作业成本管理论文提纲

论文题目：目标作业成本管理模式在安装项目的应用研究 ——以A地铁项目为例

摘要：随着建筑施工总承包企业的增多,市场竞争日趋激烈,很多建筑施工企业为了承揽更多的项目采取竞争压价的方式,在收入越来越低的情况下,施工项目成本管理的水平决定了建筑施工企业的效益水平。目前,在建筑施工领域,对按照项目成本采用作业成本法的研究比较多,目标成本管理作为成本管理的一种常用方法,也比较常见。但是,以作业成本为基本方法,实现目标成本管理效果的研究还比较少,本研究以具体的安装项目工程为研究对象,系统阐述目标作业成本管理模式在安装项目中的具体应用和改进,从而提升安装项目管理水平,实现提高企业经营效益的目的。本文总共分为六个部分。第一部分,首先阐述了建筑行业目前的大背景,引出成本管理工作在施工单位的重要作用,其次,通过文献调查法论述了目标成本法、作业成本法和目标作业成本管理模式的研究现状,最后在此基础之上,对本文的研究研究内容、研究方法和创新点进行重点阐述。第二部分,主要阐述目标成本法和作业成本法的基本概念、基本理论以及目标成本法和作业成本法在安装项目中应用所存在的不足和缺陷,同时,提出目标作业成本管理模式在成本管理和成本控制中的优势。第三部分,在介绍S公司组织结构设置和A地铁项目基本情况的基础之上,通过调查项目成本的构成、管理办法和核算方法,分析得出项目在成本管理过程中存在的问题,并对其产生的主要原因进行分析。第四部分,本部分在介绍了目标作业成本管理模式是一种对目标成本法和作业成本法综合应用的基础之上,阐述了目标作业成本管理模式在施工安装项目应用的必要性和可行性:通过分解施工工序,选择施工方案,确定目标成本,核算作业成本,最后对成本进行比较分析,从而形成的一个动态的、反馈及时的施工项目成本管理模式,为施工项目的成本管理提供了新的成本管理思路。第五部分,主要是对目标作业成本管理模式在实施的过程中遇到的阻碍进行总结分析,并制定出一系列的措施其科学实施与发展。第六部分,主要是研究结论与研究展望,对论文内容进行概括总结,为日后进一步的深入研究做好铺垫。通过本文的研究,尝试将目标作业成本管理模式应用到施工安装项目中具有可实施性,以期能在一定程度上解决企业项目成本管理中存在的问题,从而提升企业的项目成本管理水平,提高企业经营效益。

关键词：目标作业成本管理模式;成本管理;目标成本;作业成本

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 目标成本法的研究现状

1.2.2 作业成本法的研究现状

1.2.3 目标作业成本管理模式的研究现状

1.2.4 文献述评

1.3 研究思路与内容

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究内容

1.4 研究方法

1.4.1 文献研究法

1.4.2 案例分析法

1.4.3 问卷调查法

1.5 创新点

第2章 概念界定与基本理论

2.1 关键概念

2.1.1 目标成本法

2.1.2 作业成本法

2.2 基本理论

2.2.1 目标作业成本管理模式

2.2.2 成本管理

2.3 本章小结

第3章 A地铁施工项目成本控制现状及问题分析

3.1 A地铁项目简介

3.1.1 S企业组织结构设置

3.1.2 S公司经营状况

3.1.3 A地铁项目的基本情况

3.1.4 通风系统安装的基本情况

3.2 项目成本管理现状

3.2.1 安装施工项目的成本构成

3.2.2 S公司施工项目的成本管理流程

3.2.3 项目成本管理存在的主要问题

3.2.4 影响项目成本管理的因素

3.3 本章小结

第4章 目标作业成本管理模式的应用方案

4.1 实施目标作业成本管理模式的必要性与可行性

4.1.1 实施目标作业成本管理模式的必要性

4.1.2 实施目标作业成本管理模式的可行性

4.2 施工项目实施目标作业成本管理模式的基础

4.2.1 施工方案的编制,成本信息的完善

4.2.2 制定企业定额,分析价值链条

4.3 目标作业成本管理模式具体实施过程

4.3.1 作业的认定

4.3.2 目标总成本的确定

4.3.3 目标成本的分解落实

4.3.4 作业成本的计算

4.3.5 目标成本与实际成本的比较分析

4.3.6 项目成本的信息反馈与调整

4.4 目标作业成本管理模式的实施效果与评价

4.4.1 实施效果对比分析

4.4.2 实施效果评价

4.5 目标作业成本管理模式的局限性

4.5.1 增加项目成本管理的工作量

4.5.2 提升项目成本信息的泄露风险

4.5.3 成本核算的随意性较强

4.6 本章小结

第5章 目标作业成本管理模式的实施保障

5.1 目标作业成本管理模式实施中存在的问题

5.1.1 观念老化,对新事物的接受能力差

5.1.2 目标作业成本管理模式的制度规范不成熟

5.1.3 内部信息流通不畅

5.1.4 复合型人才的缺乏

5.2 目标作业成本管理模式实施的保障措施

5.2.1 树立科学的目标作业成本管理观念

5.2.2 建立目标作业成本管理模式的使用规范

5.2.3 完善成本管理信息系统

5.2.4 加强财务部与工程部的有效沟通

5.2.5 培养复合型人才

5.3 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与展望

参考文献

附录 关于公司施工项目成本管理工作的问卷调查

致谢