现代建筑工程施工管理的创新

1、前言

目前对于现代建筑工程的施工管理的提出, 已经经过了很长的时间, 已经初步具备了现代管理意义的项目, 但是在这其中还存在着很多的问题, 特别是目前在我们国家经济发展如此迅速的背景之下, 我们需要在具体的情况当中进行不断的一个创新, 发现更加适合目前我们建筑工程项目发展的一个模式来更好的适应, 目前这种市场经济发展的需要。

2、建筑工程的施工管理意义

建筑工程管理技术在建筑施工中发挥了极大的作用, 并在这一过程中逐步形成了自己的完善的管理模式。建筑施工管理在实际应用的过程中表现出多个角度的重要性, 现对其进行分析。建筑施工企业实行的是招标承包制, 这样的制度在20多年的改革中不断地成长, 在此过程中, 人们的市场观念、思想观念、竞争意识以及经营意识逐渐地形成, 人们逐渐明白了要生存和发展必须要靠自己、靠市场。但是在看到改革成果的同时, 我们也需要冷静地思考下, 从根源上我国建筑施工企业的管理制度其实并没有发生较大的改变, 机制不灵活。项目施工能够顺利全面地实施, 最为关键的就是解决好企业与项目的关系。通过风险管理, 项目计划, 执行状态检查, 反馈和处理, 可以找到项目执行中的问题和隐患, 避免因项目决策的随机性和盲目性而给项目带来的不利影响。施工管理的过程中会应用到大量的相关的人力资源管理方法, 通过沟通管理等多方面措施进行共同作用进而达到强化施工团队合作精神的效果。通过提高有关工作人员的士气的, 尽可能的提高团队整体的工作效率, 进而缩短工期的同时提高建设质量, 最终提高了施工企业的综合竞争能力。施工管理过程中可以应用工作分解和资源优化等多个方面应用施工管理技术来对资源进行平衡, 充分利用经济资源和人力资源, 尤其是一些关键项目当中往往会更加侧重于应用某一方面的资源, 同时也应当有效的降低工程成本。

3、建筑工程施工管理的内容

建筑工程施工管理的一个内容, 它是指在进行具体的施工管理过程当中, 对这个项目进行全面的科学合理的管理。通过对施工项目的整体的各个部分的管理, 能够大大的提高, 整个施工项目在进行施工过程当中管理水平。在进行具体的施工管理过程当中, 通过对施工的文档管理能够保存好施工具体的数据, 良好的文件管理, 这也是在进行项目规划的过程当中一个十分重要的基础。在目前现在施工管理过程当中, 应当按照国家的标准进行一个更好的管理, 它应当与施工的项目保持同步, 这样的话能够更好的提供参考数据。对于施工项目的进度管理是在施工过程当中对于施工工序的一个控制, 虽然说施工快速发展可能会缩短工期, 但是它的优质率也会下降。因此在进行施工进度管理过程当中, 应当根据具体的情况来进行具体的管理。除此之外成本管理在建设过程当中也起了一个十分重要的一个作用, 因为在进行具体的施工过程当中, 如果不能够对施工的成本进行一个更好的预算的话, 那么在具体的施工环境下, 就有可能造成成本的增加以及资源的浪费。在进行施工管理的过程当中, 成本管理对于施工管理是一个十分重要的一个作用, 在进行成本管理的过程当中, 需要对各个部门能够相互合作, 对这个整个施工项目进行一个提升, 能够提升项目的质量和安全性。

4、建筑工程施工管理中的创新

文章的前面已经对于目前建筑工程施工管理过程当中的一个主要内容进行了一个介绍, 下面就针对目前如何能够更好的对建筑工程施工管理进行一个创新, 是目前所要关注的一个重要的问题。目前随着各方面正在不断的发展与变化, 对于建筑工程施工管理的创新, 就决定了施工工程的一个发展的重要的基础。因此通过积极的加强对施工管理创新方面的一个投入, 能够为施工带来一个良好的发展, 同时, 应当根据他自身的情况, 将施工管理的模式进行一个更好的创新来确保在进行施工的过程当中, 能够对每一个环节都能够增强他的管理来更好的提升施工的质量。在进行具体的施工管理过程当中, 要通过增加资金的投入来提升专业的管理人员和专业的管理团队的水平, 能够形成一支更加先进的管理的团队对施工质量的提升是一个十分重要的一个帮助。

此外, 要建立完善的法人制度结构, 施工管理体制的建立与完善需要与工程的实际情况相适应, 对工程施工的质量、成本以及安全等方面进行科学管理, 减少成本支出以及不必要的浪费, 顺利实现经济效益。专业施工现场施工人员的质量意识和技术水平, 确保施工现场施工人员的安全生产意识和质量意识, 以及施工项目施工管理的有效性和影响力, 确保施工建设项目的质量和安全。

结束语

综上所述, 文章当中已经对于目前现在施工管理的内容, 以及如何对施工管理进行一个创新, 做了一个详细的介绍。通过文章的介绍可以看出, 为了能够更好的实现建筑工程的施工管理的效果, 就必须提高对各个方面的一个重视, 对施工管理加大它的创新工作保障, 施工管理能够更好的进行。目前随着我们国家建筑行业迅速的发展, 这表明了我们国家的建筑行业, 它的活力比较的充足, 因此就必须要针对这种一个行业进行一个更好的管理, 才能够更好的促进建筑行业的发展, 能够更好的保障, 这种施工项目在发展过程当中适应时代的需求, 实现建筑行业的最大化的发展, 能够提升他们的经济效益。

摘要：施工项目管理和优化工作比较繁琐, 因此, 施工企业必须认真研究自己的特色, 才能很好地完成项目建设;施工企业应合理利用自身优势, 有效利用项目中的有利因素来优化施工管理。施工企业管理系统最重要的组成部分是施工管理, 因此, 施工企业应结合各种因素进行分析思考, 探索相应的策略, 最大限度地优化建设项目, 并最终有效的提高企业的市场竞争能力。

关键词：建筑工程,施工管理,管理创新

参考文献

[1] 董留锁.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].科技资讯, 2018, 16 (2) :148-149.

[2] 李金朋.试论现代建筑工程施工管理的创新[J].绿色环保建材, 2018 (3) :196-196.

[3] 佚名.现代建筑工程施工管理的创新[J].住宅与房地产, 2018, No.492 (07) :156.

[4] 陈丹.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].现代物业 (中旬刊) , 2018, No.414 (02) :104.

[5] 刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用, 2018 (1) :100-101.

[6] 吴斌.实现建筑施工标准化的创新策略探讨[J].中国标准化, 2018 (2) .