精细化管理在企业财务管理中的运用研究

在企业财务管理中运用精细化管理的时候, 关键点就在于“精细”, 要求企业以细致为出发点, 按照财务管理的制度, 通过财务监控, 对每个业务和职位进行管理, 发挥财务管理的智能, 加大对企业的合理管理。

一、精细化财务管理的内涵

财务管理精细化, 是在既定的财务目标下, 对各环节的内容进行组织和整合后, 使每一个环节都是在管控的范围内, 并形成一定的合力。再实施的过程中, 需要重视的是落实, 落实才是关键点。再在落实的过程中, 把财务管理覆盖到每个区域, 发挥财务的监管智能, 让财务的管理和服务得到最大发展, 这样财务管理的价值才得以体现。在把财务管理运用到企业实际运营的过程中的时候, 需要以员工、所有的管理过程为主, 这样才能达到管理的目的, 也强化了财务的管控, 最终提高了财务管理的目的。

二、精细化财务管理存在的问题分析

(一) 缺乏健全的财务管理机制

在我国, 大部分企业财务管理监督职能都是做得不到位的, 包括两方面, 一个是企业自身没有建立良好的财务管理机制, 从而导致财务管理人员职能没有得到很好的发挥;另一个就是机构的在职工作人员个人素质不高, 责任感不强, 自觉监管意识薄弱。

(二) 财务工作人员培训工作不到位

很多企业都比较注重经济的发展, 这种企业发展背景下, 忽略了对财务人员的综合培养, 缺乏完善的财务管理人员的培训制度, 财务人员的工作方式以及管理水平得不到提升, 使得很多管理人员的能力提不到提升, 只是简单地完成现在的任务, 对新型的财务软件和财务制度都缺乏了解, 从这一点来看, 这就很大程度上限制了财务管理人员的工作能力的发展。

(三) 财务信息化建设进程缓慢

一般的企业规模都较大, 员工数量也较多, 管理的范围也比较广。由于企业的规模大, 这样就导致财务管理中的漏洞, 最终导致企业财务的信息化进程跟不上企业发展的脚步。虽然不少的企业引进了现代化的财务管理软件, 但是没有对员工进行专业化培训, 其管理人员的电算化水平也较多, 所以对软件的功能也没有完全发挥作用, 只是替代了简单的手工账。

三、精细化财务管理措施

(一) 完善财务管理机制, 精细化财务管理目标定位

需要建立健全财务管理机制, 完善资金管理统筹体系, 这样才能对财务工作内容实施精细化管理, 其中财务管理精细化的主要两大任务是增加收入和控制成本。要最大限度地把财务管理的价值运用到实际中, 最主要的是对投资、成本、资金筹措的管理。这些方面所涉及的范围都非常广, 同时在运营活动的时候, 综合性也很强, 所以, 为了使得财务管理得到精细化的运用, 就需要把其运用到企业的大大小小各个方面, 提高参与度。同时也加强财务部和其他企业的各个部门联合起来, 大家都配合财务部的工作, 对产品的设计及运营的成本得到很好额通知, 最终实现收入最大化、成本的最有效控制。并在经营中的不同环节, 都要对企业的各个部门实施监控, 最终实现精细化管理的目标。

(二) 提高财务人员素质, 更好地扩大财务管理领域

人是财务精细化管理的主体, 只有提高财务人员的整体素质, 对财务工作人员进行学习培训, 才能使财务工作更好地展开, 在财务工作者学习精细化财务管理理念的同时, 也能使企业精细化财务管理工作更好地落实在企业的项目管理中, 财务部门必须从可行性研究、报价评估、合同的谈判和签订等很多方面要给予跟踪管理。对该项制度而言, 它同时也把财务控制扩展到了采购、建设和事后的评估等不同的环节当中, 这样可以使企业的经营风险大大降低。并在这过程中, 不断的改进财务分析的方式方法。另外需要加大对重点业务和财务的跟踪定时或不定时地向管理层提交财务分析报告。财务管理在企业中做到精细化管理的目的。

(三) 优化财务管理流程, 提升企业管理水平

财务精细化管理中, 需要把管理手段和制度作为一个平台, 通过对工作规范的严格制定, 让所有员工参与进来, 给员工都灌输正确的理念, 加强对成本的分析, 与成本相关的原始资源都要注意保管, 保证其来源的真实有效, 同时加强管理, 采用一些比较专业的方法。比如用统计和数学对比等方法, 对成本在增加或者减少的分析以及照成这些结果的原因进行分析, 通过对比和有效的分析, 找到降低成本行之有效的办法.从而加大对成本的有效控制, 并仔细分析影响成本的因素, 如销售和市场等。此外, 对各部门的成本费用等, 也要强加考核, 对每个员工的工资及报销等成本的基础上, 考核员工的实际价值, 在工作的过程中, 一段时间内, 个人对自己的工作报告总结, 给企业的管理层提供决策的依据, 对每个员工也有一定的判断.而企业管理层在拿到这些数据的时候, 需要研究和分析, 把各人工作的实效有一定的了解, 并给予不同的奖励或者惩罚, 才能最终在管理管理中得到精细化的管理, 最大的提高企业的利润。

四、结语

综上所述, 在企业中运用精细化的财务管理, 需要以科学发展观为指导, 合理地进行成本核算, 加强对现金流的管理, 严格控制企业的成本, 提升财务管理的效率, 并确保数据的真实和准确, 从而使企业得到稳步的发展。

摘要：随着科学技术的日益发展, 企业之间的竞争也越来越激烈, 在企业中采用精细化管理, 不但可以在短期内提高企业与市场需求的契合度, 还可以通过完善财务管理所应用传统模式的方式, 提高企业的管理水平。

关键词：精细化管理,企业财务管理,企业精细化管理

参考文献

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