随着全球经济一体化的形成和进一步发展, 在成品油发展中仍存在不重视物流管理问题, 尤其是成品油二次配送管理问题, 长期下去会加剧成品油销售企业生存和发展问题, 甚至会使其在激烈的国内、国际市场竞争中被无情的淘汰。为了使成品油企业在国内、国际市场竞争中占有有利地位, 就应该重视成品油物流中存在的问题。目前来看, 我国成品油市场中主要存在的问题有运输距离问题、储运落后问题、成品油销售问题和成品油信息化程度问题等。运输距离问题, 就是我国成品油生产基地主要分布在西北和华北地区, 而要想在华南、华中地区更好地进行销售, 还需要进行长距离进行运输, 运输过程中难免会出现一些问题, 而这些问题在短时间内是无法改变的;成品油储运问题就是成品油油库周转率较低, 而造成的库容量过剩现象。这样不仅无法对成品油消费进行有效的协调, 同时也会增加油库库存成本;油库在实际运行过程中, 其自动化水平也是比较低的。在这种情况下, 只能依靠大量的人力, 这一切无疑会增加劳动力成本和操作错误率。再加上设备老化程度严重, 使得成品油数量、质量管理水平更低;成品油销售问题一般是指成品油销售过程中中间环节比较多, 经过多种环节才能到终端用户, 而这一过程往往需要大量的物流费用, 一定程度上增加了运输成本;成品油信息化程度低, 就是我国目前成品油企业的信息系统仅在减少人工劳动强度上发挥了作用, 在销售决策中仍有欠佳的地方。而成品油物流信息系统的真正目的应该实现企业内部信息共享并辅助企业内部决策。因此, 为了保证成品油企业更好的发展, 有必要对成品油二次配送优化策略进行研究。
在对成品油物流体系进行优化之前, 应先建立成品油物流系统, 不仅要建立运输系统、库存系统, 同时也应该建立相应配送系统和信息系统。这样不仅能将企业物流费用降至最低, 同时也能提高经济效益。在对成品油物流系统进行优化的时候, 有必要建立配送中心, 以实现加油站、油库及配送为一体的成品油网络体系, 加快流通速度, 进而加快成品油流通效率。
对于成品油供应链来说, 其从产品出厂、运输、库存到送往加油站直销过程中, 总会受成本限制。在这种情况下, 有必要在资源充足和有足够的成品油空间和优化基础上采取主动配送策略, 科学有组织的对成品油二次配送进行优化, 以实现主动配送、跨区域配送, 以减少中间运输环节, 避免不必要的中间环节, 最大限度地对配送成本进行优化。在成品油优化过程中, 应该着重成品油库存优化, 不仅要对成品油油库选址、模型构建进行优化, 也要对库存管理进行优化, 并在此基础上对库存进行控制, 以减少不必要的库存成本, 使成品油资金能更好地应用到实际中去。同时其还可以省去不必要的流通环节, 最大限度地降低二次配送成本, 加快成品油生产流通速度, 最大限度地提高资金周转效率。
成品油二次配送服务主要包括内服务和外服务。内服务一般是指营销、管理, 而外服务一般是指服务于客户。营销、管理服务就追求最大的销售额、最大的销售利润, 但是这里的最大销售额并不是最大的利润。毕竟在实际服务中是需要对运输成本进行控制的, 也就是通过系统的科学管理以降低相应管理费用。在营销配送中可以商流系统来实现购销存系统, 将重复工作率降至最低。管理部门服务就是主动配送。这种方式在降低成本的同时, 也能避免自主经营的加油站出现销售断档现象。也可以与零管系统建立联系, 以实现信息共享并为成品油各部门提供有效依据, 以方便服务;客户服务是满足客户需求、与客户建立良好的合作关系。满足客户需求就是成品油企业在实际运营过程中, 各部门要以客户需求为依据进行相应工作, 尤其是配送部门。与客户建立良好的关系, 就是通过与客户建立良好的关系, 使物流渠道内各关系方能更好地连接在一起, 通过相应配送服务能为销售终端及时准确的提供相应送货服务, 以更好地服务于客户, 并为成品油企业创造更多价值。
就目前来看, 我国成品油市场跨度比较大, 成品油流通线路也比较复杂。虽然国采取一定措施对其进行改进, 但是一些成品油企业仍然按照政府的计划体系进行, 使得统筹规划和流程管理无法实现。要知道成品油销售体系是一种专营批发组织结构体系, 是具有一定竞争力的。如果成品油企业只重视成品油批发, 而不重视成品油销售, 长期下去在经营管理中会出现一系列问题, 尤其是对成品油物流管理的优化。为了更好的降低成品油二次配送成本、更好地为用户服务和提高企业效益, 在现在乃至今后一段时间内, 应该加大成品油二次配送优化力度。
摘要：成品油作为国民经济重要产品, 其在国民经济发展中占有重要地位。在这种情况下, 必须重视物流系统的构建和优化, 毕竟这对降低成品油二次配送物流销售成本、降低经营风险、获得的更多利润和不断提高其市场竞争力有重要作用。因此, 为了使成品油更好地发挥其作用, 就应该加大成品油二次配送优化研究力度。
关键词：成品油,二次配送,优化策略
[1] 王亮, 曹迪.成品油库存管理的策略及优化[J].石化技术与应用, 2010.1
[2] 朱海龙, 孙永风.试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索[J].国际石油经济, 2009.9
[3] 乔婷.大连销售:优化配送全攻略[J].中国石油石化, 2007.5
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