不符及需要优化的地方，以及工程量是否与清单中的差别。

（二）合同执行：在进行交底完了以后，业主、施工方、监理单位在不断完善、调整和补充下，合同文本正式形成。

1、工程进度是管理的重要组成部分，工程进度涉及到业主和承包商的利益，科学合理的工程进度是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是运用横道图表、关键路线等施工进度编制的办法制定出实际工期，同投标书

中的计划工期进行对照比较，当发现实际进度与计划不符时，及时分析查找原因，适时指导施工单位调整进度计划并督促和促进其采取有效的补救措施。

2、质量是工程建设的核心，在整个加固改建工程中作好质量管理主要采取以下措施：（1）明确责任，分级管理。在质量管理方面建立行之有效的管理体系，作到承包商自检、业主检查和现场监理工程师抽查三者有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的质量管理网。（2）督促施工单位完善内部质量体系，把好质量管理关，（3）加强监理，严格按规范施工。本工程监理是山东省水利工程建设监理公司，工程监理是通过组织、技术、经济、合同四大措施对本工程的项目、进度、质量三大目标进行监理。监理工程师在工程施工管理中具有核心地位，监理工程师运用业主委托给予的权力，对工程质量、进度、费用实行合同管理。在日常管理中，监理作到了严格按质量标准办事，作到了单项工程准备工作不足不准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经同意不得变更工程设计，未经检验或经经验不合格的材料不准使用，未经试验或证明不可的施工方案不准采用，未经质量检验认可的工程不计量等。

3、工程付款控制：工程款是合同管理的一项重要内容，是各项工作按合同规定程序进行的保证。在整个工程建设过程中，实行月进度付款方式，承包人在每月月末按监理规定的格式向监理提交月进度付款申请单（一式4份），包括以下内容：（1）已完成的本合同《工程量清单》中工程项目及其他项目的应付款；（2）扣除10%工程预付款；（3）扣除质量保留金；（4）扣除发包人供应的材料款；（5）扣除按合同规定由承包人应付给发包

人的其他金额。程序是由监理总工程师签署审核意见，同意付款后，由建设单位现场监理工程师审核本月工程量，审核完毕，由招投标科合同专工根据工程量签署情况，对应相应合同单价进行计量结算。再转计划财务科经分管领导审核批准后，对当月工程款进行拨付。

4、工程资料收集：在合同实施过程中，我们收集了以下资料：（1）国内外重要的政治经济信息；（2）施工现场记录报表；（3）工程项目材料报表。

（三）合同完善。在整个施工合同管理过程中，我们不断摸索、完善、明确各方之间的关系，力争在执行过程中责权利关系清晰减少工作麻烦。为了更有效的、合法的实施管理，我们专门组织专业人员进行培训学习，学习工程造价师，工程管理等一系列相关的知识，从而保证了工程的顺利进行。

六、结束语

施工过程中的风险管理 篇2

这其中如材料的微小变化, 方案的调整, 气象环境的微小变化, 机械设备的磨损等, 都会使质量发生变化。造成质量缺陷。工程项目建成后, 如出现质量问题不可能象一些物品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行“包换”, 因此工程质量的控制, 就显得极其重要。南昌市第二建筑工程公司之所以能连续几年被省、市建委授于“质量优胜企业”称号, 所以我们应长期把工程质量保持在较高的水平上, 经常应用一系列培训、管理、机械、检测、监督、整改手段和措施, 对影响工程质量的人员、机械工具、材料、施工方法、环境五大方面进行控制。

1 培训、培养优秀施工人员—奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、施工员、操作人员、后勤服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主导因素。因此要提高施工质量, 就要培训、培养优秀人员, 提高他们的质量意识和自身素质。

首先应提高他们的质量意识, 按照全面质量的观点, 施工人员应当树立五大观念, 质量第一的观念, 预防为主的观念, 为用户服务的观念, 用数据说话的观念, 以及社会效益, 企业效益的效益观念。这需要经常对他们进行学习、培训, 充分认识质量的重要性。我们企业在充分掌握国家相应的质量法规外, 还紧密于ISO9001质量标准相结合, 立足于国际市场。

其次是工人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力;生产人员应有过硬的本领, 一流的技术, 严格执行质量标准和操作规程的法制观验;后勤服务人员应做好后勤保障工作, 为施工人员提供良好的服务, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 靠质量教育、靠精神和物质激励的有技结合, 靠培训和优选。

2 严格控制建材、建筑构配件, 打好工程建设的物质基础。

国家《建筑法》明确批出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备等, 必须符合设计要求和产品质量标准。因此要严把“四关”:即采购关、检测关、使用关和运输保险关。当前, 在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售“等, 对采保人员是极大的诱惑。主要考虑采购关、检测关”。

(1) 优选合格的采保人员, 提高他们的政治素质和职业能力达到一定的水平。挑选那些有一定专业知识, 忠于事业、守信于项目经理的人。经常对他们进行一些相关知识的培训和思想教育, 让他们提高质量意识, 认识到建筑材料和建筑构配件对工程质量的影响和重要性。

(2) 严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。对于刚进场的建筑材料和建筑构配件, 材料员一定要进行初检, 处检合格后, 需进行二次检测的材料不论是否免检产品都要检测。合格的材料才能投入使用, 以免因材料不合格, 造成大的损失。不合格的材料坚决不使用, 并且追踪其出处。

(3) 充分掌握市场信息, 优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家, 选购有产品合格证, 有社会信誉的产品, 这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况, 还要对建材、构配件实行施工全过程的质量控制。施工项目所有主材料严格按设计要求, 应有符合规范要求的质保书。

三、机械设备的优良好坏, 是保证工程质量的重要物质基础。

随着生产力的不断提高, 现代化工程机械的使用已十分广泛。施工中已经用优良、精确的机械设备代替了原来的手工操作和普通工具。它不仅能提高施工速度, 还能保证工程质量。因此在复杂的施工过程中, 尽量选用一些高科技高水平的优良机械设备。所以材料员在选择机械设备时, 要遵循以下几点原则:1、选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家;2、选购有产品合格证, 有社会信誉的产品;3、尽量选择产品质量、性能达到一流水平或者先进水平的厂家;4、在综合以上几点的要求的基础上, 考虑选择价格适中的产品。

3 控制环境的影响, 是保证工程质量的重要环节

环境对工程质量的影响, 其危害性非常大, 越来越受到人们的重视。经过大家的科学严究和实践经验的积累, 已掌握了环境对工程质量影响的原因, 为保证工程质量提供了重要的科学依据。它对工程质量的影响主要考虑以下两方面:1、外在环境的影响;这是由于外部气侯变化对工程质量产生的影响, 它主要对工程质量产生表面的影响。只要操作人员及时注意气侯的变化, 加强操控水平就能把影响降到最小;2、内在环境的影响:它主要是对工程内部的影响, 是微观的。所以在施工过程中, 要提前考虑到这方面的影响, 及时在材料、施工工艺等方面做好预防措施。比如, 冬天浇砼时为防止温度过低对砼造成损害需掺防冻剂;浇大体积砼时为防止水化热影响需分层浇筑或掺缓凝剂。

4 推行科技进步, 提高施工工艺, 全面质量管理

施工质量控制, 与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部<技术政策>中指出:“要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代。”在施工过程中尽量使用新技术、新工艺。科技是第一生产力, 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。为了工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性, 适用性。在施工的全过程, 要建立符合技术要求的工艺流程, 质量标准、操作规程、建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术、工艺水平, 确保工程质量。

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要实施到位管理。在施工过程中, 要根据工程特点和施工队伍的素质情况, 确定质量目标和实施方案, 制定具体的质量保证计划, 明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查, 其结果要定量分析, 得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”, 形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果, 以及应达到程度的程度和水平, 在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性, 使关键问题迅速得到解决。

质量控制的目标管理应抓住目标制度, 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订, 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题, 没有经验的新产品, 以及用户意见等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施, 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业, 各工序都应以质量控制为中心进行全方法管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

所以, 为提高施工质量, 应严格从人员、材料、机械工具、环境、施工工艺五大方面进行控制。

摘要：施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段要担高工程项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。

住宅施工过程中的质量管理 篇3

摘 要：住宅工程管理工作包含的内容较多，但是应将施工质量管理作为整个管理工作的重点内容来抓，这一点施工单位应引起足够的重视，主要因为住宅工程质量关系着社会的稳定和经济的健康发展，尤其和人们的生命产品安全密切相关，本文重点就住宅施工过程中的质量管理进行分析和探讨。

关键词：质量管理；施工过程；质量控制

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的心施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

一、住宅施工质量管理问题

在房屋建设中，不完善的建筑质量管理系统也是一个很重要的问题，也会造成建筑质量的下降。在房屋建筑进行检查的时候，很多的国家领导人员并不能高度的重视起来，有的时候因为一点金钱的诱惑，就会放松对施工质量的检查工作，质量问题得不到高度的重视，就会严重的影响建筑的质量。而且很多房屋建设管理人员并不是专业的管理方面的人才，他们就不会对管理工作形成一个系统的合理的认识，在管理的工作中总是不能处理好问题，对于工程的监督和管理做的并不是很到位，造成房屋建筑的质量问题。在今后的施工过程中一定要重视管理工作，无论是从国家角度还是从建设管理人员的角度。建筑材料是建筑施工中必须的东西，而且随着建筑行业的不断发展，建筑材料的使用也在不断的增加。市场经济作用下材料商家也在不断的增加，这样材料的市场的混乱情况就造成了材料质量在不断的下降，很多的商家为了追逐利润而不重视质量的问题，在建筑行业的应用中也使得建筑行业的质量在不断下降。而且很多的房屋建筑施工单位也没认真的重视起质量这个问题，为了偷工减料，节约材料，开始购买很多的不合格材料。结果在建筑的使用中，造成了很多的质量和安全问题，这也造成了建筑的经济效益在不断的下降。房屋建筑中材料存在的问题也是很重要的一个问题。

二、住宅施工过程管理分析

施工阶段住宅工程管理的主要内容有：当基槽放线结束后，设计人员应根据相关标准开展验槽、验线工作；尤其对轴线的标高、位置以及基础掩埋深度进行检测，各项参数要求合理后才能通过验收并签证，如果发现问题应上报相关部门等待进一步的复查。涉及到施工使用的建筑材料、水电气材料以及各种加工的半成品等，应检查其是否拥有出厂合格证明以及相关的性能检测报告，禁止劣质材料进入施工现场。如果某些材料性能无法确定，应做相关的试验加以确认。混凝土和砂浆是工程主要组成原料，对工程质量能够产生直接影响，因此，应检验其配合比和拌合性能是否符合施工要求，并检查其强度等级是否符合满足设计要求。隐蔽工程的验收。隐蔽性工程对工程质量产生重要影响，加强隐蔽性工程检查验收工作，能够及时找出施工存在的问题并采取有效措施加以解决，为后续工程的顺利开展奠定基础。隐蔽性工程一般包括工程基础工程、钢筋工程以及屋面、卫生间、厨房的防水处理等。验收时一定按照相关标准严格执行，必要情况下可以邀请相关部门共同完成验收工作，发现问题及时责令施工单位进行整改，否则不能继续施工且不签发隐蔽工程施工记录，以免影响工程质量。必要时应召开工程协调会。住宅工程施工一般都有多家单位参与，例如安装单位、土建单位等，因此，必要情况应组织各个参建单位召开工程协调会议，检查工程施工进度，找出施工中出现的问题，并探讨出行之有效的措施，确保工程各项工作顺利的开展。

三、住宅工程的质量管理措施

（一）人的控制

应积极寻找有效措施减少人在施工中出现失误的同时，充分调动人员的工作热情，从而高效的完成施工任务。具体到实际的工作中，首先施工单位应定期举行培训工作，提高人员对工程质量重要性的认识，提升施工人员的技术水平和综合素质。其次，应根据施工人员的操作技能、分项工程施工需求人数等实际情况，合理的分配人员数量，实现劳动力的优化配置。最后，加强施工机械操作人员的责任心培养，使其养成谨慎操作的习惯。主要因为施工机械在一定程度上影响工程施工效率，而且操作不慎容易引发较大的安全事故。

（二） 材料的控制

材料是组成整个工程的基础部分，如果使用劣质的建筑材料，即使其他各项工作做的再好也很难保证工程质量。所以加强施工过程中材料质量控制，是提高工程质量的有效途径。住宅工程材料质量控制涉及的环节比较多，主要集中在材料选购、半成品加工、合理安装等方面。材料选购时应做好充分的市场调研，选择材料质量可靠的供应商，对半成品加工时应按照相关规范进行，准确把握施工的细节环节。在安装施工材料时应保证安装位置准确，并满足设计要求。

（三）方法控制

工程施工中方法控制包含的内容比较多，比如施工工艺、施工方案以及施工中涉及的技术措施等。众所周知住宅工程一般是砖混结构，虽然施工不是很复杂，但是做到对施工过程的精准控制并不是一件容易的事情。疏忽对施工方法的控制往往给工程主体工程带来严重影响，甚至会影响住宅的正常使用。因此应结合工程实际情况，从工程建设的经济、管理、组织等方面进行综合分析，确保施工方法具备技术上的可行性、经济上的合理性特点，从而能够在保证工程质量前提下，提高施工效率，降低施工成本。

四、结束语

住宅施工项目的质量控制包含工序活动条件的质量和工序活动效果的质量两方面。在施工中要实现每道工序的施工质量，在每道工序施工完成后，还要对完成结果所达到的质量标准是否满足要求进行控制。通过工序活动条件的质量控制和工序效果的质量控制，能够基本满足整个施工过程的质量控制，从而最终保证住宅施工项目的质量。

参考文献：

[1] 李旭伟. 建筑工程质量管理探讨[J]. 经济师，2014.

施工过程中的风险管理 篇4

2.2 加强施工合同的管理。从本质上来讲，施工合同是施工单位与建设单位之间，关于权利、责任、义务关系的一种协议，其在法律上是具有最高优先地位的合法文件，是处理纠纷履行义务获得权利的基本依据。在合同履行过程中，根据合同条款来规范执行，明确落实双方权利与义务，能从根本上避免合同方面带来的造价管理风险，有效的对工程施工阶段的工程造价进行控制。因此，我们要充分利用合同相关条款及时解决工程造价管理方面存在的问题，并以合同为依据，严格进行造价控制，使工程施工阶段的造价在合同条款的限制下能得到有效的控制。

2.3 严格控制工程变更。在实际的工程施工过程中，因为受到建设方、施工方、设计方等各方面因素的影响，使得工程项目可能会出现工程量变化、技术变更等现象。工程变更必然会给工程造价带来影响。一些施工企业甚至在工程变更中大展手脚，获取不正当利益。因此建设单位应当深入施工现场，及时查看工程实施情况，了解工程实施具体状态，严格控制工程变更。对于必须的工程变更要充分计算变更对工程项目总造价的影响，从功能、经济、美观、技术等多个角度，来分析是否确实需要变更，以减少不必要的工程变更支出。其中尤其是一些隐蔽工程，更要严格控制工程变更，并做好完整记录，保留相关材料。

2.4 规范施工现场管理。从本质上来说，因为工程施工的情况比较复杂，工期比较长，影响因素众多，如果不做好施工现场管理，极容易给工程造价带来巨大影响，造成造价失控现象。建设单位应当采用相应的措施，对施工现场进行监控管理，并做好相应的施工记录，保留好各类施工材料，以作为工程结算时的基本依据，避免一些不合理的索赔现象。尤其是施工过程中一些不可避免的图纸以外的工程内容，更应当重点管理，保证施工进度、施工质量。

3 结语

总而言之，工程造价管理是工程项目施工的最重要组成部分，在对工程造价进行管理的过程中，应该保障工程造价的准确性和真实性，坚持以工程质量为基础，明确工程在施工过程中的资金消耗情况，规范计量的标准，结合市场的价格和自身的发展状况，制定出合理科学的工程造价管理体系。通过提升造价人员的专业素质，加强对工程招标的造价控制，实现对工程设计阶段和施工阶段的造价管理。

参考文献

[1] 陈俊杰.浅析建筑工程造价管理中的不确定因素及控制措施[J].城市建筑，（02）：1-2.

施工过程中的风险管理 篇5

随着市场竞争的日益激烈,效益成为各竞争的目标,因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。在建设投资力度不断增大的情况下,工程项目的“四大控制”(进度、质量、成本、安全)必须经过严格的控制和管理才能得到保证。

工程项目管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。工程项目管理是一个复杂的过程, 工程项目管理任务艰巨，建设项目效果的社会影响深远，如何应用现代科学技术和先进的管理手段对工程项目进行科学管理，有效控制安全、质量、进度、投资和风险，达到预期的目标，是工程项目投资者（政府或其他业主）极为关心和重点考虑的问题。科学运用“工程项目管理”的理论和管理模式，进行建筑工程项目管理，将成为工程项目投资者的积极选择。

一、施工项目管理中存在的问题

1.建筑市场管理不完善、对安全生产重视不够。

激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权, 被动地依附项目承建人, 仅收取管理费, 从而被迫违心听从和放任于项目承建人, 项目承建人又把工程进行层层转包或分包, 从而造成部分建筑施工现场, 未能很好贯彻落实国家的有关建筑施工安全的规范、标准和有关建筑施工安全文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场, 安全施工监管薄弱, 检查、处罚不到位。一直存在重工程质量、轻施工安全、轻文明施工、重经济效益、轻安全保障，抱着侥幸心理对待建筑施工安全的被动局面。

2.建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。

建筑施工安全生产体系形同虚设, 安全生产机构名存实亡, 工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责。3.建筑工程施工质量不高

由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，不但影响到建筑物的正常使用, 而且关系到人民生命财产安全。4.建筑行业管理混乱

施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。4.文明施工意识淡薄。

部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；个别在建工程兼作住宿；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。5.工程监理面窄,且素质低下工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄。

承包商往往将工程监理当作质检员，工程监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,建设单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。

二、建议解决的方法

1、重视安全生产

施工技术员是工人的直接领导, 必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底, 事事派专人负责, 随时随地纠正和处理违章作业, 消除不安全因素, 保证工人的人身安全, 防止事故发生, 具体措施如下:建章立制, 完善体系, 层层把关, 逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到“有章可循, 违章必究”。在建设工程招投标中, 单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费, 专款专 用, 并按《建筑法》落实建设工程意外伤害保险制度, 并通过施工安全监督机构, 视其各阶段施工安全评价的达标情况, 分阶段拨付, 确保专项费用的正常实施使用, 避免违规挪用或不投入。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为, 给予记载建档和公布, 确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定应急救援预案。施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒, 传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案, 建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材, 确保防止事故发生以及事故发 生后, 能做到及时, 科学有效, 把灾害损失降到最低限度。

2、施工项目安全生产与文明施工的管理。

施工项目安全管理就是在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

(1)坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。(2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。

(3)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点,对生产各环节进行约束和控制,落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,实行例行安全检查。

(4)做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。3.提高建筑工程施工质量,保障人民生命财产安全

首先,强化施工企业管理者的质量意识。建立健全质量责任制。思想指导行动,只有建立起质量意识,才能从根本上提高工程的质量,同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业,使其成为全体工程人员的自觉行为。其次,把好原材料质量关。从源头抓起,采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次,严控施工检验程序。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,有质量标准依据的要根据标准核对,能够实际测量的要实际测量。只有这样,才能全力保障建筑工程的施工质量。

4、完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用。

首先,提高工程监理人员的素质。建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准,提高工程监理的积极性,促进监理市场的良性发展。还应做到安全检查的要求 在施工生产中，为了及时发现安全事故隐患，排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，堵塞漏洞，防患于未然，必须对安全生产中易发生事故的主要环节、部位，由专业安全生产管理机构进行全过程的动态监督

施工过程中的节能降耗措施 篇6

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一、节能降耗主要措施方案：

1、目的和范围 为加强施工现场水、电、油料、燃料管理，降低消耗，提高全体员工节能降耗、保护环境的意识，提高企业的市场竞争力。

2、管理内容 施工现场水、电、油料、燃料降耗管理包括规划与计量、运行管理、降耗措施、监督检查等内容。根据国家近年能源、资源下降20%的总体要求，施工现场水、电、油料、燃料降耗目标5%。

3、规划与计量3.1 施工现场临时用水规划与计量3.1.1 临时用水规划方案 项目经理部对施工现场临时用水做出统一规划，制定《施工临时用水方案》。根据工程规模，确定施工临时用水计划。临时用水实行计划用水管理，按行业定额规定，一般情况，总用水量按照每平方米建筑面积施工用水不得超过0.5立方米控制。3.1.2 施工现场用水包括：⑴ 现场砂浆、砼搅拌用水；⑵ 混凝土养护、水磨石、水刷石用水；⑶ 施工机械、车辆清洗用水；⑷ 现场降尘及卫生清洁用水；⑸ 现场生活用水；⑹ 产品检验、试验用水；⑺ 其他施工用水。3.1.3 临时用水计量 现场临时用水采取分级（项目部、专业项目部、分包方）计量方式。项目部、专业项目部、分包方实行每月计量，建立台帐，费用当月结算。a 业主对项目部计量项目经理部在业主供水主管道引出支管上安装水表。项目经理部负责对业主供水计量复核。确保准确、无误。b 项目部对专业项目部计量项目部对各专业项目部供水支管要分别安装水表，分别计量。c 专业项目部对分包方计量各专业项目部对各分包方的用水支管分别安装水表，分别计量。3.2 施工现场用电规划与计量3.2.1 临时用电规划方案 项目经理部按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电做出统一规划，制定《施工临时用电方案》。根据工程规模，确定施工临时用电计划。施工总用电量计划，由项目部根据工程量测定，向业主报送用电申请。3.2.2 施工现场临时用电包括：⑴ 起重机械（塔吊等）⑵ 加工场地（钢筋制作场地、砼搅拌站等）；⑶ 焊接设备（各种电焊机等）；⑷ 小型电动工具。⑸ 现场办公用电（照明用电、电脑、打印机、等用电）⑹ 现场宿舍生活用电（照明用电、电视、空调、电暖气等用电）3.2.3 临时用电计量现场临时用电采取分级（项目部、专业项目部、分包方）计量方式。项目部、专业项目部、分包方实行每月计量，费用当月结算。a.业主对项目部计量业主每月对我公司项目部施工临时用电计量。项目经理部负责对业主每路供电计量进行核对。确保准确、无误。b 项目部对专业项目部计量项目部对各专业项目部供电电路要分别安装电表，分别计量。c 专业项目部对分包方计量各专业项目部对各分包方的用电电路分别安装电表，分别计量。3.3 施工现场油料计划与计量3.3.1 现场油料使用计划项目部根据《施工组织设计》中内燃施工设备数量、使用台班等信息测算现场油料（汽油、柴油）使用计划。内燃施工设备分为租用设备、自有设备。3.3.2 内燃施工设备包括：⑴ 挖土机；⑵ 砼运输罐车、泵车；⑶ 运输汽车；⑷ 其他。3.3.3 现场油料计量 租用内燃施工设备按照台班签订设备租用合同。油料不再单独计量。现场自有内燃施工设备油料按照台班/百公里耗油指标计量。

4、运行管理4.1 施工现场临时用水运行管理4.1.1 项目部、专业项目部、分包方对施工现场临时用水实行分级、分段管理、计划用水。4.1.2 用水管理项目部、专业项目部安排专人加强供水管线(重点是计量水表)和用水设施的日常管理，堵塞跑、冒、滴、漏。4.1.3 用水管线维修、保养项目部要选择专业的技术工人定期对管道、水阀门、水表等设施进行检修并做好记录，发现管道损坏应及时更换或维修，以免管道漏水，浪费水资源。4.1.4 项目部、专业项目部发现临时用水浪费现象，及时制止。并双倍费用处罚。4.1.5 在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设立节水标志、标语，增强节水意识。4.2 施工现场用电运行管理4.2.1 项目部、专业项目部、分包方按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电实行分级、分段管理、计划用电。4.2.2 用电管理项目部、专业项目部安排专人加强临时供电线路和用电设施的日常管理，确保使用安全。4.2.3 用电设施维护项目部要选择专业维护电工定期对临时供电电缆、配电箱、用电设施进行检查、维修，并做好记录。专业项目部要派专业电工经常对用电设备、线路进行检查、维护，并做好记录。4.2.4 项目部、专业项目部发现临时用电浪费现象，及时制止。并双倍费用处罚。4.2.5 在施工现场、办公区域和生活区域的供电配电箱部位或醒目部位，要设立节电标志、标语，增强节电意识。4.2.6 项目部对各专业项目部、分包方办公/宿舍照明、电脑等办公用品、空调等用电设施明确专人负责。4.3 施工现场油料运行管理4.3.1 租用内燃施工设备采用台班满负荷工作法，提高工作效率，降低租用成本。4.3.2 自有内燃施工设备采用司机专人负责，控制油料消耗。专业项目部建立每台内燃施工设备耗油台帐。由专业项目部与司机签定单台设备耗油承包书。明确责任，考核兑现。4.3.3 专业项目部对现场所有内燃施工设备尽量统一、集中加油，统一控制，减少现场施工设备空耗。

5、降耗措施5.1 施工现场用水降耗措施5.1.1施工现场选用节水型的施工设备和设施。普及节水器具，减少用水浪费。5.1.2 加大节水力度，提高用水效率。临时用水提倡一水多用，循环用水，降低耗水量。5.1.3推广科学合理的施工工艺，使临时水得到循环利用，提高用水效率。5.1.4 在混凝土养护、砌筑装修工程、人工拌合砂浆以及其它作业时，作业人员要加强责任心，妥善控制水量，不得让水任意流淌。5.1.5 冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水枪，并将冲洗用水沉淀回收再利用。5.1.6 现场临时厕所使用的自动水冲装置，每天晚22：00以后，项目部管理人员关闭自动水冲装置。避免无谓的水资源浪费。5.1.7现场临时供水管线在冬季施工时，项目部采取保温防冻措施。防止水管冻裂，水资源浪费。5.2 施工现场用电降耗措施5.2.1施工机械设备用电降耗措施⑴ 机械设备要做到“随用随开、人离机停”，杜绝机械设备待机状态；⑵ 加强机械操作人员的技术水平，提高操作成功率，降低设备空转耗电；⑶ 加强设备治理，及时淘汰旧的高耗电设备，提倡使用节能型施工设备；⑷ 不使用国家明令淘汰的高耗电设备。5.2.2 办公室/宿舍临时用电降耗措施a 办公/宿舍照明用电降耗措施⑴ 尽量使用节能照明灯，省电且持久耐用。⑵ 办公室及宿舍要做到人走灯熄，杜绝昼夜长明灯。b 办公电脑等办公用品用电降耗措施⑴ 杜绝计算机主机、显示器、打印机、复印机、传真机等办公设备即使长时间无人使用也常处于待机状态。⑵ 操作者要定期清洁电脑等办公用品。c 宿舍取暖用电降耗措施⑴ 职工宿舍严禁使用电炉、碘钨灯取暖。⑵ 白天员工去工地施工时，个人电热毯开关必须关闭，一方面节能，另一方面保证安全。d 电视机等用电降耗措施⑴ 收看电视音量适中，音量的大小是与耗电量成正比的，音量越大，耗电量越多；电视机的亮度要适宜，荧光屏亮度愈大、消耗电能愈多；不收看电视时，关机后仍要将电源插头拔出；⑵ 选用节能型电冰箱，冰箱温度调节适中。e 施工现场临时照明按作业区域进行分区管理，责任到人，根据天气情况调整临时照明开启时间。禁止常明灯。f 晚上停止施工作业时，除现场照明外，关闭机械设备总开关。降低电能消耗。g 维护电工每月检查临时供电线路，检查临时电路的绝缘情况，漏电保安器的使用情况，一则保证用电安全，二则降低电能消耗。5.3 施工现场油料降耗措施5.3.1 项目部、专业项目部优化施工方案，总体上统筹考虑内燃施工设备的使用计划，降低使用台班数量，从而降低油耗。5.3.2 专业项目部对自有施工机械、运输机械做好运行维护，保证其良好的机械性能，降低油耗。5.3.3 专业项目部加强对司机人员培训、考核，提高其技能水平，熟练操作内燃施工设备，降低油耗。5.3.4 运用经济手段，调动司机人员的积极性，奖罚分明。

6、监督检查6.1 项目经理部监督检查定期检查和日常检查相结合。6.1.1 项目经理部安全管理人员每月对各专业项目部、各分包方现场临时用电、用水、油料、燃料降耗情况进行监督检查。发现问题，督促整改。6.1.2 日常检查。项目部安全管理人员每天在施工现场检查安全工作时，对现场临时用电、临时用水情况进行检查。

公路工程施工过程中的索赔管理 篇7

关键词：索赔,管理,利润

“索赔”这个词已越来越为人们所熟悉, 同时也越来越被人们重视。工程实施过程中, 索赔很常见。索赔指在经济合同的实施过程中, 合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失, 向对方提出赔偿请求。工程项目管理的核心是合同管理, 而合同管理的核心是索赔管理。在施工单位“中标靠低价, 赢利靠索赔”的今天, 做好索赔管理工作是项目管理者的重点工作之一。如何正确的处理好施工单位的索赔, 是我们项目管理者应该思考的问题。及时正确的处理好索赔, 不但对工程的顺利进行有益, 而且对施工单位保质保量的完成工程项目有好处。因此, 客观、公正的处理好索赔对项目管理显得尤为重要。

索赔可以从不同的角度、依据不同的标准进行分类, 本文主要讨论因建设单位 (以下称甲方) 引起或应该由甲方承担的费用索赔。

1 施工中经常出现的索赔情况

1.1 甲方及相关单位和甲方代表 (建设单位) 违约

(1) 设计方面, 设计提供的工程地质勘探报告与实际不符而影响施工所造成的违约;设计漏项或变更;按图施工后发现设计错误或缺陷。

(2) 合同管理方面, 合同条款规定用语含糊、不够准确;合同条款存在漏洞, 对实际可能发生的情况未作预料和规定, 缺少某些必不可少的条款;合同条款之间存在矛盾;合同某些条款中隐含较大的风险。

(3) 施工条件与施工方法方面, 施工场地、施工条件、施工方法等与招标文件不一致。

(4) 甲方及相关单位的行为, 甲方没有按协议约定的条件提供应供应的材料、设备;甲方没有能力或没有在规定的时间内支付工程款;甲方代表对乙方在施工过程中提出的有关问题久拖不定造成违约;甲方代表或监理工程师下发的所有变更项目;承包人提出经监理、业主认可的工程变更;甲方提出赶工期情况下增加的费用;业主的原因造成工期拖延时:如施工图纸延误、征地拆迁不到位等。

1.2 其他方面

(1) 国家政策、法规、规范等变化引起;

(2) 不可抗力、不可预见的自然因素及民事纠纷等。

2 处理变更和索赔采取的原则

(1) 公正的原则。必须从工程整体效益、工程总目标的角度出发作出判断或采取行动, 使合同风险分配, 干扰实际责任分担;按照合同精神客观、公正的确定;从事实出发, 实事求是。

(2) 及时迅速的履行职责原则。可以见着承包商索赔机会;制止干扰事件影响的扩大;在收到索赔意向后迅速作出反应, 一方面可以及时采取措施减低损失, 另一方面可以掌握干扰事件发生和发展过程, 掌握第一手资料, 为分析、评价、反驳承包商的索赔做准备。不及时解决索赔会加深双方的不理解和不一致, 使承包商积极性受挫, 对工程师和甲方缺乏信任, 而甲方也会抱怨承包商拖延工程, 履约不爽, 不及时行事会造成索赔解决困难, 单个索赔集中起来, 索赔积累不仅给分析、评价带来困难, 而且会引发新的问题, 使解决复杂化。

(3) 双方协商一致原则。管理人员要做艰苦的调查研究工作, 向对方说明情况, 建设差距。向领导分析说明承包商的苦难和索赔要求的合理性;同时对承包商不合理的地方提出批评, 指出索赔要求的不实之处, 最终所双方妥协、接近, 达成一致。

(4) 诚实、信用原则。

3 索赔的预防

索赔的预防是指采取各种可行的方法来预防索赔事件的发生, 尤其是尽量避免由于己方的失误造成对方索赔。甲方在管理的过程中尽量做到以下几点, 以减少索赔的发生:

(1) 签订责权明确的合理的合同, 强化合同管理, 及时按合同要求向承包商提供现场进入和占用权。

(2) 仔细研究分析合同文件、设计图纸, 找出合同文件及施工图纸的漏洞及错误, 列出可能的引起不合理索赔的风险点, 加强管理, 强化控制。

(3) 严格控制工程变更, 特别是设计变更。

(4) 按时支付工程款。

(5) 不要干扰承包商的施工。

(6) 加强协调和沟通, 尽量避免索赔事件的发生。

4 目前索赔的问题

目前, 虽然索赔经常发生, 一般也都能处理完。但工程还是一个比较薄弱的环节, 主要存在以下问题:

(1) 索赔概念理解不准确。有些人对索赔不理解或理解不透, 认为发生索赔必然受到领导的批评, 法律的惩罚, 甚至要承担刑事责任, 从而采取比较激进的处理方法, 以致损失更大。

(2) 索赔的时限、索赔的证据管理欠缺。索赔需要满足时限, 而且证据必须真实、全面和及时, 如果不能同时满足以上条件, 索赔要求可以被拒绝。

(3) 索赔专门人才匮乏。工程项目管理的核心是合同管理, 而合同管理的核心又是索赔管理。索赔管理中不仅要求熟悉有关法律法规、各种条例和工程造价业务知识, 而且要有丰富的施工管理经验, 同时还需要懂一定的财务、公共关系等学科的知识。由于目前人才知识结构不合理, 导致索赔中所需类别的复合型人才的匮乏。

(4) 索赔经验及案例缺乏。如网络计划图和工期比例法, 由于前者计算复杂、后者计算简便, 当发生加速施工和工程量变更时, 通常不能合理反映索赔的真实情况。

(5) 难过人情关。虽然社会正从关系社会、资历社会向能力社会蜕变, 但人情味丰富的中国人, 总是拉不下面子来武装自己的利益。

(6) 索赔意识薄弱, 对索赔管理缺乏足够的重视。比如目前在合同管理中缺乏对工程进行严密的合同跟踪管理, 不依靠合同对工程进行反馈, 导致许多索赔由于自身积重难返, 形成了理还乱的局面;而且在合同管理中手段单一, 没有形成合同管理体系, 对于多数建设项目, 除了阅读合同以外, 在没有其他措施。而实际上, 合同对于项目管理不同层次, 要求理解的范围和深度是不一样的。应当根据技术分工、职责分工、层次分工、权力范围等多方面前提, 将合同分解交底形成不同的合同执行文件, 供不同人员在管理中执行。

5 结束语

浅谈住宅施工过程中的质量管理 篇8

关键词：质量管理；施工过程；质量控制

随着我国建设事业的蓬勃发展，建筑施工队伍不断发展壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。“百年大计、质量第一”。工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升趋势不快，重大工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。而施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

1.施工过程质量控制的重要性

工程质量是一个系统的工程。领导是关键，制度是手段，技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识，实施领导把头，文明施工。在施工过程中，严格把控工序质量，确保工程的整体质量。并建立健全质量奖惩等规章制度，在人员、机械装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。长期把工程施工质量保持在较高的水平上，采取一系列手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。工程项目施工涉及面广，影响施工项目质量的因素诸多，如设计、材料、机械、环境、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

2.房屋建设施工质量管理问题

在房屋建设中，不完善的建筑质量管理系统也是一个很重要的问题，也会造成建筑质量的下降。在房屋建筑进行检查的时候，很多的国家领导人员并不能高度的重视起来，有的时候因为一点金钱的诱惑，就会放松对施工质量的检查工作，质量问题得不到高度的重视，就会严重的影响建筑的质量。而且很多房屋建设管理人员并不是专业的管理方面的人才，他们就不会对管理工作形成一个系统的合理的认识，在管理的工作中总是不能处理好问题，对于工程的监督和管理做的并不是很到位，造成房屋建筑的质量问题。在今后的施工过程中一定要重视管理工作，无论是从国家角度还是从建设管理人员的角度。建筑材料是建筑施工中必须的东西，而且随着建筑行业的不断发展，建筑材料的使用也在不断的增加。市场经济作用下材料商家也在不断的增加，这样材料的市场的混乱情况就造成了材料质量在不断的下降，很多的商家为了追逐利润而不重视质量的问题，在建筑行业的应用中也使得建筑行业的质量在不断下降。而且很多的房屋建筑施工单位也没认真的重视起质量这个问题，为了偷工减料，节约材料，开始购买很多的不合格材料。结果在建筑的使用中，造成了很多的质量和安全问题，这也造成了建筑的经济效益在不断的下降。房屋建筑中材料存在的问题也是很重要的一个问题。

3.施工过程中的质量管理策略

3.1施工现场质量控制

做好建筑施工现场的质量事故处理工作，要求及时的组织力量做好质量检查，对于一般性的建筑质量问题，需要中标的企业负责人进行自检处理，对于重大的建筑质量问题，需要中标承包企业的经理或者总工程师和质量管理相关部门进行会商处理。在进行各种质量问题处理的时候要按照质量问题的严重性进行相关的惩罚，以更好地提升建筑施工的质量。施工现场的质量管理是决定工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设。加大建筑项目施工现场的人员管理和技术管理需要从以下方面做起，第一，要科学的进行建筑项目施工管理人员的安排，保证建筑项目施工的每个环节都能够进行全天候的施工质量管理和控制。对于一些相悖于建筑施工技术和质量标准的行为，能够及时发现及时的治理。第二，对于建筑工程项目的设计变更问题，要做好及时地审查工作，保证建筑项目设计变更的科学性和适用性；第三，加大建筑项目施工现场质量管理评价机制的构建，对建筑项目施工现场管理的漏洞与存在的问题，做好及时的调整与处理，工作以保证建筑施工现场管理的质量。

3.2施工过程质量控制

在建筑项目施工的过程中，因为建筑施工人员建筑项目设计者对建筑项目设计的出发点的差异，或者设计人员对项目考察不足，造成的建筑项目施工图纸设计不合理等问题，会造成的建筑工程变更现象。这就要求针对较大的建筑工程设计，需要根据建筑工程设计进行变更的相关手续的办理。小的建筑项目设计变更，需要建筑项目的监理部门、施工企业、设计单位等进行共同的会审。在此基础上，决定建筑项目变更的处理方案，建筑项目设计变更作为建筑施工中经常出现的问题，需要在最大程度上避免设计变更的基础上，做好对变更的控制和管理工作，以避免建筑设计变更对经济和质量带来的影响。

4.结束语

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的心施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

参考文献：

[1]李旭伟.建筑工程质量管理探讨[J]. 经济师，2012