最近十几年,煤矿企业的生产、经营有了很大程度的突破,在煤矿企业实际发展的过程当中,面临着重大的挑战和发展机遇,而物资采购是不可忽视的重要环节,直接关系到煤矿企业健康稳定及可持续发展。在新经济形势之下,需要相关工作人员进一步的强化和提升采购管理水平,只有这样才能够促使采购综合成本得到大幅度降低。工作人员应当转变传统的采购模式,应当科学合理地选择供应商,从多个层面上考虑,应当要求工作人员采用现代的采购管理模式,切实保障采购管理工作的科学性和有效性。工作人员要进一步提高采购物资的质量,对成本价格进行严格的管理和控制,只有这样才能够提高企业的经济效益。煤矿物资采购工作本身就具有一定复杂性和系统性,其中涉及诸多方面的内容,需要工作人员对其进行综合化管理,还需要工作人员结合经济形势和企业实际制定合理、科学的采购方案,满足企业的物资采购成本控制需求。
在当前经济形势之下,煤矿物资采购工作是不可忽视重要的工作,对于煤矿来讲,通常都采用对外投资方式来实现企业进一步的扩张,这就形成了当前部分煤矿企业在流动资金方面相对较少、在一定程度上造成采购资金偏紧。为了切实保障煤矿企业正常稳定的运转,这就需要相关工作人员采取科学合理的方法以切实保障采购工作有效性。除此之外,目前煤矿企业产品价格还是长期处于比较偏低的状态,而物资采购价格却呈现出快速上涨的趋势,这样直接的影响到了煤矿企业实际的生产成本,对企业经营效益造成了严重的负面影响。在当前阶段煤矿物资采购工作面临着较为严峻的考验,要求相关工作人员针对煤矿物资采购工作进行严格有效的管理。
煤矿物资采购工作是企业开源节流的重要一环,但是,在实际煤矿物资采购的过程之中还依然存在着诸多的问题,其中主要问题体现在下列几个方面:首先是供应商的确定过程当中缺乏严谨性,相关工作人员未始终遵循科学合理原则,缺乏对供应商科学合理的评价,这样就导致物资采购成本难以得到科学合理的控制。其次,采购部门没能充分发挥自身职能作用,导致采购部门所制定的采购目标并不和实际需求相互符合,这就需要相关工作人员对其进行进一步优化和调整。第三,目前施行的采购方案缺少一定的科学性和有效性,工作人员没能很好地结合煤矿物资采购的工作特点来对采购方式进行分类,统一化的采购模式无法保障成本得到有效控制,影响企业提高经济效益。
煤矿企业要高度重视物资采购工作,特别是需要相关工作人员对煤矿物资采购成本进行严格的管理和控制,而这就务必需要选择科学合理的供应商来采购物资。在供应商选择的过程当中,要求切实保障采购人员和供应商建立良好的信任关系,同时又要构建合理及科学的机制,这样才能够实现资源的优化共享。而对于供应商来讲,还应当和购买者共同参与到煤矿产品的研发和使用工作当中来,双方共同解决实际问题,采取积极的方式来促使采购方和供应商二者基本关系得到巩固。另外,要建立长期稳定的供应商合作关系,所选择的供应商不仅能够在产品质量上过硬,而且还要具备良好的外界形象以及声誉,同时更要具有专业领先性。在考核供应商的过程当中,采购人员应当结合供应商业绩状况作为考核主要内容,供应商要重在质量,不在数量,要在始终坚持互惠互利基本原则之上,切实保障双方利益的达成。另外,在供应商选择的过程当中,切勿仅局限于某一个方面,应当对供应商在生产经营、科技研发、产品销售、售后服务、诚实守信等多个层面进行有效评估才能够选择综合实力比较好的供应商,切莫为了短期的利益而选择一些能力稍次供应商。除此之外,为了切实的保障经济效益的提高,需要对供应商的评价体系进行改进和完善。供应商评价过程当中,其涉及产品质量、价格、交货期、服务水平、信用度等诸多方面的内容,要求相关工作人员考虑多方面的因素,要切实的保障公正性以及客观性,切忌受到主观随意性因素影响。选择供应商的过程当中可能会产生某些变化,所以,要切实保障供应商评价体系本身具有一定的灵活性,这样能够促使管理者可以结合市场变化对于供应商评价体系进行科学优化和调整。
为了提高企业的经济效益,需要对煤矿物资采购工作引起高度的重视,要进一步提高物资采购水平和采购质量,降低煤矿物资采购综合成本,要对资源进行科学合理的配置,切莫脱离实际进行物资采购工作。物资采购管理工作本身就不是一项简单的工作,其中,涉及诸多方面的内容,主要包括了交货时间、价格、采购路线、质量、订单数量等方面的内容,工作人员如果能够促使采购成本尽可能地降低,这样,才能够让价格控制在科学合理范围之内缩减成本,进而增强企业的经营收益。对于煤矿企业来讲,制定采购管理目标过程当中,其中涉及几个方面的内容,首先,在煤矿物资购买过程当中,不可以过分求多,要切实保障订单量能够符合实际的要求。其次,在进货过程当中切忌主观性随意性过大,要求采购人员进行全方位分析之后选择最合适的供应商,同时要对于保管成本进行严格的管理和控制。再次,应当对于煤矿物资质量引起高度重视,要在保障生产标准要求的基础之上进行采购,不应当为了减少成本而选择一些不符合质量要求物资,这样将会对生产效益造成严重的负面影响。最后,应当选择采购成本费用整体比较少的一家供应商进行采购,这样才能够缩减采购成本,促使流动资金实现良好地运转。
在当前,要求相关的工作人员高度重视煤矿物资采购工作,要对物资采购的方案进行改良和优化,煤矿物资采购本身特点较为独特,只有对物资采购方案进行优化,才能够让综合控制成本得到大幅度降低,首先,一般性物资采购的过程当中,要对采购流程尽可能的简化,通常采购一般物资成本都不会太高,但是所要采购的数量比较多,采购人员在实际采购过程当中,应当和供应商加强沟通交流和合作,同时要在科学合理的时间之内购置一定数量的基础物资,另外值得关注的一点是对于库存量要进行严格管理和合理控制,有效的缩减库存成本,以防止在紧急购买的情况之下采购价格被迫抬高,这样会导致采购的整体费用大幅度的上涨。其次,在购买一些原材料物资的时候要充分地考虑价格,这一类物资本身是专用原料,在市场上特别容易产生供不应求状况,所以采购人员在采购的过程当中应当和一些供应商保持长线联系,要实现长期化合作,并要做好供应信息搜集和价格预测工作,这样才能够避免物资出现断供的情况。最后在战略物资采购的过程当中,要采用多轮谈判的方式开展工作,要求相关的工作人员科学合理地利用供应商评价体系,选择最合理供应商,这样才能够达到对采购成本进行严格的管理和控制的目的。
综上所述,对于当前的煤矿企业来讲,需要高度重视煤矿物资采购工作,有效的解决成本过高的问题,只有这样,才能够提高企业的经济效益,企业要选择最佳的供应商对于采购综合成本进行管理和优化,这样不仅可以促使煤矿企业实现健康稳定可持续的发展,而且还可以增强煤矿企业市场竞争能力,促使煤矿企业的经济收益得到提升,这样可以为煤矿企业健康稳定的运营奠定良好物质基础。针对目前实际情况进行分析,在当前煤矿物资采购的过程当中,还依然存在着诸多问题,需要相关的人士采取有效措施加以解决和完善,只有这样才能够提高物资采购管理水平和管理质量,实现煤矿企业的健康稳定发展。
摘要：目前，在煤矿物资采购的过程当中，还存在着诸多亟待解决的问题，需要相关工作人员采取科学合理的综合成本控制方法，进一步提高采购水平和采购质量，促使采购管理体系得到提升和优化，这样才能够尽可能降低采购成本以提高采购经济效益，切实保障煤矿企业实现健康稳定以及可持续的发展。
关键词：新形势,煤矿物资采购,综合成本控制
[1] 马志强.煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用探究[J].中国物流与采购,2018(22).
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[3] 李彩兰.新形势下煤矿物资采购综合成本控制的解决对策[J].企业改革与管理,2019(13).
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