90年代以来, 中国经济在整体上已经发生了实质性变化。大多数行业从卖方市场转变为买方市场, 企业发展面临两个关键点:一是经济体制转轨和市场开放对原有的企业管理方式造成巨大的冲击;二是市场经济体制的优越性和改革开放为改革旧的企业管理方法带来了机遇。
以往的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链;只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售等方面的目标成本, 这样使得目标成本管理内外部脱节, 缺乏应变性。在这个顾客导向的时代, 产量不断扩大不见得会是赢家, 能够掌握竞争的动脉, 制定明确的竞争策略, 且能全力以赴付诸行动, 才会是胜利者。
传统目标成本管理未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究。只有通过比较分析竞争对手产品与本企业产品的优劣处, 做到知己知彼, 才能克敌制胜。
市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性。中国入世后, 进一步明确了企业作为市场主体的地位, 政府仅仅是市场竞争规则的制定者不是市场主体, 企业成为了市场竞争的直接参与者, 于是企业以市场为依托进行目标成本管理势在必行。
大批量的生产和销售可以降低成本;提高质量是为了降低质量成本;适时管理和信息化是为了降低时间成本;降低工资解雇工人可以压缩成本, 但提高工资和福利也可以压缩成本。目标成本管理必须树立战略的思想, 为企业整体经营战略和竞争战略服务。在日益强调产品差异化的今天, 不能以纯粹的节约支出来设立目标成本, 目标成本的确定必须以能够增加产品价值、促进产品竞争力为中心。只有树立这样的目标成本管理意识才能科学地进行目标成本的管理, 实现成本目标与竞争战略目标的一致。
要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位, 必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况, 因此确定目标成本必须分析竞争对手的成本。国内的企业在目标成本管理上普遍存在竞争意识薄弱的现象, 优胜劣汰永远是市场竞争的自然法则, 因此必须积极树立竞争意识, 努力争取竞争优势。具体做法是:先选择若干合适的竞争对象, 分解竞争对手类似产品找出对方的优点, 从类似品的优点加以构想, 构筑本企业产品优化模型。在形式化、组合后再选择所要使用的要素, 分解再加上各种资讯, 确定产品目标成本。最后再做比较分析, 完备目标成本尺度。
目标成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴, 它从时间上包含了事前、事中和事后管理, 又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。过去在手工模式下, 目标成本只能局限在事后分析, 往往还出现大量的人为差错。并且, 随着企业规模不断扩大, 利用反求法推算目标成本时出现了数据繁多管理复杂的局面。而在如今的信息化条件下, 就能建立从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式。
传统的组织结构存在多等级、多层次、机构臃肿、横向沟通困难、信息传递失真、缺乏活力、对外界变化反应迟缓等弊端。目标成本的确定很难实现财务部门、生产部门、销售部门的横向信息交流, 目标成本的计划缺乏统筹性和科学性。目标成本逐级展开时又出现各部门目标不一致, 相互矛盾的局面。
目标成本管理是全员、全过程、全面的现代科学管理方法, 是通过成本主线, 把企业生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理方式。所谓全员, 是指上至企业经营者, 下至每一位员工都是成本管理者、责任者, 成本、费用的降低与每个人有关。全过程, 是指成本管理贯穿于从生产设计、布局、生产准备、产品生产、加工, 从直接生产、辅助生产到生活后勤、机关科室等的每一个环节、每一个过程、每一道工序和每一项工作。全员目标成本管理工作是一项系统工程, 它涉及企业内部的方方面面、每个部门和环节, 关系到活劳动和物化劳动的有效利用。总之, 全员、全过程、全方位的目标成本管理, 是一项艰巨、复杂的系统工程, 也是市场经济条件下, 企业目标成本管理实现根本性转变的必然选择和客观要求。
建立新的目标成本管理模式, 首先, 要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。只有对此有了深刻了解, 才能很好地把握市场经济规律, 自觉摆脱旧的观念, 适应新的形势。其次, 要学习西方国家应用市场经济规律, 建立现代企业制度的成功经验, 借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验, 为我所用。第三, 要从本企业实情出发, 创造具有特色的目标成本管理模式。
摘要：企业管理的一个根本任务就是如何降低成本, 本文着重分析在充满挑战与机遇的新的市场环境中, 如何利用市场机制来进行资源优化配置达到成本管理的改革与创新。
关键词：成本管理,改革,创新
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