市场经济体系的不断完善, 国民经济转型的深入开展, 在为企业提供更多发展机遇的同时, 也大大增加了企业面临的竞争压力。为了推动企业的健康快速发展, 除了引进先进技术与高素质人才等方式之外, 部分企业从管理层面出发, 积极转换思路, 调整工作方法, 对运营管理机制进行优化调整, 以进一步提升企业自身实力, 提升市场竞争实力。财务预算作为企业管理体系的重要组成, 从过往情况来看, 有效优化财务资源配置, 提升财务管理效能, 避免资金浪费或者闲置, 为企业发展注入新的活力。文章在分析企业财务预算管理定义的基础上, 立足于实际全面评估企业实施财务预算管理存在的问题, 总结吸收过往有益经验, 不断完善企业财务预算管理机制, 有效弥补企业财务预算管理环节存在的缺陷, 构建起系统高效的企业财务预算管理体系。
财务预算管理作为企业财务管理的核心组成, 包括了经营预算、资本预算以及财务预算等多个方面的内容, 实现资金的科学调配, 对企业收入、各类费用支、利润收益、投资方案以及现金流量进行有序安排。
企业财务预算管理在运行环节, 表现出明显的限制性、整体性等特征, 财务预算管理的环节与流程具有一定的强制性, 企业工作人员在日常工作环节, 不能随意更改预算管理的标准、流程以及管理方法。如果财务预算管理确需进行调整, 则需要企业在严格财务预算管理指标审核的前提下, 对财务预算管理流程以及方法进行调整, 确保财务预算管理始终与企业发展的实际需求相适应。企业预算管理目标十分明确, 不同的环节、不同的部门有着针对性极强的目标要求, 企业开展预算管理工作的最主要目的通过预算管理, 来优化企业资金配置, 提升资金使用效率, 以最少的资金投入来获取更多的经济收益。出于这一特点, 企业在组织预算以及考核预算执行的基础上, 对企业各个部门、各个员工的预算执行情况进行全面评估, 推动财务预算管理的全面实施。
受制于多种因素的影响, 现阶段企业对于自身财务预算管理工作缺乏全面认知, 管理方式不健全, 管理思路较为陈旧, 这种情况的出现, 无疑对企业实施财务预算管理工作开展的效果产生不利影响。为了充分发挥财务预算管理在企业发展环节中积极作用, 企业管理者应当充分认识到财务预算管理的重要性与基本特点, 结合实际, 从多个维度出发, 明确现阶段企业财务预算管理环节存在的问题, 为后续预算管理体系的完善以及优化提供了方向性引导。
我国多数企业在发展的过程之中, 对财务预算管理的认识不全面, 甚至一小部分企业管理者以及财务人员认为预算管理只是一种单纯的程序性工作, 没有真正的实际价值, 预算管理之中涉及的诸多指标不能真正反映出企业经营发展的客观要求。从实际情况来看, 企业内部不同部门对于财务预算管理存在理解偏差, 例如有些企业部门管理人员简单地将财务预算管理视为企业资源分配的方式, 一些企业部门经理把财务预算管理作为职务升迁的手段, 预算的编制与执行只是为了满足企业上层管理者的需求, 与实际相脱离。有些工作人员认为企业财务预算管理只是管理者的工作, 与自己无关, 缺乏参与财务预算管理工作的积极性。这些在预算管理思维层面存在的偏差, 导致财务预算管理工作难以发挥出应有的作用。
财务预算工作在开展的过程之中, 应当根据企业主体业务、资金使用情况、人员配置方式等基本情况, 对财务预算进行编制工作, 通过这种方式, 强化预算编制的协调性, 形成预算合力, 使得财务预算管理与企业发展以及各个部门的发展有机结合起来, 以其实提升企业对于财务资源的使用效能。但是受制于传统思维的影响, 企业在进行自身财务预算管理编制的过程之中, 市场出现预算松弛、预算依据不足等问题, 依据的不充分使得整个企业财务预算体系设计不完善、不科学、不全面, 导致企业在财务预算预算指标对于各个岗位、各个部门缺乏针对性引导。同时预算依据的不充分, 使得整个预算管理执行力不足, 甚至预算管理责任缺失, 难以发出财务预算管理应有的作用, 对后企业资金管理以及配置工作的开展带来极为不利的影响。
现阶段很多企业在进行财务预算管理的过程之中, 并没有真正认识到财务预算管理的重要性, 在这种情况下, 企业在财务预算管理目标制定的过程之中缺乏战略导向性。预算管理方法的战略选择与决策流于形式, 企业注重短期经营活动, 缺乏对长远经营目标的确定, 短期经营目标与长期经营目标难以进行衔接, 对企业自身的发展产生极为不利的影响。管理方法战略导向性的缺乏, 造成预算的配置作用难以有效发挥, 使得企业核心竞争力与企业价值难以得到实现。
企业财务预算管理工作缺乏组织体系保障, 内部控制与评价考核机制不完善, 使得整个财务预算管理活动监督, 预算执行的随意性较大。在预算的执行环节, 极易出现资金挪用以及随意投资的行为, 造成企业财务预算制定与执行偏差的情况。为了有效应对这一情况, 企业在财务预算管理的过程之中, 应当对预算工作进行组织体系建设, 构建系统完善的保障机制, 通过这种方式, 使得预算编制得意按照要求进行, 避免过往财务预算管理环节存在的相关问题, 切实发挥财务预算管理的积极作用, 为企业的发展注入新的活力。
企业财务预算管理体系的完善呈现出系统性特征, 企业管理者以及财务工作人员, 有必要在明确现阶段企业财务预算管理环节存在问题的基础上, 吸收过往有益经验, 采取针对性的措施, 推动企业财务预算管理措施的持续改进, 促进现代、系统的管理体系的构建。
为了强化企业财务预算管理质量, 提升财务预算管理工作开展的针对性与有效性, 在财务预算编制与执行的过程之中, 应当以企业战略目标作为导向。将战略目标与财务预算管理有机地结合起来, 以有效弥补现阶段企业在财务预算管理环节存在的导向不明的问题, 增强财务预算管理工作开展的针对性。在实际操作环节, 企业应当着眼于实际, 明确自身发展定位、发展诉求, 在此基础上, 对企业的战略目标进行确定, 以此为引导, 对财务预算管理的阶段性目标、基本方式等进行调整, 确保财务预算管理工作与企业发展的实际相结合, 充分满足各个部门发展环节对于资金等各类资源的使用诉求, 大大增强财务预算管理工作的针对性与有效性。例如海尔公司在财务预算管理的过程之中, 将企业战略目标与预算管理结合起来, 以企业发展目标引导预算编制与执行工作, 借助于这种方式, 使得企业预算编制工作环节, 能够根据部门发展诉求, 实现资金的合理分配。正是在这种预算管理的引导下, 海尔才能够合理利用各类财务资源, 进入发展的快车道, 完成对各类技术的研发, 生产线的升级, 进而占据更多的市场份额, 切实提升企业自身的市场竞争能力。
为了有效弥补现阶段企业财务预算管理理念存在不足, 积极调整工作思路, 创新工作方法, 将各个部门、各个工作人员引入到财务预算管理之中, 建立起全员参与制度。通过这种方式, 降低了预算编制以及执行难度, 确保财务预算管理工作在实践环节的科学高效应用。具体来看, 企业可以将财务预算管理思维方式的转变作为切入点, 通过管理思路的调整, 使得各个部门、各个工作人员得以破除传统的财务预算管理思维, 更为积极主动地参与到日常财务预算管理之中, 实现全员参与, 在企业财务预算编制工作完成的基础上, 各个部门能够根据预算安排, 准确执行预算编制。在全员参与的过程之中, 为了保证财务预算管理的有序进行, 企业应当以科学性原则、实用性原则为引导, 将企业内部生产、技术、市场、投资进行协同优化, 实现预算编制与执行工作的有效结合, 将预算编制、预算审批、预算执行、预算考核等几个环节有效结合起来, 构建起系统全面的全员参与机制。
企业管理制度的优化, 对于提升财务预算管理质量, 增强预算编制针对性, 确保预算执行效果有着最为直接的影响。在管理制度优化的过程之中, 企业应当着眼于财务预算管理松弛、管理目标不明确、管理标准不科学等问题, 针对性进行企业管理制度优化。在实际操作环节, 企业在完善管理制度环节, 将财务指标作为主体, 以非财务指标为补充, 逐步完善指标体系, 在这种方式下, 使得企业管理制度得以优化调整, 逐步将企业生产、销售、融资等进行预算管理, 在企业内部形成高效的企业管理制度, 确保财务预算管理更好地满足实际的企业管理要求。在企业管理环节, 管理者可以结合部门职责以及工作内容, 对财务预算的各项指标进行细化管理, 使得整个预算管理工作满足实际部门运行需求。例如日本松下公司在财务预算管理环节, 为了弥补预算管理环节存在的缺陷, 其采取优化管理制度的方式, 通过理顺管理流程, 使得企业财务预算管理更为合理, 更加满足实际的预算使用需求, 切实发挥出财务预算管理的积极作用。
财务预算管理工作的开展, 需要准确的预算信息作为指导, 使得整个预算管理工作得以进一步优化, 更加符合企业发展环节对于资金的使用需求, 增强预算编制与执行的准确性、有效性。在实际操作环节, 企业财务预算管理环节, 应当采取必要措施, 稳步提高预算管理质量, 企业管理者以及财务工作人员, 需要深度挖掘企业预算编制过程之中所需的各项数据, 例如生产、销售、服务等各个环节所产生的数据, 作为指导, 规范基本预算管理的基本流程, 细化管理标准。
财务会计制度作为企业财务预算管理的有益补充, 对于提升预算编制的有效性与可行性有着极大的帮助。为了进一步完善财务会计制度, 企业管理者应当重视起财务会计工作的重要性, 在此基础上, 吸收过往有益经验, 结合企业发展的实际, 理顺财务会计流程。通过财务会计制度, 对资金支付进行严格把控, 有效防范支付风险, 确保企业内部资金收支平衡。对于企业运行环节出现的超出预算资金, 进行严格的审批, 确保整个财务会计制度监督作用的有效发挥, 推动企业财务预算管理目标的顺利实现。
预算管理控制系统建立的过程之中, 应当根据企业发展的实际, 以预算编制作为工作的切入点, 对预算管理的基本流程进行明确, 明确控制的核心与要求。在此基础上, 吸收过往有益经验, 对预算管理控制流程进行优化, 切实发挥预算管理控制的有效性, 避免预算执行力度不强的情况出现, 实现对财务预算的科学管理。
为了激发企业各个部门、各个工作人员参与到财务预算管理的积极性与主动性, 企业应当采取绩效评价机制, 将财务预算管理与个人收益以及职务升迁结合起来。例如细化绩效评价指标, 对于严格执行企业预算管理要求的一般性工作人员, 根据考核结果, 给予不同程度的物质奖励, 使得工作人员能够将本职工作与财务预算管理结合起来, 形成一种常态化的管理机制, 推动财务预算管理有序进行。同时将财务预算管理作为管理人员考核的主要指标, 在管理人员内部营造出良好的财务预算管理氛围。
财务预算管理对于企业的发展产生了极为深远的影响, 大大提升了企业对于资金的使用效能, 避免资金浪费与闲置。为了提升财务预算管理效能, 弥补现阶段财务预算管理存在的问题, 文章在明确财务预算管理特点与定义的基础上, 厘清预算管理环节存在的问题, 在思维层面形成系统全面的认知, 吸收过往有益经验, 调整工作思路, 创新工作方法, 在应对企业财务预算管理的基础上, 构建起完善的财务预算管理机制, 切实发挥财务预算管理在企业发展中的积极作用。
摘要：财务预算管理作为企业财务管理体系的重要组成, 在实现企业资金优化配置、提升竞争能力等方面发挥着关键性作用。为了进一步发挥财务预算管理在企业发展中的积极作用, 文章着眼于实际, 全面梳理现阶段企业财务预算管理以及实施预算管理等方面存在的问题, 制定系统全面的财务预算管理方案, 以期弥补财务预算管理环节存在的问题, 推动预算管理与实施在企业运营之中的科学高效应用。
关键词：企业财务预算,预算管理,预算实施,管理问题
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