精细化管理对于企业来说是一种文化和理念, 是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程, 随着专业化程度越来越高, 社会分工的越来越细, 企业的精细化管理的时代已经到来。通过这种管理模式, 可以最大限度地降低管理成本, 并且减少管理所占用的资源。对于企业来说, 在确立了精细化管理模式后, 重要的是按照“精细”的思路, 结合企业的现状, 找准薄弱环节和关键问题, 分阶段来进行。从这个角度来讲, 精细化管理工程具有把企业引向成功的能量。
精细化管理是一个全面化的管理模式。它包含以下几个部分:
一是精细化的控制:它要求企业业务的运作要有一个流程, 这个流程是精细化管理的一个重要方面。要有审核、计划和执行、回顾的过程控制好了这个过程, 就可以杜绝部分管理漏洞, 大大增强流程参与人员的责任感, 并且减少企业的业务运作失误。
二是精细化的操作:是指企业的每一个员工都应遵守这种规范, 并且在企业活动中有一定的规范和要求来约束每一个行为。从而让企业的基础运作更加规范化、标准化以及正规化、为企业的拓展提供可复制性以及可推广性。
三是精细化的分析:这是企业进行精细化规划的前提和依据, 同时也是企业取得核心竞争力的有力手段, 通过精细化的分析, 去研究提高企业生产力和利润的方法。而且精细化分析主要是将经营中的问题通过现代化的手段在多角度去展现和跟踪。
四是精细化的核算:这个内容就是要求企业在经营活动中, 凡与财务有关的行为都要进行相应的财务核算和记账。这样的过程也是管理者清楚认识自己经营情况的最主要的手段和必要条件。通过企业的财务核算去减少企业利润的流失, 发现经营管理中的漏洞和污点。
最后就是精细化的规划:所谓精细化的规划.则是指企业所制定的目标和计划都是可操作的、有依据的以及合理的。企业的这种精细化规划包含有两个方面:一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。在另一方面是企业高层根据企业的经营情况和市场预测来制定的企业的规模、利润和管理模式的中远期目标。
推行“7S”管理的目的在于:一是提升员工归属感, 养成良好的习惯;二是提升企业形象, 整齐清洁的工作环境;三是企业生产环节的安全也有了保障, 四是节约成本、充分利用与配置企业的各种资源, 提高效率, 减少企业不必要的浪费等。“7S”的实质是通过提升员工的品质及灌输科学的管理思想, 通过细节管理, 使得每个员工都必须合理规范和约束自己的行为, 培养员工认真对待每一件小事的优良工作作风。从而提升良好的企业文化氛围, 并且实在地锻造人的素质。
相对于一般性人力资源而言, 企业的战略性人力资源 (具有重要核心技能以及处在重要或关键岗位上的人力资源) 具有某种程度的不可替代性以及专用性。战略性人力资源的这种特殊性, 要求我们在人力资源的管理实践中, 首先要对人力资源进行分类管理, 区分战略性人力资源和一般性人力资源与, 并且在平时的人力资源培训中, 在注意培养、吸纳和开发一般性人力资源的同时, 要高度重视对战略性人力资源的保持、吸纳和激励, 因此, 企业在其发展过程中要更好地运用战略人力资源管理模式, 应对战略性人力资源给予高度重视, 从而进一步推动企业的发展和进步。
引入质量体系标准, 建立健全相应的管理制度以及技术标准、作业标准甚至是企业的行为规范等制度体系, 通过这样的精细化操作, 使企业的规章制度内容更加具体, 结构更加严谨、标准更加明确。赋予内部安全管理制度以“法”的严肃性、规范性以及平等性和强制性特征, 同时还与贯彻企业的《安全生产法》相结合, 增强全企业的内部职工遵守规章制度的意识, 培养企业职工必须按标作业, 部门经理人必须按章办事的良好行为, 这样才能确保企业的各项工作有条不紊的进行。
对于企业来说, 实现精细化管理, 还必须首先整合教育资源, 建立分项的专业化职教培训基地。通过引入“客座教授”制度, 充分发挥外聘专业技师、专业技术人员以及管理骨干等各方面人才优势, 开展以技术创新、现代管理和职业道德等系统教育为主题的培训, 全面提升企业的职工综合素质。同时还要引入考教分离机制以及学分制, 让职工建立学习型的组织, 以职工的累计学分高低分别授予一定的级别, 并且享受相应的物质鼓励。三是提企业员工的工作实用性和针对性。结合企业的新技术、新设备以及新工艺的应用, 强化现场实作演练, 强化职工业务理论水平, 有效地促进了职工争先夺优的积极性。通过这样一系列的方式, 来逐步提升企业的精细化管理水平。
摘要：细节决定成败, 越快越多的开始认识到企业管理的精细化程度高低决定了企业的核心竞争力, 在某种意义上来说, 精细化的管理模式是现代企业管理的重要手段, 同时也是企业生存发展的必然选择。正是基于此, 本文主要对精细化管理策略在现代企业运营中的应用进行了探讨。
关键词：精细化管理,企业运营,应用
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[3] 陈孝, 李小丹:精细化管理在企业财务管理中的运用[J], 财会通讯 (综合版) , 2008, (13)
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