工程项目经理面试题

工程项目经理面试题（精选8篇）

工程项目经理面试题 篇1

1．请你谈谈你自己

2．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？ 3．为什么离开上一个工作？ 4．你对未来五年的规划为何？

5．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。6．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。

7．项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？为什么？

8、你让工人为你工作７天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的７段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？

1、项目经理应具备的能力是什么

答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。

项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。

2、项目实施有哪些主要阶段

答：(1)需求分析——提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。

(2)系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》，均通过审评。

(3)实现和测试——项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。(4)结项阶段——客户验收通过。(5)维护阶段——按合同要求进行维护。

3、工期和工作量之间的差异是什么

大堂经理面试题 篇2

1.处理顾客投诉的步骤是什么？

2.大堂经理的日常工作流程？

3.大堂经理如何控制餐损？

4.大堂经理营业督导做些什么？

5.您认为大堂经理负责管理的财产包括哪些？

6.您能给一线岗位人员做哪些培训？

7.您如何完成总经理下达的营业指标？

8.大堂成本控制包括哪些方面？

9.对于目前餐饮行业服务人员流动量较大，您如何控制人员流失？

10.请您写一个您工作中所成功解决的一个安全？

11.请说出高级服务员应具备哪些专业技能？

12.请写一份有关餐厅经营与管理问题的分析报告，报告要有效数据支持和理论归纳，有个人的独到见解。

13.您认为每周部门会不会内容有哪些？

14.VIP客人来店进餐，餐厅各部门要做好哪些接待工作？

15.您如何管理你的基层管理人员？

楼面经理面试题

1.您的楼层有24名员工，24个包房，十一期间公司有国家法定的假期，员工正常休息4天，您如何排

休？

2.您如何与你的下属沟通（主管），内容：总结当月工作？

3.VIP客人来店进餐，你要做好哪些接待工作？

4.您认为妥善处理好了顾客投诉后，事后您要做哪些工作？

5.请说出您每日的工作流程。

6.您如何控制你部门物品损耗？

7.您能给服务员上哪些技能培训课？

8.您如何降低费用开支?

9.餐前的检查内容包括哪些？

10.营业餐中您做些什么？

11.一位服务员岗位升职到主管这个岗位，你如何指导他的工作？

12.您楼层的月营业指标足30万，你如何完成？

13.您如何关注员工的思想动态？

14.服务员上交一封辞职信给你，你该怎么做？

15.当您的主管与服务员发生矛盾时，你如何处理？

……大堂经理考核方式：填表面谈、面试、笔试、跟岗、心理、个性、能力素质、讨论

楼面经理考核方式：填表面谈、面试、笔试、跟岗、个性

……大堂经理招聘渠道：内部介绍、内部招聘、招聘大会、报纸广告、网络广告、专业公司

银行客户经理面试题 篇3

客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表.客户经理的职责 其职责是开场，全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。

1、联系客户

2、开发客户

3、营销产品

4、内部协调

生产部经理面试题 篇4

1.你初到公司将如何开展你的工作？（1.你认为生产部应该设定哪些工作岗位？2.绩效考核的三个关键点是什么？......）

2.你在工作之中会运用那些管理工具或方法？

3.如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）

4.假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？

5.在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？

6.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？

7.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？

8.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？

9.您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？

10.谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。

11.你对这个职务的期许？

工程项目经理面试题 篇5

1、一辆校车能装下多少个高尔夫球?

2、如果让你清洗西雅图市所有的窗户，你会对此索价多少?

3、在一个重男轻女的国家里，每家每户都想生男孩。若一户人家生了一个女孩，便会再生一个，直到生下的是男孩为止。请问这个国家的男女比例是多少?

4、全世界共有多少位钢琴调音师?

5、下水道井盖为什么是圆的?

6、为旧金山市设计一个紧急疏散方案。

7、时钟的指针一天内总共会重合多少次?

8、你有8个大小一样的球，其中7个重量相同，只有一个略重一些。给你一个天平，而且只准称两次，如何找出重量不同的那个球?

9、向你8岁的侄子或外甥解释什么是数据库，只能用三个句子。

10、你缩小到只有一枚五分硬币那么高，你的质量也成比例缩小以保持原有密度不变。随后你被扔到一个空的玻璃搅拌器里，搅拌刀片将在60秒后开始运 转，你该怎么办?

11、假设在一段高速公路上，30分钟之内见到汽车经过的概率是95%。那么，在10分钟内见到汽车经过的概率是多少?

12、有四个人要在夜里穿过一条悬索桥回到宿营地。可是他们只有一支手电，电池只够再亮17分钟。过桥必须要有手电，否则太危险。桥最多只能承受两 个人同时通过的重量。这四个人的过桥速度都不一样：一个需要1分钟，一个需要2分钟，一个需要5分钟，还有一个需要10分钟。他们如何才能在17分钟之内 全部过桥?

13、如果你看到时钟上面的时间是3：15，那么其时针和分针之间的角度是多少?

14、将一根木条折成3段之后，可以形成一个三角形的概率有多大?

15、有两位盲人，他们都各自买了两对黑袜和两对白袜，八对袜了的布质、大小完全相同，而每对袜了都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将八对袜了混 在一起。 他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢?

16、有三个人去住旅馆，住三间房，每一间房$10元，于是他们一共付给老板$30，第二天，老板觉得三间房只需要$25元就够了于是叫小弟退 回$5给三位客人，谁知小弟贪心,只退回每人$1，自己偷偷拿了$2，这样一来便等于那三位客人每人各花了九元，于是三个人一共花了$27，再加上小弟独 吞了不$2，总共是$29。可是当初他们三个人一共付出$30那么还有$1呢?

17、有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约，另一辆火车以每小时20公里的速度从纽约开往洛杉矶。如果有一只鸟，以30公里每小时 的速度和两辆火车同时启动，从洛杉矶出发，碰到另一辆车后返回，依次在两辆火车来回飞行，直到两辆火车相遇，请问，这只小鸟飞行了多长距离?

18、一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经 理三个女儿的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。请问三个女儿的年龄分别是多少?为什么?

19、你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会?在你的计划 中，得到红球的准确几率是多少?

20、你有一桶果冻，其中有黄色，绿色，红色三种，闭上眼睛，抓取两个同种颜色的果冻。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻?

21、对一批编号为1～100，全部开关朝上(开)的灯进行以下操作：凡是1的倍数反方向拨一次开关;2的倍数反方向又拨一次开关;3的倍数反方向 又拨一次开关……问：最后为关熄状态的灯的编号。

22、想象你在镜子前，请问，为什么镜子中的影像可以颠倒左右，却不能颠倒上下?

23、一群人开舞会，每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种，黑的至少有一顶。每个人都能看到其它人帽子的颜色，却看不到自己的。主持人先让大 家看看别人头上戴的是什幺帽子，然后关灯，如果有人认为自己戴的是黑帽子，就打自己一个耳光。第一次关灯，没有声音。于是再开灯，大家再看一遍，关灯时仍 然鸦雀无声。一直到第三次关灯，才有劈劈啪啪打耳光的声音响起。问有多少人戴着黑帽子?

24、有两根不均匀分布的香，香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间?

25、两个圆环，半径分别是1和2，小圆在大圆内部绕大圆圆周一周，问小圆自身转了几周?如果在大圆的外部，小圆自身转几周呢?

26、1元钱一瓶汽水，喝完后两个空瓶换一瓶汽水，问：你有20元钱，最多可以喝到几瓶汽水?

27、100白球100黑球，每次拿出两个，如白+白，则放一个黑球进去，黑+黑，也放个黑球进去，白+黑，放个白球进去，直到只剩下一个球为止， 问剩下黑球的概率。

28、10个人排队戴帽子，10个黄帽子，9个蓝帽子，戴好后后面的人可以看见前面所有人的帽子，然后从后面问起，问自己头上的帽子，结果一直问了 9个人都说不知道，而最前面的人却知道自己头上的帽子的颜色，问是什么颜色，为什么。

29、正方形边长为1，以各个顶点半径为1做弧，在正方形中间有一个公共区域，求面积。

30、1000!有几位数，为什么 3.11的三次方是1331,12的三次方是1728,请问哪个数的三次方是1442897?

31、在一次酒会上有人作了如下统计：参加酒会的人彼此都碰了杯子，此次酒会共碰杯子45 次，请问有多少人参加了酒会?

32、一个人的假期有13天下雨，12天上午晴天，11天下午晴天，任何一天上午下午不会同时下雨，请问这个人的假期有多少天?

33、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺， 问蜗牛几天可以爬出来?

34、在一个平面上画条直线最多能将这一平面划分成多少个部分?

35、在太平洋的一个小岛上生活着土人，他们不愿意被外人打扰，一天，一个探险家到了岛上，被土人抓住，土人的祭司告诉他，你临死前还可以有一个机 会留下一句话，如果这句话是真的，你将被烧死，是假的，你将被五马分尸，可怜的探险家如何才能活下来?

36、怎样种四棵树使得任意两棵树的距离相等。

37、27个小运动员在参加完比赛后，口渴难耐，去小店买饮料，饮料店搞促销，凭三个空瓶可以再换一瓶，他们最少买多少瓶饮料才能保证一人一瓶?

38、有两根不均匀分布的香，每根香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间?

39、你让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如 何给你的工人付费?

40、5个囚犯，分别按1-5号在装有100颗绿豆的麻袋抓绿豆，规定每人至少抓一颗，而抓得最多和最少的人将被处死，而且，他们之间不能交流，但在抓的时候，可以摸出剩下的豆子数。问他们中谁的存活几率最大?

41、据说有人给酒肆的老板娘出了一个难题：此人明明知道店里只有两个舀酒的勺子，分别能舀7两和11两酒，却硬要老板娘卖给他2两酒。聪明的老板 娘毫不含糊，用这两个勺子在酒缸里舀酒，并倒来倒去，居然量出了2两酒，聪明的你能做到吗?

42、已知： 每个飞机只有一个油箱， 飞机之间可以相互加油(注意是相互，没有加油机) 一箱油可供一架飞机绕地球飞半圈， 问题：为使至少一架飞机绕地球一圈回到起飞时的飞机场，至少需要出动几架飞机?(所有飞机从同一机场起飞，而且必须安全返回机场，不允许中途降落，中间没 有飞机场)

43、门外三个开关分别对应室内三盏灯，线路良好，在门外控制开关时候不能看到室内灯的情况，现在只允许进门一次，确定开关和灯的对应关系?

44、一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现在你要去说 谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。请问应该怎么问?

软件项目经理面试问题 篇6

(2) 如果你有一个6人的团队，你如何进行分配管理?( 简答 )

(3) 请简述常用的软件开发文档。( 简答 )

(4) 你认为一个项目如何进行才正确?( 简答 )

(5) 作为项目经理，你讲怎样做项目计划?( 简答 )

(6) 在决策和工作风格方面你将给予手下员工多大自由?( 简答 )

(7) 生命周期是什么?它有什么作用?( 简答 )

(8) 一个软件产品怎样才能实现灵活性、可扩展性，能够在行业内通用或者跨行业使用?( 简答 )

(9) 一个项目经理所要做的工作有哪些?( 简答 )

(10) 项目经理的能力值职能是什么?( 简答 )

(11) 如果你作为项目经理，你要做的第一件事情是什么?( 简答 )

(12) 你认为自身有哪些优势可以胜任项目经理的工作?( 简答 )

IBM的项目经理面试试题 篇7

1. 在项目管理里面Risk和Issue的区别是什么?

2. 请简单描述一下项目管理的各个阶段?

3. 如何控制需求范围?

4. 你在做风险管理的时候用到了哪些文档?

5. 你在项目团队管理过程中遇到过哪些困难情况?你是如何解决的?

6. 如果团队中有一个人生病了但是客户第二天需要交付?你会如何处理这个问题?

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前端工程师面试题 篇8

2.常用的WEB开发和测试工具(JS，CSS，HTML，程序脚本……)；

3.对于网站优化的理解(SEO，UEO)；

4.通过哪些网站或者博客了解和交流互联网最新技术；

5.最欣赏哪些网站；

6.对开发框架的理解；

7.请用css实现下列要求的效果：

1.一个列表包含标题和时间

2.列表宽度固定，高度自由设置

3.时间紧跟标题，但标题过长时需要隐藏。

*以上问题没有正确答案，文章最后，我自己做了回答，但这绝对不是正确答案；

这里，也想说说对企业招聘的一些个人看法：

对于企业的招聘，如果仅仅停留在我想找一个能做事的人，那么在这样的企业工作，是没有太多发展机会的；

面试的主要目的是增强应聘者与企业之间的了解和信任，好企业，会更多的想了解求职者的职业发展前景，以及目前发展遇到的瓶颈等；

作为应聘者，我遇到过一些招聘官，提出的问题很肤浅，甚至想通过最基本的函数语句和代码来了解我的工作能力，这给我的印象很差；

招聘官的大忌(个人看法)：

在未做自我介绍和企业介绍前，就先开始提出一大堆问题，很不礼貌； 面试中，提出的问题之间的没有任何关联性，也没有层次性；

过多的专注于技术细节方面的提问；

多人同时面试；

求职者的大忌(个人看法)：

回答问题时，目光从不正视面试官；

着装与应聘职位/职业不服；

把薪酬作为第一考虑因素；

回答/陈词未考虑严谨，且语速过快，重复的做遗漏点补充；

过多的使用不确定词语：可能、或许、大概、基本上、应该……；

===================答案===================

1.对于Web2.0的理解；

从两个方面理解Web2.0，从技术角度说，Web2.0应该是具有可扩展性，具有可延伸性，具有良好的用户体验性能，符合WEB标准的一个平台性Web产品；

从商业模式角度说，Web2.0是用户创造信息和传播信息的，以用户为中心作为运营理念，由用户创造客户，再有客户带来收入的一个开放性平台；

2.常用的WEB开发和测试工具(JS，CSS，HTML，程序脚本……)； 开发工具：Dreameweaver，EditPlus

测试工具：Firefox+插件(Firebug,Yslow…)，IETest

3.对于网站优化的理解(SEO，UEO)；

网站优化包括两个方面，SEO和UEO(搜索引擎优化和用户体验优化)SEO主要是通过对代码的精简和使用语意化的HTML标签，来实现网站尽可能快、准、全的被搜索引擎搜录，并排名靠前；

UEO主要是通过对CSS，JS以及后台脚本的优化，实现网站界面和用户使用流程的优化；

4.通 过哪些网站或者博客了解和交流互联网最新技术；

淘宝UED团队博客，腾讯CDC团队博客，UCDChina，Blueidea，CNBeta，Sourceforge，Google Code

5.最欣赏哪些网站；

淘宝网，腾讯网，Wordpress

6.对开发框架的理解；

开发框架是在底层程序语句的基础上，形成的规范化的开发工具；

框架的形成，简化了开发的流程，提高了开发的效率，但不限制开发的灵活性；