“效益型”党建助推企业发展

“效益型”党建助推企业发展

“效益型”党建助推企业发展 篇1

——银川江海洋工贸有限公司支部委员会

银川江海洋工贸有限公司成立于2003年，是一家以劳务派遣为主的民营企业。公司先后为银川佳通长城轮胎有限公司、银川佳通轮胎有限公司、陕西荣源经贸有限公司、宁夏巨融石化工程科技有限公司、蒙牛乳业（银川）有限公司、蒙牛乳业（尚志）有限公司、银川益达利有限公司、宁夏共享集团有限责任公司、银川市救助管理站、银川综合保税区等多家合作企业单位派遣2万多名员工，其中下岗职工及失业农民2000名、大中专院校毕业生3000名，复转军人300名，其他人员14700名，为企业和用人单位提供了大量的人才和生产骨干。特别是2011年宁夏实施生态移民以来，公司发挥自身优势，围绕中心，服务大局，积极为生态移民服务，并针对生活特别困难的务工人员，公司免费提供吃住，解决部分员工生活难的问题。在各级党委政府的正确指导、关怀和支持下，银川江海洋工贸有限公司支部委员会于2012年7月成立，现有党员7名，预备党员1名。

习总书记在“三严三实”的重要论述中强调：“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”。践行“三严三实”不仅是落实全面从严治党要求的重要举措，是延展深化党的群众路线教育实践活动成果、持续深入推进作风建设的行动指南，也是推动公司依法治企，规范管理，争创效益的必要手段。企业在面临新形势、新机遇的当下，只有坚持价值思维和效益导向，大力开展“效益型”党建工作，才能更好的服务企业生产经营大局，增强凝聚力，营造良好文化氛围，内外树立良好形象，促进中心工作任务的完成。

如何把非公企业的党建工作和企业效益融为一体，实现党建工作与企业发展的有机结合、发展共赢，是江海洋公司建立党组织的目的所在。2012年，刚成立的党支部没有成功的经验可以借鉴，把党建工作重点仅仅放在教育、管理和宣传党的方针政策上，而党员思想教育也仅侧重在学文件、立规矩方面，党组织活动内容单调，工作方式陈旧，导致党建工作缺乏生气，党的活动缺乏实效，党员先锋意识淡化。2012年下半年开始，由于当地用工企业的增多，出现招工难的问题，公司派遣业务也因此受阻，面对这种状况，党支部召开紧急会议，并分析得到如何让企业持续发展的答案，即大力开展“效益型”党建工作，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。

一是创新党组织活动，提高企业党组织凝聚力和向心力 为了把党组织活动搞新、搞活，让党员和员工们有归属感和认同感，针对目前的“用工荒”难题，公司党支部发动党员积极参与，提倡每位党员都提出组织活动改善建议，凝聚公司员工人心，共同渡过难关。有党员建议适时组织党员到其他企业或单位进行考察，学习其先进的党建理念和管理经验，增强公司抗风险能力；还有党员建议慰问一批建国前或建国初期的老党员，听取他们的生活经历和工作经验，学习他们不怕苦、不畏难的精神，激发员工迎难而上的工作激情。在大家群策群力下，公司党支部活动开展得有声有色，人心得以凝聚，企业向心力得以增强。

党课是对党员和员工进行培训和教育的一个重要平台，如果党课内容不生动或者流于表面形式，效果就会大打折扣。公司党支部结合当前公司情况及大家感兴趣的话题，也结合企业经营管理及技术创新等方面，有的放矢地给党员和员工们上党课。如我们在党课中关注公司里积极创新的劳动者，采取宣传、讨论、对比等方式，帮助党员、员工们树立正确的人生价值观。如我们就曾对一些企业里出现的腐败现象进行讨论，让大家谈谈面对现在丰富的物质生活如何抵制诱惑。我们也曾将我国的企业与西方一些企业的管理进行比较，为企业的经营和发展服务。同时在党课中加入讨论与互动环节，党员和员工广泛参与，使其有信心在学习中成长，和公司的党建发展、经营发展同进步。

二是发挥党员模范作用，破解企业用工难题 在稳定公司员工队伍方面，公司党支部摸索出一套属于自己的工作方法，那就是坚持以人为本，打造和谐企业，把关心员工生活作为党支部工作的重点之一。因部分员工对公司信心不足，加上归属感不强，思想上极易产生波动，频繁跳槽。公司党支部针对公司员工年轻人多的现状，把高校社团模式引入公司，成立了乒乓球、篮球、瑜伽等社团，党员带头参加社团，示范带动员工参与的积极性，创造员工之间交流的机会。凡遇员工生日、新婚、住院等，公司党支部都要去庆贺、慰问、探望，在全年工作中，为员工发放节日礼物，为所有签订劳动合同员工缴纳保险。下一步还将在公司内部成立爱心基金，做好奉献爱心接力棒。

在扩宽招工渠道方面，公司党支部组织成立了党小组招聘团队，团队由公司党员和入党积极分子组成，每天下班后义务前往兴泾镇1至10村、良田镇等地宣传、介绍，组织开展招聘活动。有的党员带头向亲戚朋友介绍工作岗位，甚至发展家庭成员，深入地方开展讲解，并通过对介绍人员“一对一”渗透教育培训，实现人员复制招聘。通过党员的示范带动作用，公司员工都积极参与到抗击“用工荒”的大军中来，成功解决了当时人员短缺问题，为公司经济发展起到了助推作用。

三是引入积分制管理，提升员工及派遣人员综合素质 为了增强员工及派遣人员的凝聚力、战斗力，使所有人员行为表现在平时工作中显现出来，公司在党支部的提议下，引进了新的管理模式——积分制管理。即用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久使用，真正给党员及员工提供一个展现自我价值的平台，同时也提高了员工的教育和管理水平。积分制的管理引进在员工教育培训中也得到了全面的升级，尤其对党员培训教育，切实的增强了全体党员知党、爱党、兴党的意识，坚定理想信念，牢记党的遵旨。

“效益型”党建助推企业发展 篇2

一、党务工作者要履职尽责, 潜心、静心、专心抓党建

基层党建工作是党的建设新的伟大工程的基础工程, 是党执政的组织基础。党务工作者要树立“抓好党建是本职, 不抓党建是失职, 抓不好党建是不称职”的理念, 潜心、静心、专心抓党建。但在实际中党建工作不同程度地存在只务虚的陈旧思维, 不会抓、不去抓、不敢理直气壮地去抓的情况也时有发生, 工作方法单一, 按部就班的思维习惯和心理, 习惯于穿旧鞋走老路, 基层党建工作缺乏活力, 这些问题的存在, 严重影响了党建工作的正常开展。

(一) 带头强化理论学习, 坚定理想信念。

思想理论建设是党的建设的重要内容, 要把思想理论建设始终放在党建工作的首位来抓, 带头强化理论学习, 不断提升政治素养, 这既是党务工作者职责所系, 也是工作能力的基础。在学习过程中, 要把理论学习作为提高管理能力、综合素质来抓。严格落实个人自学、集体学习、培训学习“三位一体”的理论学习制度, 做到集中学习和个人自学相结合, 专题辅导和专题讨论相结合、中心发言和集体讨论相结合、学习实践和创先争优等活动相结合。努力实现在真学、真信、真用上下功夫、见成效。通过学习, 理论上更加清晰、政治上更加坚定、作风更加扎实、工作更加积极主动、有底气。

(二) 工作要有定力。

党务工作事务性工作居多, 繁而杂, 既考验能力, 更考验耐心。不论是提高业务水平还是积累经验、探索创新, 都需要长期不断的积淀、磨练。在这种情况下, 要有耐心, 能静心、能够坐下来, 俯下身, 沉下心来工作, 把职位当作施展才能的舞台, 把岗位当作干事的平台, 精心谋事、潜心干事、专心做事、坦荡处事, 以那么一股干劲、那么一腔热情、那么一种敬业精神破解工作的难题, 以工作成效锤炼工作能力。

二、努力营造风清气正的政治生态环境

政治生态是一个地方政治生活现状以及政治发展环境的集中反映, 是党风、企业风气的综合体现, 是加速企业发展、加快企业结构调整、推动跨越的重要保障, 也是广大干部健康成长的重要条件。要通过大力营造良好的政治生态环境, 努力做到各级班子议事程序不走样、办事规矩不含糊、分工合作不扯皮、思想统一不散架、坦诚相见不拆台。班子成员之间做到在政治上互相帮助, 生活上互相关心, 工作上互相支持, 作风上互相提醒, 形成以班子成员自身的表率作用, 抓出好作风、带出好队伍, 塑造好形象。

三、参与重大问题决策, 融入中心共谋发展

重大决策是企业发展的引擎和关键, 也是企业生产经营中心工作的核心所在。企业党组织要牢牢抓住思想统一和引领这个着力点, 把参与重大问题决策作为发挥基层党组织政治核心作用的重大问题来抓, 不断提升把方向、出思路、谋大事、抓落实的能力。

(一) 主动参与, 积极作为。

要认真贯彻落实企业“三重一大”决策制度, 凡属企业改革发展中带有方向性、长远性、全局性的问题都要参与决策。要全程参与, 包括决策前、决策中、决策后的全过程。要主动参与, 主动考虑, 主动商量, 认真负责地发表意见, 努力做到参与不干预, 统揽不包揽, 到位不越位, 决策不争权。

(二) 强化组织保证, 狠抓落实。

聚众智才能登高望远, 合群力方可积沙成塔。明确基层党组织自身在推动发展、实现战略转型中的定位和责任。强化组织保证, 抓班子、带队伍、管干部、维护班子的团结统一, 激发党员干部“大事难事看担当, 顺境逆境看胸怀”的担当意识, 紧盯发展第一要务, 动员和引导广大党员勇挑重担, 发挥作用, 汇聚力量, 形成企业发展的强大合力, 确保各项任务完成。

四、创新工作思路, 提升党建工作水平

(一) 要在抓党建的思路、导向上下功夫。

把党建工作放在全局工作中去思考、把握和布局。要在抓健全机制、加强领导上下功夫, 努力形成一股抓党建工作的强大合力;要在抓重点问题、破解难题上下功夫, 解决好党建工作中的重大问题;要在把方法、推进工作上下功夫, 抓制度, 规范组织生活;抓创新, 培育典型、示范引领, 通过在思路、内容、方法、途径等方面创新, 增强党建工作活力;抓保障, 夯实基础、严格《支部量化考核》制度的执行, 使基层党建工作达到“有章可循、有量可度、有质可控, 有责可究、有奖可获”的党建质量目标要求, 不断提高发挥基层党组织领导核心作用的能力。

(二) 探索党建工作规律。

即从企业的特点和现状出发研究企业党建工作的内在规律, 抓住热点, 突破难点, 发挥优势, 有所作为。要注重“虚功实做”, 把工作做实, 要注重“小题大做”, 不起眼的事做出大影响、大效果, 要注重“老事新做”, 不能平铺直叙。

(三) 积极探索效能党建工作, 规范管理。

即把管理理念、效能的理念引入企业党建工作, 形成完整的管理体系, 注重党建工作的效率、质量、效果与机制保障, 从而使基层党建工作方向更明、定位更准、路径最优、效果最佳。

五、以和谐企业建设为着力点, 推动企业和谐发展

多年的实践说明, 不管企业是顺利发展还是遭遇困难, 只要劳动关系双方相互信任、相互尊重、相互依靠、相互支持, 兼顾彼此的利益, 企业就能真正成为经营者和劳动者的命运共同体, 和谐稳定的劳动关系就能成为企业战胜一切困难的力量源泉, 而这恰恰是企业可持续发展的动力之所在。

(一) 建立预警制度, 坚持完善劳动关系矛盾预警、预防和调处机制。

要完善劳动争议预警机制, 着重在“预”字上下功夫, 有针对性地做好劳动争议的预防工作;发挥劳动争议调解小组的作用, 积极推进“先调解、后仲裁”, 把劳动争议化解在基层, 维护职工队伍的团结和企业的稳定。

(二) 畅通职工利益诉求渠道。

要明确方方面面的责任, 当职工出现利益诉求时, 保证自下而上都有负责任的人听, 有负责任的人管。在受理职工利益诉求时, 既要防止能作为的不作为、矛盾上交, 又要防止作为不了的捂着、盖着, 使问题复杂化。在受理职工群众利益诉求中, 能解决的问题不拖延, 不能解决的, 耐心做好宣传解释工作。

(三) 提高处理复杂问题的能力。

一要警觉, 善于捕捉各种初露端倪的表象, 早发现, 早警觉, 早应对, 防患于未然。二要未雨绸缪, 善于借鉴各种类似问题的处理经验, 及时谋划矛盾的处理预案, 超前把握事态, 统筹安排, 争取主动。三要从容应对, 在困难和压力面前冷静思考, 从容调度处置事件所需的各方面力量。一旦发生突发事件, 当机立断, 迅速控制局面, 使矛盾不蔓延、不扩大、不升级。

六、打铁还需自身硬, 保持朝气, 修炼才气

干好工作少不了一股“精气神”。作为党务工作者, 公道正派和无私是最基本、最核心的要求, 是第一修养、第一准则。保持朝气, 首先要树立坚定的信念、敢闯敢试, 带头“居危思危, 居危思进”, 以高度的责任感直面挑战, 带头担当, 主动把工作难点挂在心上, 抓在手里, 努力在平凡的岗位上创出不平凡的业绩。

试论加强党建助推企业科学发展 篇3

一、加强领导班子建设

近年来，煤矿企业由于市场形势发生了重大转变，给企业领导班子的工作带来了很大困难。如何尽快发挥班子战斗力，保持队伍稳定，促进公司持续发展，显得尤为紧迫和重要。

1.带头讲学习

学习是能力之基，领导干部要把学习当作一种责任。为了使领导及早熟悉新的工作岗位，及早进入角色，制定了学习计划。一是根据每位领导的分工和所管辖业务工作，紧紧围绕矿党政工作目标，认真学习掌握上级相关要求和文件精神；二是认真学习分管业务范围内的经营业务技术知识；三是每位领导根据分管班组，自觉参加班组星期一组织的政治和安全业务知识学习。

2.带头讲团结

班子团结好坏关系公司的发展和党员职工队伍战斗力的发挥。首先根据班子个人特点打破党务工作、行政工作分工，按照分工不分家的原则，进行分工交叉管理，从事党务工作领导，分管公司经营管理工作，分管安全生产工作领导，也要管职工思想教育和周边农村的社会治安管理工作。通过业务工作交叉管理，杜绝了工作中推诿扯皮现象，增进了领导之间沟通与交流。其次公司有重大工作事项，必须集体研究决定。通过会议研究和讨论，消除隔阂，达到班子之间相互理解和支持。最后坚持每季召开一次公司管理人员经营工作分析会和每半年一次民主生活会制度。通过会议查找工作中不足与问题以及公司生产经营情况，让领导和公司管理人员清楚各自工作方向和目标任务。增强领导班子和职工队伍凝聚力。

3.带头讲作风

（1）建立领导二十四小时跟班制度，每天安排一位领导深入工作现场帮助协调处理班组工作中出现的问题；

（2）各班组发生急、难、险、重工作时，公司领导必须以身作则亲临现场和职工一起工作；

（3）在思想上、制度上、纪律上高标准严要求，严格执行廉洁自律有关规定，要求别人做到的，自己必须首先做到，要求别人不做的自己首先不做，在职工中树立良好党员干部形象。

二、加强党员队伍建设

一个企业党员队伍素质的好坏，直接影响职工队伍的素质，一个党员就是一面旗帜，党员的先锋模范作用发挥好了可以调动职工工作积极性。为提高党员素质，发挥党员模范带头作用，必须在党员中开展“五带头”实践活动，争做“四优”共产党员。

1.为了提高党员素质，强化党员责任

要在党员中开展党性分析教育活动，要求每个党员带头查找问题，带头开展批评与自我批评，并针对问题制定整改措施，明确今后努力方向。

2.要在党员中开展“亮牌示范”活动

要求每位党员在工作岗位上佩戴党徽，把党员身份亮出来，在工作中接受职工群众监督，提高党员的工作积极性，发挥党员的模范作用。

3.开展了“树正气、讲政治、讲大局”活动

转变干部职工的经营理念，树立全公司一盘棋的思想，不打个人和班组小算盘，营造“厂兴我荣、厂衰我耻”的工作氛围。

三、建立完善工作机制

各级党组织要在认真执行《党务工作考核制度》情况下，适应新经营体制转变，结合企业实际，研究制定《宣传工作考核办法》、《党员安全责任区奖惩办法》、《社会治安目标责任书》，重新修订《领导值班制度》、《效益工资人事管理考核办法》等，建立党员干部帮扶困难职工制度。经过这些制度的修改和补充，使制度更符合不断变化的实际；另一方面为了加大制度的执行和落实，每周出一期检查通报，每月对各项制度的落实情况考核一次，做到当月兑现奖惩，提高了公司党员职工遵守制度的自觉性和主动性，使公司管理更为规范和科学。

四、以人为本，带头服务职工群众

各级党组织要始终把关心职工疾苦，帮组群众解决生产生活中遇到的实际困难，当作工作中的第一要务，始终把职工群众冷暖放在心上，力所能及地办实事办好事，解难事。要坚持每年召开一次职代会，涉及职工分配福利和公司经营管理的事项，都必须经职代会讨论通过后才可以实施。从源头上保证职工权益。要结合企业实际为职工办实事，针对各班组工作时间长，不固定和工作地点分散的实际情况，开办职工食堂，在每个班组建设简易的洗澡间、休息室，解决职工生活工作的后顾之忧，为职工创造较好的工作环境。要坚持深入开展弱势群体帮扶工作。建立探望慰问困难职工和伤病职工制度。职工如有生病、受伤，领导必须探望，职工家中发生经济困难，公司积极帮助解决。要积极开展金秋助学、爱心捐助等活动，增强干部职工家属的归属感。同时，要立足本职岗位，注重人才培养，要经常深入基层，深入到一线职工和基层组织当中，帮助解决一些力所能及的事情，特别是在培训和思想教育方面遇到的事，要尽力帮助解决。根据生产工作实际及员工业余生活所需，要尽最大努力将各类活动小型化、多样化，以适应不同人群的业余生活需求，真正了解广大职工群众的所思、所想，才能更深切的感觉到民生疾苦，才能更具体地知晓群众最关心、最直接、最现实的利益要求，从而为广大职工群众解决实际问题，最终才能得到广大群众的理解与支持。

五、要发挥职工的聪明才智

在企业中，要鼓励员工找问题、提建议，既给精神鼓励，也要给一定的物质回报。要蹲下身子，倾听群众的声音，放下架子，与群众换位思考，找问题的症结所在、想解决问题之策。群众的力量是无限的、群众的智慧是无穷的，只有接上群众的地气，我们的工作才能更有灵气。要让广大职工提合理化建议，特别是生产车间的职工，对自己的岗位存在怎样的安全风险，存在什么样的事故隐患，设备存在什么样的缺陷，操作规程中有没有不切实际的问题？各方面有利于安全生产工作的建议或意见都可以提出来，然后交由技术部门审核、论证，切实可行的，就运用于实践中，并给与建议者一定的物质回报，结果大家都踊跃参与，对一些原本存在安全隐患的岗位作了整改、对存在缺陷的设备进行调整，大家参与安全的意识都增强了，让大家觉得讲安全不再是领导的事，而是大家的事，人人讲安全、事事讲安全的氛围也逐渐形成，安全局面大为改观。我想，这是接地气的一种工作方法，也是群众路线教育实践活动的具体体现。

总之，各级党组织要极力加强党组织建设，将党的群众路线教育实践活动的长效机制引向深入，要坚持从企业实际出发，紧紧围绕深化结构调整，管理改革创新，促进科学发展的中心工作，以创建“五好”基层党组织，以争做“五带头”共产党员的总要求，创新工作思路，完善管理机制，不断研究新情况，探索新举措，取得新成效，全面提高基层党组织建设水平，努力开创党建工作新局面。

用党建工作助推企业文化建设 篇4

一、用党建夯基础，为企业文化建设保证方向。无论是企业文化建设还是党建工作都必须坚持党的领导，坚持社会主义方向。作为企业文化建设的领导者和组织者，企业党组织

要按照从严治党的要求，狠抓党的思想建设、组织建设、作风建设，充分发挥出党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为企业文化建设奠定坚实的组织基础和思想基础，保证企业文化建设朝着正确健康的轨道前进。譬如：公司党委以“四好”领导班子创建为抓手，努力加强自身建设，着力提升驾驭全局、科学决策、化解风险、带好队伍的能力，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，有力地推动了企业的快速发展，并在发展中总结出了“人文、高效、精致、和谐”的企业文化理念和“装备精良、技术领先、系统一流”的企业发展目标，为公司的企业文化列车装上了导航仪。

二、用党建凝人心，为企业文化建设增添动力。通过党建工作可以提高员工的凝聚力，在公司内部营造积极向上的氛围，对推动公司企业文化的建设起到了很重要的作用。一方面要采用“把企业骨干培养成党员，把党员培养成企业骨干”的工作思路做好发展党员工作，吸引大批优秀职工向党组织靠拢，扩大新党员队伍，为企业文化建设源源不断地输送优秀人才资源。同时，要发挥先进党员的榜样示范作用，用他们的先进事迹和先进思想引导、感召、带动全体员工认真学习、努力工作、奋发向上，从而凝聚成强大的团队力量；另一方面要加强党支部建设，通过党支部带动，全体员工参加的形式，带动企业文化建设。企业党支部要坚持和完善民主集中制，扩大党内民主，推进党务公开，定期组织员工学习，开展各种文娱活，营造融洽的党内关系，这样不仅能够增强党组织的创造力、战斗力、凝聚力，而且能加强对员工的思想熏陶和教育，广泛调动员工的积极性，创造出更多的物质财富，为企业文化建设提供动力支持。譬如，公司苏州地铁2号线10标项目党支部不断丰富和深化企业文化内涵，加强项目职工的企业认知和企业向心力，在“争管理、争效益、争文化”的思想引领下，他们因地制宜的组织员工种植菜地，架起葡萄藤，开启健身房、广播站，举行升旗仪式，举办党课讲堂等，用实际行动凝聚人心，打造出了苏州城里的一片“新园林”，项目企业文化扬名企业内外，引领公司企业文化建设繁荣发展。

三、用党建拓渠道，为企业文化建设注入活力。党建工作离不开活动和载体，只有通过一定的活动形式和载体表现出来，才能使无形变为有形，企业文化也正如此。党建工作可通过开展“创先争优”主题活动；举办丰富多彩的文体活动；关爱职工，帮助员工排忧解难；发挥党员活动室、图书阅览室、企业报、宣传栏等宣传媒介的作用等方式丰富载体，让员工在参与活动的同时，进一步了解企业愿景、战略保障等内容、要求和措施，从而提高员工对企业文化内涵、企业发展战略的认识，统一员工的思想。譬如，公司通过开展以“创先争优促发展，强企富工做贡献”为主题的创先争优活动，“百日会战”、“大干九十天”劳动竞赛、“永远跟党走”歌唱比赛、“轨道之光”职工书画、摄影大赛、“我与企业共荣辱齐奋进”签名仪式、为困难党员送温暖等主题活动，凝聚人心、激发士气，将广大职工的心智统一和发挥到实现企业的奋斗目标上来。还利用自己创办的内刊《华东轨道》报，每期以一个故事、一个人物、一种精神的方式，宣传优秀人物的先进事迹。丰富多彩的活动载体为公司企业文化注入了新鲜内容，促使企业文化在企业建设、在职工心中落地生根，焕发出生机和活力，经过几年的建设发展，公司在发展理念、精神面貌、企业形象等方面取得了建设性成果，更连续两年被评为全国“企业文化建设优秀单位”。

“效益型”党建助推企业发展 篇5

近年来，XXXXXX局驻村帮扶工作队终坚持发挥党建“主脉”功能，积极打造产业“造血”系统，注重从实处着手、从难处助力，紧扣工作实际，打通XXX镇XXX村产业振兴的“任督二脉”。走出了一条党建引领与产业发展紧密结合，助推乡村振兴的新路子。

一、工作开展情况

（一）结好对子，建驻村机制。

乡村振兴徐徐开启，出征鼓点催人奋进。XXXXXXX局驻村工作队始终以党建统领工作，怀着真心、带着真情团结XXX村“两委”班子，担当作为，帮助培育后备力量，发展年轻党员，吸引各类人才，留下“永不走的工作队”。近年来，审计局机关支部和熊河村党支部积极开展“支部共融共建、助力乡村振兴”活动，以“党建＋”为助推精准脱贫的重要抓手，在党建的引领下，党员示范、产业互动，充分调动党建资源，切实加强基层组织体系建设，实现了共建、共谋、共治、共享，取得良好效果。

（二）理好路子，建规划机制。

驻村工作队深入调研，认真考察产业项目，扎实推进兴村富民各项工作。为掌握第一手情况，工作队员深入农户家走访座谈，认真听取农户关于土地资源分配、生态环境保护等实际问题的想法，共收集意见建议XXX条。组织熊河村党支部党员考察参观八里畈镇古村落丁李湾的旅游产业发展情况，组织党员和贫困户参加“XXXXX”“XXXX大讲堂”等活动XXX余次，宣讲扶贫政策和油茶产业发展、旅游发展等乡村振兴举措，进一步激励了群众干事创业的热情，提升支部的扶贫水平和党员对扶贫工作的能力素质。

（三）搭好台子，建销售机制。

为拓宽种植户增收渠道，促进农特产品销售，去年11月和12月，驻村工作队将XXXX和XXX村级文化广场作为销售平台，组织开展两场“消费扶贫”活动。深入发动贫困户和群众提供油茶、鸭子、泥鳅、时令蔬菜等农产品XXX余种，吸引帮扶责任人和社会力量XXX多人次参加，共为贫困群众增加经济收入XXX万余元。“消费扶贫”销售平台的有效搭建，扩大了消费扶贫格局，切实调动群众发展产业积极性。

（四）架好梯子，建长效机制。

驻村工作队邀请县林业局专家对全村油茶种植情况进行调研，认真听取指导意见，吸纳切实可行的发展建议。熊河村与XX羚锐绿达山茶油公司签订油茶园流转合同，对全村连片油茶进行集中提升改造，涉及农户XXX余户，面积XXXX余亩，每亩补偿X元，茶籽收获后，由公司高于市场价收购。经过提升改造工程，大大提高了油茶授粉率和光照率，每亩提升油茶产量XX斤，年均增加收入XX元。“公司＋农户”产业发展模式的建立，创新了脱贫长效机制，增强了农户积极性，确保农户收入可持续增长。

二、存在问题

在驻村帮扶队的帮助和支持下，XXX村在产业发展方面取得了一定的成效，但仍存在一些问题，具体情况如下：

一是农户带动力度不足，参与力不够。

政策扶持和资金扶持力度较小，未形成规模效应，经济效应不明显，对农户影响力较弱；二是旅游项目单一、没有特色，深度开发力度不够，主要还是以观赏、农家乐为主，缺乏创新和深度加工。

三、下步工作打算

今后，XXXX村将紧抓电子商务发展机遇，大力推进电商扶贫产业发展方向，不断扩大群众脱贫增收致富的来源渠道，借助现代化电商营销体系和物流渠道有力的促进了本地区特色精品农业蓬勃发展，外销本地产品，拓展特色产品消费市场。

一是加强基础设施建设和改造力度。

完善相关配套设施，充分利用美丽乡村建设机遇，重点加强乡村旅游资源丰富地区道路、通讯、水电、厕所支持改造力度，完善相关配套设施；二是加大宣传力度。在乡村旅游开发中，深入挖掘农耕文化内涵，加强乡村旅游带头人和农户的培训力度，通过理论学习和实地考察，开阔眼界，激发发展潜力，促进农户增收；三是推行差异化发展。构建多元发展格局，乡村旅游的开发应实施“差异化”发展战略，不能千篇一律，开发的产品既要坚持原貌，又要突显地方特色，要充分利用乡村旅游发展平台，推动特色农产品种养业、深加工业、特色手工艺品制造业等相关产业融合发展。

依靠企业文化助推企业发展 篇6

我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。如何统一全段干部职工的思想和行动，营造新的企业精神，建设新的企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为当前我段改革发展的迫切需要。

一、企业文化建设的现状分析

长期以来，企业文化建设在促进我段改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为我段企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：

一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成了共识。企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无的，是对企业发展有着至关重要作用的。因此，段党委将企业文化建设上升到贯彻 “三个代表”重要思想、落实科学发展观、提高干部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定计划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，促使企业文化建设取得了可喜的成绩。段工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，段党委组织开展《安全在我心中》演讲比赛，抽选各个岗位的十四人参加比赛，并邀请北京办事处领导亲临现场指导，对演讲活动的促动很大。同时，演讲比赛结束后，又组织到各中间站开展巡回演讲，进一步加强安全思想教育，增强安全生产意识；企业文化建设办公室在全段范围内组织开展“征集安全警句、格言、对联”活动，将征集到的安全警句、格言等汇编成书，达到人手一册。通过开展群众性和普遍性的活动，使职工在潜移默化中学习了安全知识，增强了安全意识，提高了文化素质，激发了自豪感和责任感。

三是促进企业各项工作，三个文明协调发展。企业文化建设使职工观念变了、精神面貌变了；素质提高了、服务质量提高了、经济效益提高了；职工的积极性调动起来了，干部作风转变了，干群关系更加融洽了。但也还存在着欠缺，主要表现在企业文化还没有真正的深入到一线职工的思想中，还没能被一线职工所自觉接受，还没能真正起到指导、约束职工行为的作用。比如：安全文化建设已经开展近两年了，期间我们进行了安全警句格言的征集、编发，规范了各站、车间、车队的安全宣传形式，在全段范围内开展了让标准成为习惯大讨论，以典型案例促标准落实等一系列的活动，每月编发安全文化建设简报。但2007年9月1日

沙城站发生的车辆溜逸事故、2008年5月26日张家口站发生的责任人身伤亡事故及6月12日张家口站发生的车辆脱轨事故，还是说明活动开展的不扎实，安全文化建设没有落到实处，存有死角死面，职工安全第一的思想还没有真正树立起来，今后还有待于进一步深化企业文化建设，真正做到依靠企业文化助推企业发展。

二、依靠企业文化助推车务段发展

1.依靠学习文化，进一步建设团结班子。一是抓好班子团结。继续抓好对班子成员的民主集中制教育，增强民主意识和贯彻民主集中制的自觉性。把坚持民主集中制作为最主要的组织纪律、政治纪律，作为班子建设的重要内容，作为增强班子团结、发挥整体功能的根本保证，党政正职做到带头发扬民主，善于听取各方面意见，做执行民主集中制的表率。班子成员自觉增强全局观念，执行集体决议，使班子始终保持思想上、行动上的一致，切实发挥了整体功能。以“创建学习型领导班子、争做学习型干部”为载体，培养学习的风气、进取的精神。在管理中靠真心、靠真诚求团结，营造了“团结出战斗力、团结出凝聚力”的氛围，达到了“共事一场、友谊一生”的共同追求。在日常工作中，坚持事前沟通，事后交流，减少误解、隔阂，实现了民主决策、科学决策，进而增进了班子团结；二是提高班子素质。认真执行《张家口车务段党委中心组组织管理办法》，落实学习各项制度。坚持中心组每周五集中学习，每季度参加基层干部集中学习1次，适时组织交流，提高学习的效果和质量；充实学习内容，在强化理论学习的同时，加大领导艺术、管理知识等内容的学习，提高领导素质、管理素质。三是提升班子能力。深化学习管理，全面提高学习自觉性，树立终身学习的理念，提高学习力，利用网络平台设立学习栏目，为干部提供丰富的学习内容，以提高管理能力、创新能力，提高班子构建和谐车务段的能力。

2.依靠安全文化，进一步实现安全有序。安全文化是安全理念、安全价值观、安全行为准则的总和，是安全意识形态的理性概括。我段以安全文化建设发展年为契机，进一步抓好安全文化建设。一是开展亲情教育，变无情为有情。针对管界扩大、车站数量增多、安全难度加大，一些职工产生畏难埋怨情绪的情况，段党委开展了安全亲情化教育，使安全教育入脑入心，其中西八里车站将每名职工的全家照摆在个人的间休室，时刻提醒职工安全的责任，同时坚持思想政治工作“三到位”做到全员安全教育到位、责任分工包保到位、送温暖服务一线到位。二是开展专项活动，变被动为主动。为切实解决干部“严不起来，落不下去”和职工“规章制度不落实，把不良习惯当标准”的问题，倡导干部按制度管理、职工按标准作业，使执行标准成为干部职工的自觉行动。2008年段党委在全段大力开展了“让标准成为习惯”大讨论活动，并于5月份，召开了车间党政正职、班组长、职工座谈会，共查找问题38条，制订整改措施20条，提出合理化建议22条。三是开展警示教育，变压力为动力。“四大”活动中，段党委组织正反典型案例教育，将典型案例利用段局域网编发，要求各车站、车间、车队及时下载，组织学习，并让事故责任人到各车间、班组进行现身说法，以自己平时不遵章守纪、不遵章守法最终酿成事故的血的教训，警示全段职工认真执行作业标准。

3.依靠亲情文化，进一步凝聚生产合力。一是加强职工教育。针对新设备应

用，鼓励职工学习新技术、新知识，提高文化素质，开展全员化、组织化学习教育活动，为和谐车务段建设提供人才保证。二是设立交流平台。借助段局域网，向干部职工及时传播新知识，利用《张车月报》交流工作做法，展示职工精神风貌，通过“一网、一刊”，营造车务段和谐氛围，展示张车全新形象，完善文化活动室，提升整体文化品位。三是关心职工生活。对困难职工实行救助，投资改善职工的生产环境，让职工切实感受到“我是张车人，张车是我家”的主人翁意识。通过亲情式的管理拉近了干群距离，增强了企业的凝聚力。在企业管理和企业文化的建设中，段党委始终贯彻“以人为本”的原则，把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，为实现职工全面发展提供条件。其中，根据各单位、各工种的情况，制定了职工培训考核与使用待遇一体化考核管理实施办法，调动了干部职工的工作积极性，人力资本效能得到了充分发挥。同时，认真落实“三不让”承诺要求，采取多种形式为困难职工排忧解难，不断完善职工互助保障体系，积极推进送温暖工程，努力做到冬送温暖、夏送凉爽、常送关怀，并坚持做到“三个必到”，即：重大节日对职工的慰问必到，对遇有突发性特殊困难职工的看望必到，对日常发生意外困难职工的帮助必到。坚持对特困户、长病、住院职工，一线干部职工家属、劳模和退休老职工进行慰问活动。在此基础上，段、段党委对小浴池、小伙食团、职工休息室进行了装修，配备了电冰箱、彩电、微波炉、电冰柜，健身器材等设备设施，极大的改善了沿线职工的生产生活条件。在企业管理过程中，严格落实民主管理制度，不断完善厂务公开办法，坚持对管理的难点、岗位的弱点和职工关心的热点问题进行公开，为职工参与企业决策提供渠道，努力创造以民主为特征的环境机制，着力实现以队伍的稳定确保和谐建设、以企业的发展促进和谐建设、以工作的创新推动和谐建设、以优秀的企业文化孕育和谐建设。为做好信访工作，确保职工队伍稳定，多次召开专门会议，对存在的不稳定因素进行全面分析，有针对性地制定、完善应急预案，制定有力措施，落实领导责任，畅通信息渠道，形成了党政齐抓共管、领导干部分工包保、各部门责任到位的工作格局。

4.依靠人格文化，进一步提升企业形象。企业的人格文化，就是以人为本的文化。今年段党委坚持以人为本的管理理念，努力提高工作标准，提升企业形象。一是大力开展铁路改革发展的教育。2008年是我段抓住机遇、实现新发展的重要一年，为确保全段改革、发展、稳定以及各项工作的顺利推进，段党委在全段干部职工中深入开展“让标准成为习惯”大讨论活动。通过大讨论活动，使全体干部职工进一步解放思想，转变观念，提高认识，明确责任，为全段发展提供强大精神动力和思想保证。二是大力弘扬企业精神。通过开展征集企业精神活动，把短语式理念下发到各车间、班组，在职工中形成统一的企业精神、价值观念。在全段干部职工中继续大力弘扬“同舟共济、和谐发展、拼搏奉献、争创一流”的张车精神，努力营造奋发向上、拼搏创新、勇攀高峰的企业内部环境。三是推进精神文明建设。从落实岗位职业道德规范入手，以强化路风建设、提高文明服务水平为着力点，坚持用新的服务理念培育人、教育人，继续开展了“树标塑形”活动，全面推广关爱服务、个性服务、超值服务、核心服务、无障碍服务等创新服务方法，通过创建活动，有效地提升了企业形象，增强了企业的知名度，使站

“效益型”党建助推企业发展 篇7

一、近几年主要工作

(一)在战略引领上力求突破,“二次创业”第一阶段实现圆满收官

为再燃创业激情、重铸辉煌,在中央系列重大决策和省委、省政府“八八战略”的指引下,通过对宏观经济形势的研判和对企业发展历史、现状、资源、能力的全面分析,浙江联社在2011年提出了以创新创业促发展和走质量效益型发展路子为主要内容的“二次创业”发展战略,并明确了“二次创业”的阶段性目标和长远战略目标。近几年来在“二次创业”战略的引领下,联社上下思想观念不断更新,智慧和力量不断集聚,发展局面不断打开。联社各项主要指标尤其是盈利能力不断提升。其中2014年实现利润总额4.5亿元,创历史新高。2015年又实现了稳步发展,全年联社实现营业收入50.6亿元,利润总额3亿元。2016年上半年实现利润总额2.7亿元。“二次创业”第一阶段即2010至2015年六年间,联社总资产从2010年初的32亿元增加到2015年末的73.3亿元;归属于母公司净资产从2010年初的9.6亿元增加到2015年末的32.1亿元,增长了2.3倍,年均增值率达22.3%,超额完成2011年提出“二次创业”第一阶段目标即到2015年末归属母公司净资产比2010年初翻一番,极大地改善和提升了企业经济效益和资本实力,也为联社持续发展奠定了良好的基础。

(二)在转型升级上力求突破,新兴产业投资布局取得重大进展

针对浙江联社的老企业没有拳头产品、没有核心技术和商业模式、发展空间严重受限等情况,创新发展模式,跳出“二轻”发展“二轻”,把资本和精力聚焦到新兴产业投资布局上。为突破在体制、机制、人才等方面的瓶颈制约,浙江联社在新产业投资布局中充分借助市场化、专业化的机制和力量,主动借船出海、借梯登高,先后与浙商创投、常春藤资本等专业创投机构开展了一系列合资合作:2012年战略投资华数传媒并成功实现上市;与浙商创投共同发起成立浙商钱江、浙商长海、华媒泽商等7个创投基金,基金所投多个项目华先后实现直接上市或借壳上市;2015年投资入股浙商创投集团并实现新三板挂牌。通过合资合作,新兴产业累计投资规模已超过10亿元。目前新兴产业的投资收益已成为联社的主要利润来源,文化创意、信息服务、健康环保等新兴产业占联社投资、资产和利润的比重大幅提升,以加快新兴产业投资布局引领联社整体转型升级已初见成效。

在加快新兴产业投资布局的同时,统筹兼顾,多措并举,努力做好老企业的发展稳定工作。一是按照着眼长远、因企制宜、循序渐进的原则,通过加强战略指导、深化体制机制改革、增加投入等途径,加大混合所有制经济的探索和实践力度,先后对下属企业实施了多种形式的增资、注资,逐步增加了企业的资本实力,促进了老企业的发展稳定。二是针对商业物业在联社原有资产中占比较大,但业态档次低端、经营管理分散、安全隐患较多的特点,对原有物业管理资源进行了整合,组建商业经营管理公司,强化统一规划、规范管理和专业化经营,并先后实施多个项目的改造提升和重建,商业物业品质形象、业态档次和管理效益水平得到了明显提升。三是房地产开发上,坚持审慎稳健原则,以住宅开发为重点,采取抱团联合开发策略,近年来累计开发面积46万平方米,开发面积、投资规模、项目档次均实现了显著提升,也为联社效益增长做出了较大贡献。联社老企业、老产业积极尝试探索各种形式和途径的转型之路,有力地促进了企业稳定和发展,也为联社本级转型升级提供了支持、创造了条件。

(三)在开拓融资渠道和提升资信水平上力求突破,有效解决企业发展资金难题

由于联社企业规模小、盈利能力差,按照原先常规的融资模式,难以获得长期稳定、成本较低的发展资金。从2011年初联社开始重点研究到银行间资本市场直接融资。尽管由于联社产权不清晰、市场主体资格不完善等原因,导致整个申报和审查过程十分复杂而艰难,但通过坚持不懈的努力,联社成功取得在银行间资本市场发债的资格。近年来累计发行三期短期融资券,共获得直接融资9亿元,三期短劵平均融资的成本远低于银行同期贷款,资金成本大幅降低,为联社加快新兴产业投资布局力度提供了重要的资金支撑。目前三期短期融资券已全部还清本息。得益于近几年企业资产质量、盈利能力和资本实力的显著提升,2013年联社的主体信用等级也被调增为AA级,实现了质的突破。融资能力和资信水平的显著提升,有效提升了联社的信用价值和资本运营能力,对解决联社发展中的资金问题、做强做大意义重大。

(四)在运行管理上力求提升,着力构建科学规范的制度体系

根据近年来法律法规和监管要求的不断变化,着力在制度体系建设上下功夫。针对联社章程对集体资产生产经营决策程序规定比较笼统等问题,对联社常务理事会、主任办公会议、控股企业相关审批机构的决策权限进行了重新划分,对重大事项的审批权限进一步予以明确,规定了各个层面的职责,决策程序更加规范,更加符合企业发展的实际需要。深入开展“制度建设年”等活动,在全面梳理现有各项规章制度的基础上,先后制定了《“三重一大”决策制度试行办法》等一系列制度,初步形成了具有联社特色新的规章制度体系。同时,积极贯彻落实好省政府常务会议纪要有关精神,利用2015年开始联社经营性集体资产委托省国资委代为监管的契机,认真学习贯彻国资监管的新思路、新办法,建立健全各项工作制度和程序,促进联社治理结构和管控体系全方位的完善提升。前年和去年,联社先后顺利配合完成省委巡视工作和联社主要领导任期经济责任审计工作,巡视组和审计组对企业近几年的改革发展、党风廉政、运行管理等总体情况给予认可和肯定。

(五)在协调服务上力求提升,努力促进各级联社平稳有序发展

在推进联社本级发展的同时,按照总社有关会议精神要求,结合我省各级联社已明确其为本级资产所有者的实际情况,从2011年开始在全省联社系统深入开展“强服务、促发展”创先争优活动,先后评选出先进集体11家次,先进个人36人次,着力做好对成员单位的指导和服务,增强联社之间的交流与合作,提高联社服务水平和发展能力。杭州、湖州、绍兴、温州、舟山等全省各级联社以“创先争优”等活动为契机,围绕地方党委和政府的中心工作,切实担当起集体资产所有者的责任,努力推进改革发展各项工作,虽然困难不少,但也不乏亮点,总体实现了平稳有序发展。

总的来说,过去几年浙江联社致力于谋发展、打基础,虽然在改革发展上取得了一定的成绩,同时也面临着企业治理结构不完善、老企业转型发展任重道远、历史负担重、维稳压力较大等困难和问题,需要在今后工作中重点加以关注和解决。

二、下一步工作思路

“十三五”期间,机遇与挑战并存。面对新机遇新挑战,浙江联社将按照去年习总书记在浙江调研考察时提出的“干在实处永无止境,走在前列要谋新篇”的要求,在省委省政府的坚强领导下,围绕“二次创业”和“十三五”发展目标,进一步坚定信心,攻坚克难,奋力拼搏,为联社焕发新的活力而不懈努力。

(一)以目标为导向,坚定不移走质量效益型发展路子

按照中央“四个全面”战略布局总体要求,积极贯彻落实“五大”发展理念,继续坚定不移地走质量效益型发展路子,不片面追求经营规模、控股企业数量,有进有退,把整体效益的提升、产业结构的优化、运行管理的规范等质量指标作为下一步发展的主要考量。具体要努力实现三方面目标:一是联社经济效益进一步提升,“十三五”期间年均利润总额争取达到5亿元以上,利润总额力争达到浙江省属国有企业中游水平。二是联社产业结构和投资布局进一步调整优化,力争到2020年末,新产业投资资产占比达到75%以上,新产业利润占比达到85%以上,资产证券化率达到75%以上。三是联社治理结构、市场主体地位、管控体系进一步健全完善,实现与国资监管的深入融合对接。

(二)以新兴产业投资布局为重点,进一步引领联社转型发展

紧扣新兴产业投资布局这一转型升级的“牛鼻子”不动摇,继续抢抓发展机遇,加大新兴产业投资布局力度,通过不断地提升新兴产业比重,平稳有序更替风险较高的传统产业。坚持正确的产业导向,密切关注“一带一路”等战略部署和浙江“七大”万亿产业发展进程,紧贴深化供给侧结构性改革,注重投资项目流动性、收益性和安全性的平衡和长期、中期、短期的合理搭配,努力寻找联社产业投资与国家、浙江重大战略之间的契合点。加大联社新兴产业自主投资平台的打造力度,将浙江二轻广杰工贸有限公司改造重组为浙江二轻投资管理有限公司,并按照市场化的原则,制定好新公司的职能定位,加强相关领域人才的培养和引进,强化激励和约束,提升自主运作管理的能力和水平。深化混合所有制改革,加强与优质国企、民企、外企的合作,努力构建新型的发展共同体、利益共同体。在联社自身新兴产业投资管理能力显著提升和资本实力不断增强的前提下,进一步拔高目标,寻找合适机会,通过资本市场收购、兼并等手段,培育和打造具有一定规模和影响力的联社新的主导产业。

同时,继续坚持老企业的基础地位不动摇,按照“稳中求进”的工作原则,结合企业实际,分门别类,一企一策,有进有退,进一步推进老企业的深化改革和转型发展,努力保增长、保稳定、控风险、促转型。今年尤其要以杭州承办G20峰会为契机,把安全稳定工作放在更加突出的位置,加强历史遗留等问题的处理解决,维护好稳定有序的发展环境,全力为杭州G20峰会的顺利召开保驾护航。

(三)以补齐短板为抓手,不断完善企业治理结构

创新应用助推生化企业效益提升 篇8

关键词：企业；创新；效益

中图书分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）32-0018-02

面对次贷与欧债危机引起的市场困境，许多企业业务来源大幅减少，原材料价格异常波动，企业生产成本大幅增加，员工流动性明显加大，经营压力之大，难以想象，尤其是那些缺乏创新的企业，更是面临残酷生存危机的空前挑战和考验。

本公司是一家新资源生化高科技公司，主要产品覆盖饲料添加剂、营养强化剂、保健品（特种功能油脂）等饲料、食品应用行业。产品以出口为主，经营效益好坏与国内外市场环境变化休戚相关，面对次贷与欧债危机引起的市场困境，公司及时审视度势，大力推进管理创新、技术创新、工艺创新等途径，实现节能降耗、降低成本，创造新价值，提高企业效益。

1 应用管理创新手段达成阶段性经营目标

管理创新本身就是一项包含管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程，管理创新的灵魂是管理思维变革，管理行为改造是管理创新的主体，管理效果则是管理创新的标志。可见，管理创新是影响企业经营结果的重要环节，不论何种规模的企业，那怕是微利企业，都要考虑如何通过有效科学创新管理，有效达到企业经营目的。所谓创新，就是要用新思路、新观念来矫正陈旧、落后、习惯性的管理模式，采用公正、客观审视和评估现有的管理方式，通过尽可能量化对比分析，论证企业原有的管理方式及效果是否可行，重点就相应弊端进行创新改革，改变陈旧、落后的管理模式。同时，要对企业资源进行重组与重置，采用高效的组织结构和比例关系，通过用人观念创新，打破中高层管理人员任职的“连任制”，能者上，庸者下；选配既有开拓精神的优秀人才，又要考虑将具有实干精神的技术型人才充实到重要管理岗位，综合利用各种内外人才，取长补短；让每一位管理人员思想意识上形成一种危机感，变压力为创新动力，挖潜潜力，提高管理质量。另外，通过效果的评估，对科学管理创新活动加以制度化及规范化。

比如，为了解决公司因为压力管理等导致员工工作效率不稳定和个人情绪问题，公司通过外包模式导入员工帮助计划，通过专业人员为企业、员工及其家属提供系列评估、咨询、专业指导、培训、职业发展规划关怀等，切实帮助员工解决各种心理和行为问题。有效地改变员工与企业之间存在的松散关系，提高员工满意度，从而提高员工在企业的工作绩效不稳定的问题；同时结合制度创新的激励机制，提高创新在中高层业绩中的比重，辅导他们设计和实施有效的“员工赢利模式”，并努力通过绩效达成自己预期的赢利目标。员工赢利预期达成就会促成企业战略赢利模式的达成。前后两种互惠互利赢利模式的相互促进，持续循环强化，也有利于企业创设一个让技术员工迅速且廉价地检验其创意的环境，并尽可能在公司内部公开的信息化论坛上分享失败的经验教训。最终让员工自觉爱上问题，而不是被动地去解决方案。让管理创新成为常态化，并切实转为实际生产力，达成阶段性经营管理目标。

2 应用技术创新助推企业效益提升

原材料不断上涨，造成生产成本提高，利润下降，企业之间的竞争日趋激烈。而对企业来说进行技术创新无疑也是一条改变困境的最好出路，技术创新就是通过包括采用先进的生产设备，新型的材料和技术手段，或对落后的设备进行必要的技术改造，对原材料进行科学的使用。比如，公司通过紫外线与新型药物结合诱变创新技术选育出高产菌株，与原来菌种对比，既达到提升产品技术含量、提高生产效率目标，又能实现节能省材，降低生产成本的目的。仅此创新技术就能同时针对不同客户的需求，提供不同独特产品服务。经济效益十分明显。再则，通过对落后的技术设备进行合理淘汰。如：采用在线自动化控制发酵设备代替早期人工过程控制的发酵设备。使发酵间歇“流加”等各种工艺得以良好实施。还有针对喷雾粉料产能瓶颈制约，通过外置加热装置创新技术，就有效地提高10%～15%的产能，节省数十万技改费用。另外公司依据饲料市场需求特点，采用新型原料添加复配技术，开发出系列的水产饲料及添加剂，很好地满足了相关市场需求。实践证明，技术创新带来的综合经济效益非常显著。

3 工艺创新，一举多得

工艺创新是实现节能省材，提高劳动效率，降低产品成本的重要途径之一。比如：公司通过发酵工艺正交优化工艺创新，使得整个发酵产能提高了20%～25%，有效提高了发酵岗位全员劳动生产率，同时制造费用、管理费用也得到有效降低。另外，通过生物下游提取工艺创新，在不添置新设备的基础上，实现了过程非溶剂提取生产，单此一项全员劳动生产率提高近25%～30%，水、蒸汽、电耗用量下降10%，原料成本下降10%～15%。经济效益比较明显。但是，工艺创新推广往往需要一段时间磨合及强化技术培训，因为生物合成或提取技术是多种因素集成在一起的工艺，过程比较复杂，过程控制存在一定难度，稍有处理不当，就会导致产品质量出现较大的偏差，进而影响到相应产品质量。所以公司通过制定相应激励措施，鼓励专业技术人员亲临一线指导，这样可以减少工艺差异率；同时也可以帮带或培养更多的一线熟练技工，提升企业新资源红利。使系列工艺创新能够在短时间内迅速转为实际生产力。实现“一举多得”的良好局面。

4 培养多技能熟练技工，提升企业新资源红利

人是决定生产力的重要资源，生物行业有技术密集特点，人员需求与制造业比较相对要少，但不同品类的产品销售也存在淡旺季。如果按产品来配置岗位技工的话，考虑成本以及淡旺季因素，那么员工收入将难以维持一个正常水平。那么，熟练技工非自愿性流动性就会增大，岗位缺员问题就无法避免，人力资源成本将居高不下。这将极大程度上削弱了企业的竞争活力。因此熟练技工团队的良好维持对保持或平衡季节性产品生产经营具有十分重要的意义。为此，公司充分考虑到自身生产及销售季节性特点，通过相应培训、福利留人、以情留人、待遇留人等方式，培养更多掌握多种技能的熟练技工，做到一人多能，一人多岗，做什么工作拿什么报酬，对临时需要进行换岗操作的员工给予相应的异岗补贴，灵活调度实现随时可以进行岗位替换。引导他们自愿、自觉地投入到相应学习生产操作技术和工作活动中，全面提高员工综合素质，企业内部资源有利整合实现，有利于合理使用宝贵的人力资源。确保熟练技工队伍收入稳定，抑制员工队伍非自愿流动。获取企业资源红利。

5 积极加大技术研发投入，打造企业自身核心竞争

力

企业的不断发展需要不断创新，核心技术创新是重中之重。然而，单点的创新还不足以推动整个企业的变革，对于大多数企业来说，不仅要有先进产品研发的技术，更需要建立促进创新的一整套完善机制。让创新成为一种常态。

作为一家新资源生物技术公司，没有熟练的技工和技术专家谈不到科技的突破。也就没有真正的新资源红利。因此新资源红利同样需要创造，有了新资源优势，企业发展才能持续进行，新资源红利要靠科学技术的突破，一是有新的发明，二是把新的发明应用在经济领域，使这些成果在经济当中产生效率。公司针对自身发展特点及具体战略定位，通过加大技术研发方面资金与人才培训与引进相结合的方式，并充分利用国家创新基金相应政策的支持，始终坚定不移推进创新，把资金重点用到“刀刃”上；优势项目自己攻关，短板部分的研发进行外包，或与相应高等院校建立了产学研联盟，这样就大大缩短了部分产品的研发周期，增强了企业市场开拓和应对市场竞争的能力。通过多年努力，目前本公司拥有发酵上游发明专利就有6项，通过对核心的知识产权保护，形成出口产品应有的利润屏障，切实维护和提升企业自身的经济利益。

综观当前形势，各行各业依然面临着激烈的挑战和严峻考验，而经营困难和压力，也是企业创新的动力。只有通过坚持创新才能将企业可利用的知识资源，技术资源，管理资源转化为提高生产力，降低产品各种成本的成果，并转化为实实在在的市场竞争优势，使企业在激烈市场竞争中取得更好地生存和发展机会。

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[7] 厉以宁.中国必须加快改革以创造新的制度优势[DB＼OL].

发挥女工作用 助推企业发展 篇9

发挥女工作用

助推企业发展

由于石油管道施工企业有其特殊性，很多一线作业场所都不适合女工工作，因此，大部分女职工工作在机关、后勤等工作岗位。她们在自己的本职岗位上同样兢兢业业、尽职尽责，为企业的发展奉献着自己的青春，是一支不可忽视的力量。如何发挥女职工的特殊作用，使广大女工树立起高度责任感，提高自身素质，为企业发展奉献智慧和力量，笔者结合本单位实际情况谈几点个人看法。

一、女工作用分析

女工是促进企业改革发展的重要力量，主要表现在以下几个方面：

1、在安全生产中有着不可替代的作用。由于女工一般不在一线参加施工作业，加之女工一般比男工心细认真、安全意识强，所以女工“三违”和人身事故比男职工少得多。另外，女工还对于帮助丈夫搞好安全生产有着不可替代的作用。

2、对活跃矿区文化生活有着不可替代的作用。女职工是文体娱乐活动的主力军。比如：节日的文艺演出、体育比赛、知识竞赛等。因为有了女工，企业才显得更加富有生机。

3、女工是构建和谐企业的重要因素。在工作中，有女工的地方，就会有欢歌笑语，就会给人带来一种相对轻松的工作情绪，创造一个和谐的工作环境，进而提高工作效率和质量。在和谐生活的建设中，女工更能发挥其独到的作用。八小时以外，女职工主要承担家庭事务，和同事、朋友、邻居之间的交流、走动，对形成团结互助、尊老爱幼、邻里和睦、家庭和谐的生活氛围有着十分重要的作用。

二、女工作用发挥现状和不足

1、企业的特殊性限制了女工作用的发挥。由于石油管道施工生产在野外，很多一线作业场所都不适合女工工作，因此限制了女职工作用的发挥。

2、个别单位对女工的不重视限制了女工作用的发挥。一些单位对女职工关心、重视不够，如：在减人提效、干部的选拔任用、入党、评优等方面有重男轻女的倾向等，在一定程度上挫伤了女工的积极性，不利于女工积极性的发挥。

3、部分女工自身素质低限制了其作用的发挥。一些女工只爱干清闲、舒适的工作，缺乏责任心、事业心，从主观上限制了女工作用的发挥。

三、充分发挥女工作用，助推企业和谐发展

1、建立有利于女工发挥作用的长效机制。在制定企业发展规划时，要把女工工作纳入企业发展总体规划，统筹安排；建立健全女工工作制度，并抓好贯彻实施，真正发挥好女工组织的桥梁、纽带作用；结合企业实际，搭建有利于女工建功立业的平台，如争当“三八红旗手”、争做“优秀女工”、“巾帼文明示范岗”等活动，不断总结经验，并加以推广；在平日的紧张工作中，除关心女职工的工作、学习外，还要高度重视女职工的身心健康，特别关怀一线工作的女性职工，如建立健康档案、跟踪治疗等；倡导科学、文明、健康的生活方式，举办各种培训班，配合开展各类保健和心理讲座，促进女性职工树立科学的自我保健意识。

2、着力提高女工素质。女职工要在企业发展中有所作为，最根本的还是要提高自身素质。一是提高身体和心理素质，增强适应艰苦环境的适应能力。二是熟练掌握本专业、本岗位的各种技能和知识，努力成为具备创造能力和开拓精神的人才。三是不断拓展知识面，增长自己的才干，善于运用所学到的理论知识分析、研究、解决安全生产、经营管理中的实际问题。

3、大胆探索，开创女工工作新局面。企业党政工组织要深入调查和研究不同层次、不同阶段、不同层面女工群体的新变化、新特点和新要求，不断调整工作思路，因地制宜地创新运行机制，增强女工工作的实效性；企业女工组织应当抓住机遇，积极适应企业改革发展的需求，创立新的运行机制，寻求企业发展与女工工作的有效结合点，创造实现女工价值的平台，形成新的工作模式。

金融企业助推经济转型发展 篇10

2011年，我市金融运行中有这么几组数字较为抢眼。一是人民币各项存款余额为1498.34亿元，同比增长13.09%;二是人民币各项贷款余额为633.45亿元，同比增长21.14%。全年贷款实际增加110.53亿元，同比多增14.77亿元。而且信贷投放节奏更趋科学，投放数量更趋均衡，尤其是对中小企业信贷投放力度逐渐加大，更好地支持了实体经济的健康发展。同时，银行业资产质量进一步改善，盈利水平明显提高，全年实现利润14.03亿元，创历史最好水平。此外，保险行业前11个月保费收入实现27.96亿元，证劵期货业客户开立资金账户数也呈上升势头。

早在去年初，人民银行晋城市中心支行就抓住山西综改试验区和我市地处中原经济区、中部崛起国家战略交汇点的机遇，及时出台了《关于扩大直接融资全力支持晋城经济转型跨越发展的指导意见》等制度和办法，积极引导金融机构最大限度加快金融机制和体制创新，千方百计集约资金，有力助推转型发展。概括起来就是：创新了一个机制，搭建了三个平台。即创新了基层央行货币信贷政策传导机制，搭建了银企项目（资金）对接平台、金融服务与监督平台和诚信企业展示平台。人民银行晋城市中心支行在全国首家创办的晋城融资网，汇集了辖区所有银行、担保公司、小额贷款公司、典当行等融资服务机构，展示融资产品220多种，并有相应的信贷业务流程，为中小企业融资提供了便利，促进了银企双方有效对接。得益于这一平台，去年岁末，成功为一个机械制造企业融入信贷资金120万元。晋城融资网也被评选为全市十佳网站。

“效益型”党建助推企业发展 篇11

关键词：油田企业;党建工作;经济效益

随着新政策的出台和社会经济形势的变化，油田企业在属性、体制、管理等方面发生了相应的变化，使油田企业党建工作也遇到了一系列阻碍，在一定程度上降低了油田效益。为了提高油田经济收益，企业党建工作的强化必不可少。为此企业党组织必须充分发挥带头作用，有目的、有策略的解决企业改制过程中出现的各种问题。

一、正确认识问题  明确目标

油田企业改制初期的管理制度和规范体系不够成熟，各部门链接不稳定，企业管理层无法切实保证党建工作正常有序进行，在追求企业经济效益最大化的同时不能很好的权衡个体、组织以及国家利益，使得企业和个人在处理党建工作上投入度不高，严重影响了企业党组织的核心地位和领导作用，党建工作停滞不前，员工思想教育被耽误，工作热情无法高涨，最终导致企业经济效益衰减，社会地位步步下滑。

在企业改革的敏感时期，企业领导者、油田改制党支部必须及时发现问题所在，端正工作态度，采取有效的策略解决相应的问题，紧跟企业改制步伐，积极配合企业上下工作，保证企业经济效益有所提高。并在今后以实现企业油田效益最大化为目标，处理好各部门之间的关系，紧密联合一同为企业做出贡献，这就需要、员工保持一心，不会被个人利益驱使诱惑做出错误判断，还要求企业内部互相监督，互相合作并竞争，始终保持凝聚力和战斗力，才能保证企业油田经济效益，使每个员工最终做到合作双赢。

二、企业党支部树立领导形象  起模范带头作用

油田企业党支部必须认真落实党建工作，贯彻好企业改制的先进作用，从根本上提高员工乃至领导的思想觉悟，实事求是以人民群众为中心，走共同进步的路线。党组织必须从始紧跟改革步伐，正确认识党在企业中的重要领导地位，不能对企业改制暴露的问题置之不理，不能和领导一起偏离实事求是的路线、谋求个人利益而对员工不闻不问。在企业正常运行中，领导层不能将思想仅停留在物质层面，过度追求经济效益而不考虑员工的实际现状，这只会使企业得到暂时的暴利而不利于长期发展。因此，在企业长期营运中，加强领导及员工的党建工作的进行，提高思想觉悟，追求长远目标必不可少。

党员不仅要学习毛泽东思想等党建工作的基本理论知识，还要学习与企业油田发展相关的专业知识从而具备一定的专业技能，并不断学习钻研思考，以便更好地在企业起模范带头作用。并在工作中有领导意识，主动劳动，主动承担责任，关系下属，体贴员工，营造舒适的工作氛围。

企业的领导、员工的目标一致，凝聚力战斗力的高涨，工作环境的舒适，可以有效减少企业内部矛盾，避免部分利益冲突，从根本上解决问题，使企业运转高效率进行。运转的高效率直接影响企业经济效益，显著提升企业在社会同行中的地位。而这些都要归功于党组织者对党建工作的认真实施，因此党组织者必须充分体现自己的领导作用，处处谨小慎微，保持清醒的头脑严格按照制度规定和党员自我意识形成的原则处事，不被利益熏陶，不被任何反派组织动摇，为公司改革贡献自己的力量。

三、提高党组织能力  提升油田效益

企业党建工作是一项艰苦复杂的任务，在做好党建工作同时还要保证企业利润不下滑更考验领导者的组织能力。油田企业体制改革过程对党员的领导能力要求极高，需要党员积极参与企业的重大会议并发表建议以供决策者参考，从而做出符合企业长远利益的正确判断。这就要求党员在日常学习工作中，投入基层建设，广泛听取民意，充分考虑员工的建设性意见并及时采用其优胜之处，不断完善企业管理，不断加强党建工作，充实自己。

除此之外，在党建工作初步成形后，完善和巩固是重中之重。党组织中的领导力量需要发挥其影响力，在思想方面进一步加强企业员工对党的积极认识，以党员的身份解决问题并发扬改革精神;党员在实际行动中务必要实事求是，坚持科学合法的行政原则，为企业谋求更多的经济利益并回馈社会，使广大人民群众切身感受到党组织的英明;党建工作的进行不能仅仅局限在一小块分支，围绕企业，全方位展开，一视同仁，在不影响经济积极效益的同时使党建工作充分渗透到企业运行的方方面面。

油田企业改制是新形势下适应社会经济发展的必然趋势，管理层在改制中的管理方式必然是焕然一新需要重新适应、学习，在保证油田企业经济效益的同时做好党建工作，及时监督修补改制过程中的不足与漏洞，使政治、经济协调发展。政治需要经济做以支撑，经济效益离不开管理知识夯实，党组织需要结合各方面因素使党建工作与经济效益并驾齐驱，为提高企业油田效益贡献力量。

参考文献：

[1]刘杨.切实加强油田企业党建工作提高油田效益[J].企业文化（中旬刊），2014，（8）：45-45.

[2]陈勇皓.服务意识在油田企业党建工作中的培养策略[J].现代企业文化，2014，（2）：38-38.