建材联盟规章制度

建材联盟规章制度（精选10篇）

建材联盟规章制度 篇1

设立：会长一名，轮值会长两名（轮值会长由各品牌老总轮流担任，任期为一个月）。轮值会长职责：

负责配合会长日常工作，检查督促扫楼人员工作及样板间突发事件处理。如相关人员出现以下违规现象，由轮值会长监督处罚，处罚款上缴，3日内未能上缴罚款，由轮值会长自付。日常管理制度如下：

1每个品牌要求标配一个长期人员，如果某些品牌人员配置不够，则每日每缺一人扣除该品牌现金50元，而提供人员超过标配两人的品牌，每日每多一人则奖励50元；（由轮值会长3日内收缴）

2每天样板间值班品牌人员负责召开早晚会，迟到者一律每人每次罚款50元，擅自旷工半天者每人每次罚款50元；（由轮值会长3日内收缴）

3联盟每月召开一次会议，如有需要经会长与轮值会长商议可加开临时会议。任何品牌不得以任何理由缺席，迟到一次罚款100元，缺席一次罚款200元。4各联盟品牌每一个团队成员必须本着团结一致、保守秘密、真诚合作、相互信任、统一推介为原则，如发现团队成员违反以上原则，或有不利于各品牌利益的言论，一律处200元每次进行处罚，并在月度会议上通报，情况严重者予以辞退并保留追究其责任。5 值班人员中午样板间不得关门，禁止饮酒后进入样板间，发现一次罚款50元。注明： 该制度自2015年4月4日起生效执行！所有参与本次活动的所有品牌在通读上述内容后，均承诺该品牌所有参与人员在活动期间严格遵守上述的所有制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。所有规章制度自品牌负责人签署《联盟承诺书》起生效！

《联盟承诺书》

建材联盟规章制度 篇2

日前, 绿色建材产业技术创新战略联盟在北京正式成立。该联盟是根据国办发《绿色建筑行动方案》、科技部等六部门《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》等文件精神, 由住房城乡建设部科技与产业化发展中心牵头、联合业内60余家企事业单位共同成立的。联盟理事长由住房城乡建设部科技与产业化发展中心副主任姜中桥担任。

据介绍, 联盟为非政府非营利性行业合作组织, 由在中国境内从事绿色建材研发、生产、规划、设计、施工、监理、推广、应用、服务、投资的企业、科研院所和大专院校等具有独立法人资格的相关单位及个人自愿组成。联盟的成立旨在整合我国绿色建材产业相关的科技资源, 建立以创新驱动发展和产学研用紧密结合的新机制, 以技术创新为动力、以市场需求为导向, 形成联合开发、优势互补、利益分享、风险共担的技术创新合作组织, 促进绿色建材产业优化升级, 全面提升绿色建材产业技术创新能力和建筑应用水平。

据了解, 2015年联盟主要工作计划包括:城市固体废弃物工业废渣和尾矿资源等综合利用、新型超级材料气凝胶研发推广、联盟与唐山中唐公司开展绿色建材战略合作等10个方面的具体内容。

建材联盟规章制度 篇3

国际联盟制度设计上的两个缺陷及其在处理九一八事变中的表现

■王琢玺

国际联盟一开始在制度上就有严重的缺陷：一国一票一致的表决机制降低了国际联盟的行动效率和维护和平的效果，国际联盟在一些基本概念上模糊不清和具体措施上的含糊其词使得某些国家钻了制度空子。因而如果撇开这些制度上的缺陷来评价国联在处理中国“九·一八”事变上的作用，显然会有失偏颇。

学术史

关于对国际联盟的评价，尤其是对其在处理中国“九·一八”上的评价，历来贬大于褒。国内的史学著作和高等院校的世界及中国现代史教材，在谈到国际联盟 (简称国联)干涉“九·一八”事变的活动时，几乎都认为国联怂恿了日本人的侵略，甚至成了日本侵略中国的帮凶。后来一些学者基于对事实的分析，提出了不同的见解。如张敬禄先生认为国联采取的措施维护了和平，国联中的小国集团是维护和平的最重要支持者，“不可简单地用国联纵容日本侵略的词句来解释和概括。如果要找日本侵略的纵容者，追本溯源，责有效归，只能是势大财雄的西方大国”。

本文拟就从国联制度设计缺陷问题来分析国联在处理中国“九·一八”事变中的表现，以期深化对国联的认识。

国联表决机制与国联行政效率、效果

一般国际组织的表决机制涉及两个方面的问题，一是表决权的分配，是一国一票，还是一国数票；二是表决权的集中，是全体一致通过，还是多数通过。实践中，国际组织的表决机制主要有三种：

一，一国一票一致同意制。该制一方面反映了主权平等的原则，另一方面却不利于国际组织效率和职能的行使。

二，一国一票多数表决制。该机制既尊重国家主权平等，又服从多数成员国的意志，因而为多数国际组织所采用。但它客观上容易造成组织内部多数派与少数派之间的对立，在决议实施上要比一致通过的方式困难。

三，一国数票加权表决机制。该机制从分考虑到组织内部各成员国地位和作用的不同，有利于保障组织资金来源、增强组织行为能力以及组织决议的形成和实施；但是，这也容易形成少数发达国家对组织事务的垄断。

国际联盟作为维护世界和平安全的国际组织，强调国家间的平等，选择了一国一票一致同意制。一国一票一致同意制反映了国家不分大小一律平等的原则，它给予大国、小国同等的法律地位。但由于大国小国的利益不同，它们很难达成一致的决议，还由于决议当事国拥有否决权，一致的决议案就更加难以产生。因而国联的出发点是好的，却在实际上限制了自身行动效率。这在国联处理“九·一八”事变上表现的尤为明显。

首先是大国小国之间的矛盾。

1931年11月19日，日军占领齐齐哈尔的消息传到巴黎，国联理事会会议上，各中、小国家为了自身的利益，要求对日本实施制裁。于是，国联理事会讨论运用盟约第16条制裁日本的问题。但是大国首先反对制裁日本。

“当国联理事会在讨论对日本实施经济制裁问题时，正忙于应付国内经济危机的美国总统胡佛担心日本迁怒于美国，引起美日战争，训令其以观察员身份参加会议的道威斯：美国不对日本采取任何军事的、经济的制裁，而只实行道义制裁，美国不反对国联制裁．但不参加。”

当大国拒绝制裁日本时，小国也就无能为力了。制裁日本的决议就因大小国的矛盾而搁浅。第二是决议当事国的反对让决议无法律效力而成为一纸空文。由于国联大会或理事会的决议需要全体成员的一致同意才具有法律约束力。当事国必然会运用一票否决权否定对自身不利的决议，这样国联的决议就会成为一纸空文。日本代表团就是多次运用这一票否决权轻易地否决了对日本不利的所有决议。类似事情还有很多，几乎每一次都遭到日本的拒绝而无法律效力，仅仅是道义上的力量。

国际联盟在一些基本概念上模糊不清和具体措施上的含糊其词

国联对于一些概念、一些行动没有明确，在遇到具体问题时无法断然采取行动。这一点集中表现在对于“侵略”的理解和各国对于自身义务履行的理解。关于侵略的理解，由于国联未明确概念，致使国联对于日本行为无法作出恰当判断，延缓了问题的处理。例如国联第一次接手中日纠纷时，对中日两国发出警告：“一、两国政府务须避免足以使局势扩大，或足以妨碍和平解决的任何行动；二、理事合格与两国代表会商，在两国人民生命财产不受使害的范围内，寻求迅速撤军的办法。”

国联在这里没有区分侵略者与被侵略者，而是将两国等量齐观，各打五十大板。国联不明是非的态度影响了其后作出的判断，也给日本某种程度上的暗示，影响是十分恶劣的。

关于各国对于自身义务的履行，各国并无明确的认识。国联盟约虽然规定了对违反盟约国的各国应采取的经济制裁、军事制裁措施，但并未强行规定各国去实施，也没规定各国拒绝实施制裁措施的处罚措施。军事上的制裁也仅仅是国联建议各国政府，“俾使联盟会员国严格地派遣陆海空军，组织军队以维护联盟盟约”。

综上所述，国际联盟一开始在制度上就有严重的缺陷：一国一票一致的表决机制降低了国际联盟的行动效率和维护和平的效果，国际联盟在一些基本概念上模糊不清和具体措施上的含糊其词使得某些国家钻了制度空子。如果撇开这些制度上的缺陷来评价国联在处理中国“九·一八”事变上的作用，显然会有失偏颇。

建材家居联盟活动参与规则 篇4

1、联盟每个品牌交纳活动保证金3000元。

2、参与人数--硬指标：4人/品牌；包括老板。

3、开会集合时间：每晚8：00负责人会议在会议室集合，交表交卡。（未交齐一律按零张处理），早上10:30全员到齐，地点：

4、各品牌中途不得换人，换人每次100/人

5、集合迟到：

员工迟到乐捐50元；缺席乐捐100元。

老板迟到乐捐100元；缺席乐捐200元。

6、每品牌拿出1000元作为奖池基金,活动期间所有奖罚都纳入奖池。考核制度 A、状态：

1、微信群每日员工互动，汇报成果，鼓励，正能量分享，每个品牌每日转发联盟统一编制的微信分享到各自员工或亲戚朋友的朋友圈，并由好友转发，截图至大群。

2、所有品牌人员每天23：00分享正能量。

3、每品牌每人每晚23：00之前在群内发送一条工作总结，鼓励家人，总结今日工作情况与次日工作安排。

4、每品牌根据当日售卡情况，选择性加班，需老板带队全员参与，加班开始与结束需拍摄视频发送至家人群，并以文字说明，每次加班不得低于2小时。

售卡

1、售卡：各品牌成功售卡后与客户合影发送至家人群，并以文字说明售卡品牌，（需摆出每日售卡手势，售卡要求 ：姓名电话准确无误，地址需落实到门牌号，售卡必须和业主照相，特殊情况需报备，如查出一人多卡，恶意假卡，罚款现金500元每张。

2、店面带单：给其他品牌带客了解产品，根据进店客户卡号加拍照，由该店人员上传到家人群为准，如带单成功的奖励售卡人50 元。

3、带客巡店：售卡成功的客户带至其他门店详细了解产品的，根据进店客户卡号加拍照，上传至家人群，每天完成基础任务。如发现作假，每次罚款200元。

4、店面签单；活动拓展期间，每天上交联盟统一财务联（复印件），过期作废。

5、外围组每日每人出卡一张或每人10条有效客户信息，如果未完成加班2小时或上狗熊榜、吃芥末。

6、拦截组：每天必须给其他品牌带客户进店5户，一人转多店不成单只算一户，少一户罚款100元，恶意带假客户进店罚款1000元，成一单奖励100元。

7、电话组：每天完成150个电话任务，成功邀约10户，打不完加班2小时，体罚红星跑3圈，打出电话3天没有进店成单，直接罚款50，成单奖励100元。

奖励：

品牌第一名：奖金池50%，第二名30%，第三名20%。

带单倒数第一：罚款1000元

倒数第二：罚款800，倒数第三罚款500 签单倒数第一：罚款1000元 倒数第二：罚款800，倒数第三罚款500 每日对赌PK

1、每日对赌：所有品牌每天抽签进行PK，PK金额为200元，抽签PK品牌售卡/带单/签单，在完成任务的基础上，拿走对方奖金，（可临时调整PK方式）。

2、活动期间分为五个阶段，第一阶段，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名200元，剩余阶段每阶段以售卡，签单，带单，状态,进行考核，第一名奖励500元，第二名奖励300元。第三名200元，每阶段带单第一的品牌奖励300元，第二名200元，并列平分，带单倒数第一的品牌罚款500，倒数第二的罚款300，并列不平摊，（完成每阶段任务不给予处罚）

活动具体时间明细及每阶段奖惩方案 9月1日至9月17日活动期间分为：

第一阶段9月3日--4日，考核以售卡和订单为主，此阶段任务每品牌订单二单带单二单，少一单罚款100元。

第二阶段：9月5---9月7日，此阶段任务每家订单四单，带单三单，少一单罚款100元

第三阶段：9月8日--9月10日，此阶段任务每家订单五单，带单五单，少一单罚款100元

第四阶段：9月11日---9月14日，此阶段任务每家每天签一带一，少一单罚款100元

第五阶段：9月15日---9月17日，此阶段任务每家订单六单，带单六单，少一单罚款100元

备注：如签单不够可用带单抵消，带单不够不可用签单抵消，每个阶段考核指标以督导公布为准(督导可临时调整任务量）。

品牌之间PK：

周一到周四PK售卡，未完成任务少一张罚款30元。

周五到周日PK带单，拦截必须是带到其他店面，并且成一单才算完成任务，否则罚款200元。

建材联盟规章制度 篇5

联盟综述

品牌联盟是昆明市建材行业经销商应市场及行业需要，自主自发组织成立的民间社会团体。其成员单位由市建材行业主流品牌经销商及自愿加盟而成立的非赢利性公益组织。

品牌联盟以服务消费者利益为己任，关注社会公益事业，加强行业自律，培育受到社会认可消费者放心的建材品牌为宗旨，推动建材行业的健康发展为终极目标。

品牌联盟章程

【 源，发挥行业群体优势，促进成员之间的信息沟通和合作。实现各成员单位资源共享、信息互通，市场共赢、财富共享，达到多方共赢的目的。成员单位以及联盟内部通过网络平台、小区推广、短信平台、装饰公司及店面推广等主要手段联合进行产品推广和市场开拓，打造全新的建材终端商贸模式，实现优势资源整合，多种形式、多个渠道广告联合发布，达到最优传播效果；

6、其他与本社性质和宗旨相符的其他活动。【

2、参加本联盟组织的活动；

3、可要求本联盟协助举办销售技巧交流、活动研讨和考察等活动；

4、对联盟工作提出意见和建议；

5、可志愿加入或退出联盟。

（二）成员义务

7、遵守本联盟章程；

8、执行联盟会议通过的全部决议，完成联盟所委托的工作；

9、协助联盟开展有关的促销活动、销售技巧交流、产品研讨和考察等活动；

10、按规定缴纳会费，维护本联盟合法权益；

11、向联盟反映情况，提供有关行业资料和市场动态信息；

12、严格保护品牌联盟的资源、客户信息、活动方案等商业机密不外泄；

13、联盟成员单位之间客户资源相互推荐及产品、活动宣传资料的配合推广。

1、品牌联盟常设常务会长一人，每届任期一年；副会长两人，每届任期一年；

2、联盟设立工作执行小组作为办事机构，设立组长1名，负责日常工作组织与协调。副组长1名，负责协助组长处理日常事务工作。

7、决定当次会议终止事宜及其他重大事宜。

签 章

亮剑互助家居联盟筹备处

联盟管理规章制度 篇6

1必须具有团队精神、集体荣誉感。爱联盟，敬联盟、护联盟、为联盟争光的精神。

2财务公开公正，联盟产生费用将由各联盟店平均承坦

3联盟业务员基本工资将由各联盟店平均承坦，提成各理

4，各门店对业务员进行适当的培训 每周开一次会。

6将联盟真正利用起来，达到来一个客户，将尽可能的在联盟内部多门店购买专卖

7联盟员工工资实行基本工资+提成。

8保证联盟业务员的工资奖金按时到位

．各专卖店导购。业务员工作职责：

1、具有专业，热情，周到的服务；

2、时刻保持各专业的品牌形象

3、优秀的销售技巧；

4、做好详细的客户资料档案；

5、对市场的把握及促销活动的有效执行；

6、工作的专业素质与技能的提高。

7、必须具备全心全意为客户服务的思想。对工作认真负责，能吃苦耐劳。

8、必须具有团队精神、集体荣誉感，爱联盟、敬联盟、护联盟、为联盟争光的精神。

9、接听电话热情、准确，语言文明、礼貌、柔和得体、又问必答，答而不厌。

10.严守联盟的各项销售计划、策略等商业机密，不得泄露与他人 广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。

12业务员约过来的客户将全程陪同带到各个店面，店面要做出的是营销方案，达到真正意义上的联盟

小聂 19:59:56 联盟管理规章制度

一．在公司上班期间注意事项

1.按时上班：每天早上8：30上班，18：00下班。

2.熟记产品知识、产品卖点、了解公司基本情况。熟知产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。

3因公因私不能上班时实行书面请假制度

4．每天按照规定路线拜访客户，该路线上的所有客户必须拜访完。如遇客户不在的，下班回公司时必须打电话拜访。

二．业务员工作职责

1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。

2.热爱本职工作，服从公司的工作安排。

3.注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作。

4.严守公司的各项销售计划、策略等商业机密，不得泄露与他人

5.广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。

6.必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款；并严格控制销售费用支出，降低销售成本。.在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。

8.在业务中出现问题，及时向主管和公司领导汇报，提出个人建议。

9.认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度。

10.认真做好产品的售后服务，发现问题及时进行调查，提出解决方案，请领导同意后实施。

11.完成公司领导交办的临时工作。

12.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。

13业务员要离职时必须提前一月上交书面申请，无条件协助公司做好新旧交接工作。

14业务员约过来的客户将全程陪同带到各个店面，店面要做出的是营销方案，达到真正意义上的联盟

联盟各商家建议

1财产公开公正，联盟内部的费用将于会议形式汇报给各位股东

2股东齐心协力打造新型联盟

3抛开其他关系户，联盟内部的信息不允许利用并换取另外信息

4基本工资给股东平摊，提成各理

5要清楚股东该干些什么才能配合店面联盟销售

6每个店面各负其责

7，各门店对业务员进行适当的培训

8将联盟真正利用起来，达到进来一个客户，将尽可能的在联盟内部多门店购买

A.为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本管理制度。B.本制度确立业务员奖励、处罚的方式和标准。C.凡公司业务员均适用本制度

业务员薪酬构成

业务员薪酬由基本工资、岗位津贴、奖励提成和公司统一福利构成。

1.业务员薪资待遇业务员薪资待遇业务员薪资待遇业务员薪资待遇： 试用期（）元/月，试用期三个月,试用期过后（）元/月。

2住房补贴住房补贴住房补贴住房补贴：公司提供住房补贴（）元/月，3.餐费补贴餐费补贴餐费补贴餐费补贴：公司提供餐费补贴，人均（）元/月

4通信费补贴通信费补贴通信费补贴通信费补贴（）元/月

提出方案（）

业务员薪酬处罚办法 业务员每季度考核评定一次，该季度完成最高的给予奖励现金200元，连续两个季度第一者给予现金奖励500元。其中销售额最低的三名业务员给予待岗观察处罚。第二季度仍不能完成基本任务并且当年销售额仍为最低三名者，公司将书面通知业务员，将其调整岗位或者30日后辞退

建材联盟规章制度 篇7

中国绿色建材产业发展联盟绿色板材与工程专业委员会是中国绿色建材产业发展联盟的二级组织机构, 致力于绿色板材产业化进程、标准建设、科学有序化发展, 探索推进农业废弃物秸秆再生产人造板的绿色化应用, 打造“绿色居住、绿色装饰、绿色家居、绿色生产过程生态圈融合对接平台”。

中国绿色建材产业发展联盟副理事长刘嘉在致辞中重点介绍了生物质新材料发展, 展望了绿色板材发展的美好未来。他指出, 要使新型生物质板材的制备与应用走上一条良性发展的道路, 就必须在政策运用、技术研发、工艺改进、产品升级、市场推广、资本运作等方面有的放矢地开展相关工作;要从技术、产品入手, 开展集约化项目的研究。为避免新型产品被人诟病, 就必须在强大技术的支撑下, 以产品质量取胜, 以产品质量立足。

建材店店员管理制度 篇8

一、门店名称定位：

为统一久而久工匠粘接门店形象，实现企业总部统一门店管理，针对于各地久而久工匠以及各地城市加盟合作门店进行统一规定：

地级城市加盟合伙人（企业自营门店）统一命名：久而久工匠粘接XX形象馆。县/区城市加盟合作商统一命名：久而久工匠粘接XX专卖店

县/区城市加盟合作门店（零售网点）统一命名：久而久工匠粘接XXX形象店

门店运营采取经销商独立运营模式，企业以经销商政策进行结算，门店营业利润分红模式进行管理，具体人员分红标准以久而久工匠粘接门店成员赢利分红表为准。

门店直接管理上级：久而久工匠粘接事业部品牌运营管理部（或者区域运营总监），对品牌运营管理部负责。

一、店长的岗位职责

1、管理与培训

1.1）自我管理

店长必须忠于职守，维护公司及形象馆（店）的统一形象，以身作则，严格遵守公司及形象馆（店）的一切制度，日常工作中无条件接受上级的监督

1.2）门店管理

店长要对形象馆店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责，对门店生意负责。

每星期一对班次进行安排，注意合理安排店员的休息时间，保证店员工作的良好状态和工作风貌。

制定每月的团队建设活动计划，组织店员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。

建设和完善例会工作，调动店员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。

公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，听取汇总各店员的正确建议，促进团队精神的建设。

认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各店员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。

店长每周二带领全体店员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。

店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。

店长要对店员的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。

1.3）促销管理

根据公司总部推广策略结合市场实际情况制订促销销售政策报总部审批并组织落地执行。

1.4）策划推广

按公司总部推广策略制订符合市场促销活动推广方案报公司管理部门审批后组织落地执行

1.5）销售管理

制定销售计划：根据公司的年销售目标任务，结合本店实际情况，与团队一起共同讨论拟定具体的月销售计划，制定拓展市场、强化管理的有效措施，并安排好各阶段相关工作。

分析与建议：合理制定日、周、月工作目标，并带领全体店员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并及时的分析总结店铺的销售情况及时补充货品，按照公司规定定期填写货品统计报表，细致进行相关分析，向公司提出合理化建议。

收集市场信息：对店铺所处区域的建材市场进行定期（一月至少2次）调查和分析，向公司提交调查表和分析结果；收集整理导购员反馈的顾客信息，进行统计分析，提出相关改进意见，并向上级汇报。

1.6）客户管理与维护

主动与顾客沟通，吸取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。建立好客户情况收集台帐。

正确处理好客户投诉，做好售后服务工作。

1.7）陈列管理

积极配合公司品牌运营管理部人员在店面的展示陈列工作 针对不同阶段、商品按公司陈列标准进行陈列展示

2、展会、会议、培训

2.1）、自我培训与学习：不定期参与公司部总学习与会议，传达企业动态与信息

2.2）、门店店员培训与提升：组织店员学习产品知识、销售技巧、相关行业知识培训，提升店内人员的专业知识和技能

2.3）、分销商团队培训与交流：培训分销商团队销售技能与产品知识，相关知识培训，相互深入的交流互动。

2.4）、根据各地展会信息，有针对性的筛选报公司品牌管理运营部审批后组织执行。

二、形象馆店的工作流程

１、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持店员的考勤工作，检查衣着形象。

２、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。

３、开门营业店员以最佳的精神状态投入工作。

４、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。

５、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。

６、处理当班所发生的事情，要得当、得体。

７、与店员轮流吃午餐，协助营业。

８、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。

９、协助营业销售。

１０、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。

１１、店堂盘点后补货。

１２、关门下班。

五、店员的工作职责

１、接受上级督导。

２、配合协助上级完成日常工作及其它任务。

３、严格要求自己维护品牌形象。

４、进店顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。

５、明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。

6、协助店长完成店务工作及其它任务。

7、作好信息反馈，有问题及时处理。

七、店员的行为准则

１、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。

２、目视顾客选购，并随时准备提供帮助，对顾客介绍产品要实事求是，传达正确而准确的信息。

３、我们要热情接待任何类型的顾客，一视同仁。

４、在店内店员要提醒顾客注意自己的货品安全，关心顾客。

５、店员不能坐着或趴在柜台上，或抱着双肩，双手插衣袋里接待顾客。

６、不得成堆聊天或高声谈笑。

７、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。

８、不准在店内抽烟、吃零食。

９、不得冷落顾客或与顾客争吵。

１０、认真执行本公司所定的礼仪。

创客联盟导师聘任制度 篇9

创客联盟、受聘导师双方本着弘扬创新创业精神，营造创业创新精神，共同帮助创业成功，服务创新创业事业的原则，经充分协商就创客联盟创业导师行动达成如下协议：

受聘导师对创盟的职责：

1、出席创客联盟举办的相关活动、论坛、会议

2、定期与创客联盟成员互动交流

3、主动了解创盟发展情况，并针对发展中遇到困惑和问题给予指导，创盟有务积极主动配合。

4、有义务与创盟沟通进展状况，提出意见和建议。

5、在自愿原则下对创盟整体经营管理人员（尤其是决策层）进行辅导培训。

6、认同创盟创业导师计划理念，并乐于投入时间与精力。

7、有义务对创盟的创业团队实行培训。

受聘导师享有的回报：

a：对创盟有成功预期的项目，享有风险投入，并向创业投资机构推荐的优先权。b：对每次出席创盟相关活动给予出场费

c：在不损害双方的利益下，导师可合理利用、调配创盟相关资源 d：享有创盟其他福利以及荣誉 ……

创业导师对于创盟成员的服务：

1）优化创业团队创业思路、激发创新、整合资源，推动创业启动，加速融资到位；

2）评审项目进展，研讨存在的问题，共同制定对策，掌握企业发展动态，及时帮助创业者纠正偏差；

3）对创业者思想、理念、经营模式等方面的困惑做深入分析和指导； 5）试用、评价、引荐被辅导企业的产品与服务，推荐公关资源； 6）为创业企业不定期举行培训或专题讲座。

导师与创业者互动方式：

一、线上

1、微信群与创客、创业这互动

2、邮件解答。创业者把需要解答的问题通过邮件发到创盟邮箱，然后由我们转发给导师进行解答！

二、线下

1、开放日，导师与创业者现场交流

2、路演、论坛、沙龙等活动上互动交流

创业导师暂行管理办法

第一章 总则

第一条 为了充分借鉴利用社会创新智力资源，提高创客、创业服务能力，促进区域经济发展，深圳创客联盟实施创业导师计划，特制定本办法。

第二条 创业导师从成功企业家、行业管理专家、投资金融等专业机构人员、科技技术专家等领域聘任，为深圳创客联盟孵化器的企业、创业者提供导向性、专业性、实践性的辅导服务。

第三条 创业导师接受深圳创客联盟的领导，在国家法律和法规规定许可的范围内开展工作。

第四条 本办法适用于深圳创客联盟聘请的所有创业导师。

第二章 创业导师的来源

第五条 创业导师的来源：

（一）成功的创业企业家；

（二）行业、大学、研究院所的技术、管理专家；

（三）投资、金融、法律、咨询等专家；

（四）其他科技领域丰富经验的实践工作者。

第三章 创业导师的聘任

第六条 聘任原则：

（一）致力于帮助企业提高自主创新能力，愿意为区域进步和经济发展提供公益性服务；

（二）志愿贡献时间、精力、智慧和经验，志愿提携和帮助创业者，追求创业企业成功运作所获得的精神回报和成就感；

（三）熟悉企业管理和市场运作，对科技、经济、市场发展有准确的预判；或经历创业过程并已经获得成功，具有对创业企业进行实际辅导的能力与经验，能对科技型中小企业、创业者提供导向性、专业性、实践性辅导服务。

（四）有资金资源，对适合进行投资的项目和企业，愿意率先投入，并积极向创业投资机构推荐。

第七条 聘任程序：

（一）深圳创客联盟建立创业导师工作小组，为推进创业导师工作提供保障。

（二）拟聘创业导师由深圳创客联盟提名或本人自荐或其他机构推荐，创业导师工作小组考察后，经深圳创客联盟批准后聘任组成创业辅导导师团。工作中企业有权选择辅导导师，辅导导师有权选择目标企业。双方同意后，开始工作。

（三）每位创业导师聘期一年，聘期结束后，根据履行职责情况，决定续聘或解聘。

第四章 创业导师的职责

（一）对创客联盟成员中寻求咨询的企业，给予专业的指导帮助。

（二）对所辅导的企业，保持与创业者的沟通交流，并针对其困惑和问题给予指导；

（三）及时与创客联盟沟通被辅导企业的进展情况，提出意见和建议。

（四）对有成功预期的项目和企业，愿意风险投入，并向创业投资机构推荐。

（五）保守企业商业秘密。

第五章 创业导师的工作方式

第八条 创业导师为企业提供咨询辅导的方式：

（一）创业咨询：企业的一般性问题，可采取与导师一对一的交流方式，达到请教、咨询的目的；

（二）专题诊断：企业较为复杂的问题，可采取组织专家组专题研讨、诊断活动，为企业出谋划策；

（三）一对一辅导：企业若需要一个相对固定的导师在一段时间内为专项问题进行请教与辅导，需与相应的导师进行双向选择流程，双方达成一致后，可采取由企业与创业导师签订一对一辅导协议，对企业进行深度辅导。

第六章 创业导师的工作补贴

第九条 补贴办法：

（一）被聘任为深圳创客联盟的创业导师，根据需要参加创盟的专项咨询、诊断活动，航天基地孵化器按照专家咨询费、诊断费的形式给予创业导师每次每人1000元补贴。

（二）对于与企业签订一对一辅导协议的创客联盟创业导师，导师费用由企业支付，创客联盟按照企业支付给导师费用的70%给予补贴，最高补贴金额不超过1万元。同一企业在同一只可申请一名导师补贴，累计可申请3名。

第十条 补贴申请：

（一）参加创客联盟组织的专项咨询、诊断活动的创业导师，由创客联盟导师工作组按照专项活动劳务费申请补贴。

（二）与企业签订一对一辅导协议的创业导师，由企业提出申请，创客联盟导师工作组初审，提交总经理办公会决策。企业需提交以下材料：

1、企业与创业导师签订的辅导协议原件及复印件，协议中应明确聘请导师的工作方向与目标；

2、创业导师为企业进行咨询服务的成果证明（不涉及企业秘密部分）；

3、企业对协议履行情况的总结，总结中应体现创业导师的工作情况及是否达成聘请导师的目标。

4、企业向导师支付费用的证明。

第七章 附则

第十一条 创业导师在聘任期内，有下列情况之一的，将予以解聘。

（一）无正当理由连续3次不接受深圳创客联盟安排的创业指导工作的；

（二）以深圳创客联盟创业导师名义在社会上从事创业导师职责范围之外的活动，严重损害创业导师形象的；

（三）泄漏企业商业秘密的；

宜良汇辉建材城消防安全管理制度 篇10

宜良汇辉建材市场是宜良第一家集家具建材、酒店、休闲娱乐、商务办公的商城。市场总面积2.2万平方米，商铺总数160个，消防安全是重中之重。为确保一方平安，为社会发展和稳定保驾护航，市场始终如一严格贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针和“谁主管，谁负责”的消防工作原则，牢固树立“以安全促效益”的经营理念，长久不懈地抓好全员安全防范意识普及，强化消防管理，为取得良好的社会效益和经济效益提供了有力保障。

一、建立了完善的消防管理体系，层层落实消防责任

消防安全责任重于泰山。一直以来，市场把确保市场消防安全放

在各项工作的首位。通过不断发展、总结，完善了由公司总经理为主任、公司经理为副主任、各部门负责人为成员的专门防火安全领导机构—公司 防火安全委员会，负责市场消防工作。在2010年1 月份公司适时制定了具有我们市场特点的防火安全责任制，对消防管理职责、责任进行制度化。每年对部门、班组、岗位逐级签订消防责任书，形成职务上层级负责，职责上各司其职，把消防管理责任分解到每一个人去落实。

设置安全防火办公室，在公司防火责任人的带领下，负责市场的安全教育宣传、培训、监督、检查、监控值班等工作。为了增强自防自救能力，组建了由15名员工和20名业主组成的义务消防队。

二、完善消防“硬件”建设

市场消防机构对配置在市场的各类消防设备设施和各区域的灭火器等灭火装备进行了分类编号，建立了管理档案。实行专人管理，细化责任，定期进行维护、保养，并由消防监控中心每天负责监督、检查，每月对设

施设备完好情况上报给公司领导。由于责任明确，检查、维护保养有效，市场各类消防设施设备始终保持着100%的完好率。

三、健全消防管理制度，规范消防管理

消防管理工作的好坏，制度的建立、健全、完善是基础。为了实现市场消防工作规范化管理，在上级政府和消防监督部门的指导下，公司严格按公安部61号令的要求建立、健全、完善了《市场消防安全管理制度》、《消防监控中心值班制度》、《消防器材、设施设备管理制度》、《安全用火、用电制度》、《消防隐患整改制度》、《仓库消防管理制度》、《消防器材、设施设备维护保养制度》和《消防监控过程评审制度》等多部规章制度。

为了确保各项制度落实，公司制定了行之有效的监督检查考核措施： 一是把全年消防工作计划、消防管理目标、消防管理责任纳入绩效考核范围。通过专职部门纵向检查，对违反消防管理要求的部门和人员进行考核，根据情节轻重还将给予免职或辞退处理，使消防工作“一票否决制”成为了我们工作的中心。

二是实行消防工作例会制度。每两周召开一次协调会，每月召开一次总结会，每季召开一次专题会议，及时对各阶段的消防工作进行分析、总结、部署，对存在的问题，探讨科学的解决方法，确保消防工作按计划进行。三是加强现场监督、检查管理，及时消除各类隐患。

四是实行周、月、季和重大假日集团领导带队联合检查制，对检查出的问题，将分别作为月、季、考评的依据。在各类检查中，重点突出市场电器安全，由于检查力度大，没有出现私拉乱接电线、违规使用电器现象发生

四、加强消防宣传教育，普及全员防范意识

综合商场消防管理更具复杂性，单靠单位自身的力量是不够的，它必需靠要广大经营业主积极响应，共抓共管，群防群治。因此，必须做好宣传、教育，提高广大经营业主的安全意识和责任感。

一方面，把消防教育培训列入计划，作为重点常抓不懈。对员工培训教育每月不少于1次，对经营业主培训教育一年不能少于2次，在内容上，采取寓教于乐、正反结合的诱导方式，观看影碟；岗上言传身教，就案讲法，讲解设施设备的分布和防火、灭火、疏散知识。每月按制定的《灭火作战预案》和《应急疏散预案》演练设备操作、使用、报火警及火场自救、逃生技能。

另一方面，利用、消防专刊、张贴标语、挂横幅、散发资料等方式，对员工和经营业主大张旗鼓宣传。通过多层次的培训、演练和系列宣传教育普及活动，让员工和经营业主深深体会到消防工作的重要性、必要性，懂得消防安全与市场发展以及与各自切身利益休戚相关的紧密关系。促使广大经营业主自觉行动起来，踊跃参与消防管理，使市场的安全环境形成了时刻有人管，处处有人防的良好局面。