建筑行业正在有效推动我国的发展, 其建设高度和规模呈现出日益拓展的趋势。但建筑调整政策和市场机制同时也发生着一些变化, 首要是保证质量, 保障安全, 而且要生产成本降低, 这是当前诸多建筑施工企业正深入探索的重要课题。
施工材料是工程建设中不可缺少的重要组成部分, 同时施工材料具有诸多种类, 若是施工材料存在隐患, 其会直接影响工程的整体质量[1]。所以, 应有效加大施工现场中材料管理的力度, 保证工程施工质量。首先, 保证进入施工现场的施工材料和质量标准相符, 工作人员要展开严格审核, 进场材料必须具有合格证明, 随机抽查施工材料, 保证完全合格。二是要以政策为导向, 要在国家指导性文件《绿色施工导则》、《建筑工程绿色施工评价标准》、《建筑业十项新技术》2017版的前提下, 结合项目设计和现场情况, 进行精细策划, 并形成具有正确指导性和实际可操作性的作业指导书。三是要以材料计划为准绳, 坚决杜绝“砂子1车、水泥20吨、方木30方、板子50张、钢筋100吨、钢管500m、扣件1000个”的大概性或劳务化的材料计划, 所需材料方量应符合当前分项施工和生产计划的要求;所有计划应按照“大计划30天、中计划15天、小计划7天、零星计划3天、紧急计划1天”的原则提前交于材料员进行对比询价, 以提高效率、降低成本。四是要现场管理为重中之重, 施工员应和材料员应实现“双验收”制度, 以确认材料质量和数量, 并在材料计划验收单上签署验收时间、地点、验收人和验收情况等;材料现场管理亦应严格遵循“指定堆放→有效保管→限额领料→及时消耗→定期盘点→重新计划”的原则, 应制定废料控制管理规定和浪费材料处罚措施等, 以有效保证材料的过程管理。最后, 要做好计量、测量和实验;要用数据、报告和实验结果, 在第一时间内说明材料的合格性, 以免有所耽误或出现错误。
针对当前一些建筑施工现场会出现诸多问题, 就此问题国家也出台了和建筑有关的法律。建筑的相关法律始终对建筑施工现场的秩序予以规范, 带领建筑施工现场朝着正确的方向开展工作, 对建筑施工人员的工作进行合理监督。施工企业更应严格贯彻落实国家的建筑法律, 在立足法律的基础上将施工现场的管理制度完善和落实起来, 且制度也要和企业特点相符。此管理制度主要包括:首先, 管理建筑施工现场的安全生产, 包括对施工过程的安全性进行检查、管理建筑施工人员的安全意识、明确建筑施工安全责任;其次, 对施工现场进行管理, 管理建筑的质量和施工的材料。在施工现场采用精细化管理后, 建筑施工工作日趋完善, 并落实精细化管理, 对具体管理责任予以明确, 可以将管理工作落到实处。
建筑施工机械设备正在广泛应用, 而机械设备也在一定程度上和一定范围内直接影响了建筑施工质量, 因此在开展现场管理工作的过程中, 也需要有效控制机械设备[2]。首先必须提前制定企业或项目机械设备计划, 并对其生产厂家、使用年限、机械性能等进行有效规定。其次, 应对机械设备作业人员提出明确要求, 必须获得相关证书才可上岗工作, 并在各工序正式实施前, 对作业人员展开针对性交底, 将具体的施工内容和施工范围等进行详细说明, 从而使施工的准确性得到保证;最后, 还需要定期维护并第一时间维修施工机械设备, 这是因为在机械设备的使用时间越来越久, 很容易降低其性能, 增高能源消耗量等现象, 因此需要对设备进行维修养护, 提高设备运行效率, 降低能源消耗。
安全问题是建筑施工现场中的重点, 工程整体建设均以安全工作为中心开展, 确保施工安全是建筑工程施工的根本, 要及时随时调整作业工序, 确保施工现场的安全性。
第一, 不断完善安全生产管理机制。一些施工现场的安全生产管理仍未得到完善, 所以, 要将完善的安全生产管理机制运行起来, 把具体的安全生产责任落到实处, 使建筑施工的安全性得到保证。借助安全管理, 监督施工现场, 确保施工现场的有序性。同时, 要积极对作业环境予以持续改善, 定期对施工现场进行检查, 将事故隐患排除, 降低危险发生频率。最后, 当发生紧急事故时, 要第一时间采取有效解决方案, 并实施定责任人、定整改措施、定时间周期、定验收标准、定持续改进、定预防措施的六定法则。
第二, 持续提高作业人员安全意识。要加大对建筑施工人员的安全培训力度, 定期不定期开展安全教育, 对安全知识进行普及[3]。在具体的施工工作中实施安全考核, 不断提高工作人员安全意识, 并对国家的安全法律进行学习, 增强施工人员法律意识。同时将醒目警示标语或警示牌设置在施工现场中可能存在安全隐患的地方, 营造良好安全事故氛围。
结语:综上所述, 精细化管理工作和整个工程建设息息相关, 建筑工程是由诸多生产要素密切配合, 一同作业。所以, 精细化管理涉及管理体制、作业人员、工程材料、机械设备、安全管理、质量管控等方方面面。在精细化实施进程中, 旨在合理策划, 重在扎实落实。
摘要：施工现场管理控制, 直接折射出施工企业管理能力、水平和企业文化。施工企业必须要对施工现场展开精细化管理, 严格控制材料, 合理布置设备, 提升管理水平, 在确保施工质量的基础上, 促使施工作业成本有效降低, 进而提高施工企业的利润。对此, 本文结合自身工作实践, 对新时期建筑工程施工现场精细化管理进行了探讨, 以供参考。
关键词：建筑工程,施工现场,精细化管理
[1] 张朋军.建筑施工现场管理中整合精细化管理理念之实践[J].中国管理信息化, 2018 (10) .
[2] 李明.建筑工程施工的精细化管理模式探讨[J].四川水泥, 2017 (11) :164-164.
[3] 孙艳珍, 苑胜岩.建筑施工现场的精细化管理分析[J].科技经济导刊, 2017 (10) .
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