房地产建筑工程的繁荣标志着我国国民水平的提高, 房地产业因牵涉的资金规模较大、投资周期长、资金回笼慢, 所以给企业的财务管理工作带来了很大的困难, 对财务人员的业务素质有比较高的要求。目前, 我国房地产行业尚未形成一套健全的运行体系, 传统的财务管理机制已不能适应当今房地产企业发展模式。为保证房地产企业的可持续发展, 优化房地产行业财务管理运作机制势在必行。
房地产企业一定要明确企业的财务管理目标, 并以此为依据建立完善的财务管理体制。目前在房地产企业由于没有统一的工作流程, 工作缺乏规范化、标准化, 随意性强, 造成财务管理比较混乱, 造成投资资金不能有效管控合理分配, 加大了投资风险, 影响项目的开发建设进度。成本管理不够完善, 传统成本管理模式已不能适应房地产企业的要求。由于行业特点造成房地产行业制造成本巨大, 一点轻微差别也会造成很大的支出差异, 但是很多企业忽视了对前期投资决策和工程造价管理的方法, 在实际管理过程中没有将各个环节之间的工程造价结合在一起, 因而无法形成完整的成本管理体系。
目前, 我国房地产行业财务管理运行机制缺乏系统性管理, 相关部门之间不能够进行良好的沟通与合作, 财务部门是主管财务的部门, 但财务工作绝对不是单单财务一个部门就能做好的工作, 单靠财务部门的工作不能实现企业财务管理目标, 财务部门需要其他相关部门提供准确地从前期立项到最后竣工交付的每个环节的财务数据。因为部门之间缺乏有效沟通造成预算体系不完整, 财务信息缺乏真实性和有效性, 从而导致项目预算管理不能有效开展执行, 影响财务管理效率, 房地产企业必须改进传统粗放式的财务管理运行机制, 进而提高企业的经营收益。
21世纪是高科技大发展和经济管理大提高的时代, 这就对对财务人员的素质提出了更高的要求。新形势下, 房地产行业发展迅速, 同时对财务管理提出了更高的要求, 当下财务人员的素质已经跟不上企业发展的要求, 对房地产行业的可持续发展造成了很大影响。
财务管理工作的一项重要职能是为公司发展方面和重要决策提供可靠的数据依据, 因此财务管理体制与房地产企业发展是息息相关的, 对房地产企业的可持续发展具有重要意义。传统的粗放化管理模式需要进行改革、优化。成本管理要完善并贯彻在招标直至竣工验收的全过程。以精细化和全面化成本管理的重要指标, 实现成本管理的可控性。应该大力宣传现代化的财务管理理念, 充分发挥财务管理的核算、控制职能, 体现公司财务管理的现实意义, 实现企业资金运用的效益最大化目标。
优化房地产企业财务管理运行机制的系统性是促进房地产企业健康发展的有效途径。执行全面预算管理为了充分体现出企业主动的财务管理意识, 目前, 很多房地产企业没有系统性的管理机制。房地产行业的竞争愈演愈烈, 要想在行业中立于不败之地, 做好全面预算管理迫在眉睫, 企业财务管理运行机制必须实现系统、规范的管理。为做好预算管理工作提出以下几点: (1) 发挥预算管理的作用, 提高各部门的合作意识, 加强各环节之间的联系, 提高财务数据的连贯性和准确性, 共同促进企业的和谐发展。 (2) 明确预算管理目标, 确保与企业的发展战略目标一致性。 (3) 制定预算管理计划, 整合内部资源, 合理配置, 确保管理计划顺利实施。 (4) 完善预算管理机构建设, 层次分明, 职责明确, 沟通有序, 提升财务信息的有效性和准确性。
优化房地产企业财务管理运行机制的根本是提高财务人员的整体素质。如何做好财务团队建设, 提高财务人员专业水平, 是一个持续不断的过程, 可以采取以下几点措施。 (1) 制定学习计划, 组织学习专业知识, 及时掌握新知识, 不断提高职业判断能力和解决实际问题的能力。 (2) 建立学习型团队, 积极参加主题讲座、专题培训, 完善知识结构, 提高团队意识和责任心。 (3) 鼓励员工积极参加各类专业资格考试。倡导导师带徒制度, 发挥企业自身人力资源优势, 实现共同进步。 (4) 招贤纳士, 引进高素质财务人才。
我国新型城镇化建设的提出给房地产企业带来了良好的政策环境, 作为投资和融资大户, 做筹资活动财务管理十分重要。为了减小筹资风险, 要合理选取利率合理、还款时间长的融资项目。选取多元化筹资方式, 除了银行贷款, 还可以根据自身优势灵活采取开具汇票、资产证券化等方式, 引入战略合作企业资金投入, 实现共同收益以及分担风险的目的。
综上所述, 国家层面出台了诸多房地产行业的优惠政策, 房地产行业正处于发展转型的关键期, 房地产企业一定要对财务管理存在的问题进行深入研究, 认真贯彻房地产政策, 优化财务管理运行机制, 做好筹资活动、投资活动, 提升企业对抗财务风险的水平, 以此促进我国房地产行业的持续健康发展。
摘要：我国新型城镇化建设稳步推进, 在良好的政策环境和经济环境下, 房地产业企业得到了飞速发展。房地产行业属于资金密集型的高风险行业, 目前我国房地产企业财务管理牵涉的范围比较广, 情况比较复杂, 在管理方面还存在一些不足之处, 阻碍了房地产企业的可持续性发展。本文分析新发展态势下的房地产业财务管理存在的问题, 从运行机制、成本管理、人员素质等方面提出了财务管理优化运作机制。
关键词：房地产,财务管理,运作机制
[1] 姚泽霞, 刘一蒙.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].今日财富, 2017 (24) .
[2] 王春雷.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].当代经济, 2016 (5) .
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