员工内部岗位异动管理办法
为了进一步规范公司员工异动管理，实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于公司所有员工。
二、异动类别
员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：转正、转岗、晋升、降职和降级、离职。
1、转正：新员工经过一段时间和达到一定条件，通过一定程序结束试用期，并办理相关手续。
2、转岗：员工从一个岗位转到另一个岗位的职务调整过程。
3、晋升：公司因机构调整、业务需要或为提升员工的工作能力，可安排员工调整岗位。公司因为管理需要，给予担当管理岗位员工的一定职务的授权形式。
4、降职或降级：个别员工因不适应当前岗位，可安排员工到公司其他岗位工作。员工因违规违纪或工作绩效较差等情况，公司给予其下调工资级别(薪酬等级)。
5、离职：因为公司或者员工个人各种原因，解除劳动关系并办理相关手续。
三、异动要求和流程
1、转正：分为试用期转正、转岗转正、晋升转正。
要求：员工本人填写《员工转正申请》，由相关部门组织考核小组考核，考核合格后，可以办理转正手续;如考核不合格，或辞退或延期或回原岗位。
⑴试用转正条件：时间一般为1-3个月;考核分达到85分以上; ⑵转岗转正条件：时间一般为3-6个月;考核分达到85分以上;⑶晋升转正条件：时间一般为6-12个月;考核分达到85分以上;并需提交《述职报告》。
办理流程：由本部门负责人填写《员工转正申请表》经部门负责人签批，部门上级主管经理签批，人力资源部负责人签批，人力资源部上级主管经理签批，最后由总经理签批。
2、转岗
要求：当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升
或平级转岗。公司或部门根据工作需要及员工本人工作表现对其进行的岗位调整或有员工本人提出的转岗申请而对其岗位所做的调整。转岗分三种情形：
⑴普通工岗位转技术工种岗位，需从学徒学起，学徒期一般为3-9个月。学徒期考核合格后转试用期，条件要求比照转正。如果考核不合格，可延长或返回原岗位或辞退。
学徒期工资按新岗位工资标准的50%执行;试用期按新岗位工资标准的80%执行;转正后按新岗位标准执行。
⑵普通工或技术工种岗位转一般管理岗位，试用期一般为1-3个月。薪资待遇按原岗位工资标准或按新岗位工资标准的80%执行，考核办法同转正。
⑶一般管理岗位转业务管理岗位，试用期一般为1-3个月。薪资待遇按原岗位工资标准或按新岗位工资标准的80%执行，考核办法同转正。
办理流程：员工提出转岗的，本人提交书面转岗申请;公司或有关部门提出转岗的，但需本人同意后，均填写《人员异动申请表》，并报原部门负责人及转入部门负责人同意后，由人力资源部负责人签批，报人力资源部上级主管经理签批，最后报总经理签批。
3、晋升：包括晋职或晋级。
要求：
⑴人力资源部根据上员工考核结果和职位空缺情况申报《员工晋升/降级申报表》。对某些职位的空缺可由相关部门提出申请从内部晋升员工。
⑵上绩效考评成绩优异，工作取得良好的业绩;
⑶已经通过培训等方式具备上一级职位的任职资格。
员工必须同时具备以上条件才能获得晋升资格。
薪资待遇根据岗位或级别工资不同而调整，特殊情况经董事长或总经理特批。
办理流程：填写《人员异动申请表》，并报所在部门负责人及转入部门负责人同意后，由人力资源部负责人签批，报人力资源部上级主管经理签批，最后报总经理签批。
4、降职或降级
要求：有下列情形之一者，予以降职或降级：
⑴员工上绩效考评成绩为差的;
⑵因个人能力原因不能承担所在岗位职责的，不能按要求完成本职工作的;
⑶违反公司制度和纪律的;
⑷因其它原因受到公司处罚的。
对符合上述任一个条件的员工公司均可提出降职或降级申请。
薪资待遇根据岗位或级别工资不同而调整。
办理流程：
⑴出现降职或降级现象时，相应部门要做好员工的思想工作;
⑵降职或降级要有充分的理由和依据，体现岗位责任;
⑶职务或岗位调整时，工资级别必须做相应调整，体现能上能下原则;⑷填写《人员异动申请表》，经所在部门负责人签批，由人力资源部负责人签批，报人力资源部上级主管经理签批，最后报总经理签批。
5、离职：包括辞职、自动离职(除名)、辞退、解除试用、开除、合同到期等。
⑴辞职：是指在职员工因各种原因向公司提出终止劳动合同申请，并且得到公司批准同意的。
要求：见习、学徒和试用期员工辞职需提前三天申请，转正后的员工辞职需提前一个月申请，并将经部门经理签字同意的申请上报的人力资源部。在公司批准的日期当天办理离职手续。
在职员工的辞职申请在未得到正式批准前，不得擅自离开工作岗位，要积极主动配合所在部门负责人做好工作交接。经批准办理离职手续后方可离岗，否则视为违反《劳动合同》，公司将追究其法律责任。
⑵自动离职：是指员工在未经部门或单位批准，未办理任何手续的前提下，自动离开公司连续3天或月累计5天无出勤记录的。
公司因无法联系员工本人，可以不予结算工资，并同时保留追究自动离职人员的违约责任及给公司造成经济损失的权利。
自动离职人员所在部门负责人，必须在第一时间上报人力资源部，人力资源部同时予以通报，并做相关处理，以避免给公司造成不必要的损失。
⑶辞退：是指在聘用期内的员工，公司提出提前终止劳动合同的。要求：因违反公司劳动纪律或出现违纪事件又未达到开除条件而被公司解雇的;或者因公司组织架构调整或运作经营调整，公司决定需裁减的员工;公司辞退员工，原则上需提前一个月书面通知其本人。
⑷解除试用：是指在见习、学徒和试用期内的员工，公司提出解除试用期劳动合同的。
要求：见习、学徒和试用期内员工经考核不合格或不能胜任本职工作的;公司解除见习、学徒和试用期员工合同，原则上需提前三天书面通知其本人;
⑸开除：是指因严重违反公司有关规定，根据公司相关制度应受到开除处分，而被公司提前终止劳动合同的。财务部结算工资和相关费用，被开除的员工应于公司作出开除决定并办理完交接手续后的当日离开公司。
⑹合同到期：是指公司与员工签订的劳动合同期满，公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的。不再续签劳动合同的，原则上公司或员工均应提前一个月以书面形式通知对方。
员工离职时，相应部门需组织进行离职面谈，并作好记录。
离职流程：
⑴员工辞职、合同到期(员工提出不续签劳动合同)：
员工填写《员工辞职申请》，由部门负责人《员工辞职申请表》并签批，按《员工辞职申请表》要求逐一审批，并督促办理结算手续，直至员工离开公司 。
⑵辞退、解除试用、开除、自动离职、合同到期(公司提出不再续签劳动合同)： 人力资源部在接到对员工作离职处理的决定或应对员工作自动离职处理决定后，填报《员工离职申请表》，经逐一批准同意后，通知员工在同意离职日期办理离职交接手续。
⑶离职交接与结算：
离职交接：经批准离职的员工，在同意离职当日，由人力资源部组织、相关部门参与办理离职交接手续，填写《工作交接表》及《员工离职结算表》。员工办理相关手续后，即可离岗。
自动离职员工，离职手续及程序与其他形式离职程序相同，按实际情况予以核算工资及应扣款项并报批，但不予以发放离职工资。若给公司造成经济损失的，还应通过法律途径追偿。
所有离职人员的工资必须经签批同意后方可领取;
部分重要或特殊岗位(业务主管、中层及以上人员)的员工离职，除按上述程序办理外，还需进行离职审计，待审计完毕后方可予以结算。
凡是按正常程序与公司解除了劳动关系的员工，均由人力资源部或劳务公司向员工开具《解除劳动关系证明》，并由员工签字领取。人力资源部将离职人员的所有档案资料封存并存档;
凡是自动离职(除名)、辞退、解除试用、开除的员工，公司不得再次录用，人力资源部建立黑名单档案。
四、本办法由人力资源部负责修订、解释。
五、本办法自下发之日起生效。
第一章 总 则
第一条 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 第三条 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。
第四条 员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理。异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。
第二章 转正管理
第一条
目标
1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 第二条 转正原则
2.1 人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。 第三条 转正形式
3.1 根据用工形式分(固定岗位的)长期用工和(周期性)临时用工两种，签订不同的劳动合同。 第四条
转正流程 4.1 转正手续
4.1.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《新进人员试用转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批。
4.1.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况， 审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬;
4.1.3人力资源部审核报批，提交总经理审批。总经理签批后由行政部发文通告; 4.2签订《劳动合同》
4.2.1 转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续。
4.2.2. 续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。 4.3社会保险
4.3.1 员工转正后办理社会保险。因个人原因不办理社会保险的人员，人力资源部会出具相关证明，不办理人员签字确认。 第三章 人员调动管理 第一条 调动目标
1.1 通过人事调整，合理调配公司的人力资源;
1.2 达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度; 1.3 调整公司的人际关系和工作关系。 第二条 调动原则
2.1 本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。 第三条 调动形式
3.1 员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动： 3.1.1晋升 因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。 3.1.2 调岗
因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。 第四条 调动程序 4.1 晋升目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
适用范围
公司全体员工
内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
(1)员工部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
(2)公司员工部门之间的晋升
指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型
(1)职位晋升、薪资晋升
(2)职位晋升、薪资不变
(3)职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
员工晋升依据
(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。
(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。
(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
员工晋升权限
(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
(2)部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。
4.1.1晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 4.1.2公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 4.1.3 晋升流程：
4.1.3.1 员工推荐、本人自荐或部门提名,提名者必须准备相关材料(学历、专长资料、岗位自述、工作计划等)交到总经理办公室;
4.1.3.2总经理办公室进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表现等;
4.1.3.3晋升提名者作演讲陈述,包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等;
4.1.3.4总经理办公室提交审核材料、评估分值及演讲分值到总经理处; 4.1.3.5总经理进行审核及批准;
4.1.3.6总经理办公室通知晋升本人并填写《变更岗位及薪资申请表》提请总经理审批; 4.1.3.7 审批结束后，人事部给予办理调岗手续，正式给予晋升;
4.1.3.8总经理办公室将晋升名单交由总经理，总经理进行正式公布晋升人员名单并公开表彰;
4.1.3.9 公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职; 4.2 调岗 4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
4.2.2当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
4.2.3 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填写《变更岗位申请表》;员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理或总监同意后，填写《变更岗位申请表》。
4.2.4 对员工或者公司提出调岗要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写《工作评估表》，连同《变更岗位申请表》，按审批权限逐级签批。
4.2.5 调动通过，人力资源部向员工和有关部门发出通知，相关部门及人员办理工作交接手续。员工调动交接手续主管人员限期五天，一般职员限期三天。
4.2.6工作交接手续包括：
4.2.6.1 原掌管工作的内容、进度以及角色; 4.2.6.2 原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息; 4.2.6.3 原岗位工作中使用的办公用品; 4.2.6.4 原岗位工作中的需保密信息的转交;
4.2.7 员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。
4.2.8 由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。 第五条 审批权限
5.1 基层员工在部门内的调动由员工提出，部门经理或者上级总监同意后，人力资源部审核并上报总经理签批;
5.2 中层人员在公司内的调动由上级领导提出，由人力资源部上报总经理批准通过; 5.3 高层管理人员在公司内的调动直接由总经理批准通过; 第四章 离职管理 第一条 目标
1.1为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性; 1.2离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷; 第二条 原则
2.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“优胜劣汰”原则，保证在职员工的高素质。 第三条 形式
3.1人员离职是指在职员工(含试用期员工)与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。 3.1.1辞职
3.1.1.1辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的工作关系。
3.1.1.2 ○1试用期员工离职应提前三天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准;○2一般正式员工辞职，应提前七天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准;○3部门主管(科长)以上岗位人员离职应提前15天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准。 3.1.2辞退
3.1.2.1辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：
3.1.2.1.1员工在试用期内被证明不符合录用条件
3.1.2.1.2正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的; 3.1.2.1.3《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同;
3.1.2.1.4因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的; 3.1.2.1.5严重违反劳动纪律或集团规章制度的;
3.1.2.1.6严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的; 3.1.2.1.7员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职; 3.1.2.1.8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的; 3.1.2.1.9当年事假超过30天的;
3.1.2.1.10员工入职时提供虚假个人情况资料 3.1.2.1.11在工作业绩上弄虚作假者;
3.1.2.1.12当月连续旷工3天(含3天)以上或累计旷工超过6天(含6天)者; 3.1.2.1.13未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密; 3.1.3自动离职
3.1.3.1员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。
3.1.3.2员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人力资源部提交《辞退处分报告》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。审核确认后发布员工离职信息，人力资源部负责对离职手续办理情况进行跟踪。 第四条 审批权限
4.1公司所有人员的离职申请由人力资源部审核后报总经理批准。 第五条
离职程序 5.1离职申请 5.1.1辞职
试用期员工提前3天提出辞职请求,正式员工辞职提前7天提出辞职请求，部门主管辞职提前15天提出辞职请求。同时向人力资源部提交书面辞职报告，填写《员工辞职申请》。 5.1.2辞退
部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写《员工辞退申请》，部门经理或者总监签署意见后，人力资源部经过核实签署意见，报总经理审批。 5.2离职沟通
5.2.1部门主管、人力资源部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性; 5.3离职审批
5.3.1离职申请或辞退建议被批准后，由部门主管通知员工及时办理岗位工作移交手续，人力资源部办理合同解除。 5.4工作交接
5.4.1员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。 5.4.2员工辞职时，交接人应与辞职人进行工作交接，人力资源部派人进行监交。交接工作包括：
5.4.2.1收回员工办公用品; 5.4.2.2文件资料、电脑磁片; 5.4.2.3项目资料;
5.4.2.4价值在40元以上的其他用品; 5.4.2.5工作证、名片、识别证、钥匙; 5.4.2.6公司分配使用的各种设备等; 5.4.2.7审查员工的保险福利状况，财务款项等状况; 5.5结算费用
5.5.1所有必须的离职手续办妥后，员工到财务部进行离职结算。 5.5.2离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离职日期。 5.5.3离职员工结算款项：
5.5.3.1结算工资：应付未付的工资、奖金、佣金; 5.5.3.2公司拖欠员工的其他款项。 5.5.3.3须扣除以下项目：
5.5.3.3.1员工拖欠未付的公司借款、罚金; 5.5.3.3.2员工对公司未交接手续的赔偿金;
5.5.3.3.3偿还公司为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用;
5.5.3.3.4公司派出培训、学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，采取逐渐递减的方式将培训、学习或出国所报销的费用按规定退还公司。
5.5.3.4如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。 5.6 开具证明
5.6.1员工离职手续办理结束，由人力资源部办理合同解除手续，社会保险减员手续，并出具解除(或终止)劳动合同证明。
5.6.2公司辞职手续的办理过程以保密方式处理。 第五章
附则
第一条
本办法为公司相关制度中所涉及员工异动方面条款的总结、补充，本办法的解释权在总经理办公室，总经理办公室有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 第二条 本办法经总经理审批后，自发布之日起实施。
第46条员工异动包括：调动、休长假、辞职、辞退、除名等情形。
第47条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
第48条员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
第49条内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：
(1)新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动;
(2)员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
第50条员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意，公司人力资源经理批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
第51条员工内部调动程序为：
(1)员工调出、调入部门协商调动事宜;
(2)调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》和《员工交接手续登记表》;
(3)调动员工原工作部门领导和上一级领导同意;
(4)办理员工异动交接手续;
(5)报人力资源部批准;
(6)调动员工到新工作部门工作。
第52条公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作，经公司同意，可以保留其在合同期限内的员工资格，当原因消除时允许该员工再次上班，此为休长假。
第55条休长假办理程序为：
(1)休长假员工提前5个工作日填报《员工异动申报表》。
(2)原工作部门领导和上一级领导同意。
(3)人力资源部和总经理批准。
(4)办理员工异动交接手续。
(5)签订合同期内休假协议。
(6)休假。
第56条休长假者不连续计算工龄，再次上班时视为试用新员工。
第57条 休长假期间不发放工资、津贴，不享受公司福利。
第58条 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。辞职办理程序为：
(1)辞职员工提前30天(试用期员工可以不提前)填报《员工异动申报表》。
(2)原工作部门领导和上一级领导同意。
(3)办理员工异动交接手续。
4)人力资源部批准。
(5)员工离职。
第60条员工离职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签订《解除劳动合同协议》。
第61条员工离职必须办理离职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。
(1)对自动离职者，公司将作除名处理。
(2)员工自动离职后，其原工作部门负责人应在3日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。
(3)员工自动离职，其原工作部门负责人应在3日内到财务、物资等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报行政部，由行政部转法律顾问。
第62条员工存在下列情形之一，将被予以辞退：
(1)有损害公司利益的行为;
(2)不服从部门经理和主管的安排，情节恶劣;
(3)严重不遵守公司的规章制度;
(4)不能胜任本职工作;
(5)有严重失职行为。
(6)参加国家明令禁止的非法组织者。
(7)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
(8)殴打同仁、或相互殴打者。
(9)在外赌博或实施其他行为，违反《治安管理处罚条例》，受到拘留者。
(10)偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者。
(11)无故损毁公司财物，损失重大;或涂改重要文件，损毁贵重公物者。
(12)未经许可，在外兼职或兼任其他职务者。
(13)在公司服务期间，受刑事处罚者。
(14)一年中记大过满5次，功过无法平衡抵消者。
15)无故连续旷工3日，全月累计旷工5日，1年累计旷工10日者
(16)煽动怠工或罢工者。
(17)吸食毒品及其他精神麻醉药物者。
(18)散播不利于公司的谣言，挑拨劳资双方发生矛盾者。
(19)伪造、变造或盗用公司印信者。
(20)携带刀枪或其他违禁品、危险品入公司者。此外，公司生产、经营状况发生严重
(21)在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。
(22)故意泄露公司技术、营业机密致公司蒙受重大损失者。
(23)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
(24)擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。
(25)不站在公司立场，维护公司利益导致损失者。
(26)员工严重违反安全规程者，造成安全隐患，或安全事故的一律辞退或开除。
(27)其他违反法令或本制度规定，情节重大者。
第63条第62条辞退员工程序如下：
(1)部门填报《员工异动申报表》并出具辞退员工事实依据。
(2)部门上一级领导审批同意。
(3)办理员工异动交接手续。
(4)人力资源部批准。
(5)辞退。
第64条中级以上管理人员辞退，最终审批权属总经理;
第65条员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：
(1)自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续;
(2)一年内累计旷工达6天或连续旷工3天;
(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂;
(4)违抗命令或玩忽职守，情节重大;
(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序;
(6)盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件;
(7)年终考核不合格，经留用考察仍不合格; (困难或濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工。
(8)在外兼职;
(9)利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动;
(10)泄露公司重大机密;
(11)在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失;
(12)严重违反公司有关规章制度的其他行为。
第66条对拟除名的员工，由相关部门提出书面报告，人力资源部核实，报公司总经理批准后，人力资源部发出除名通报。
第一条总则
一.通过科学合理的人事调整，可以保证公司内部员工的合理调配，改善企业内部人 际关系，激发员工工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。
二.人事异动包括晋升、降职、平调、辞职、辞退等内容。
三.员工的升、降、调、辞、退必须本着客观公正的原则，慎重处理，凡属重要工作岗位任职人员更换，需进行严格审查，宁缺勿滥。
四.人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据,兼顾个人发展潜能和现任职务。
五.人事异动的审批依照公司授权管理规定执行。
第二条晋升
一.因工作需要调整岗位的员工，均由人事行政部或部门经理提名，报本部门授权领
导和人事行政部审核并由授权主管领导批准后，由人事行政部办理相关手续，正式通知该员工。
二.员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的,由本人提出申请,所在部门领导批准后，将申请报送人事行政部，由人事行政部核实情况后报总经理，总经理最终批准后，由人事行政部办理“内部人员异动手续”。
三.各部门需增○减员工或跨部门调动员工,应由部门经理向人事行政部提出申请。人事行政部提出初步调配方案,总经理批准后实施。所需资料包括：《员工异动审批表》、员工工作评估或工作鉴定。
四.岗位变动人员依照任命文件或异动审批手续办理工作交接后，到任职部门报到。
五.考核后的员工晋升
第三条调配、降职规定
辞职、辞退规定
一.员工辞职应提前一个月提出书面申请，经本部门经理签署意见后,将辞职报告送交人事行政部。人事行政部调查核实，签署意见后报授权领导审批，并将批复结果通知本人。辞职或调动报告未经公司领导批准前,员工必须坚守岗位,正常上班。若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者,公司将按制度予以处罚。
二. 公司辞退员工,必须以制度为依据,由所在部门经理以书面形式将处理意见上报
人事行政部。人事行政部审核后报授权领导审批。审批后,各项离职手续按现定流程办理，所有辞职、辞退的员工均需由人事行政部进行离职面谈并做好谈话记录。
三.交接手续
(一)员工异动必须在离岗前将工作同指定人员进行交接,并由直接领导监交。员
工应认真填写《工作交接单》,由相关部门领导签字确认。(交接单填写不详者人事行政部不予办理异动手续)。
(二)工作交接完毕后，员工必须到人事行政部办理异动手续。
(三)高级管理人员及重要岗位人员还须接受离职审计。高级管理人员异动申请
批复后,由人事行政部以书面形式告知审计部门明确审计时间.由审计部门完成离任审计,出具审计报告,审计无异常情况,人事行政部办理离职手续.审计出现异常情况,人事行政部需及时与授权领导沟通,在问题解决后,方能办理离职手续.
(四)离职手续办完后，人事行政部将为员工结算离职工资。离职工资于次月发
放员工工资时，以现金或转帐形式支付。
(五)离职员工应在公司规定日期内调出本人社会档案。
(六)离职员工若不能按照公司规定办理离职手续，公司有权追究相关责任。
XXXXXXX有限公司
XXX【2008】033号
_________________________________★_________________________________
员工异动管理办法
第一章 总 则
第一条 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 第三条 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。
第四条 员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理。异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。
第二章 转正管理
第一条
目标
1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 第二条 转正原则
2.1 人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。 第三条 转正形式
3.1 根据用工形式分(固定岗位的)长期用工和(周期性)临时用工两种，签订不同的劳动合同。 第四条
转正流程 4.1 转正手续 4.1.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《新进人员试用转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批。
4.1.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况， 审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬;
4.1.3人力资源部审核报批，提交总经理审批。总经理签批后由行政部发文通告; 4.2签订《劳动合同》
4.2.1 转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续。
4.2.2. 续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。 4.3社会保险
4.3.1 员工转正后办理社会保险。因个人原因不办理社会保险的人员，人力资源部会出具相关证明，不办理人员签字确认。 第三章 人员调动管理 第一条 调动目标
1.1 通过人事调整，合理调配公司的人力资源;
1.2 达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度; 1.3 调整公司的人际关系和工作关系。 第二条 调动原则
2.1 本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。 第三条 调动形式 3.1 员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动： 3.1.1晋升
因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。 3.1.2 调岗
因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。 第四条 调动程序 4.1 晋升
4.1.1晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 4.1.2公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 4.1.3 晋升流程：
4.1.3.1 员工推荐、本人自荐或部门提名,提名者必须准备相关材料(学历、专长资料、岗位自述、工作计划等)交到总经理办公室;
4.1.3.2总经理办公室进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表现等;
4.1.3.3晋升提名者作演讲陈述,包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等;
4.1.3.4总经理办公室提交审核材料、评估分值及演讲分值到总经理处; 4.1.3.5总经理进行审核及批准;
4.1.3.6总经理办公室通知晋升本人并填写《变更岗位及薪资申请表》提请总经理审批; 4.1.3.7 审批结束后，人事部给予办理调岗手续，正式给予晋升;
4.1.3.8总经理办公室将晋升名单交由总经理，总经理进行正式公布晋升人员名单并公开表彰;
4.1.3.9 公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职; 4.2 调岗
4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
4.2.2当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
4.2.3 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填写《变更岗位申请表》;员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理或总监同意后，填写《变更岗位申请表》。
4.2.4 对员工或者公司提出调岗要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写《工作评估表》，连同《变更岗位申请表》，按审批权限逐级签批。
4.2.5 调动通过，人力资源部向员工和有关部门发出通知，相关部门及人员办理工作交接手续。员工调动交接手续主管人员限期五天，一般职员限期三天。
4.2.6工作交接手续包括：
4.2.6.1 原掌管工作的内容、进度以及角色; 4.2.6.2 原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息; 4.2.6.3 原岗位工作中使用的办公用品; 4.2.6.4 原岗位工作中的需保密信息的转交;
4.2.7 员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。
4.2.8 由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。 第五条 审批权限
5.1 基层员工在部门内的调动由员工提出，部门经理或者上级总监同意后，人力资源部审核并上报总经理签批;
5.2 中层人员在公司内的调动由上级领导提出，由人力资源部上报总经理批准通过; 5.3 高层管理人员在公司内的调动直接由总经理批准通过; 第四章 离职管理 第一条 目标
1.1为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性; 1.2离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷; 第二条 原则
2.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“优胜劣汰”原则，保证在职员工的高素质。 第三条 形式
3.1人员离职是指在职员工(含试用期员工)与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。 3.1.1辞职
3.1.1.1辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的工作关系。
3.1.1.2 ○1试用期员工离职应提前三天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准;○2一般正式员工辞职，应提前七天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准;○3部门主管(科长)以上岗位人员离职应提前15天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准。 3.1.2辞退
3.1.2.1辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：
3.1.2.1.1员工在试用期内被证明不符合录用条件 3.1.2.1.2正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的; 3.1.2.1.3《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同;
3.1.2.1.4因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的; 3.1.2.1.5严重违反劳动纪律或集团规章制度的;
3.1.2.1.6严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的; 3.1.2.1.7员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职; 3.1.2.1.8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的; 3.1.2.1.9当年事假超过30天的;
3.1.2.1.10员工入职时提供虚假个人情况资料 3.1.2.1.11在工作业绩上弄虚作假者;
3.1.2.1.12当月连续旷工3天(含3天)以上或累计旷工超过6天(含6天)者; 3.1.2.1.13未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密; 3.1.3自动离职
3.1.3.1员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。
3.1.3.2员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人力资源部提交《辞退处分报告》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。审核确认后发布员工离职信息，人力资源部负责对离职手续办理情况进行跟踪。 第四条 审批权限
4.1公司所有人员的离职申请由人力资源部审核后报总经理批准。 第五条
离职程序 5.1离职申请 5.1.1辞职
试用期员工提前3天提出辞职请求,正式员工辞职提前7天提出辞职请求，部门主管辞职提前15天提出辞职请求。同时向人力资源部提交书面辞职报告，填写《员工辞职申请》。 5.1.2辞退
部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写《员工辞退申请》，部门经理或者总监签署意见后，人力资源部经过核实签署意见，报总经理审批。 5.2离职沟通
5.2.1部门主管、人力资源部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性; 5.3离职审批
5.3.1离职申请或辞退建议被批准后，由部门主管通知员工及时办理岗位工作移交手续，人力资源部办理合同解除。 5.4工作交接
5.4.1员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。 5.4.2员工辞职时，交接人应与辞职人进行工作交接，人力资源部派人进行监交。交接工作包括：
5.4.2.1收回员工办公用品; 5.4.2.2文件资料、电脑磁片; 5.4.2.3项目资料; 5.4.2.4价值在40元以上的其他用品; 5.4.2.5工作证、名片、识别证、钥匙; 5.4.2.6公司分配使用的各种设备等;
5.4.2.7审查员工的保险福利状况，财务款项等状况; 5.5结算费用
5.5.1所有必须的离职手续办妥后，员工到财务部进行离职结算。 5.5.2离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离职日期。 5.5.3离职员工结算款项：
5.5.3.1结算工资：应付未付的工资、奖金、佣金; 5.5.3.2公司拖欠员工的其他款项。 5.5.3.3须扣除以下项目：
5.5.3.3.1员工拖欠未付的公司借款、罚金; 5.5.3.3.2员工对公司未交接手续的赔偿金;
5.5.3.3.3偿还公司为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用;
5.5.3.3.4公司派出培训、学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，采取逐渐递减的方式将培训、学习或出国所报销的费用按规定退还公司。
5.5.3.4如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。 5.6 开具证明
5.6.1员工离职手续办理结束，由人力资源部办理合同解除手续，社会保险减员手续，并出具解除(或终止)劳动合同证明。
5.6.2公司辞职手续的办理过程以保密方式处理。 第五章
附则
第一条
本办法为公司相关制度中所涉及员工异动方面条款的总结、补充，本办法的解释权在总经理办公室，总经理办公室有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 第二条 本办法经总经理审批后，自发布之日起实施。
管理制度文件 制定部门：人事部 主题：员工入职、离职、异动管理制度
版次：1 生效日期： 编号：HR-2017-001
为规范员工入职、离职及异动程序，明确各部门责任，特制定本制度。本制度适应于酒店全体员工。
一、 入职程序
1、当出现管理岗位人员空缺时，原则上优先从内部补充，同等条件下内部人员优先录取。
2、各用人部门汇报招聘需求，由总经理批准后，人事部确认招聘需求。根据《岗位说明书》任职要求，人事部选择恰当的招聘渠道，发布招聘信息，进行员工招聘。
3、入职面试、复试程序： ⑴应聘者填写《求职申请表》;
⑵人事部经过初步筛选后交用人部门负责人面试;
⑶特殊岗位(收银员、接待员、工程部员工、财务部员工、咨客、领班级以上管理人员、)需交总经理复试确认后入职;
⑷主管级以上管理人员、特殊重要岗位人员，人事部须进行背景调查，再提交总经理进一步确认，合格后办理录用手续。
4、入职时申请人需提交以下资料及物件： ⑴身份证复印件3份;
⑵其他证件(必要时)：学历证书、驾驶证、上岗资格证、无犯罪证明等; ⑶防疫站颁发的有效期内健康证; ⑷4张1寸彩色近照。
⑸担保书：(限于部门岗位人员，如收银员)。
管理制度文件 制定部门：人事部 主题：员工入职、离职、异动管理制度
版次：1 生效日期： 编号：HR-2017-001
5、入职领取以下物品：
⑴ 工号牌;
⑵ 工作服、头花;
⑶ 《员工手册》;
⑷ 员工宿舍钥匙、更衣柜钥匙。
6、对无法提供必要证件、或提供虚假的证件、资料者，不予录用。
7、入职培训：
⑴人事部：确认新员工入职培训时间，统一组织培训，培训内容为酒店应知应会、各项管理制度、仪容仪表、礼仪礼貌等公共知识培训。培训考核合格后再由用人部门进行岗前培训;
⑵用人部门：安排专人带新员工参观部门，介绍岗位职责，派专人对新员工进行操作流程等岗前培训;
二、 转正、晋升、调岗、降级异动程序
1、 转正：新员工试用期为1-3个月，在试用期内，部门负责人根据员工各方面表现决定新员工是否转正。转正由部门负责人填写《人事变动申请表》，人事部进行相关考核后，逐级审批。
2、 晋升：当出现管理岗位空缺，原则上80%从内部人员选拔合适的人员进行补充。由候选人填写《人事变动申请表》，人事部进行相关考核后，逐级审批。
3、 调岗：根据员工个人的申请或者酒店管理的需要，可对员工的工作岗位进行调整，并填写《人事变动申请表》。酒店根据工作需要对员工进行合法的工作岗位
管理制度文件 制定部门：人事部 主题：员工入职、离职、异动管理制度
版次：1 生效日期： 编号：HR-2017-001
调整，员工不得拒绝上岗，否则，按照旷工处理。
4、 降级：根据员工个人申请或者酒店评估后确认员工不能适应管理岗位的要求，可进行降级，并填写《人事变动申请表》。
三、 离职相关程序
1、 类型：合同期满、辞职、自动离职、劝退、解雇、开除。
2、 工提出辞职，必须提前30天(试用期内提前7天)书面填写《员工辞职申请表》，以交到人事部签批的日期为准。未按上述时间通知的，应扣除相等天数的工资。新员工入职7天内因个人原因离职不予计算工资。
3、 在未正式离职之前，员工仍需遵守双方的合同约定以及酒店的规章制度。
4、 员工填写《员工辞职申请表》经上级批准后，明确最后离岗日期。员工在最后工作日到人事部领取《员工离职表》并按表中所列程序办理离职手续。除特殊情况外，员工必须在3天内办理完离职手续。
签署人：
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