浅谈如何加强煤炭采制化管理

随着我国经济多年高速增长, 人们对煤炭的开采出现严重过剩现象, 煤炭市场供大于求现象严重, 这造成多数煤企因煤炭价格急剧下降, 利润锐减, 现金流断链而倒闭、关门。

1 目前存在的问题

1.1 煤炭市场现状:价格已跌至8年新低

根据各种媒体数据看, 5 500大卡电煤的成交价格, 2013年高点620元/吨, 2013年低点是515元/吨, 2014年的低点是471元/吨, 2015年的低点现在是417元/吨。作为一个价格只有几百块钱的品种来说, 每年价格下降100元, 这样的跌幅可以说是非常触目惊心。

南桐公司生产的“南桐”牌甲精在2008年也是创造历史新高, 突破1 800元/吨, 好景不长, 在2014年下降到800元/吨, 2015年底, 降至600元/吨, 三年累计跌幅为1 200元/吨。同时, 生产的电煤价格也是“跌跌不休”, 到2015年底, 跌至9年来新低。这让一向是由国家来控价的煤炭行业, 几乎呈摧吹枯拉朽之势。据了解, 目前各种煤炭价格还呈现下跌趋势。

1.2 企业生产现状:操作人员和收入双向减少

“屋漏偏逢连夜雨, 船迟又遇打头风”。更雪上加霜的是, 我国煤炭市场启动WTO以来, 世界各个国家的优质低价煤不断涌进我国, 造成煤炭能源原本就过剩的市场竞争更加激励。在如此艰难的情况下, 作为70年的生产老矿——南桐公司经营情况更是急转直下, 2014年底, 南桐公司享受了重庆市的“30、50”提前退休特别政策, 截至2015年底, 公司在册在岗员工人数减少3 988人, 占员工总人数30%, 但这也无疑是变相的增大了在册在岗员工的工作量, 但恶劣的经营形势却未使员工的收入有丝毫增加。员工抱怨剧增, 给企业的长期发展和稳定发展带来巨大隐患。

在这样的大环境下, 有的煤炭企业打起价格战, 但笔者认为, 这是最下策, 上策是在如何利用好资源质量来打败对手, 赢得市场上狠下功夫。这就需要选煤行业在煤炭的加工利用过程中, 认真落实好相关制度, 搭建高素质人才队伍, 严格控制生产过程, 使企业能确保产品质量完成生产任务, 用优质的产品保住市场。

2 如何加强煤炭采制化管理

2.1 目前我国采制化管理存在的问题

采样方面的问题主要是在煤炭采样过程中, 所采样品没有很好的代表性, 不能充分反应出煤炭的质量;其次采样过程中采样的样本数目太少、采样点设置不当、采样的容器设备开口尺寸过小都会造成较大的系统误差, 降低对于煤炭采样的精度, 影响商品煤的监测。制样方面的问题是对于商品煤采制化影响较大的环节, 若对于采样煤炭处置不当, 就会改变原来样本的性质和特点, 留样的多少也会改变制样的精度, 最终会直接影响煤质的监测结果。化验方面的主要影响因素有外界环境、监测设备以及设备的操作是否使用方法正确等。

2.2 采制化管理对煤炭质量发展的重要性

1) 加强采制化管理措施。 (1) 首先做到严格执行国家标准和规范。首先, 在煤炭采制化管理过程中必须要严格执行国家标准。单位可以在检测过程中通过配备采制化的相关设备进行精确核对, 提高商品煤采制化效率和精度。其次, 根据国家相关标准和规范, 配备采制化实验室, 并安排专人负责实验室的日常工作, 实行监测专人负责制, 对化验的数据进行记录和整理分析。

(2) 制定严格管理体系制度。像南桐矿业公司选煤厂这种“焦煤”生产基地, 应制订完善人才管理办法, 把好采制化人员的选拔关。完善采制化过程监督管理考核细则, 定期对煤炭质量进行采制、抽样、化验和对比, 严格保证采制化过程做好必奖, 做差必惩, 确保结果公平、公正、正确。

2) 提高采制化管理人员素质。通过定期或不定期对员工进行培训, 努力打造高素质的采制化员工队伍, 也只有高素质的员工队伍才能为企业顺利推进采制化工作提供坚强的保障。同时增加员工之间的交流, 减少由于矛盾给工作带来的不好的影响, 让大家团结努力, 更好的将采制化管理制度执行下去。

3) 借用现代技术, 提高工作效率。为确保采制化的质量和效率, 要引进先进的设备对其进行操作。积极引进先进技术和仪器, 做好检测设备的更新换代工作, 努力创造检测条件, 争取实现采制化手段的完全现代化, 从而大幅减少人员操作存在的不必要误差, 加强对煤质量的检测力度, 从而更好地采制出优质地煤质量。同时引进先进的检测设备也能够提高质量评判的权威性, 对企业的社会市场信誉度有很大的益处。

4) 加强对采制化过程监督。成立监督小组, 定期或不定期对采制化过程进行监督, 对出现的问题及弊端及时统计并做好纠正。企业不仅要注意对工作人员进行监督, 更要注重对外购或者开采的煤炭跟踪监测。为确保企业的经济利益、保证煤炭采制化的公平, 严格将入厂煤质量进行监督, 采取多种监督政策对煤质量入厂初期进行封闭式把关。对煤炭的初期质量进行监督, 保证采制化管理后期工作的安全有效地执行。

3 结语

总而言之, 采制化管理已经占据煤质量的心脏位置, 决定了煤质量的优劣, 更决定了煤企业的信誉度。正所谓人无信则不立, 诚信是做人的根基, 更是一个企业成长的关键及进步的阶梯。一旦商品煤采制化管理出现问题, 就会对煤炭企业造成严重的影响, 毁坏企业信誉, 更严重的是丢掉市场, 因此, 煤企必须要从各个方面做好改善工作, 不断的总结在商品煤采制化工作中存在的问题, 并且进行改正, 更好保障商品煤采制化工作的正常进行。加强煤的质量管理主要是从煤的采制化管理着手, 从长远角度看, 与煤相关的企业能达到经济的持久发展, 同时也能给社会带来了不可估量的效益。