市场经济背景下企业经济管理模式的改革研究

自改革开放以来,我国政府便大力支持小微创新企业的发展,致力于改革开放的深入。但是,对于一般民营企业来说,原来的国有企业改制成股份制企业,相比较来说,具有更加雄厚的资金实力以及更加完善的经济管理模式和组织架构,而跨国企业相比来说具有更加先进的技术以及强大的财力支撑,民营企业在如此强大的竞争对手面前,如何提高自己的竞争力以及改善自己的经济管理模式从而获得更大的经营利润,成为了急需解决的问题。对于企业来说,想要在竞争如此激烈的市场经济环境之下占据有利地位,改善自身的企业经济管理模式是必经之路。合理有效的经济管理模式不仅能够使得企业获得更多的经济利润,更能够提高企业的经营效率,在竞争激烈的市场经济背景下提高自身竞争力。

本文基于我国目前市场经济背景下企业经济管理模式的现状,分析企业经济管理模式存在的问题,从而进一步探讨市场经济背景下企业经济管理模式。从理论意义来说,对企业经济管理模式研究课题进行了一定的补充。从实际意义上来说,为我国的企业寻求更好的经济管理模式提供一定的参考借鉴意义,虽然已有学者研究过在市场经济背景之下企业经济的经营管理模式,但是时代不断地发展,日新月异的变化使得研究结论存在一定的不适用性。本文将基于当下市场背景研究企业经济管理模式,为当下的企业发展提供参考借鉴。

一、当下市场经济背景下我国企业经济管理模式的现状

在新的市场竞争情况下,机遇与挑战并存。一方面企业可以抓住机遇,快速发展,但是从另一方面来说,企业的一些问题也逐渐凸显。一些企业的管理者、企业领导依旧用旧思想、旧观念武装自己的大脑,武装企业,这在本质上会影响企业的发展,没有与时俱进的先进理念,企业就不能在市场竞争、发展过程中,做出正确的决策,企业也不能发挥自己的竞争优势,获得想要的经营效率。无法否认,这陈旧的思想也会使得企业管理制度不健全,执行决策时不能获得正确、有力的保障。对经济管理的创新来说,也具有一定的风险。然后企业根本无法穿过这些风险,无视这些风险,谋求经济管理的创新与发展。

二、市场经济背景下企业经济管理模式存在的问题

企业管理制度不够完善:研究企业发展史上的成功案例,我们会发现成功的企业离不开自身优秀的产品或技术,但是也绝离不开完善的企业经济管理制度。国有国法、家有家规,对于企业来说也是如此,只有完善规范的管理制度才能够合理的监控企业的发展方向,同时约束企业管理者以及内部员工的行为。正所谓没有规矩不成方圆,很多企业就是因为没有正确认识到企业管理制度的重要性,绝对的认为成功的企业就是要研发出创新的好产品或者好的技术。最后,不够完善的管理制度使得企业的发展计划无法得到有效的落实,监管体系缺乏导致发展工作效果很差,这样一来,企业也就无法提高自己的实力及提高自己的竞争力。

企业组织缺乏灵活性:很多企业尤其是我国原本的国有企业、央企改制成的股份制企业尤其存在这样的弊端——企业组织缺乏灵活性,一般来说,这样的企业有严格的人员编制以及组织架构,往往人员的流动或者人员的增减都需要走非常复杂的申请流程,还往往得不到通过申请。所以,这样的企业往往存在非常致命的弱点,就是在外部市场或者竞争环境发生变化时,组织架构无法灵活的立即做出应对,做出合理的调整,从而减小企业发生不必要的损失或者经营成本。所以,企业组织缺乏灵活性,就会导致企业的组织变化难以跟上市场的变化,就容易在竞争中遭到淘汰。

员工管理方式不合理:首先员工管理方式不合理,就体现在管理者对于员工的掌控度上,有些管理者对于员工采取“家长式”的管理,即强权管理,对于员工的一切行为以及举动都牢牢掌握,员工没有自主权以及企业行为的参与感,只是一味地执行命令;而有些管理者则对员工采取“放养式”的管理,即对员工行为没有一定的管理监督,放任员工的行为。显而易见,不管是“家长式”管理还是“放养式”管理,都是比较极端的管理方式,存在很大的弊端。其次,员工管理方式不合理还体现在人力资源制度上,对于员工来说,企业如果没有建立比较完善的人力资源激励和管理制度,会导致企业的员工流动率过高,这对于企业的发展来说,是非常不利的,无法保障企业的各项工作顺利的长远进行开展。

三、市场经济背景下企业经济管理模式探讨

创新企业内部的经济管理模式:企业为了更好地适应市场的需求适应千变万化的市场环境,应该从创新内部的经济管理模式做起。用新兴的技术拓宽企业的发展空间,改善原有的管理模式,寻求高效的生产途径。科学技术的发展为企业经济管理模式的发展提供了良好的机遇。所以企业需要不断地引进完善地科学技术与设备、引进现代化的管理模式来完成企业内部经济管理模式的升级。具体措施比如可以从企业的财务管理方面进行,可以运用现金的计算机技术,计算与存储,提高企业计算的准确率这样的话不仅提高了企业的工作效率,也减少了开支,节省了企业的人力与物力。

创新企业的战略管理:从当下的情况来看,对企业进行战略性地创新升级,实现更多的发展规划。不管是处于战略上的考虑还是在利润方面的思考,都能促进向着正确、繁荣的方向发展,也将有利于企提高自身的综合竞争力。从长远的战略技术上看,创新企业的经济管理模式,是在市场经济背景下,探讨企业经济管理模式必经之路,而且创新企业的经济管理战略将为企业未来的发展提供源源不断地动力,促进生产方式的转型。战略管理能够为企业在改革发展前进的道路上始终坚定不移的引领者正确的方向,为企业提供源源不断的活力。只有对企业自身长远目标有一个合适的定位,创新企业的战略管理,才能够在优胜劣汰的竞争环境下,占据有利位置。

建立良好的员工管理模式:对于领导者来说,过于严格的规定以及掌控只会在一定程度上打击员工的自主创造性,降低他们的活跃度。众所皆知,秩序井然制度森严只能培养出最循规蹈矩不出半点偏差的员工类型,完全不符合我们对于创新型人才的要求。因此,在这个角度上,就对领导者的管理制度上提出了要求,企业需要基本的规章制度,这毫无疑问。但是,又不能过于严苛以及事无巨细方方面面都考虑进创建规章制度当中,并要求员工严格执行。显然,制度堵住了所有员工可能思维跳跃迸发出创新火花的可能。很明显,这不仅对于促进员工其创新能力的发挥,还一定程度上打击并抑制了他们的这份能力。这对员工长期发展来说是不利的,对于企业来说也是一笔巨大的损失。因此,管理者的领导风格应基于企业自身情况做出合理的决策。

四、结语

综上所述,在市场经济迅速发展的今天,企业必须根据市场调整自身的政策,制定正确地战略性规划。根据自身的实际情况,做出适合本企业的经济管理模式,另外还要根据市场的灵活变化,创新企业的经济管理模式。只有这样才能在激烈的市场竞争中,继续发展下去,才能通过日益优化的经济管理模式取得企业利润的最大化。

摘要：在改革开放以来,我国由计划经济体制转向市场经济体制,于是,一大批民营企业得到了政府的认可,开始自己的经营发展之路。与此同时,国内一大批国企、央企转变为股份制企业,而且随着改革开放程度的加大,很多跨国企业看准了中国这个巨大的未开发市场,纷纷涌入国内参与企业竞争。在这种情况下,我国的企业不仅需要满足不断发展的市场需求,还需要在众多实力强悍的竞争企业当中谋求自身的发展。企业为了能够在激烈的竞争中提高自己的竞争力,抢占更多的市场份额,不断的探索自身的经营管理模式,提高自己的经营效率获取更大的经营利润。所以,本文将基于我国目前市场经济背景下企业经济管理模式的现状,分析企业经济管理模式存在的问题,从而进一步探讨市场经济背景下企业经济管理模式,最后得出本文的结论。

关键词：市场经济企业管理,管理模式改革研究

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