物流管理方面论文提纲

论文题目：LT公司物流管理研究

摘要：随着物流行业新技术和新装备的不断更新和升级,物流行业的整体发展水平有了本质性的提升,对物流行业的精细化和专业化分工提出了更高的管理要求。物流管理在企业管理中的地位和作用也不断提高,企业管理理念的发展方向也逐步由加工生产转变为满足客户需求上来。传统的第一利润源和第二利润源可挖潜力越来越小,物流管理随之营运而生成为第三利润源。在激烈的市场竞争中,物流管理的水平和能力提升逐步受到企业的关注,成为企业提高核心竞争力的重要因素之一,企业和学者对物流管理研究的广度和深度也不断加大。对于一个企业的物流管理,不但要从理论上进行研究,更要从实践中分析和研究物流管理的应用。良好的物流管理,不仅可以实现成本控制优势和价值优势,也能够在市场竞争中取得广阔的发展前景。随着经济的快速发展,传统物流管理的理念和方法已不能满足我国社会主义市场经济的发展需要,迫切需要加快物流管理改革和创新,以便更好的适应经济发展的需要。LT公司作为专业的“第三方物流”公司,可以为客户提供系统的物流管理服务,目前业务主要聚焦在特种箱的铁路物流业务上,在物流管理上更具独特的代表性,可以为其他企业的物流管理提供一定的借鉴,也可以为国内物流行业的研究和发展提供参考依据。同时,LT公司在物流管理中也存在着诸多的问题,在下一步的发展过程中,如何能取长补短、创新思路、做好物流发展战略,提升物流管理能力,是一个急需解决的问题。本文以LT公司为研究对象,采用文献分析法、规范分析法和案例分析法对LT公司的物流管理问题进行了研究,论文共分七章。首先,通过查阅大量的图书资料和文献,有针对性地对物流及物流管理的概念、相关的理论进行了详细界定和梳理。其次,通过实地调研物流管理先进企业以及结合笔者在LT公司物流管理实际工作中的亲身经历,在借鉴了国内企业物流管理的成功经验基础上,对LT公司的基本情况、发展历程、发展现状、取得成效等进行了研究,按照“提出问题、分析问题、找出对策”的研究思路,对LT公司物流管理方面存在的问题、成因进行了详细分析,并针对具体问题提出了相应的解决对策。

关键词：物流;铁龙物流;运输

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

英文摘要

1 引言

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究的意义

1.3 国内外研究文献综述

1.3.1 国外研究文献综述

1.3.2 国内研究文献综述

1.3.3 国内外文献述评

1.4 研究的主要内容和方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 技术路线

2 相关概念界定及理论基础

2.1 相关概念界定

2.1.1 物流

2.1.2 物流管理

2.2 理论基础

2.2.1 商物分离理论

2.2.2 第三利润源理论

2.2.3 物流接口无缝化理论

2.2.4 供应链管理理论

2.3 本章小结

3 LT公司物流管理发展现状分析

3.1 LT公司简介

3.2 LT公司发展历程

3.2.1 公司初创阶段

3.2.2 公司发展阶段

3.2.3 公司创新阶段

3.3 LT公司物流管理发展现状

3.3.1 市场定位与服务对象

3.3.2 物流环节发展状况

3.4 LT公司物流管理取得的成效

3.4.1 明确业务竞争优势

3.4.2 开创借海出口的运输模式

3.4.3 开启绿色包装模式

3.4.4 搭建信息化管理系统

3.4.5 确立运输车辆管控模式

3.4.6 建立集装箱设备管控模式

3.5 本章小结

4 LT公司物流管理存在的问题及成因分析

4.1 LT公司物流管理存在的问题

4.1.1 物流管理效率低下

4.1.2 物流管理过程混乱

4.1.3 物流管理信息化落后

4.1.4 物流管理人才缺乏

4.2 LT公司物流管理存在的问题的成因分析

4.2.1 物流管理的决策机制不合理

4.2.2 物流管理的成本控制能力不强

4.2.3 物流信息化建设缺乏整体性

4.2.4 物流管理人才队伍建设不系统

4.3 本章小结

5 国内物流企业的物流管理经验借鉴

5.1 AT公司物流管理的成功经验

5.1.1 AT公司简介

5.1.2 AT公司物流管理的经验

5.2 CH公司物流管理的成功经验

5.2.1 CH公司简介

5.2.2 CH公司物流管理的经验

5.3 AT和 CH公司物流管理的启示和借鉴

5.3.1 争取政府的政策支持

5.3.2 加快企业的现代化发展

5.3.3 重视人才发展的重要地位

5.3.4 加深物流一体化供应链发展

5.4 本章小结

6 LT公司物流管理的对策和建议

6.1 建立高效的物流管理决策机制

6.1.1 树立以客户为中心的经营理念

6.1.2 优化物流管理的组织架构

6.1.3 完善物流管理的制度和流程

6.2 优化物流管理过程

6.2.1 运输业务的优化策略

6.2.2 仓储业务的优化策略

6.2.3 配送业务的优化策略

6.3 完善物流管理信息化系统建设

6.3.1 确立物流信息化建设的目标和内容

6.3.2 建设物流信息管理平台

6.3.3 建立物流信息化绩效评价体系

6.4 加强专业物流人才的引进和培养

6.4.1 扩大院校招聘

6.4.2 全面提升员工素质

6.4.3 建立职业经理人制度

6.5 本章小结

7 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

致谢

参考文献