由于报告格式复杂，内容要求简要明确，很多人对写作报告，甚是感到苦恼。非常需要一份正确的报告格式范文。以下是小编精心整理的《工程项目管理报告》，希望对大家有所帮助。
某电厂工程项目管理软件项目成果报告
【摘 要】本项目实现了对该公司工程项目全过程各个环节的跟踪监控，以便于管理人员掌握工程项目的进度、费用分配和验收付款等相关情况，以达到降低经营成本、提高决策效率之目的。解决以往运行方式中存在的资金预算及费用支出不够明确，查询数据不准确以及统计不方便的问题。同时解决以往手工传递操作过程中容易出现的延时、丢单现象，提高项目全过程的透明度，保证数据的及时性、准确性和完整性。
【关键词】项目管理;功能;效益
1、项目背景
随着电力需求的快速扩张，全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。作为国家基础设施建设，电力建设必然面临着更多的机遇和挑战。为提高企业的核心竞争力，电力工程项目管理者要缩短与国内先进水平的差距，就必须从管理理念上强化工程项目管理，并利用先进的信息化技术辅助项目管理工作，从而促进电力建设工程整体管理水平的提高。项目所取得的效果得到该公司管理人员以及集团公司信息专家的肯定，经过集团公司信息系统专家对该系统深入考察后，已将该项目的流程设计器移植到集团阳光商务网。
2、系统功能模块
该系统系统采用B/S架构，以业务流程为核心，系统可以随时查看各项目的进展情况，系统能自动汇总生成各专业和综合报表，并进行统计、分析。实现了从项目的立项到工程验收的全过程信息化管理，系统主要模块包括：工程预算、立项管理、招议标管理、合同及付款管理、竣工管理、供应商管理、用户管理等模块及相关辅助模块。系统主界面及主要模块的功能如下：
1、工程预算。本模块根据公司申请的年度费用及厂内年度资金预算，按不同类别录入工程预算模块。类别可以按预算科目、部门、项目等进行分类并能按需要进行增减和修改，具体类别以实际需要为定。此模块不仅能针对预算费用进行合理分配，更能下达到各费用部门。
2、工程立项。本模块实现从工程立项人到厂领导的立项审批，其中，在提出部门和生技专工环节可以发起会签。立项的内容包括项目概要、项目文件、主要材料、人工、施工单位等。
3、招议标管理。本模块包括招议标单位和文件的策划及审批，招议标结果审批。项目批准后可转到粤电商务网进行发标。一般进行网下评标，然后回到本系统进行招议标结果的审批。
4、合同管理。本模块包括合同、工程变更、付款计划。为使工作方便快捷，系统提供对合同的阶段周期设立时间点，及时提醒相应人员处理功能，实现按季度验收支付的年度维护合同，每个季度到时可以提醒相应项目负责人启动阶段验收。
5、竣工管理。包括竣工验收、质保验收。在竣工验收流程中，严格按照该公司管理标准要求，在验收的各个环节执行考核打分，供结算时执行。对年度维护合同，可以执行阶段验收，并可按照预设时间，提醒办理验收。
6、其他功能。系统实现全过程审批报表打印，包括工程外委立项审批表、工程合同会签表、工程付款审批表、工程验收及考核表等。此外，项目电子文档，如文件、图纸、资料等文档，采用集中管理的方式，进行有序地组织，实现充分的共享和重复使用。此外，系统利用短信接口实现了实时通知当前经办人以及督办人发送短信进行催办的功能。
3、工作流管理
后台提供工作流动态修改，操作界面直观简便。系统实现工作流可视化监控，使用户对各项业务环节全过程流转一目了然，包括审批的流程图，审批人、审批时间，审批意见等。
对应一些管理需要多级审批的工程，如立项管理，可以在工作流管理中设置好相应的流程，使功能能按照事先设置的流程来审批。流程管理采用简单的方框和线条来设置工作流程的走向，保存后直接更新商务网中的流程。在流程图中，可以进行多次修改保存，自动添加相应的版本號，不影响之前完整的流程。
4、系统实施效益
1、提升企业的核心竞争力，有效降低企业成本
该系统的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构，使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。
2、改变作业模式、提高作业效率
该系统上线后，将彻底改变目前管理人员既要面对工程项目整个生命周期，又要依靠手工作业的低效生产模式，改为只面对项目生命周期，信息数据通过网络直接传回后台操作中心处理的模式，倚赖先进的电子化作业系统进行流水线式的作业，直接减少因手工处理业务、资料以及信息沟通不畅等落后生产手段带来的办公费用。
3、节约劳动力成本、节约通讯成本
该系统上线后，业务管理人员的工作主要是前期立项、批文扫描和文件归档工作，与原先具体业务操作相比，工作量大大降低。工程项目管理部门只需要1人，就可以应付原先由2-3人才可完成的业务处理。该系统实现工程项目管理资料的电子化，即将相关的纸制资料转换为电子文件储存，便于管理人员对工程项目档案的管理、查询、调阅和保管，从而大大节省了档案存储查询的费用。
4、实现业务的专业化生产和集中式监管并重
系统上线后，全部业务信息将存放在公司信息中心机房服务器，开创全厂采集全面、高质量基础业务数据的历史，真正实现全厂工程项目管理业务的数据大集中管理。利用系统为全厂专业人员和监管人员提供充足信息，实现决策重心上移至管理层、专业人员负责操作业务的良性业务处理模式，实现业务的专业化生产和集中式监管并重，降低了业务监管成本。
5、降低法律风险，减少诉讼成本
该系统统一规范业务处理流程，实行集中式作业处理，是向业务处理的专业化发展。而专业化生产能够提高生产率、减少差错率，同时将减少工程纠纷、法律诉讼的隐患，因而降低业务经营成本。
5、结论
该系统实现了从立项申请到项目竣工各个环节的全过程跟踪与监控，构建了标准化的工程管理结构和统一工程管理数据库，通过数据积累，为该公司推进标准化、系列化批量建设工程打下坚实基础;建立了统一的供应链平台，加强了对工程采购的管控，有利于多项目集约化采购，上下游的信息共享;通过系统接口以供应链为主线，构建了项目建设各方(业主、总包方、设计分包方、供货方、施工方)协同合作的工程团队。以精细化项目成本管理模式，强化了项目成本控制，开创了该公司经营计划和价格体系建设的新局面;建立了统一协同的进度管理平台，实现各级进度联动，信息层层快速汇总，同时与付款流程联动，强化进度管控力度，真正体现了进度是龙头的工程管理理念;建立了数据仓库和信息平台，及时准确地提供公司经营状况和多项目工程进展信息，为各级管理者快速有效决策提供有力支持，提升对项目管理风险、公司经营风险的管控能力。
作者：劳国星
[摘 要] 可行性报告是一个工程项目能否得到投资，如何让进行投资、能否投入建设的重要依据。可行性报告正是投资前期的重要文件，它不仅在前期阶段起着重要作用，而且影响着工程项目的整个过程。本文从四个方面来论述了工程项目可行性报告的作用。
[关键词] 工程项目 可行性报告 作用
工程项目可行性报告是指在作出投资决策之前，对工程项目涉及的社会、经济和技术等情况进行深入的调查与分析，对可能拟建的各种设计方案进行比较分析，找出最佳方案，同时对项目建成后的效益进行科学的估计和测评，在此基础上对项目的设计科学性、经济合理性、技术先进性、可靠适用性和建设的可能与可行性进行研究得出的报告，是该工程项目是否投资以及如何投资的决策依据。目前，工程项目被分为四个阶段，分别是：投资前期阶段、投资阶段、建设阶段和后续阶段。可行性报告正是投资前期的重要文件，它不仅在前期阶段起着重要作用，而且影响着工程项目的整个过程。
一、工程项目可行性报告是确定项目是否投资的重要依据
可行性报告是项目是否得以投资的重要依据。建设单位在向银行或金融机构筹措资金时，或在向国家申请项目补助资金时，必须向有关部门提交项目的可行性报告，有关部门通过审查该报告是否符合规定，认定项目确实可行后，才会向建设单位发放贷款或补贴。同时，可行性报告也是其他投资者进行投资的合理依据，投资者只有通过研究分析可行性报告才能确定项目的可行性和效益性，之后也才能决定是否投资，如何投资，投资和建设规模有多大，建设时间应该如何让安排，采用哪种方案最合理。
二、工程项目可行性报告在项目建设前期的作用
1、项目通过主管部门审核的必要文件
经过批准的工程项目可行性报告是建设单位向国土开发和土地管理部门申请建设用地的必要文件。可行性报告中对拟建项目怎样合理利用土地、怎样达到环保标准提出了相关办法和措施，国土开发和土地管理部门据此作为审查用地计划，批准办理土地手续的依据。同时，环保部门还可以此报告对该工程项目进行环境影响评价，具体研究治理措施，并签发建设许可文件。
2、编制项目初步设计的依据
项目初步设计是根据可行性报告对拟建的工程项目规划出实际性的建设蓝图，就是要较为详尽地规划设计出该项目的建设规模、总体布置、建设周期、投资概算、产品方案、技术经济指标、人员安排、三废治理等内容，并为下一步实施项目设计提出具体方案。初步设计必须遵循不得违背可行性报告已经论证的原则。
3、国家实行调控管理和编制发展计划的依据
工程项目尤其是大型项目涉及的范围广、投入的资金量大、涉及的因素多，因此，可能会给当地甚至全局的社会和经济生活造成深远的影响。所以，这些项目的可行性报告要求更为详细具体，以便给国家各级计划综合部门实际宏观调控固定资产和编制国民经济和社会发展计划划提供依据。
4、建设单位拟定采用新技术、设备和供需采购计划的依据
项目主管单位根据已批准的可行性报告，确定拟采用的新技术、新设备，并以此同国内外的有关组织或企业签订原材料供应、能源资源供应、水电供应、工程设施、工程发包、运输等采购合同，为项目的建设提供物质条件。同时，建设单位还可以依据可行性报告拟定引进新技术和新设备的计划。
三、工程项目可行性报告与设计项目管理的关联作用
工程项目可行性报告是编制设计任务书的依据，也是进行项目初步设计和项目管理工作的重要环节。可行性报告不仅要对项目进行系统分析和全面论证，研究项目是否可行，还要反复比较，以寻求最佳建设方案，避免项目建设方案的多变造成的财力、人力、物力的浪费和工期的延误，这要求对项目建议书和可行性报告实行严格的审批制度，确保可行性报告的质量和深度。在设计初期，如果不能提出高质量、符合实际的设计任务书，不能用标准的技术术语将建设意图清晰完整的表达出来，也就不能有效地控制设计和建设的全过程，最终影响设计项目管理和施工。
可行性报告总的目标控制的不好时，设计工作就会陷入朝令夕改的困境，使设计者无所适从，容易造成工程项目的先天不足。因此，初步设计的概算必须严格控制在可行性报告估算的范围之内。
工程项目的建设成本在很大程度上直接取决于可行性报告的研究与设计。设计项目管理如果能够尽早地介入工程建设中去替业主把关，在设计前期就对项目提出一些功能性的要求，那么，设计变更的情况就会减少，设计周期也会相应的缩短，从而控制了工程成本。但是，如果可行性报告不够深入，就会使得设计任务书不详尽完整，导致设计者无从下手或者草率了事，给项目建设管理和施工带来麻烦。
所以说，项目工程可行性报告和项目设计管理是避免投资失误、保证工程项目顺利进行以及投产后获得预期收益的重要手段。
四、工程项目可行性报告是项目后评估的依据
项目后评估是在工程项目建成并运营一段时期以后，通过科学的评价手段来评估项目的实际运营效果是否达到预期目标，而工程项目的预期目标正是由可行性报告来确定的。因此，项目后评估是以工程项目可行性报告为依据。
工程项目的可行性报告是项目实施的概念阶段，是项目概念阶段的核心内容，在该报告中，分析了项目的可行性，对项目所涉及的总投资、技术情况、经济效益、环境影响、社会效益等方面进行了全方位的评估和论证，对项目的投入效益以及成败产生了巨大的影响，而决定工程项目是否实施则是工程项目可行性报告的实质内涵。因此，要求可行性报告科学、全面、客观、真实和公正。
参考文献：
[1]王皓.我国项目可行性研究的可信度研究.2003,5.
[2]孙志忠.建设项目可行性研究的风险预测.2005,28(4).
[3]唐青青.工程施工项目管理[M].北京机械工程出版社,2003.
[4] 杨自学. 工程项目四要素集成管理研究. 中国优秀硕士学位论文全文数据库, 2009, (S2)
[5] 王文颖. 工程项目多目标集成管理系统的研究. 中国优秀硕士学位论文全文数据库, 2009, (S2)
[6] 赵亮. 浙江省邮电工程建设有限公司工程质量管理体系改善研究. 中国优秀硕士学位论文全文数据库, 2009, (S1)
[7] 吕剑辉. 石油企业工程项目全过程跟踪审计研究. 中国优秀硕士学位论文全文数据库, 2008, (S1)
[8] 陈雪飞. 海洋石油工程项目安全文化建设的探索与实践. 中国优秀硕士学位论文全文数据库, 2009, (S2)
[9] 郭泽宜. 广倍公司工程项目合同管理中的风险评估研究. 中国优秀硕士学位论文全文数据库, 2009, (S2)
[10] 罗家伦. 基于建设方的工程项目全过程跟踪审计控制研究. 中国优秀硕士学位论文全文数据库, 2009, (S1) ■
作者：王丽影
摘要：在水利电力行业的发展中，需要科学地选择融资模式来缓解业主和承包商资金方面的压力，才能保证水利电力工程项目的持续化发展。文章首先对工程项目投融资进行了分析和介绍，然后对工程项目投融资类型和风险进行了介绍，最后对工程项目投融资建议进行了探讨。
关键词：工程项目；投融资模式；EPC总承包模式
一、工程项目投融资介绍
1. 工程项目投资是指项目投资主体从工程筹建开始到全部竣工投产为止所发生的资金投入行为。
2. 工程项目融资是指项目融资主体从自身经营现状及资金运用情况出发，根据公司未来经营战略及发展需要，经科学的预测和决策，通过一定渠道，采用一定的方式，向公司的投资者或债权人筹集资金，组织资金的供应，保证正常经营需要的过程。
3. 工程项目投资和工程项目融资经常相伴而生、互相影响，工程项目投资可促进和影响工程项目融资，工程项目投资的资金来源可以有工程项目融资的成分，工程项目融资也可能有工程项目投资的成分。
二、工程项目投资主要合作方式
工程项目投资主要合作方式如下，分别为：BT，即建设—移交模式；BLT，即建设—租赁—移交模式；BOT，即为建设—经营—转让模式；BOOT，即建设—拥有—经营—转让模式；BOO，即建设—拥有—经营模式，没有任何移交责任；PPP，即公共部门与私人企业合作模式（公私协作），是指政府、营利性企业和非营利性企业以某个项目为基础而形成的相互合作关系的模式。
三、工程项目融资模式属性分析
（一）按照金融机构进行分类
1. 直接融资
直接融资是指拥有暂时闲置资金的单位（包括企业、机构和个人）与资金短缺需补充资金的单位，相互之间直接进行协议，或在金融市场上前者购买后者发行的有价证券，将货币资金提供给所需要补充资金的单位使用，从而完成资金融通的过程。
2. 间接融资
间接融资是直接融资的对称，亦称“间接金融”，是指拥有暂时闲置货币资金的单位通过存款的形式，或购买银行、信托、保险等金融机构发行的有价证券，将其暂时闲置的资金先行提供给这些金融中介机构，然后再由这些金融机构以贷款、贴现等形式，或通过购买需要资金的单位发行的有价证券，把资金提供给这些单位使用，从而实现资金融通的过程。
（二）工程项目按融资性质分类
工程项目融资按所融资金的性质分类如下。
1. 权益资金融资
权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金。投资者对企业的投资方式主要有：货币资金投资和固定资产投资。项目权益资金融资也是项目投资的一部分。
2. 负债资金融资
负债资金又称为借入资金，是指企业通过商业信用、银行借款、发行债券等方式筹集的资金属于负债，到期要偿还其本金和利息。
（三）按照融资期限进行分类
工程项目融资按所融资金的期限分类如下。
1. 长期资金融资
期限在1年及以上各种借贷资金和交易证券。在长期金融活动中，涉及资金期限长、风险大，具有长期较稳定收入，类似于资本投入，指还款期限超过1年、用于固定资产投资的公司债务和股东权益—股票，与调剂政府、公司或金融机构资金余缺的资金市场形成鲜明的对照。
2. 短期资金融资
短期资金是指使用期限在1年以内的资金。企业的短期资金一般是通过短期借款、商业信用、发行融资券等方式来融通。企业的长期资金和短期资金，有时亦可相互通融。例如，用短期资金来源暂时满足长期资金需要，或用长期资金来源临时解决短期资金的不足。
四、工程投融资项目风险
工程投融资项目的风险包括：1.战争及政治风险，如战争、国有化、政党更迭；2.法律法规及政策风险，如政府间协议保障、法律政策差异、法律政策变动；3.宗教、习俗及文化风险，如宗教信仰差异、风俗习惯冲突、文化理念不同；4.利率、汇率及通胀风险；5.国际运输、自然灾害及市场竞争风险。
五、工程项目投融资建议
1. 关注目的国政治、经济形势和财政安排，获取该国主权担保项目的优先类别，结合公司工程优势业务，制定战略推动计划，分层分级定向联络与推动，以获得主权担保融资项目的推动优先权。
2. 与金融机构定期沟通，建立长期信息分享機制。在两优贷款和互惠贷款方面，获得中国进出口银行的融资框架安排信息，定向推动相关项目。在一揽子大额贷款方面，承包商企业需要做的一是能中标或成功签署商务合同，紧跟金融机构的节奏，及时获得信息并将项目纳入金融机构，推动项目融资。
3. 与中国信用保险公司定期沟通，建立长期信息分享机制，获取相关融资项目框架信息，正确充分运用中国信用保险公司的出口信用保险，争取合理界定政府违约事件，同时主动规避商业风险，为银行融资添加助力。
4. 做好个别研究和相关分析，防范投资合作风险。在开展工程投融资项目的过程中，要特别注意事前调查、分析、评估相关风险，如防范在伊拉克的政治风险、在伊朗的政治风险和金融风险（包括信用证违约、黑客攻击等）等，提前调查和评估项目或客户及相关方的资信，分析和规避项目所在地的政治风险和商业风险，履行对项目本身实施的可行性分析等。
5. 多关注适合融资推动的项目，如所在国中央政府急于开发项目、项目本身具有良好的经济指标或项目对国计民生有重大影响、和自然资源挂钩的项目、适合中国技术和设备的项目、已经做过可研的项目。
6. 对于项目技术保证可行、经济效益好、利润回收快的项目，可选择项目融资。参与公司可直接投资，或引进合作方共同投资，履行如上述工程项目投资合作方式BT、BLT、BOT、BOOT、BOO和PPP等，同时，完善投资项目的5大支柱协议，如特许权协议、投资者协议、EPC合同、供应合同和购买合同等。
7. 在业主自筹资金不足的情况下，为推动EPC合同顺利融资落地，避免因业主自筹资金不足而搁置，可直接与相关合作方注册性质为有限责任公司的项目公司，采用项目融资模式获得融资，或以小比例投资带动EPC总承包合同融资落地。
8. 合理利用银行中间业务和中国信用保险公司的特险组合来规避债务风险，优化公司资产负债表。在项目建设期的银行融资和中国信用保险公司的特险担保组合，和项目移交后的赔款或债权转让和项目特险组合，可合理规避债务风险、买方违约风险和特定合同风险等。
9. 充分利用直接融资和权益资金融资，以减少融资成本和降低资产负债率。如在公共债券市场和股票市场上发行直接面向需求方债券和定向增发股票等，以减少中间费用支出等。
10. 合理搭配、转换长期资金和短期资金，尽可能将长期资金转化为短期资金。如利用将部分出口卖方融资债权转让，将长期资金占用，转化为短期资金使用，以减少资金使用成本。
11. 在商业信用融资与企业信用融资中，优先使用商业信用融资。如利用商业信用融资中的出口信用证收益转让，来提前获得工程收益，避免企业信用融资出现项目以外的关联风险。
12. 在“一带一路”的倡议下，可走国际化联合体的路线，参与各方既是利益分享者，也是风险承担者。传统的思维模式在中东往往水土不服，必须坚持走国际化联合体的路线，借力外国合作伙伴，结成利益命运共同体，发挥各自优势，合理分解风险。如2016年12月启动施工的阿联酋迪拜哈翔清洁燃煤电厂一期项目，是“一带一路”背景下中东地区首个有中资企业和丝路基金参与投资的电站项目，该项目由哈尔滨电气国际工程有限责任公司总承包建设，中国银行作为银团贷款牵头行和离岸账户行为其提供融资，项目采用BOO（建设—拥有—经营）模式，由迪拜水电局、地区领先的沙特国际水电公司（ACWAPower）、中国央企哈电国际、丝路基金共同投资设立项目公司（SPV），专事本项目的开发建设。迪拜水电局占有项目公司51%的股份，ACWAPower和哈电国际占有项目公司49%的股份。后期，丝路基金也加入其中，成为本项目的财务投资人。2016年6月26日，哈电国际把握“一带一路”建设的良机，与哈翔能源公司正式簽订哈翔项目的EPC总承包合同，并与通用电气组成了联合体，联合总承包该项目建设。
六、结语
综上所述，在工程项目投融资过程中，使用EPC总承包模式优势非常的显著。对EPC总承包合同框架的内部进行协调，尽可能减少交易成本，并让风险控制能力较强的一方来承担风险，实现风险的管理，降低建设及相关成本。
参考文献：
[1]李丽娟.对企业投融资过程中全面风险管理体系的构建[J].中国商论，2017（27）.
[2]徐绍忠，王永平.浅析我国水利投融资政策现状与发展[J].吉林水利，2007（04）.
（作者单位：中国水利水电第三工程局）
作者：刘小华
工程项目工程进度报告
摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。
关键字：工程项目; 工程进度;设计阶段
项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程项目施工“三控制”之一。它是保证工程项目施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
一、施工阶段进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。 1)影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面: 2)人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。
3)资源因素 项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。项目资金困难,自有资金不足,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。
4)技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。
二、强化进度计划管理
1)按施工单位总进度计划控制，对施工过程，坚持每周核对施工单位的工程施工计划和工作安排。
2)工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证工程施工总进度计划的实现。
三、施工进度的控制
了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。 1)建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2)督促监理每周定期召开进度例会，由总监理工程师负责主持，项目部各专业工程师参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
四、工程施工进度控制的主要措施
1)建立项目管理的模式与组织架构 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。建立高效团队,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。 2)编制可行的施工进度计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否,实际就是施工过程能否实现进度计划,因此进度计划必须具有可行性、适宜性,这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。
在工程建设施工阶段,项目部需要根据项目总目标的要求,结合项目实际来指导项目的实施,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。
3)施工进度计划的落实 项目施工过程中,项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督,特别是对网络计划关键线路更要严格地控制,根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案,以保证总工期的实现。通过检查和分析,如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时,就必须对原有计划进度进行调整,主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期,根据工程情况,以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情,因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据,根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,人机料资源计划、工程量施工强度是否满足要求,并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。 3)注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
结语：总之,施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用,避免延误工期给各方带来的经济损失,施工企业加强施工阶段的进度管理工作,制定科学合理的进度计划,在施工过程中督促各方严格执行,确保实际工程能够按期竣工。
《工程项目管理》课程实践作业指导书
一、课程实践目的
本课程实践教学是在《工程项目管理》课程理论教学之后的补充教学环节，其主要内容是由学生在每周课程完成后，跟据讲师的要求和提示，对一个工程项目的全过程管理进行模拟，包括项目市场调研、前期策划方案、融资方案设计、组织方案设计、设计任务书设计、采购方案设计，及质量、进度、成本管理方案，通过对真实项目的模拟，提高学生对项目管理学习的主动性和积极性，主动跟随老师参与课程学习，培养土木工程学生的项目管理技能，通过理论与实践的结合，完成“知识+实践=技能”的整个学习过程，从而掌握现代工程项目管理的技能。
二、实践内容
在教师的要求和指导下，完成以下任务：
1、项目市场调研及前期策划方案。其主要内容根据教师要求选择一个具体的工程项目作为研究对象，通过市场实际调研，确定项目背景、项目总目标、项目定义和初步项目策划书。初步设计项目目标，风格，定义等项目内容。
2、项目融资方案设计。其内容包括设计项目的融资数额初步测算，融资方式，融资渠道，融资成本分析等。
3、项目组织结构设计。这是将选择好的项目运用WBS方法进行工作分解结构的设计和安排，对项目单元进行定义和描述，编制责任分配矩阵，并制定项目组织机构图。
4、项目设计任务书及采购方案设计。对项目的使用用途及设计内容进行定义，用于指导设计，制定项目采购计划，针对不同采购内容，制定不同的方案。
5、项目进度计划编制。根据教师要求，设计项目实施的进度计划，包括项目实施过程进度的横道图，里程碑事件，关键路线，项目进度管理方案等内容。
6、项目质量及安全管理文件。制定项目质量管理内容及管理办法，制定项目现场的安全管理方案和紧急事件发生时的应急预案。
7、所有内容汇总，将所有方案汇总并按教师格式要求总结历次作业，制作幻灯准备汇报。
三、项目条件：
1、项目初始条件：资本金5000万元，建设地点为海南某地，必须涉及工程建设，建设及运营时间限制为十年，其他条件不限。
2、在规定时间内提交相关实践报告，并在课程最后一次课进行答辩，课程不再设计考试环节，最终成绩跟据学生平时报告、到课率及最终答辨成绩综合得到。
四、作业规范要求：
1、每六人为一小组，每组最多不可超过七人。
2、报告格式要求：
(1)基本格式
采用打印版，打印时正文采用5号宋体，A4纸，页边距均为20mm，行间距采用固定值20磅。文中标题采用宋体加粗。
(2)说明书结构及要求
1)封面
使用统一封面，具体格式按给定的模版，不允许修改。 注意①“指导教师”一项为空;
②“班级”一项统一规范，尤其是专业名称，如:06信息管理1班、06电子商务2班等; ③“日期”一项统一规范，为该次作业完成时间。
2)目录
要求层次清晰，给出标题及页码(要求自动生成目录，并且显示至二级标题)。 打印时各章题序及标题用小4号黑体, 其余用小4号宋体;目录行间距固定值20磅。 3)正文
正文应按照目录所确定的顺序依次撰写，要求计算准确，论述清楚、简练、通顺，插图清晰整洁。文中图、表及公式规范地绘制和书写;正文采用5号宋体，A4纸，页边距均为20mm，行间距采用20磅。文中一级标题采用小四号宋体加粗，二级标题采用五号宋体加粗，其余标题与正文字体一致。
3、说明书统一采用A4纸打印。
4、每小组每次提交一份作业成果。
5、装订统一在左侧装订(装订顺序——封面、分工明细单、目录、正文)。
工程项目管理课程作业
(第一次)
海棠湾汽车旅馆计划——
项目策划书
组长： 杜京兆 20060114010 成员： 刘志健 20060114090
龚小勇 20060114071夏强 20060114100陈明程 20060114062周仁龙 20060114060 指导教师： 李艳
2009年9月30日
目录 自动生成
工程项目管理实习开始之前进行了部分课程的学习,通过这一实践性教学环节,增加学生对工程现场施工管理的感性认识,使学生能对工程施工组织与管理进行思考,提出问题,激发学生的学习热情了解专业课程所涉及的内容,为专业课的学习打下一个良好的基础.通过对施工现场的参观以及技术人员,指导教师的讲解,了解工程的概况,施工平面布置,施工方案,主要施工过程.并通过实习调研活动,锻炼学生分析实际问题的能力,培养认真,主动的工作作风和学习态度.
实习日记
实习动员
了解所在实习工程点的建筑,结构施工图了解工程的性质,规模,生产工艺过程,建筑结构与结构体系,地基与基础的特点等,个人对设计图纸等的见解;
了解主要工程中的施工方法,操作要点,主要机器设备及用途,质量要求
了解建筑施工单位的组织管理系统,各部门职能和相互关系,了解技术人员的职能与业务范围
了解新技术,新工艺,新材料及工地实行管理现代化的情况
我们乘车来到了位于济南历城区高新区新宇路1号国际会展中心北的香格里拉的施工现场——济南四建四零六项目建筑基地,同时这也是我们实习的第一站.
一位负责施工管理的师傅首先给我们介绍了"会展*香格里拉楼盘"工程的基本情况及楼盘建成后的优势和亮点.通过他的讲解我们了解到:会展香格里拉作为东区城市魅力代表作品,位于东部cbd核心位置,是济南国际会展中心二期工程,由济南天业实业有限公司投资开发,规划总建筑面积近23万平方米,全部为55-78平米豪华酒店式公寓及64-84平米两居住宅.项目建成后必将成为大济南东部高新区的地标性建筑.会展香格里拉主体建筑高度96.89米,享有高新区十多年愈百万平方米新城的成熟配套建设成果,更有工业南路,经十路,经一路延长线构建的立体交通优势,2007年,全球一流的it产业聚集区ciiic(国家软件园)落户区内,倍添世界前沿科技风尚.
听完师傅的介绍我们便跨过安全通道进入了"施工第一线".我们首先进入了中间的高达26层的北塔楼,50㎡一间,属于小户层用于办公住宿等.现在楼盘正处于施工阶段,但楼房的基本框架已经成行.楼顶上的吊车还在不停的运转,师傅们也在不停的忙碌着.当我们进入到二层,映入眼帘的是钢筋混凝土砌成的柱子和墙体,有的墙体上布满了用以安装管道的小孔,脚下则是施工过后遗留下的或长或短的细钢条和塑料管.这是我们第一次到现场,大家很激动,围绕着老师和总工问了很多问题.总共为我们讲解了框架剪力墙的知识,使我们受益匪浅.
10月30日上午8:00—10:30济南卷烟厂新厂区梗丝车间,包烟流水线,包装厂房施工现场
参观车间时,工作人员还为我们介绍了侧面采光和天窗采光的情况及其屋面受力的相关知识,并介绍了新的设备生产使用情况.后来我们又进入了香烟的包装流水线,看着那一道道复杂的工序在自动化的设备下有序完成,我们都惊呆了.这就是科学技术的力量!最后我们又去了香烟包装车间的厂房建筑工地.感受了一下不同于楼盘的建筑施工.
10月31日上午8:00——10:30参观彩石山庄营销中心和建筑工地
在营销大厅工作人员让我们观看了彩石山庄的景区规划图,并为我们讲解了山庄的得天独厚的区位和环境优势情况:彩石山庄位于济南市最具活力的东部新城区的核心,位于济南城市发展主轴经十路上具有得天独厚的自然环境.区外,三面环山,两面临水,南依泰山余脉,和蟠龙山,龙洞,浆水泉风景区相连;北望母亲河黄河,与华山,卧牛山对峙.区内,面积达600亩的虎山傲然挺立,绿茵匝地;溪流交织,园林密布.天然形成了"大山为屏,小山为园"的空间形态,市区其它区域很难与之媲美.山环水抱,阳光灿烂,夏天温度比市内低3℃-5℃,冬天没有烟尘污染,高华气质卓尔不凡.
随后我们在展厅观看了联排,双拼户型模型,高贵,典雅,舒适,大家不禁又想入非非了.接着我们到了建筑工地,因为公寓的建筑不同于一般的厂房和车间,尤其是桩基础和钢筋的应用,在总工的讲解下,我们又学到了不少关于桩基础和钢筋的新知识.
山东省公路工程技术研究中心实验室是我们实习的最后一站.而这次主要是让我们了解关于公路和桥梁建设的特点.
山东省公路工程总公司是经山东省人民政府批准成立的山东省公路系统大型工程承包企业,具有建设部颁发的公路工程施工特级资质和交通部批准的公路施工一级资信.总公司注册资金为3.6亿元,拥有各种机械设备1200余台套.总公司前身是山东省公路局所属地,市公路工程处.目前总公司修建了国内外各等级公路共计3万余公里.为了进一步提高技术水平,加强试验检测,技术服务,研究开发的能力,在省交通厅公路局领导的大力支持下成立了研发中心,研发中心总共投资600多万元人民币,进口了美国先进的试验检测仪器,建成了技术研究中心.
在工作人员的带领下,我们参观了沥青实验室,水泥混凝土实验室,养护室,灌缝料仪器试验室,微表处理试验室,集料试验室,沥青混合料试验室,路面检测试验室等,使我们了解了沥青路面材料检测,配合比设计,开发材料,结构,施工工艺,成品检测等系统技术方面得知识.在接待室,工作人员还给我们介绍了总公司的发展情况,目前公路的发展前景,公路建设面临的实际困难,使我们在公路建设这一领域增加了很多知识.
实习感想
专业知识的收获
大三的专业课学习还不到两个月,所以在这一周的实习中明显感到了专业化知识的不足.但感觉很高兴的是在实习过程中,对老师课上讲的知识突然有了比较感性的认识,以前只是凭空的想象,到了施工现场才发觉实际的情况要复杂的多.我觉得这次收获最大的是专业知识的巩固和新知识的学习.比如,参观卷烟厂车间时关于厂房的结构,通风采光等与我们在《房屋建筑学》上讲的知识能有机的结合;参观香格里拉楼盘时很容易的想起老师讲的框架——剪力墙的知识,建筑材料老师讲的各种材料的力学性能分析在很多情况下都有应用,还有工程力学中承重荷载的受力分析.当然,我们掌握的还是不系统不扎实.我们的带队老师和接待我们的工作人员都传授给我们很多的新东西,在空闲时间我又上网查了些资料,将它们作了下整理.
厂房结构特点和钢结构特点——参观卷烟厂梗丝车间
卷烟厂梗丝车间的厂房由对称的两部分组成.梯形屋架,工字型屋面梁,有吊顶.并采用排架结构,排架结构中柱与屋架铰接与基础刚接,这种结构能承受较大的荷载,在冶金和机械厂房中应用广泛.排架结构的厂房跨度大,高度较高.这种结构受力合理,建筑设计灵活,施工方便.包括横向排架:由基础,柱,屋架组成;纵向连系构成:基础梁,连系梁,圈梁,吊顶梁等组成.而且对侧面采光和天窗采光的情况及其屋面受力要求很规范. 框架—剪力墙结构——参观会展香格里拉
框架-剪力墙结构也称框剪结构,这种结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙,构成灵活自由的使用空间,满足不同建筑功能的要求,同样又有足够的剪力墙,有相当大的刚度,框剪结构的受力特点,是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式,所以它的框架不同于纯框架结构中的框架,剪力墙在框剪结构中也不同于剪力墙结构中的剪力墙.因为,在下部楼层,剪力墙的位移较小,它拉着框架按弯曲型曲线变形,剪力墙承受大部分水平力,上部楼层则相反,剪力墙位移越来越大,有外侧的趋势,而框架则有内收的趋势,框架拉剪力墙按剪切型曲线变形,框架除了负担外荷载产生的水平力外,还额外负担了把剪力拉回来的附加水平力,剪力墙不但不承受荷载产生的水平力,还因为给框架一个附加水平力而承受负剪力,所以,上部楼层即使外荷载产生的楼层剪力很小,框架中也出现相当大的剪力.
桩基础和钢筋知识——参观彩石山庄施工地
桩基础,一般由桩身和承台组成.桩基础包括:端承桩,结构力通过桩基直接传递到持力层(岩层),适用于地面以下一定深度有坚硬岩层的地质条件.摩擦桩,结构力通过桩身与土层的摩擦作用传递给土体,适用于结构自重较轻,受力较小的建筑.扩大基础:比桩基与土体的接触面积更大,所以单位面积对土体的作用力较小,对土层强度要求低,埋深较浅.适用于岩层埋深非常深或则非常浅的地质条件.两者各有优缺点,没有很明确的适用条件,具体情况要根据方案经济和技术条件比选来确定.桩基础属于地下隐蔽工程,与建筑地区的工程地质及水文条件发生极其密切的关系,地基上的勘测资料是桩基设计与施工的重要依据,因此一定要牢牢掌握实际地质资料,否则再严密的公式也只是一纸空文,和实际情况相去甚远.灌注桩已得到广泛地采用主要是因为它具有设备简单,施工方便,经济效益较为明显,具有极强的适应性等优点.
钢筋比重大,既能承受压力,又能承受张力;混凝土比重较小,但是能承受压力,不能承受张力.如果全用钢铁造大楼,不仅造价昂贵,保暖性能极差,而且地面承受不了如此巨大的压力;如果全用混凝土盖大楼,虽然价格比较便宜,却不坚固.但是在混凝土中加进钢筋,就把二者的优点都利用起来了.钢筋的绑扎,底层基础钢筋的绑扎首先要放样,每一跨度里钢筋的接头数只有25%,即4根钢筋里只有一个接头,另外,接头要尽量放在受压区内.在砌墙的过程中,如遇到墙要转角或相交的时候,两墙要一起砌起来,在留槎的过程中,可以留斜槎,如果要留直槎,则必须留阳槎,且要有拉结筋,不能留阴槎.在进行混凝土施工的过程中,要特别注意混凝土的配合比,在天热的时候要注意养护;钢筋连接方法:我国目前建筑市场上使用的钢筋连接方法有:钢筋绑扎搭接,机械冷挤压连接,钢筋电阻电焊,钢筋闪光对焊,钢筋电弧焊,钢筋电渣压力焊,钢筋气压对焊,预埋件钢筋埋弧压力焊,螺纹套管连接等.现阶段最主要使用的方法有:搭接法,闪光焊,电渣焊,气压焊,以及螺纹连接等几种钢筋连接方法.
绿色生产*和谐发展
——观济南卷烟厂新厂区有感
其实参观济南卷烟厂给我留下的最深印象便是新厂区的景观规划.或许提起卷烟厂,人们首先想到的是乌烟瘴气和嘈杂的环境,但是参观了济南卷烟厂新厂区后,全然没有以上的感觉.回来之后我从网上了解到了济南卷烟厂易地技术改造工程新厂区景观设计说明.我总结了八个字——绿色生产*和谐发展. 这种"山水绿文"的总体构思,突出的表现了"绿色"和"和谐".而这种理念又正好吻合了21世纪卷烟企业的发展需求,以及卷烟企业的可持续发展趋势.遵循开放式,立体式,国际化,以员工为中心的设计理念,借鉴国内外优秀的卷烟企业厂区的规划风格,这样济南卷烟厂新厂区营造出来后将会成为环境优美,内涵丰富,国内领先的现代化厂区.
方特征,创造出具有地域特色和时代感的空间和景观;4,和谐性原则,营造出"人,建筑,自然"和谐相处的厂区景观空间.5,个性化原则,体现济南卷烟厂的特质,体现山东地域文化的特质,体现烟草文化的特质.6,前瞻性原则,设计要满足可持续发展的需求,考虑国家政策调整,规划分期建设,企业多元化发展,科技发展等带来的不定因素对厂区空间的不确定影响,对未来不定因素部分留有余地,采用临时绿化,自然式苗圃设计,为以后绿化调整留有余地.7,复合性原则,厂区景观建设中要综合考虑生态性因素,经济性因素,景观性因素等综合要求.
我们社会现在提倡"绿色生产",提倡"和谐发展",主要目的就是为了达到经济的发展与环境的统一.济南卷烟厂的新厂区规划无疑顺应了这一潮流和趋势.而与之带来的效果是令人可喜的:不仅对自身企业的发展有益,还将带来很好的社会效益.值得很多的同行赞扬和效仿.
人居环境的可持续发展
————彩石山庄发展规划有感
十六大精神和"三个代表"提倡大家要坚持以人为本,落实科学的发展观,着力打造"生态宜居型园林城市",加大城市人居环境建设,高起点规划,高标准设计,高质量建设,高水平管理,合理配置城市资源,不断完善城市功能,使城市居民生活环境质量日益提高,形成了经济,社会,环境协调,可持续发展的战略格局.城市人居环境的可持续发展是成为了建筑上的一个热点.人居环境的可持续发展现代城市建设和发展的最终目标,也是监控城市化进程的一个重要标志.由于工业时代的城市建设导致人与自然之间出现极为紧张的关系,因此,新的建设实践和规划项目,都主张"轻柔地抚摩地球"即主张通过绿地和建筑群的合理布置,达到所谓"绿色建筑"设计.
在看了彩石山庄的规划之后,我觉得它的建筑理念正好实践了这一点.
彩石山庄是依托于开发商三联集团的.三联集团是山东省政府重点培植和实行省级计划单列的特大型企业,是中国500强企业之一,引领中国城市化浪潮,先后开发了田横岛度假村,阳光舜城,凤凰城等综合性大盘项目,其骨干企业三联城市建设 创新与技术是发展的第一生产力
————观香烟流水线与公路工程研究实验室有感
"提高自主创新能力,建设创新型国家.这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键.要坚持走中国特色自主创新道路,把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面."胡锦涛同志十七大报告中又一次将自主创新提到了一个高度.只有不断地发展生产力,提高技术含金量,提高创新能力,并将这种创新和技术应用到生产中,我们的企业才能获得核心竞争力,得到持久的发展.
以前提到这些理论时,自己很少去用心思考,在参观了济南卷烟厂的香烟流水线和省公路工程研究中心后,关于"技术是第一生产力""坚持自主创新"的思想使我深受启发.
以前从来没有想过,一根小小的烟竟然会有如此复杂的生产流程.在参观济南卷烟厂的香烟流水线时,我都快被惊呆了.从加工的烟叶粉到烟的内包装,成盒,装箱,完全的自动化.我实在是想不到若是没有技术设备的发明,竟会是怎样的情形.据介绍说,目前我国卷烟生产厂家普遍使用国际先进水平的卷接机组,生产能力达到8000～16000支/分钟.现代高技术水平的卷烟设备不仅以超高速度提高了劳动生产率,而且以高新技术有效降低了原料成本,保证了卷烟产品的质量.新一代卷烟机普遍采用微机监控与操作系统,可方便地进行机器操作和人机对话,具有故障显示,瞬时累计生产数据,记录操作信息等功能;配有烟支重量检查系统,对漏气烟支,空头烟支,油渍烟支,污垢烟支,残损烟支等有自动剔除功能.在众多的机电设备中,卷烟设备是典型的复杂的机电一体化产品.我真的太佩服这些设备的设计者了,当然,他们的成功也是有精湛的知识作积累的,利用所学不断地思考,不断地改进,从而不仅带来了生产的变革,提高了企业的效益而且更实现了自己人生价值.
在公路工程研究中心参观时,接待我们的那位技术人员给我们分析了现在山东高速面临的一些技术问题.通过他的讲解,我了解到:山东公路建设中心与德国,美国建立良好的合作关系除了引进外资的需要外,很大的原因是希望能借鉴一下外国的先进经验.后来他讲到了废旧路面的清理,再加工以及预养护技术,正是由于防水涂料,sma-5的研发成功和微处理技术的提高,使得修路的成本大大的降低,而且取得了很好的社会效益.当他说到美国的技术比中国至少要先进一百年时,我突然觉得很难过.其实中国人并不比外国人笨,而很多客观外在的环境和因素限制了我们的创新和发展.如今,国家大力倡导科技创新,提供了很好的条件,作为大学生,我们有责任和义务努力的学习科学文化知识,并将自己的所学转化为生产力,应用到社会主义的建设中去,为我们的国家贡献自己的一份力量.
课程实习——重要的一课
范文网【】
实习对于我们大三生也是将要走入社会的学生来说是一次熟悉社会,了解社会的好机会.虽然实习大多是走马观.但通过本次实习,我对建筑工程的现场施工和管理有了直观地认识,增强了对所学基础理论和专业知识的感性认识,并且在本次实习中,我对建筑工程的各方责任和角色有了更切实际的了解,深刻体会到工程建设中所包含的种种矛盾,种种限制,种种实际问题;亲眼所见了建筑工人的辛苦,以及他们在实际施工中各种手法的巧妙性和实用性,比如,钢筋的绑扎,底层基础钢筋的绑扎首先要放样,每一跨度里钢筋的接头数只有25%,即4根钢筋里只有一个接头,另外,接头要尽量放在受压区内.在砌墙的过程中,如遇到墙要转角或相交的时候,两墙要一起砌起来,在留槎的过程中,可以留斜槎,如果要留直槎,则必须留阳槎,且要有拉结筋,不能留阴槎.在进行混凝土施工的过程中,要特别注意混凝土的配合比,在天热的时候要注意养护等等.在工地上所见所闻,更加激发了我对本专业的热爱和憧憬,也深深体会到要在建筑这个行业上有所作为必须付出更多的努力,不仅仅是在理论上,更是在实际的应用中.与此同时,我也深深的体会到一份责任,希望能够通过自己的努力,为祖国的大建设添砖增瓦,实现自身的价值.
1501工程工作汇报
尊敬的集团公司、总承包部各位领导：
上午好!首先对各位领导百忙之中莅临指导工作表示热烈欢迎，下面由我代表1501工程科技交流中心项目部根据公司巡回办公通知精神，结合我项目部具体情况，从以下几个方面作一下简要汇报，不当之处请批评指正。
一、工程主要概况
1501工程为国家十五计划“1”号工程，为国家充分借鉴了西方国家空管经验基础上，对军民用航空系统合理利用空中资源而兴建的一项重要工程。她的建成标志着我国航空事业又向前迈进了一大步。同时本工程被列为集团重点工程，该工程分两部分组成，即综合楼和科技交流中心，分别由北京建工集团及我集团公司承建，由我方承建的科技交流中心工程总建筑面积35253㎡，地下9566㎡，地上25598㎡，结构形式为框架结构，地下一层，地上六层，檐高24.85m。工程使用功能强大，集办公、居住旅馆、运动健身、娱乐休闲、餐饮为一体。结构形式复杂多样，基础为钢筋混凝土梁板式筏形基础，局部含有人工挖孔桩及综合条形基础，主体钢筋混凝土结构、劲性结构及大跨度混凝土桁架，层高变化多样，墙柱截面、钢筋直径每层均有变化，含有圆弧墙、圆弧楼梯、圆柱等元素，放线难度大。专业管线、设备复杂，装修标准高，机电系统全，无一标准层，特殊部位多，过街通道挑空两层，H=9m，门厅挑空三层H=12.15m，宴会厅、多功能厅单跨24.6m，挑空两层H=8.4m。游泳馆、网球馆挑高12m，单跨24.6m。该工程占地面积大，地下室单层面积近1万㎡，投入巨大。我们承包范围为主体结构、二次结构、地下室初装修及相应水电专业。合同工期为2009年11月至2011年6月30号。要求结构工期为2010年7月30日封顶。目前项目主要管理人员共计21人。平均年龄36.8岁，按照集团公司要求人员常驻现场，结构及机电劳务单位采用常年合作、信誉好的南通惠蒲劳务公司，平均每天投入施工人员约400人。
二、项目前期实施总体情况
1、我项目部是一个专业管理团队，项目班子总体比较年轻，朝气蓬勃，能吃苦耐劳，项目部团结一致，执行力较强，2009年11月3日参加奠基典礼，11月6日接到进场通知，我们精心组织、合理规划，仅用18天就高标准完成了所有办公区及生活区的搭建工作，比建工集团提前了12天，赢得了建设方的一致好评，在临设搭设同时我们及时组织土方队伍进场施工，真正做到了施工准备与正式施工同步进行，年前我们准备充分、统筹合理，监控到位，不管是在安全文明施工、工程质量、工程进度都胜过建工集团，建工集团在进场不到一个月时间发生三次安全事故，被下发监理通知单，业主提出了通报批评并上报总公司，我项目部引以为戒，在别人发生问题的同时，自己的工作毫不松懈，把工作重心继续放在安全、质量的监控上，到目前我项目部没有发生一次安全、质量事故。
2、工程正式开工后，我项目部有条不紊的投入施工建设中，从方案的编制、工期的优化到具体实施作出了精密安排。春节前半个月是集中攻坚、出成效的关键时期，作为年前工作的一个节点，顺利完成节前任务意义重大，鉴于此时期极端气候影响，我们主动提出“战严寒、斗风雪、鼓足干劲大干15天” 的口号，项目部成员热情高涨，积极响应，迅速开展动员大会，安抚工人思乡情绪，做好思想工作，攻坚克难，在确保安全、质量的前提下，全力推进，力保主线工期，取得了良好效果，截止节前我们完成了地下室主要工作，并保证了一个部位出±0.000。节后，项目部管理人员提前5天返回工地进行部署，做好施工现场开工前的各项准备工作，确保工程复工后生产形势平稳有序，为全年工作开创了良好开局，项目部实行晚间既周一周日值班制度，早八点前，晚八点后，值班人员通宵值班，尤其是混凝土浇筑时，全程旁站，巡检施工现场，以及时发现问题，解决问题。在项目攻坚结构施工阶段，我们全体项目建设人员自觉响应集团公司号召，吃住项目部，没有周六周日的概念，每天深入一线。做到工程全过程受控。
3、期间部队首长三次来工地视察，我项目部精心准备、对现场进行合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，现场围挡重新刷漆，悬挂彩旗，修复破损路面，场地露土部位进行铺石子，扩展绿化面积种植草皮，场区隐患进行彻底排查，扫除防护死角，规范工人作业要求，保证工人作业环境，安全防护用品佩戴情况，现场布臵井井有条、工作有序进行，给人焕然一新感觉,将安全、文施提升到了新的高度，得到了首长们的高度赞扬。
4、在业主和监理单位组织与建工集团优胜红旗评比活动中，我项目部高度重视，进场至今一直从严要求、高标准指导施工，强调过程精品，全面发展。以绝不输给建工集团誓为集团公司争名誉的信心和决心，开展夺旗动员会，明确夺旗目标，制定夺旗方案，第一次红旗评比中我项目部获得的施工安全、质量、进度和文明施工的了四面优胜红旗，得到了业主和监理的一致肯定。
5、截止到目前，顺利通过了总参质监站的三次质量验收，之前我们对总参质检计划进行仔细学习，明确验收部位及时间，不打无准备之战，当然工程质量过硬才是顺利通过验收的关键，我们采取事前预控、事中监控、事后调空严把工程质量关，思想重视不放松，不放过任何细节问题，从计划的编制到实施，层层把关，全程控制，确保实施到位，一次性通过了质监站检查验收，工程质量得到认同。
6、针对本工程泳池、过街通道、宴会厅、门厅等部位的支模特殊性，项目部编制了专项施工方案，上述部位为了满足大空间、大跨度使用要求，挑高均达到8米以上，属于危险性较大分项分部工程，我们邀请了专家、业主、监理对方案的可行性进行了论证，通过专家的论证研讨最终同意方案通过。目前此部位支撑已经着手搭设，我们派技术人员、安全员全程跟踪，对搭设过程中存在的问题及时发现、及时整改到位，发现险情立即停止施工并采取相应应急措施。搭设过程严格按照专项方案执行，切实保证其过程安全、使用安全。
7、总之，从工程开工至今，工程进展总体顺畅，安全、质量、进度全面受控，为实现合同目标、公司年度目标开了个好头。
三、严防死守保安全 真抓实干促文施
安全责任大于天，部队首长一再提醒我们安全工作是一切工作的前提与保障。总参首长多次来工地，再一次摆正安全、质量、进度三者关系，我们也是这样做的。
领导重视、全员共抓。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。我们坚持安全工作不是一个人的事，要求项目部所有成员都承担起安全监督的责任，进入现场发现违规要及时制止，发现隐患及时上报，以求尽快解决。通过大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的发生。
创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立部队工程良好形象的基础性工作，本着这个原则，我们对现场进行合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，对现场道路进行硬化，对裸露地面采取铺石子、种植草皮等方式改善现场施工环境，对北侧堆土区进行覆盖，有效控制了扬尘隐患，真正做到“五个百分百”临边防护及时到位，大型机械按时保养，维护检修。加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业队共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。
各项体系完善。按照公司的有关精神，项目部完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实岗位责任、一职多能，一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是项目部对外施队监管力度加大，专职安全员监管到位。三是建立了“预警体系”，编制各种各项应急预案，并进行实地预演，可有效处臵各类事故。
一批重大隐患得到消除。项目部坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。按照公司要求，每周对现场进行一次排查，发现的问题及时作出整改，且要定时定人跟踪整改，确保整改到位
针对工程特点，结合合同总体要求及项目部以往经验，在本工程安全管理上下了不少功夫，创新了一些做法，在生活区配臵36V安全电压，建立手机集中充电站，临边防护采用钢筋焊接，并涂上警示漆，场区铺石子与绿化相结合，现场合理布臵，构建了一个文明、和谐的工地。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念，也是项目部全面贯彻的安全方针。因此，在安全管理工作中，我们将进一步强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全过程安全无事故。
截止到目前，在指挥部，监理单位，及我公司共同努力下，安全文施一直全面受控，未发生一起重大责任伤亡事故，无机械设备造成经济损失的责任事故，火灾责任事故。
四、抓质量事无巨细 创精品精益求精
本工程结构复杂，功能齐全，无一标准层，基础形式多样，标高错落不一，重点难点部位多，装修标准高，机电系统全，无论是从结构、装修、机电工程来说无一不开创了建筑业之先河，鉴于本工程这一重要性和特殊性，我集团公司将此工程列为2010年重点工程，公司本着诚信第
一、业主至上的大原则，发扬曾多次与部队合作培养的反应迅速、精严细实好快的工作作风，注重细节管理，强化过程落实。从人员的配备，材料、资金等等加大投入。
建立质量保证机构，强化工程质量管理。坚持“质量第一，过程精品”的基本原则，确保本工程质量达到优质。落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程控制，切实执行“三检制”、验收会签制度，对过程中出现的问题严肃认真对待 ，制定专项质保措施，整改方案，并保证其切实可行，并层层落实。对工程结构复杂部位，加倍认真审图，遇到问题及时与设计单位沟通，不盲目施工，把问题解决在初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。
在施工生产中要求项目部围绕工程质量目标，按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整。在主要分项、分部工程施工中注重，关键过程、特殊过程的控制，加强对工程劳务分包方的管理和控制及重大环境、危险因素的管理，特别是隐蔽工程质量的好坏，严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从业主、监理公司及集团公司各级部门的监督，通过4个月的管理，质量工作一直受控，且稳步提升，我们将进一步加大质量管理力度，围绕“精品工程”目标，将工程越干越好。
五、精心组织 合理安排 精诚团结保工期
1、在指挥部、监理单位、集团公司的正确领导下，我们认真履行各自的职责，突出集团管理特色，技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作，使我项目部员工的技术水平不断提高，组织管理工作不断进步。
2、根据工程特点，我们合理划分流水段，根据后浇带位臵地下室分为五个流水段进行施工，地上分为六个流水段，将涉及钢结构的七段(宴会厅区域)和九段(泳池区域)单独作为一个流水段组织施工，公司加大资金投入，配备足够的模板周转使用，墙体大模板按照流水段合理配模，前期对模板厂家进行考察，进场经项目质检员验收合格才投入使用，顶板模板采用全新的模板，保证支模质量，钢筋进场提前放样提计划，保证钢筋使用满足工程进展需求，优先采用四大钢材厂家钢材，保障原材质量。
3、本工程功能强，结构复杂，各专业分包众多，随着工程进展，分包单位陆续进场，与分包企业的积极配合、精诚合作是保证工程向前进展的又一先决条件。作为工程的总承包方，我们站在总包方的高度考虑，把整个工程从开工到正式组织施工，结构、装修直至验收、交付、配合物业管理，均纳入我们总包的管理当中，在双方优势互补的基础上，规范自身行为，重视沟通，增进理解，全面建立交流平台。规范交流机制，方式上采用沟通会、座谈会、培训学习等多种形式，在自由、平等、轻松的氛围中进行沟通与交流。互相理解、互相支持、心往一处想，劲往一处使，把所有分包与供应商有效统一纳入总承包管理，这是也有效保证后续工期最有效保证。
4、截止目前本工程形象在施部位：一流水段正在进行4层顶板混凝土浇筑，二流水段四层竖向钢筋绑扎，三流水段三层顶板模板支设，四流水段首层顶板钢筋绑扎，五流水段标高4.200m水平结构施工，根据计划至下月10日陆续封顶，主体进度比合同提前约2个月。
5、在下一步工作中，我们将进一步加大统筹安排力度，利用网络图及时优化过程工期，力争节点工期提前。
六、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境
提倡人文关怀、和谐发展是社会的主旋律，同时也是企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，1501总承包项目部还在创建学习型工地、推动工地和谐发展上做了不少工作。去年冬天天气特别寒冷，为了保障工人工作生活部受影响，项目部免费为每个工人购买了棉被、被套等保暖用品，在工人宿舍安臵电暖气，解决了工人的难处。农民工夜校坚持每周开放，加大工人教育力度，丰富工人业余生活，我们采取了多元化的教育模式，开专题教育课、聊天座谈，工人积极性高涨，夜校取得了良好的效果。重视物质与精神和谐，管理人员与外施职工的和谐，生产施工与周边环境的和谐。也真是有了这些工作的落实，1501项目部的各项工作才能顺利进行，施工现场也才可以营造出较好的文明施工氛围。
七、向管理要效益、注重过程经营
本工程合同为固定单价合同，由于前期招标代理公司所做清单缺项少量严重，使前期合同总价过低，清单综合单价低，按平米均价才1500元，且过程拨款按原清单执行，因前期资金过于紧张，根据这种状况，项目部没有坐等，组织专项分析会，研究原清单及合同价格，针对具体问题拿出针对性应对方案，内部挖潜，按照合同约定把工程干好的同时，力求效益最大化，我们从以下几个方面做了大量工作。
(1)严把材料采购关，过程采用消耗控制关，用于现场所有材料预先做好市场分析，综合集团对特殊材料一些具体要求，多家比较，做到优质低价，并尽可能选择常年合作伙伴，有效避免资金过大占用，如钢筋供货方我们选择多年供货单位，价格低于市场平均水平，且资金可以控制在一月内支付，效益明显。根据市场变化趋势，及时预存或适当延后进料，狠抓材料过程管理，能做到限额领料，对几大主材与劳务公司及供货方限定损耗，明确奖罚，如钢筋工程从翻样入手，力争做到进场规格最佳化，最大程度较少废料产生。再就是对整个材料使用过程全程监控，杜绝浪费，截止目前，钢筋消耗在2%以内，混凝土与搅拌站按图纸结算，有效降低了结算风险。
(2)优化施工方案，合理划分流水段，合理缩短工期，以减少周转材料和人工要占用的时间，从而有效降低成本。
(3)过程洽商及时跟进，结合合同特点，5000元以内的仅作为技术恰商尽可能做到同类合并，另外就是针对清单丢项多，综合单价偏低等问题，改变以往怕变更等做法，主动提出合理化建议，改变做法，重新定价。如钢结构工程，在投标前，甲方提出钢结构部分要求单独组价，因总体投标价低，在钢结构组价时价格较低，甲方原计划改为甲指分包，因价格较低主动退出，最终仍由我方实施，我们根据图纸诸多不合理做法，主动将多功能厅改为桁架体系，综合单价因变更做法做相应调整，有效解决了造价过低难题。
(4)将结算工作过程化，在施工过程中让预算人员及时深入了解现场情况及时提出合理化建议，提醒技术人员及时签证。
(5)今年原材料涨价过快，及时与建设方协商增加差价，虽然建设方并未出具体意见，但对后期结算打下了较好基础。
(6)对后续工程的跟踪，即持续经营，因本工程我们合同内项目仅为主体结构、二次结构及地下室部分 简装，精装修及大量机电安装工程均未含，尽最大努力将上述工程纳入我方施工范围，也是解决前期价格低的又一途径，此方面还请公司给予大力支持。
截止至目前，经营管理总体受控，资金回收基本正常。
八、与公司的融合
从开工至今已半年有余，在集团公司各部门的领导下，我们的管理理念、工作方针、管理模式已经完成融入到总承包部的管理体系中，本工程虽为合作项目，但多年来我们一直是住总集团的合作伙伴，之前就培养了良好的默契，我们的管理人员大部分与我共事多年，相互之间十分了解，互相信任，对住总集团各项规章制定、管理要求认识比较深刻、掌握到位，现在项目部实施的各项制度都是针对集团公司的管理模式编制实施的，当前工地的各项管理设施都是按照集团视觉识别系统的管理办法去做的，下一步我们将进一步结合项目情况，根据集团公司有关 文件精神、认真合理执行三集中、一提高的管理办法，抓好劳务队的管理，工作重点放到各班组，通过农民工夜校、班前教育、开会等形式的教育提高民工的基础素质，使项目部的各项工作稳步向前推进。春节前，集团 因补充协议签订影响，使正常拨款受阻，造成年底资金出现严重缺口，节后正月初十，集团上班第一天就对我工程开了协调会，集团及公司本意是好的，但因这件事对项目正常运行造成极大困难及较大负面影响，我们没有因此影响工程正常实施，也没有因此影响集团及公司形象。这也充分体现了我们合作诚意，总之请领导们放心，现在这样做，将来我们将一如既往的做下去。
九、困难及需解决问题
1、主体工程再一个月即将全面封顶，结构队伍将陆续退场，因部队原因，各种手续仍未完善，保密函答应但仍未给出，为了保证工认正常撤场，恳请公司对劳务暂留给予支持。
2、如后续工程能延续，关于集团资质的沿用问题，请公司给予大力协助。
十、结束语
在前期的工作中，我们取得了阶段性的成果，但那只能代表过去，下一步我们将对前一阶段工作进行总结，进一步加强管理，注重细节，与公司加大紧密融合，把后续工作做的更好，绝不给住总脸上抹黑，不到之处请批评指正。谢谢。
2013四川省凉山州农业综合开发西礼灌区中型灌区
节水配套改造项目
工 程 运 行 管 理 工 作 报 告
2015年12月
目 录
一、工程概况
二、管理单位筹建及参与工程建设情况
三、工程初期运行情况
四、对工程管理的建议
五、运行管理
六、建立健全各项管理制度
七、工程安全运行管理
一、工程概况
凉山州农业综合开发西礼灌区中型灌区节水改造配套项目，是落实中央和省有关政策，通过该项目的实施，可以提高水资源利用率及灌区灌溉保证率，实现水资源的优化设置。
西礼灌区承担着西昌市15万亩农业土地面积的灌溉，灌区农田灌溉完全靠骨干渠道工程引水灌溉，灌区在西昌市的社会经济发展中起着至关重要作用。
灌区改造的必要性：
1、国民经济的可持续性发展，必须依靠水资源的可持续供给，节水的必有之路。
西礼灌区建成于解放前二十世纪五六十年代，属于边设计、边施工、边修改的“三边”工程，渠道渗漏严重、渠系配套差，渠系水利用系数低，管理设施不到位，水资源损失浪费严重，造成灌区工程性缺水。
2、灌区节水改造是改善群众基本生活条件、保证安全用水的需要。
安宁河水质为三类水，是较好的人畜饮水资源，灌区内的群众生产生活用水主要靠灌区的渠道解决，通过节水改造和工程配套，理顺和完善灌区 的输配水系统，使灌区人民用水安全，采取节水工程措施，提高灌区水利用率，从而改善灌区内群众基本生活条件，是新农村建设和农村经济发展的需要。
3、灌区渠系老化，工程配套差，续建配套是充分和合理利用水资源的需要。
4、节水灌溉可以促进传统农业向现代化农业的转变。
5、续建配套与节水改造是实现灌区现代化建设的需要。 主要工程建设内容及工程量：
2013凉山州西礼灌区农业综合开发中型灌区节水改造项目工程主要包括西礼渠(桩号0+000—4+167)、联合渠(桩号0+100—0+3
53、0+900—2+500、4+013—4+662)和复兴堰(桩号0+000—3+521)共三条渠道的部分渠段的防渗整治和渠系建筑物配套。主要工程项有整治改造渠道长10.24KM，其中西礼渠整治明渠4209M;联合渠整治明渠2362,0M、暗渠190.0M;复兴堰整治明渠3303.2M。整治各类建筑物53座，其中放水洞23处、交通桥22处、跨渠渡槽和排洪沟槽8处。主要建筑工程量：土石方71750m3，砌石工程18590m3。砂浆抹面49160m3，混凝土工程9210m3。
工程估算静态总投资1518.51万元。其中：工程投资1505.58万元，环保投资7.34万元，水保投资5.59万元。本工程总投资1518.51万元。其中：中央财政农发资金为1000.0万元，省级财政配套资金400万元，州级财政配套资金80万元，州、市水务局及灌区管理处配套资金24.7万元，受益乡镇、农村集体和农民以筹资、投劳的方式投资13.81万元。
项目实施后改善灌面14.99万元，恢复灌面1.8万亩，有效灌溉面积达16.79万亩。提高水利用率，年增节水能力4056万m3。
本工程建设期1年，2014年11月23日开工，2015年2月5日完工。
二、管理单位筹建及参与工程建设情况
中型灌区节水改造项目建设单位是凉山州西礼灌区管理处，设计单位是凉山州水电设计研究院设计咨询有限公司，监理单位是四川佳业建筑工程咨询有限公司，施工单位是四川华远建设有限公司、四川鼎恒建设有限公司、宏峰建设有限公司;工程运行管理单位是西礼灌区管理处。
在施工建设过程中，建设管理单位积极参与工程建设，从渠道、建筑物测量放线到开挖回填，直至最后建筑物构件安装，建设管理单位自始自终参与其中。工程完工后，运行管理单位参加渠道完工验收。
三、工程初期运行情况
在施工过程中，严格按照规范及设计图纸要求进行施工，对于不满足要求的全部予以返工处理。并全部达到设计标准，并进行通水试运行，各工程运行正常。
四、对工程管理的建议
建议管理人员按照操作规程进行操作，注意安全生产，作好运行管理记录。此工程设计标准不高，砌体厚度不大，因此，在运行期间不能超负荷运作，更不能让水漫过渠堤，以免造成砌体垮塌，造成渠堤滑坡或淤积渠道。
五、运行管理
该工程施工完成后，将工程交西礼灌区管理处各管理站管理，管理人员全部由西礼灌区管理处统一协调指挥。工程管理机构主要是对各分水输流及渠系建筑物的管理，各管理站下设巡视段点，配置专职巡视维护人员，向各用水村组配水，计量配水量、配水时间及用水管理指导，切实做好用水管理工作，做到计划用水、科学用水、节约用水。渠道引水由管理处统一调配，实行依法管理，依法治水，实行管理站站长负责制。各用水单位应设置主管水的领导和巡视员，负责各渠系的用水管理。
对违章引水用水、超计划用水、严重浪费水，管理单位根据情况有权限量供水，纠正其行为。工程管理部门在管理过程中，，累计经验，逐步完善经营管理的各项制度。
除此之外，工程管理部门在确保工程安全完整、充分发挥工程效益、管好用好工程前提下，充分利用水资源。
六、建立健全各项管理制度
1.建立健全工程管理的各项规章制度，实行岗位责任制，责任到岗，落实到人。
2.加强岗位培训，提高管理人员素质，完善上岗培训制度，做到有计划有目的地培训，定期考核评比、检查，不断提高水管人员的业务水平。
3.对工程进行定期检查、观察，建立监督制度。根据国家有关规定和规程，结合本工程具体情况，确定的有关监测内容，制定技术监测标准和操作规程，及时分析研究，随时掌握工程状态。
本工程观测项目：冲刷、淤积、渗漏、滑坡、裂缝等。 4.加强工程养护维修，消除隐患，确保工程完整和安全，做到“经常养护，随时维修，养重于修，修重于抢，”并采用宣传教育相结合，树立各族群众的水利保护意识。
七、工程安全运行管理
1.工程完工后向渠道沿线居民进行安全运行教育，并且做到发放宣传单。 2.在渠道沿线尤其是进入灌区的渠道沿岸设警示牌标志，告戒沿线居民严禁到渠道中取水、游泳、洗衣服等。
3.设置渠道运行安全员，进行巡渠，制止沿线居民妨碍渠道安全运行的行为。
开题报告
一、选题背景及意义
(一)选题背景
随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。
改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二)选题意义
工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管理的概念有以下几种解释：
工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。
由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足
项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，进度管理的实施对于施工工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用。进度管理作用主要通过以下几个方面体现出来：
首先，工程进度的有效管理是施工工期的保证。工程施工的影响因素很多，受自然环境和内部环境影响较大，施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务，这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。在接下的关键工序上，缩短施工进度，减少施工日历天数，节约成本。
其次，工程进度控制对投资的影响。良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前提下节约工程造价。工程质量、进度、成本之间相互制约，工程进度加快，就需要投入更多的人力物力财力，因此工程造价成本相应增加，得到的工程质量却难以保障。而工程质量不过关，有需要进行返工或者维修，这就需要再次投入，造成了二次成本，进而再次影响施工进度。，形成了恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。
第三、增加投资者的收益。建筑工程具有施工时间长，施工工艺复杂，涉及面广泛等特点，收到内部和外部环境的影响较大，因此工程进度管理工作的好坏，对工程按时完工，减少追加成本，提高施工企业的良好形象，促进企业能够长远而稳健的发展。因此进度管理工作具有对工程施工具有十分重要的作用。
二、国内外研究动态
(一)国外的发展史与现状
项目管理是管理科学的一个重要分支，Harold R. Kerzner认为它为项目成功的实施提供了一种有效的手段，是种特别适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法[6]。项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制，对管理实践做出了重要贡献。
工程项目管理是管理者为了在规定的时间内按要求完成工程的质量目标和
费用预算，利用科学的观点、系统、全面、有序的对目标进行管理[7]。 MadterNancy认为项目管理是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制[8]。
项目管理的发源具有3000多年的历史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我国的万里长城时代，从这些古老的项目管理成果可以看出，它是一个系统而又复杂的管理过程。现代的项目管理应该从20世纪初甘特图的发明和20世纪五六十年代网络计划技术在美国军事和航天技术上的应用为开始[9]。
20世纪初，被认为是计划和控制技术之父的亨利﹒甘特(Henry Gantt)在这个时期发明了表示项目进度的横道线条图(Gantt﹒Chart)[10]，在第一次世界大战中运用该技术极大地缩短了建造货轮的时间。后人为了纪念甘特的成就，就把这种计划图表命名为甘特图。甘特图内容包括各项工作名称及对应序号，各项工作开始时间和完成时间，各项工作的进度横道线。甘特图通常适用于工程项目总进度计划，分部分项工程进度计划，以及项目进展情况简介或项目进度汇报等场合[11]。甘特图以其形象直观、简明易懂、绘图简单、便于检查赢得了人们的广泛欢迎，成了进行计划信息沟通的最主要方法。
进入20世纪五六十年代，近代项目管理理论得到的空前的发展，CMP和PERT技术的提出，使得项目管理理论开始在世界范围内得到发展[12]。1956年，美国杜邦公司和兰德公司为了制定内部不同业务的系统规划和管理技术，首先提出了关键路径法(Critical PathMethod，CPM)[13]。用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。
1958年，美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司，根据研发北极星导弹核潜艇的需要，提出了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT)[14]，这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来，使该项目提前两年完成。
1962年，美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统，
[15]它强调成本控制和作业分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)的必要性。WBS即项目结构分解，是把项目(目标、任务、工作范围、合同要求)按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体，以达到综合的计划和控制要求。
1967年美国国防部提出赢得值法(Earned value Management，EVM)，是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。赢得值法的应用主要是收集实际数据，将其与计划的工程量、投资额进行对比，对投资与进度进行综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资使用情况[16]。
20世纪80年代，项目管理经过了60年代的发展和70年代的调整，已经变得逐渐成熟。这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现，使得项目管理事业在社会规范、标准和授权等方面迅速发展。
进入90年代，综合项目管理技术TQM(全面质管量理)[17]和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段，同时PFI方式和ABS方式等新型项目管理的方法应运而生。
进入21世纪，在项目实施过程中广泛应用项目管理思想，理论上多学科整合、方法开发、软件编制，并形成一套完善的方法和理论体系。
(二)国内发展历史及现状
与国外项目管理的发展状况相比，我国的项目管理开始起步较晚，可以追溯到20世纪六十年代华罗庚教授引进的网络计划技术，创立了“统筹法”，在重点项目中推广使用[18]。国内项目管理理论的发展主要在改革开放以来我国利用外资，引进国外先进技术在我国一些重大的工程项目上。
1986年云南省鲁布革水电站利用世界银行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，使得工程进度提前了5个月，造价降低了40%，取得了巨大的成功[19]。基于鲁布革水电站项目的巨大成功，次年建设部、国家计委联合发出通知，在一批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法，并开始建立中国
的项目经理认证制度。
进入90年代，我国项目管理制度逐渐完善，相继成立了中国项目管理研究委员会PMRC，并成为了国际项目管理协会IPMA的团体成员。一些国内高校分别针对项目管理进行了一系列的研究与讨论[20]。在国内相继召开了有关建筑工程管理的相关会议，项目管理的相关理论在很大程度上得到了完善和发展。
在国内工程中，对工程进度采用的方法一般有关键路线法、横道图法，关联图法、前锋线网络图法等。每种方法都可以从不同的角度放映工程进度，但是各有利弊，单纯的使用一种方法很难表达出实际的进度与计划进度的差距。国内的理论和实践知识体系还需要不断的补充与学习。进入21世纪，在全球化的影响下，我们认识到了国际化的重要性。2003年，我国自项目经理制度实行以来，在北京首次举行国际性的项目管理会议，表明中国的项目管理迈向国际化的道路[21]。
改革开放以来，经过了30多年的研究与发展，国内的很多学者如杨露江[11]基于横道图与双代号网络图的优缺点相互结合实现对工程进度的有效控制;乌云娜，陈健，李泽众[22]等人在赢得值理论结合现代信息系统技术，通过系统数据库和算法设计，对赢得值进行计算和处理，从而实现在成本上对工程进度的控制与管理。
项目管理经过的几十年的发展，但是和国外的先进管理理论和实践经验还存在这一定差距，如建设单位的只注重投资收益，质量意识淡薄，缺少工程管理的复合型人才，行政命令技术等问题[23]，应该主动与国际接轨，使工程项目管理更加国际化、信息化和系统化，学习欧美国家的先进技术和管理经验，实现工程项目管理的网络化，虚拟化，培养工程项目管理的复合型人才，认识与发达国家的差距，弥补自己的不足，这样才能实现长久而又平稳的发展。
参考文献
[1]刘伯能. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 城市建筑,2014,01:115. [2]刘勉. 浅谈项目施工进度管理[J]. 工业建筑,2011,S1:1037-1039+1006. [5]任喜杰. 工程项目进度管理研究[J]. 工业设计,2012,03:186. [4]王华. 工程项目管理[M]. 北京：北京大学出版社, 2014.01. [5]成虎，陈群著.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2015 [6] Harold R. Kerzner.Project Management [M].New York: John Wiley & Sons Inc,2013.03. [7]杨杰. 浅谈工程项目管理[J]. 山西建筑,2011,15:235-236.
[8]Madter, Nancy.Exploring project management continuing professional development in engineering construction[J].Construction Management and Economics,2012,30:639-651. [9]吴春诚. 大型工程项目进度评价和控制研究[D].华中科技大学,2007. [10]Wilson, James M.Gantt charts: A centenary appreciation[J].European Journal of Operational Research,2013,149:430-437. [11]杨露江.横道图与双代号时标网络图施工组织方法研究[J]. 施工技术,2014,S1:500-503. [12]丁士昭主编.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2014. [13]Hegazy, Tarek.Critical path segments scheduling technique[J].Journal of Construction Engineering and Management.2010,136:1078-1085 [14]Tysiak, Wolfgang.Risk management in projects: The Monte Carlo approach versus PERT[J]. Technology and Applications.2011,2:906-910. [15]Cheng, Yusi.Concept and application of engineering breakdown structure[J].Tumu Gongcheng Xuebao.2014,04:125-130. [16]樊怡. 改进赢得值管理方法在投资控制中的应用研究[J]. 人民长江,2014,11:95-98. [17]赵军,张志强. 浅谈建筑工程项目全面质量管理[J]. 民营科技,2011,07:200. [18]徐彦,李琳. 中国项目管理发展的热点和趋势研究[J]. 项目管理技术,2013,10:45-48. [19]韩绍洪. 工程项目管理发展历程评析[J]. 施工企业管理,2012,07:86-88. [20]李修强. 项目管理理论综述及前沿问题浅谈[J]. 网络财富,2010,12:45+48.
[21]柳彦从. 浅谈我国工程项目管理发展及如何与国际惯例接轨[J]. 科学之友,2012,16:82-83. [22]乌云娜,陈健,李泽众. 挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现[J]. 中南大学学报(社会科学版),2013,01:7-11. [23]王武,黄坚. 工程项目管理发展路径分析[J]. 科技资讯,2010,36:114.
推荐阅读：
住宅项目工程考察报告06-24
工程建设项目管理报告05-27
工程项目管理课程报告06-02
工程项目实习报告06-20
印尼工程项目分析报告06-28
工程项目管理试卷06-20
工程管理项目管理06-21
工程项目简报06-10
2工程项目管理策划06-04
工程项目进度管理特点05-30
