在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《开展劳动竞赛方案》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业开展劳动竞赛的探索与实践
当前，国际油价持续震荡，给石油企业生产经营带来了诸多潜在风险和不确定因素。面对严峻形势，如何完善和深化劳动竞赛内容，激发职工的智慧和潜能，坚持以提高经济效益为中心、推进技术创新和管理创新为重点，提高产品质量、降低物质消耗，充分发挥工人阶级主力军作用，成为企业工会组织面临的一个重大课题。今年以来，大庆油田生态环境管护公司(以下简称“生态环境管护公司“)工会按照大庆油田“牢记嘱托担使命、深化‘三立’增效益”劳动竞赛总体部署，以创建“工人先锋号”为引领，围绕中心、服务发展，努力在强化宣教、提高认识，丰富内容、创新载体，加强管理、完善机制三方面着力，探索实践开展主题劳动竞赛的路径和方法，取得了初步成效。
强化宣传 提高认识
开展群众性劳动竞赛是增强企业发展活力、拓展发展思路的重要举措，其关键是加大宣传力度，发动职工积极参与其中，为企业高质量发展作贡献。
加大宣传力度，激发参赛热情。生态环境管护公司发挥工会组织协调作用，开展多种形式的宣传教育活动，广泛宣传劳动竞赛的目的、意义和方法，动员职工积极投身到竞赛活动中来，确保优质、高效、安全、准时完成各项生产经营任务。
开展专题讨论，激发参赛责任感。生态环境管护公司结合企业实际，做好劳动竞赛策划，统一部署安排，充分尊重职工，保障职工的参与权利，让广大职工对劳动竞赛的组织机构、内容、考核评比标准等问题进行讨论，使竞赛方案充分体现职工的意愿和利益，切实提升方案的适用性、操作性，为扎实开展劳动竞赛夯实基础。
推广宣传先进典型，营造比学赶帮超氛围。先进典型必须在竞赛的实践中培养，生态环境管护公司利用互联网以及橱窗、板报、微信群、微信公众号等载体，大力宣传推广先进典型事迹，营造浓厚的创先争优氛围。
丰富内容 创新载体
劳动竞赛要顺应时代发展，不能只局限于生产环节，要实现从体力型竞赛向技术型、智力型竞赛的转变，从单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变，就要丰富内容、创新载体，在竞赛中融入新元素、注入新活力。
与技能培训相结合。生态环境管护公司工会围绕企业生产经营中心，将提升职工能力素质与企业发展紧密联系，将学习培训与劳动竞赛相结合、为职工施展才能、提升技能搭建舞台。注重强化操作技能训练，利用一线职工生产业余时间，开展岗位练兵活动，将优秀参赛选手培养成技术带头人，提高职工解决实际难题的能力。
与“五型”班组创建相结合。生态环境管护公司工会将劳动竞赛同“五型”(学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)班组创建相结合，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局，通过开展安全技术革新、管理创新、技术比武等活动，丰富竞赛内容和载体。
与合理化建议征集相结合。大庆油田生态环境管护公司工会围绕企业核心理念，开展合理化建议征集活动，让更多人参与进来，引导职工重点围绕技术改进、管理创新等内容，为企业发展献计献策，并对优秀建议给予奖励，切实发挥工人阶级的主人翁作用，提升劳动竞赛质量。
强化管理 完善机制
提升劳动竞赛管理意识是竞赛取得成效的重点。竞赛组织工作繁杂，要想順利推进，仅靠工会难以完成。
强化组织管理。生态环境管护公司成立组织机构，由企业工会牵头，职能部门协调，各部门相互配合，形成齐抓共管格局。工会站在全局的高度，加强对劳动竞赛的组织管理，拟定切实可行的举措，组织职能科室成立宣传报道等竞赛推动机构，把强化组织管理作为一项基础性工作抓实抓细。
强化考核。生态环境管护公司工会坚持“公平、公开、公正”的考核原则，制定完善竞赛评比考核办法，规范考核内容、细化考核流程，形成制度化、机制化和科学化的长效机制。注重过程考核，定期抽查竞赛进展情况，查找问题，指出不足与改进方向，不断提升竞赛质量。
强化激励。大庆油田生态环境管护公司善于在竞赛中发现典型、培养典型，对涌现出来的先进个人，按贡献大小给予精神与物质奖励，让广大参与者真正感受到劳动竞赛带来的成果红利，使其在劳动中感悟到幸福都是奋斗出来的，切实提升劳动竞赛的影响力和感召力。
作者：牟珍珍
近年来，我司大力开展“中国梦-劳动美”等劳动竞赛活动，涌现出一批优秀班组长、技术能手、技术标兵等竞赛先进人物。公司班组管理服务水平明显提高、营运车辆驾驶员服务质量明显提升、营运车辆交通事故明显下降、公司营运生产安全间隔里程逐年递增趋势。实践证明：这些成就的取得既是企业深化改革、不断更新发展车辆的结果，又是企业重视开展劳动竞赛，发挥职工主力军作用的结果。
一、近年来企业劳动竞赛的现状
随着我国汽车产业的发展，特别是近年来政府对出租车经营权有偿配置及出租车投放市场份额结构的重大调整，出租车市场“僧多粥少”，乘客“打的难”已成为不可回避的现实问题。在此状况下，出租车承包人及聘用驾驶员忽视营运生产安全、轻视服务、单纯追求经济利益的现象普遍存在，已形成制约行业经营企业发展的“瓶颈”。对此，公司工会充分发挥工会组织的独特优势，按照市总及总公司工会的要求，开展了一系列劳动竞赛活动，通过竞赛活动，教育引导车队班组驾驶员坚持安全营运、规范服务，创先争优。
1、结合生产经营开展劳动竞赛
工会从企业面临的现实状况出发，抓住关键点和热点、难点，动员班组，组织职工驾驶员，积极投身企业强化管理、降低投诉、安全营运等竞赛活动。结合西汽“团队建设年”等活动，开展了以“中国梦-劳动美-我的安全家园”、创建“工人先锋号”、“五型班组”、“安康杯”竞赛等为主要载体的一系列劳动竞赛活动。通过不断深化各类竞赛活动，近年来全司营运安全指标、服务质量明显提升，行业综合考核排名明显提升。
2、通过活动开展，塑造企业品牌
工会围绕公司行政提出“建和谐企业、塑西汽品牌、创一流业绩”的战略目标，积极搭建各种劳动竞赛平台，唱响西汽品牌，扩大企业知名度。近年来开展的“中国梦劳动美”、“三比”、“三无”、“三个第一”、“业务知识竞赛”、“班组建设演讲比赛”、“安康杯”等竞赛活动，严格过程管理，精心组织、检查，定期讲评，取得了一定的竞赛效果。在行业形成一定影响，树立了国企大公司良好的社会形象，扩大了劳动竞赛塑造企业品牌的效应。
3、充分发挥劳动竞赛的激励机制
竞赛发挥作用的核心是“激励”，而“激励”作用实质就是利益或需求的满足。劳动竞赛就是在职工物质需求和精神追求的结合点上运行的。工会始终坚持“勇于创新、争创一流”的竞赛宗旨，分析不同层次职工和职工不同层次的需要，尽力使设置的赛项及奖项更加科学合理、更加适合企业实际、更加符合职工需求。使参与竞赛取得优异成绩的职工和驾驶员不但经济上得到实惠，而且在政治上感到光荣，通过表彰、奖励、张贴光荣榜等，唱响劳动竞赛主旋律。形成一个能充分调动职工驾驶员积极性的激励体系，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，从而进一步激发劳动竞赛的活力和后劲，增强劳动竞赛效果。
二、劳动竞赛活动开展过程中暴露出的问题
企业劳动竞赛经过几十年的发展，已经形成了比较完整的工作思路和工作机制，也总结并固化了诸如技术比武、百日安全竞赛、规范服务、文明窗口建设等一些常见的竞赛项目、竞赛形式和竞赛方法。但是，在新的形势下，用现代企业竞争与发展的眼光透视业已形成的劳动竞赛项目与形式，不难发现企业劳动竞赛工作中仍然存在一些问题和不足。
一是劳动竞赛内容重视营运生产，忽略经营管理和后勤服务。没有真正形成全员参与的局面，导致劳动竞赛的影响力、辐射力不够。
二是竞赛组织重视安排部署，缺乏过程管理和检查考核。在竞赛方案上存在照抄照搬，重视文件安排，结合企业实际不够的问题。
三是开展劳动竞赛不深入，停留于文件、止步于方案。没有在职工中引起共鸣，没有从根本上去解决企业营运生产中存在的实际问题，没有形成值得总结推广的经验。
四是竞赛形式局限于常规方法，缺少推陈出新、行之有效的举措。导致竞赛的覆盖面不够广、吸引力不够强。
三、对劳动竞赛活动健康开展的思考。
1、劳动竞赛活动必须围绕中心
新时期劳动竞赛，必须深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，坚持以习总书记讲话精神为指导，紧密结合“中国梦·劳动美”主题实践活动，积极探索围绕企业经营中心和阶段性中心工作开展劳动竞赛的有效形式，进一步激活企业自主创新活力，提升职工驾驶员综合素质，团结引领广大职工驾驶员为实现中国梦、西汽梦贡献智慧和力量。
2、劳动竞赛必须着眼于增强企业核心竞争力
在企业改革发展的过程中，公司明确提出了“建和谐企业、塑西汽品牌、创一流业绩” 的战略目标。目前行业出租车经营企业很多，既有国有、集体，还有民营、融资等多种规模企业。要使国有出租车经营企业立于不败之地，劳动竞赛就应当在塑造企业良好形象、树立企业可靠信誉、增强企业核心竞争力，促进企业发展上大有作为。
3、劳动竞赛必须致力于促进企业技术创新
要加快国有企业改革发展，让广大职工共享改革发展成果、共创美好幸福生活。劳动竞赛就必须就必须努力推动企业的技术进步，大力开展合理化建议、技能比武、技术攻关等职工技术创新活动。促使企业经营管理服务水平和出租车驾驶员安全驾驶技能、服务质量提升，并最终促使企业发展。
4、劳动竞赛必须立足于提高职工、驾驶员队伍素质
要把公司建成一流水平的出租车经营企业，就离不开一流的管理团队、一流的驾驶员队伍。因此，劳动竞赛必须以“塑西汽品牌，创一流业绩”为宗旨，达到锤炼提高干部职工、驾驶员队伍综合素质的目的。
5、劳动竞赛必须与企业文化结合
工会在组织开展劳动竞赛活动中，要大力倡导先进的企业文化理念，助推企业文化发展，努力在企业内部营造便于职工接受的文化氛围，激发企业精神，引起职工的共鸣，抓住职工的心，让职工在竞赛活动中寻求自身发展，体现自身价值。增强竞赛活动的向心力和凝聚力，促进企业和谐稳定发展。
综上所述，笔者认为，广大工会干部要真正树立起创品牌的精品意识，把劳动竞赛活动渗透到企业营运生产的方方面面。充分激发和调动广大职工的主人翁意识和劳动热情，凝聚起实现中国梦的强大动力，为实现“中国梦”建功立业。
作者：郭永安
摘 要：动竞赛活动必须创新活动载体，注重实效。劳动竞赛是生产技术创新的最佳载体，创新是提高经济效益，提高生产力的动力所在。职工劳动竞赛生命力和活力的源泉来自于企业发展的需要。
关键词：竞争机制;激励机制;共赢机制;诚信机制
劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥广大劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展劳动竞赛，增强广大员工的集体精神，创造、推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织、发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产力、提高经济效益有巨大的推动作用。长炼每个时期的劳动竞赛都极大地激发了广大员工的工作热情，充分调动了群众技术创新、技术攻关、产品升级、挖潜增效、提高效益、节能减排等各项工作的积极性和创造性，全面提高了员工素质，增强了企业的应变能力和竞争能力，增强了企业凝聚力和战斗力，有力地推进了企业的发展。
一、劳动竞赛的作用
在新的历史条件下开展社会主义劳动竞赛活动，把传统的以“比、学、赶、帮、超”为标志的劳动竞赛与市场经济的竞争机制、激励机制、共赢机制、诚信机制有机结合起来，着眼于发挥企业和职工两个积极性，实现企业与职工互利双赢，增强企业盈利能力、发展能力，具有十分重要的意义。
促进企业技术进步，提高企业竞争能力。随着科学技术的迅猛发展并成为企业竞争力的决定性因素，企业越来越重视通过推动技术进步和增强自身竞争能力来推动自己的发展。通过开展竞赛活动，能调动和发挥广大职工的主动性和积极性，创造更多的技术创新成果，推动企业技术进步。广泛开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作等职工科技活动，充分发挥了职工的智慧和才能，能为增强企业技术创新能力做出重要贡献。
弥补市场机制的不足，促进企业和谐发展。竞争是市场经济的基本特征。竞争能激发个人、群体、民族、国家的潜力，促进资源的有效配置，增强经济活力，提高社会生产效率。但是，企业职工和经营管理者不是一种利用和被利用的关系，职工与职工之间也不能是一种无情的竞争关系。企业需要通过开展竞赛，增强职工的合作精神和团队精神，在职工中建立一种有利于相互依存、共同发展的良好关系，以增强企业的凝聚力。
调动职工的主动性、积极性和创造性，激发企业活力。劳动竞赛是从企业内部来调动职工的主动性、积极性和创造性，创造更先进的生产水平和一流业绩，从内部提高企业的生存能力和竞争能力。竞赛还能够针对企业竞争中的薄弱环节，确定活动的内容和主攻方向，解决企业生产经营中的问题。通过开展劳动竞赛，凝练了职工攻坚克难的意志，促进职工积极投入到企业治理设备、革新技术、优化指标等一系列工作中，以争先进、当排头、破难题的创先争优精神和实践，推动企业实现科学发展。竞争的原则和结果是优胜劣汰，而竞赛的原则和结果是先进帮后进，共同提高。竞争越激烈，企业越需要练内功，越需要充分调动职工的积极性和发挥职工潜力，这正是劳动竞赛可以充分发挥作用的空间。
为职工提供展示才华和实现自身价值的舞台，促进职工的全面发展。劳动竞赛把技术培训、岗位练兵、技能比武和劳模结对子、名师带高徒、先进操作法推广结合起来，营造出浓厚的比、学、赶、超的氛围，激发了职工学业务、学技术的热情，全力推进职工知识化进程，使广大职工的技术水平和综合素质稳步提升，企业的核心竞争力得到快速增强。因此，劳动竞赛不仅推动了企业发展，同时也为职工施展才华和谋求发展提供了舞台和渠道，有利于职工提高素质，增长才干，实现自我价值，促进职工的全面发展。
二、企业劳动竞赛存在的问题
劳动竞赛作为企业工会群众工作的一项重要活动，多年来一直是工会工作的品牌，在企业改革、发展、建设中发挥了重要作用。但是，随着社会经济建设的飞速发展和进步，劳动竞赛的方式方法发生了很大变化，出现了与企业的发展不相适应的情况。
对新时期开展劳动竞赛缺乏正确认识。认为劳动竞赛是计划经济时代的产物，进入市场经济后，讲的是公司企业制度和绩效考核;或缺乏缜密的论证，不能结合本单位实际，针对重点、难点立项，主题不突出不集中;形式老套，缺乏创新性。
劳动竞赛流于形式、敷衍了事。或开场热热闹闹，立项后便束之高阁，既不检查，又不考评;有的劳动竞赛目标定的太高，如同挂在天上的月亮，参赛者跳起来也摘不到，失去信心。或内容虚、目标低、管理松，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
激励措施不到位。没有把竞赛和相关的政策、措施和绩效结合起来;竞赛考核标准定得非常笼统，实际操作性不强，随意性很大;劳动竞赛奖励与处罚不平衡，缺少合理、公平、公正性，存在重处罚轻奖励或只有处罚的倾向，对于竞赛活动中表现优秀的员工物质奖励甚微，满足不了员工的心理期望，挫伤了员工的积极性。
三、开展劳动竞赛应该注意的几个问题
开展劳动竞赛，必须要有行之有效的机制给予保障。劳动竞赛必须与时俱进，适应时代要求，形成良好的竞赛机制，引导职工群众进一步坚定信心，扎实工作，主动掌握新知识、锻造新技能，为经济平稳较快发展建功立业。
劳动竞赛活动必须体现职工参与的广泛性。劳动竞赛不仅在一线职工中开展，还把技术人员、管理人员都组织到竞赛中来，形成开展全方位、立体化、交叉性的劳动竞赛氛围，使竞赛活动贯穿于企业生产经营和服务的全过程。要做到目标明确，职责明确，管理细化，执行有序;要根据企业特点设计竞赛内容，在竞赛内容、形式、机制等多方面进行有益的探索和创新，使劳动竞赛保持生机和活力。
劳动竞赛活动必须创新活动载体，注重实效。劳动竞赛是生产技术创新的最佳载体，创新是提高经济效益，提高生产力的动力所在。职工劳动竞赛生命力和活力的源泉来自于企业发展的需要。因此，要做到竞赛内容与企业中心工作目标同向，决策同步，管理接合，做到竞赛目标与经济发展目标相对接，竞赛周期与年度工作相对应;职工劳动竞赛应以企业节能降耗、新技术开发、创建知名品牌、提升市场竞争能力为重点，组织动员广大职工解决企业发展中的各种技术和管理难题，提高企业自主创新能力。
劳动竞赛活动必须以维护职工群众权益为根本目的。在推进竞赛活动中，要强化以人为本的理念，高度关注职工群众的生产生活，做好维权工作，坚持引导职工劳动竞赛由体能消耗的数量型向智能开发的技能创新型转变，深化“共同约定行动”，切实强化和谐劳动关系，促进实现体面劳动，达到企业发展和职工合法权益得到保障的“双赢”局面。
劳动竞赛活动必须注重发挥劳动模范的引导和示范作用。劳动模范既是物质财富的创造者，更是精神财富的提供者。开展劳动竞赛活动，必须与发扬光大劳模精神紧密结合，积极利用现代传媒手段与方式，精心选择、深入挖掘、广泛宣传劳动模范的感人事迹，通过劳模带高徒、劳模工作室等形式，引导职工爱岗敬业、争创一流、勇于创新、甘于奉献，形成劳动竞赛活动培育劳动模范，劳动模范推动劳动竞赛的良性循环，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会风尚。
劳动竞赛活动必须创新机制注重长效。要建立多元的竞赛机构，建立完善的竞赛机制保障体系;要坚持以创新的思路和举措来部署竞赛活动的开展，明确目标，创新机制，拓展竞赛领域;竞赛内容从单纯数量速度型向质量效益型转变;竞赛形式从突出型向突击型与长效型并重转变;要建立党政统一领导、工会部署安排、业务部门主抓、相关部门配合、全过程管理、全员参与的组织领导机制。要建立相应的竞赛管理制度，包括目标管理制度，检查考核制度，奖励惩罚制度和监督核查制度，使劳动竞赛制度化、规范化。
四、改进和创新劳动竞赛实效的对策和措施
劳动竞赛必须围绕一个中心、做好两个服务、把握三个结合。
一个中心就是紧紧围绕经济发展这个中心。各种竞赛始终要以企业的中心工作为着眼点和着力点。两个服务就是竞赛活动必须体现服务基层、服务广大基层群众的原则。一方面注意将基层单位作为活动的主阵地，另一方面注意发挥职工群众作为竞赛等活动的主体力量，为他们提供保障。三个结合就是尽可能把竞赛活动与技能评定、效益工资、岗位晋升结合起来，激发职工的竞赛热情，调动职工参与活动的积极性。
用创新思维指导劳动竞赛。一是方式方法从“体力型”向“智力型”转变。依靠科技进步和提高劳动者素质，不断提升产品质量和劳动生产率，实现企业技术进步和产品升级，提高企业整体生产经营水平;二是活动目标从“生产型”向“效益型”转变，培养职工树立市场经济条件下的效益观、竞争观和价值观。紧紧围绕经济效益这一中心，引导职工既注重产量与工作量，又注重成本费用及效益，提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率。三是从“传统型”向“创新型”转变，解决企业改革和发展过程中存在的深层次的问题，以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，促进企业生产出高质量的新产品，产出高效益，增强竞争力和抗风险能力。四是工作格局由单纯靠工会向“党政领导、部门配合、工会运作、全员参与”的格局转变，赋予竞赛等活动新的内涵和时代特点。
用创新的形式丰富劳动竞赛。劳动竞赛形式要灵活多样，打造多层次、多类型、多渠道的竞赛平台，形成从生产到管理、从单项到综合、从体力到智能、从技术到创新等各个环节的竞赛格局;二是要突出新创意、新策划和新设计，把技术创新融入劳动竞赛，结合企业实际，围绕技术革新、技术攻关，组织职工开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众性活动，用科学的进步推动企业的发展。要突出管理出效益，将竞赛活动融入生产经营的各个环节，鼓励各方面、各层次的管理创新。要突出企业文化建设，使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用，如开展以“忠诚 敬业 奉献”为核心的各种形式的知识竞赛活动，可激发并形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神，从而激励和引导更多的职工以充沛的精力、高昂的热情投入到企业的发展之中。
用新内容深化劳动竞赛。不断深化劳动竞赛的内涵，扩大外延，努力创新劳动竞赛内容，才能切实调动职工的积极性、激发职工的创造性。在竞赛的内容上，要把增强企业的核心竞争力、科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为主攻方向，紧紧围绕市场需求和效益，调整产品结构、改善产品质量、降低成本费用、促进科技进步、提高产品附加值、增产增收增加效益等方面开展工作。内容选定上搞好四个结合：一是长周期主题赛与短平快小型赛相结合，根据市场需求变化及时调整竞赛内容和形式，以短平快小型赛保长周期主题赛，以小项目保大项目，以小指标保大指标;二是目标管理与专业管理相结合，加强与行政职能部门的联系，充分发挥专业人员的技术专长作用，努力提高竞赛项目内在的科技含量;三是分级立项分层竞赛与岗位练兵相结合，做到各级组织都有技术创新劳动竞赛项目，都能把岗位练兵贯穿于劳动竞赛之中，既能促进群众经济活动的蓬勃开展，促使企业向技术创新和科学管理要效益，有益于企业的经济效益增长和技术进步。
用新机制推进劳动竞赛。开展劳动竞赛活动就是调动和发挥职工的积极性，为提高企业的经济效益和发展做贡献。在竞赛中要注意利用好激励手段，用物质和精神相结合的方式来吸引和鼓励职工参与竞赛，调动职工的劳动热情，使各类人才工作上有作为，政治上有地位，经济上得实惠，创造优秀人才脱颖而出的良好环境。
在组织实施劳动竞赛过程中，要抓住三个环节：一是竞赛项目立项，注重项目的针对性和可行性，突出项目的技术创新和经济技术指标的先进性;二是竞赛项目实施，注重项目的问题和难点，突出动态检查指导和协调解决问题;三是竞赛项目验收，注重项目的实际效果，突出劳动竞赛实效的真实性。
用新体系规范竞赛考核。考核是一种重要的约束和管理手段。严格检查讲评与考核奖励相结合，根据竞赛项目的不同，应有针对性地组织相关人员进行定期与不定期的检查指导，适时召开劳动竞赛现场经验交流讲评会，以此推动竞赛的顺利开展。一是要科学考核竞赛工作。建立考核标准，规范考核方式，实行多形式、多方式、全过程跟踪考核，确保考核的多样化和客观性，严格考核程序，进行综合评定，实行透明监管。二是要严格落实奖惩措施。要加大奖励力度，提高奖励标准，增强职工“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识。要丰富精神激励形式，通过肯定成绩、总结做法、宣扬事迹，实施荣誉奖励。三是对活动中涌现出的“技术标兵”、“技术状元”、“优秀员工”要切实发挥他们在企业经济建设中的作用，要重视发挥舆论宣传的导向作用，营造知识伟大、劳动光荣、尊重知识、尊重技术、尊重人才的浓厚氛围。
五、健全考评制度和激励机制，打造活动品牌
劳动竞赛的激励应以精神激励和物质奖励相结合的方式，以精神激励为主，物质奖励为辅，通过精神激励，增强员工的荣誉感和进取心，通过物质激励，增强员工的工作动力，使广大职工以更加饱满的工作热情投入到工作中。
公开、公平、有效的激励是调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。要从精神鼓励、物质奖励两方面进行激励，切实保护好员工的积极性、创造性。一是要定期召开总结表彰大会，大力宣传他们的先进事迹，充分发挥典型带动和正面激励作用，掀起“比学赶帮超”热潮，形成浓厚的竞赛氛围。二是要制定劳动竞赛奖励办法，设立不同层次的奖励，调动员工的积极性，使劳动竞赛发挥出最大的效应。长岭炼化公司从2008年开始，每年“五一”节，长岭炼化都会隆重召开“工人先锋号”表彰大会，对为企业的建设、发展、经营做出了突出贡献的岗位授予“工人先锋号”称号;给有突出贡献的生产、技术骨干授予“岗位带头人”称号。创建“工人先锋号”活动已逐步成为具有长炼特色、职工认可度高、影响范围大的劳动竞赛活动品牌。
作者：刘奇伟
为了更进一步提高服刑人员的劳动生产技能，调动劳动生产积极性，确保产品产量及质量的稳步提升，提高劳动效益，监区决定开展个人与个人，组与组之间的生产劳动竞赛，具体方案如下：
一、 个人与个人之间：在生产小组内，做同一道工序的服刑人员，在规定时间内，完成规定的工序数量，后经外协、警官、指定的质检对产品质量进行综合评定。
二、 小组与小组之间：以一个月为目标，看谁的产值高、质量好。在同一单货同时上线的情况下，看哪个小组的产品先下线，比日产量，比谁的返工率低。
三、 在确保返工率低于5%的情况下，在一个月内生产组个人平均日产值达到xx元的 ，按总产值的x%给予小组奖励，达到xx元的，按总产值的x%给予小组(以交仓库经厂方检查认定后的实际数量为准。计算方式：个人平均产值×小组总人数×实际出勤天数=生产组月总产值)
四、 在确保返工率低于5%的情况下，在一个月内个人平均日产值达到xx元的 ，按总产值的x%给予个人奖励，达到xx元的，按总产值的x%给予个人奖励(以交仓库和经厂方检查认定后的实际数量为准。计算方式：个人平均产值×实际出勤天数=个人月总产值)
五、 组与组之间在同时生产同一单产品时，两组做同一道工序的组
员，在规定的时间内，谁先完成指定数量的任务(经检查评定为合格的)的为优胜者。
劳动竞赛活动能让职工更好的体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展。随着企业不断发展，对有专业技术人员需求越来越大。以下是由聘才网小编为大家整理的相关内容，欢迎阅读参考。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻党的十七届五中全会及省委九届九次全会和市委六届六次全会精神为统领，充分发挥全体机关干部职工的积极性、创造性和主观能动性，进一步促进全体人员更加高标准、高质量地完成好各项工作任务，为当阳的科学发展做出应有的贡献。
二、竞赛内容
根据当劳竞1号文件要求和我办工作实际，以“立足岗位做贡献”为主题，以激励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”为目标，积极开展各项劳动竞赛活动。
一是围绕创建“学习型、节约型、效能型”机关开展竞赛活动。进一步建立健全学习制度，努力营造浓厚的学习氛围，广泛开展学理论、学业务活动，抓好每月一读、每周一讲学习活动;从我做起、从身边小事做起，开展节约一度电、一滴水、一张纸活动，努力推进勤俭办公、廉洁办公，切实降低办公成本;加强机关效能建设，强化监督检查，以创新机制为切入点，规范办事程序，减少办事环节，简化办事手续，推进机关工作规范化和高效化，切实提高办事效率。
二是围绕各科室工作任务和责任目标开展竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，使机关干部职工主动把工作目标作为重中之重，狠抓落实;把领导交办的重要事项作为阶段性工作重点，集中力量抓好落实;对跨度较长的工作事项跟踪抓落实，从而优质高效地完成好工作目标任务。
通过开展活动，不断提高机关工作人员的办事能力和水平，树立良好形象，努力建设一支服务优、业务精、守纪律的人民满意公仆队伍。
三、组织领导
为加强对竞赛活动的组织领导，建立办竞赛活动领导小组。
组长：杨元中
副组长：郑清华
成员：李义胜、王潇东
四、实施步骤
1、动员发动阶段(4月上旬前)：传达学习此次劳动竞赛活动的主题精神和有关要求，制定竞赛方案，明确竞赛目标，进行竞赛动员。
2、推进落实阶段(4月中旬前)：按竞赛活动内容、要求开展劳动竞赛，各科室活动情况纳入办公室工作考核，竞赛活动领导小组做好活动的督促、检查和指导工作。
3、总结表彰阶段(4月底)：认真总结劳动竞赛活动经验，评选表彰竞赛先进个人，并积极向市总工会推荐。
五、活动要求
1、高度重视劳动竞赛工作。开展竞赛活动是加强机关建设的一项重要内容，是适应新形势、掌握新知识、积累新经验、增长新本领、胜任工作岗位的需要。各科室要高度重视，切实统一思想，提高认识，采取有效措施调动大家的积极性，自觉投入到竞赛活动之中;要把竞赛活动与其他各项工作有机结合起来，形成互相促进、共同提高的工作局面，让竞赛活动成为提高本科室整体工作水平的重要途径。
2、认真规划，精心组织，加强领导。竞赛活动领导小组要认真按照竞赛方案抓好落实，做好各项保障准备;在竞赛活动中要善于发现、总结、推广典型，激发大家争上游、创一流的工作热情，确保竞赛活动顺利开展和取得实效。
3、要营造良好的竞赛氛围。各科室要把竞赛活动的开展与建立完善长效的创新机制、学习机制、节约机制相结合，与扎实有效地推动自身工作相结合，与每个同志的全面能力素质的提升相结合;进一步激发机关干部的学习热情、工作干劲，养成良好习惯，更好地立足岗位多贡献，创造性地完成好各项工作任务。
为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。
一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的**精神，激发和调动全站职工的主动性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动工作目标的实现。
二、活动时间：7月1日至9月31日。
三、活动对象：全站各岗位职工。
四、组织领导：成立以***为组长，***为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。
五、活动步骤：
第一阶段：准备动员阶段(9月25日—9月30日)。
成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施;通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。
第二阶段：实施阶段(7月1日—9月25日)。
根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。
第三阶段：检查考核阶段(9月25日—9月31日)。
竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。
第四阶段：总结上报阶段(10月1日—10月15日)。
各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，
并以书面形式于10月1日前报办公室。
2、办公室认真总结全站活动的开展情况，写出书面总结报上报管理处。
六、竞赛内容：
从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费计划任务，将***元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班
10、
11、9月完成通行费收入分别为***万元、***万元、***万元，以促进收费技能、服务水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。
七、考核奖励：
活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题研究实施奖励。
八、活动要求及措施：
1、加强领导，精心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设延续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的具体措施加以认真落实，确保活动质量。
加大宣传力度，充分认识活动的重要性、必要性。
“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，培养职工优良的职业道德，提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平，保证各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作。宣传热爱本职工作的思想;宣传遵章守纪、严格收费的重要性;宣传安全保生产的道理，为活动的有效实施打好基础。
突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，根据要求着力将班组建设好、管理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特别是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结合起来，达到相互促进的目的。
2、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效，根据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作：
(1)、按管理处统一部署，进一步规范基础管理工作，按贯标要求健全和完善各项管理台帐。
(2)、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测，掌握收费动态，为决策提供依据。
(3)、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。
(4)、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急准备工作。
(5)、以查隐患、查不安定因素为主，加大安全检查力度，做好安全应急预案的落实工作及新站区各项基本公共工程较为艰苦条件下的内保工作。
(6)、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，规范各岗位的操作技能和文明服务行为，并加强员工操作规范、唱收唱付、文明用语和微笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。
(7)、加强信息报道工作，及时宣传活动中的好人好事和好的做法，注意发现工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用。活动期间各部门上报信息不少于3篇。
安县永宏汽车运业有限公司文件
安永运司【2012】21号
安县永宏汽车运业有限公司 关于开展“文明窗口树新风，创先争优促发展”劳动竞赛活动的通知 各片区客运站、车队、科室、出租汽车分公司： 根据安县总工会、安县运管所《关于在全县窗口服务行业开展“文明窗口树新风，创先争优促发展”劳动竞赛活动的通知》文件精神，结合我司具体情况，现就我司开展“文明窗口树新风，创先争优促发展”劳动竞赛活动作出如下部署。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“服务人民、奉献社会”为宗旨，以为主题，以创建“工人先锋号”为载体，以“创造优美环境、提供优质服务、倡导优雅言行、创建文明窗口”(三优一创)为重点，以实现“文明素质大提升，窗口环境大改善，服务质量大提高”为目标，开展劳动竞赛活动。引导职工“像雷
锋那样做人，像雷锋那样做事，像雷锋那样做好窗口服务”，技术先进雷锋式的服务明星和文明窗口，在我司创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队，为我县经济平稳较快发展作出贡献。
二、竞赛目标
通过开展“文明窗口树新风，创先争优促发展”的劳动竞赛活动，充分发挥工会“组织群众、引导群众、服务群众、维护群众合法权益”的作用，结合行业特点，不断转变服务职能，创新服务举措，改善服务体系、提高服务效率。把我司出租汽车驾驶员、农客驾乘人员队伍打造成“守纪律、讲文明、业务精、服务好”的一流团队。
三、竞赛范围
公司各科室和全司全体农客驾、乘人员，出租汽车驾驶员，各车站科室和全体管理员工。
四、竞赛内容
在全司农客驾乘人员和出租汽车驾驶员中开展三个方面的竞赛：
1、爱岗敬业的竞赛。
要在全司以“文明窗口树新风，创先争优促发展”为主题，把学习雷锋精神和开展争先创优活动作为带动整个服务工作深化发展的原动力，将雷锋的全心全意为人民服务的无私奉献精神、刻苦学习钻研业务的钉子精神和甘当永不生锈
的螺丝钉的敬业精神发扬到工作当中，干一行爱一行，专一行精一行。以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为目标，以奉献社会为出发点，围绕增强职工服务技能、拓宽服务领域、改善服务程序、增强服务功能，制度创新、技术创新等方面开展形式多样的创先争优劳动竞赛活动。
2、热忱服务的竞赛
各单位要进一步健全完善标准化、精细化、人性化、特色化的服务制度，促进服务态度的明显改善、工作作风的显著转变，以创建“雷锋精神伴我行”品牌服务为目标，通过礼仪化服务、亲情化服务、人性化服务、延伸化服务，把热心、关心爱心奉献给每一位顾客，广泛开展文明服务、微笑服务、诚信服务、廉洁服务、优质服务竞赛。
3、提升技能、争创标兵的竞赛。
动员全司广大职工中积极参加岗位技能培训、技术比武、合理化建议等到活动，开展岗位明星
一、服务标兵评比，看业绩、比贡献，形成比学赶超的热潮，使其成为乐业敬业、勤业精业，掌握新知识，树立新观念的智能型复合型劳动者。
五、组织领导
公司成立“文明窗口树新风，创先争优促发展”劳动竞赛活动领导小组。
组长：李世云
副组长：陈清喜 林启平
成员：刘晓莉 肖珊瑚 李丽 蒋源源 陈兴全
领导小组办公室设公司办公室。联系电话：4337332。
六、表彰奖励
为使文明窗口树新风，创先争优促发展”劳动竞赛活动广泛深入开展，更好地激发职工的积极性，公司将按照“自上而下、优中选择优“的原则，对参加竞赛活动的职工，向县指导委员会申报，推荐参加市县先进集体和先进个人的评选，对获得上级荣誉称号的先进单位和个人，公司将给予相应的物质奖励和精神奖励。
二○一二年六月二十五日
主题词：争先创优 竞赛活动 通知
抄报：县交通局县运管所县总工会
安县永宏汽车运业有限公司2012年6月25日印发(共印12份)
按照地铁集团公司围绕市委“促发展、惠民生、上水平”工作方针和市总工会关于“取得五个求实效、上水平”以及城投集团“当好城市建设主力军，决战决胜重点工程争先锋”为主题的“五比一创”劳动竞赛活动部署，结合总承包公司的实际，就落实“五比一创”劳动竞赛活动，制定如下方案：
一、 指导思想：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展、和谐发展、持续发展理念，以技术创新为动力，以科学管理为内容，以安全生产创造和谐为保证，以实现工程建设又好又快为目标，激励广大职工以高度的主人翁责任感和高昂的工作热情，抓住总承包公司上升发展的大好机遇，乘势而上展示更大作为。
通过开展劳动竞赛活动，进一步弘扬集团职工敢打硬仗拼搏奉献，争创一流的精神，把总承包公司的各项工程建设打造成为精品工程，形象工程、品牌工程，为总承包集团又好又快发展做出贡献。
二、 竞赛内容
坚持围绕2013年各项经济指标，全面坚持高标准，追求高水平。以安全、优质、快速、高效、文明为主要内容，确保全面任务目标实现，开展“五比一创”劳动竞赛。“五比一创”即比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创优质工程。
(一)比技术创新(15分)
坚持科技进步、技术领先，各项目部要在公司的总体指导下，有
计划、有组织地开展群众性技术创新活动，组织动员职工积极投身到合理化建设，技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动中来，努力在工作中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目科技创新水平。
(二)比科学管理(15分)
坚持科学发展观，科学安排实施工程进度，做到文明施工、科学管理、保护环境，形成强有力的项目管理体系，做到管理科学化、标准化和规范化。加大现场管理力度，做到施工道路通畅，材料堆放有序、各种标识齐全，施工现场整洁，杜绝环境污染，实现规范、有序、安全、文明的现场管理。
(三)比又好又快(40分)
坚持质量第一，工程创优，各项目部要建立和推行质量管理责任制，加强全面质量管理，严格执行技术质量规范，围绕提质降耗，开展专群结合的技术攻关活动，保证各项合同工程质量符合设计要求。项目成本控制达标，达到建设单位、公司、监理和业主要求。
(四)比安全生产 (20分)
坚持“安全第一，预防为主”。各项目要深入开展“安康杯”竞赛活动，建立健全安全生产责任制，加强安全生产和劳动保护工作，发挥工会三级劳动保护监督检查网络的作用;安全目标明确，各种安全防护设施齐全规范，降低人身、设备事故发生率，确保不发生重大安全生产事故。
(五)比团队和谐(10分)
坚持以人为本，和谐发展，讲大局、讲团结、讲奉献，努力构建和谐劳动关系，关爱外来务工人员，以全面完成好工程为目标，建设设计、施工监理单位之间要按照各自分工职责，密切配合，加强协作，树立团队意识，创建和谐的项目团队。
三、 时间安排
启动时间为6月14日，公司进行全面的部署和动员，6月30日前各项目部按照公司方案完成项目劳动竞赛方案的制定贯彻。
6月份开始公司组织每2个月对项目考核一次，根据考核累计分数评出优胜项目经理，优胜项目部，优胜员工，并召开表彰会予以表彰奖励。
四、 有关要求
1、各项目部经理为本项目竞赛活动组长，配备专人抓好推动落实，成员名单报综合办公室。
2、相关宣传报导及标语经公司综合办公室审定后再行办理。
3、各项目部注意总结积累经验，提炼项目精神、项目文化。
按照集团公司围绕“做大、做优、做强的战略目标，提出的开展“五比一创”劳动竞赛活动部署，结合总承包公司的实际，就落实“五比一创”劳动竞赛活动，制定如下方案：
一、 指导思想：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展、和谐发展、持续发展理念，以技术创新为动力，以科学管理为内容，以安全生产创造和谐为保证，以实现工程建设又好又快为目标，激励广大职工以高度的主人翁责任感和高昂的工作热情，抓住总承包公司上升发展的大好机遇，乘势而上展示更大作为。
通过开展劳动竞赛活动，进一步弘扬集团职工敢打硬仗拼搏奉献，争创一流的精神，把总承包公司的各项工程建设打造成为精品工程，形象工程、品牌工程，为住宅集团又好又快发展做出贡献。
二、 参赛范围
各施工项目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江畅水园、交通学院、工业大学、开发区普洛斯、黑牛城道南里、怡华园。
三、 竞赛内容
坚持围绕2007年各项经济指标，全面坚持高标准，追求高水平。以安全、优质、快速、高效、文明为主要内容，确保全面任务目标实现，开展“五比一创”劳动竞赛。“五比一创”即比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创优质工
程。
(一)比技术创新(15分)
坚持科技进步、技术领先，各项目部要在公司的总体指导下，有计划、有组织地开展群众性技术创新活动，组织动员职工积极投身到合理化建设，技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动中来，努力在工作中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目科技创新水平。
(二)比科学管理(15分)
坚持科学发展观，科学安排实施工程进度，做到文明施工、科学管理、保护环境，形成强有力的项目管理体系，做到管理科学化、标准化和规范化。加大现场管理力度，做到施工道路通畅，材料堆放有序、各种标识齐全，施工现场整洁，杜绝环境污染，实现规范、有序、安全、文明的现场管理。
(三)比又好又快(40分)
坚持质量第一，工程创优，各项目部要建立和推行质量管理责任制，加强全面质量管理，严格执行技术质量规范，围绕提质降耗，开展专群结合的技术攻关活动，保证各项合同工程质量符合设计要求。项目成本控制达标，达到建设单位、公司、监理和业主要求。
(四)比安全生产 (20分)
坚持“安全第一，预防为主”。各项目要深入开展“安康杯”竞赛活动，建立健全安全生产责任制，加强安全生产和劳动保护
工作，发挥工会三级劳动保护监督检查网络的作用;安全目标明确，各种安全防护设施齐全规范，降低人身、设备事故发生率，确保不发生重大安全生产事故。
(五)比团队和谐(10分)
坚持以人为本，和谐发展，讲大局、讲团结、讲奉献，努力构建和谐劳动关系，关爱外来务工人员，以全面完成好工程为目标，建设设计、施工监理单位之间要按照各自分工职责，密切配合，加强协作，树立团队意识，创建和谐的项目团队。
(六)创优质工程
通过开展劳动竞赛，达到创优质工程，精品工程的目标。 为加强对劳动竞赛的组织领导，确保竞赛活动顺利开展，取得实效，成立总承包公司“五比一创”劳动竞赛领导考核小组： 组长：李祥家
副组长：孙建和王忠河王超华谷芸
成员：张浩刘宝明王雪涛韩再兴王丽华吴世伦
王卫东沈环宇孙宝龙王金印李呈蔚刘峥郝卫华兰冰
竞赛办公室设在公司综合办公室，负责组织实施协调检查，考核评比日常工作。
四、 时间安排
启动时间为4月26日，公司进行全面的部署和动员，4月30日前各项目部按照公司方案完成项目劳动竞赛方案的制定贯彻。
5月份开始公司组织每2个月对项目考核一次，根据考核累计分数评出优胜项目经理，优胜项目部，优胜员工，并召开表彰会予以表彰奖励。
五、 有关要求
1、各项目部经理为本项目竞赛活动组长，配备专人抓好推动落实，成员名单报综合办公室。
2、相关宣传报导及标语经公司综合办公室审定后再行办理。
3、各项目部注意总结积累经验，提炼项目精神、项目文化。
附：
“五比一创”劳动竞赛宣传标语。
1、深入开展“五比一创”劳动竞赛活动，为滨海新区建设做出新贡献——滨海新区项目用语。
2、掀起“五比一创”劳动竞赛新高潮。
3、深入开展“五比一创”劳动竞赛，为天津又好又快发展做贡献。
4、推进“五比一创”劳动竞赛，为住宅集团做大做优做强建功立业。
5、争一流、造精品、炼队伍、大力推进“五比一创”劳动竞赛。
6、掀起“五比一创”劳动竞赛高潮，为住宅集团又好又快发展做贡献。
2006.10.1
1各窗口单位、科室、交易中心：
为认真贯彻《关于在全市开展社会主义劳动竞赛活动的实施意见》(临委办发[2006]66号)和《关于机关事业单位开展社会主义劳动竞赛活动的实施方案》(临直工[2006]61号)，进一步调动“中心”广大干部职工投身于社会主义事业建设的积极性和创造性，为实现我市“十一五”规划建功立业，按照全市开展社会主义劳动竞赛的总体部署，经研究决定，在“中心”全体干部职工中开展 “当好主力军、建功„十一五‟、和谐奔小康”为主题，创建“学习型、节约型、效能型”机关的社会主义劳动竞赛活动。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领社会主义劳动竞赛工作，根据省委、杭州市委社会主义劳动竞赛动员大会和《关于在全市开展社会主义劳动竞赛活动的实施意见》(临委办发[2006]66号)的精神，围绕建设强市名城胜地目标，广泛开展各类劳动竞赛活动，充分发挥“中心”干部职工的主动性、积极性和创造性，为推动我市经济社会更快更好发展，促进和谐社会建设而努力奋斗。
二、活动范围、对象和时间
活动范围为进驻“中心”各窗口单位,科室、交易中心;活动对象为全体进驻窗口单位干部职工。活动时间为2006年9月至2007年8月。
三、主要环节、内容和要求
(一)动员部署阶段(2006年9月20日前)
1、建立组织。为切实加强社会主义劳动竞赛领导的领导，决定成立“中心”社会主义劳动竞赛领导小组，组长：胡永福;副组长：傅剑光 沈柏浩 张黎泽 张春 李遂青 张鸿华 王柏祥;组员：陈利国 吴维群 刘建英 王海滨 傅惠昌 华学梅 陈春蔚 娄亚敏阮军南 邵庆 张校成 许学龙;“中心”社会主义劳动竞赛活动领导小组下设办公室，傅剑光同志兼任办公室主任，陈利国同志兼任办公室副主任，张新福、黎威、徐飞、赵建荣、邵建军、毛羽红、王琴、黄群、陈斌同志为办公室成员。
2、动员部署。9月30日前召开动员大会，全面部署“中心”竞赛活动。
(二)组织实施阶段(2006年9月至2007年7月)
紧紧围绕创建“学习型、节约型、效能型”机关，健全制度，制定措施，开展各类竞赛评比活动。
1、开展大讨论。组织干部职工围绕创建“学习型、节约型、效能型” 机关，以“当好主力军、建功„十一五‟、和谐奔小康”为主题，开展大讨论活动。
2、完善制度措施。结合“中心”实际，以创建“学习型、节约型、效能型” 机关为要求，建立健全相关制度。制定“中心”开展竞赛评比活动具体措施和量化考核办法。
3、开展竞赛活动。结合创建“学习型、节约型、效能型”机关竞赛活动，在“中心”各进驻窗口单位、科室、交易中心中开展“二个五”评比竞赛活动。一是开展评“五星”活动，即窗口职能之星、高效便民之星、敬业爱岗之星、窗口形象之星、改革创新之星;二是开展“五个赛一赛”活动，即：赛一赛哪个窗口职能最到位;赛一赛哪个窗口机制最创新;赛一赛哪个窗口(个人)办事最高效;赛一赛哪个窗口(个人)服务最优质;赛一赛哪个窗口(个人)形象最优秀。通过评比竞赛活动，进一步规范和提高市行政审批办理中心(市招管办)的服务效能，强化进驻职能部门、职能窗
口及工作人员的责任意识、服务意识、质量意识和创新意识，达到办事效率高、业务管理精、服务形象佳、考勤纪律严、机制运作新。
(三)总结表彰阶段(2007年8月)。
1、总结。评比竞赛活动结束后，认真总结“中心”各进驻单位、窗口(科室)竞赛活动取得的实效和存在的不足，提炼“中心”开展竞赛活动中好做法、好经验，树立典型。并于2007年8月底前将总结交至市级机关竞赛活动领导小组办公室(机关工委)。
2、评比。根据市竞赛委员会的统一要求，在总结竞赛活动的基础上，及时地进行各类先进评比工作。
3、表彰。竞赛活动结束后，“中心”将对本次竞赛活动先进窗口单位、科室和先进个人进行表彰和奖励。
四、相关要求
1、要加强领导，严密计划。“中心”社会主义劳动竞赛活动领导小组下设办公室，负责组织协调“中心”的竞赛活动，确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实，保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施。制订切实可行的竞赛活动计划，严格落实竞赛活动情况报告制度，每月底要向系统上报竞赛活动开展情况。
2、要注重结合，创新举措。开展劳动竞赛要与争创学习型机关、争创满意单位、机关效能和行风建设、“争三好”、“双争双评”、干部职工目标管理以及相关的评比考核工作有机结合，做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本窗口单位、科室工作和干部职工队伍实际，积极创新举措，保证竞赛活动有声、有色、有形，形成浓厚氛围。通过开展岗位竞赛，不断提高职工队伍素质。与创建和谐社会相结合，通过开展竞赛活动，实现互相学习、互相帮助、取长补短，共同提高。
3、要加强宣传，营造氛围。深入发动广大干部职工积极参与劳动竞赛活动，讲清开展社会主义劳动竞赛的重要意义，及时总结劳动竞赛开展情况，大力宣传表彰在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型，不断激发广大干部职工的工作热情，调动他们的积极性和创造性，推动劳动竞赛活动不断深入持久地开展。要积极通过各种形式宣传报道本单位、科室开展劳动竞赛情况，办公室要开辟劳动竞赛信息专栏，积极主动向市劳动竞赛委员会办公室上报劳动竞赛活动相关信息。
4、完善机制，确保成效。以促进进驻窗口单位、科室履行职能工作为出发点，通过开展竞赛活动，在干部职工中形成“比思想作风、比业务水平、比服务质量、比工作业绩”的良好氛围，以推动“中心”各项工作。
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