施工企业总结(精选2篇)

总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的施工企业总结(精选2篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工企业总结1

披星戴月斩荆棘，齐心协力谋发展

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从20*年的1亿8千万，到20*年的2.5亿，再到2009年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

2009年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工；广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从*到*的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。*隧道施工，到2009年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于2009年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。*高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

2009年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在*封锁施工、*站场改造及*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其*提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到*局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产*天。

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永

恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。*框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，*提速换岔施工质量多次得到*局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项；分部工程178项，其中优良178项；单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100％，验交工程10项，优良率100％。

五。全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。

按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

红日初升，其道大光；河出伏流，一泻。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞！

施工企业总结2

我们**公司是全市唯一取得**资格的建筑工程公司。公司下设办公室、工程科、质安科、经营管理科、工程预结算科、财务科等“五科一室”，共有员工1000人，其中管理干部100人，工班长200人。2014年以市政公用项目建设为龙头，共投标建成九大工程，创收约12850万元，较2013年创收8500万元提高了66个百分点。截止2014年未企业负债1479000元，较2013年负债1980000元追减501000元。

一、2014年工作回顾

1.落实安全管理办法，全面夯实安全基础。我们始终把安全工作放在高于一切，重于一切的位置上，坚持了安全工作生命线的地位，紧紧围绕“规范管理、强基达标”的总体要求，扎实推进《安全管理办法》，并以“夯实基础，控制现场”为安全管理思路，不断加大安全工作力度。一是强化了日常安全管理。我们坚持以信息为前提，形成了以干部反馈信息、过程积累信息、外界输入信息等三种信息为主渠道的信息反馈源，充分发挥了信息在安全管理中的预测作用。坚持以控制为手段，研究制定了安全重点控制项点和方法，实施了班组长自控、工程队干部抽控、公司业务干部专控和领导干部监控的四级卡控措施。二是适时开展安全攻关。我们针对安全上的关键部位、重点问题和薄弱环节，扎实开展了各类安全攻关活动，比如针对高空作业不系安全带问题开展了安全带工程攻关，出工前由工班长检查，对违规不带的坚决停止到现场作业；针对雨季施工现场滑的问题，实施了员工互控攻关，采取一人盯一人，一人防一人的措施保证安全，从而有力确保了各时期的安全形势稳定。三是全面开展安全大检查。我们把施工现场做为检查的重点，业务干部、施工队干部全部压到现场，对现场的各个作业环节、作业流程进行检查，并对各类施工设备每日检查，对存在故障的坚决不允许作业，对检查发现的各类安全隐患能处置的现场处置，不能处置的决不盲目乱干，从而有力确保了安全，全年未发生一起安全事故。四是加强对员工的违纪问题查处。为了控制施工队员的劳动纪律，我们不断加大干部对现场的监控人力，每日安排干部在现场死看死守，严控施工队人员饮酒闹事等问题，并严禁队员非作业时间进入施工现场，防止发生意外。为了控制当班饮酒及带酒气上岗问题，施工队还实行了班前点名制度，对饮酒过度及班前饮酒的不允许进入施工现场，这些举措为安全生产又提供了一层保障。

2.狠抓施工项目管理，实现企业效益持续增长。一是加强对项目物资采购价格的指导。为降低采购风险，由采购部通过对多家供应商进行比较，做出正确决策，并多次采取跨地区、跨省份采购的办法来降低采购成本，并统一建立了项目物资采购价格指导机制，通过互联网及相关物资报刊、电话、实地考察等多种方式，对于价格信息进行收集整理，并通过物资价格信息平台，及时将价格信息进行，为各工程项目的物资采购提供帮助、指导。一年来，为公司节约采购成本近100余万元。二是加强施工项目的质量管理。我们坚持以质量取胜，确保施工项目期期达标，并注重对隐性质量的检查和监控，认真把关，严格把控，确保了施工项目的质量过硬，深受业主的信任，全年完成政府公用项目五项，土石工程二项等共九个项目，创收18200余万元。

3.实施人才兴企战略，开创企业两个文明新局面。一是重资投入培训，引进和培养专业人才。今年以来，公司在人才再教育培训上投入了大量的财力和物力，并对参与培训人员采取全脱产的形式保证质量，全年共培训各工种电工，机械操作工，及其它工种人员20人，中初级职称人员6人、高级职称3人，注册建造师一、二级3人，初级造价员一人，共投入培训资金28万元，占公司全年支付总额的30%以上。由于公司重视人才的氛围不断形成，对人才形成了有力的吸引，2014年人员未产生大幅度流动，并且接收大专生一人，派到驻外人员基本按公司的方案进行工作。企业文化氛围和品位在今年有了明显提升。二是加强全员培训，提高整体素质。今年前十个月，我们举办各类培训班共15期，培训1300余人次，其中举办安全培训班18期，员工培训率达到了百分之百；工班长培训班三期，培训130人次；管理干部培训班一期，培训管理干部35人。通过大面积、全方位的培训，员工的整体技术业务水平有了较大提高，执行落实作业程序的达标率有了明显提升，处理现场突发事件的能力得到了加强。

二、2015年工作思路

1.在增强企业市场开拓能力加大经营力度上有新举措。公司将进一步建强营销科室，形成以营销科室为拉动的经济增长点，大力探索结合公司发展的高铁时代，并由营销科室牵头，扩大公司业务发展量，并制定切实可行的发展规划，在2014年工程项目已有成效的基础上，重定公司的经营目标，力争2015年实现200000000元产值。

2.在项目管理创新实施精细核算上有新的举措。树立自主、精细、务实、求严的自主管理理念，并要在精细严实上下大功夫，组织骨干人员走出去，到大公司取经，把好经验带回来，为公司的创新和发展增添动力。

3.在深化管理提升管理理念上有新举措。引进绩效管理模式，实行绩效工资及绩效考核，将工作质量、工程质量与工资收入挂钩，形成公平公正的分配机制，体现多劳多得的分配原则，全面激发员工的工作积极性，并加大对违反工作纪律、制度问题的考核力度，形成机制管理的全新格局。

4.在加强人才建设上有新举措。在人力资源开发培训上，采取分梯形级方式实施轮训，按管理层、工班长层、技术工层等三个层次展开梯队培训，计划2015年高级职称人数达到4—6人、中级职称人数达到8人，注册建造师6人，结合公司业务量的情况接纳人才。并对基础技能开展全员普培，每周每人不能少于2小时的培训时间。

三、工作中存在的问题

2014的工作，尽管在全体员工的努力下，有了一定的提高，取得了一些成效，但从整体上看，还存在着一些问题，需要在下步工作中加以解决。

1.队伍素质亟待提高。从整体现状上来看，队伍素质还不适应工作的高要求。主要表现在施工人员的专业技能薄弱，工班长的自身素质偏低，不能以全新的管理知识开展工作。员工的年龄上明显偏高、文化上普遍较低、思想上跟不上形势，行动上跟不上发展的步伐。因此，队伍素质的培训任务还相当艰巨，等待我们的还有许多工作要做。

2.质量保证工作亟需加强。从今年的施工质量看，虽然没有出现严重的质量问题，但也有很多技术难题仍然对施工质量形成困扰和制约，也有施工人员责任心不够，质量意识不强，简化作业程序，在现场盲目乱干造成的质量问题，这些都有待于在下步工作中加以克服和整改。

3.安全管理任务还十分艰巨。我们在检查中发现施工作业人员仍有安全意识淡簿，高空作业不系安全带，带酒气上岗，以及简化程序作业等突出问题，并且工班长干看了，员工现场干惯了的现象还十分严重，这对员工的劳动人身安全造成了极大的威胁，我们的管理意识和管理水平还不到位，在系统管理、专业管理、自主管理上存在很大差距，今后安全管理的任务还十分艰巨。

四、2014—2015年的归总结论

2014年是值得庆贺的一年，但这即将成为历史；2015年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。2014年我公司发展跨越的探索年，那么2015年就是我公司发展跨越的实践年。为此，在2015年，我们要加强内部管理，外塑良好形象，努力营造诚信、和谐、稳定的企业环境，不断拓展业务，高质量完成施工项目，实现公司社会效益与经济效益的双丰收。