信息化风险模型及其在人造板企业中的应用研究

随着经济全球化、信息化时代的到来，企业信息化是我国传统制造业未来长久发展的必然趋势，信息化为企业发展创造各种机会，但也带来相应的风险。我国传统制造业中，人造板企业数量占据整体较大比例，产量居于世界前列。对于我国人造板企业展开分析得出，引入信息技术的企业为其经济效益、竞争力提升都发挥重要作用。当然效益提高相应的也会产生信息化风险，因此要制定有效地解决方案。任何风险都具有潜在性与隐蔽性[1]。企业内部构造的复杂性使得风险更加扑朔迷离。但信息化技术的应用为企业带来的效益要大于弊，因此人造板企业在风险基础上重视信息技术的普及，早发现早解决，才能遏制风险。

一、信息化风险模型概念与应用

中国特色新型工业化道路发展规划下，加快信息化与工业化的融合，改造提升制造业已成为我国制造企业首要发展任务。对此，大部分企业开始信息化建设，也取得一定成果，企业综合实力增强。但效益的增长，企业并会关注信息化风险的到来。据相关调查得出，有7%左右的企业认为信息化应用后的效果达到预期标准，满意度较高。但不满意、比较满意的比率分别为30%与55%。由此得出，企业信息化应用过程中如果忽视信息化风险，未对其进行风险预测与控制，定会为企业带来经济损失[2]。而信息化风险模式的建立实现了对风险要素多方面分析，并掌握其表现形式，同时能够快速采用最佳解决措施予以解决，因此信息化风险模型的构建对于企业在信息化应用中非常有必要。

（一）基于时间维度的风险

对于信息技术的应用，人造板企业是分期进行，首先通过网络发布商品信息、人事管理以及计算机辅助设计应用等但相应于，然后到生产环节监控，资源管理以及信息集成等。不同阶段的风险都出属于该时期内的特殊性，以至于整体风险控制难度增加。另外，企业内部信息化应用的普及，如果风险对应则会产生连带风险，势必会增加风险影响范围。

（二）基于领域维度的风险

信息化应用在不同工作环节内即为领域。基于企业内部构成特征与发展需求，得出企业管理、技术以及业务领域都会存在风险，从时间角度来看这些风险是动态的。各领域之间的信息系统是互相联系、互相影响的。人造板各领域在应用信息化时已经体现出创新管理的内容，以促进生产水平与效率的提升。利用信息科技丰富企业文化提高决策质量的同时，还帮助企业优化内部结构，节省成本支出。信息化的应用在人造板企业管理体制下运行，管理内容涵盖企业内部所有管理环节。信息技术的有效利用，帮助企业实现资源调节、优化内部组织加固，紧密各项业务环节[3]。领域维度下，人造板企业内部整体全面包含于信息化建设内容中，使得各部门信息传播更加快速，资源信息共享，为企业决策提供有效地数据信息。

二、人造板企业信息化风险应对策略

（一）制定可靠、行之有效的信息化建设策略

现阶段，社会各行业领域在信息化应用中取得一定成效，促进企业有效发展，单信息化的应用使得仁者见仁、智者见智。从人造板角度来看，信息化建设应该是全方面、全过程的，不仅在企业内部管理方面应用，商品设计、生产以及销售等经营环节都要应用信息化技术，引入信息产品，扩大企业规模，并与同行企业增进沟通交流。信息化方案的设计，要充分考虑企业各环节内容，如管理弄湿、生产技艺以及产品特点等等。人造板企业根据自身实际与特点，明确信息化建设方案的实施内容。信息化方案的科学、合理以及行之有效才能为企业审查、管理提供各项有效数据，实现资源信息共享，支持决策，避免由于信息采集方面的错误或不完善导致信息处理不对称而带来信息化风险。

（二）引导管理部门制定管理规划，关注信息化管理

管理部门是推动信息化项目管理有序开展的重要动力，信息化管理项完整、科学是保障人造板企业基础信息管理更加规范的有效手段，特别是在编码控制管理中，其所发挥的作用与价值更加显著。以管理部门推动信息化管理，实现信息技术实用性与先进性，同时提高信息化资金的使用在较长时间内都能发挥效用。人造板企业原材料管理工作是否有效直接关系到企业经营发展质量，对此，要求人造板企业要对生产的原材料管理进行专业信息化项目规划，充分掌握、了解原材料如林木生活在哪个后期与人造板生产之间的平衡性，平衡林木市场价格，进而降低人造板企业在信息化建设与应用过程中在生产原材料采购方面的风险。

（三）构架专业化网络平台，合理开展业务流程重组

通过对企业自身专业化网络平台的利用，将企业OA(审批流程)、NC-ERP(供应链模块、成本模块)等有效整合并完善，将原本开放的板材生产流产转变为闭环生产业务流程。人造板企业在充足业务流程时要明确重组目标，确定板材生产工作有序开展导向内容，并利用现代新理念与先进方法，完成在企业专业化网络平台内的人造板原本业务流程的优化，并且规范内部管理行为，在管理制度中对各岗位职责、义务与权力明确，减少不必要管理流程，节约管理成本，进而降低企业信息化建设产生的风险概率[4]。

摘要：现代信息技术水平的提高，为企业发展提供保障，人造板企业信息化风险模型的建立评测主要通过信息技术与人造板企业发展现状之间的有机结合得出。本文重点研究信息化风险模型及其在人造板企业中的应用，以供参考。

关键词：信息化风险模型,人造板企业,应用研究

参考文献

[1] 宁方伟,冯俊文.高新技术企业信息化管理风险评价模型[J].情报理论与实践,2012(9).

[2] 赵晓娟.企业信息化项目集成风险预警模型构建[J].系统工程,2012(12).

[3] 李泽建,孙少娟.企业信息化过程中风险的分析与控制——基于高层管理者视角[J].科技和产业,2017(12).

[4] 崔文植.浅谈人造板市场行情现状分析及相应对策[J].科技创新导报,2018(13).