说起成本费用管控, 一般管理者就会将其和会计核算中的有形成本费用进行比较。在计算中, 常常会将生产成本和三项费用视为成本费用的重要组成部分。在成本费用控制过程中, 一般只将原辅料成本、职工薪酬、燃动成本、制造费用以及三项费用等, 是被会计认可进行到成本费用管理之中的。然而, 当市场的开发、调整内部结构以及人员管理方面的成本都算在成本管理费用之中, 这些部分却被管理者忽视掉, 根据研究显示, 这些有形的费用往往不是企业成本费用的主体, 成本费用的主要部分是由无形的成本所构成的, 它们才具有巨大的影响。
第一个就是金字塔型的管理结构, 将会出现层次过多, 效率降低的问题, 烟草企业绝大部分都是采取的三级管理、四级核算的体系。这种体系在烟草企业刚刚发展的时候, 取得了良好的效果, 然而当企业一步步壮大的时候, 内部的利益主体就随之发生了改变, 进而出现区域自治、市场堡垒等负面因素, 结果导致企业的竞争性下降。虽然烟草行业已经开始重视对于人力资源的管理, 但是由于传统观念的根深蒂固, 就导致出现的问题久久得不到解决, 结构上依旧存在问题。
第二点就是内控制度落实不够。许多企业的管理者对于自身企业的预算并不具有很高的前瞻性, 思想观念还比较传统。总是会存在一种以前年度用得多, 以后的预算指标就会多的错误观念, “零基预算”思维没有得到推广。所以目前很多企业管理者并没有找到合适的全面预算管理方法, 因此在其知道降本增效的重要性后, 却由于制度的不到位, 导致各种解决方法与措施, 只是流于形式, 成本费用无法得到有效地管控降低。
优化企业的资源配置, 推动集约化的生产, 让企业的经济规模趋向于科学化, 以企业为经济主体, 对资产进行战略性调整, 改善企业在市场经济下的组织结构。立足于目前的资产去调整成本费用的分配, 尽可能地利用好国家给企业在各个方面上的优待政策, 提高企业技术设备和产品销售, 实现规范化的生产和营销, 在降低成本的同时提高企业的竞争力。
企业管理人员对于成本费用的意识十分的重要, 当然全体员工对于企业成本的管理, 也应当起到足够的重视, 将企业的每一项成本费用和各部门员工有效地结合起来, 并进行一定的责任分配。从企业文化上打造成一个精打细算、注重节俭的优秀企业文化, 将降低企业成本费用, 作为每一个员工的工作理念和核心。在工作中遇到的一切矛盾和解决措施, 都应该以企业的成本费用为核心。贯彻降低企业成本费用的理念和意识, 将员工的日常结项作为企业的发长的一部分。只有如此, 才可以对每一个资源实现最优化处理完成提高企业效益的目的。
加强企业成本费用管理制度建设, 对提高烟草企业管理效益是必不可少的。实施合理的预算定额标准是目前改善成本费用制度的可行措施, 将预算编制依据、定额标准和编制方法结合到测算表之中, 实现预算和审核过程中的规范化和透明化, 有效地提高预算工作的效率和效果。另一方面, 还可以健全一套完整包括立项、制定、审议和发布实施等方面的流程化的预算制度, 完善成本费用管理的制度和定额标准体系建设的工作机制, 给企业提供良好的发展目标, 促进企业工作的规范化, 降低企业的成本。
把定额标准作为编制费用预算的主要依据, 将零基预算法作为主要编制方法, 配套完善了预算测算报表体系, 预算核算模式本身是对企业增减变化的研究, 现在转化为对于预算核算过程的审核, 将定额标准作为企业的核算依据, 主要对预算和测算进行研究, 全方位的对所有零基础预算进行核算, 实现了对成本费用的有效控制。
一切可以得到控制的都是可以被量化的, 成本控制中也是如此, 成本数据就是我们进行成本控制的依据。在卷烟工业企业中, 现行的成本费用核算相关体系的主要服务对象是企业整体利益, 但是对于单个品牌的成本控制以及单个作业主体业绩的考核则比较有限。
烟草企业可以实现信息化, 借此进而提高企业的生产经营情况, 以及适应市场快速变化带来的改变。信息化技术可以实现自动化控制, 设计出最优的方案, 利用最低的能耗完成最合理的目标, 分析市场信息, 对变化设立反应机制, 有效地增强企业的市场抗压性和竞争力。
卷烟企业的成本不仅仅首先于企业自身的管理水平, 还被行业整体的格局和发展所限制。目前卷烟工业企业存在的竞争主体过多, 加之弱势企业不自动退出, 故会存在过度竞争。在该背景下, 市场经济规律很难在行业的资源配置过程中发挥作用, 直接导致微观企业成本过高。
为了解决这一难题, 只能采取一种手段, 那就是大力推动烟草企业内部结构的改革, 充分的提高自身的经营水平, 避免市场中的竞争, 跨过产权上的限制, 借鉴和学习大品牌的发展道路, 确保行业内的生产要素的流通, 再结合上我国社会主义经济的发展形势, 在卷烟行业资源配置中基础性但又十分重要的作用。
综上所述, 我国烟草企业必须要将成本优势继续扩大和保持, 将其作为自身核心竞争力的一部分。通过采取一系列的措施去控制和减小成本费用, 实现成本费用的控制管理, 增加企业的收益, 也给企业在激烈的市场竞争中占据一定的优势, 巩固企业发展的基础, 实现企业价值的体现。
摘要：目前的市场环境复杂多变, 在烟草企业的正常发展中, 如何控制和降低成本费用至关重要。因此, 本文将对如何控制烟草企业的成本费用进行研究和分析。致力于降低企业的成本费用, 以提高企业的核心竞争能力。
关键词：烟草企业,成本费用,控制
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