项目工程部考核指标

项目工程部考核指标（精选7篇）

项目工程部考核指标 篇1

一、收入利润率

收入利润率=利润总额/营业收入

=（营业收入-总成本费用）/营业收入

=（营业收入-分包成本-人工费-材料费-机械费-其它直接费-间接费-税金-财务费用-管理费用）/营业收入

该指标属盈利指标，反映一个项目实现利润与营业收入的关系，收入利润率越高说明项目质量越高，盈利能力越强。如果只追求生产规模，而不注重项目盈利水平，导致的后果是公司徒有空架子，没有发展后劲，相反如果以盈利能力来筛选项目，即选择收入利润率高的项目，虽然规模会小一些，但会赚取较大利润，为公司发展积蓄力量。

公司2014年收入利润率为4.37%，2015年目标值是3.33%。

二、存贷差

存贷差=累计收款-累计付款

该指标直接反映项目资金状况，如果存贷差为正数，表明项目资金状况较好，能够支付各项开支，如存贷差为负数，说明项目资金压力大，从业主回收的工程款不能完全支付各项开支，为了维护施工生产，不得不向上级单位借款，导致累计付款数大于累计收款数。从长远来看，当竣工结算后所有款项回收完毕，所有欠款也支付完毕，存贷差其实就是项目实现的利润。项目累计存贷差为正说明项目盈利，累计存贷差为负说明项目亏损。

三、资产负债率

资产负债率=负债总额/资产总额

会计学上有一个恒等式，资产=负债+所有者权益，对于施工企业来说，所有者权益可以简单理解成利润。相对于庞大的资产规模，利润的比重是很低的，这就注定施工企业一边是高资产，一边是高负债，所以资产负债率也很高，一般都在90%以上。资产负债率指标反映公司的偿债能力，即公司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、固定资产等资产总额偿还欠款的能力。资产负债率小于1，说明负债总额小于资产总额，公司没有偿债风险，如果资产负债率大于1，说明负债总额大于资产总额，资产不能偿还全部债务，说明公司处于亏损状态。

一般来说，资产负债率维持在80%比较理想，这说明公司财务状况比较优化，既有足够的利润促进企业发展，又充分占用了分供商的资金，我们就可以用占用的资金来加大投入，扩大生产规模，如果一味追求低资产负债率，结果是公司负债规模很小，没有偿债压力，但我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产，这对企业来说是不利的。所以项目要学会负债经营，尽可能占用分供商资金，为我所用。

公司2014年资产负债率为99%，2015年目标值为确保99%，立争98%。

四、应收账款周转率

应收账款周转率=营业收入/平均应收账款

=营业收入/(年初应收账款+年末应收账款)/2 公司生产的目的是通过完成营业收入来实现利润，而利润不能只是一个账上数，不能只反映在应收账款上，必须把应收账款收回来，变成现金，盈利才真正转化成现实利润。应收账款周转率属运营能力指标，可用来反映营业收入转化为现金的能力，反映营业收入转换成现金的平均次数，在营业收入一定的情况下，应收账款周转率越高，说明应收账款小，应收账款回收周期短，营业收入转化为现金的速度越快。所以项目要在实现营业收入后，要加大应收账款催收，降低应收账款规模，应收账款转化为现金后，应收账款周转率就自然提升了。

公司2014年应收账款周转率为3.08次，2015年目标值为4.6次。

五、应收款项占营业收入比重

应收款项占营业收入比重=应收款项/营业收入 应收款项包括应收账款、已完工未结算和其他应收款，应收款项占营业收入比重指标反映项目的收款能力，比重越大，说明营业收入只是形成了应收账款和已完工未结算，并没有转化成现金，即使有利润也只是账上数字，未转化为现实收益，比重越小，说明应收款项规模小，营业收入产生了真实的现金流入。

项目通过施工生产，实现营业收入，一部分业主会及时确认，这会形成应收账款，这是经过确权的，是现在或以后业主可以支付的款项，而还有一部分，因为计量周期影响造成当月完工量当月不能确认，过程中发生的变更、签证、材料正价差调整等，业主并不能及时确认，这就形成已完工未结算，就是我们发生了成本，但业主没有确认。已完工未结算相对于应收账款来说，风险更大，如果已完工未结算一直得不到确认，项目发生的成本将变成亏损。所以项目大额的已完工未结算隐藏着潜亏风险。项目应做好工程结算工作，已完的工程量要及时找业主确认，尽量减少已完工未结算金额。项目在施工过程中回收的工程款除用于工程成本支出外，还会支付押金、各种保证金等，这就叫其他应收款，如果其他应收款规模过大，催收不及时，就会占用项目大量资金，也会推高应收款项占营业收入比重。

项目的财务管理贯穿施工生产整个过程，从施工生产形成已完工未结算开始，再到工程结算，业主确认应收账款，最后到应收账款和其他应收款的催收三个环节环环相扣，任何一个环节出问题，就会造成项目运营困难。公司2014年应收款项占营业收入的比重为106.45%，2015年目标值为确保50%，力争40%。

六、已完未结算占营业收入比重

已完工未结算占营业收入比重=已完工未结算/营业收入

该指标反映已完工程量但未经业主确认金额占营业收入的比重，比重越高，说明风险很大，风险主要表现在两方面，一是工程量未经确权，不能形成应收账款，也就没有办法进行工程款催收，会占用公司的资金，造成公司资金紧张。二是已完工未结算可能隐藏着亏损。有的已完工未结算，业主批复的可能性小，等工程竣工结算后，存留的已完工未结算无法销账，只能转变成项目的亏损。

公司2014年已完工未结算占营业收入的比重为70.44%，2015年目标值是确保22%，力争20%。

七、预收益率

预收益率=（预计利润额/自施合同总额）*100% 该指标反映项目预计利润占自施合同额的比重，比重越高，说明预计效益越好。集团要求预收益率不能低于4%。

八、平均过程结算率 过程结算率（L）是施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入（S）之间的比率：L=C/S*100%。

施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）即项目每月上报监理及业主并最后确认的产值；营业收入（S）为按照建造合同准则要求确定的实际产值，原则上等同于项目按月申报公司项管部的实际产值。项目当月营业收入的确定方式：按照当月核实的月度成本及项目预计总成本计算完工百分比=（月度实际成本总额/预计总成本），当月营业收入（S）=（预计总收入*完工百分比）。

该指标主要考核业主确认产值占实际产值的比重。比重越高，说明产值确权效果越好，并可促进收款比例的加大，缓解资金压力。

平均过程结算率为在施及停工项目经监理及业主认定的计量产值总和（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入总和（S）之间的比率：L=C/S*100%，该指标反映公司整体产值确权情况。

集团要求季度过程结算率 L≥100%。

九、结算项目收益变现乘数

项目工程部考核指标 篇2

纵观国内外工程项目管理理论与实践方面的相关文献和研究成果可, 许多研究都不同程度的使用或涉及到了指标这一具有普适性的概念和工具。这些指标在项目研究中或成为分析和研究项目各种问题的基础, 或是诊断和解决项目中存在问题的手段, 或是评价和确定工程项目实施状态的依据。

我们针对性地收集了大量的工程实际案例和研究成果, 在从研究模式和研究结果两个层面进行初步分析后发现, 研究者在研究同类项目的同一个问题时, 其研究结果之所以呈现出差异性和多样性, 主要与两个因素有关:一是与指标的提取和确定方法有关。由于缺乏规范性的理论分析作指导, 以及缺乏与工程实际的紧密联系, 现有研究在指标的提取和确定方法方面存在着明显的非科学性、非一致性和多样性。二是与指标的集成方法有关。这又主要表现在, 不同文献给指标赋的权重存在很大差异。本文后面对国内外工程项目管理指标进行了全面的回顾和评价, 并提出我国工程项目管理指标研究需要关注的问题和突破方向。

一、国内外研究现状

(一) 工程项目管理指标选择的理论

在探究如何确定工程项目管理指标的方法方面, 中国地质大学的吴江认为, 指标的选择首先需要将度量对象和度量目标划分成若干部分, 然后根据管理因素的影响程度再逐步细分, 直到每一部分都可以用具体的统计指标来描述和实现。北京师范大学的沈珍瑶认为, 在很多现有研究中被采用的主成分分析法不能将指标体系中某些不重要的指标删除, 他建议采用灰关联分析方法来解决这一问题。华中科技大学的罗君君在确定评价项目方案的指标时, 在考虑决策方案目标集的客观因素和决策者的主观因素基础上, 采用基于熵权的分析方法对之进行研究。福州大学的陈衍泰则在将各学科领域的综合评价方法进行归纳分析的基础上, 指出目前综合评价中最突出问题就是评价结论存在多样性, 研究与实际应用脱节。他建议采用基于方法集的组合评价方式来解决。

此外, 北京建筑工程学院的孙震还针对工程项目中质量、安全、成本、工期等许多综合因素之间难以准确表示的关系, 运用Fuzzy集合理论与模糊综合评审的方法进行了分析。江西理工大学的邹坦和吴伟程针对建设工程项目面临的风险识别与评价问题, 提出了建立项目风险评价指标的整体、简明、导向、实用和可操作五项原则, 定性地给出了对项目风险进行模糊综合评价的模型。香港大学的Thomas为了提出有效分析工程项目的价格指标, 采用回归分析法对若干历史数据进行了分析并建立了一个时间序列模型, 这个模型中所包含的因子也就成为相应的指标。美国Texas大学的Gibson在研究工程项目的管理指标中提出了Project Definition Rating Index (PDRI) 方法, 这种方法在项目计划编制、概念设计等方面能够提供一个良好的协作环境, 并能集成参与各方的观点而考虑周全。从这些分析中, 我们可以看到在工程项目管理指标分析中存在着明显的多样性和非规范性。

(二) 工程实践经验为基础的指标研究

在以工程实践经验为基础的指标研究方面, 中建集团的徐祥清工程师结合自己多年的工程实践经验, 从定性分析的角度给出了全面评价工程项目实施状态的8项指标, 即风险分析、投资估算、工程质量、技术工艺、工程效益、资源供应、市场因素和政策因素。浙江建设集团的王淑哲工程师也在自己工作经验的基础上, 提出了全面评价工程项目绩效管理的四类指标, 即投资、进度、质量和效益。但中铁建设集团的项目经理梁芙蓉则认为, 工程项目的绩效指标总是和总包合同有着最为直接的关系, 绩效指标的设计一般应包括进度管理、质量管理、施工管理、成本管理和资金管理这五项。湖南大学的何晓晴和曾志坚、天津商学院的石书玲为评价工程项目合作管理的效果, 通过调研的方法确定了测评体系的指标, 但其主观倾向性非常明显。西安建筑科技大学的郭晓霞依据工程管理的目标和内容确定了对项目评标效果进行评价的指标, 但他们的指标缺乏充足的理论依据。

在国外, 美国的Aksorn Thanet通过研究七十余项工程的安全行为与安全状态的关系, 从中提炼出能够分别描述安全行为和安全状态的26项参数, 在此基础上确定了分析工程安全项目状况的13项指标。英国Wolverhampton大学的Holt根据预先确定的五个工程项目合同目标, 设定了一些与这些目标相关的指标, 但对这些指标的权重确定过程中包含了过多的主观因素。澳大利亚Queensland University of Technology的Pongpeng以大量工程的合同为研究背景, 针对如何对政府工程项目的合同进行管理提出了6项指标。加拿大的Allardyce在研究工程项目对环境发展状态的影响因素中, 通过多项工程项目对环境带来的影响特征, 分析了能够描述这些特征的表象问题, 然后以这些表象问题为研究对象, 提出了对工程实施环境管理的8项指标。Alberta大学的Abou Rizk博士通过分析影响工程效率的因素, 确定了评价工程项目实施效率的指标。

正如西安交通大学的汪应洛教授和Catown大学的Hossain博士所指出的, 尽管依靠工程实践经验来对项目进行分析和评价有其实践性较强的一面, 但缺乏系统理论指导的研究结果也会导致研究结果含有很强的噪声, 完全按照经验来确定分析管理对象的指标可能会影响对管理对象的正确评价。为此, 为科学有效的解决此类问题, 我们应采用理论与实际相结合的方法。

(三) 工程项目管理理论与实际的结合

在理论与实际相结合的研究和探索方面, 大连理工大学的戴大双教授认为, 建立一种研究对象的指标体系, 首先应建立选取指标的原则, 据此, 他们根据工程实际调查结果对影响工程质量的因素进行了分析, 然后依据要素选取原则确定了工程质量的管理指标。而清华大学清华大学的侯学良博士后通过邻接关系矩阵的分析方法推证出分析工程项目质量的指标和对工程项目实施循证管理的新方法, 并通过工程实际验证, 证明了这一方法在解决工程质量问题方面的有效性。这说明, 在质量管理指标的提取中, 以实际调查结果为依据, 以理论推证为工具, 可以得出很好的指标分析结果。

同样, 天津大学的余建星教授在对工程项目管理人员的工作绩效进行研究中, 利用行为锚定 (BARS) 的方法给出了管理人员对应的指标状态值, 并对各类质化考评指标值进行了量化处理, 然后运用多目标决策分析中逼近于理想解的排序方法 (TOPSIS) , 对被考评的管理人员排序, 最后也用实例对此方法进行了证明。天津大学的徐慧等人针对用层次分析法 (AHP) 进行评价指标筛选过程中经常出现比较矩阵不一致、相对权重值差别较大等问题, 将权重向量区间估计分析理论与传统的评价指标剔除方法相结合, 提出了AHP评价指标筛选方法, 并以如何确定一项管道工程方案的评价指标体系为例进行了实例分析。西安交通大学的赵丽萍则是通过聚类分析对评价指标的相关性进行了分析, 其次运用主成分分析法剔除了相关性高及不重要的指标, 提出了评价项目管理效果的指标选择方法, 最后也通过实例进行了实证分析。长安大学的王升在依据效用理论提出了对建设项目总效用进行评价的经济、技术、环境和社会四项指标后, 通过总效用函数模型求取了建设项目的总效用评价值, 并用一个实例表明这一研究结果的有效性。香港科技大学的Yeung John F.Y通过对31位项目管理专家的问卷调查和Delphi分析, 得出了评价工程项目成功度的七项指标。

在国外, 新加坡国立大学的Chua以现场调查的数据为依据, 借助于神经网络模型提炼了工程项目的管理指标。美国Houston大学的Lee Sang-Hoon为了对工程项目成本和进度实施有效的管理, 先以管理目标为对象, 通过分类的方式直接定义了管理进度和成本的指标, 然后采用MDDF (multiple descriptive discriminated function) 模版进行分析, 在得出分析结果之后, 又通过工程实践来验证。他建议在研究中应该采用科学的推证方法尽可能的消除研究者的主观意识给研究带来的偏移。马来西亚的Ahmad也通过对244个项目中影响项目进度因素的调查, 获取了足够评价项目进度的样本, 通过聚类分析, 他从中提取出了43项主要因素, 并将这些因素作为分析和评价项目状态的指标, 在实践中也取得了比较好的效果。由此可以看出, 理论与实践相结合所得出的研究结果在某种意义上讲比纯理论研究或只以实践经验为基础的分析要客观的多。

二、国内外研究述评

从前文可知, 尽管目前有许多研究项目管理指标的参考文献和研究成果, 但这些研究文献或研究成果大多是引用式或思辨式的论述, 同类型的参引式文献占据了极大的比例。在对这些文献和成果进行汇总分析后可知:

在理论研究方面, 目前的管理指标分析常是采用统计分析法、层次分析法、灰色关联法等多种方法来进行研究的, 而为什么采用这种方法、依据何在、采用的条件是什么等问题却没有给出很好的解释和说明, 因而, 这些相互之间参引式的研究对管理指标的范式分析所发挥的参鉴作用也就十分有限。

鉴于工程项目管理科学是一门实践性很强的科学, 因而许多研究者将其分析和判断建立在实际经验的基础之上。然而, 由于许多研究过程缺乏必要的理论分析和科学推证, 或是研究结果缺乏充分的验证, 致使许多研究成果在解决工程实际问题方面的有效性受到了影响, 其研究价值也受到了不同程度的质疑。

在理论与实践相结合的研究成果中, 尽管一些学者提出了与实际紧密结合并较为有效的理论分析方法, 但这些研究成果仅是对个别问题的个性分析, 不具有普适性。而个别研究者虽然提出了具有指导性的建议和思路, 但由于没有具体化, 因而也就无法体现其在指标分析中的具体价值和作用。

三、工程项目管理指标研究需要解决的关键问题

从知识逻辑上讲, 既然指标是有效反映研究对象特征的参数, 那么指标的内涵中就应含有研究对象的本质, 这个本质既是研究对象属性的内在, 更是其表象的特征有效表达, 因此, 从理论上来定义, 指标必然与研究对象的本质有着直接的联系。但问题却是, 研究者在研究某一问题时, 他直接获取的只是研究对象的外在表象, 而表象的属性和特征却是不能直接获取的, 这就意味着, 需要研究者对研究对象进行从表象到本质的系统分析。从目前研究文献的总体来看, 在如何分析和确定工程项目管理指标这一问题方面还存在着以下几方面的问题:

在项目管理指标的理论研究方面, 不仅缺乏对研究对象所附表象的有效识别和分析, 更缺乏对表象属性、特征及其本质的深入研究。特别是当研究者可以从不同角度去看待和研究同一个问题时, 如果缺乏对研究对象属性、特征及其本质的把握, 就必然会导致对研究对象认识的偏差。因此, 如何对研究对象表象进行科学正确的理论分析就成为此类研究必须解决的一个基础性问题。

在以工程实践为基础的研究成果中, 得出的项目管理指标普遍带有明显的主观倾向性, 这一点不仅在研究文献之指标权重的多次修正中得以体现, 而且其研究成果在其它同类项目同类问题应用中所呈现出的有效性和局限性也得以证明。因而, 指标分析中如何有效剔出研究者的主观意识倾向, 而更加客观的表述和评判研究对象就成为指标分析中需要解决的另一个主要问题。

尽管有些指标的研究建立在了研究对象的分类基础上, 也对研究指标所具有的特点进行了必要的描述, 但对研究对象表象所具有的不确定性、多维性和模糊性缺乏必要的分析与研究。特别是由于研究对象表象所具有的这些特点极易引起研究者判断上的错觉, 因而, 直接凭主观经验确定的指标也就存在不能有效识别表象本质下的偏移。因此, 这一问题的存在再次表明, 能否对研究对象表象中存在的冗余进行有效的剔除, 提炼出研究对象的特征及其本质将与最终能否确定出正确描述和有效评价研究对象的指标紧密相关。

参考文献

[1]席酉民, 汪应洛, 陶谦坎.决策指标的估价方法及权的探讨[J].系统工程理论与实践, 1986, 3.

[2]胡剑文, 张维明, 胡晓峰等.单调指标空间分析方法[J].中国科学, 2005, 4.

工程项目系统指标体系设计分析 篇3

【关键词】工程项目管理信息系统指标体系

一、什么是指标体系

指标体系指的是若干个相互联系的统计指标所组成的有机体，工程项目指标体系设计是围绕企业工程项目数据资源，通过业务数据模型管理、多维指标集配置管理以及指标体系应用管理的过程，实现对工程项目管理指标数据的梳理、加工、应用。在系统中设计实现具体功能，从而保证指标体系管理功能目标的实现。

二、指标体系设计目标

工程项目指标体系必须满足以下目标：

1.满足多级组织机构工程指标体系管理：根据企业总部、二级单位或项目部不同层面工程项目信息管理业务需求和管理侧重点不同，构建不同机构级别的工程项目管理指标体系，各级别指标既有相同部分，又有不同。2.满足不同产业类别和项目类别的工程指标体系管理：企业工程项目涉及的产业多种多样，可能有电力、能源、物流、高新产业等，项目类别包括工程基建、技改、科技等。指标设计应既满足行业通用指标的管理，又满足特殊行业的个性指标的管理。3.满足不同项目阶段和管理要素的指标体系管理，实现按业务主题分解不同项目阶段和管理要素的指标体系，包括：项目前期管理、施工准备管理、进度管理、造价管理、质量管理、安全管理、竣工决算、项目后评价、招投标管理、合同管理、物资管理等。4.满足工程项目管理信息指标数据采集与综合分析要求：通过指标数据源模型的定义和指标体系的梳理，实现指标数据与业务主题数据的关联和指标数据的抽取计算、统计、汇总，为工程项目指标数据的获取展示与综合分析提供支持。5.具备工程项目评价指标体系：为了加强工程项目管控能力，指标管理平台满足建立有效的项目评价指标体系，包括评价指标体系梳理、评价公式定义、评价方案配置、评价结果展示等。

三、指标体系设计思路

工程项目指标体系设计是在企业数据体系设计目标的指引下，在企业综合指标体系的基础上，运用科学的指标体系设计方法，通过设计示例说明指标体系的设计内容和成果，进一步充实和完善已有的工程项目管理指标，定义各类指标的数据来源、确定统一的数据源点，构建满足企业不同层面对工程项目信息管理需要，并且符合工程项目管理信息数据采集与综合分析要求的工程项目管理指标体系，为企业集中管控提供支撑。设计总体设想如下：

四、指标体系设计原则

企业工程项目的集中管控和综合分析必须要有一套明确的量化指标，选择合适的指标是建立科学合理工程项目指标体系的前提，是关系到工程项目综合分析结果可信度的关键因素。构建科学合理的工程项目管理指标体系应遵循以下基本原则：

4.1、战略统一性原则

工程项目管理信息系统的指标体系内涵应确保与企业战略紧密联系，与企业战略实现的核心成功因素和关键驱动要素相统一，围绕企业战略重点，反映出影响企业竞争优势的关键因素，将企业的战略目标转化为工程项目管理信息系统指标体系中反映各部门及员工的行为目标。并与日常管理工作相关联。

4.2、科学性先进原则

科学先进性原则体现在理论和实践相结合，以及所采用的科学方法等方面。既要有科学的指标体系构建方法论作为指导，使指标体系能够在基本概念和逻辑结构上严谨、合理、规范、有效，兼具实用性和可操作性，又要能反应工程项目业务的客观实际情况。

1）以科学的方法论为指导。方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和。概括地说，方法论主要解决“怎么办”的问题，因此，设计指标体系时，首先要有科学的方法论作指导。使指标体系能够在基本概念和逻辑结构上严谨、合理，抓住评价对象的实质，并具有针对性。 同时，指标体系必须是理论与实际相结合的产物，无论采用什么样的定性、定量方法，还是建立什么样的指标模型，都必须是客观的抽象描述，抓住最重要的、最本质的和最有代表性的东西。对客观实际抽象描述得越清楚、越简练、越符合实际，科学性就越强。2）全面覆盖工程项目管理业务域.建立科学合理的工程项目指标体系，必须从整体出发，构建的指标体系必须能全面地反映工程项目建设过程的各阶段和涉及的诸多管理因素，能客观全面反映出各指标之间的真实关系。但这并不意味着完备就是要指标多而全，各指标应该具有典型代表性，不能过多过细，使指标过于繁琐，相互重叠，指标又不能过少过简，避免指标信息遗漏，出现错误、不真实现象，并且数据易获且计算方法简明易懂。3）满足多层级管理需求.指标是互相联系和互相制约的。有的指标之间有横向联系，反映不同侧面的相互制约关系；有的指标之间有纵向关系，反映不同层次之间的包含关系。构建的指标体系无论是横向还是纵向体系上都必须体系分明、层次清晰，同层次指标之间尽可能的界限分明，避免相互有内在联系的若干组、若干层次的指标体系，体现出很强的系统性。4）兼具实用性和可操作性.工程项目指标体系必须具有实用性、可行性和可操作性。

指标要简化，方法要简便。指标的选择必须范围明确，内容具有针对性，且选择的指标数量要具有代表性，每个指标的定义和内涵都要清晰准确，既要便于分析比较，又要避免指标之间的交叉和重复分析。数据要易于获取。评价指标所需的数据易于采集，无论是定性指标还是定量指标，其信息来源渠道必须可靠，并且容易取得。 整体操作要规范。各项指标及其相应的计算方法，各项数据都要标准化、规范化。

4.3、均衡性原则

均衡性原则体现在四个方面：短期效应和长期效应指标相结合，财务与非财务指标相结合以及定量与定性指标相结合以及独立性与统一性结合。

1）短期效应和长期效应指标相结合.指标体系设计既要考虑企业战略管理目标实施的长期性，注意企业价值成长的培育性和发展性，不可急功近利，过于强调企业短期利益，从而导致企业资源的破坏和浪费，影响企业的可持续性生产与发展能力；也不能因为过于强调企业战略管理目标实施的长远性，而造成企业近期的业绩损失。2）财务与非财务指标相结合.指标體系设计既要强调财务类指标的重要性，也要适应现代企业管理要求，从企业客户、内部流程、学习与成长等多层面来设置指标，使得企业财务与非财务指标有机结合，保证指标体系的全面性，系统性和完整性。3）定量与定性指标相结合.工程项目的管理要素是多方面的，有些因素是可以用数量去量化的，但有的指标能根据人们的经验和直观感受去做定性的，因此工程项目的指标必须以定量指标为主，定性指标为辅，定性和定量相结合。4）独立性与统一性结合原则.构建指标体系时，有些指标是针对某行业设置的个性指标，有些指标是反映工程项目共用信息的，因此构建的指标体系既要满足个性要求，不能遗漏，保证行业指标体系的完整性，又要满足通用性要求，避免在各行业指标重复设置，在指标设计上，采用顶层设计，共性优先，逐级细化的原则，指标体系要呈现多产业，多层次的特点，满足不同产业，不同层次的需求。

4.4、动态性原则

指标体系构建同涉及行业和管理要素紧密相关的，由于行业的发展和管理要素随时间在发生着变化，也要对指标体系进行调整，因此指标体系的构建要有灵活性和扩展性，适应企业行业和管理动态性变化。

参考文献

[1]GBT29490-2013国标评审指标体系

[2]段建新，宋书坤.《建设项目经济评估指标体系研究》《河南经济》

作者简介

工程部项目经理绩效考核制度 篇4

工程部项目经理绩效考核

一、考核方法 工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核，每月考核一次。总分为10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基本绩效考核及格分为8分，关键绩效考核及格分数为6分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）奖励及惩罚考核项目 考核内容和方式 考核者 分数 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，遵守纪律

扣1分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣1分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监

督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣1分，执行制度

下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

工作配合领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分10分）

奖励及惩罚考核项目 考核内容和方式 考核者 分数 项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣1分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2 质量控制 分，一般质量事故扣1分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。甲方及监理投诉1次扣1分.项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。日常检查每发现

文明施工 文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣1分。项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣50。项目经理未完成月进度计划，由于项目经理管理原因每拖延1 天，扣 1分，其他原因酌情扣减。工程进度 项目经理完成月进度计划，每提前1天，奖励50，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣1分。项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度（现场库房），每项扣1分。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣1分。材料使用 材料采购未按程序进行，每扣1分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分。材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣1分，上不封顶。项目未执行成本管理，每项扣1分，下不保底。项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣1分。项目材料消耗报表未按时上报公司，每次扣1分。成本控制 项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每次扣1分，情节严重者公司将保留采取法律手段。工程进度款按合同规定全额按时回收得1分，超额回收加1 分，没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣1分。资金回收 因甲方及公司原因回款不及时除外。

工程部项目经理绩效考核表 姓名： 考核期：

年 月

工程建设项目经理部考核办法 篇5

一、总则

为了体现以人为本、以项目为核心的管理理念，提高公司水电工程项目建设管理水平，促进建设项目管理的科学化、规范化，保证在建工程工期、质量、工程造价、安全文明施工等各项控制目标得以实现，提高工程建设项目投资效益；鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目经理部进行全面考核和评价，特制定本办法。

（一）、考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。

1、工程经常性检查：由公司工程建设管理部每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状诚。

2、工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由公司工程建设管理部牵头，组织公司各部室及各子公司等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制，每季度进行一次。

3、工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。

（二）本办法适用于总公司所属水电工程建设管理项目。

（三）本办法由总公司工程建设管理部负责解释。

二、考核管理组织及其职责

（一）、项目考评领导小组

项目考评领导小组由公司分管水电的副总经理任组长，公司总工程师任副组长，各子公司专职人员以及公司各相关部室负责人任组员。

（二）项目考评工作组

由公司工程建设管理部牵头，公司各部室及各子公司等相关单位组成，负责对考核工作全过程进行组织和实施，通过现场检查和考评，编制《考评报告》，提出初步考核意见，报送项目考评领导小组审查，由公司总经理办公会进行考核的最终评定和决定经济奖惩额度。

（三）项目经理部

项目经理部是工程建设管理的直接责任单位，也是被考评的基本单位。负责对工程项目的工程进度、工程质量、工程造价、安全文明施工进行管理，同时负责协调各方关系，满足“四控制、一协调“的要求。

三、考核内容和办法

（一）经常性检查：工程建设管理部每月对各项目经理部工作进行例行检查，检查项目经理部的实际工作情况和存在问题，从工程进度、施工质量和安全文明施工管理方面对工程管理进行检查，保证工程处于受控状态。

1、项目经理部编制月度《工程简报》的内容和要求 项目经理部应编制详实的月度《工程简报》，并于每月26日报送公司，《工程简报》应包括以下内容：

项目工程部考核指标 篇6

重大工程项目社会风险是指重大工程项目在实施和运营过程中,存在的对社会民众影响面大、持续时间长、并容易导致较大社会冲突的不确定性[1]。尤指重大工程项目在征地拆迁、生活环境破坏、民族文化传统破坏、弱势群体影响等方面容易产生的社会民众冲突的不确定性。

首先对各类重大工程项目社会风险源进行细致分析,对其社会风险影响因子按其内在因果、隶属等逻辑关系进行层次分解,初步拟定构建了较全面系统的评价指标体系。然后采用专家意见法筛选并优化评价指标体系,并对各指标进行了阐释。

1 重大工程项目社会风险评价研究综述

国外将风险分析技术用于工程项目管理早在20世纪五六十年代就开始有了,国际反贫穷工程师协会(EAP)2008年总结提出了最易导致民众冲突的工程项目关键的社会风险因素[2],并提出应对这些社会风险因素在项目早期筹划阶段给予周详的考虑,以避免工程项目社会风险的发生。Gunningham N教授等2004年提到,工程项目业主应该意识到获得工程项目实施运营的社会许可证[3]的重要性。工程项目实施的社会许可证(SLO)定义为:能满足来自于相邻社区、环卫组织、社会民众及相关社团对工程项目实施的合法期望。对工程项目实施运营的社会许可证的获取过程也即项目取得民众认同的过程,这能有效避免项目实施运营中的社会风险。世界银行于2009年提出了具有较强操作性的重大工程项目社会风险管理策略[4],这些策略包括风险发生前和发生后二种。在众多工程项目的社会风险指标体系研究中,成就最突出的当数世界银行,其倡导的投资项目的社会风险评价以可持续发展为目标,侧重于难以量化的非物质指标,强调民族、社会性别、弱势群体(贫困、非自愿移民、老年人、儿童等)的敏感性分析,主要包括公众参与度、就业率(如妇女就业率)、民族、性别公平程度、信息公开程度、教育机会、资源获得、地区文化状况对项目的适应程度等[5]。

目前国内重大工程项目社会风险评价往往是作为其社会评价的一部份进行,主要涉及生态生活环境和经济影响方面的评价研究。国内学者从不同学科的角度来分析重大工程项目社会风险的形成过程。刘岩,宋爽通过理性结构剖析探寻社会风险的根源;于浩淼从社会学和物理学角度,借用皮埃尔·布迪厄的“实践社会学”中的“场域”理论来分析大坝项目社会风险运动,庄友刚从现代性的内生机制来分析项目社会风险的发生。

综合国内外重大工程项目社会风险评价方面的研究得出几点结论。其一目前在重大工程项目社会评价中有涉及社会风险方面的研究,但其研究侧重于重大工程项目经济和社会效益、生态环境方面影响的研究,对重大工程项目引发民众冲突的社会风险源研究方面不够深入和系统;其二评价指标体系设计方面针对性较单一,如只针对市政设施工程项目或水利工程项目等方面工程,在评价指标体系适用性方面较缺乏普遍性;其三:重大工程项目社会风险评价涉及很多定性指标,定性指标难以定量化的问题目前没有很好解决;最后重大工程项目社会风险的发生往往是由于其社会风险保障制度不够健全,目前还没涉及这方面的研究。

2 重大工程项目社会风险评价指标体系的构建

2.1 重大工程项目导致社会冲突的风险因素分析

通过对重大工程项目引发社会冲突的各社会风险因素分析,可将其社会风险因素归结为以下几方面。

(1)经济方面的社会风险因素

重大工程项目在经济方面的社会风险因素主要包括“工程项目造成的居民失业率”、“项目引起的居民收入下降程度”、“项目造成的相关服务价格上涨率”、“项目征迁造成民众收入损失的补偿程度”等方面。这些社会风险因素引发的社会冲突主要表现为,受影响民众对重大工程项目造成的经济损失或补偿不合理等方面的诉求或抗议。

(2)生态环境方面的社会风险因素

重大工程项目在生态环境方面的社会风险因素主要包括“项目对水土流失及人均绿地影响度”、“项目造成的环境噪声、辐射、粉尘影响”、“项目潜在的水质污染风险度等方面。这些社会风险因素引发的社会冲突主要表现为,工程项目施工作业的各种噪音、粉尘影响,高架道路车辆噪声、交通尾气,项目的实施运营可能造成影响区域内水土流失及人均绿地变化,水质方面的污染等方面引发的民众抗议或群体性事件。

(3)社会方面的社会风险因素

重大工程项目在社会方面的社会风险因素主要包括“项目与当地民族风俗习惯和宗教的融合度”、“项目对当地人文景观破坏度”、“项目可能在当地引发的交通风险”、“项目引起的流动人口增长率”、“项目影响的区域大小和民众范围”、“工程移民与安置区居民的融合度”等方面。这些社会风险因素引发的社会冲突主要表现为,重大工程项目背离当地民族风俗习惯和宗教传统,实施过程中对当地人文景观的较大破坏,项目实施运营带来的大量流动人口增加造成当地社会不安定,工程移民“背井离乡”后割断原有社会关系的心理影响等引发的社会冲突事件。

(4)制度方面的社会风险因素

重大工程项目在制度方面的社会风险因素主要包括“信息公示与公众参与制度”、、“项目社会风险管理与应急制度完善度”、“项目社会风险问责制完善度”等方面。这些社会风险因素引发的社会冲突主要表现为,信息公示不到位及公众参与度低而导致的隐蔽信息、黑箱操作行为引发的民众冲突;项目社会风险管理与应急制度不够完善而导致的社会风险影响面大,以及由此导致的社会风险发生后恶性循环,引发出更大的社会风险;项目社会风险问责制度不够建全或事后处罚力度不够致使相关管理人员不够重视潜在社会风险的发生。

2.2 重大工程项目社会风险评价指标体系的建立依据

本研究首先对国内外相关文献进行了研究和分析,主要包括世界银行、国际金融组织、国际反贫穷工程师协会、世界大坝委员会、中国国家发展和改革委员会、上海市决策咨询委员会等机构组织的相关指导性手册文件、制度建议和其投资项目,同时借鉴国内外相关学者的研究理论,初步拟定了重大工程项目社会风险评价的指标体系。然后采用专家意见法对初拟指标体系进行修改,最终确定重大工程项目社会风险的评价指标体系,如表1所示。同时本研究成果已取得上海市决策咨询委员会的认可,并发挥了一定的实践指导作用。

3 重大工程项目社会风险评价指标释义

这里对表1中指标层的各指标的度量方法进行阐释。

(1)项目造成的失业率

有些重大工程项目由于占用当地资源而会造成当地民众的失业,重大工程项目造成的失业率可由下式表示。

。R表示项目造成的失业率;U1表示项目造成的影响区域内失业人数;U2表示项目实施前影响区域内的从业人数。

(2)项目引起的居民收入变化程度

重大工程项目引起的居民收入变化程度可由下式计算,并通过相关专家对计算结果进行评级。

。W表示“项目引起收入显著下降人数比例”;P1表示“项目引起收入显著下降的当地人数”;P2表示“当地有收入来源的人数”。

(3)项目造成的相关服务价格上涨率

一些基础设施重大工程项目基于改善市政服务(如交通,水源,卫生系统,能源等),这相应地会提高这些服务项目的定价,项目造成的相关服务价格上涨率指标可由下式得以计算。

S表示“项目造成的相关服务价格上涨率”;X1表示“项目运营前该服务价格”;X2表示“项目投入运营后该服务的价格”。

(4)项目征迁造成民众收入损失的补偿程度

主要考察项目征迁对民众造成的收入损失的补偿程度[6],其公式为

R表示“项目征迁对民众造成的收入损失补偿程度”;C表示“人均收入补偿金”;N表示“当地人均国民生产总值”。

世界银行2004年对工程项目的拆迁安置后评价中发现,受工程项目拆迁影响的民众收入补偿方面,当人均收入补偿金与当地人均国民生产总值的比值R>3.5时,基本不会出现拆迁的社会风险,而当这个R<2.0时,就易引发拆迁带来的社会风险。据此可以对该比值R进行等级划分。

(5)项目对水土流失及人均绿地影响度

该指标主要考察重大工程项目对当地水土流失及人均绿地变化的影响程度,可通过项目实施前后的水土流失及人均绿地变化程度进行评级。

(6)项目造成的环境噪声、辐射、粉尘影响

有些重大工程项目(比如磁悬浮工程、核电站工程等)在建设和运营过程中会带来噪声或辐射等的社会风险因素。该指标主要反映重大工程项目在建设期、运营期给民众带来的噪声、浮尘或辐射影响,其评级可通过实际测量结合专家分析评定。

(7)项目潜在的水质污染风险度

该指标考虑有些重大工程项目(如跨海大桥、越江通道等)建设和运营中可能会造成运载化学品等污染性质物质的货船撞船,导致污染物在水域中的扩散,而导致水质污染社会风险。水质污染风险度评级R的评价模式如下式[7]。

R为工程项目潜在水质污染风险度;m为项目潜在影响的敏感区域个数;Wy为第y个敏感区域的权重值;评价因子Ry第y个敏感区域的水质风险度。

(8)项目影响区域大小和民众范围

重大工程项目由于影响区域大小不同和牵涉到的民众数量不等,具有不同的社会风险级别。该指标根据重大工程项目影响区域大小和影响区域内人口密度大小来划分风险级别。

(9)项目与当地民族风俗习惯和宗教的融合度

该指标主要评价重大工程项目与其当地居住民族(尤其是少数民族)的风俗习惯及当地的一些宗教习俗的吻合度,可通过专家打分的方法进行评价[8]。

(10)项目对当地人文景观破坏度

该指标主要考察在重大工程项目的实施运营对当地人文景观、社区文化的破坏程度。实际评定中可根据实地调研,由相关专家进行评定等级。

(11)项目可能在当地引发的交通风险

对于在居民密集地建设的重大工程项目,很可能会引起交通拥挤或交通中断等情况,给当地民众的出行生活造成极大不便,从而诱发民众抗议的社会风险。该指标可通过下式来衡量[7]。

。K表示“项目可能在当地引发的交通风险”;P表示“项目引起的当地交通道路拥挤发生频率水平”,可根据预测实际交通量的波动特点,确定P的水平;T表示“交通拥挤度”;F表示“交通实际流量”;A表示“适应交通量”。

(12)项目引起的流动人口增长率

许多重大工程项目的实施和运营需要大量的施工或运营等流动人员,这给当地造成潜在的流动人口社会风险,因此该指标主要考察重大工程项目引起的流动人口增长的程度,可由下式计算(流动人口数可通过当地统计部门等查询)。

L表示“项目引起的当地流动人口增长率”;Y1表示“项目施工前当地流动人口数”;Y2表示“项目施工后当地流动人口数”。

(13)工程移民与安置区居民的融合度

重大工程项目引发的移民或征地搬迁往往会对安置区社会环境造成极大的破坏。该指标可通过分别对移民和安置区居民文化背景、社区结构等进行实地调研,结合相关专家的打分方法进行评定。

(14)信息公示与公众参与制度

该指标主要考察重大工程项目涉及民众信息宣传发布公开度(包括是否采取多种公开途径,公示的及时性,对公众的教育程度等);项目民情民意表达渠道及监控是否完善;公众对项目的参与率是否合理。可由下式表示。

式中I表示“信息公示与公众参与制度”;R表示“信息公示程度”;P1表示“实际参与人数”;P2表示“理想参与人数”,理想参与人数指的是某个重大工程项目所影响的公众数量。

15)项目社会风险管理与应急制度完善度

其指标评级主要采用专家打分的方法进行评定。主要考虑重大工程项目社会风险管理系统是否完善、社会风险预防缓解措施和应急制度是否周全,项目施工运营减少扰民制度是否规范等[2]。

(16)项目社会风险问责制完善度

如果重大工程项目没有制定社会风险问责制或制定不够到位,就不能对涉及工程实施运营的相关组织和管理人员进行很好的约束,导致其对潜在的工程项目社会风险不够重视,这种情况下容易引发重大工程项目的社会风险。该指标主要通过对具体项目相关问责制度调研后,采用专家打分的方法进行评定。

4 结语

在具体评价中,应根据重大工程项目实际情况从本文构建的指标体系动态选择评价指标,即不同的重大工程项目,即使同一项目在不同实施阶段,其社会风险评价指标的选取及各指标的权重是不同的。

本研究对重大工程项目社会风险评价指标体系中项目影响范围和项目制度方面的社会风险因素这二方面进行了初步研究,希望该部份在以后的研究中能得到进一步的提升和完善。

摘要：我国经济的高速发展带动了一系列重大工程项目的启动,近年来由重大工程项目引起的民众群体性事件呈现上升趋势。在我国高度重视民生这一时代背景下,无论是从居安思危的角度,还是立足于防患于未然,对重大工程项目的社会风险因素进行识别并做出评价都有着重要的意义。基于此以重大工程项目社会风险评价的涵义为基础,分3个层次构建了动态的、可操作性较强的重大工程项目社会风险评价指标体系,同时给出了各指标具体的涵义和度量方法。

关键词：重大工程项目,社会风险,指标体系

参考文献

[1]李世新.从技术评估到工程的社会评价:兼论工程与技术的区别[J].北京理工大学学报:社会科学版,2007,9(3):44-46.

[2]MATTHEW L.A systematic approach to project social risk&opportunity management:a briefing note for project managers of large infrastructure and extractive industry projects[J].Engineers Against Poverty,2008(9):6.

[3]GUNNINGHAM N,KAGAN R A,THORNTON D.Social licence and environmental protection:why businesses go beyond compliance[J].Law and Social Inquiry,2004(29):307-308.

[4]The World Bank.What are Social Risk Management Strategies-[2009-05-07][EB/OL].http://go.worldbank.org/9W3M4D6WT0.

[5]MICHAEL M C.Risks and reconstruction:experiences of resettlers and refugees[M].Washington,D.C.:The World Bank,2000:11.

[6]The World Bank Group.Infrastructure at the Crossroads:Lessons From20Years of World Bank Experience[M].Washington D.C.:The World Bank,2006:75.

[7]陶履彬,李永盛.工程风险分析理论与实践:上海崇明越江通道工程风险分析[M].上海:同济大学出版社,2006:228.

项目工程部考核指标 篇7

【关键词】工程量；清单计价；工程项目；招投标；造价指标

造价指标是建设工程项目从立项决策开始，直到竣工结算为止的整个过程中都是一个不可或缺的重要计价因素。其对于工程造价的预算与控制都起到了很关键的审核、调整作用。因此，无论是建设单位还是施工单位，都必须要重视起对造价指标的确定。尤其是施工单位，在长期的实践经验中要积极收集相关经验，并不断积累造价指标的相关信息，建立起一定的造价指标体系，这样就会为以后的建设工程造价指标确定节省大量时间，有利于提高建设工程项目的造价管理。以下本文中笔者结合自己的实践经验，主要是对造价指标在招投标过程中的表现形态与应用做出简单论述，谈谈自己的看法。

一、造价指标在招投标阶段的表现形式

目前的建设工程项目招投标一般都是采用工程量清单计价的方式进行造价预算，而由于其所涉及到的工程量种类较多，且业务较为复杂，因此需要用到的不同造价指标也越来越多。事实上，造价指标只是工程量清单计价过程中的一种经验成果，即造价人员在工作实践中总结出的各种计价经验。但其对清单计价的影响却是巨大的，造价人员的工作经验水平往往决定了工程量清单计价结果的准确性与合理性。

在我国的相关文件中规定，建设单位在选择施工单位时，需要结合本工程的功能特点以及对建设工程提出的特殊要求等问题，编制一定的招标文件。该招标文件是施工单位竞标的基础文件，所有施工单位都需要按照招标文件的相关要求进行投标造价的编制。而在招标文件中，其所提供的工程量清单则是投标单位进行造价计算的基础，相同的工程量清单不但极大的节省了施工单位统计工程量所需的时间，而且也保证了各个施工单位的竞争更加公平公正。但是由于工程规模较大，实施过程中的不确定性因素较多，因而很有可能出现工程变更等造假风险。为了减轻风险，招标单位必须要保证其所提供的工程量清单能够全面概括工程施工中的所有计价项目，不会出现错漏现象。这样才能尽可能的降低风险，避免因工程量清单编制错误而给建设单位带来经济损失。而要做到这一点，就需要造价人员必须要具备较为丰富的造价经验，根据其自身所积累的工程数据，其在进行计价审核时，能够迅速指出工程量清单中存在的缺陷与不足，并能够判断出清单中各项的项目数量是否合理。这种经验其实就是我们所说的造价指标，其所存在的形态包括量与价两种形式。其中以量的形态存在时主要表现在工程量清单的编制环节中，也就是清单实物量指标。而以价的形态存在时，则主要表现在编制标底以及编制投标报价等环节中。并且随着工程量清单计价模式的逐渐完善，人们对造价指标的细化要也越来越高。在此笔者认为，在招投标阶段中，造价指标主要可以分为五大类，具体如下所示：

第1类：单项工程单方造价指标、各单位工程单方造价及比例；

第2类：单位工程单方造价、分部分项工程单方造价及占单位工程造价的比例。单位工程人材机消耗百平米用量，百平米造价及综合单价；

第3类：分部工程单方造价及各分部工程占分部分项工程造价的比例指标；

第4类：实物工程量清单项百平米用量，百平米造价及综合单价；

第5类：12位工程量清单百平米用量，百平米造价及综合单价。

二、造价指标在招投标阶段的应用

1、造价指标的应用意义

与其他行业相比，工程造价行业的实践性更强，其对于经验的依赖程度要大于对教科书的依赖程度。这是因为工程造价的不确定性而形成的。工程造价行业的主要工作内容有两方面，一是确定造价，二是控制造价。而无论是确定造价还是控制造价，都需要造价人员具有丰富的工作经验。但事实上，并非所有的造价人员都具备这一条件，尤其是对于造价行业的新人来讲，更是毫无经验可谈。而如果我们能够将工程造价行业发展中所积累的各种工作经验都收集整理起来，形成一个系统的造价指标体系，就能够使更多的造价人员快速掌握实际工作所需要的经验，促进工程造价行业的快速发展。同时也极大的节省了造价人员对量的工作量，提高造价人员的工作效率，增大企业的经济效益。

2、造价指标的应用模式

资深的造价人员也会苦恼手中的指标积累不够，更何况是新手。如果你觉得自己的指标还欠缺的话，我们可以将指标的应用模式分成两个阶段来进行：

第一阶段：指标化审核和指标积累。从现在开始将我们所做的每一个工程都进行指标化，按照指标化模块自动生成各层指标，利用个人头脑中的历史工程经验数据对比审核当前工程的量价合理性，同时积累本工程的指标。

第二阶段：通过一个丰富典型工程的指标数据库来应用。当我们对于指标的积累养成习惯你会发现自己头脑中的指标体系越来越清晰，指标值也越来越丰富。我们可以把每个人的头脑比作一个指标库，但每个人的经历有限，接触到的工程覆盖面也有限，所以整合一个综合的有着各类工程积累有一定质量规模的指标库非常必要。一方面这个指标库覆盖面广，另一方面指标库也能将个人头脑中的感性指标具体落实到有着详细应用环境的数据库中。而当我们拥有这样的指标库，结合招投标阶段的应用模块再开展工程量清单编制的审核工作、标底价的审核、投标报价的确定与调整以及评标的合理性都会具有很现实的意义。

在工程量清单计价模式下无论对于企业还是个人，指标的重要性可见一斑，只是指标的形成是一个长期的积累过程，不是一朝一夕的事情，所以从现在起作为企业应该建立企业内部的指标积累体系和机构，收集每一个工程的造价信息资料。造价信息资料分两部分，一是工程特征资料（包括对造价有主要影响的技术经济条件）。如建设标准、工期、质量等级要求、施工地点、工程内容、结构特征、主要施工工艺等，它是编制造价指标工程特征内容的基础；二是工程造价资料。其类型可以是施工图预算标底（招标控制价）、投标报价、合同价以及竣工结算价的造价成果以及相应的编制说明等。

三、结语

综上所述，工程造价资料是造价指标数据形成的基础，做好归档整理工作，安排专业人员进行工程的指标化造价分析工作，为企业慢慢积累储备核心竞争力。作为个人也应该建立积累自己历史工程数据经验值的习惯和工作方式，使我们以后的造价工作越来越轻松。

参考文献

[1]刘琦.工程造价管理理论与方法.中国电力出版社，2004