现阶段, 我国煤炭市场竞争进入白热化, 煤炭企业的利润空间被不断压缩。面对激烈的市场竞争环境, 煤炭企业只有不断提升核心竞争能力, 做好成本管理工作, 通过科学的成本管理为提升企业盈利提供有力支持, 为企业在新时代发展要求下实现经济效益的持续增长提供保障。在生产方式和类型上, 煤矿企业不同于企业企业, 煤矿企业的工作区域主要在地下, 因此在成本管理上更为复杂而且不确定性因素也更多, 如果仍然采用传统的成本管理方式, 必然会导致很多问题难以解决, 因此, 需要对煤炭企业的成本管理措施进行优化, 为企业发展提供可靠保障。
企业成本通常呈现波动状态, 我们可以从中总结出一定的规律。一般来说, 企业成本表现为持续增长趋势, 为了保证煤矿企业总体利润增加, 实现持续发展, 必须在保证企业正常生产的情况下, 尽量减少其煤炭开采的成本支出, 同时努力控制企业的运营成本。
尽管目前我国煤矿企业都子啊进行财务制度改革, 但是由于企业财务管理意识不足, 单只成本管理工作受到了很大的影响。很多煤矿企业的管理人员是由技术人员晋升上来的, 这些人员对生产、安全等环节非常熟悉, 但是对财务管理的作用认识比较肤浅, 无法立足长远对企业财务管理进行研究分析。
由于受传统观念的影响, 很多煤矿企业只注重产量的提升, 但在企业投入产出模式优化方面的研究非常薄弱, 在工作实践中, 大量的财务信息会汇聚到财务部门, 但是由于一些企业并未充分认识到财务信息的重要性, 也不能有效利用这些财务信息为企业发展决策提供支持。财务部门只是利用这些信息进行财务记账或者业务考核, 没有对其进行深入的分析。由于财务信息管理和使用的滞后性, 导致企业管理者无法充分掌握企业的发展状况, 只有在会计工作完成后才能了解企业整体经营状况。这根本无法满足新时期企业发展的基本要求。另外, 销售公司的存货信息无法及时反馈给生产企业, 就会导致煤矿企业的风险增加。因此, 煤矿企业应当加强信息的收集和分析利用, 为企业管理者提供有效的财务数据支持。
企业财务管理主要对投资与筹资的利润进行分配, 其工作内容涵盖了企业生产经营的各个环节。企业生产经营过程中, 筹资与投资是基础性的内容, 企业要扩大生产就需要大量的资金投入, 这就需要企业进行筹资。煤矿企业通过筹集资金不断扩大生产资料的投入, 从而扩大生产规模, 实现企业经济效益的提升。煤矿企业属于生产密集型企业, 生产效率相对较低, 同时具有较高的生产风险。这就需要结合行业特点合理制定投资结构从而实现对投资风险的有效控制。目前大部分煤矿企业的财务管理都相对落后, 为了实现可持续发展的目标, 企业应当结合自身实际不断建立和完善内部财务管理制度以对资金进行科学的管理。在此过程中, 首先要注意体制建设, 此外还要重点加强资金管理、成本管理、固定资产管理以及内部控制等相关制度, 为企业管理者的经营决策提供更为准确的依据。企业要结合财务部门的工作内容, 制定完善的财务管理制度, 对筹资与投资的流程进行规范。为财务人员的筹资与投资管理提供依据, 在内部资金管理方面要根据筹资的金额安排资金, 做好资金预算编制和资金使用方案, 保证企业的资金流动更为合理, 利用效率更高, 以最小的成本换取更大的效益;不断加强本金与负债的管理工作, 根据市场环境的变化对产品结构进行调整, 同时采取以销定产的方式对合同进行严格控制;提高企业资金流动比率, 避免资金沉积。煤矿企业的投资主要包括两个类别, 一类是外部投资, 即将资金投入到企业外部市场获得收益;另一类是内部投资, 即将资金用于基础设施建设、固定资产采购等方面。为了保证投资的有效性, 必要加强投资管理工作, 企业的财务部门也要建立相应的监督和控制机制, 保证企业财务政策的实施。在企业财务运行过程中, 内部监督发挥着非常关键的作用, 加强内部监督制度, 可以为企业资金的合理、有效利用提供保障。
预算管理是企业成本管理的核心内容, 企业预算管理效果的提升是建立在完善的财务预算管理制度基础上的。从预算工作开始, 就要在日常生产经营中进行全过程的监督与管理。首先要明确各部门的职责, 对管理决策的具体责任予以明确。无论是决策人还是预算机构, 都要对财务管理决策进行负责;在预算编制过程中, 预算机构以及编制人员要对预算方案进行负责;在执行过程中, 各部门要对方案的具体实施负责;审计部门要对预算的编制与实施情况进行监督检查。煤矿企业要建立完善的多层级管理制度, 在不同层级的部门安排专业的财务管理人员, 以便对项目进行有效管理。
随着社会经济的发展, 煤矿企业的外部市场环境在不断发生变化, 企业为了扩大市场份额, 就必须不断提升核心竞争力。建立科学、合理的成本管理了体制, 可以有效降低企业成本, 实现企业利润空间的提升, 煤矿企业采用科学的成本管理体系可以有效控制风险, 为企业的稳定、有序、可持续发展提供可靠的保障。
摘要：随着经济的发展, 各煤矿企业面临的国内及国际竞争也越来越激烈, 一方面近年来煤炭市场价格普遍偏低, 另一方面各矿井的煤炭资源量也在逐步减少, 煤矿企业已步入微利时代。企业要想获得更多经济效益, 使企业获得长期健康可持续发展, 强化成本管理十分重要, 对此, 了解企业成本管理现存问题, 并采用相关管理措施进行应对也显得越来越重要。
关键词：企业,成本管理,问题,对策
[1] 吴菲.运用成本管理提高企业经济效益的相关思考[J].中国集体经济, 2017 (34) .
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