我国经济发展、人们正常生活与生产都离不开电力能源。自从我国改革开放之后也为供电企业提供了更具广阔的发展空间，因此在数量上以及规模上也能得到不同程度的提高。但是供电企业在发展的过程中也凸显了很多的问题，这也会对我国供电企业的发展产生不良的影响，由此可见，为了能确保供电企业能满足我国经济的发展需求，在供电企业财会管理中应用全面预算管理也具有重要的意义。
供电企业运用全面预算管理方法也能有效地预测以及评估每个部门资金状况，起到监管企业现金流转的作用，有利于企业能规避投资风险。全面预算管理体系主要是以构建流通资金管理部门，并以统一管理的方式投资现金，确保资金的流通，同时也有利于每个部门都能正常运行资金活动，也能有效减少企业在经营过程中的风险。就企业的管理体制来分析，全面预算管理的作用不容忽视，同时其运用于供电企业的各个部门，包含了每个部门各方面的目标，且也明文规定各项目标，其也已经渗透在每个生产经营环节当中。由此可见，供电企业实施全面预算管理也能确保企业能正常、平稳地运行，这也是企业能实现预期的生产目标的有效保障。
随着近年来我国电力不断改革，供电企业在财务管理方面也不再是局限于传统的收支管理体系，而是逐步转变为集资化以及投资化，因此企业也应对企业集资项目进行集资管理或者预算管理。企业逐步建立完善的预算管理体系实际上也与企业的发展是一致的，其为企业进行财务管理奠定了良好的基础，为财务工作人员顺利开展预算管理奠定良好的基础。企业实施全面预算管理也有利于企业在各项业务以及项目运行中更加有序地筹集并利用资金，确保达到预期的财会管理目标，由此可知企业能顺利开展工作主要是依赖于全面预算管理。
全面预算管理与传统的预算系统相比差别比较大，前者是有了一定的创新后的新的管理方式，对企业合理配置资源以及节约生产成本起到一定的促进作用，也有利于企业取得一定的经济效益。就其优势来分析，主要是有以下两个方面能促进企业经济效益的提高：一个是切实发挥控制成本的作用，另一个是在各个生产部门中分散预算指标，为取得相关的目标奠定良好的保障。就企业的生产经营来看，全面预算管理体系也已经贯穿于企业的生产经营部门中，确保企业的资金活动也都能有效按照相关的预算标准严格执行，有效控制预算，让企业的经济效益也能得到相应的提高。
供电企业应意识到完善全面预算管理体系的作用，并将健全全面预算管理体系当作重点内容，让相关的制度得到健全，如此也能让供电企业逐渐建立较为完善的全面预算管理体系，最终也能取得良好的预算管理效果。第一，企业应主动建立比较全面的预算管理组织管理，通过不断健全企业的管理责任制度确保每个部门都能熟悉自身的职能，从而有利于全面监督并管理到位，也有利于分明责任，使得决策、执行与考核等都能有效的进行监督。第二，部分比较基层的供电企业还应建立有实际监督权的预算管理部门，由行政部门、市场经理以及经营管理领导组成，在此之后让各个部门进行宏观调控，凸显财务部门的地位。作为企业的财务部门，应主动承担起相应的职能，比如说预测草案、修订草案等，将预算管理部门的责任当中自己的责任，结合实际的情况适当调整方案，监督生产，及时做出总结、考核以及分析评价，确保企业的稳定运行。除了以上几点之外企业也应建立比较完善的预算管理体制，保证在全面预算管理中企业能有理可循，同时也能保证全面预算管理的正常运行。
可以说在全面预算管理体制中预算体系占据着重要的地位，其预算的目标并非是某个部门，而是整个供电企业。各个部门都能涵盖其中，同时也明确规定了企业每个部门的支出以及收入目标，闭关能将其渗透到企业的各个环节之中。因此我们可以说供电企业的协调发展也有利于供电企业能可持续发展，这也是企业实现自身生产目标的有效保障。
供电企业每个部门也能结合本部门的情况制定更具科学合理的预算方案，此后给相关部门进行审批，之后将其交给财会管理部门进行审查，这部分工作也是企业预算编制重要的一部分内容。仍然需要注意，该种预算管理体制主要针对的是全体员工，也只有这样才能实现协调管理目标。预算方案主要是以财会管理部门审核为主，因此也有利于企业高效运用这一管理方法。
企业在内部协调管理时也会让自身的全面预算管理更具合理性与可行性，同时也有利于供电企业有效运用全面预算管理。
电力企业是密集型的产业，因此也就具有较大的现金流量。与此同时，其与现金流量的预算以及供电企业的发展联系可以说是十分密切的。企业中运行资金实际上就与血液在人体中流通一半，每个部门都能贯穿其中。掌握了企业的现金实际上也就是掌握了企业的命脉，因此供电企业应用全面预算管理比较核心的内容就是平衡运转现金的问题。要想能平衡运转现金，还要做到以下几个方面：第一，将企业电费收缴账户回收，同时让用户在网上充值缴费费用直接进入到公司的对公账户中，给企业提供更多的流入资金，有效避免电费出现停滞不前的情况。第二，成力资金运转中心，不断强化企业资金以及投资方面的管理，有效确保资金的流入，同时也能提高企业资本支出;资本支出预算的管理方式促进内部资金不断调配，维持现金流量与平衡。第三，加强电费投资管理以及建设。对供电企业来说电网是十分重要的，因此在建设电网时也应做好相关的评估或者是预算工作，尽可能控制预算，也能将资金流出逐渐减少，保证工程最高的性价比。
市场经济不断发展的同时企业也应通过全面预算管理将成本不断降低，促进企业提高自身的经济效益，有效扩展经营防范。同时，企业要想在当前激烈的市场环境中占有一席之地就要建立科学合理的管理体系，并将其贯穿到企业经营活动的各个环节当中，促进企业不断提高自身的核心竞争力，同时促进企业可持续发展。
摘要：我国各个企业在经济全球化的发展同时也得到了迅速的发展, 在此过程中财会管理的重要性也逐渐凸显。全面预算管理是现代企业财务管理比较重要的一种手段, 近年来人们也高度重视, 同时其在各个企业中的实践也起到不可忽视的作用, 为企业财务高效管理奠定良好的基础。可见, 企业要想在当前激烈的市场竞争中脱颖而出, 还需要综合考虑各种因素, 挖掘自身具有竞争力的闪光点, 确保自身能得到长远发展。全面预算管理属于重要的手段, 也会有利于供电企业的长远发展。为此, 本文在此背景下简要分析了全面预算管理在供电企业财会管理中的应用进行简要分析。
关键词：全面预算管理,供电企业,财会管理,应用
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