医学检验分析论文提纲

论文题目：A企业发展战略改进研究

摘要：A企业是一家主营第三方医学检验业务的公司,核心业务是病理检测及相关技术自主研发,公司经过五年多的发展已初具规模。随着近年来第三方医学检验行业的持续发展和业内企业数量的不断攀升,市场竞争日趋激烈。正是在这种环境背景下,使得A企业要不断调整自己的发展战略以适应市场的发展变化。本文以战略管理理论为基础,结合SWOT分析模型、PEST分析模型和五力分析模型等分析工具,对A企业的发展现状、宏观环境、行业环境和内部环境进行综合分析,探讨企业当前发展战略存在的问题和成因,然后通过对比不同战略组合的优劣选择最适合企业未来发展的战略规划;同时针对A企业的特质,从制度架构、品牌建设、科技创新等几个方面制定保障举措,以帮助战略顺利落实。本文旨在结合目前的行业实际及发展前景,通过对A企业战略发展规划进行全方位的系统性研究与探讨,对企业发展起到良性推动作用;进而为促进第三方医学检验企业转型升级,和提升行业整体研究水平作出贡献。

关键词：发展战略;战略保障;第三方医学检验

学科专业：工商管理（专业学位）

内容摘要

ABSTRACT

第1章 导论

1.1 研究背景和目标

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目标

1.2 研究思路与方法

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究方法

1.3 研究内容与框架

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究框架

第2章 企业发展战略相关理论

2.1 战略管理理论

2.2 企业发展战略类型

2.2.1 一体化战略

2.2.2 多元化战略

2.2.3 密集型战略

2.3 战略管理分析工具

2.3.1 SWOT分析模型

2.3.2 PEST分析模型

2.3.3 五力分析模型

2.3.4 内部因素评价矩阵

2.3.5 外部因素评价矩阵

第3章 A企业发展战略的现状与问题分析

3.1 A企业概况及发展现状

3.1.1 A企业概况

3.1.2 A企业发展历史

3.1.3 A企业发展现状

3.1.4 A企业战略愿景、使命、定位与目标

3.2 A企业当前发展战略问题及原因分析

3.2.1 A企业当前发展战略概述

3.2.2 A企业当前发展战略问题及原因分析

3.3 A企业发展战略环境分析

3.3.1 宏观环境分析

3.3.2 行业环境分析

3.3.3 内部环境分析

第4章 A企业发展战略分析与制定-基于SWOT分析

4.1 A企业SWOT分析

4.1.1 优势

4.1.2 劣势

4.1.3 机会

4.1.4 威胁

4.1.5 内外部因素评价矩阵分析

4.1.6 A企业发展战略选择

4.2 A企业发展战略制定

4.2.1 公司层战略

4.2.2 职能层战略

4.2.3 业务层战略

4.2.4 公司层、职能层、业务层战略总结分析

第5章 A企业发展战略实施保障措施

5.1 完善企业结构制度

5.2 加强企业品牌建设

5.3 提高科技创新水平

5.4 重视企业人才培养

第6章 结论及展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献