企业党建与企业文化建设融合的探索
摘要：企业党建工作与企业文化建设的完整融合，可以创建更好的社会风气，提高职工的责任意识从而使得企业其树立良好的市场形象，也让职工凭着高度的责任心和使命感来落实每一项的工作任务，每一个具体方案、为打造更好的企业形象创造优质的条件。
关键词：企业党建;企业文化;职工;市场
【阅读正文】双方企业党建建设工作对于双方企业党建文化的共同发展建设有着重要的带动作用，在双方企业党的文化思想建设之中，企业党建建设工作也同样对其起着至关重要的带动作用，这说明两者之间并非是不可分离而割不开的一种关系，并且他们认为二者之间并不是不密切相关的两个工作领域，企业党建建设工作与双方企业党的文化思想建设共同进步发展，在工作中相互之间融入的是对方的文化思想和企业文化理念建设，通过不断地沟通协商，达到良好的共同发展带动效果，企业党建建设工作与双方企业党的文化思想建设之间也具有不可分割的一种内在联系，企业党建建设工作当然可以用文化思想，从而有效促进双方企业党建文化的共同发展，以贯彻企业党建建设工作理念为思想基础才是核心，从而给企业文化奠定基础。企业组织文化队伍建设这项工作的深入进行，可以有效地在巩固党的企业党建文化工作，两者的良性循环之中，不断加强我们党对国有企业的基层领导组织能力，优化促进企业组织文化的健康持续发展。将一个企业党建文化工作与一个企业建设文化队伍建设相有机融合的企业建设文化工作，已经发展成为一个企业需要长期坚持重视的一项工作。企业党建与推进企业内部文化系统建设都已经是推进企业内部发展建设过程中必不可少的重要两个步骤，二者之间拥有共同的企业发展战略目标，拥有相似的企业核心文化价值，企业党建内部工作建设可以直接作为建设企业内部文化的重要指导，企业内部文化建设可以直接辅助党建建设工作得以顺利开展，因此将二者相互与融合，能够对其起到一个更好的推动作用。
一、论述企业党建工作在企业文化建设中的重要性
将国家的企业党建文化工作的重要组织指导思想，充分发挥体现出来，全面深入促进国家的企业党建文化的创新发展内涵建设，大力推广弘扬特色社会主义地位荣辱价值观念，与时俱进的弘扬社会主义先进理论文化，彻底贯彻落实企业党的方针政策路线各项政策。在现代企业党建的组织领导之中，将传统企业管理文化与现代企业党建的指导思想相协调融合，将企业科学健康发展的企业观点与正确管理思想相结合融入运用到整個企业的日常经营之中，将企业管理文化建设作为经营中心，将整个企业未来的长期发展战略经营和未来发展趋势准确掌握，帮助企业经理制定未来发展战略规划，给企业未来发展出谋划策，帮助企业实现转型升级发展，从而让企业得到更好的发展规划。在加强企业党建的整个企业精神文化传统建设之中，职工也是可或缺的一个角色，要积极探索拓宽成为职业劳动诉说人的途径，保护企业职工们的合法权益，企业当中重点就是帮助企业职工了解提出的合理劳动诉求，让企业职工能够得到合理的、平等的劳动待遇，打造一个有助于职工个人职业发展以及职工同事之间能够团结合作的企业劳动互助关系，从而能够促使我们企业更好的健康发展。
二、企业党建与企业文化的关系分析
2.1工作对象
企业党建管理工作与开展企业职工文化精神建设管理工作的组织开展及其目的虽然基本相同，其中，企业党建管理工作主要是针对企业职工的政治思想观念，使参与企业党建相关工作人员可以充分树立正确的思想三观，而开展企业职工文化精神建设管理工作主要针对的是企业职工精神管理层面，强调企业职工平等的文化管理基本原则，通过不断采用各种文化管理手段措施来充分激发企业职工的工作积极性，让企业职工最终可以在企业岗位中面既发光亮也发热。
2.2工作方法
首先，围绕企业二者之间的发展目标关系来重点展开企业思想文化教育引导工作，尽量可以采取多重的思想教育引导方法，促使整个企业全体职工的提高思想教育认知，可以尽快达到统一的为经营更高的企业思想教育标准。提高干部个人文化素质和提升个人业务能力，这不仅仅只是加强企业党建文化工作的一个核心内容，也许更是加强企业干部文化队伍建设所必须严格遵循的基本原则。其次，企业党建管理工作中需要始终做到全体职工平等，通过企业采取平等的文化管理模式，来不断提升全体职工的文化道德思想情操，而平等的文化管理更有优势，企业职工文化道德情感也是管理过程中的重要一个组成环节部分，所以只有真正使全体职工充分的地感受和看到上级对企业的文化关怀，对日常的的工作生活给予大力的关心鼓励和大力支持，才能真正使全体职工为上级的企业持续发展壮大提供更优质的文化服务和更充足的工作动力。最后，企业党建宣传工作一定要积极争取采用宣传树立先进模范企业职工的具体方法，为企业职工发展提供正确的企业发展驱动方向，同样针对企业职工文化队伍建设也一定要始终坚持树立示范带动原则和打造榜样示范力量，通过针对先进事迹，先进指导思想的大力推广宣传来不断提高企业职工的党建工作服务意识和社会责任意识，进而为确保企业的长期健康发展稳定提供可靠的有力保障。
三、企业党建与企业文化建设的融合探索
3.1企业党建与企业文化的关系
随着中国经济的发展和时代的进步，中国面临着更加复杂的竞争和严峻的挑战，企业改革发展的历史经验，充分证明企业要想取胜，要加强企业与社会的关系。将加强企业党建与加强企业创新文化形象建设两项工作的有机融合，可以有效地地推动好的企业党建文化工作，在推进企业的党建创新文化发展的大道路上，通过党建文化工作的创新发展，从而有效塑造好的企业形象。只有将有型企业党建文化工作和有型企业组织文化品牌建设工作放在重要战略位置，将无形的有型企业组织文化建设转化工作为无形有型的核心生产力和核心竞争力，才能为企业做强打弱做优还是做大做强企业文化提供有力可靠保证。
3.2企业与党的关系
企业的组织建设工作要坚定不移地始终坚持共产党的领导，紧紧围绕我国企业各个中心组织任务建设目标，充分发挥企业党组织对我国企业精神文化传统建设的重要领导协调作用，切实自觉履行企业党组织的主体职责，并将党党组织建设目标切实贯穿于国家企业生产经营组织管理的各个领域之中，进一步充分明确企业党组织在国家企业管理中的各个中心任务位置。做好与其他企业治理工作主体的有效衔接，充分发挥各级党组织的思想政治领导核心作用，党支部的政治战斗模范堡垒作用和全体党员的思想先锋劳动模范作用，将中国企业管理文化传统建设工作纳入中国企业的文化工作发展目标和绩效考核评价体系，加强企业组织工作领导，逐步健全建立党政共同分工负责，党政工团各级级党组织齐心协抓公共馆的健全企业管理文化传统建设组织领导协调机制和文化工作协调机制，统一组织领导明确责任，分工负责三要加强组织协作，把中国企业独具特色的企业现代化和企业管理文化传统建设不断前进推向世界前进。
3.3企业与职工的关系
将引导企业党建教育工作活动融入引导企业内部文化环境建设之中，引导和使企业内部职工牢固树立正确的思想世界观，人生观和核心价值观，企业党建教育工作的本质优越性，体现在他是否能够把正确的方向上，积极健康的思想价值观念活动渗透到深入促进企业内部文化环境建设和促进企业生产经营人员管理的各个方面之中，因此把企业党的思想价值观宣传教育工作融入对企业职工的引导企业核心文化传统价值理念教育中，结合党的企业宗旨感和精神，使命感和愿景等引导企业党的文化思想理念，通过组织开展各种形式多样的企业文化传统思想理念宣传教育活动，增强企业职工对引导企业党的文化思想理念的爱和认同感，若将引导企业党的文化思想理念作为思想活动中的企业核心思想价值观念直接转化成作为企业职工的共同的管理行为规范标准，积极开展教育的和利于引导企业职工不断增强自我不受约束，自我主动激励的管理意识，从而使其能有效的使和规范企业职工的管理行为，将促进企业的经济生产与社会发展融入创造积极健康的内部文化环境中。
3.4企业党建教育工作与文化创新
创新现代企业党建管理工作文化载体，培育富有特色的优秀企业组织文化打造品牌，建设优秀的现代企业党建文化，企业组织文化建设品牌等既是现代企业重要的经济核心文化竞争力，也是现代企业最有价值的，真正切实体现如何建设优秀的现代企业党建文化，必须以加快建立健全党建文化工作管理制度体系为主要突破口，积极探索构建有效保障党建及各项组织业务管理工作顺利高效健康开展的工作机制管理体制，充分发挥党建工作活动化和载体化的作用，将现代党的指导理论与现代企业组织管理文化哲学密切地结合，创新文化形式，丰富文化载体，增强党建文化活力，培育一批富有优秀企业文化特色的优秀企业组织文化建设品牌，全面着力打造一批具有企业核心文化竞争力的优秀企业党建文化。深入开展中国企业的自身创新创先争优教育活动，推动中国企业健康发展，塑造新的企业形象，企业形象建设是党和企业思想文化的外在本质表现，是党和企业思想文化自身建设最直观的形象体现，其业各级基层党组织干部应主动发挥引导一定的党员队伍发挥作用，服务中国企业长远发展并以示范和把引导做好员工工作树立企业良好形象等作为活动目标，坚持切实抓好各级党组织自身文化建设和引导党员队伍自身建设，紧密结合围绕中国企业安全生产管理经营发展中心实际开展各种形式多样的企业创先争优教育活动，充分发挥中国典型企业示范品的推动领导示范作用，弘揚企业正能量，扩大社会影响力，树立良好的中国企业和其他企业各级党组织形象，实现党和企业思想文化的自身建设和党建各项工作的互相敦促共进。
3.5企业与外来文化
党的建设需要新一代青年人富有新的活力和血液，才能持久的发展下去，企业的文化建设也需要新职工的不断加入，才能更好地发展和完善青年一代有着活力和自己向上的力量，他们没能有很多的创新想法，这就需要不管事，党建还是企业的文化建设，老一辈的党员和企业职工加强对青年一代的培养和教育，引导他们朝着党建和企业文化的方向上发展，培养出更符合生活要求的青年人才。近年来，面对各种外来文化不断日益侵入的社会现象，体制和企业照搬或者照抄的管理做法都不正确，我国的优秀传统中华文化和西方传统文化都可能是现代世界经济运营的必然产物，像美国，日本等发达国家发展成为发达国家，都可能是因为具有一定历史原因的，因此我们就需要通过对比综合分析自身和各企业，预先考虑帮助各企业之间的文化差别，从中挖掘吸取一些能够有效适合我国企业持续发展，并提出能够有效促进我国企业不断进步等传统文化，但是最为关键的问题是如何合理利用汲取优秀的西方传统文化?可能需要利用一些外来文化手段改善自身中小企业的内部文化队伍建设，这对中小企业如何建设文化具有重要指导意义。
【结束语】企业党建与企业文化建设融合，有利于企业未来的发展，以及企业党建是我们当代社会发展中的重要内容，要加强企业党建，促进社会的进步，促进国家的发展。我们认为应该充分认识和做到加强企业党建和加强企业管理文化建设二者之间的密切联系，坚持加强企业党建与加强企业管理文化队伍建设的有机融合，以此来促进社会的完善和企业的发展。
【参考文献】
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作者：蒲俊红
◆摘 要：企业文化是企业价值观念的综合体现，党建工作是国有企业文化建设的思想引领。在新时代的发展中，如何使国有企业党建工作与企业文化进行融合，对于国有企业的思想政治工作开展、企业文化的建设极为重要。基于此，本文对国有企业党建与企业文化内涵、特征、措施进行了分析。明确了二者在发展中统筹发展，相互促进;文化先行，党建引领;坚持以提升企业生产力为出发点，以人为本凝心聚力，促进党建与企业文化共同发展，以期对国有企业文化建设和党建融合提供综合性的指导。
◆关键词：国有企业;企业文化;党建工作
我国国有企业在时代发展浪潮中，正处于不断改革的关键阶段，混合所有制改革以及诸多创新模式使得企业的发展过程中所存在的新型发展特征得以进一步的凸显。仅注重经济发展，忽视党建文化与企业文化建设的现实问题使得企业员工在发展中的生产生活积极性大幅度地降低。在新时代的背景之下，需要将国有企业党建工作与企业文化进行有机融合。将企业文化作为党建工作指引生产生活的体现形式，以此使国有企业在发展中所拥有的可持续性发展特征得以有效的优化。把党建与企业文化工作相结合，将企业生活与企业文化活动相结合，塑造企业共同的愿景与价值观念，培育员工内化于心的精神与信条;并通过开展丰富多彩的企业文化活动，形成外化于行的行为准则与工作作风。通过党建与企业文化工作的融合增强员工对工作的使命感、对企业的荣誉感、对团队的归属感，进而转化为企业的强大生产力，促进企业的健康长远发展。
1企业文化与党建工作内涵
1.1企业文化是企业价值观念的综合体现
企业文化包含企业所拥有的综合价值观念以及相应的管理理念，同时包含其行为准则，以及各类规范，包含團结奉献精神，以及企业在发展过程中所拥有的制度管理体系，以及其自身短期战略与长期战略等诸多内容。具体而言，企业文化是企业日常运行管理过程中的诸多细节内容的集合。企业文化在构建过程中，能够充分综合性地体现企业的价值观念进，是上下一体的思想观念，并且是整体企业在多年发展中，工作模式的综合性总结，是整体企业生产管理活动在构建过程中所创造且沉淀的精神财富。价值观以及文化观念是企业文化发展的现实基础，是企业在发展过程中对其自身思想发展道路进行有效革新的现实武器。企业文化在发展过程中，需要充分的做到以企业为本。
1.2党建工作是国有企业文化建设的思想引领
?党建是指党的建设，党的建设包括：思想建设、组织建设、作风建设、制度建设等，具有鲜明的党性和实践性。国有企业是我国特色社会主义在发展过程中，对于我国经济发展起主导作用的重要构成部分。国有企业需要充分的以党建作为引领，使企业的改革能够获得更加正确化的发展方向，使企业在进行综合运用管理过程中，能够获得更加规范化以及制度化的构建，使国有企业所拥有的良好社会形象得到有效的树立。国有企业在发展过程中需要充分坚持党的领导，加强党的建设，使国有企业的独特优势得以有效地发挥。
2企业文化与党建工作融合的意义
2.1丰富企业文化内涵
目前文化兴邦的发展战略已经在社会的各行业中予以落实，国有企业作为我国的支柱，在企业发展过程中需要充分的对文化兴邦的策略予以响应，因此在企业的发展过程中，需要充分的对企业文化进行综合性的构建，以党建作为其文化构建的思想引领。企业文化在构建过程中充分地将党建作为纲领，使其文化的内涵性得到大幅度的提升。
2.2增强企业活力
在当前社会的发展过程当中，全面对小康社会进行建设是共同的目标，而其中国有企业在发展过程中是极为主要的现实力量，在我国特色为特色社会主义的建设过程中有着极其重要的现实作用，因此，国有企业在发展过程中需要充分的坚持社会主义基本制度不变，并且需要使其在发展过程中能够充分的在国有经济中发挥极为重要的现实地位，使其能够充分的对市场化的改革目标予以综合性的构建，以此增强国有企业在发展过程中所存在的实力，由此便需要充分的对党建所存在的现实作用进行有效的发挥，并且需要进一步的通过企业文化增强企业在发展过程中所拥有的活力。
3国有企业文化建设与党建特征
3.1二者在发展过程中统筹发展、相互促进
国有企业党建与企业文化在建设过程中所拥有的思想内涵以及工作范围均存在一定程度的差异化特征。二者在发展过程中能够起到统筹发展相互促进、共同发展的现实作用。国有企业在发展过程中，需要充分的遵循党所拥有的政策方针，并且需要充分的遵循以爱国主义为核心的民族精神以及各类具有高度创新型的改革模式，同时需要充分的对社会主义核心心值观的内涵予以体现。而企业文化建设在发展过程当中是整体企业长期发展的综合价值观念，根据企业的发展理念以及规划，对员工的行为进行约束，使员工的力量能够获得有效的聚集，以此对企业在发展过程中所存在的各类战略目标予以有效的完成。
国有企业的党建工作是企业对党的政策予以响应的重要体现形式。企业文化在发展过程中同样能够在宏观角度帮助企业对各类党的发展路线进行综合性的落实，能够将企业的发展纲领，在党的政策引导之下，以文化构建的形式得以体现，使员工能够对企业发展过程中的综合发发路线进行更加深入的了解。
在新时代的背景之下，如何使企业文化与党建工作进行综合性的融合，是当前国有企业的发展过程中对其自身企业思想工作予以有效建设的重要方式，并且是新时代背景之下，国有企业文化以及党的工作建设的极为重要的现实内容，是国有企业在发展过程中，确保企业繁荣发展的根本性需要。将国有企业党建工作与企业文化进行有机融合，能够进一步的形成科学的工作方法，并在实践中予以综合性的落实。
3.2文化先行，充分遵循党的领导，服从党的思想
企业在发展过程中需要充分的做到文化先行，以文化为内涵，将企业自身的员工思想进行有效的统一，使员工在发展过程中的工作积极性能够得到大幅度的提升，并且增强员工的企业认同感。以文化为具体的落实模式，对企业中的思想进行综合性的统一。企业在进行具体的文化构建过程当中，需要对其文化在构建中所存在的引领作用进行综合性的探究，如若无法对企业的文化进行更加科学化的构建，将致使企业在发展过程中容易产生偏离发展轨道的现实问题。充分地将党建工作与企业文化相融合，可从更加科学且细致的角度对文化的构建模式进行分析，由此使企业文化在构建过程当中能够充分的对文化先行的作用进行更加正确的表达。
国有企业在发展过程当中，其主要性质需要充分的遵循党的领导，并且服从党的思想。在企业的日常生产经营以及职能部门进行综合规划的过程当中，需要充分地与党目前所制定的政策进行有效地响应。结合行业的特点，对相应的政策进行更加深入化的解读，在党群等职能部门进行政策分析之后，充分的将相应的政策与企业目前的发展现状进行有效地融合，制定出与符合当前企业相发展的对策，以此使企业在发展过程中能够获得具有指导性的发展纲领。
4国有企业党建工作与企业文化进行融合措施
4.1以党建为引领，促进党建工作与企业文化相融合
企业的党建工作需要充分的与企业多年来所沉淀的文化相结合。在企业文化的构建过程中，需要充分的发挥党的核心政治领导作用，充分的将党员的先锋模范带头作用进行有效的发挥，使企业在发展中，能够将党的先进思想与企业文化的塑造进行有机融合，帮助企业对其自身的管理系统进行优化，在进行企业文化的构建过程当中，需要将党建工作作为其发展的指南针，使企业文化能够向更正确的方向进行综合性的发展。党组织在发展过程中，通过对其领航作用进行发挥，才能使企业在发展中获得更加优质且创新的良好发展氛围。党建工作的重要任务在于使企业获得发展的思想引领，使企业的文化体系建设能够得以进一步的优化，使企业在发展过程中能够获得更为积极向上的精神力量。党的组织体系以及宣传思想工作作风建设，以及相应的各类细节内容，均会对企业的文化建设以及思想建设意识的培育产生较为突出的现实影响。国有企业在企业文化工作开展中，需要坚持以习近平新时代中国特色社会主义新思想作为其发展的指导，坚持全面强化党的领导对企业中党的建设进行综合性的改进，将全面从严治党工作进行综合性的推进，以此结合企业自身发展的实际情况，提升党建引领企业的综合质量，使国有企业的发展过程中能够立足于新形势，成为多领域的领跑者。
4.2提升企业生产力、竞争力是国有企业党建工作的出发点
国有企业体制改革的深入发展，也同样为外部市场环境带来了更加综合性的挑战。将国有企业与党建工作进行有效的融合，开展强管理、降成本、促发展、保安全等诸多企业增效类的文化活动，同时对“不忘初心，牢记使命”等诸多主题活动进行综合性的开展，使企业在发展过程中将党建工作以企业文化的形式进行体现，由此实现整体企业在发展过程中以党建促生产经营的目的。
将企业党建工作与企业文化相融合，国有企业在发展过程中需要充分的将提升企业的综合效益、提升企业的综合竞争实力以及实现国有资产的保值增值工作，作为整体企业党组织在发展过程中的出发点以及相应的落脚点，需要将“抓党建就是抓生产力”的理念在企业内部予以有效的落实，使党建的宣传优势能够充分的转化为企业发展中的生产优势。
4.3以人为本，凝心聚力，促进国有企业文化与党建建设
在国有企业文化和党建建设实践过程中，人是创造、运用和建设的主体，二者的融合要以人为工作核心，统一思想，营造团结和谐的良好氛围，推动企业文化建设和党建工作。二者的融合要充分地挖掘和调动人的积极性和创造性，要给与员工充分的人性关怀。一方面，从“尊重人、关爱人”的角度出发，通过办公环境改造、良好工作关系的建立、职工生病探望、生日集体祝贺等人性化的關爱活动，让员工工作起来更舒心、顺心;另一方面，从“鼓舞人、凝聚人”的目的出发，强调文化建设要真正去贴近、丰富、感染每一个人的内心，通过定期开展一些经常性、群体性和干部职工喜闻乐见的文化教育活动，把文化要素转化为员工的内在特质与追求目标。通过党建工作，教育引导员工树立坚定的信念、更高的价值观念，利用报刊、杂志、展厅、网站、宣传栏等载体，开展寓教于乐的党建活动与文体活动，用社会主义核心价值观潜移默化地影响员工、凝心聚力，不断创新、是员工真正地成为乐于助人、奉献、造福社会的人。
4.4提升国有企业在发展过程中所具有的原则性
企业文化建设在构建过程当中，需要充分的将以人为本的思想进行应用，在文化思想的熏陶之下，进一步使员工自身所具有的劳动积极性得以提升，使整体企业生产效率得以提高，由此使企业文化在建设过程中所存在的灵活性得以进一步的优化。国有企业与企业文化的建设过程中，均将围绕着整体法治社会的理念，对整体企业内所具有的工作原则予以有效的明确，对其责任进行明确，由此使企业所拥有的竞争实力得以大幅度提升，对更为科学的发展策略进行综合性的遵守。将二者进行有机结合，能够进一步的使国有企业所具有的党建思想内涵得以优化，对当前企业的发展过程中所拥有的文化建设思想内涵予以充分的遵守，将二者在构建过程当中所存在的精神文明以及物质文明进行有效的结合，对考核体系以及相应的工作检验方针进行综合性的落实。
参考文献
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作者：温怀宇 王今朝
摘要：新时期，新发展。在企业文化发展的长河里，党政建设和思想政治教育发挥着必不可少的作用，而二者的分裂与融合，对各个企业不同时期都有着推动或延迟效应。中国当前企业，在不断变化的经济结构洗礼下，企业内部的党建文化与思想政治教育必将实现有机融合，唯有此企业才有可能稳定、向上、可持续发展。对此，在变幻莫测的市场之下，加强党建文化、提升思想觉悟、增强自身实力，才是企业立足之本。
关键词：企业党建文化;思政教育;融合
引言：
在我国，不论是国有企业还是民营自主企业，其整体企业党建文化和机制都是时代经济结构体制下的共存体。随着社会的不断发展，企业内部必将进行革新，摒弃落后的党建文化，输入新型稳定的思想体制，而这二者共生共存，恰恰就是企业党建文化和思想政治教育的有机融合体现，本文就这二者的有机融合，进行探索、分析与进一步研究。
1.企业党建文化和思政教育的发展现状
1.1企业党建文化和思政教育重视程度不足
国内企业就算没有百万，大中小企业加起来也有几十万，而从企业内部对党建文化的落实以及企业人员对思想政治教育的重视程度来看，二者并没有发挥应有的作用和效果;甚至而言，很多中小企业对党建文化和思想政治教育知之甚少，更不用说二者应该怎样进行有机融合。企业并没有意识到，对党建文化和思想政治教育的重视度不够，会加重整个经济市场的风险程度。
1.2企业党建文化和思政教育专业人才缺乏
在企业发展过程中，是壮大还是消亡，与企业党建文化和思想政治教育之间具有千丝万缕的联系，而今企业，依然在党建文化和思想政治教育这两方面专业人才极度缺乏的情况下自我发展。此前，专业人员年龄层次偏大，思想拘泥，无法紧跟时代党建文化的变更，缺少新鲜血液注入，思想政治教育落后;从而使得这方面工作混乱，宣传工作不到位，前进发展方向不清晰，缺少专业人才支撑，理论无法结合实际，从而给企业大跨步造成严重的阻碍。
1.3企业党建文化和思政教育信息系统落后
现代的时代，是经济时代、是思想时代、更是网络时代，这就要求企业信息结构相对完善，逐步提升党建文化和思想政治教育线下线上双重性，现在企业信息化程度高，反而忽略掉党建文化和思想政治教育方面的信息化，信息系统落后，无法及时更新，这就造成企业党建文化和思想政治教育的延迟，使得二者无法更有效进行融合，阻碍了企业党建文化和思想政治教育工作的高效性。
1.4企业党建文化和思政教育认知不足
企业党建文化和思想政治教育被多数企业禁锢在字面上，并没有进一步探究其不足亦或是进行实践，这样一来，一部分企业对党建文化认知浅薄，社会主义党建文化理解不透彻，思想政治教育目标不明确，无法确保企业能够一直走正确发展道路。而企业党建文化和思想政治教育的有机融合，恰恰能够弥补企业思想文化方面的不足，不断注入党建文化和正确的思想政治教育，从而推动企业在中国特色社会主义下阳光发展。
2.企业党建文化和思政教育有机融合的策略
2.1弥补思想文化不足，加速经济发展
企业党建文化和思想政治教育一旦进行有机融合，便会在整个市场之上掀起一阵思想文化浪潮，迅速打消企业认为在经济市场下，党建文化和思想政治教育对企业发展没有帮助的“无用论”;相反，当企业党建文化和思想政治教育进行有机融合之后，二者发生碰撞，既使企业明确了引领思想，员工也能弥补自身专业文化知识的不足，提高思想道德修养，不断体会到党建文化和思想政治教育相融合的重要性，进一步实现文化思想与经济的相辅相成，从而加速企业可持续发展。
2.2优化专业人才，提升人才利用率
为保证每个企业能够正常运行，企业里任何岗位都有它存在的意义。企业党建文化和思想政治教育的有机融合，正是企业对专业人才进行优化，对企业各个岗位，都实现党建文化和思想政治教育的完善，提高企业专业人才素质，力求达到高素质、高技术、高专业，以便更好的服务企业、服务社会。另外，企业实现党建文化和思想政治教育的有机融合，保证了招聘人员的选择方向，为企业储备优秀的专业的后备力量提供参照，不断实现专业创新，从而提升专业人才的利用率。
2.3完善企业信息系统，提高信息转化效率
现阶段，信息技术的广泛应用已经围绕着我们整个生活。信息化社会，资源共享不再是想象，它可以有效提升工作效率，达到信息传递的高效性。与此同时，企业党建文化和思想政治教育的有机融合，可以不断完善企业信息系统，有效发挥线下线上信息同步，进一步提高信息宣传转化效率。信息系统不断完善，可以吸引专业信息人才，优化企业信息，为企业发展创新贡献力量，从而实现企业信息以及专业人才之间产生良性循环。企业党建文化和思想政治教育的有機融合，敦促企业员工加强思想文化，保证工作质量，同时利用多样化信息数据，建立合理工作模式，为成为信息化企业打下坚实基础。
2.4增强企业对社会主义价值观的认知，提升企业竞争力
在飞速发展的社会主义体制下，加深企业对社会主义价值观的认知，对现如今企业增强自身竞争力，不断实现自我壮大与发展有着举足轻重的作用。社会主义企业党建文化是对自身企业文化一个延伸，而思想政治教育，则是企业实现绿色健康发展的推动力。企业党建文化和思想政治教育的有机融合，正是为企业立足于中国特色社会主义可持续发展道路打下坚实基础。企业只有顺应时代的要求，不断实现思想提升，技术飞跃，才能够在正确思想政治的引导下，稳步前行。
结束语
总之，企业党建文化和思想政治教育的有机融合是必要的，也是必然的。社会一直在不断发展，企业如果停留在原地，那样只会使企业不断减少，甚至是消亡，只有企业继续重视党建文化和思想政治教育，不断完善信息系统，优化专业人才，才能够踏上共赢的道路。
参考文献：
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董伟杰（1983.11--），男，汉族，河北邢台人，硕士研究生，政工师，河北省社会救助家庭经济状况核对中心，主要研究方向：政治思想与信访
作者：董伟杰
导语：当前国企改革正处于攻坚期和深水区，落实好中央领导对党建工作的全新要求，探索新时期加强国企党建的方式方法，对加强国有企业党的建设、深化国有企业改革发展，显得极为重要。中略咨询认为党建工作只有通过企业文化在政治上引领、在文化上指导，在经营和发展上服务企业，才能真正发挥其核心作用，推动国企在改革中保持其特有的政治优势，做大做强，可持续发展。
党中央连续出台《关于深化国有企业改革的指导意见》和《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》两份重要文件，强调在深化国有企业改革中加强党的建设，从严治党的重要性，作为党的经济工作和其他一切工作的生命线，国企党建工作在60多年的国家建设和企业发展中发挥了重要功效。
而习总书记对于党建活动的要求，体现了一种党建工作常态化、生活化、细致化的建设方式，这就要求党建工作与企业文化建设工作紧密的结合在一起，互相融合，利用企业文化“润物细无声”的方式将党建思想有效的融入到企业的各项工作、各种细节中去，这是党建工作发展的需要，也是国企保持其特有的政治优势，做大做强的需要。
在新一轮国企改革中，党建工作应该如何与企业文化建设相融合，充分发挥期独特优势，推动国企改革进程呢?
一、新时期国企党建工作面临的问题和挑战
目前党建工作遇到了不小的挑战和困难，中略咨询依据以往的服务案列经验，认为主要表现为：
一是企业生产经营与党建工作“两张皮”，即企业市场运行逻辑与党建工作政治逻辑的差异性易使党建工作难以在效益优先的框架下发挥作用，党建目标脱离企业经营发展需要，难以将党的政治优势直接转化为企业的竞争优势。
二是党建工作的实际效果很难体现为直接的经济利益，加之实际操作中缺少科学的制度化考评激励机制，无法将企业利益和员工利益相结合，致使员工参与党建工作的积极性和工作热情不高，
三是思想政治工作沿用“我打你通，我说你听”传统的、由上而下单向式的宣教方式，这种具有浓烈意识形态色彩的强制性理论灌输、企业行政化后遗症的持续存在，容易引发干部员工的排斥、摒弃，在党建活动中显得不积极，不主动。
四是党建工作在开展中难以推陈出新，一直在进行重复建设，因而党建活动开展的整体效果较差。如若按照目前的思路进行继续建设，党建活动很可能会失去活力。
二、以企业文化建设为载体，改进国企党建工作的方法和路径 党建工作只有通过企业文化在政治上引领、在文化上指导，在经营和发展上服务企业，才能真正发挥其核心作用，推动国企改革发展顺利进行。
三、着力打造党建工作的政策保障与技术支撑平台 经济新常态背景下，尤其是国企混合所有制经济的快速发展，地方国资委需要加大企业党建工作的政策保障和技术支持，加强企业文化建设，以更好实现国有企业改革目标。一是结合国有企业实际，在既有政策的基础上，健全和完善指导性政策意见，在制度框架内建构党建工作的指导思想、总体目标、组织结构和运行机制，引导企业文化创新思想政治工作模式，促进党建工作开展;二是细化思想政治工作的人、财、物各方面资源的配给和使用，实现国有企业党建工作资源配给的规范化、制度化。三是完善组织结构，根据不同类型混合所有制企业特点，科学设置和完善组织结构和管理体系，同时加大党建工作者的理论、实践培训。四是结合现代企业制度，形成党建工作科学的考评激励机制体系。
坚持管资本必须管党建，国资监管部门对国有企业工作的考核，既要考核经济效益，也要考核党建工作，要建立地方国企党委(党组)向国资委党委报告党建工作制度用考核传导压力、激发动力，推动国有企业党委履行党建职责。
二、
四、党建与企业文化建设融合实现企业与员工利益共享
中国特色的现代企业制度是建立在群众基础之上的，因此党建思想政治工作的核心就在于政治思想领域的领导权，帮助员工在企业统一的价值观中形成意识形态阵地。因此，一方面国企党组织要不断加强自身建设，在员工中不但要树立权威，更要形成亲和的形象，赢得员工的肯定;特别是在现代企业制度理念下，员工更容易造成“拜金主义”等错乱的思想，党建工作必须结合企业实际，以各企业独有的企业文化建设为载体，通过正确的价值观和目标愿意引导员工走在时代前沿，并旗帜鲜明的统一员工思潮，防止错误思想对企业文化建设造成的不良影响。另一方面，党建工作必须以员工群众为基础，从企业文化建设入手，增强员工的凝聚力和忠实度，最终形成党的战斗力和创造力，为现代化企业制度的改革提供动力。
国有企业的现代企业制度的建立，是为了实现国家、员工长远利益的共同分享，这是党建工作与企业文化建设融合发展过程中的最终目标。此外，混合所有制经济中产权分离的原则必须有与之相适应的企业文化体系，这需要党建工作中要能够根据企业战略形成员工意愿与企业利益的一致性。
三、 党建工作与打造企业“经营文化”相结合
现代企业制度理念下，国有企业领导层对企业文化建设的性质与内涵必须重新认识，在党建工作的基础上，将企业文化建设改造成为“经营文化”，充分认识到党建和企业文化创新的核心任务，保证党建和企业文化融合性发展工作落到实处。所谓“经营文化”指的是对按照国有企业文化开发出来的各种产品进行商业化运营，让企业文化增值。第一，管理者要制定长远的经营文化发展计划，确立长期目标，从战略的高度对国有企业文化资产进行经营。第二，积极探索企业文化改革发展需要的基层党组织设置模式，可以利用塑造国有企业文化品牌的方式来提高国有企业文化资产的价值。第三，国有企业通过创造研制各种具有自我特色的文化品牌，并进行一定的文化营销宣传，达到让国有企业文化资产升值的目的。第四，国有企业需要坚持以凝聚人心和促进发展为目的，确保将企业党建工作更好的融入到企业文化创新的体系中。第五，要坚定搞好国有企业的信心和决心，推进企业党建工作全覆盖，即坚持党的建设同步谋划、党的组织和工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。坚持做到企业生产经营延伸到哪里，党组织就建到哪里。做好体制、机制、制度、工作“四个对接”，推动全面从严治党落地生根，确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到体现和加强。
四、强化民主参与体系的制度化运行
现代企业制度的基石便是民主参与，而民主也同样是党建工作和企业文化建设融合性发展的重要保证。因此，国有企业必须从党内民主延伸到企业民主，从党内和谐，激发企业和谐。
国有企业党建与企业文化融合性发展在民主建设方面的具体表象，就是在企业内部形成“以人为本”的核心价值观，在此基础上通过党建工作坚强党内民主，通过企业文化创新活动延伸企业决策民主，二者合力形成企业各个层次的民主统一。具体来说，首先，可以通过建立健全工会员工代表大会以及员工代表大会制度，从换届基本程序以及员工代表大会专门委员会条例和管理办法、奖励办法、干部细则等制度规范方面入手，强化企业管理的规范化和制度化。其次，要坚持实事求是的原则，对于企业重大经营问题和员工群众利益问题建立协调机制，追踪问责。员工群众利益问题包括劳动保障、职业规划以及价值需求等多方面，党组织要对每一员工的价值取向进行分析，建立不同类型员工的职业规划渠道，搭建员工参与企业管理的平台，形成高效、和谐、民主的管理氛围，让员工在参与中分享企业的成长。最后是坚持群众路线。党建工作的对象是全体员工，企业文化建设的目标是全体员工，二者的融合发展中心也必然是全体员工。为此，党组织要积极参与企业重大决策，提高参与决策的能力和水平，在决策过程中要兼顾政策法规、员工利益及企业发展。同时，扩大基层党组织的活动领域和活动范围，增强基层党组织活动的渗透性和影响力，把党建工作渗透到企业文化建设的每一个环节，把企业文化建设中的难点作为党建工作重点，找准企业党建工作与文化工作的结合点，做到党建工作和经济工作中心合拍共振，互促互进，共同提高。
五、实现企业文化+与党建+交互
在当前新媒体环境下，现代企业文化建设与党建平台建设都在进行着网络平台化、新媒体化的发展变革。党建网站是一种比较普遍的信息化党建形式，然而其存在的弊端也是十分明显的：网站与基层党员之间的关系是单向的，基层党员只能够在网站上面接受消息而不能反映消息，达不成双方的交流反馈机制，而党建工作做的是思想工作，需要有人情味的、人性化的交流。企业最活跃的因子是人，而企业的核心竞争力的关键也在于人，企业的信息化管理必须要以人为本，创新思维方式，建立党建微信群、QQ群等互动平台，促进企业内部员工之间的交流与互动，增强班组内部人员之间的感情，实现企业文化的传播与推广。而在党建工作不断深入的当下，可以将党建社群与企业文化社群在传播信息、交流互动这两方面实现有效的打通，使得党建工作能够“借势”，取得更为广泛的传播效果。在企业内部，员工能够通过微信、QQ群等方式直接和领导进行沟通，在不面对面的轻松环境之下，排解工作、生活上的问题和压力，而党建活动也可以基于这一平台进行发展，实现党建活动中各种问题的反馈与解决。
应该说，当前国企改革正处于攻坚期和深水区，党的领导只能加强，不能削弱。落实好中央领导对党建工作的全新要求，探索新时期加强国企党建的方式方法，对加强国有企业党的建设、深化国有企业改革发展，显得极为重要。企业文化建设与党建思想政治工作只有相互融合，共同促进，方能够为国企党建思想政治工作开辟出一片新的天地。
【摘要】在新时代的背景下，企业党建与企业文化建设都是企业发展过程中必不可少的软实力。二者拥有共同的发展目标，拥有相似的核心价值。党建工作可以作为企业文化的指导，企业文化可以辅助党建工作顺利开展。因此，将二者相融合能够起到更好的效果。本文针对企业党建和企业文化建设相融合进行简述。
【关键词】企业党建;企业文化;融合发展
坚持党的领导，坚定不移加强党的建设，是国有企业保持社会主义公有制本质特征的根本保证，是国有企业有别于其他所有制企业的优势所在。加强企业文化建设，是国有企业形成自身本体价值观、核心理念，团结带领职工做大做强国有经济、发展壮大国有企业的重要法宝，促进党的建设和企业文化建设融合发展，对于发挥社会主义制度优越性，发展壮大国有经济具有极强的推动作用。
一、企业党建和文化建设之间的关系
首先，两者有相同的思想理论。由于国企的发展是建立在我国中国特色社会主义理论体系基础上的，无论是国企党建还是文化建设，两者的探索和发展都是立足于该体系。要充分利用该理论体系的指导作用，有机结合，不仅能将新型的理论成果应用到国有企业制度建设中，还能为马克思主义中国化的实现保驾护航。其次，两者的内容是交叉互补的，在国企党建中，组织建设、思想建设以及作风建设是最为重要的内容，而通过国企党建又能够保证企业在激烈竞争的市场环境下赢得优势。企业文化不仅包括管理文化、物质文化还包括精神文化，企业文化创新自身具有系统性。在对两者进行构建的过程中不可能将它们强行分割开来，否则只会造成企业生产和理念脱节。最后，组织实施上的系统重合性。所谓系统重合性，在国有企业党建和文化创新中具体表现为，其一，两者有相同的发展目标。企业文化创新的目的和党建工作“立党为民”的目标具有根本的一致性。其二，两者有相同的工作思路。企业文化创新要求在工作中做到以人为本，党建工作要求形成以服务大局为中心的工作思路。两者在工作方式和思路上是充分一致的。
二、国企党建工作和企业文化深度融合探索中存在的问题
(一)国企领导干部对党建工作不重视
很多国有企业的二级单位对于开展思想政治工作的企业文化建设都不重视，特别是企业一把手总是认为党建工作可有可无，这是国企管理中的通病。主要原因可以概括为四点：第一是企业的中心工作是生产，创建企业的初衷就是追求企业利润最大化，推动社会经济发展，企业所有组织活动都要围绕利润的增长和提高工作效率为中心，这就使得企业在追求利润的时候，目标和党的大局观相冲突，目标不一致。加上企业经营任务繁重，领导考核指标压力大，党政领导在没有完成当季度的经营目标时，无暇顾及和领导思想政治工作，导致企业片面重视生产;第二是一些“一岗双责”的国企领导在党建工作和企业文化方面的专业培训和专业理论知识较少，对很多应该知晓的制度和常识都还没有掌握;第三是企业生产任务繁重，生产工人生产之余没有时间进行思想政治学习，很多领导虽然知道自己是党政一把手，但是并不了解自己的具体工作责任;第四是缺乏制度建设，没有可量化的考核标准，在对领导干部的考核标准中，思想政治工作和企业文化的建设工作所占分值比例不高，对管理人员构不成思想上的威胁，因此也难以引起重视。
(二)进一步规范职能部门设置和职能定位
国有企业不同于党政机关和非企事业单位，在企业当中，党委的地位往往必须屈从于掌握企业实际控制权的董事会或者企业主。传统经济时期思想政治之所以能够成功开展，是因为背后有强大的权力制度作支撑。但是在计划经济逐步转向市场经济以后，企业的经济增长压力压倒了原来政治优先的原则，党组织逐渐从企业的决策权和经营权等权力中心撤出来，减缓了企业文化建设开展。导致权力安排出现错位：政工部门和人力资源部门对企业二级单位管理权限不一致;思想政治工作部门和党委办公室的职能也有混乱。
(三)党务工作者工作方法落后
在思想政治工作和企业文化建设中，很多党员对于新事物的接受能力较差，其工作内容依旧停留在传统的“收党费，学文件，发报纸”的简单工作方式里，没有认真分析过当前形势下应该如何更好的开展思想政治工作。还有的党员干部在企业文化建?O中抓不到重点，缺乏企业文化建设的意识，导致文化建设流于形式，更不可能转变为先进生产力了。原因主要有三点：一是思想政治工作的方法落后，不能与时俱进，没有针对新方法和新载体的专业技术培训课程，使得老政工人员不能借助新设备进行工作，只能限于组织学习、开会的老套路，影响了思想政治工作的开展;二是党务干部思想观念落后，有丰富的工作经验但是缺乏和年轻人交流的工作方法;三是企业文化建设理论和方法研究还要进一步深化，很多好的传统方法、载体不能及时提炼出来，导致企业文化和现代企业管理方法背道而行，影响了二者的融合和发展。
三、企业党建和企业文化建设融合的措施
(一)深化员工对党建工作与企业文化建设的认知
我国经济建设使国民生活水平得到显著提高。全球化的经济格局不仅为我国经济的发展提供了原动力，同时也为我国带来了世界范围内的各种价值观。随着这些价值观的引入，国民思想的变化较大。不仅仅在思想的开放性上，同时在价值取向上也有了非常明显的变化。这种变化有好有坏，但无一例外都值得企业深入思考，同时也为思想教育工作带来了新的挑战。企业在进行思想教育工作时，必须要将党建工作与企业文化建设工作相结合，将二者各自的长处发挥出来。而二者的有效融合就要有清晰的思想认知。党建工作与企业文化建设工作都是企业的软实力，他们在不同的领域发挥着不同的作用，但其目的都是为了更好地建设企业、发展企业。同时也要对二者的不同之处有清晰的认知，对不同之处要认真思考、求同存异，充分利用二者的工作特点和工作内容中的先进性，将二者进行资源整合，思想融合。
(二)拓宽宣传渠道
党建工作与企业文化工作的最终目的都是为了团结员工，整合员工思想，引导员工核心价值观。所以在工作中应对核心价值观进行全方位的解释，以明确、易懂的思想来引导员工，通过尽可能多的方法和渠道进行宣传教育工作。一方面，要以先进的信息技术作为工具，譬如建立企业自己的微信平台，将企业的发展动态和员工生活进行展示，通过对企业进行正能量的宣传，以最贴近人们日常生活的形式传递信息，将引导思想的方向放到首位，不再以宣传指导作为主题。另一方面，要加强企业内部刊物的出版工作，对企业内部刊物加强重视，积极改进刊物形式，保障刊物能够按时、及时出版并传递到员工手中。刊物要将正能量作为主题，及时向员工公开企业的重大事件以及发展方向，使员工能够对企业加强认同感，同时员工也能对党的思想和决策有最直观、最详细的解读。
(三)将党建思想渗透进企业文化活动中
一是企业文化的发展与提高离不开相关的企业文化活动，这些活动要面对的是企业的广大职工，尤其是青年职工。因此，这些企业活动的主题要符合时代特点，在活动中要渗透党建思想，让员工在选择活动项目的同时，也能对活动更加喜欢。二是企业活动在融入党建思想的同时也要注重人文关怀。通过在活动中融入党建的感情元素，引导员工将自身感情也融入其中，所以最好采用一些与员工生活中息息相关的元素。通过这种方式，使员工在丰富、快乐的企业文化活动中接受到党的思想，使员工能够增强其对党和企业的向心力。三是活动开展要有足够强的计划性，对活动计划的安排要合情合理，时间上也要方便员工的工作和生活。同时在重视大活动的同时也要重视小活动，不应只注重年会和企业庆典之类的大型活动。每一次活动，都是调动员工积极性，缓解员工压力的机会，无论活动大小，都不应随意应付。对待每一次活动都应在人文关怀上有足够的重视，这也是党的以人为本思想的体现。在渗透党的思想的过程中，要潜移默化，不应过分强调。以免将企业文化建设活动彻底变成党政思想教育活动，这样将适得其反，造成不良影响。
(四)要将企业党建与企业文化建设“四层次”紧密结合，实现思想理论体系的层次化落实
企业党建与企业文化创新的有机结合，体现在思想理论体系建设方面，既要突出思想理论建设的先进性，又要坚持思想理论落实的实践性;先进性体现为原则性和方向性，实践性表现为灵活性和多样性。要将企业党建工作逐渐融入到企业文化的物质层、行为层、制度层以及核心价值层中去，才能真正的发挥党组织的政治引领作用。
四、国企党建工作和企业文化建设深度融合的策略和有效途径
(一)在大党建模式下加??思想政治工作新探索
1.创新思想政治工作观念必须在观念上主动寻求突破，在探索思想政治工作新观念过程中，要坚持以科学理论为指导，将树立企业责任观、职业发展观等理念纳入思想政治工作中来，使思想政治工作顺应时代发展。(2)丰富思想政治工作内容。国有企业要以思想政治工作和企业文化的辩证关系为突破口构建大党建模式，结合时事热点，及时完善和丰富思想政治工作内容，精简内容，形成独特的思想政治文化。另外，也要善于借鉴优秀民办企业的企业文化建设方法，将优秀的政治工作经验应用到国有企业中来，为国有企业的发展提供新活力。(3)构建思想政治工作体系。国有企业在完善思想政治工作领导机制时，要建立责任机制，要坚持党委领导、政工人员为主体，其他各部门广泛参与的思想政治工作新局面。对员工的思想动态要实施动态管理，及时倾听他们的反馈，同时，国有企业要通过各种思想政治教育培训工作，为政治工作人员提供专业的理论知识培训和新型工作方法，建立一个满足不同主客体需求，全方位、立体化的教育体系。
(二)要培养企业共同价值观
应该将培养共同价值观作为国企文化创新的重点，有机融合时代精神和国企特色，兼顾民族性、时代性和先进性。培养企业共同价值观应该从以下几个方面入手。其一，理论实践相结合，在构建企业文化时需要发挥三个代表理论成果的指导作用。其二，从中心出发，贯彻全局原则。企业的文化创新必须要立足实际，以充分符合国家及自身发展的要求。其三，与时俱进，改革开放。充分发展和继承企业文化构建和党建既有的优良传统，加强实践探索以健全企业文化创新理论体系。
(三)要落实组织建设
党组织要想在文化创新工作中起到政治核心作用，可以加强文化创新和党建的系统同构。其一，同步构建行政组织和党群组织，让党政工作同步规划，促进国企党建和企业文化创新工作的协调性。其二，要重视领导队伍的建设，这是企业党建和文化创新的关键，一个高素质的领导团队能够促进企业全面发展，掌控企业改革重难点，提出有效策略。其三，实行党管干部方式，拓宽人才选拔渠道，选聘方式要民主化和市场化。组织建设中要围绕党组织形成具有代表和先进性的管理队伍，保证党建工作在文化创新培育体系中充分融合。
(四)拓宽企业文化建设新思路
企业的核心竞争力是由“硬实力”和“软实力”共同组成的，企业的产品和服务组成了企业的硬实力，软实力是企业在长期的运行过程当中逐渐形成的，并且在未来有助于企业可持续发展的能力和习惯。党建工作的主要任务就是提升国有企业的“软实力”。企业文化体现着企业的服务理念和人本思想等，企业文化建设目标和党建工作目标相一致，二者工作方法和思路具有一致性。如果二者相矛盾，就会导致党建工作和生产经营相脱节。因此，要把文化建设纳入到党建工作内容下，扩宽企业文化建设新思路。(1)坚持“以人为本”，确立企业文化理论体系。建设良好的企业文化是开展党建工作的前提，党建工作和企业文化的工作对象都是国企的工作人员，要想取得工作成效，就要尊重人、理解人，切实做到“以人为本”，重点关注和解决人的问题。因此，加强党建工作和企业文化的融合，就要坚持“围绕中心，服务大局”的原则，努力解决企业员工的实际问题。(2)加强国有企业中党组织的建设工作。习近平在国企党建工作会议上的讲话指出：“加强国企党建工作必须做到‘四个坚持’：坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心的作用;要坚持服务生产经营不偏离，用企业改革发展成果检验党组织的工作战斗力;坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变;坚持建强国有企业基层党组织不放松”。因此，加强国企党建工作和企业文化的深度融合，必须加强国有企业党组织的建设工作。
五、结语
企业软实力的提高需要党建工作与企业文化建设工作的共同努力。因此二者之间要紧密结合，不应将二者进行割裂。并且，二者之间的这种联系要得到企业的高度重视。通过二者相融合的办法，促进企业软实力的良好发展。
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打造学生管理制高点
鄄城县职业技术教育中心刘正强
中职教育就是就业预备教育，中职教育的目的是培养生产、管理、服务一线的技能型人才，注重毕业生对岗位的适应能力培养是中职办学的重要特色。但当前，相当一部分中职毕业生在上岗不久就能适应工作岗位，并由此产生了很多苦恼与困惑。造成这一现象的原因虽是多方面的，但中职学生对企业文化的陌生与不认同是其中的一个重要原因。因此，中职学校校园文化的建设，要借鉴企业文化，实现校园文化与企业文化的“融合”，即让学生在校内能感受到企业各种文化，营造生产氛围，接受企业文化的熏陶，融入到企业文化中去，以便在毕业后尽快适应工作岗位。在平时的学生教育工作中结合以下企业文化的精髓进行培养：
一、企业文化的核心部分——理念、精神
企业文化，不管你承认不承认它的作用，在企业诞生的那一天就自然存在。就像人一出生就有思维一样，企业文化有它存在的客观性。
有人说，小企业靠人治，中等企业靠制度管理，大企业靠文化管理。还有人说，手工业经济时代靠经验管理，工业经济时代靠制度管理，知识经济时代靠文化管理。企业家应该深刻意识到良性的企业文化对企业发展的推动作用和积极意义。企业要想在当今市场经济的大潮中乘风破浪，必须早动手，有目的的去培养自己良好的企业文化，通过文化力塑造员工的价值观和思维方式，实现企业管理最高境界的“文化管理”。
当我们想借助企业文化推动企业更好发展的时候，首先要寻找到突破口。第一步是提炼，就是把根植于企业员工头脑中那些有着鲜明时代烙印、符合行业、区域以及我们这群人特征的东西和美好的想法提炼出来。
二、理念、文化
好的理念能改变工作观，优秀的领导能使公司的理念、宗旨、策略化为每天的行动。企业理念、企业文化需要反复不断地进行强化灌输，否则员工往往很快就会把这些理念、宗旨、服务规范统统丢到脑后。服务杰出的领导人，会不厌其烦地强化企业观念，并以自己的身体力行来支持。他们的目标是培养一种企业
文化，籍以约束员工的行为，其效果远胜于章程和规定。他们使努力工作成为每一个员工的本能。
美国一位曾经参与六十年代阿波罗登月计划的清洁工人，在别人问他当时做些什么时，他靠在扫帚上回答：“帮助他们把人送上月球。”这就是企业文化的力量!
三、战略
要建立学校的理念识别系统。所谓理念识别系统，就是学校在长期的发展中逐渐形成的基本精神和具有独特个性的价值体系。它是学校成熟和完善的象征，是宝贵的精神财产，也是学校不断发展壮大的原动力。在当今激烈的市场竞争中，学校也必须形成群体的巨大力量，而群体的巨大力量来自全校师生对学校价值观的共同信仰，并把这一信仰强化为一种信念，这样就会产生强大的向心力和凝聚力，使学校获得强大的内在动力，获得承担风险、克服困难的有力保证，学校的管理和教学就会达到高效率、高水平 。
四、校训是学校理念识别系统的精髓，是学校的灵魂(核心理念)
清华大学：自强不息, 厚德载物
北京大学：自由、平等、民主、科学
上海交通大学：饮水思源，爱国荣校
复旦大学：博学而笃志，切问而近思
中山大学：博学、审问、明辩、慎思、笃行
南开大学：允公允能，日新月异
山东大学：学无止境，气有浩然
四川大学：日进有功
厦门大学：自强不息，止于至善
国家会计学院：不做假账
牛津大学：主照亮我
剑桥大学：剑桥—求知学习 的理想之地
哈佛大学：让真理与你为友
耶鲁大学：真理和光明
麻省理工学院：既学会动脑，也学会动手
普林斯顿大学：普林斯顿—为国家服务，为世界服务
斯坦佛大学：愿学术自由之风劲吹.五、人才观念
什么是人才?一定场合里的人的长处被发现、发展、发挥了，这个人就是人才。
教育不是要改变一个人，而是要帮助一个人。
六、陶行知的“泛爱”理论：
“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛顿，你的讥笑中有爱迪生。”
“教师爱学生就要用平等的眼光来看待学生，不能把成绩作为衡量学生的唯一标准。教师爱学生就要把欣赏的目光投向每一个学生，让更多的孩子从中感受到殷切的期望，体验成功的喜悦，获取向上的动力。”
第九张：为什么素质如此重要?
一位美国校长回忆，当他还是一个孩子的时候，在他上学的地方，通往主教学楼的门上刻着这样一段话：
请注意你的思想，因为思想将成为言语;
请注意你的言语，因为言语将成为行动;
请注意你的行动，因为行动将成为习惯;
请注意你的习惯，因为习惯将成为品格;
请注意你的品格，因为品格将决定命运。
七、机制
体制和机制不一样。体制有时不能由企业本身所决定，有时它是由国家和一定的历史条件决定的。然而，机制是可以由企业本身去建立和寻求的。所谓好的机制应当包括这么几个方面。
1、有很高的效率
2、有很高的活力
3、有很高的凝聚力
4、有很高的约束力。
八、“资格不如知识，知识不如能力，能力不如素质，素质不如士气”
九、“阿里巴巴”CEO马云语录
如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着
队去的;你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。
我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
解释：马云把人分成4种，一种人既能做朋友，也能做事;一种是能做朋友，不能做事;一种是能做事，不能做朋友;还有一种是既不能做朋友，也不能做事。他只要第一种，阿里巴巴公司里的人都是朋友。上班的时候，阿里巴巴是个公司，下了班，阿里巴巴就是个俱乐部。公司气氛很融洽。阿里巴巴的员工蒋芳是个很可爱的小姑娘，马云夫人的学生，至今仍是一名普通员工。她告诉我她为什么留在阿里巴巴：“我很喜欢这里的氛围，周围的人给我感觉特别好，同事、老板，做工作都像做自己的事一样。辛苦确实辛苦，但是总觉得多做一点以后成功的把握就大一点。而且换一个地方也不一定有这么开心，这么轻松。
十、“海尔”CEO张瑞敏精彩语录
什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;
什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
三明市农业学校 陈桂仙
(说明：该案例已被收录余祖光主编的《产业文化育人典型案例》)
一、实施背景
中职学校校内实训基地是指在中职技术教育中配合理论教学而设置的为学生提供实践、实训教学、保证学生掌握一定职业技能、培养职业素质的一系列要素的统一体。企业要求中职毕业生能零距离就业，即能“下的去，用的上，留的住”。不少中职学生还不习惯于这种要求，在“2+1”培养模式中第三年企业顶岗实习期间，面对全新的与校园文化氛围差异很大的企业文化氛围，心理准备不足，不适应一线的工作岗位，学生角色不能立即转变为企业员工的角色，导致毕业与就业的磨合延长。究其原因，在很大程度上，是目前中职学校在实训基地文化建设中自我封闭，缺乏和企业文化的交融和对接。所以在以就业为导向已成为当前职业教育改革和发展为时代特征的现实背景下，实训基地文化建设怎样适应就业的要求，如何与企业文化零距离对接，已是摆在我们面前的重要课题。
二、主要目标
以汽修实训基地为实施对象，以建设支撑工学结合人才培养模式的实训基地为切入点，从营造“企业化”育人环境、构建实训教学体系、加强校企互动、引进企业师资等途径，多方位深化实训基地文化与企业文化融合的内涵建设，提高人才培养的“企业适用性”，同时为其他实训基地的校企文化融合建设提供借鉴。
三、实施过程
(一)加强硬件建设，营造真实的“企业化”育人环境。
真实的生产、经营环境是实施工学结合人才培养模式的基础性平台。因此，营造一种有利于培养学生职业习惯、职业规范和生产意识的现场实战环境是实训基地文化建设的一项重要内容。
1、建设具开放性、服务性较高档次的实训基地。
近几年，随着我校汽修专业招生规模的不断扩大,学校重新选址新建了约2000m2的汽修实训基地。为了让新建基地的功能布局、设施设备的装配等能与生产企业对接，我校邀请三明玖玖丰田汽车销售服务公司生产车间厂长全程参与了基地的建设，从施工图的设计、设施配备、设备采购、基地功能布局等全方位予以指导。
新建实训基地主要功能布局：①发动机实训区②底盘实训区③电气实训区④仿真实训室⑤综合检修区⑥对外服务区(校办汽修厂)。对外服务区是由学校提供场所并参与管理，企业增配所需设备并提供技术人员、运行资金，按二类整车维修企业标准配备的。实训基地通过对外服务区面向社会承接生产性服务，为学生提供了符合职业氛围的实训条件，还方便了专业教师的顶岗实践，形成前校后厂的办学模式。另外，学校还校企共建了汽车驾驶实训(培训)基地，占地约40亩，提供汽车专业学生驾驶实训和对外驾驶培训。 该基地除发挥校内实训教学与技能鉴定功能外，同时具备开放性和服务性功能。
2、营造“企业化”育人环境。
①在实训基地文化氛围的营造上，参照汽修企业维修车间的布置风格。悬挂、张贴生产标识、操作规程、职业行为规范等，利用图片、警句、标语等努力营造职业氛围，将“一丝不苟，追求卓越”的严谨态度贯穿实训始终，使学生一走进实训基地，就能受到浓郁的职业环境的熏陶。
②汽修基地采用“5S”规定(整理、整顿、清洁、清扫、素养)，强化教学、生产现场管理，严格要求学生不仅要熟悉本行业的技术规范、操作规范、安全规范，而且在从业过程中应养成严格按生产工艺加工产品、工量具摆放有序、设备及时维护保养的安全、文明生产习惯。要求学生要按照企业一线技术人员那样准时上下班，进入实训场所必须着工装、佩戴胸卡;每天的实训要像企业一样，有班前会布置任务，结束检查公布，班后会激励。教师的行为就像是师傅带徒弟一样，又像是车间主任管理员工一样，最终的培养目标是：学生的素质像企业员工。
(二)以任务为导向，构建面向工学结合人才培养模式的实训教学体系。
1、建立凸显职业性的“五阶递进”实训教学体系。
在汽修专业实训教学实施中，遵循“工学结合、能力递进”的原则，建立凸显职业性的“五阶递进”实训教学体系。(见下表)
2、坚持“六结合”的实训教学形式，培养学生职业精神和素养。 汽修实训基地坚持“教学内容与工作任务相结合、实习课件与维修产品相结合，入厂教育与全过程管理相结合，传统技术与新技术相结合，动手能力训练与职业习惯、工作作风培养相结合，实习教学与职业技能培训、考证相结合”的“六结合”教学形式，结合“产中有教、讲练结合、精讲多练、以练为主”的实训教学模式，使学生达到“应知、应会”的基本能力要求，养成“朴实、踏实、务实，能干、肯干、会干”的职业精神和素养。
3、考核方式多元化、多样化，促进学生与企业岗位的“无缝对接”。 汽修基地打破传统的学习考核方法，实训工位学习实行与生产相近的多元化、多样化考核。一是单独考核，主要考核学生个体对基本技能、知识的掌握程度，如重点考察对零部件的认知、总成的结构、主要技术参数及生产用表填报等;二是双人考核，如整车的二级维护考核，我们就以两位同学为一个小组，共同完成考核;三是班组考核，以小组为单位，检验学生的技能应用和技术拓展能力。如整车诊断与维修工位，教师设置故障后，由全组同学探究完成。同时，在业务技能任务布置时将企业的工作规范告诉学生，不仅要有完成任务的数量要求，还应该有质量要求;不仅要考核学生在完成任务过程中知识技能的应用，更要考察学生在完成任务过程中所体现出来的态度、情感、责任、合作、创新等软指标，将定量考核与定性考察结合起来，才能培养出高质量、强技能、与企业岗位“无缝对接”的实用型技术人才。
为了利于实训教学和考核，汽修基地实训教师与企业技术人员共同探讨，重新编制了符合企业生产实际的实训项目，并结合“五阶递进”实训进程，编写了基础段、加强段、提高段、实战段4个阶段的实训教材，每个实训项目都编制了考核表。
(三)加强与企业、行业互动和合作，建立产学研培一体化运作机制
实训基地通过与企业、行业的互动和合作，以“企业化管理，市场化运作”为指导思想，形成良好的校内外实训基地运作机制，建立规章制度，优化基地结构，实现科学管理，充分发挥实训基地的训练、鉴定、培训、技术研发等综合功能。比如，三明玖玖丰田汽车销售服务公司、集辰(福建)农林发展有限公司在我校汽修基地挂牌，将我校汽修基地作为公司的人力资源培养基地;与汽修企业合作成立了“三明玖玖丰田班”，“盛隆班”等冠名班。同时，企业参与我校的一些有益活动，也向学生渗透了优秀的企业精神。比如，近几年在我校汽修基地举办了以企业冠名的汽修技能大赛;在校园举办车展;请企业人员进行“5S”现场管理专题讲座;华厦汽车俱乐部向学校“爱心银行”捐赠2万元，为学校贫困学生提供资金帮助等。
1、发挥三明市汽车职业集团平台的桥梁作用。
以我校为主体校的三明市汽车职教集团于2009年成立，我校汽修基地依托职教集团的人才链、产业链、师资链、成果链和信息链等资源优势，开展人员培训、开放实训基地、组织课题研究等，同时利用职教集团成员地域分布优势，发挥其在非学历教育中的作用，开展职业技术培训和农村剩余劳动力转移培训，进行学生校外生产性实训和学生顶岗实习安排等。
2、建立稳定的校外实习基地群。
汽修基地先后和20余个一类汽车维修企业签订共建协议，建立校外实习基地，同时还聘请企业中的技术人员作为学生的实训指导教师。这些校外实习基地使汽修专业学生的毕业实习得到了质的保证，同时也是汽修专业教师接受实践训练和学生的就业基地。
(四)引入企业师资。
我校汽修实训基地实训教师70%是直接从企业引入，他们在企业一线从事技术工作多年，言行举行都体现着企业行为规范。这些企业人的加入，能促进学生职业素质的培养。一是学生由他们亲手培养，他们非常了解学生是否符合企业单位的需要;二是他们在教学中主动把自己企业培训员工的办法毫无保留地在课堂上直接运用，让学生们在校内实训基地就接受良好的企业文化的训练，避免了毕业生进入企业后企业必须再培训的无奈，并为企业节约了大量经济成本和精力，使学生变得更受欢迎。
四、实施条件
1、实现实训基地文化与企业文化融合的核心工作是校企合作，因此要建立校企合作的长效保障机制。一是学校应协调有关部门制定鼓励校企合作的激励政策，调动学校、企业参与合作的积极性;二是学校要制定规范校企合作管理的文件，签署校企合作协议，规范合作行为，保证校企双方的合法权益。
2、加强宣传培训，提高师生对先进企业文化内涵的认识与理解。
五、效果评价
1、汽修基地的“工学结合”功能建设，促进了与企业文化的融合
在汽修基地“工学结合”这种功能环境下，教师对学生按工厂的运作机制实施生产劳动组织和管理，给学生一个心理上的生产环境，学生进到实训基地，就是进入班组、工段的员工，一言一行受到工作制度的约束，思维、行为受到工作环境和生产工艺的影响，在做事中学会思考，学会做人，唯如此养成了学生的职业素质和职业敏感性。
2、学生职业能力得到锻炼，职业素养有较大提高。
实训基地的现场管理采用了企业的“5S”，为了让管理落到实处，实训基地有针对性地制定了“5S”现场管理制度，并印制了“5S”现场管理检查表、管理问题揭示单，坚持每日一查，还将“5S”管理要求编写入实训考核标准中。在这种日复一日，不懈坚持的管理要求下，学生逐步养成了注重细节的习惯。整洁的
工作、实训场所，严谨、有序的实训秩序，让师生们保持着积极、昂扬的工作、学习状态，学生的礼貌、卫生、安全意识有较大提高，在技能学习方面也更专心、投入。同时汽修基地通过“五阶递进”实训进程安排、实训教学方法和考核方式的改革、企业师资的引进以及校企交流合作的深化等，来全方位加强实训基地文化与企业文化融合的内涵建设，使得学生职业技能和职业素养的培养更具科学性、实质性和有效性。
我校10级汽修专业学生经过近两年的培养实施，在职业道德品行、职业技能等方面都相比09级学生有较大提高，违纪率、缺勤率有显著降低，对学校组织的各项技能活动或其他班团活动，都能以主人翁态度积极、热情地参与，有较强的集体荣誉感。2012年4月份在我校举行的三明市汽修技能大赛，我校学生展示了良好的职业技能和水平，几乎包揽了各赛项的一等奖，不少企业通过这次竞赛的观摩，对6月份即将进入企业顶岗实习的10级汽修专业学生进行了用人预订，展现出供不应求的景象，学生择业竞争得到加强。在后续的顶岗实习期跟踪调查中，也证实了该届学生对企业环境和工作岗位的适应性较前几届学生有较大提升，得到企业普遍认可。
六、启示与反思
校内实习实训基地虽然属于教学部门，但兼有教学与企业经营的双重属性。一方面，中职学校以培养应用型人才、技能型人才为目的，它的文化价值在于“教什么，怎么教，怎样教育人、培养人，培养什么样的人”，因而，它也就具有了教学特征。另一方面，中职教育是职业教育，以就业为导向，校内实训以能力培养为主旨，通过技能操作训练，甚至直接从生产性训练中锻炼职业能力，因而，实训教学又是以服务生产为目的的。所以说，实训基地文化是教学与生产活动相结合的产物，在校内实训基地营造浓厚的企业文化氛围既是教育教学的需要，也是生产经营的需要，不仅可行，而且十分必要。
构建支撑工学结合人才培养模式的实训基地，使中职校既是学校，又像企业;教师既是老师，又像师傅;教育对象既是学生，又像员工;教学场所既是教室，又像车间;作业既是作品，又像产品。学生在这种实训环境中融合了学习和工作两种行为，融合了学生和员工两种身份，融合教学和生产两种过程，唯有这样才能体现实训基地文化与企业文化的实质性融合。
企业文化与信息化，两者看似无关，其实休戚相关，相互促进。我们常常会听到这样的发问：企业信息化取得成功的关键因素是什么?企业信息化建设的难点是什么?对于这个问题，答案是多种多样的。其实，企业信息化要取得成功，很大程度上取决于企业的文化。优秀的企业文化是信息化取得成功的关键，而信息化反过来又可以构建优秀的企业文化。
今天我参加了山东省组织的《山东省“两化融合助企行动计划”》会议，会议中明确指出企业信息化如何能够真正的融合到企业管理中，省经信委领导和山东大学的戚教授讲述了企业信息化的建设和思维的两化融合，听述会议后深有感触，想到了我们公司现在正在学习的企业文化与之应更好的相融合共同建设发展。下面想谈一下对此的认识和感悟。企业信息化建设取得成功的关键要素
企业信息化是借助信息技术手段，帮助企业提升管理水平，提升主营业务核心竞争力，推动企业转型升级的过程。除技术因素外，构成企业信息化建设成功的关键要素还有其它方面。
信息化战略清晰明确，能够有效指引信息化工作方向。制度规范完善，能够有效固化在信息系统中。沟通顺畅，能够高效达成一致。执行力强，能够高效地建设与扎实地应用信息系统。具有创新意识，能够有效适应环境变化。
这些要素融入企业信息化的方方面面，要取得信息化建设的成功，必然涉及企业的每一名员工，也必然需要得到企业每个员工的理解和支持。企业信息化对于企业而言，无疑是巨大的变革。而变革的成功，必然需要优秀的企业文化支撑。
XXXX真正的信息化建设应该是从新厂迁至开始，2003年XXXX组建的新的厂址、厂房，在那一年我们辛苦的工作了不知多少个昼夜埋没在新办公楼里设计网络布线、设计机房构建，铺设网线，安装接头，设置交换机等等，多年来又不断的更新设置、升级软件、添置服务器等等一切目的就是提高企业的信息化管理水平。
这些年来在实施信息化的具体项目时，让我深切的体会到了信息化不是一个部门不是某人的职责而是整个企业的运筹策略方针，上至企业的最高管理者、下至基层的普通员工，都能够客观、理性的分析到信息化系统当中去，无论遇到内外部任何环境的变化，特别是多人、多部门、多组织协同工作时，能够各司其职、高效配合，都能够及时完善的持续改进我们的信息化系统，从则高效支撑企业的运转。及时应用信息技术解决管理和业务问题，向产品和服务融入更多信息化元素，有效提高内部员工和外部客户的满意度。
优秀的企业文化是信息化成功的必要支撑
企业文化犹如企业的性格和气质，是企业由其价值观、信念、处事方式等组成特有的文化形象。XXXX的企业精神就是“团结、务实、敬业、激情”，具有追求卓越、鼓励创新、重视积极解决问题的有效沟通、重视规范管理与持续改进、优秀的执行力等特征。而这些文化特征，与企业信息化建设成败的关键因素几乎都有对应关系。
追求卓越是信息化建设的动力源泉。追求卓越的文化，鼓励企业每个员工都高标准、严要求，才会在每个员工心里树立起品质意识，才会主动思考在哪些方面需要改进，进而主动接受新思维、新事物、新技术并有效应用到工作中以提升管理和业务水平，改进产品和服务的质量。而信息化作为新思维、新技术的载体，需要追求卓越的文化理念驱动，才能有效体现在战略、计划和执行等各个环节，真正发挥效能。
鼓励创新为信息化建设营造良好的氛围。创新，对于企业来说，可以理解为以市场和客户为导向的不断的产品与理念升级，既可以是引领发展，也可以是有效响应客户不断变化的需求并且从中获益，在“扬弃”中发展、壮大。有了鼓励创新的文化氛围，企业才会主动思考信息化如何支撑创新，才会包容信息化建设过程中可能出现的过程性、技术性失误，才会在不断的自我否定中获得提升。
积极解决问题的有效沟通是系统规划与建设的必要条件。信息化是复杂的全员工程，虽然其具体目标有很多，但宏观目标只有一个：有效提升企业整体核心竞争力。因此，积极解决的有效沟通，有助于克服本位思想所造成的影响，有助于及时发现问题并找到关键所在，有助于高效地解决问题。
重视规范管理与持续改进是信息系统建设的重要前提。一个普遍的共识是信息系统本身没有思想和智能，人赋予系统什么思想、规定系统如何做，系统才具有思想和智能。因此，通过管理规范、作业指导书等体现的管理文化，是信息系统建设和应用成功、具有灵魂的重要前提。
优秀的执行力是信息化建设成功的重要保障。企业的执行力，企业信息化的执行力就是“一把手”的力量，2002年开始XXXX开始实施用友U8管理软件，当时应用的部门只有财务和销售，而且业务不链接各自独行，后来分别又在200
5、200
6、2008年分别进行了软件扩展和更新，在这多次的项目实施中企业“一把手”的力量是必然的，因为实施企业信息化建设的时候涉及到企业的方方面面，必须有一个破旧立新的过程，也必然会改变某些固有的习惯，触动某些部门、人员的利益，只有高度的重识才可以做到令行禁止、不走样地执行下去，才能最终取得项目的成功，否则早就是高调登场、扯皮拖沓、不了了之的定式。
企业化建设有“一把手”的力量，还要有信息化部门的执行定位，必须做到自身组织职能进行优化，整合部门的有效资源才能更好的为其它部门服务。信息部门的主要职能应该是两个层面，管理职能和服务职能，现在IT工作人员每天都在履行大量的服务职能，为业务部门解决一些琐碎的技术事务，尽管是忙忙碌碌其它部门也并未感觉到信息人员存在的价值，同时也导致信息人员和其它部门人员相互抱怨，如果在组织设置上让信息化管理人员起到信息化管理职能，思考规划企业的IT投资规划和项目管理上，并且接合企业的发展规划方向，才能有效的做到执行定位功能。
信息化建设有助于构建优秀的企业文化
优秀的企业文化是信息化建设成败的关键，而信息化建设，也有助于构建优秀的企业文化。
信息系统能够固化优秀的企业文化，有效支持其复制和传播。当信息系统能够有效支撑企业发展时，也就意味着企业优秀的文化已经固化在系统中。软件的更新，新系统扩展应用，不但宣传了优秀的企业文化理念，而且有明确的示范和指引，有效实现文化的传播和落地。信息化建设具有放大镜的作用，能够有效帮助企业发现问题，持续改进，完善企业文化。一个普遍的共识是进行信息系统建设时，原有的很多流程在信息系统中走不通了，原有的很多工作需要进一步细化才能进入系统，究其原因，就是因为系统建设与应用迫使大家认真梳理工作，而梳理过程中发现了原有制度、规范、流程中不合理的地方，迫切需要沟通，需要规范管理，需要创新。因此，信息化建设无形中起到了帮助企业发现问题并且有目标地改进的放大镜作用，从而促进了企业文化的发展。
信息技术手段提供了新的沟通和创新手段和模式，有助于培育新的企业文化。信息技术的应用，改变了沟通的模式，提高了沟通的效率。此外，信息技术改变了创新手段和模式，用友ERPU8管理软件的应用改变了XXXX多部门信息通讯数据的管理，OA办公自动化先进的网络办公模式让距离变成了零，缩减了时间和成本，而这些信息技术的应用同时也改变了XXXX人的创新理念和模式，赋予企业文化新的内涵和新时代的特征。
企业文化与企业信息化，看似无关，实际密切相关。作为信息化工作者，深切体会到，企业信息化建设要取得成功，必须要有优秀的企业文化做支撑;而信息化建设又可以培养和塑造优秀的企业文化，两者相辅相成，相互促进，共同支撑企业持续、健康、快速地发展。
XXXXX
2012年3月22日
摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化建设得好，就能实现优化管理，提高管理效率。本文从中国企业500强之一的湖南建工集团存在的传统文化入手，分析传统文化对建筑企业文化的双重影响，论证建筑企业如何通过传统文化与现代文化的融合实现管理的效率、效果和效益，以期达到指导建筑企业构建企业文化以及让企业文化在建筑企业中发挥其应有作用的目的。
关键词：建筑企业管理;传统文化;现代文化融合
1 企业管理中的传统文化探源-
1.1 企业管理中的儒家文化
儒家文化主要包括仁、义、礼、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范畴，湖南建工集团经营思想的发展传承了儒家文化的诚信、人治和以人为本的精髓，坚持以人为本和改革、发展、稳定的方针，突出重点，统筹兼顾，使“经济效益、社会效益、生态效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企业、社会、员工“之间的利益日趋统一，实现了“物质文明、精神文明、政治文明”的协调发展。
1.2 企业管理中的法家文化
法家文化主张法治，而且提出了一整套的理论和方法。市场经济从某种意义上来讲就是法制经济，法家文化中的“法治”思想，为湖南建工集团建立相对集权的总公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理论依据。
2.传统文化对建筑企业管理的双重影响
2.1 传统文化对企业管理的积极影响
2.1.1 儒家文化对企业管理的积极影响 儒家文化特别是它饱含的以人为中心的人本主义思想，为现代企业管理提供了源头活水。
2.1.1.1 有利于形成义利并举义以生利的价值观念
儒家将价值观的问题论述为义与利的关系问题。孔子说：“君子喻于义，小人喻于利”(《论语·里仁》)，儒家非常强调义，甚至要求“合利取义”，但这并不是说儒家就不重视利，孔子又说：“礼以行义，义以生利，利以平民，政之大节也”(《春秋左传·成公二年》)义可以产生利，且只要符合义的要求，就可以追求利。湖南建工集团在经营管理中所确立起来的“一流、超越、精作、奉献”的企业精神，就是对“义”与“利”关系的最好诠释，即要用一流的精品建筑回报社会和业主，“义”在前，“利”在后，以义(公利)为先，可能会使集团暂时损失一定的利益，但其公益行为必能为集团营造一个良好的舆论环境和经济环境，从而开辟广阔的发展前景，这于企业实有百利而无一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐渣工程，可能使企业获取暴利，但必将背上不义之名，声誉扫地，到头来只能为业主冷落，被市场淘汰，甚至受到法律的严惩，最终失去应得之利。
2.1.1.2 有利于形成群体至上克己奉公的工作作风
儒家文化以维护稳定和群体协调为宗旨，认为人从道德修养到社会价值实现的过程，要经过格、致、诚、正、修、齐、治、平这八目。其中“修身”是根本，它是个人自我塑造和自我完善的问题，而齐家治国平天下则将个人价值置于群体之中进行衡量和评定。湖南建工集团非常重视团队建设，培养员工和集团荣辱与共的感情和高度的敬业精神，增强集团的凝聚力和稳定性。同时，尊重员工个性的张扬，充分发挥员工个人的创造性和主动性，为其自我实现提供良好的环境和机会，从而产生对集团的满意感，增强其归属感。组织与个人相辅相成，使集团成为实现个人价值与奉献群体相结合、充满活力和战斗力的团队，使集团的维系和发展具有更坚实的基础。
2.1.1.3 有利于形成以人为本以和为贵的人际关系
儒家文化主张“和”，即以和为贵，孟子提出“天时不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具备“人和”的基本条件。湖南建工集团坚持以人为本的管理观念，以和谐为最高原则来处理人与人之间的关系，为集团的跨越式发展谋求优良的内外环境。何况，该集团是一个拥有近20个分公司(子公司)的大型建筑企业集团，如果片面追求一团和气，忽视各单位的个性而扼杀差异性，必然使思想僵化，不利于资源的优化整合，甚至会出现决策危机。所以，他们力求通过各单位和各种不同因素的差异互补来寻求集团各要素的最佳组合。
2.1.2 法家文化对企业管理的积极影响
2.1.2.1 有利于形成论功行赏的劳资分配观
法家文化“法治”思想的实践意义之一是“定分止争”，也就是明确物的所有权;之二是“兴功惧暴”，即鼓励人们立战功，而使那些不法之徒感到恐惧。“法治”思想在现代企业管理中的运用就是促使企业建立奖罚分明的管理制度，湖南建工集团在这一点上与绝大多数现代企业同出一辙，现行公司制度都是论功行赏，而不是论血缘关系行赏。赏罚分明不仅是传统文化所阐述的最基本的管理原则，而且是现代企业管理中都要坚持的出发点和归宿点。
2.1.2.2 有利于形成好利恶害的激励观
法家认为人有“好利恶害”或“就利避害”的本性，商鞅得出结论：“人生有好恶，故民可治也。”现代企业不仅要尊重员工的需要，而且要主动研究员工的需要，制定有效的措施满足员工的需要。湖南建工集团并不否认员工正当的利益追求，而且把这种利益公开化，鼓励集团员工通过自己的努力拥有小车、豪宅，这不仅使员工找回了自我，而且使集团在严格的制度管理下多了一份人性化的关怀，从而增强了凝聚力，焕发了创造力。
2.1.2.3 有利于形成改革图新的发展观
法家文化提出“不法古，不循今”的历史观，反对保守的复古思想，主张锐意改革。现代企业管理要依据变化的市场经济所提出的新问题，不断修订、完善管理制度。湖南建工集团站在时代改革的前列，与时俱进地出台新政策，修改、完善各项管理制度，从普通企业到集团公司再到董事会制的大型企业集团，没有哪项制度停留在过往的环境中。
2.1.3 道家文化对企业管理的积极影响3.1.3.1 有利于形成软性管理的领导策略在道家文化中，包含着一系列软性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理学家所吸收并运用于管理实践。“无为而治”给管理者提倡的是一种“抓大放小”的领导策略，也是一种人性化的管理之道，要求遵循自然规律，为当为之事，不为不当为之事。将这一思想运用于现代企业管理中，就要求管理者因势利导，顺其自然，严格按事物本身规律办事。湖南建工集团在管理中，高层领导主要着眼于关乎全局的战略性决策的出台，而将日常事务的决策权下放到子公司、分公司，以充分调动下属的工作积极性，各级管理者各司其职、协力奋进。
2.2 传统文化对企业管理的消极影响
2.2.1 可能繁衍保守的管理思想
儒家“中庸之道”主张用正确的“大道”来治理民众，这是孔孟政治思想体系的方法论原则。遵循着这一文化取向，人们言行举止重不温不火而轻奋发有为，重墨守成规而轻与时俱进。这一文化观念与现代企业管理坚持和倡导的解放思想、开拓进取、与时俱进的新理念大相径庭。
2.2.2 可能助长企业管理中的家长制作风
传统文化礼教范畴中的“三纲五常”礼制滋生出的长官为尊的“家长制”文化观念，成为在现代企业管理中弘扬先进文化的严重障碍。这一文化取向在企业发展中，无疑也助长官僚主义的家长制作风，严重影响和谐企业的建设。
2.2.3 可能滋生企业管理中唯心观念的颓废文化
传统文化中根植的封建迷信的谶纬之学的消极思想演化出的唯心观念颓废文化，与现代企业中需要引进的先进文化格格不入。建筑企业中一些管理者放弃高远的理想和斗志而笃信神仙菩萨，或拆除
某些建筑，以避让“凶险之兆”，或大兴土木，修建豪华祖坟，以期占尽风水、永享高官厚禄之福。
3 建筑企业管理中传统文化与现代文化的融合之路
3.1 突出先进文化的前进方向，继承并发扬传统文化中的积极因素
不言而喻，现代企业文化的建设要把弘扬传统文化、发挥传统文化的积极作用和努力体现时代特征和时代要求有机结合起来，去其糟粕、取其精华，古为今用、推陈出新。
3.1.1 把建立仁德的企业形象内化为品牌形象
未来企业竞争主要是品牌竞争，品牌是一种内化的文化，我国博大精深的儒家文化是现代企业品牌塑造的原动力。“仁德”等传统文化中积极的价值取向通过品牌塑造最终-将渗透在企业的发展模式和员工的行为方式中。湖南建工集团以体现仁德之义的“一流、超越、精作、奉献”的企业精神为核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母为目标，在经营规模上连续几年跨越“百亿元”大关，连续几年跻身中国企业500强，中国承包商和工程设计企业双60强，名列湖南百强企业，荣获21项中国建筑工程鲁班奖，加上资质准人的广泛提升，以及建工新城的落成，极大地提升了集团自身的品牌形象。当然，现代文化追求更自由、更个性、充满想象力和创造力的生活，只有将传统文化与现代文化相融合，才能为品牌注入新的内涵。
3.1.2 将“和”升华为现代企业间的和谐竞争
传统文化中的“以和为贵”为和谐企业的建设找到了很好的注脚。实现传统文化与现代文化的融合，必然要求人们普遍追求立足于竞争的和谐或以和谐为目标的竞争。现代建筑企业需要以超前的眼光，从更高的基点看待竞争，必须真正意识到发展是需要和谐社会环境的，而且必须为和谐的社会环境付出相应成本——包括纳税和资助社会公益事业。把竞争上升到和谐的竞争，客观上要求企业实现竞争观念的创新，即要形成平等、互利、合作、双赢、互补的竞争观念。湖南建工集团确立了“全员入市，健康提速，以人为本，品牌领先”的发展理念和“壮大母体，全员负责，资源共享，内外联动”的发展思路，从而赢得了“母子同步腾飞，航母得以启航”的良好局面。
3.1.3 创设管理制度与企业文化紧密结合的管理环境
法家文化主张“法治”，反对“人治”。将法家精神贯彻于现代企业管理制度建设，要求企业把持续经营的基础建立在一套廉明公正的组织规范和平等客观的标准之上，这也可以说是一种企业的法制文化，而且传统的法制观念要与宪法、法律的要求一致，规章制度要与时代的要求适应。湖南建工集团的管理制度与企业文化紧密结合的管理环境，充分体现了湖南建工独特的价值观——一流、超越、精作、奉献，即追求一流、超越、精作的建筑与服务，以奉献与回报社会。
3.1.4 创新顺其自然的、授权的和宽松的管理方式
道家文化主张的是一种顺其自然的、授权的和宽松的管理方式，这也是一种哲学理念，与中国文化“天人合一”的传统价值观一脉相承，也会对企业文化建设起到借鉴作用。在现代企业文化中，应更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集团放开各子公司的手脚，为他们创造宽松的发展环境，鼓励它们在激烈的市场竞争中求生存、求发展，极大地推进了母子同步前行。
3.2 积极推进传统文化与现代文化融合，抵制并改造传统文化的消极因素
面对新世纪以创新为核心的知识经济的严峻挑战，必须以科学的态度将传统文化整合成与技术创新为驱动相适应的新的文化形态。当前，尤其以以下工作最为重要：培养公平竞争意识，建立创新激励机制，完善市场经济制度;培育法治精神，建立公正的竞争环境;追求科学精神，提供创新的永恒动力。惟其如此，才能使建筑企业由大变强，立于不败之地。
3.3 沿着先进文化的发展方向，改进企业管理，提高企业管理的效率、效果、效益
科学的管理能优化整合资源，提高管理效率，取得良好的管理效果、创造良好的社会效益和经济效益。沿着先进文化的发展方向，通过建立并用优秀的企业文化来促进企业管理，已成为众多企业管理者的共识。建筑企业必须具有世界眼光，继承和发扬优秀文化，充分体现时代精神和创新精神，才能改进管理，提高“三效”。
3.3.1 追求和谐崇尚和美，提高管理效率
改进企业管理，就要谋求和谐的内外部环境，只有这样，才能有效整合各种资源，增强凝聚力，充分调动方方面面的积极性，达到提高管理效率的目的。在儒、法、道为代表的传统文化中，和谐问题是核心和要义，体现了中华民族热爱和平、追求和谐的精神。当前，建筑企业正处于图强奋进的关键期，如何以“和”求效是值得重视的问题。
3.3.2 见利思义推己及人，提高管理效果
员工在市场经济中增强自立意识、竞争意识、效率意识的同时，市场经济的负面效应和消极因素，又孕育了拜金主义、享乐主义、见利忘义、损人利己、不讲信用、坑蒙欺诈等现象。沿着先进文化的发展方向，就要在企业倡导见利思义的精神，以取得优良的管理效果。湖南建工集团把培育质量文化作为企业的一项重要工作来抓，严格质量目标管理，每搞完一项工程，通过不断总结、概括、宣传和推广，逐渐形成富有自己特色
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