swot分析方法

第1篇：swot分析方法

“SWOT”方法信贷客户选择的应用分析

【摘要】 商业银行信贷业务涉及的信用风险是最主要的风险之一，随着经济结构调整与GDP增速放缓，信贷违约事件屡有发生。信贷利差收入在当前与未来较长一段时间内仍是商业银行主要收入来源，应该运用科学方法做好信用风险管理工作。“SWOT”方法可以广泛应用于项目管理、企业发展战略分析、银行信用风险管理等诸多领域。本文以黑猫股份为例，采用“SWOT”方法，分析黑猫股份经营中的机会、威胁、内部竞争等方面的优势和劣势，综合判断黑猫股份的信用风险。

【关键词】信贷信用风险管控 SWOT分析法 黑猫股份

选择运用SWOT方法来分析银行信用风险，目的是一方面能够更好地掌握SWOT方法，另一方面是更了解银行的信用风险，以及学会如何控制好与管理好银行信用风险。现以黑猫股份为例分析其风险，不仅可以更形象具体的体现SWOT方法的魅力，更好地理解银行信用风险控制与管理，还可以让银行工作人员积极学习创新，努力运用科学方法来提升管理和识别风险的能力，维护银行正常营运与权益，以利于国家的金融稳定。

一、SWOT分析法概述

(一) SWOT分析法的含义

SWOT分析法是将与研究事物息息相关的关键点，主要有内部优势(strengths)，劣势因素(weaknesses)，机会因素(opportunities)和威胁因素(threats)，通过调查排列出来，并按照一定的顺序排列成矩阵形式，接着运用系统地分析思路，把四大因素综合匹配起来分析，从中得出相应的结果。SWOT分析方法是企业进行战略部署与运营最常用的方法，也可以运用到银行信贷客户选择上来。

(二) SWOT分析法的要素

S-竞争优势：这是指客户具有其竞争对手不具有的能力、技术、条件等因素，通过这些可以提高客户的竞争力。包括：组织体系优势;强大的融资能力;高质量的内部控制体系等;技术优势;有形资产优势;无形资产优势;竞争能力优势等;

W-竞争劣势：指竞争对手有而客户所没有的东西，以至于客户在同竞争对手竞争中处于劣势。包括技术技能不具有竞争力，关键领域无竞争力，或者竞争力正在丧失，资产、人才不具有竞争力等。

O-潜在机会：企业的机会就是对企业生产经营有利的环境、形势、条件等发展机会。包括有实力并购竞争对手;行业利润点上升;把产品细分进而扩大市场;进入市场门槛降低;或者说市场需求快速增长，从而有快速扩张的机会;出现了扩大市场份额的机会;研发技术转向新产品新业务，服务于更大的客户群等。

T-外部威胁：客户的威胁是客户环境中存在的重大不利因素，约束和妨碍客户发展。包括有新的、强大的竞争对手进入市场;产品原料价格上涨与波动;客户主要产品市场在减少;行业市场萎缩;行业市场不稳定;出现了贸易保护主义;客户和供应商的议价能力上升;行业集中度低，议价能力弱;所在行业容易受到经济危机冲击等。

(三) SWOT分析方法矩阵

我们应该将影响客户信用风险的各种内外环境因素根据影响程度等方式，构造SWOT矩阵。在这个过程中，应优先排列对客户发展有实质性的、直接的、重要的、深远的、迫切的影响因素;对客户只有间接的、非主要的、暂时的、少量的影响因素，则位列其后。

(四)SWOT方法判断分析

在完成对信贷客户的内外环境分析以及构造SWOT矩阵后，再运用综合分析方法系统的将各个环境因素加以配对成组合来进行分析，客户的竞争劣势应重点关注如何解决，解决的可能性有多大;来自外部的威胁应重点考虑能否用内部的竞争优势来化解，化解的几率有多大;最后对客户的潜在机遇，内部竞争优势，外部威胁的化解能力，内部劣势的克服方法等四个方面综合加以分析，就可以对客户的信用风险作出总体判断。

二、商业银行信贷客户选择的意义

(一) 信用风险的定义

本文提及商业银行的信用风险是指借款人的违约风险，即借款人不能按契约中的约定义务还本付息，给银行造成经济损失，从而使银行的实际收益低于预期收益的风险。

(二) 信用风险管理及信贷客户选择的意义

贷款质量将直接影响商业银行的经营成果，提高信贷资产质量，是确保商业银行可持续发展的前提。而提高信贷资产的质量，信贷客户的准入是把控信用风险的第一道“关口”。

银行选择客户是综合的系统工程，信贷人员要从多方面对客户进行分析，包括客户的经营情况、财务状况、信用记录、客户所处的行业等。而银行对客户进行授信首先考虑的是客户在授信期内能持续经营并能保持稳定的现金流，以确保未来能按期归还贷款。银行信贷人员在进行风险分析时，可用SWOT方法来分析信贷客户在竞争态势中的地位，以判断客户的未来发展空间，支持后续审查审批工作。

三、SWOT分析法信贷客户选择案例分析

(一)黑猫股份竞争优势

1.规模优势。黑猫股份有限公司(以下简称“黑猫股份”)以打造全球品牌，成为国内巨头企业为目标，努力实现规模优势。

2009年，黑猫股份已超过跨国巨头卡博特产能位居全国第一。2012年年底，公司基本完成全国产能布局，公司有7个生产基地，产量约86万吨，约占全国总产量16%;2013年，公司成为仅次于德固赛全球第四大的企业，产能约90万吨，约占全国产能20%，到2014年，公司已具备较大的生产规模，以及成熟的生产工艺。

2.布局优势。截至2014年年底，黑猫股份拥有江西景德镇，陕西韩城，辽宁朝阳，河北邯郸，内蒙古乌海黑猫，山西太原，河北唐山，山东济宁八个生产基地，是国内第一个完成全国布局的炭黑企业，区域覆盖华中、华北、西北、东北。

3.技术技能优势。相比国内其他上市大型炭黑公司，黑猫股份的技术技能优势同样明显。既具有国内单台生产能力最强的炭黑生产装置——年产3.9万吨左右生产装置，又具有大约80万吨的年焦油精制能力。同时公司拥有的反应工艺达到了2037摄氏度;拥有的高温空气预热器已超越同行达到了850摄氏度。2013年，黑猫股份还在内蒙古的乌海市，建立了研究院，专门为煤焦油深加工以及炭黑产品生产服务。是全国仅有的旗下三个生产基地被评为“全国科技创新型炭黑企业”的企业。

4.资源利用优势。黑猫公司充分利用尾气，进行尾气发电;拥有80万吨的焦油深加工能力，充分开拓焦油深加工业务，炭黑原料油煤焦油也可以通过废油与沥青提炼出来，三大业务炭黑产品，焦油深加工，以及尾气发电已形成了有利循环 ，环保与经济效益双赢。公司在资源综合利用方面领先全国。

5.无形资产优势。这么多年来，黑猫已经打造了一个强大的民族品牌，在国内，黑猫炭黑家喻户晓，已成为中国橡胶工业协会推荐品牌。在国外也有强大的市场份额。同时公司作为国内炭黑龙头企业，还具有良好的商业信用。

6.有形资产优势。黑猫股份的前身是景德镇焦化集团的炭黑分厂，隶属于景德镇国有资产管理委员会，是国有独资企业，相比国内其他炭黑企业，具有政府政策支持，拥有充足资金。黑猫设备先进，它的4万吨的炭黑生产装置与30MW尾气发电装置都在全国名列前茅。

7.营销与客户优势。由于公司在全国生产布局的优势，凭借优质产品质量以及售后配套服务，在国内，公司得到了许多大型轮胎公司的信赖，抢占了山东，江苏，安徽等主要炭黑消费区域。同时，公司得到了米其林、普利司通、固特异等一流跨国轮胎公司的青睐。客户包括世界前十的轮胎制造商，为其在中国大陆的全球供应商之一。

8.组织体系优势。黑猫建立了高质量的内部控制体系，由股东大会、董事会、监事会、管理层组成了法人治理机构，完善了内部法人治理结构，拥有合理的内部组织机构。在流程控制方面，黑猫股份通过了ISO14001环境管理体系以及IS09001质量管理体系，在全国业内领先。

(二)黑猫公司竞争劣势

1.资金、技术不足。黑猫股份虽位居全国第一，全球第四，但是与国际炭黑巨头企业相比，还是有自身的劣势：首先在资金与技术上，黑猫就处于劣势。如与德固赛相比，德固赛是全球特种化工企业龙头企业之一，成立历史悠久，产品品质独特，业务品种多，资金充足，拥有强大的抗风险能力;德固赛是创新型企业，公司以“创新原动力”为口号，这么多年来，公司营造了浓厚的创新型文化。

2.规模、布局国际化不足。黑猫股份的生产基地布局侧重于国内，但与全球巨头德固赛相比，无论在规模或是布局上，国际化程度较低。2006年，德固赛已经在全球50多个国家设立了多个生产基地，基本完成了全球布局。

3.营销能力不足。黑猫股份在国内虽然有比较强大的营销网络，但整体的营销能力与德固赛等巨头比起来还是有差距的。黑猫与德固赛相比，营销人员的整体素质肯定有差距，专业的营销人才不够，营销人员的创新能力也不够。

(三)黑猫股份潜在发展机会

1.炭黑行业需求增加。2014年以来由于制造轮胎用的原料橡胶价格处于底部，在此推动下，轮胎行业大幅扩产。推动炭黑需求大幅上涨。据报道，2014年有9000多万套的高端子午线半钢轮胎生产，将近2100万套的子午线全钢轮胎生产。对高等炭黑需求逐步上升。黑猫股份作为龙头企业，年年满产，充分享受半钢轮胎带来的利润。

与国外相比较，我国的炭黑产品具有成本优势，国外炭黑产品的原材料为石油系的FFC油，FFC油的价格要高于国内所用的煤焦油价格。例如，在2012年，生产1吨炭黑大约需要煤焦油1.6吨，这相当于需要煤焦油的价格为4600元，而国外使用乙烯油的成本价格为5700元，这两者之间相差了1100元。成本优势可推动我国的炭黑出口机会增加。

2.炭黑行业的利润点将会提高。首先，一直以来炭黑行业的利润点都比较低，但是进入2014年以来煤焦油价格下降，产品成本下降，利润自然上升。这首先得益于国内炭黑行业技术设备提高。由于高温空气预热器的运用和技术发展等原因，生产每一吨炭黑所耗用的煤焦油在明显下降，在2006年，生产每一吨炭黑需要消耗原料油1.82吨;到了2011年只需要1.72吨，到2012年只需要1.65吨。其次是随着产业结构调整，行业的集中度提高，增强行业的议价能力。最后，从炭黑行业趋势分析，价格在2013—2014年年底已降至谷底，整体价格触底回暖，企业毛利率有所好转。

3.研发技术转向新产品新业务。从2013年开始，下游轮胎企业产业升级，主要生产子午线轮胎，受此影响，炭黑行业企业的研发技术转向新产品，主要是白炭黑产品及运用于子午线轮胎的炭黑，应用子午线轮胎新炭黑N550、N660、N121、N357、N115等品种。如在黑猫股份有限公司近几年的年度报告披露中，白炭黑成本费用增长幅度大。

新业务方面：公司未来将努力使非炭黑业务提升至三分之一以上，改变单一炭黑业务结构。一是积极提高焦油深加工能力。黑猫2013年组建内蒙古煤焦化工研究院有限公司，着重提高了焦油深加工技术。最近几年该公司的收入中，焦油深加工收入占的比重上升很大，2014年黑猫焦油深加工能力已达到了每年80多万吨，深加工能力位居全国前列。二是利用尾气发电。企业配置尾气锅炉，把尾气转化成电力。尾气用于发电不仅可以增加企业的经济效益，更可以保护环境，节能减排，造福社会。

4.扩大市场份额。第一，国内炭黑产品具有成本优势。近年来，我国炭黑出口都在上升，尤其是2011年上升幅度更大，我国在2011年向炭黑企业出口炭黑量达42万吨，逐步增加国际炭黑市场份额。

第二，我国轮胎行业将向着子午线轮胎方向进行结构改革。从国际上来看，美国、西欧、日本轮胎子午化率接近百分之百;在轮胎子午化率方面，欧美其他国家达到了80%多，接近90%。但是我国现在才勉强接近80%，根据轮胎产业政策要求，截至2016年年初，轮胎子午化率应达到91%。因为子午轮胎需要高质量的供求稳定的炭黑，因此，行业升级将创造巨大的市场需求。

(四) 黑猫股份外部威胁

1.经济全球化国际化的威胁。随着经济全球化的发展以及中国加入世界贸易组织，中国的炭黑企业要在国际市场上同世界炭黑巨头竞争，在国内领先的资金技术优势，可能不复存在。还可能面临国外市场贸易保护政策影响。

2.主要原料价格波动威胁。近年国内煤焦油供应价格起伏较大，不够稳定。如2012年价格大幅上涨，尤其是第三季度，9月末的石油价格由7月份的每吨2550元上升到每吨3010元。2013年年初煤焦油价格下跌到每吨2750元，2013年3月1日上升到了2920元每吨，6月份价格基本又回到原位，主要原料价格短期大幅波动，增加企业定价、议价管理的难度，稍有不慎，可能出现客户流失或严重亏损。

3.国际石油下跌风险。2014年以来，在国际经济增速放缓，产油国加大开采力度的背景下，国际油价持续下跌。受油价下跌影响，国外碳黑原料乙烯油价格也将会下跌，这样就会减小我国炭黑产品的成本优势，会对炭黑企业出口造成财务影响。

4.国内经济下滑与市场需求萎缩的营销风险。中国经济已进入新常态，结构调整在加快，潜在增长率趋于下降。CPI与PPI背离的剪刀差扩大，随着美联储加息带来的汇率波动加大，市场大宗商品价格连续下滑，要求企业加大市场营销投入，提高产品技术含量，控制应收账款与存货的上升。

(五)构造SWOT矩阵

(六)黑猫股份信用风险综合评价

1.从行业发展趋势分析，炭黑行业将借助于轮胎行业的结构调整，迎来新的需求空间。由于宏观经济增速持续放缓，可能刺激行业竞争加剧和利润占比下降。

2.黑猫已完成全国布局和技术升级，成为行业优势明显的企业。公司治理结构较为完善，企业依靠国资背景。这些将有利于企业整合上下游资源、扩展市场份额、应对成本波动、优化收益结构、实现规模效益。但企业在短短几年内，生产基地扩张至8家，其自身利润是难以支撑这样的发展速度的，其融资能力和产能效益达成的能力将受到挑战。

3.无论是企业面临的挑战或是劣势，短期来看，主要集中于对外竞争，进军海外市场。如与国际巨头相比，在规模、技术、资金方面无明显优势，在营销、布局上暂时处于劣势。同时，国际化必然将面临汇率风险和海外法律风险等，将考验企业的应变能力和融入能力。

综上所述，黑猫股份是业内一家成熟的、有一定规模的企业，建议在集团统一授信框架下，与其建立授信关系，并逐步推进融资业务发展。但要关注企业融资和投资变化，尤其是短期资金长期使用的情况，重点防控其现金流周转的风险。

四、结语

本文运用SWOT分析方法分析了银行信用风险，尤其是对银行客户环境因素分析，从而说明银行信贷客户选择的重要性，是合理的选择。在运用SWOT方法分析黑猫股份信用风险的过程中，风险是一个比较难把握的因素，但SWOT方法则把这个难度降到了最低，让信贷人员更好地运用模型分析黑猫股份的信用风险，进一步为是否选择黑猫股份乃至相关企业群体作为信贷客户提供有力依据。商业银行应该努力运用科学的管理方法，前瞻性地把控信用风险，有效提升信用风险管理水平与选择判断力，营造银行与企业的持续合作双赢的局面，维护银行金融体系健康与企业的稳健发展。

参考文献

[1] 周思捷，刘波.行业回暖+弹性巨大[J].国金证券，2014(8).

[2] 刘波.符合预期，略有好转[J].国金证券， 2013(8).

作者：张蕾

第2篇：用SWOT方法分析外资银行在我国的发展

[摘要]随着经济全球化的发展和我国金融业的开放,外资银行正在以多元化的手段争相进入我国市场。面对中资银行强大的竞争力,外资银行要认识到自身的优势劣势和宏观环境下的机遇威胁,才能在中国市场占据一席之地。

[关键词]外资银行 优势 劣势 机遇 威胁

一、外资银行发展现状

随着我国金融业的开放,外资银行纷纷涌入我国,我国银行业的竞争也越来越激烈。从2007年4月起,汇丰银行、花旗银行、渣打银行和东亚银行北京分行正式向本地居民开办人民币业务。外资银行机构逐渐增多,业务不断扩大。在我国经济增长潜力巨大和金融服务需求面临广阔发展空间的背景下,外资银行正在多元化融入中国金融体系。

普华永道会计师事务所在2009年4月到5月对北京、上海、深圳和香港四地的外资银行进行了调查,发现一些较早在境内设置法人机构的外资银行正在扩大规模,发展势头良好,并且已经在人民币储蓄业务中获益,但是也有一些银行表达了对市场份额会下降的担忧。外资银行在中国的发展有优势也有劣势,有机遇也有挑战。本文主要用SWOT方法对外资银行在中国的发展状况进行分析。

二、外资银行在中国发展的优势分析

1.特色的业务经营和先进的管理方式

外资银行普遍拥有悠久的历史和较好的公司治理结构,实行混业经营,集商业银行、投资银行以及证券、保险与一身,在技术手段创新和衍生金融产品等方面处于领先地位。其业务种类丰富,包括金融衍生产品交易业务、境外合格机构投资者境内证券投资托管业务、个人理财业务、代客境外理财业务、电子银行等多项业务。外资银行的成本管理严谨,有完善的内控制度、成本管理核算体系和风险管理体系。

随着外资银行人民币业务的开展,其成熟完善的管理手段和先进的服务设施、高质量的服务质量必定会吸引国内客户,抢占国内市场。

2.金融创新能力强

金融创新是提高银行竞争力的关键。外资银行金融工具种类繁多,能够为客户提供全方位的金融服务,金融新产品的开发能力强。其以客户需求为导向,通过对金融产品的客户结构、客户需求进行深入了解,设计差异化服务和产品,取得差异化优势。外资银行在我国积极开展新金融业务,如金融租赁、投资组合、商业代理、保险中介以及消费信贷等,凭借与跨国公司的良好合作关系,争夺风险小、利润高、成本低的国际结算等中间业务。

正是凭借强大的金融创新能力,外资银行在华业务得以加速拓展。外资银行在中国市场上表现出了比中资银行更强的把握市场机会的能力,能够根据客户的需求变化提供灵活多变的产品和服务。

3.资本金充足,财务状况良好

进入中国的外资银行一般都是世界著名的大型银行。这些银行跨国进行低成本筹资的能力很强,资本充足率比较高。其大部分资金实力雄厚,没有债务负担,能够按照市场规律灵活运作。外资银行凭借这些优势,充分利用其与母公司的长期以来形成的良好关系,积极开展业务,抢占市场份额。另外,外资银行在内部管理和成本控制方面也有整套严密制度和实施程序,不良资产比率比较低。

三、外资银行在中国发展的劣势分析

1.跨国经营的文化差异

尽管外资银行的中间业务已经发展的相当成熟,可是国内环境和国外环境截然不同,中国客户的文化背景和思维习惯也与国外不同。对于外资银行,在员工和企业之间,不存在种种隐形的依附关系,人情因素不占主导地位,各类机构和各类人员之间的关系简单。这与国内的文化环境存在差异。

2.市场份额少

在华外资银行的市场份额已经连续两年出现下滑。央行近日发布的《2009年国际金融市场报告》指出,截至2009年末,在华外资银行资产总额1.35万亿元,同比增长0.3%,占全国金融机构资产总额的1.71%。截至2008年底,在华外资银行资产总额1.34万亿元,占银行业总资产的2.16%;截至2007年底,外资银行资产总额为1.25万亿元,占银行业总资产的2.38%。虽然外资银行资产规模与前几年相比有增长,但是这种增长有相当一部分属于经济发展所带来的正常增长,市场份额还是比较少。

3.信贷规模小,竞争力不强

截至到2009年6月,在全国新增贷款7.37万亿的情况下,外资银行的人民币贷款减少了327亿元。到2009年9月,外资银行依然是减少了65亿贷款,直到2009年年底,外资银行新增贷款才由负转正。法国巴黎银行分析师亨利表示,外资银行必须拓展分行网络以扩大存款基础,而这需要进行大规模的投资,目前外资银行主要依靠中国的银行间市场来满足流动性需求。另外在许多大项目的融资上,外资银行的竞争力无法跟国有大型银行相比,外资银行只能竞争规模较小且通常风险较大的贷款项目,而且还得不到现金匮乏的母公司支持。

外资银行与中资银行存在着信息不对称的劣势。对于老客户,中资银行有比较充分的个人信用历史资料,可以鉴别出质量好的贷款,从中获利。而外资银行由于和借款人之间的信息不对称,需要花费大量的时间和技术成本来鉴别贷款质量。另外一些外资银行的信贷业务集中于担保、备用信用证及贷款承诺等表外科目,也存在着风险。

四、外资银行在中国发展的机遇分析

1.金融管制逐渐放松

目前我国的监管理念和监管方式正朝着市场化、宽松化方向变革。中国按照加入世贸组织的承诺,于2006年12月11日起内地金融市场全部对外资开放。2006年我国取消各种非审慎的限制性措施,对外资银行实行国民待遇,取消对外资银行经营人民币业务的地域和客户限制。外资银行在经营业务、上缴利税等方面都享受优惠待遇。

2.中国发展快金融资源多

中国经济发展快,社会平均资本收益、预期经济增占率和股票市场资本化程度高,但国内银行的平均效率较低。外资银行可以充分发挥其比较竞争优势,利用丰富的国内金融资源获得高额利润。在母国经营的系统性风险也可以通过国际投资组合得到有效的降低。

3.跨国经营的市场潜力大

中国经济发展前景良好,但银行体系较为薄弱,在一定时期内会衍生出一个巨大的金融利润商机。加入世贸组织后,我国政府履行金融开放的承诺,对外资银行的限制性要求逐步取消。在监管上,跨国金融监管的重点在中资银行,而对外资银行只强调开业审批,对开业后的经营行为监管较少。在费用方面,外资银行享有所得税、流转税方面的优惠,使外资银行跨国经营的潜力加大。

五、外资银行在中国发展的威胁分析

1.中国金融政策法规的限制

外资银行作为在中国经营发展的特殊金融企业,除了必须遵守一般外商投资企业应遵守的法规和条例外,还应该遵守相关金融外汇法规。如《中华人民共和国外资银行管理条例实施细则》、《境内外资银行外债管理办法》、《境外金融机构投资入股中资金融机构管理办法》等。

中国对外资银行采取了较为独立的政策,这些政策法规对其业务范围、本币业务和服务对象进行了限制。

2.来自中资银行竞争的加剧

经过多年的发展,中资银行已经形成了规模庞大的分支机构和经营网点,信息成本和人力成本低于外资银行,基本上形成了自己固定的客户群,有稳定的客户群优势,与当地政府、企事业单位和居民有固定的业务往来,客户更习惯于在中资银行办理业务。另一方面,国有商业银行还可以长期获得低成本资金,在国民心目中建立起来的银行信用也不是外资银行在短期内能取得的。这就加剧了中外资银行间的竞争。外资银行要想提高竞争力,就必须全面分析当地的经济结构和同业竞争态势,结合长期发展战略,以特色服务为目标,在客户、行业、品种、服务等方面形成差异化,深化服务内涵,寻求适合的市场定位,以客户为中心,寻求市场突破口,开拓生存空间。

3.国内金融市场欠发达

首先,国内金融市场市场规模较小,对外开放水平低,在国际金融市场的占比低,国际影响较小。截至2009年末,在华外资银行资产总额1.35万亿元,占全国金融机构资产总额的1.71%。其次,我国金融市场发展不均衡,市场结构不合理,市场之间相互分割,缺乏联动。目前,我国实行银行业、证券业、保险业分业经营、分业管理,造成货币市场与资本市场分割。市场之间相互分割,降低了金融市场资源配置的有效性和效率,也对外资银行的业务发展造成了一定的影响。再次,外汇市场规模小,交易品种较少,市场广度和深度不够,市场功能欠缺。银行间外汇市场非银行金融机构和非金融企业以及其他形式的市场参与者较少,造成市场主体多元化不足,影响了外汇市场的广度和深度。交易不够活跃市场规避风险机制不完善,市场的风险管理功能难以发挥,加大外资银行的风险。

参考文献:

[1]方智勇.中资银行与外资银行的竞争优势分析[J].科技创业,2007,(7)

[2]林敏.中外资银行竞争力综合评价及实证研究[J].统计与咨询,2009,(5).

[3]戴敬.论外资银行带来的机遇和挑战[J].天津科技,2009,(10)

作者：王 琦 宇 璇 管 颖

第3篇：基于SWOT方法分析高校档案学专业的发展

档案学专业发展受许多因素影响，为此有必要进行SWOT分析。通过分析认清这些因素及影响，是广西民族大学（以下简称民大）档案学专业发展的前提和关键。

1 SWOT分析法的概念

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列、系统分析，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。SWOT可以分为两个部分：第一部分为SW，主要分析内部条件；第二部分为OT，主要分析外部条件。利用这种方法可以从中找到对自己有利的，以及对自己不利的，发现存在的问题，找到解决办法，并明确以后的发展方向。

本文拟通过对民大档案学专业进行SWOT分析，找出民大档案学专业优势、劣势、以及机会和威胁，通过分析找出该校档案学专业应该采取WO战略即发挥优势因素，使该校档案学专业找出合宜的发展战略。

2 民大档案学专业发展的SWOT分析

2.1优势（Strength）

2.1.1区位优势。随着中国—东盟自由贸易区，中国—东盟博览会永久落户南宁，南宁已成为中国华南经济区的枢纽，成为东盟自由贸易区的“桥头堡”，具有服务中国—东盟自由贸易区的能力。再加上广西北部湾经济区开发，这些对广西的各项经济文化事业的发展都有着良好的支撑、促进作用。当前无论是政府部门还是企业，都加强了档案专门人才的引进。民大是广西唯一的开设档案学专业的高校，每年毕业生也不过60人。随着社会的发展，就业领域涌现出了一批新兴的信息服务机构，档案学专业毕业生的就业需求增加。

2.1.2专业自身优势。民大是广西重点建设的两所高校之一，是国家民委与广西区人民政府共建的一所地方性、综合性的民族高等院校，主要培养适应广西地方社会经济发展需要的复合型应用性高级专门人才。其中档案学本科专业是广西唯一设置的图书情报档案学类专业。该专业不仅是自治区的优质本科专业，而且是国家级精品课程，是学校和学院的重点建设专业之一，在办学条件上对专业建设从人力、财力、物力和政策等众多方面给予极大支持。广西档案局在民大设立了“兰台奖学金”，以此鼓励广大师生钻研档案学。

2.1.3学科群优势。一门学科想要形成优势，一枝独秀是不行的，需要有相应学科的支持。2000 年9月，民大进行了学科和专业调整，成立了管理学院并将档案学专业纳入其中。在本科阶段，在课程设置上包含了图书馆学、组织行为学、管理学等多门类学科的主干课程，这些课程对学生的培养具有重大作用。比如，开设图书馆学将档案学研究放在图情档比较研究的基础上，既明确图书、情报、档案的联系和区别，又可以借鉴其它学科的发展经验和理论成果。

2.2 劣势（Weakness）

2.2.1实践教学。由于现有的教学内容、方法和手段仍是延续三年前的，专业课程教学内容、方法和手段仍有待进一步的改进和完善。[1]目前部分课程实验不能满足教学的基本要求，不利于学生综合能力的培养。在实验教学方面，存在以下几个问题：一是实验用房、设施不足。按照实验室评估标准——“学生实际使用面积不低于2M2”，实验室用房并未达标。二是实验室专职人员不足。实验室主任为专业教师兼任，而实验室主任有教学任务繁重。三是实验课不足。“事实上由于设备等方面的原因能开出的课只有档案保护技术学实验、文书立卷实验”等，[2]专业实习方面，校外的实习基地让学生从事的多为简单的档案管理活动，难以将学生掌握的档案管理系统知识运用到实践中。同时校外缺乏企业单位、信息管理等部门的实习基地。

2.2.2师资与科研。民大的档案学专业已有27年的历史，师资队伍不断壮大，引进了不少在档案部门具有档案实践经验的档案工作者作为客座教师，但总体教资略显不足。由于大多专业教师已获高级职称，教学任务比较繁重，专业教师缺乏攻读更高学历的动力。

该专业的教师一直努力于教学和科研工作，积极承担高级别科研项目，取得一定的成果，但科研成果获高等级的奖项不多。在科研项目上，三年来，本学科积极申报并获得国家、省部级和校级科研项目30项。但是从科研成果获奖情况看，获科研成果奖7项，但国家级奖项很少。从整个学科的项目数、资助量、科研成果等与其他学校相比有待提高。

2.3 机会（Opportunity）

2.3.1地区经济发展。2008年，国家批准实施《广西北部湾经济区发展规划》。要把广西北部湾经济区建设成为中国——东盟开放合作的物流基地、商贸基地、加工制造基地和信息交流中心，成为带动、支撑西部大开发的战略高地和开放度高、辐射力强、经济繁荣、社会和谐、生态良好的重要国际区域经济合作区。这对于广西的经济社会发展来说是千载难逢的机遇。经济发展促进教育文化事业的发展，也带动了社会对信息的需求，引发了档案专业人才需求的不断增长。

2.3.2利用国家地区政策，强化档案人才培养。中国——东盟经济一体化迫切需要懂得管理和开发利用档案信息资源的人才队伍。从2004年开始，南宁成为中国——东盟博览会永久的举办地。民大要牢牢把握住中国——东盟自由贸易区建设背景下档案学专业的发展机会，增强培养服务于中国——东盟自由贸易区社会和经济建设的档案人才，把教学面向东盟、面向东南亚，发挥档案学在国际信息沟通和交流中的特殊作用。根据广西“十二五”档案信息化建设的七大基本要求，档案信息化建设的保障措施之一就是加强人才培养，通过引进、培训、科研和外借等手段，构筑档案信息化人才高地。[3]因此，就要借助高校优势，加大与高校的合作力度，加速尤其是复合型档案专业人才的培养。

2.3.3精品课程、图情档一级学科硕士点的建立。首先，《档案管理学》获得国家级精品课程，《电子文件管理》被评为自治区精品课程，正在建设的自治区级、校级精品课程各1门。可见，档案学专业课程走精品课程、重点课程之路的机会多，提升空间大。其次，“图书馆、情报与档案管理”一级学科硕士点的建立不仅为档案学发展和学科的突破创造条件，也会为二级学科情报学的开设奠定基础，形成学科间互相支撑良性循环的好格局。为进一步完善学生的知识结构，增强其综合能力，应努力实现档案学与相关学科的多学科融合，促进学科优势互补，发挥学科群优势，丰富教学资源。

2.4 威胁（Threat）

2.4.1档案学专业生源危机。由于受到社会评价、个人兴趣、市场因素、价值观念等因素的影响，普通高中毕业生第一志愿报考档案学专业的比例一直不高。因此，在招生过程中，档案学专业生源严重不足，需要从其他热门专业生源中调剂解决，同时其他高校也加入争抢的行列，造成录取后学生不到学校报名的现象时有发生。在培养过程中，许多学生总觉得档案学专业不如其他专业，时有转专业的现象。

2.4.2就业领域、渠道相对过窄。近年来就业领域虽有拓宽，但有就职于如企业、报社、出版社等单位相对国内经济发展快的地区如广东、上海、北京要少得多，毕业生选择企业档案部门就业的机会少。提高就业率也是档案学专业建设与发展的一个方面。此外，图情档专业在一定程度上呈现出多学科之间的融合发展，档案学专业毕业生面临着其他学校、其他相关专业的就业竞争。

3 民大档案学专业的发展战略

笔者认为应当依据民大档案学专业的优势，结合当前地区经济发展状况并考虑到目前专业情况即弱点突出、机遇明显，首先应该在克服劣势方面着手，直面实践教学、师资、科研等不足，充分利用专业发展的机会如地区经济发展、中国——东盟经济一体化等，发挥优势，实现突破。由此，笔者认为应该选择WO战略。具体如下：

3.1 加强档案学专业的实践性教学

民大档案专业一直重视实践性教学，通过实行课程实验、教学实习、毕业实习三级教学体系，训练和提高了学生的业务技能和水平。一是要加强档案实验室建设。基础设施是实验的基础，必须重视实验室建设，增加用房面积，增加设备。以学科建设、课程建设和教改工程项目建设为契机，创建一批新实验室和研究中心。增加实验课时，提高实验设备的共享率和使用率，增加实验室人员。二是要加强实习基地建设和实习管理。一方面要加强校外多类型实习基地的建设，应扩展到企业和其他文献管理部门；另一方面“毕业实习实践要达到预期目的还必须实行实习全过程的管理和监控，进一步完善毕业实习管理”。[3]加强收集学生实习表现的反馈信息，优秀学生予以一定奖励。

3.2 发展档案学专业特色教育

发展档案学专业特色教育是指从档案学教学内容和各地所处的信息氛围之间，找寻档案学与当地社会、历史、信息之间的共通之处，设置专门的培养方向或课程，培养出适合本地区发展的档案学专门人才。这种方式，学生能深入了解当地信息，利于就业。广西是一个多民族聚居地，拥有大量类型多样的民族档案。因此，应该加强与校内其他学院如民族学与社会学学院、文学院等的合作，开设围绕少数民族的选修课程，培养民族档案人才。“把广西建成中国与东盟的区域信息交流中心”是胡锦涛同志对广西工作提出的要求。在此要求下，档案服务对象不仅包括跨省区服务，还包括对东盟各国的利用服务。作为小语种培训基地，民大拥有与东盟合作的巨大优势。应该加强档案学专业与学校东盟学院、东盟各国学校间的联系与合作，培养具备服务于中国—东盟自由贸易区能力的档案人才。

3.3 加强师资队伍及科研水平

通过学校支持以及学科点建设自有经费，采取“培养、引进、外聘”相结合的原则。一方面通过鼓励在职教师攻读博士学位，完善教师自身知识结构，利用档案学相关课程建设精品课程、重点课程的有利时机加快现有中青年教师的培养；另一方面，针对目前教师队伍数量不足的情况，利用一级学科硕士点建立的契机，加快引进具有信息资源管理学科专业背景的高学历、高职称的高级人才。此外，加强对国内知名学者教授、信息资源管理部门从业人员的柔性引进。

发挥学科带头人的学术引导作用，组织教师参加各级课题的申报，提高国家级课题和省部级课题的命中率。在专业领域形成相对稳定、具有明显优势的学科研究方向，提高学术地位和学术影响。通过设立专项科研经费，将科研课题申报和论文发表情况纳入年度考核、评奖评优考核的指标体系中等激励手段，鼓励和支持教师发表论文及申报各级课题。

3.4 探索多样的办学模式

在如今大学连年扩招、毕业生和就业岗位形成“僧多粥少”的形势下，帮助毕业生走上工作岗位，提高档案学专业毕业生的就业率，是档案学专业发展的一个重要推动因素。首先，应加强与区内外政府、企业、社会组织、档案部门的横向联合，通过校企联合、校地联合、校外办学等方式，培养更多对口人才。其次，“按需培养、单位录用”的“订单式”专业就业教育模式是按用人单位需求设置学生的课程内容，制定教学计划，这样学生不仅能完成学校的理论学习，而且能到用人单位实践教学，不仅降低了用人单位的成本，还为学生提供了就业机会，形成了学校、学生、用人单位多赢的局面。所以，应切实推行“订单式”专业就业教育模式。

参考文献：

[1]民大关于国家级“质量工程”的 “特色专业”项目实施情况总结报告.http://www2.gxtc.edu.cn/zlgc/ tszy/jyjl2/201009/ 66588.html，2011-12-5.

[2]许晓明.浅淡档案实践性教学存在的问题及对策——以广西民族学院档案专业为例[J].广西民族学院学报：哲学社会科学版，2002（S2）：219-220.

[3]广西壮族自治区“十二五”档案信息化建设指导意见》.http://gxda.gxi.gov.cn/gxda_zxwj/201103/t20110329_284643.html，2011-12-6.

[4]张国民.高校档案学专业实验教学探讨[J].档案学通讯，2005(3):52.

作者：卢杰森 饶文星

第4篇：SWOT分析方法

市场分析

1市场竞争:

A.南京特产网:为企事业单位及家庭提供特产类礼品,,主要经营南京和宣传南京土特产,只有简单的网上交易, 没有开发全国的销售渠道，网站提供的服务是：特产信息的发布，广告宣传，行业动态和全国的特产博览交易会信息。

B.江苏特产网:虽然打的口号是创建全国最大的网上特产电子商务交易平台，但是，网站内容太多，不够专业，就象一个特产门户网站，让人看的眼花缭乱。

C.如皋特产网:主要是如皋地区一家网上购物的交易平台，但是，没有实体店面会限制他的发展，人们对网络老是持一种怀疑的态度，这样对只有一种盈利模式的电子商务来说，他的路还很辛苦。

优势分析：我公司正是在分析上述公司及网站的基础上，结合半年的市场考察，致力于建设一个专属于全国的，全面的特产信息服务网站。并将结合会员注册平台将个人的收益与公司的发展绑定在一起，发送给您及时的特产信息，并为您提供优质的服务。并为个人提供了信用保障。再次，特产的信息化发展也迫切的要求一系列的在线辅助管理软件来帮助企业管理日常的烦琐管理事务，我个人也正在挖掘有外语能力和网络开发的相关技术人员，相信不久的将来我们中华大地的特产一定会走出国门。

2.竞争对手的主要优势： 相对于竞争对手的主要劣势：

1.起步早1. 起步晚

2.有雇工，销量大2. 销量小

3.在固定门面，了解市场3. 不了解市场(实际操作)

4.有一定的销售渠道4 没有渠道

5.有一定的经验5.具体操作经验贫乏

3.竞争对手的主要劣势： 相对于竞争对手的主要优势：

1. 产品简单1. 产品精致 新 齐奇 特

2. 品种少2. 品种多

3.产品价格高3. 产品价格低

4.主要做零售4.批零兼营

5.没有计划5.营销计划

6.不做广告6.准备搞宣传

7.赚取利润7.赚取利润同时建设品牌

第5篇：swot方法分析

SWOT分析方法包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。

近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。

比如，再利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤：

第一步，评估自己的长处和短处

每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。(当然，除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的

事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择;或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。

第二步，找出您的职业机会和威胁

我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。

第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标

仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。

第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划

这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。

第五步，寻求专业帮助

能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。

从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨

编辑本段SWOT分析的缺陷

SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(check list)，到特异能耐(distinctive competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。

与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型?是应该做印表机还是其他与机电有关的产品?从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨;有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。

在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。 隐含假定

战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息;利害区分，即对企业有利的企业内部优势(S)、外部机会(O)和对企业有害的内部劣势(W)和外部威胁(T).毫无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。内外区分的假定在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，然而事实上优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部。Penrose指出，企业的发展机会往往存在于企业内部，企业内部剩余的生产性资源是企业得以成长的重要机会。更为重要的是很多时候企业内外难以分割，Chamberlain认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相互依赖既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间。 Barney认为环境分析通常不能得到超额收益，如果因此而得到超额收益，也是运气，因为环境分析的方法和信息是公开的，任何企业都可以得到，只有分析企业执行产品市场战略的独特资产，例如专有技术，才可能获得超额收益。Barney的分析仍然是内外分割，即使是分析

环境，也要受企业内部因素的影响，组织资产的价值只有在一定的环境中才能彰显其价值，内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，继而建立某种内外关势和劣势所采用的标准，往往依据业务的营运需要和组织特征的历史表现。威胁和机会可以针对同一事件，因为企业如果把握或处理的好，就有机会独占鳌头，反之则有可能一蹶不振，这种情况可以成为危机。例如中国加入世贸，对很多中国企业就是如此。因此，SWOT的优势与劣势区分割裂了企业内部情况的连续统一，而机会与威胁的区分不能反映同一事件的利害联，并籍此形成企业的战略，显然是危险的，而且在实践中已经证明是难以操作的。企业的外部变化导致企业优势的改变，这也从另一个方面表明企业内外联系的紧密性。换句话说，内外环境的分割只是分析的便利，而不是企业的实际。 利害区分的假定

对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看，对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使用 SWOT分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。然而，对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。例如，优势是与企业自身历史、预先计划、竞争对手比较有优势，还是与顾客需求的情况比较有优势?Stevenson的研究表明，对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三个标准，企业更多地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势，而对劣势常常采用计划标准。虽然企业采用的评价步骤类似，但是并没有统一的标准，评价有两面性。 静态分析的假定

SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即 SO战略：依靠内部优势，利用外部机会;ST战略：利用内部优势，回避外部威胁;WO战略：利用外部机会，克服内部弱点;WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同，但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析，很难确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现，例如，企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁，企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。例如，SO战略包括的两种战略规划过程，即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分析→产业定位→价值活动→驱动因子)和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程 (识别资源和能力→评价资源和能力→利用资源和能力→填补资源差距)，在企业外部环境稳定时期，对企业的战略制定有一定

的指导作用，但是在企业外部环境动荡时期：产业结构模糊，企业的资源和能力不再有效，SWOT的静态分析和内外匹配很难有实际的意义。换句话说，SWOT分析对制定涉及产业演化和能力演化的跨期发展战略帮助不多。SWOT分析隐含着对人理性能力的自信，机械的内外匹配战略忽略了内外匹配往往是一个试错和学习的过程。

综上所述，SWOT分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势，也具有其不能综合把握信息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁，然而，近些年的战略管理研究提供了丰富我们对SWOT分析认识的机会。

编辑本段常见错误

下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。

在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。 整体的企业或计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况;有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。将SWOT分析当做可行的策略。

SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。 可以试著将机会想成：｢理想情况｣﹙Auspicious Conditions﹚的描述，这会有助于推出下一步的策略。

第6篇：SWOT分析方法

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势(strength)，竞争劣势(weakness)，机会(opportunity)和威胁(threat)，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：

1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：

优势

劣势

机会

so战略(增长性战略)

wo战略(扭转型战略)

威胁

st战略(多种经营战略)

wt战略(防御型战略)

竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：

●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能

●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息

●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化

●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验

●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有：

●缺乏具有竞争意义的技能技术

●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产

●关键领域里的竞争能力正在丧失

公司面临的潜在机会(O)：

市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

潜在的发展机会可能是：

●客户群的扩大趋势或产品细分市场

●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务

●前向或后向整合

●市场进入壁垒降低

●获得购并竞争对手的能力

●市场需求增长强劲，可快速扩张

●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

危及公司的外部威胁(T)：

在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

公司的外部威胁可能是：

●出现将进入市场的强大的新竞争对手

●替代品抢占公司销售额

●主要产品市场增长率下降

●汇率和外贸政策的不利变动

●人口特征，社会消费方式的不利变动

●客户或供应商的谈判能力提高

●市场需求减少

●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。

资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。

评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：

1、这项资源是否容易被复制?一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。

2、这项资源能够持续多久?资源持续的时间越长，其价值越大。

3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值?在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。

4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消?

影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：

(1)建立这种优势要多长时间?

(2)能够获得的优势有多大?

(3)竞争对手做出有力反应需要多长时间?

如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。

当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：(1)在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源;(2)如何建立公司的未来资源。

第7篇：SWOT分析——中国电信的SWOT分析

中国电信的SWOT分析

在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析

自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：

1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。

虽然中国电信具有一定的发展优势，但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为，中国电信拥有资源优势，但却缺乏资源运作优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。

目前，中国电信的劣势主要表现在以下几方面：

1、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局;另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。

2、企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。

3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。

4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。新中国电信的主要阵地将固守在南方市场，而北方市场将由新中国网通占领。即使受到拆分影响，但中国电信的实力仍然最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国性的业务。

中国电信的机会(opportunity)和威胁(threat)分析

我国国民经济的快速发展以及加入WTO，将为我国的信息化建设和通信发展提供前所未有的发展机遇。同时也为中国电信提供了巨大的机会，主要表现为：

1、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间。据有关研究报告测算：中国到完成加入WTO的各项承诺之后的2005年，其GDP和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币，占当年GDP的1.5%和1.2%。本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力。而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。入世后各地将极大改善投资环境，法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本，本地企业实力将得到提高和增强。企业电信消费水平随之提高。劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大量流动，同时拉动巨大的通信需求，话务市场将进一步激活。

2、电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。随着电信业法制的健全，政府的经济职能将发生根本的转变，政府会把企业的投资决策权和生产经营权交给企业，让企业经受市场经济的考验。这意味着政府将给中国电信进一步松绑，给予应有的自主权，有利于中国电信按市场经济规律运作。

3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为中国电信的发展创造了历史性的机会。“三大上网工程”(政府上网、企业上网、家庭上网)造就了我国消费能力强劲的信息产业市场，为我国信息产业市场创造良好环境的同时，使我国成为全球最大的信息产业市场之一。

4、中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有

利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。

5、电信市场潜力巨大。首先，我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了电信需求的多层次和多样化，而通信技术的飞速发展，促进电信企业的网络升级换代和业务的推陈出新，在固定电话网与计算机通信的融合点上开发新业务潜力巨大，激发出新的消费需求。因而，从总体上看，我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。其次，从固定电话看，中国电信平均主线普及率只有13.8%，远低于发达国家平均水平。主线收入、盈利水平和市场规模也与发达国家平均水平相差甚远，发展的空间和潜力仍旧巨大。最后，从中国电信的其他业务看，互联网和固网智能网业务的市场规模和盈利能力将随着企业外部环境层次的提高而不断扩大。

6、移动牌照的发放。信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过，中国将拥有四个综合电信运营商，他们能够经营固定、移动、数据和其他各种基础电信业务，这意味着将再发两张移动牌照。目前，移动通信领域是潜力最大，也是竞争最激烈的通信领域，将成为各电信企业的必争之地。一旦中国电信拿到了移动牌照，那么移动领域将是中国电信的又一主营业务。

正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的，中国电信在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在以下几个方面：

1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。首先，在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。其次，入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。中国电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击，对电信企业的稳定增长产生影响。

2、中国电信人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国电信人才，造成中国电信人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然结果，是关系到中国电信生存发展的关键问题。因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是中国电信必须正视的一个问题。

3、非对称管制对中国电信的影响。中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格的行业管制。在目前的中国电信市场上，管制的不平等已经制约了中国电信的发展，在日趋激烈的电信市场竞争形势下，不尽快进行改革，中国电信只有一死。新中国电信公司不久后也将通过上市进行机制转换，实现与中国联通、中国移动相同的机制平台，从而开展有效的公平竞争。

综上分析，中国电信具有较强的竞争和发展优势，主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面，但明显缺乏资源运作优势。中国电信目前的威胁主要表现在竞争格局的转变、人才的流失和非对称管制等方面。但巨

大的市场潜力，日趋完善的法律法规以及政府的政策和对外开放等都为中国电信带来了机遇。中国电信仍具有广阔的前景!

第8篇：内部环境分析SWOT分析

一、SWOT分析的一般方法

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析。在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成SWOT分析：

(1) 把识别出的所有优势分成两组，分类的原则是，看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关;

(2) 同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关;

(3) 建构一个表格，每个占1/4;

(4) 把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。

在企业的计划中，一定要把以下步骤都写出来：

① 在某些领域内，可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。

② 利用那些机会，这是公司真正的优势。

③ 某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。

④ 对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不至于措手不及。

二、公司的优势和劣势

公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较，你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

第9篇：swot分析

个人SWOT分析

行政管理

个人SWOT分析是用来确定个人自身竞争的内部优势(strengths)、劣势(weaknesses)和外部机会(opportunities)、威胁(threats)一种科学的分析方法。运用这种方法，可以对研究我们自己所处的情景进行全面、系统、准确的研究。

本人目前还有一年就要大学毕业，走上社会，面临工作的选择，迫切需要对自身进行SWOT分析，了解自身。为更好的选择合适的职业做好准备。每个人都渴望成功，SWOT分析无疑是一个很有力的工具，经历过自我剖析和挖掘，使自己的思路更加清晰，是通往成功的捷径。我希望通过SWOT分析，对自己的自我剖析，全新的认识自己。同时，明确自己将来的发展方向，为之努力奋斗，不做言语的巨人，行动的矮子。

一、个人概况

本人，女，1995年1月出生，籍贯安徽合肥。于2012年考入XX大学，主修行政管理专业。目前的理想职业是公务员或者行政文员。SWOT分析也会按照公务员或者行政文员的标准来分析。

为了辅助我进行SWOt分析，我还进行了MBTI职业性格测试，对于不同的性格类型而言，没有“好”与“坏”之分，每一个人都是一个独一无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。基于MBTI模型职业规划的核心法则是：“扬长避短”，学会了这一点将会影响到我们的成败及我们对工作的正确选择。 我测出的人格类型倾向是ISFJ((内向、实感、情感、判断)，即保护者型：沉静，友善，有责任感和谨慎。能坚定不移地承担责任。做事贯彻始终、不辞劳苦和准确无误。忠诚，替人着想，细心;往往记着他所重视的人的种种微小事情，关心别人的感受。努力创造一个有秩序、和谐的工作和家居 环境。

此外，本人属于的气质类型是粘液质，相当于神经活动强而均衡的安静型。这种气质的人平静，善于克制忍让，生活有规律，不为无关事情分心，埋头苦干，有耐久力，态度持重，严肃认真;但不够灵活，注意力不易转移，因循守旧，对事业缺乏热情。

二、优势(strengths)分析

1.根据MBTI职业性格测试，我适合的领域有图书/档案管理员、办公室行政管理等，比较符合我的理想职业公务员和行政文员。具有这些职业适宜的特点：实际，有条理，认真仔细;注重规则、政策、契约、例行习惯和时间要求;一旦他们承诺一件事情，总会坚持完成它;在跟进、规范方面做得很好;以第一次和每一次都做了正确的事情为荣;对需要注意的事情有敏锐的洞察力;善于尽可能有效地利用现有资源完成工作。

2.我目前定的工作地点是合肥。本人从小在合肥长大，大学的所在地也是合肥。如果要考合肥市公务员有一定的地域优势，对合肥了解比较深。对于合肥市，这个未来工作生活的城市也特别的熟悉，没有不适应感，在合肥的20年可以使我更好的融入工作和生活环境。对于饮食和生活方式也决定熟悉，不会出现水土不服，重则影响工作和生活的情况出现。

3.我本科学校安徽大学，是是国家“211工程”重点建设高校，入选“卓越法律人才教育培养计划”，是“国家华文教育基地”和“中国政府奖学金来华留学生接收院校”。安徽大学在合肥市乃至安徽省知名度高，选择在合肥市工作有一定优势。此外，我准备参加今年年底的考研，目标是安徽大学行政管理专业，我希望留在本校深造，这也是我以后工作的一个优势。

4.我主修的专业和我理想的工作挂钩。行政管理专业(public administration)泛指关于一切企业、事业单位的行政事务管理工作的专业。行政管理系统是一类组织系统，它是社会系统的一个重要分系统。行政管理专业以各级党政机关、社会组织和企事业单位的行政管理事务为研究对象，培养适应现代社会需要的高素质行政管理专门人才，兼具管理学、政治学、经济学、法学等方面知识，具备较高的管理、经营、策划、调研、交际等能力，毕业后适合到各级党政机关、社会组织、企事业单位从事行政管理、政策研究、管理规划、外事交流、宣传策划、机关管理、人事管理、高级文秘等工作。

5.在学校期间成绩优异，曾经拿过学校学习优秀奖学金;积极组队参加大一的暑期社会实践活动中，最终获得院优秀，并且个人获得暑期社会实践先进个人的称号;参加大学生创新创业，现在已经结业，作为二作发表文章在国家级期刊上;参加安徽省“双百”大赛，获得入围证书;参加2015年党课培训，获得“入党积极分子”称号。

6.拥有计算机二级证书、普通话证书、英语四级证书。

三、劣势(weaknesses)分析

1.根据MBTI职业性格测试，里面分析了ISFJ人格类型人的缺点和劣势。我选取了部分很符合我个人的缺点：有高度的责任心，会陷入日常事务的细节中去，以至于没完没了的工作。每件事情都会从头做到尾，这总是让你过度劳累，压力很大时，你会过度紧张，甚至产生消极情绪;总是替别人着想，以至于让人感觉“关心过度”。过多的承受和忍耐，不太习惯表达;不停地制订计划并保证完成，以致于经常花费更多的时间和投入更多的精力来完成工作，建议你给自己安排必要的娱乐和放松的活动。

2.社会经验缺乏。一直以来都是通过在校的学习积累学习经验，并没有通过实习去积累社会经验。目前没有参加任何实习活动。 无法了解公务员已经行政文员工作的具体内容。对公务员和行政文员的工作，无法检验自己是否真正喜欢这个职业，自己是否愿意做这样的工作。无法明确自己当下最需要补充的知识和技能时去选择针对性的实习机会。

3.性格内向，缺乏与各种各样的人交流，语言表达能力有待提高。上大学后，大部分时间放在学习和家庭上，没有参加社团工作，不能锻炼自己的交际和实践能力。社交面狭窄，几乎限于本专业同学。在面试环节，存在严重的劣势，需要补救。 4.常年定居合肥市，视野比较窄，人生阅历少。眼界决定境界。一个人的思想境界，基于其对客观事物的理解与认知。要做翱翔于万里长空之上的雄鹰，而不是井底之蛙。

四、机会(opportunities)

1.家庭长辈中有从事公务员职业的人。可以向请教他们一些关于公务员的常识和注意事项。这在面试环节有很大的优势，对以后的工作以及与同事的相处也有很大的帮助。

2.家人的支持。由于本人学习行政管理专业，而且公务员职业比较稳定，适合女生，工作待遇比较好。家人同时也不希望我离开合肥市，所以考合肥市的公务员得到我父母的支持。

3.合肥市相较于北京、上海、广东、南京等热门城市，报考的人数相对较少，竞争压力没有热门城市那么大。

4.社会上有很多公务员的辅导培训班，特别是面试技巧培训班。可以系统的、高效的提高面试应对能力和技巧，弥补面试环节的不足。为最终通过公务员面试打下基础。

5.公务员招考对专业性人才要求越来越严。有些公务员岗位专门招收行政管理或者公共管理专业的毕业生。这对于主修这个专业的考生来说，是个很大的优势。

五、威胁(threats)

1.2014年安徽省公务员考试报名统计中，报名人数已达184356人，较去年同期减少近3万人，下降14%，但是招录人数同比下降19.4%。这也就意味着公务员考试“魅力”并未消退，公务员的竞争激烈程度或不会减弱。

2.行政管理专业虽然不是热门专业，但是几乎每个综合大学都有该专业。每年培养的行政管理专业的学生众多。在专门招考行政管理专业的同学中，我主要的威胁来自“985”高校和其他“211”高校的同学们。

3.根据统计，近十年来中国大学毕业生逐年增加，也就意味着大学生就业压力越来越大。2012年，高校毕业生为680万人;2013年，高校毕业生人数升为699万人;最新的更新数据，2014年高校毕业人数为727万人。由此可以预见未来几年高校毕业生人数会越来越多，但是增长速度会下降。

4.在公务员竞争中还面临来自在职考生的威胁。这些考生拥有毕业生没有的优点：心理较成熟，应变能力强。职场上的历练，造就了在职人员的良好心理素质。在面试过程中，在职人员会表现地更加坦然、自信。在职考生有一定工作经验，可借鉴经验答题。面试过程中，即使是高难度的题目，在职考生也有借鉴以往经验，顺利解决疑难问题的可能。