关于开展“三讲三提升”活动方案

关于开展“三讲三提升”活动方案篇1

各党支部：

按照集团组织部《关于在集团组织系统开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动的实施方案》（中平组„2012‟3号）文件精神，矿党委决定在组织、人事、工会等部门开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动，请各党支部结合单位实际，认真贯彻落实。

中共平顶山天安煤业九矿有限责任公司委员会

2012年2月 6日

“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动的实施方案

按照集团组织部《关于在集团组织系统开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动的实施方案》（中平组„2012‟3号）文件精神，矿党委决定用一年的时间，在组织、人事、工会等部门开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动（简称“三讲三提升”活动）。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以及省九次党代会精神、集团党委一届三次全会精神，根据中组部深化“讲党性、重品行、作表率”的部署要求，以“一迎双争”(迎接十八大，争当“三服务”优秀标兵、争创“两满意”模范部门)为主线，坚持讲责任、讲作为、讲正气，切实解决组织、人事、工会等部门中存在的突出问题，提升组织、人事、工会等部门干部能力素质和整体水平，以及组织、人事、工会等部门对职工负责、推动工作、清正廉洁的良好形象，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，为安全生产稳定和谐持续发展提供坚强的组织保证。

二、目标要求

在组织、人事、工会等部门开展“三讲三提升”活动，旨在建设模范部门、打造过硬队伍上实现新的突破。讲责任、讲作为、讲正气、提升素质，建设政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部职工信得过的一流队伍，用组织、人事、工会等部门“对职工负责、推动工作、清正廉洁”的模范行动，推动组织工作在服务科学发展中创造一流业绩。具体达到以下目标要求：

（一）党性修养进一步加强。牢固树立和坚持正确的世界观、权力观、事业观，自觉做到对党忠诚、对职工负责，始终保持组织、人事、工会等部门的政治本色。

（二）能力素质进一步提高。精通组工业务和相关知识，有较强的政治鉴别、政策运用、知人善任、本职业务、拒腐防变能力，以及改革创新、破解难题、服务全局的本领。

（三）工作作风进一步转变。带头转变领导方式和工作方式，深入基层、深入实际、深入职工，做好联系服务党员、干部、人才工作，狠抓工作落实。

（四）廉洁守纪进一步严格。筑牢清正廉洁的思想防线，严格执行组工干部“十严禁”等纪律规定，扬清风树正气。

（五）制度机制进一步完善。形成内容协调、程序严密、配套完善、有效管用的自身建设制度体系，坚持用制度管权、管事、管人。

（六）组织、人事形象进一步提升。继承和弘扬组织、人事、工会等部门的优良传统，进一步提升对职工负责、推动工作、清正廉洁的良好形象。

三、活动安排

这次主题实践活动，从2011年12月开始，至2012年10月基本结束。

（一）活动范围：主要在组织、人事部门开展，延伸至基层党员领导干部。

（二）主要内容：

1、突出锤炼党性、强化责任，引导组织、人事干部站位全局、主动融入、忠诚履职，始终做到在党言党、在党忧党、在党为党。

2、突出以人为鉴、见贤思齐，引导组织、人事干部对照先进典型和反面典型，找差距、查不足，辨是非、明方向，订措施、抓整改。

3、突出提升能力、服务发展，引导组织、人事干部不断提高政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变的能力。

4、突出转变方式、改进作风，引导组织、人事干部更新思想观念，带头转变领导方式和工作方式，不断提高“三服务”水平。

5、突出严肃纪律、廉洁从业，引导组工干部严格遵守“十严禁”、“五条禁令”等纪律规定，弘扬新风正气，抵制歪风邪气。

6、突出人文和谐建设，引导组织、人事部门坚持以人为本，锤炼组工精神，塑造组工之魂，营造和谐向上的良好氛围。

（三）方式方法：

1、抓好思想发动。通过召开动员会、座谈会、研讨会，教育引导组织、人事干部充分认识加强自身建设的重要意义，增强开展主题实践活动的自觉性和坚定性。

2、加强学习教育。以“双学双比”岗位练兵为载体，采取专题辅导、集中研讨、知识竞赛、举办论坛、读书活动、业务轮讲等方式，组织组织、人事干部学理论、学党章、学党史、学政策、学业务、学技能。通过重温入党誓词、参观红色教育基地，以及党组织负责人讲党课、老同志讲传统、先进典型作报告等形式，切实加强党性教育、纪律教育和廉洁从业教育。加大组织、人事干部教育培训力度，分批次、有计划地安排组织、人事干部参加各种形式的培训学习，不断提高组织、人事干部综合素质。

3、学习先进典型。以深入开展向李林森等先进典型学习为契机，围绕应对“四个考验”防止“四个危险”、“弘扬优良传统、锤炼组工精神”、“向先进学什么、比先进差什么、学先进做什么”、“到组织、人事部门为了什么、在组织、人事部门干了什么、在组织、人事部门和人家比什么、在干部职工中的形象是什么”、“什么是组织、人事干部的党性”等专题开展讨论，进一步明确组工干部讲党性的具体标准和要求。广泛开展“我身边的优秀组织、人事干部”推选活动，引导组织、人事干部见贤思齐，创先争优。

4、深化“双联双解”下基层。开展组织、人事部门负责人集中调研，建立直接联系服务党员和人才制度，每名组织、人事干部都要与基层党员干部、先进人物、专家人才、普通职工特别是困难职工结成对子，经常直接听取意见，推动各项工作在基层落实；开展信访接待，做好解决、协调、解释工作；要注意找那些埋头苦干、不图虚名、不事张扬的党员干部谈心，找生产一线的党员干部谈心，找家有困难、事不顺心的党员职工谈心。

5、深入查摆问题。坚持开门搞活动，通过座谈走访、问卷调查、设立电子信箱、开通热线电话、召开民主生活会、谈心交心等形式，广泛征求意见建议，深刻查摆自身在精神状态、思想观念、能力素质、工作作风、廉洁自律等方面存在的不足。

6、开展承诺践诺。针对查摆出来的问题，围绕提出承诺、公示承诺、履行承诺、评议承诺等环节，制定整改措施，抓好整改落实，集中解决问题。开展“职工评议、党员互评、领导点评”活动，推动各项工作改革创新、务实发展。

7、开展风险查改。组织、人事部门要自查执行纪律规定的情况，排查岗位风险点和薄弱环节，加强全员岗位风险防范管理。

8、健全制度机制。及时将活动中的好经验好做法用制度形式固定下来，建立和完善组织、人事干部“选、育、管、用”的长效机制，形成一整套务实管用的自身建设制度体系。

9、做好总结表彰。采取相互评、下级评、工作对象评等方式，在各单位择优推荐的基础上，党委拟于党的十八大前夕，对“三讲三提升”活动进行总结评比和表彰。

四、组织领导

（一）加强领导，扎实推进。为加强对组织、人事“三讲三提升”活动的领导，成立“三讲三提升”活动领导小组。

组长：王少华副组长：蔡炳军

成员：王啸宇李银才

领导小组下设办公室，办公室设在组干科，联系电话：0375-2739271。领导小组办公室职责：负责落实领导小组确定的工作任务，组织、协调“三讲三提升”主题活动及每个阶段的具体工作，总结推广经验，发现薄弱环节，提出解决问题的建议，综合和上报工作信息等有关材料，做好有关宣传报道工作等，确保活动扎实深入开展。

（二）创新载体，上下联动。充分运用以往开展主题教育和实践活动的有效成果，拓宽活动思路，丰富活动内容，创新活动形式，优质高效完成这次活动。

（三）统筹兼顾，协调推进。坚持把“三讲三提升”活动与深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动结合起来，与“创先争优”活动结合起来，与深入学习贯彻十七届六中全会精神和省九次党代会精神、集团党委一届三次全会精神结合起来，与做好日常各项工作结合起来，使之有机衔接、相互促进、相得益彰，真正做到“两手抓、两不误、两促进”。

关于开展“三讲三提升”活动方案篇2

开展“主题教育月”

扎实推进“三讲三提升”活动

“三讲三提升”活动开展以来，xx县委组织部精心谋划，突出以“主题教育月”为抓手，立足于学、立足于做、立足于实，扎实推进“三讲三提升”活动深入开展。

一、一月一主题。围绕加强组工干部能力培训、党性培养和实践锻炼，每月确定一个主题，分别为基层调研实践月、组工业务练兵月、解放思想讨论月、内容查摆剖析月、集中强化整改月、组织工作规范月、成果总结表彰月，每个月围绕主题内容安排具体活动，确保主题鲜明、重点突出、推进有力。目前已开展了三个“主题月”。

二、一月一讨论。着力强化组工干部勤学习、多思考、重调研、善创新，每月根据活动主题确定一个讨论专题，围绕“到组织部为了什么、在组织部干了什么、在干部群众中的形象是什么”、“如何扎实推进基层组织建设年活动”、“当前组工干部队伍存在的问题及对策”、“如何提高组织工作满意度”等重点难点问题开展深入讨论，要求每名组工干部逐人登台发言交流，评出优秀交流文章，促进组工干部更加自觉地围绕中心、服务大局，推动全县组织工作创新发展，不断提升“三服务两满意”水平。5月6日，组织部机关全体同志到兰考县焦裕禄纪念园实地参观学习，并围绕“学习焦裕禄精神，做党性最强的组工干部”主题开展心得体会交流活动，使组工干部受到一次深刻的思想洗礼。

街道党员三讲三提升活动实施方案篇3

根据区委组织部关于进一步加强全区组织系统自身建设的有关要求，按照区委组织部《关于在全区组织系统开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动的实施方案》（简称“三讲三提升”活动）的文件精神，现制定街道“三讲三提升”活动实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以省九次党代会、市十次党代会、区二次党代会精神，以“一迎双争”（迎接十八大，争当“三服务”优秀标兵、争创“两满意”模范部门）为主线，坚持讲责任、讲作为、讲正气，切实解决自身建设中存在的突出问题，着眼务实发展，努力提升党员干部能力素质、工作水平，以及组织系统对人民负责、推动工作、清正廉洁的良好形象。

二、目标要求

通过“三讲三提升”活动的开展，使党员干部牢固树立和坚持以正确的世界观、权力观、事业观，自觉做到对党忠诚、对人民负责，始终保持党员干部的政治本色。用党员干部“对人民负责、推动工作、清正廉洁”的模范行动，推动组织工作在服务科学发展中创造一流业绩。具体就是要达到精通业务和相关知识，有较强的政治鉴别、政策运用、知人善任、拒腐防变能力，以及改革创新、破解难题、服务全局的本领；带头转变领导方式和工作方式，进一步深入基层、深入实际、深入群众，做好联系服务党员、干部、人才工作，狠抓工作落实；筑牢清正廉洁的思想防线，严格执行组工干部“十严禁”等纪律规定，扬清风树正气；形成内容协调、程序严密、配套完善、有效管用的自身建设制度体系，坚持用制度管权管事管人；继承和弘扬组织部门的优良传统，进一步提升对人民负责、推动工作、清正廉洁的良好形象。

三、时间和范围

活动从2012年1月开始，至2012年10月基本结束。在街道全体职工、村“三委”成员、社区党员干部和驻街道综合党委各支部中开展。

四、主要内容

全体党员要站位全局、主动融入、忠诚履职，始终做到在党言党、在党忧党、在党为党，引导党员树立勇挑重担、敢于担当。要对照先进典型和反面典型，找差距、查不足，辨是非、明方向，定措施、抓整改。党员干部要学先进、作表率，见行动、看效果，比业绩、创经验，努力领跑全区组织工作，不断提高政治鉴别、政策运用、知人善任、工作业务等能力，不断提高“三服务”（为党和国家工作大局服务，为党员、干部和各类人才服务，为人民群众服务）水平。全体党员要围绕惠济高端服务业新城建设谋发展、思赶超，围绕民生创新社会管理，办实事、解难题。党员干部要更新思想观念，带头转变领导方式和工作方式。牢牢把握为惠济高端服务业新城建设大局服务的指导思想，切实增强推动科学发展、促进社会和谐的能力。用创新的绩效考核评价体系，倡树求真务实之风、高效创新之风。党员干部要严格遵守“十严禁”、“五条禁令”等纪律规定，弘扬新风正气，抵制歪风邪气。进一步严肃干部选用工作纪律，严格按规定程序办事，坚持公开公平公正选用干部，匡正选人用人风气。坚持以人为本，锤炼组工精神，塑造组工之魂，营造和谐向上的良好氛围。尊重理解、真情关爱，切实增强组织部门的亲和力、凝聚力和感召力，着力打造党员、干部、人才的“温暖之家”。

五、组织活动

在整体推进的基础上，突出组织好十二项重点活动：一是组织开展以“党的知识和组织业务知识”为重点的交流会，进一步加强学习党史和组织工作；二是在机关全体、社区和村干部成员中开展“我最喜爱的一本书”读书活动，每人每月要推荐一本好书，对自己喜欢的书要写一到两篇读书心得体会，交流读书心得；三是开展书画摄影比赛，增加党员干部的业余生活；四是组织街道党员干部参观红色教育基地，加强学习党的历史；五是依托远程教育组织党员干部观看红色教育电影，加强党员干部的精神文明建设；六是组织党员干部到辖区慰问老党员、老干部；七是组织“党组织书记讲党课”或学先进典型作报告；八是组织开展党员志愿者服务活动；九是每名党员干部至少联系一个村（社区）、一名贫困党员，帮助他们排忧解难；十是建立党员干部直接联系服务党员和人才制度，每党员工干部都要与基层党员干部、先进人物、专家人才、普通群众特别是困难群众结成对子，广泛听取群众意见，推动各项工作在基层落实；十一是每位党员干部每月抽出2天时间，在所联系的基层单位参与信访接待工作，听取来访党员干部和群众的意见和祈求，努力化解信访积案。十二是召开专题组织（民主）生活会。主要领导干部要在会上带头进行自我思想分析，开展批评和自我批评，深入剖析根源，提出改进措施，并对本单位存在的突出问题，提出自己的工作思路和意见建议。

三讲三提升方案篇4

根据县委组织部《全县组织系统开展“三讲三提升”活动实施方案》要求，现制定我乡组织系统“三讲三提升”活动实施方案如下：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据中组部和省委组织部深化“讲党性、重品行、作表率”活动的部署要求，以“一迎双争”为主线，坚持讲责任、讲作为、讲正气，切实解决自身建设中存在的突出问题，着眼务实发展，采取有效措施，努力提高组织工作整体水平，以及组织系统对人民负责、推动工作、清正廉洁的良好形象，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，为xxxxxx加快发展提供坚强的组织保证。

二、活动范围

主要是个行政村支部、乡直各单位支部开展。

三、活动内容

在全乡组织系统开展“三讲三提升”活动，旨在建设模范部门、打造过硬队伍上实现新的突破。

讲责任即切实增强责任意识，做到忠诚履职对人民群众负责、站位全局对党的事业负责、严谨规范对组织工作负责。讲作为即切实增强业绩意识，做到立足岗位抓好本职、积极创新主动拓展，求实求效服务大局；讲正气即切实增强自律意识，做到秉公行权力、正气拒腐蚀、表率树形象；提升素质即提升组工干部的政治素质、能力素质、业务素质，建设政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部群众信得过的一流队伍；提升水平即提升组织部门服务科学发展示范区建设和经济发展、社会稳定的整体水平，建设围绕中心、服务大局的一流机关；提升形象即提升组工队伍综合素质高、业务能力强、廉洁自律严的对外形象，用组工干部“对人民负责、推动工作、清正廉洁”的模范行动，推动组织工作在服务科学发展中创造一流业绩。

四、目标要求

（一）党性修养进一步加强。牢固树立和坚持正确的世界观、权力观、事业观，自觉做到对党忠诚、对人民负责，始终保持党员干部的政治本色。

（二）能力素质进一步提高。精通相关业务和相关知识，有较强的政治鉴别、政策运用、知人善任、拒腐防变能力，以及改革创新、破解难题、服务全局的本领。

（三）工作作风进一步转变。带头转变领工作方式，进一步深入基层、深入实际、深入群众，做好联系服务党员、干部、人才工作，狠抓工作落实。

（四）廉洁守纪进一步严格。筑牢清正廉洁的思想防线，严格执行党的纪律规定，扬清风树正气。

（五）制度机制进一步完善。形成内容协调、程序严密、配套完善、有效管用的自身建设制度体系，坚持用制度管权管事管人。

（六）形象进一步提升。继承和弘扬党的的优良传统，进一步提升对人民负责、推动工作、清正廉洁的良好形象。建设成为执行能力强、工作效率高、服务水平好的一流干部队伍。

五、方法步骤

从2xxx年xx月开始，至2xxx年xx月基本结束。

1、动员学习阶段（20xx年xx中旬--20xx年x月下旬一是召开动员大会。在成立活动领导小组、制定活动实施方案的基础上，召开全乡动员大会进行安排部署，搞好思想发动。

二是加强业务学习。通过用好党员书屋，落实“集中学习日”制度，深入开展“领导干部读书竞赛”活动，采取专题辅导、集中研讨、知识竞赛、读书论坛、业务轮讲等方式、组织广大组工干部学理论、学党章、学党史、学政策、学业务、学技能。

三是加强党性教育。通过重温入党誓词、老同志讲传统、先进典型作报告等形式，切实加强党性教育、纪律教育和廉政教育。四是加强典型引导。深入开展学习“三李精神”活动，“向先进学什么、比先进差什么、学先进做什么”引导党员干部见贤思齐，创先争优。

2扎实推进阶段（20xx年xx月x---2xx年xx）

开展“组工干部走基层”活动，着力破解群众疑难和组工难题；实施“组工干部基层锤炼工程”，落实联系点和蹲点调研制度，建立村基层联系点，集中时间安排党员干部到联系点进行实践锻炼，结合“基层组织建设年”，大力推动联系点的党建工作；完善组工干部直接联系服务党员和人才制度，要与基层党员干部、专家人才、普通群众特别是困难群众结成对子，经常直接听取群众意见，推动各项工作在基层落实；开展信访接待，各部门领导干部要主动参与来访接待，直接听取来访人员的意见诉求，做好解决、协调、解释工作。

解放思想、查摆问题。广泛征求意见。通过采取开通热线电话、设置意见箱、发放征求意见表、召开座谈会、与群众个别访谈等广泛征求意见建议，深刻查摆自身在精神状态、思想观念、能力素质、工作作风、廉洁自律等方面存在的不足。

撰写党性分析材料。组织广大党员干部全面总结近年来在思想、工作、作风方面存在的问题，深刻剖析思想根源，提出今后努力方向。召开专题民主生活会。党员逐一对照检查、自我批评；党员之间进行相互评议、开展批评。

3、总结提升阶段（20xx年x月—20xx年xx月）按照工作职能、标准、流程、时限、责任“五明确”的原则，对各项规章制度进行修订完善，对工作职能分工、制度规范、工作流程进行全面优化，确保达到“马上就办不压事”、“分工合作不误事”、“规范服务不乱事”。及时将活动中的好经验好做法以制度形式固定下来。

采取相互评等方式，对活动的开展情况及取得的成果进行总结，召开总结表彰大会，对活动中涌现出的先进个人进行表彰，明确下一步的努力方向，并且对做好第四季度及明年的组织工作进行安排部署。以良好的精神面貌，务实的工作作风，显著的工作业绩迎接党的十八大召开。

六、组织领导

成立xxxxxx “三讲三提升”领导小组加强组织领导，以务实的作风、创新的精神，推动活动扎实有效开展。

领导同志要以身作则，率先垂范。建立部领导干部联系制度，形成主要领导负总责、班子成员具体抓，层层抓落实的工作格局。

创新载体拓宽活动思路，丰富活动内容，创新活动形式，做到既做好规定动作，又创新自选动作。加强指导和督促检查，及时了解掌握活动情况，督促解决问题，防止形式主义。各部门要及时向组织部反馈信息、报告情况、提出建议，做到上下联动、整体推进。

坚持把“三讲三提升”活动与深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动结合起来，与创先争优活动结合起来，与做好日常工作结合起来，使之有机衔接、相互促进、相得益彰。

“三讲三提升”活动剖析材料篇5

“三讲三提升”活动是河南省委组织部开展的一项重要活动，意在建设模范部门，提高组工干部整体素质，目前已延伸至每一个党员中。我单位迅速响应，制定翔实的活动方案，开展了一系列学习培训班，并组织广大党员干部到郑州等地实地观摩，进而开拓了视野，发现了不足，得到了更大的动力。在活动中，我认真反思自己，简要剖析如下：

作为一名共产党员，我时刻严格要求自己，在日常工作中，认真负责，保证经手的工作不出任何纰漏，发现同事的不足，及时提出，帮助改正，共同提高，并积极参加单位组织的各项活动，全力为单位争光，帮助领导把科室打造成单位的模范表率；在生活中，我勤俭节约，下班后，检查电源全部关闭后才离开，注意维护单位卫生，爱护公共财产，发现同事处于困难之中在第一时间伸出援助之手，尽量使其脱离难关；在思想上，认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观等先进观念，与党中央保持高度一直，做好了时刻与分裂主义做殊死斗争的准备。

但我在工作中也有一些不足，那就是发表演讲的时候，总是不尽如意，在大事上有点优柔寡断，在以后的生活中，我会更加严格要求自己，每天都要锻炼一小时口才，尽快在演讲上有新的突破，多看、多学、多思考，在三讲三提升活动中磨练自己，每逢大事，都能有一个火眼真睛，为单位做更

“三讲三提升”活动学习心得体会篇6

目前，“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动正在我校轰轰烈烈地开展。我校党支部根据市局党委的部署，积极迅速行动起来，全校动员，制定周密计划，采取多项措施，有力保障“三讲三提升”活动扎实有序、务实高效地深入开展。

孔子曰：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。作为党员教师，我们要在日常教学中发挥模范、表率作用，注意自己的行为举止，言谈风貌。教师的一言一行都对学生起着潜移默化的作用。教师需要从小事做起，从自我做起，率先垂范，做出表率，以高尚的人格感染人，以整洁的仪表影响人，以和蔼的态度对待人，以丰富的学识引导人，以博大的胸怀爱护人。只有这样，才能保证教书育人的实效，孩子才会“亲其师，信其道”，进而“乐其道”。

教师的素质直接影响着学校的学风和校风，教师的形象直接关系着学生素质的培养。因此，师德，不是简单地说教，而是一种精神体现，一种深厚的知识内涵和文化品位的体现!师德需要培养，需要引领，更需要的是每位教师的自我修炼!用自身的榜样作用和人格魅力，让学生佩服，进而仿效。

作为一名从教多年的教师，在这次活动中，我主要从以下几个方面来评析自己、审视自己。

一、思想认识：作为一名人民教师，我感到由衷的自豪，也深知肩负的历史寄托和责任。清楚新世纪社会主义精神文明工作者，就要不断提高自身的精神修养，提高自己的政治素养和专业文化水平。信息时代的教师一定要勤于学习，勇于创新，踏实肯干，用自己辛勤的努力培养出新世纪、新时期的新一代建设者。

二、教书育人：只要坚持不懈脚踏实地的努力，就一定会取得成绩.辛苦不会付诸东流，量的积累一定会带来质的飞跃。

1、加强学习依法执教：不学习，就跟不上时代的步伐。只有不断加强教育教学的理论知识的学习，吸收新的教育思想、教育理念，才能在业务上有新思路、新突破，教育实效才会上新台阶。多年来教育实践使我认识到：只有在平凡的岗位中踏踏实实的工作，默默无闻的付出，时刻提醒自己要依法执教，人生才会过的充实而有意义。

2、爱岗敬业教书育人：(心得体会..)我热爱教育，热爱自己所从事的工作，热爱我们的学校。因此，不论在什么时候、什么地方，我都要将学校的利益放在第一位，时刻以“校荣我荣，校衰我耻”的精神来指引自己。不断探索，大胆创新。本着“心中有目标，眼中有孩子”的原则来工作。

3、热爱学生和谐发展：关心、热爱孩子是教师最基本的天职。在活动中，以尊重孩子、热爱孩子为出发点，坚持“一切为了孩子，为了孩子一切，为了一切孩子”，对学生严格要求，耐心教导，主动找不同类型的学生谈心，了解他们所思所想所惑所困，帮他们排忧解愁，使孩子们愉快茁壮地成长。

4、注重小节修炼人格：教育无小事，教师的一言一行都是孩子关注的焦点，教师的形象往往起着一种潜移默化的影响作用。所以，我要时刻铭记-——从我做起，从小事做起，从今天做起!我要以自身良好的师德形象带动孩子。

5、尊重家长服务家长：家长是我们搞好工作的有力后盾，因此，及时与家长沟通，认真听取家长意见和建议，取得支持和配合，不指责、责备家长，并且在语言交流中，语气平和、委婉、真诚、用诚意使家长信任我。

6、廉洁从教，不谋私利：自觉抵制社会不良风气影响，不以权谋私。与家长交往中不收礼、不吃请、不叫家长办事，不进行有偿家教。

三、存在的不足

1、学习不够，导致责任心不够强，这主要表现在自己心情不是太好的时候，自己的行为有点受情绪的影响，有时批评人不讲方式不讲地点，尽管用心良苦，但效果不好。

2、钻研不透，导致教育手段不够新，这主要表现在对屡教屡犯的学生，尚缺乏一定的耐心。

3、修炼不够，导致有时心态不是很好，这主要表现在有时抱怨自己的待遇低，面对新的挑战，感觉与己无关。

总之，只要每位教师都负起应负的责任，遵循教师规章制度，多奉献一点爱心，我们的教育事业，必将美好起来。我坚信，只要承担了所承担的责任，用心去做，就会成为一名优秀的人民教师。

“三讲三提升”活动学习心得体会(二)

响应市委组织部号召，我单位在广大党员干部中迅速召开“三讲三提升”活动，通过深入学习，我更深刻理解了“讲责任、将作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”的内涵，懂得了作为一名共产党员的伟大使命，迫切需要加强党性修养、提高能力素质，转变工作作风，提升单位形象。在以后的工作中我需要认真做到以下几点：

一、加强学习，提升综合能力

在平常工作生活中，要时刻关注政治、军事、外交、经济、政策等方面的更新，日积月累，使自己跟上时代的步伐，不落伍，不断开拓进取，提升创新能力。同时，利用“三讲三提升”这个良机，查问题、抓不足、定方向，在活动中增加素质修养，提高实践能力，把自己培养成工作上的多面手，领导的“活字典”。

二、以人为鉴，实现见贤思齐

在单位中，要积极对照先进典型和反面典型，找差距、查不足，辨是非、明方向，订措施、抓整改，早日接近先进甚至超越，把反面典型远远落在后面，并不时给予他们帮助，通过学先进、作表率，见行动、看效果，比业绩、创经验，实现自我超越，树立水务管理新形象。

三、承诺践诺，做到言出必行

以现有成果为依托，以全年规划为依据，结合现状和能力，主动制定适合和挑战自己的承诺事项，并呈至领导，主动寻求监督，以此来激励自己，在工作中以百分之二百的努力和细心投入到每件琐事中，从而达到事半功倍的效果，在锻炼自己的同时也能超额完成任务。

四、廉洁办公，真正风清气正

在工作中，我要努力筑牢清正廉洁的思想防线，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，进一步严肃工作纪律，严格按规定程序办事，坚持公开公平公正办公，营造和谐向上的良好氛围，树立水务工作者综合素质高、业务能力强、廉洁自律严的良好形象，促进各项工作顺利开展。

我将继续在活动中以高度的责任感做好每一项工作中，在“三讲三提升”中得到锻炼和提高，以更好的成绩迎接党的十八大召开。

“三讲三提升”活动学习心得体会(三)

开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动，是努力实现党的根本宗旨和体现以人为本思想的有效途径，是建立办事高效、运转协调、行为规范的行政服务体系的必然要求，是积极索从源头上预防和治理腐败的重要措施。顺应了形势发展的需要，反映了人民群众的愿望，关系到改革、发展、稳定的大局。下面我谈几点个人认识：

一是抓认识，在深化认识上下功夫，从提高党的执政能力高度进一步增强推进“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”的自觉性和责任感。进一步坚定信心，狠下决心，把加强“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”，作为我局工作职能的深化和延伸，作为推进廉政建设和强化行政执法的治本之策，努力把加强党的执政能力建设体现在提高各科室的工作效率、推进政策和决策的实施上，体现在增强干部队伍的素质、提高行政决策和管理服务的水平上，不断推进“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动的开展。

二是抓学习，在提高干部综合素质上下功夫，切实以干部能力促机关效能。进一步抓好政策法规、业务知识、管理知识等方面的学习培训工作，增强为人民服务的本领;进一步加强实践锻炼，推动机关干部为领导服务、为基层服务、为群众服务的“三服务”精神，在实践中积累经验、提高素质、增长才干，提高解决实际问题和“三服务”的水平。改革选人用人方式，使人尽其才，才尽其用，建设一支高素质的适应现代化建设要求的机关干部队伍。

三是抓制度，在建章立制上下功夫，做到标本兼治、注重长效。建立和完善《学习制度》、《岗位目标责任制》、《首问责任制》、《服务承诺制》、《效能考评制》《责任追究制》等一系列配套制度、设立效能建设意见箱，公布投诉电话，聘请“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”监督员，为检查考评“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”定硬尺子。

四是抓结合，坚持把“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”与重点工程建设、项目征收相结合，用效能建设促进和推动其他建设，用其他建设的成果检验效能建设;使各个活动融会贯通，相互提高;坚持把“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”与当前工作、自己的实际、上级的要求相结合，讲实际、求实效，不就活动抓活动，空对空的形式主义，不做表面文章。

五是抓奖惩，运用考评结果鼓励干事的，规诫混事的，处罚乱事的。充分利用投诉电话、投诉信箱、网上投诉等形式，广开言路，畅通渠道，主动接受社会的监督。对群众投诉要有一件，查一件，坚决制止行政“迟作为”“不作为”“乱作为”现象;通过走出去、请进来等方式，深入开展民主评议机关作风活动，完善民主测评机制。同时，适时召开行风评议座谈会，充分听取意见和建议。

关于开展“三讲三提升”活动方案篇7

实施方案

生活科二○一二年七月

生活科开展“三讲三进三抓”思想政治工作

实施方案

为更好地贯彻落实矿“两会”精神，促进我科思想政治工作，统一思想、凝聚人心、鼓舞斗志，为我科改革经营体制发展营造良好环境，现制定“三讲三进三抓”思想政治工作实施方案如下：

一、组织领导和工作要求

为切实加强组织领导，特成立生活科“三讲三进三抓”思想政治工作领导小组：

组

长：周亚军

史利广副组长：赵洪明

成员：王海良

张文斌

赵树良

王

洁

牛丽芳工作要求：

1、领导组要切实加强组织领导，抓好落实，严格考核。提高广大职工的职业道德素质，促进我科的服务质量和服务水平的提高。

2、积极组织全体职工开展学习活动，建立健全学习制度，保证学习质量。

3、建立职工思想道德教育活动日志，记录 “六必谈”、“六做到”教育工作过程，促进“三讲三进三抓”教育活动取得实效。

4、对“三讲三进三抓”教育活动进行全过程的监督和指导，各小组成员要认真落实活动方案，巩固教育成果。

5、及时总结推广典型经验，对活动中取得突出成绩，作出突出贡献的模范班组和先进个人给予表彰奖励。充分发挥优秀典型的模范带头作用，营造良好的学习氛围。

二、活动内容与目标

1、“三讲”，即讲大局、讲回报、讲奉献。面对企业发展的宏伟目标和面临的重重困难和挑战，将班子和广大干部职工的思想认识统一到“企兴我荣、企衰我耻”的大局上来，统一到矿井战略转型发展的主要决策部署上来，并引导大家把感恩回报之心化作勇于担当的社会责任，化作敢为人先的创新实践，自觉地把企业的利益和职工的利益置于个人利益之上，倾心竭力地为企业发展无私奉献、争做贡献。

2、“三进”，即思想政治工作进对组、进社区、进家庭。充分利用各种有效实践，利用各类宣传媒介，开展形势任务教育，确保矿党政的决策部署迅速、准确传达到基层、贯彻到对组。坚持开展以“五必访、五必读”为主要内容的“谈心进家”活动，及时了解掌握并解决职工的思想问题和实际困难。

3、“三抓”，即抓机制、抓过程、抓落实。通过建立领导责任机制、舆情预警与反馈机制、激励与监督制约机制，形成责任明确、齐抓共管、奖罚分明的思想政治工作新格局。把解决职工思想问题和实际问题结合起来，协调好各种利益关系，有效化解各类不和谐因素，暖人心、稳队伍、促和谐。

三、活动步骤

教育实践活动分四个阶段进行：

（一）动员部署阶段（月至月日）。召开专题会议研究部署“三讲三进三抓”思想政治工作，在认真调查研究的基础上，按照矿党委通知的要求，研究制定内容丰富、操作性强、特色鲜明、责任明确、措施有力的具体实施方案。

（二）学习教育阶段（月日至月）。组织全科干部职工深入学习矿“两会”精神和“三讲三进三抓”思想政治工作的实质内涵，着重抓好集中学习、集体讨论、专题辅导、班组访谈、职工家访、撰写体会等工作环节，在学习、讨论的基础上，每名干部职工都要运用学习成果，结合自身工作实际，联系我科体制改革实践和个人工作岗位，撰写一篇心得体会，提高思想认识，自觉把思想认识统一到“企兴我荣、企衰我耻”的大局上来。

（三）对照检查阶段（月至月）。全科干部职工要对照矿“两会”精神，查思想差距，看责任落实没落实；查道德差距，看感恩之心有没有；查作风差距，看奉献意识强不强；查工作差距，看业绩明显不明显，通过开展自我批评、撰写剖析材料等方式，深入查找自身思想存在的突出问题，找准症结所在，明确整改方向。

（四）整改落实阶段（月至月）。对查摆出来的突出问题，要认真研究制定整改方案，提出切实可行的整改措施，明确整改的具体内容、整改标准、完成期限、责任人等。要坚持边整边改，能马上整改的要立即整改；一时难以整改的，要加大力度限期整改；所有问题都要逐一列出整改计划，力争年内全部整改完毕。

三讲三比活动实施方案篇8

一、指导思想

认真落实县委2015年经济社会发展动员大会精神，结合**镇工作实际，以“推进全面提档升级，率先实现绿色崛起”为目标，落实五项机制，进一步强化作风建设，提高工作效率，树立良好形象，扎实推进“八项重点建设”。

二、活动对象

镇直各部门、各村，镇村全体党员干部。

三、活动内容

围绕中心工作，开展好四项主题活动。

（一）以“争创群众满意的打工仔”为主题的效能机关建设活动。负责人：韩超、陈洪凤

1、制定职业行为规范。结合践行社会主义核心价值观、严格执行中央八项规定、转变作风克服“四风”、公务员职业道德建设等要求，研究制定符合本部门实际的行为准则、服务标准、职业操守、岗位承诺等规范。

2、继续深入开展“六个见面”大走访活动。认真总结去年开展“六个见面”活动的成功经验做法，继续深入开展“六个见面”活动，切实把活动作为联系基层、服务群众的平台，确保每名党员干部每个月最后一周下乡入格到位，察民情，解民忧，解决一些实际问题，切实把为民服务落到实处。

3、积极开展“机关服务基层年”活动。各部门要以党的群众路线教育实践活动中征求到的意见和建议作为改进工作的重要依据，积极开展“机关服务基层年”活动，强化“以人为本，服务至上”的理念，进一步创新服务基层的方式方法，拓展服务领域，改进服务方式，转变工作作风，不断提升机关服务基层、凝聚人心、推动发展的能力和水平。

（二）以“三讲三比”为主题开展一次讨论交流。负责人：李春志、陈洪凤。

组织党员干部围绕“ 三讲三比”开展专题讨论交流，每个党员干部结合门店实际和自身工作职责，谈认识，谈体会，谈做法，使党员干部进一步增强责任感和使命感，提升作风意识、作为意识。要求每名机关干部写一份心得体会，择优选登在公示栏展示。

（三）反“四风”温度不减，扎实做好“回头看”活动。负责人：刘国林、吴彬、李春志。6月份、12月份分别开展两次反“四风”回头看活动月，重点针对内部管理、窗口服务等情况，列出上班有无迟到早退、有无公车私用、有无违反工作纪律等3大类25个问题，制成表格化的条目式清单，逐一对照查看，促使“回头”排查具体化、问题整改明确化。并对已经整改落实的14个问题，进行重新审查，查看是否出现“旧病复发”现象，确保“回头看”活动思路清、目标明。

（四）以“围绕八项重点建设推进幸福门店建设”为主题的干事成事活动。围绕县委“八项重点建设”，做好24件具体工作。

1、对接京津冀协同发展。全力抓住京津冀协同发展的机遇，加大招商引资工作力度。一是对门店能人全面摸底。对门店的在外企业家进行了一个系统全面摸底，并利用清明期间回乡祭祖之际，与他们进行沟通交流，收集相关信息，介绍家乡闲置土地和闲置资产，便于项目对号入座。二是创建交流平台。上半年将组织在京的门店企业家举办联谊会，扩大信息容量，积极寻求机会，并向他们及时传达家乡发展信息，继续关注家乡发展，以真诚守信的姿态邀请其来投资兴业。三是强化招商服务。凡来我镇投资的企业，开办手续全程代理，主动上门服务，协调解决发展中的困难和问题。负责人：朱晓东

2、推进重点项目建设。抓好总投资2亿元河北金星电源有限公司投资的水电瓶生产项目在建项目及2个千万元续建项目，分别是沧州航程中控有限公司机箱续建项目和青县路通整流设备制造有限公司续建项目。对目前1个签约项目、5个在谈项目全程跟踪洽谈，以优质的服务、优惠的政策促使在谈项目早签约，签约项目早动工。同时，将空心村改造与拓展建设用地相结合，积极谋划半截河村村北的改造事宜，为项目引进提供停机坪。负责人：朱晓东

3、鼓励本土企业提档升级。在鼓励老企业家二次创业的基础上，将青年企业家经营管理培训纳入到日常管理工作中来，邀请学院导师前来为企业家们讲课，引进新思想，推进本土企业管理模式、技改升级。同时，着力推进个体工商户转型升级，统一印制发放“个转企一卡通”，卡片信息分为办事流程、联络人及电联方式，随时为个体工商户开辟绿色通道，提供优质服务。负责人：朱晓东

4、扎实推进农村面貌改造提升。继续坚持“实际、实用、实战、实干”原则，按照“面上整体推进，点上一步到位，实行项目运作，建立长效机制”的思路，在抓好2014年改造提升村庄巩固提高的基础上，启动全镇所有村庄的改造提升工作，实现农村面貌改造提升行动村庄全覆盖。抓好今年新启动的3个改造提升省级重点村，另外28个村的改造提升工作，促进全镇农村面貌发生新的更大改观。负责人：吴彬

5、设施蔬菜基地建设。继续加大温室基地建设力度，抓好西抛庄二期温室基地建设，由现在的200亩扩大到300亩，加上原有冷棚400亩，整个基地设施菜种植规模达到700亩。再有就是前仔仪100亩、十王堂200亩两个设施菜基地建设,目前已完成土地流转等基础工作。负责人：周庆阳

6、做大做强农业专业合作社。督促、引导合作社加强内部制度建设，建立健全内部规章制度，加强民主管理，增强合作社可持续发展的内在活力。成立蔬菜镇域联合社，整合“抛庄”“东耘”等蔬菜品牌，进行统一管理，探索蔬菜品牌由各自为战向抱团发展的新路子，力争年内70%以上的蔬菜实现品牌销售。

7、大力开展植树造林。深入开展植树造林，春季完成沧廊高速两侧及沧廊高速连接线两侧共计95亩地的通道绿化；完成前仔仪、崇仙等村共计500亩地的苗圃基地；完成崇仙村西、半截河、苏太洲等村共计450亩地的片林建设，争取完成县政府部署的2800亩新增造林绿化任务。负责人：周庆阳

8、农业基础设施建设。继续实施高标准农田项目，项目涉及子牙新河河套内16个村，22000亩耕地;继续实施土地平整项目，本项目涉及子牙新河河套南15个村，40000亩耕地；继续实施土地出让金项目，本项目涉及子牙新河河北8个村，10000亩耕地。负责人：周庆阳

9、稳步推进土地承包经营权确权登记工作。完成农村土地承包经营权确权登记颁证工作，同时，积累经验，打实基础，解决工作中出现的各种问题。负责人：吴彬

10、落实各项民生政策。抓好新农合、新农保常态运行；落实粮食补贴、农机补贴等各项惠农补贴。加强农村弱势群体帮扶救助。完善镇便民服务中心和村级群众代办站建设。负责人：吴彬、朱晓东、周庆阳、相关村支部书记

11、抓好计划生育服务。全面落实计生奖励扶助政策，规范社会抚养费征收，严格执法，提高服务。负责人：刘会平

12、做好文教卫生工作。抓好投资260万的元后董景幼儿园教学楼建设，投资255万元的桥北头中心小学教学楼建设，投资120万元的崇仙幼儿园建设等3所学校建设，协助县卫生局抓好门店卫生院改扩建。负责人：朱晓东

13、抓好预备役、民兵整组、夏季征兵等武装工作。负责人：韩超

14、抓好人技防，进一步提高巡逻防控强度。按照“小村不少于10个，大村不少于15个”的原则，在进出村主要路口安装摄像头。专门成立一支镇区专职巡防队，配备车辆、服装、警械，由派出所统一管理，对镇主干线、重点部门、重点区域进行巡查，提高了见警率。负责人：吴彬

15、抓信访，进一步提高依法信访化解力度。引导群众依法信访。合理安排村内调解信息员，及时掌握各类相关信息，实现矛盾早发现、早介入、早化解。负责人：吴彬

16、抓好安全生产隐患排查，筑牢安全生产监管防线。对辖区内的企业、学校、建筑施工等重要行业进行地毯式拉网排查，做到横到边，纵到底，不留空档，不留死角。同时，对排查出的安全隐患，及时下达整改指令并进行详细登记造册，掌握安全生产工作的主动权。负责人：朱晓东

17、抓好“官德、商德、公德”三德建设。在各行各业深入挖掘培树先进道德典型，发挥“树起一个、带动一片” 的示范引领作用，营造三德建设氛围。负责人：李春志、朱晓东、陈洪凤

18、加强农民志愿者队伍建设。围绕文明幸福乡村建设开展了邻里互助、美化家园、舞动健康、抢险扶困、平安行动等志愿服务活动。负责人：陈洪凤

19、进一步加大对弱势群体的扶持力度。积极搭建“幸福门店，你我共创”互助平台，为群众排忧解难。通过开展“温暖过冬，幸福过年”“关爱女孩行动”等活动，充分发挥党员干部、爱心企业帮扶团体作用，助推贫困户加快脱贫致富的步伐。负责人：吴彬、陈洪凤

20、深抓“四议四办三公开”工作机制。进一步规范村务运作，村务公开做到公开透明，重大村务实现及时公开。负责人：李春志

21、继续推进“百名村官双带致富计划”。对新上任的村干部进行集中培训，引导村干部尽快融入到“百名村官双带致富计划”。同时，选择一批自身具有“双带”能力强的致富党员作为扩面对象，在全镇构建一张基本覆盖各村的“双带”网络。建立出台奖励办法，年终对“双带”能力强、业务能力高的优秀党员、村干部，给予一定的物质奖励，进一步调动了党员带领群众致富的积极性，激励更多村干部想事、干事、干成事。负责人：李春志

22、大力开展“三级平台、两个代办”工作。完善平台建设，加大对镇便民服务中心的日常监管，提高办事效率和服务质量，达到“让群众好办事、为群众办好事”工作要求。负责人：韩超

23、加强农村党员和大学生村官教育管理工作。以制度建设和主题活动为载体，加强大学生村官教育管理，提高大学生村官服务农村的本领。负责人：李春志

24、抓好党风廉政建设。加强党员干部廉政教育，主题明确，突出针对性和时效性，受教育面达到100%，提高党员干部的廉洁意识，树立“为民、务实、清廉”的良好形象。强化党务、政务、村务公开，警钟长鸣，遵纪守法，接受监督。负责人：刘国林、李春志。

四、具体要求

开展“三讲三比”活动对于适应政务服务工作面临的新形势新任务、提升窗口队伍素质、推动工作创新发展具有十分重要的意义。各部门、各村及窗口单位要高度重视，精心组织实施，确保活动实效。

（一）加强组织领导。成立以镇党委书记为组长的“三讲三比”领导小组，从制定方案、组织领导、制度保障、督促检查等方面采取措施，精心组织，周密安排，明确责任，着力形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

（二）搞好有机结合。将活动开展与干部队伍建设、服务创新、当前工作有机结合起来，共同部署和推进，丰富活动形式和载体，注重特色和创新，做到活动与工作两不误、两促进。把解决问题与建章立制结合起来，将活动中好的经验做法上升到制度成果，建立起长效机制。

关于开展“三讲三提升”活动方案篇9

关于认真组织开展公司“三提升”活动的通知

公司各部门、各监理项目部(片区)：

为努力适应国家电网公司和江苏省电力公司建设坚强智能电网、构建‚三集五大‛体系，实现‚一强三优‛现代公司战略要求，积极应对公司监理业务和管理创新所面临的难得机遇和艰巨挑战，全面实现公司‚十二五‛确定的各项工作目标，在新的历史起点上开好头、起好步，实现公司更高水平、更好质量的持续发展，公司决定开展‚提升职业素养、提升管理水平、提升企业形象‛的‚三提升‛活动，为确保活动取得实效，特制定本次‚三提升‛活动方案。

现将方案发送给你们，希望组织全体员工认真宣贯、学习。各部门、各监理项目部（输变电片区）要结合工作实际，按方案要求要求切实开展好‚三提升‛活动。

— 1 — 附件：江苏兴源电力建设监理有限公司“三提升”活动方案

二○一一年九月二十九日

主题词：综合组织公司通知

江苏兴源电力建设监理有限公司办公室 2011年9月29日印发校对：裴爱根

份数：35份江苏兴源电力建设监理有限公司

‚三提升‛活动方案

一、总体要求

坚持以科学发展观为指导，以提高发展质量为根本，结合创先争优活动、岗位能力提升工程，塑造精英团队，全方位推进公司技术创新、管理创新、文化创新，努力提升‚兴源监理‛特色价值，展现兴源监理公司精神风貌。

提升职业素质：必须突出以人为本，进一步加强员工队伍职业道德素质、专业业务素质和行为文明素质建设，以一流的员工队伍推动企业素质不断提高；提升管理水平：要求公司各级管理层面必须理顺管理界面，细化管理制度、工作流程和考核办法，强化对项目的管控能力，加强指导和协调；提升企业形象：要求公司始终恪守‚守法、诚信、公正、科学‛监理职业准则，加强监理部标准化建设，通过企业员工素质和公司管理水平的提升，— 3 — 提升公司软实力，把公司打造为具有公信力的品牌监理企业，树立监理权威。

二、组织机构

公司成立‚三提升‛活动领导小组，负责活动的组织领导。领导小组每月组织召开领导小组会议，听取工作小组关于‚三提升‛活动的汇报，解决‚三提升‛活动遇到的重大问题。

组长：方中宝、章健

成员：王顺平、高逸全、张岳荣、姚青海、刘正元、虞永斌

领导小组下设工作组，负责活动的具体组织部署。工作小组每周碰头，布置‚三提升‛活动相关工作，检查‚三提升‛活动进展情况。

组长：张岳荣、刘正元

成员：裴爱根、许东方、戴卫刚、袁卫超、陈武、闵宽国、王龙、陈志林、倪建荣、杨永清、王平

秘书：徐小芳、徐洪芳、杨超凡、陆慧

三、活动计划

按‚宣传发动、查找问题、制定措施、整改提高‛ 四个阶段开展‚三提升‛活动，并通过多个轮回，实现员工素质、公司管理和企业形象的持续提升。

公司建立‚三提升‛活动信息简报工作机制，‚三提升‛活动工作组负责每月发布2～4篇‚三提升‛活动简报。通过简报形式，图文并茂报道专题活动开展的情况，广泛宣传开展此次专题活动的重要意义，形成浓厚的‚三提升‛活动氛围。

（一）宣传发动阶段（10月1日～10月31日）

公司制定印发《江苏兴源电力建设监理有限公司‚三提升‛活动方案》（以下简称‚实施方案‛）对活动进行全面布置。公司各部门、各监理部（片区）认真组织员工学习‚实施方案‛，片区和监理部开辟专门的宣传栏，宣传开展‚三提升‛活动的重要意义，把全体员工思想统一到公司的决策部署上来。

（二）查找问题阶段（11月1日～12月31日）

各部门、各监理部（片区）在进行广泛学习的基础上，进一步审视从公司到部门和监理部直到个人存在的薄弱环节，建立起主动‚查找问题‛的长效机制，进一步创新思想观念，增强能力素质，改进工作作风，全面提升工作水平，根据公司监理、监造和造价咨询业务特点，公司各部门和各业务部门制定‚ ‘三提升’问题查找清单‛，根据清单内容，拟通过下列几种方式查找问题：

（1）学习讨论。公司各部门、各监理部（片区）分层次认真组织学习讨论，结合工作中发现的问题，查找差距。公司管理层组织召开总经理联络员会议和管理评审会议请相关人员就公司管理、企业形象建设等方面献计献策；各部门、各监理部（片区）召开专题科务会或班组例会，以标准化建设为突破口，重点查找部门、监理部（片区）直至个人在思想观念、工作作风、执行力、创新与实践能力、具体业务工作（包括机制、流程、管理等）等方面存在的差距和不足，查找的问题必须在12月31日前汇总至公司综合事务部，综合事务部将查找问题提交‚三提升‛活动工作组，由‚三提升‛活动工作组分析整理后提交公司领导小组进行讨论，分析原因，策划整改措施。

（2）走访用户。公司通过每年的总经理‚监理服务质量调查

— 5 — 表‛主动征求业主单位对公司监理工作的意见和建议，公司各业务部门、各监理部（片区）约请业务委托方或业主就公司服务情况，包括人员素质、业务管理、公司形象等方面提出意见和建议，各单位在12月31日前将收集到的用户意见汇总至公司安全技术部，安全技术部将问题提交‚三提升‛活动工作组，由‚三提升‛活动工作组分析整理后提交公司领导小组进行讨论。

（3）请省公司相关部门或单位指导。目前公司业务发展较快，公司以火电工程监理、输变电工程监理和造价咨询为依托，按省公司部署，又相继开展了配网工程、用电信息采集系统、居配工程监理以及设计监理和设备监造业务，目前业扩工程监理招标已启动，公司目前业务除火电工程监理，其它业务分属省公司多个部门和单位管理，分管领导组织，请省公司相关管理部门或单位进行指导，找出公司在各个业务领域管理方面存在的差距和问题。

（4）向兄弟单位学习。公司职能部门和业务管理部门需要认真梳理部门工作，以全面提升、不断提升为方向，瞄准目标、找正定位。职能部门应立足部门管理工作，从人才引进、员工培训、薪酬管理、绩效考核等方面寻找人力资源管理方面的差距；从资源配备、项目管控、市场开拓、企业经营等方面寻找公司管理工作的差距；从文化建设、作风建设、团队管理、服务成效等方面寻找公司形象建设方面的差距。

公司输变电工程监理和设备监造业务相比系统内的部分单位起步较晚，智能电网、换流站和特高压工程是当今输变电工程建设的三个前沿高端，相关业务管理部门在向兄弟单位取经学习的同时，要有针对性地学习其在人员素质提升、项目协调管控、监理部标准化建设等方面的管理经验，寻找公司管理提升的空间。

— 6 —（5）咨询。公司必须充分发挥咨询服务的增值作用。每年认证机构的监督审核、省建设管理部门组织的示范监理企业审查等都是公司寻找管理差距的宝贵机遇，部门、监理部在接受咨询服务和检查时，要积极与专家沟通，主动暴露存在的问题，并借机了解行业内外监理单位管理经验，发现管理工作中存在的薄弱环节。为谋划公司未来发展，发现公司发展的机会和面临的挑战，找准公司竞争优势和劣势，公司将聘请对业内较为熟悉的咨询单位或业内专家进行咨询或指导。

（6）检查情况汇总。‚三提升‛工作小组负责将公司管理体系内审、督查、历次专项检查以及监理项目创优、竣工验收、流动红旗检查、省公司巡检等发现的问题，从人员素质、公司管理、监理威信等方面进行分析汇总。

（三）制定措施阶段（12月1日～12月15日）

‚三提升‛工作小组对查找发现的问题，包括潜在的问题进行集中归类，充分讨论，不仅仅是就事论事的制定措施，还必须分析问题产生的原因，制定务实的整改措施，从根本上消除问题产生的原因。整改措施的制定必须紧紧围绕‚提升职业素养、提升管理水平、提升企业形象‛这个活动主旨，立足当前，着眼长远，提升职业素养必须从完善培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制着手制定措施；提升管理水平要以制度建设和目标管理为中心完善公司管理机制，加强执行力建设；提升企业形象要着力于增强企业核心竞争力，把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力来制定中长远的措施规划。

整改措施必须明确相关的责任制，明确整改措施实施部门和

— 7 — 人员、整改措施实施和完成的计划、整改措施监督的人员、整改措施验证的人员。

（四）整改提高阶段（2011年12月16日～2012年1月31日）

整改提高阶段是确保‚三提升‛取得成效的关键阶段，也是保证不走过场的重要环节。各部门、输变电片区和监理部要善始善终、扎扎实实地抓好整改工作。各级领导要高度重视整改阶段的工作，整改工作不能停留在表面，要坚持边整边改，对存在的问题凡能解决的，要及时解决；凡受客观条件限制，一时办不到的，也要努力创造条件加以解决。

整改完成后，各部门、各监理部（片区）对‚三提升‛活动进行认真的总结，并于2012年1月底前报公司综合事务部。2012年2月底前，‚三提升‛工作组负责对公司‚三提升‛活动进行全面总结，并向‚三提升‛活动领导小组汇报，认真总结活动取得的成效，以进一步明确下阶段‚三提升‛活动的工作方向。

四、‚三提升‛活动必须把握的要点

为确保这次‚三提升‛活动收到实效，必须加强领导，明确责任，精心组织，狠抓落实，重点把握以下要求：

1、加强组织领导，落实责任。要认真落实领导责任制，精心组织，周密安排，确保活动的质量和效果。

2、始终着眼于公司创新与实践的成果，建立‚三提升‛的长效机制。创新与实践是永无止境的，‚三提升‛工作也是永无止境的。要以今年开展的‚三提升‛活动为契机，推动员工思想和观念的进一步解放，推动工作水平和能力的进一步提升，逐步建立‚三提升‛的长效机制，使之成为各部门、各单位、每个员工的— 8 — 自觉行为。

3、将注重实效贯穿于活动的全过程。扎实做好每个阶段的工作，使每个阶段都收到实际效果；同时，查找问题和整改是有机统一的一个整体，应该紧密联系起来，边查找差距、边进行整改；要紧密联系工作实际，确保活动扎实开展、扎实推进、取得实效，切忌形式主义。

4、将活动与日常工作相结合。要在保证日常工作的同时，有效推进‚三提升‚工作，做到统筹协调、相互促进，使活动的成果体现在各项工作任务的完成上，体现在工作水平和质量的提高上。

5、加强督促检查。要结合每个阶段的工作重点，对活动开展情况进行指导、抽查和考核，提出意见和建议，督促解决问题，防止形式主义，防止走过场。

关于开展“三讲三提升”活动方案篇10

各单位、各子公司、各部门：

按照国资委、电建集团、股份公司开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主体的管理提升活动要求，公司结合自身的实际情况做如下安排，请各单位认真贯彻执行。

一、指导思想

公司管理提升活动以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为依据，以建设质量效益型国际强局为目标，以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革［2012］23号)、《中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案》及股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》为基础，找准制约企业发展的短板和瓶颈题，重点突破，落实整改，专项提升，推进管理水平持续提高，以实现企业效益最大化。

二、活动主题和目标

活动主题：强基固本，控制风险，降本增效，提高效益，转型升级,科学发展。

活动目标：

（一）短板和瓶颈题基本解决，企业呈现新的活力。

（二）各项制度、流程完善，基础管理工作明显提高。

（三）信息化管理深入推进，现代化管理水平显著提高。

（四）管理创新机制健全，创新氛围浓厚。

（五）激励政策更趋合理，各级管理人员积极性、主动性大幅提升，管理效率明显提高。

（六）防和控制风险的能力进一步加强。

（七）企业发展后劲充足，效益持续提升。

（八）员工利益与企业发展同步，生活质量进一步提高。

三、基本原则

（一）管理提升与企业发展战略、实际工作相结合。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。

（二）全面提升与重点突破相结合。抓住突出题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，从而实现全面提升。

（三）立足自我与学习借鉴相结合。通过开展与股份公司内部兄弟单位对标活动，在总结提炼公司内部有益经验的同时，有效借助外部资源，学习借鉴一切有利于自身发展的理论与经验，兼容并蓄，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。

（四）管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。

四、重点任务

（一）以管理短板为突破口，开展专项提升。在3月23日召开的国资委关于央企开展管理提升活动视频会议上，国资委主任王勇提出了“质量管理、投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理”等14个重点，各单位、各部门要认真查找本单位、本系统管理上的瓶颈和薄弱环节，针对管理短板开展专项提升活动，制定整改方案。方案必须包括可操作的改进目标、具体改进时间和切实有效整改措施等主要内容。各单位要认真指导和监督所属项目落实整改内容，并对项目落实情况进行考核评价。

（二）以规化、标准化、精细化为重点，加强基础管理。在全面自查短板的基础上，各单位、各部门要以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规化、标准化、精细化为重点，梳理优化工作流程，运用规化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，认真严格执行，夯实管理基础。

（三）以项目履约管理为方向，努力提升项目履约水平。各级单位要进一步重视并加强关键岗位的队伍建设，加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设，加强一线管理人员、作业人员对制度的执行力建设；各单位、各部门要集成公司的项目管理经验和优势，认真挖掘、整理、提炼、交流、推广工程项目管理好的做法；要进一步推进公司标准化管理的建设工作，重点抓好在建项目的标准化、规化、精细化管理。要从源头入手规经营管理，切实加强项目前期策划和评估，全面提升项目预算管理能力；要从加强项目基础管理建设入手，主动做好调差、索赔、结算工作，把项目经营和合同履约放在同等重要的位置；重点加强对影响到公司利润的重大风险项目的管控，落实有关责任人、目标、措施，把全面风险管理和内部控制工作落实到项目。要从加强企业发展能力建设入手，具体研究如何合理、有效利用社会资源，规工程分包行为，提升资源配置能力，促进企业规模扩张。

（四）以项目施工成本控制为切入点,提高赢利水平。各单位、各部门要以施工组织方案优化、分包管理、物资设备采购、计件工资、限额领料、单机核算等项目管理环节为切入点，创新管理模式，严格实施规化、精细化管理，加强源头上成本控制；要改变传统重施工轻经营的观念，高度重视变更索赔工作，加大合同变更索赔工作力度，提高项目赢利水平。以开展债权清理和清欠工作为抓手，具体解决部分项目较为严重的应收账款挂帐及隐性费用拖欠等题，降低经营风险和财务风险。

（五）以加强风险管理为抓手，有效防风险。上半年，公司以部分试点单位形式推进二级单位、项目全面风险管理体系建设。试点单位通过梳理主要工作流程和管理制度、识别和评估业务流程层面风险、识别和评估重大风险、制定重大风险管理策略及解决方案，来构建分局、项目的全面风险管理与内部控制制度体系，为公司建立起覆盖总部机关、二级单位和三级项目的全面风险管理与内部控制制度体系奠定基础。下半年，公司准备在全局运行全面风险管理与内部控制体系，进一步规经营管理行为，减少业务流程操作失误，防重大经营风险，构筑公司风险管理防线。

（六）以经济活动分析为主要载体，加强企业对标管理。各单位和相关部门要把季度、经济活动分析作为开展管理提升活动的主要内容,在经济活动分析过程中要突出企业对标管理，包括向内、向外的横向、纵向对标，特别是要主动开展与内部兄弟单位、先进指对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施。通过管理提升活动的开展，要进一步明确对标管理的关键指标领域和关键指标，建立对标管理体系、指标体系，牢牢树立对标管理意识，将对标管理工作固化为制度化行为。

（七）以管理评价与经营业绩考核为主要评价依据，确保管理提升活动落到实处。股份公司开展的管理提升活动与公司执行的管理评价、经营业绩考核的双维度考核体系的价值导向一致，公司要将两项活动有机结合起来，以管理提升活动为抓手，以业绩考核体系为主要评价依据，重点推动管理评价过程中发现的薄弱环节的建设，真正实现管理提升活动对公司经营管理工作的推动作用，确保管理提升活动取得实效。

（八）以加强人力资源管理为重要基础性工作，为管理提升工作提供源动力。要构建符合战略导向的劳动用工机制，确保依法规劳动用工；要逐步形成“上岗靠竞争、在岗有考核、离岗有培训、退出有保障”的岗位动态管理体制和机制；要建立健全激励与约束相结合的收入分配机制，建立有利于吸引人才、留住人才的中长期分配激励机制；要合理控制员工总体数量和结构比例，科学规划员工培训计划，深入开展学习型组织建设。

（九）以信息化建设为支撑，提升企业现代化管理水平。各单位要以信息化建设为契机，将现代信息技术与先进的管理理念相融合，并通过信息化带动企业管理创新，全面提升信息化对管理提升的基础性支持、支撑、服务和引领作用。要加强信息化在工程项目管理、办公会议系统、设备物资管理等生产经营管理中的应用，让制度和决策得到快速执行，全面提升企业现代化管理水平。

五、工作方法

公司管理提升活动的采用“五步法”向前推进，即：动员准备、评估诊断、设计方案、实施整改、固化完善。

（一）动员准备。各单位要按照公司的总体要求，全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与，成立精干高效的工作机构，根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状，规划初期工作方

案。

（二）评估诊断。各单位调动全体员工的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，重点从经营管理、规章制度、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，了解员工的想法和困扰，编制系统的诊断报告。

（三）设计方案。在诊断出的管理短板和题的基础上，各单位通过对标分析，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施计划，明确时间节点，落实责任部门和人员，并宣传告知全体员工。

（四）实施整改。根据整体提升方案和实施计划，各单位逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发现的题及时进行改进，适时完善提升方案。制定培训工作计划，不断强化理念和能力。

（五）固化完善。各单位、各部门总结经验，博采众长，形成符合自身特点的管理提升成果，完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。

六、进度安排

公司管理提升活动分为3个阶段6个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间是2012年3月至2012年8月。分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准题环节。第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。第三阶段为持续改进、总结评价阶段。时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。管理提升活动进度安排详见附件。

七、工作要求

1加强领导，认真部署。为了加强活动的组织领导，各单位、各子公司要成立管理提升活动领导小组，下设工作办公室，统筹协调本单位管理提升活动，制定适合本单位管理实际的活动方案，明确活动目标和重点，扎实推进管理提升活动深入开展。

2指导监督，顺利推进。在活动期间，各部门要深入二级单位和项目，指导和监督各单位开展管理提升活动，帮助解决活动中遇到的题和困难；各单位机关人员要亲临一线项目，指导项目落实整改，协调解决整改过程中遇到的题，保证活动顺利推进。

3突出重点，务求实效。公司管理提升活动主要任务是管理短板专项提升、构建和运行全面风险管理体系、降本增效等九项工作。各单位、各部门突出活动重点，扎实做好工作。

4考核评价，持续改进。各部门加强对二级单位开展情况的考核评价，评价既要肯定成绩，又要指出活动存在的不足，针对不足提出改进的意见和建议，帮助二级单位不断改进。各单位定期对所属项目整改落实情况进行检查考核，发现存在题，提出改进的意见和建议，推动项目持续改进，保证活动取得实效。

八、组织机构

为了加强管理提升活动的组织领导，确保活动取得实效，公司专门成立管理提升活动领导小组，主要成员如下：

组长：孙玉民副组长：高留发

成员：兰芳李朝晖蒋自胜赵新民高俊兆俞志勇翟棹杨廷泽李占银方绍曾肖德清高晓明胡双军房广华龚余周

领导小组下设工作组，由李朝晖、蒋自胜、俞志勇、李占银、柯有军组成，李朝晖同志担任工作组组长。其主要职责：

（一）负责公司管理提升活动的统筹和协调工作；

（二）指导和监督二级单位开展管理提升活动；